機(jī)械公司員工改善提案管理規(guī)定

1、第 PAGE4 頁 共 NUMPAGES4 頁機(jī)械公司員工改善提案管理規(guī)定員工改善提案管理規(guī)定為鼓勵(lì)員工提高工作效率， 降低企業(yè)設(shè)備投資成本，發(fā)揚(yáng)員工創(chuàng)新意識(shí)，制定如下改善提案管理規(guī)定。一、目標(biāo)：2 2 次/ / 人年二、提案填寫的主要項(xiàng)目與方式：1、現(xiàn)狀：詳細(xì)說明提案未提出前，原有情形的不妥之處及應(yīng)予改善意見。2、改善建議：詳細(xì)說明提案改善的具體辦法，包括方法、程序及步驟，盡可能表達(dá)清晰、準(zhǔn)確。3、改善預(yù)估效果：應(yīng)說細(xì)說明該提案經(jīng)采納實(shí)施后，可能獲得的成效，包括提高效率、簡化操作、創(chuàng)造利潤或節(jié)省開支等。4、各部門、班組制定培訓(xùn)、輔導(dǎo)計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部屬逐級(jí)輔導(dǎo)，確保每個(gè)提案均可采納實(shí)施，對(duì)公司的

2、安全、品質(zhì)、成本、交貨等有所改善。三、提案收集、匯總、跟蹤：1、 各部門每月匯總一次，次月初 1 周內(nèi)上交人事，人事會(huì)同提案評(píng)審小組每季度結(jié)束 2 周內(nèi)完成評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)勵(lì)。2、跟蹤方式：每月最后一個(gè)工作日為“提案日”，各部門逐級(jí)按月跟蹤，次月 1 周內(nèi)把匯總清單（應(yīng)交提案、實(shí)交提案）及提案原件上交人事。每季度結(jié)束 1 周后，人事把上季度提案匯總資料交廠長、總經(jīng)理審閱。四、提案獎(jiǎng)勵(lì)、發(fā)表 ：1、成立員工提案評(píng)審小組，評(píng)審小組審議提案已實(shí)施取得的效果及獎(jiǎng)勵(lì)金額，由人事部門組織實(shí)施。2、提案領(lǐng)導(dǎo)小組成員由各部門課長組成。3、獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)提案年效益額獎(jiǎng)勵(lì)點(diǎn)數(shù)備注1 2000 元以下 10 點(diǎn)2 200

3、0 元-4999 元 15 點(diǎn)3 5000 元-7999 元 20 點(diǎn)4 8000 元-9999 元 25 點(diǎn)5 10000 元-11999 元 30 點(diǎn)6 12000 元-13999 元 35 點(diǎn)7 14000 元-15999 元 40 點(diǎn)8 16000 元-17999 元 45 點(diǎn)9 18000 元-19999 元 50 點(diǎn)10 20000 元-24999 元 75 點(diǎn)11 25000 元-29999 元 100 點(diǎn)12 3 萬-4.99 萬元 效益額的 0.9%13 5 萬-9.9 萬元 效益額的 0.6%14 10 萬-19.9 萬元 效益額的 0.5%15 20 萬-49.9 萬萬元 效益額的 0.4%16 50 萬元以上的 效益額的 0.3%4、對(duì)于安全、5S 等無法用生產(chǎn)價(jià)值衡量的改善，由部門主管根據(jù)改善產(chǎn)生的實(shí)際效果給予獎(jiǎng)勵(lì)點(diǎn)數(shù)建議，提案小組討論后決定獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額。5、員工提案獎(jiǎng)勵(lì)點(diǎn)數(shù)由所在部門主管根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)提出獎(jiǎng)勵(lì)意見，由提案領(lǐng)導(dǎo)小組討論后決定獎(jiǎng)勵(lì)點(diǎn)數(shù)。6、優(yōu)秀提案的評(píng)選：每季度一次，每次兩名，由優(yōu)秀提案者在全廠早會(huì)上發(fā)表改善成果并接受現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。被評(píng)為優(yōu)秀提案的，除按照獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)外，另獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀提案獎(jiǎng)金 200 元。7、年度優(yōu)秀提案獎(jiǎng) 2 名 。評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)勵(lì)金額：（1）、當(dāng)年提案數(shù)量大于 2 次； （2）、產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益在年 20 萬元以上，社會(huì)效益由提案