2022年培訓制度管理規(guī)定

1、第PAGE11頁共NUMPAGES11頁2022年培訓制度管理規(guī)定為配合工廠的發(fā)展目標，提升人力績效，提升員工素質(zhì)，增強員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解并有計劃地充實其知識技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關(guān)系，進而發(fā)揚本工廠的企業(yè)精神，特制定本制度，作為各級人員培訓實施與管理的依據(jù)。2.適用范圍：凡本工廠所有員工的各項培訓計劃、實施、督導、考評以及改善建議等，均依本制度辦理。3各部門權(quán)責劃分_人事行政科負責1.制定、修改全工廠培訓制度;2.擬定、呈報全工廠年度、季度培訓計劃;3.各種培訓信息并及時發(fā)布;4.聯(lián)系、_或協(xié)助完成全工廠各項培訓課程的實施;5.檢查、評估培訓的實施情況;6.

2、管理、控制培訓費用;7.管理工廠內(nèi)部講師隊伍;8.負責對各項培訓進行記錄和相關(guān)資料存檔;9.追蹤考查培訓效果。3.2各部門權(quán)責1.呈報本部門培訓計劃;2.制定本部門專業(yè)課程的培訓大綱;3.收集并提供本部門相關(guān)專業(yè)培訓信息;4.配合部門培訓的實施和效果反饋、交流的工作;5.確定部門內(nèi)部講師人選，并配合、支持內(nèi)部培訓工作;4培訓管理4.1總論各部門應給予必要的協(xié)助。4.2培訓體系培訓體系包含四個模塊。1)培訓對象。所有新進人員。2)培訓目的。協(xié)助新進人員盡快適應新的工作環(huán)境，順利進入工作狀況。3)培訓形式。以周期性的內(nèi)部授課方式進行。4)培訓內(nèi)容。分常規(guī)類和專業(yè)技術(shù)類兩項科目，兩項科目的具體內(nèi)容可

3、根據(jù)任職崗位的不同進行選擇。5)常規(guī)類科目：a.工廠簡介(包括工廠發(fā)展史及企業(yè)文化，各部職能等)b.工廠制度介紹c.產(chǎn)品/業(yè)務介紹與市場分析d.技術(shù)研發(fā)體系現(xiàn)狀與開發(fā)方向e.其他6)專業(yè)技術(shù)類科目：a.經(jīng)營和生產(chǎn)部門的崗位設(shè)計與工作流程b.適合工廠習慣的標準作業(yè)技巧c.項目管理流程與標準化訓練d.其他1)培訓對象。工廠招收錄用的應屆畢業(yè)生或新工人。2)培訓目的。使新員工按照任職崗位的要求，盡快熟悉業(yè)務內(nèi)容及工作流程。3)培訓形式。一帶一或一帶二的固定老師責任制形式。4)培訓內(nèi)容。包括思想素質(zhì)、企業(yè)文化的教育;專業(yè)知識技能的訓練;及工作疑難的解決和指導等。1)培訓對象。全員。2)培訓目的。依靠工

4、廠內(nèi)部講師力量，最大效度的利用工廠內(nèi)部資源，加強內(nèi)部的溝通與交流，在工廠內(nèi)形成互幫互助的學習氛圍，并豐富員工的業(yè)余學習生活。3)培訓形式。在工廠內(nèi)部以講座或研討會、交流會的形式進行。4)培訓內(nèi)容。涉及工廠技術(shù)類、經(jīng)營類、管理類的多個方面，及員工感興趣的業(yè)余知識、信息等。1)培訓對象。全員。2)培訓目的。依靠外部專家力量，提升從業(yè)人員在本職工作上所應具備的專業(yè)知識、技能技巧，以增進各項工作的完成質(zhì)量，提高工作效率。3)培訓形式。參加外部公開課、交流研討會，或請外部講師在工廠內(nèi)部授課。4)培訓內(nèi)容?？煞譃槿悺)常規(guī)實用性培訓涉及專業(yè)技術(shù)知識、銷售技巧、管理方法、領(lǐng)導技能、經(jīng)營理念等;b)適合高

5、層領(lǐng)導的培訓含企業(yè)戰(zhàn)略性、發(fā)展性等內(nèi)容;c)個人進修方面的培訓如mba、專業(yè)技術(shù)認證等。4.3培訓計劃的擬訂1.結(jié)合工廠整體戰(zhàn)略目標及發(fā)展計劃，由人事行政科依據(jù)對內(nèi)部員工培訓需求調(diào)查的結(jié)果，以及工廠相關(guān)培訓的政策、財務預算等，統(tǒng)籌各部門的需求，于每年年初擬訂年度培訓計劃，并呈報總經(jīng)理審核。2.各部門應根據(jù)各自業(yè)務發(fā)展的需要，確定部門培訓需求計劃，并反應給人事行政科統(tǒng)籌規(guī)劃。_人事行政科可根據(jù)實際情況分解年度培訓計劃，擬訂季度計劃，編制培訓課程清單，并呈報總經(jīng)理批準實施。培訓制度管理規(guī)定2為規(guī)范公司外派培訓管理，保證員工外出培訓質(zhì)量，有效管理外出培訓，特制定本管理制度。1.試用范圍新管理崗位、新

6、技術(shù)、新設(shè)備引進等所需外派培訓外派培訓：指公司根據(jù)工作需要指定員工派遣參加公司外部培訓、學習活動2.培訓費用2.1培訓費用指在培訓活動中公司為員工支付的培訓費、食宿費、交通費總和。2.2培訓費用的報銷應出具相應、有效的_，并于公司行政人事部登記備案。如遇以下情形，則不予報銷費用：員工在外派培訓期間因私人原因發(fā)生的食宿、交通等費用員工在培訓(理論)結(jié)束后沒有通過考試或未獲得相關(guān)證書，實際操作中沒有達到獨立操作上崗能力的3.外派培訓出勤及薪酬福利管理出勤3.1培訓時間在工作日進行的，按正常出勤計算，培訓時間在休息日(含下班后的延長工作時間)進行的，不計加班3.2受訓人應遵守培訓方的時間安排和管理規(guī)

7、定，按時參加培訓，不得缺勤;無故不參加培訓的，經(jīng)查實后按曠工處理，自動扣除工資3.3外派人員因重大事宜，無法參加培訓時，因提前向培訓方管理部門說明薪酬福利3.4員工外派培訓期間按在本公司正常出勤計算，原有工資獎金正常發(fā)放3.6員工培訓期間由公司補貼伙食費(_元/天)4.員工責任與義務4.1員工需認真參加學習，順利完成培訓項目，定期上交培訓小結(jié);學成回公司后，負責整理相關(guān)培訓資料等送行政人事部存檔4.2若培訓項目有畢(結(jié))業(yè)證書或證明文件，結(jié)束時受訓結(jié)業(yè)證書由受訓員工獲得，在公司工作期間證書或證明文件正本由公司保管;需實際進行操作的，培訓結(jié)束后應有獨立上崗能力4.3員工培訓完成回公司后應就受訓內(nèi)

8、容給予公司其他員工進行傳授，不得借故推諉，認真負責公司該項工作，承擔相應的內(nèi)部培訓和輔導工作4.4員工在培訓期間應遵守培訓方各項管理制度，應注意言行舉止，形象妝容，以維護公司之形象5.本管理制度適用于公司所有外出培訓，由公司行政人事部負責解釋。培訓制度管理規(guī)定31.0目的為保證培訓效果、提高員工技能、拓展培訓方式，行政員工可參加外派培訓，為保證行政員工外派培訓的有效實施，特制定此制度。2.0范圍參加公司外派培訓的人員_具體職責3.1各行政部門職責_人力資源部職責3.3外派培訓協(xié)議擬訂時應符合以下原則：4.0培訓協(xié)議4.1根據(jù)不同的培訓費用，確定外派培訓人員的服務期限如下：培訓課程費用(rmb)

9、約定服務年限_元(含)_年_元-_元(含)_年_元(含)_年_元(含)_年_元以上_年以上(含_年)4.2培訓協(xié)議說明：4.3違約金賠償辦法：違約金額_培訓總費用_12_-y12_(_約定服務年限)(y_員工自培訓結(jié)束開始至最后一個工作日的累計服務月數(shù))備注：若員工自培訓結(jié)束開始至最后一個工作日的累計服務天數(shù)不滿整數(shù)月時，則進位整數(shù)月份計算。5.0培訓評估5.1參加培訓人員應在培訓結(jié)束后兩周內(nèi)完成外派培訓心得報告，并制定相應的培訓行動計劃一并提交公司認可，培訓行動計劃應符合以下原則：(1)行動計劃制定須詳細、明確(2)行動計劃須可實施、可衡量5.2培訓結(jié)束后五個工作日內(nèi)，外派培訓人員應將培訓資

10、料交于公司歸檔;5.3培訓結(jié)束后_個月內(nèi)，外派培訓人員在人力資源部的協(xié)助下，應編寫適合公司自身條件的學員培訓手冊、講師授課手冊，實現(xiàn)外部課程內(nèi)部轉(zhuǎn)化，并在人力資源部_安排下授課并評估打分;5.4外派培訓人員的外派培訓心得報告及培訓行動計劃經(jīng)總經(jīng)理批準后，人力資源部及相關(guān)職責部門負責追蹤其行動計劃實施情況;_人力資源部將視具體情況，將外派培訓員工的培訓效果考核列入其績效目標。6.0費用報銷6.1外派培訓的人員所提交的外派培訓心得報告及行動計劃經(jīng)公司認可后，方可辦理外派培訓費用報銷等手續(xù)。6.2外派培訓人員辦理外派培訓費用報銷前，需如實填寫外派培訓實際產(chǎn)生的費用，提交人力資源部審核，待人力資源部審

11、核完畢后，方可至財務部辦理報銷;7.0責任承擔若外派培訓人員的行動計劃在培訓結(jié)束后_年內(nèi)仍無法完成，外派培訓人員需自行承擔_%培訓總費用。2022年培訓制度管理規(guī)定（二）一、培訓目的為公司員工(勞務工除外)提供有關(guān)企業(yè)的基本背景情況，使員工了解所從事工作的基本內(nèi)容，明確工作職責、程序、標準規(guī);向員工灌輸企業(yè)及其工作部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等，幫助其盡快適應企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位。二、培訓內(nèi)容(一)公司基本概況1、介紹公司的經(jīng)營歷史、宗旨、規(guī)模和發(fā)展前景，激勵員工積極工作，為公司的繁榮作貢獻;2、介紹公司的經(jīng)營范圍、主要產(chǎn)品、市場定位、目標顧客、競爭環(huán)境等等，增強員工的市場意識;

12、3、介紹企業(yè)的文化、價值觀和目標的傳達，讓員工知曉企業(yè)反對什么、鼓勵什么、追求什么。(二)公司管理制度1、介紹公司員工行為和舉止規(guī)范，如關(guān)于職業(yè)道德、作息制度、接洽和服務用語、儀表儀容、精神面貌、談吐、著裝等的要求;2、介紹公司的行政、人力資源、財務、生產(chǎn)現(xiàn)場等管理規(guī)章制度和崗位職責，使員工在工作中自覺地遵守公司的規(guī)章制度，工作行為符合公司的管理規(guī)則要求;3、介紹公司的安全措施及管理規(guī)定，讓員工了解安全工作包括哪些內(nèi)容，如何做好安全防范工作，如何發(fā)現(xiàn)工作中發(fā)生的安全問題，對生產(chǎn)環(huán)境中發(fā)生的安全問題如何進行應急處理，加強其安全工作意識。(三)企業(yè)組織架構(gòu)介紹公司內(nèi)部組織架構(gòu)、各部門之間的服務協(xié)調(diào)

13、網(wǎng)絡及流程，有關(guān)部門的處理反饋機制，使員工明確在企業(yè)中進行信息溝通、提交建議的渠道，了解和熟悉各個部門的職能，以便在今后工作中能準確地與各有關(guān)部門進行聯(lián)系，并隨時能夠就工作中的問題提出建議或申訴。(四)業(yè)務培訓1、針對所在崗位開展崗位職責、工作知識、工作方式方法、工作技能、工作標準等業(yè)務培訓，使員工熟悉并掌握完成各自本職工作所需的主要技能和相關(guān)信息，從而迅速勝任工作;2、針對生產(chǎn)技術(shù)人員的品質(zhì)管理培訓，主要介紹品質(zhì)管理的內(nèi)容、具體要求和標準，以及工作流程，讓員工掌握品質(zhì)控制與管理工作的具體規(guī)則，確保產(chǎn)品質(zhì)量;3、針對生產(chǎn)技術(shù)人員的產(chǎn)品知識培訓，主要介紹產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、安全技術(shù)說明書等，讓員工盡快

14、掌握產(chǎn)品基本知識、工作中應急處理辦法，學會自我防護，確保安全生產(chǎn)。4、針對生產(chǎn)技術(shù)人員的操作技能培訓，主要介紹安全操作規(guī)程(作業(yè)指導書)等，幫助員工盡快掌握基本的生產(chǎn)操作技能，勝任崗位的工作要求。(五)職業(yè)化素養(yǎng)塑造1、介紹職業(yè)化的概念，讓員工理解什么是職業(yè)化，職業(yè)化素養(yǎng)包括哪些內(nèi)容(人生價值觀、工作思維觀念等)，如何進行職業(yè)化的塑造等，明白塑造職業(yè)化對公司發(fā)展、對個人成長的積極作用;2、介紹職業(yè)生涯規(guī)劃的概念，讓員工掌握職業(yè)生涯規(guī)劃的目的和實現(xiàn)職業(yè)目標的路徑，清楚在公司發(fā)展的路徑和方向，幫助員工少走彎路，早日實現(xiàn)職業(yè)夢想。(六)職業(yè)化管理技能提升針對現(xiàn)職管理者和儲備管理者，在管理工作的思維觀

15、念、技能技巧、方式方法等方面予以培訓引導：1、了解管理者塑造職業(yè)化素養(yǎng)和技能的重要性，并清晰、準確定位自己在組織中的角色;2、深刻認識管理者自身職業(yè)化能力提升與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)系，并掌握相關(guān)的方法和技巧;3、通過管理者自我管理和領(lǐng)導能力的提升，推動企業(yè)健康、高效率的向前發(fā)展。三、培訓方式員工培訓根據(jù)培訓內(nèi)容不同，采取不同的培訓方式：(一)公司基本概況、管理制度、組織架構(gòu)培訓，采取圖表演示與內(nèi)容講解相結(jié)合的方式，便于員工增強知識記憶。(二)業(yè)務培訓，采取知識講解、操作演練、師傅帶徒等相結(jié)合的方式，讓員工通過親自動手操作盡快掌握基本業(yè)務技能。(三)職業(yè)化素養(yǎng)塑造與管理技能提升培訓，采取幻燈展示、案

16、例講解、分析研討、角色扮演等相結(jié)合的方式，便于員工深刻領(lǐng)會其中的道理和方法。四、培訓職責(一)員工培訓由公司辦公室具體負責組織實施。(二)公司基本概況、管理制度、組織架構(gòu)知識培訓，由公司職能部門負責講授。(三)業(yè)務培訓中的崗位知識由用人部門負責講解，品質(zhì)管理知識由品控部門負責講授。(四)職業(yè)化素養(yǎng)塑造與管理技能提升培訓，由公司辦公室安排相關(guān)管理人員或外聘講師負責講授。五、培訓考核(一)考核內(nèi)容1、出勤記錄(1)遲到或早退：提前請假扣_分/次，未提前請假扣_分/次;試用期內(nèi)的新員工，遲到/早退累計達_次即辭退。(2)請假：提前請假每_天扣_分，未提前請假每_天扣_分;試用期內(nèi)的新員工，累計請假達_天扣_分，超過_天即辭退。(3)曠會：_次(_天)扣_分;試用期內(nèi)的新員工，曠工_次即辭退。2、培訓筆試：筆試測試題實行三選一方式抽選考題。3、實操演練：以各崗位工作的實操要求進行實操演練。(二)分值比重1、生產(chǎn)技術(shù)崗位出勤記錄_分，培訓筆試_分，實操演練_分。2、行政后勤崗位出勤記錄_分，培訓筆試_分，實操演練_分。3、銷售崗位出勤記錄_分，培訓筆試_分，產(chǎn)品送樣或銷售業(yè)績_分。(三)考核周期1、新員工于試用期屆滿前進行培訓考核;2、在職老員工每隔半年考核一次。六、考核成績應用(一)綜合考核成績_分