2022年勞務(wù)安全管理制度

1、第PAGE6頁共NUMPAGES6頁2022年勞務(wù)安全管理制度為加強(qiáng)對勞務(wù)人員的安全管理，杜絕安全責(zé)任事故和“兩違”現(xiàn)象，保證安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)，特制定本制度。1、勞務(wù)人員的安全管理堅(jiān)持“誰用工、誰負(fù)責(zé)，”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則。2、勞務(wù)人員的安全管理實(shí)行公司、項(xiàng)目部、作業(yè)班組三級管理。各級管理必須設(shè)置專職安全員，并將人員名單報公司備案。3、勞務(wù)人員的聘用。(1)項(xiàng)目部聘用的勞務(wù)人員，應(yīng)造冊登記，建立勞務(wù)用工人員臺賬。(2)勞務(wù)用工必須簽定用工協(xié)議。在協(xié)議簽定時，應(yīng)明確雙方安全生產(chǎn)的義務(wù)和責(zé)任。勞務(wù)人員必須服從公司和項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)的管理。保證所施工的工地達(dá)到安標(biāo)工地的要求。4、勞

2、務(wù)人員的安全管理。(1)公司負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)實(shí)施檢查、監(jiān)督；項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的日常管理；作業(yè)班組負(fù)責(zé)施工過程安全的控制管理。(2)勞務(wù)作業(yè)班組必須按班前安全活動制度的要求，開展班前安全活動，堅(jiān)持安全生產(chǎn)工班日?！叭龣z制”，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程的作業(yè)紀(jì)律，正確佩戴和使用勞動安全防護(hù)用品。(3)項(xiàng)目部領(lǐng)工員應(yīng)堅(jiān)持每班檢查督促，并做好檢查記錄和臺賬。2022年勞務(wù)安全管理制度（二）第一章總則第一條目的為規(guī)范公司的勞動合同管理工作，依法履行勞動合同，保護(hù)公司與員工的合法權(quán)益，根據(jù)和有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本制度。第二條適用范圍:集團(tuán)公司及其子公司第三條釋義本制度中所稱的勞動合同

3、是用人單位和勞動者依法確立勞動關(guān)系，明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。勞動合同書是處理勞動關(guān)系當(dāng)事人之間發(fā)生的勞動爭議的重要法律依據(jù)。依法訂立的勞動合同受國家法律的保護(hù)。本制度中所稱的勞動合同書包括主件及附件二部分。主件為雙方簽訂的;附件包括但不限于公司頒布的依法制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度、因培訓(xùn)學(xué)習(xí)而簽訂的服務(wù)期協(xié)議及競業(yè)協(xié)議及其它基于崗位不同而簽訂的各類協(xié)議或承諾書、責(zé)任書等。第四條勞動合同管理主管部門及職責(zé)一、集團(tuán)公司人力資源部:1、擬訂集團(tuán)公司和標(biāo)準(zhǔn)文本;2、制訂與勞動合同相配套的各項(xiàng)規(guī)章制度;3、辦理集團(tuán)公司本部員工和子公司負(fù)責(zé)人的勞動合同訂立(含續(xù)簽)、變更、解除和終止手續(xù);4、按規(guī)定到勞動行政部

4、門辦理勞動合同鑒證手續(xù);5、檢查指導(dǎo)子公司勞動合同管理，協(xié)助子公司處理勞動合同爭議;6、遇重大勞動爭議，向上級領(lǐng)導(dǎo)提出解決問題的建議;7、保管集團(tuán)公司本部員工及子公司負(fù)責(zé)人的勞動合同文本及與簽訂(含續(xù)簽)、履行、變更、解除和終止合同有關(guān)的文件。二、子公司辦公查看更多.職工管理制度1、貫徹執(zhí)行酒店副總經(jīng)理的經(jīng)營管理指令，向副總經(jīng)理負(fù)責(zé)并報告工作。2、根據(jù)酒店確定的經(jīng)營方針和目標(biāo)，負(fù)責(zé)編制客房部預(yù)算，制訂各項(xiàng)業(yè)務(wù)計劃，并有效組織實(shí)施與監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、以市場為導(dǎo)向，研究并掌握市場的變化和發(fā)展情況，適時調(diào)整經(jīng)營策略，努力創(chuàng)收，堅(jiān)持以部門為成本中心的方針，嚴(yán)格控制成本，降低消耗，以最小的成本獲取

5、最大的經(jīng)濟(jì)效益。4、主持部門工作例會，聽取匯報，督促工作進(jìn)度，解決工作中的問題。5、負(fù)責(zé)客房部的安全管理工作，遵照誰主管，誰負(fù)責(zé)的安全責(zé)任制，督促本部門各管區(qū)落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，切實(shí)做好安全防范工作，確保一方平安。6、負(fù)責(zé)客房部的日常質(zhì)量管理，檢查督促各管區(qū)嚴(yán)格按照工作規(guī)范和質(zhì)量要求進(jìn)行工作，實(shí)行規(guī)范作業(yè)，每日巡視本部門各管區(qū)一次以上，抽查各類客房_間以上。7、負(fù)責(zé)本部門員工的服務(wù)宗旨教育和崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)，督促各管區(qū)有計劃地抓好培訓(xùn)工作和開展學(xué)先進(jìn)，找差距活動，提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)。8、溝通本部門與酒店其他部門的聯(lián)系，配合協(xié)調(diào)地搞好工作。9、建立良好的客戶關(guān)系，廣泛聽取和搜集客人意見，處理投訴，不

6、斷改進(jìn)工作。10、審閱各管區(qū)每天的業(yè)務(wù)報表，密切注意客情，掌握重要接待任務(wù)情況，及時檢查和督促各管區(qū)認(rèn)真做好接待服務(wù)及迎送工作。查看更多.乘務(wù)員管理制度第一條乘務(wù)員應(yīng)堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的原則和乘客至上、服務(wù)第一的宗旨，熱愛旅客運(yùn)輸工作，掌握服務(wù)技能，做到文明服務(wù)，禮貌待人。第二條乘務(wù)員要有強(qiáng)烈的安全和優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，語言表達(dá)能力較強(qiáng)、普通話流暢，性格、氣質(zhì)好，能吃苦耐勞、助人為樂、身體健康。第三條乘務(wù)員需熟悉運(yùn)行線路、運(yùn)行里程、票價、發(fā)車時間、途經(jīng)地點(diǎn)及各站點(diǎn)轉(zhuǎn)乘線路和附近各大型的企事業(yè)單位、學(xué)校、工廠等。第四條乘務(wù)員必須嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從公司安排，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，做到不早退

7、、不遲到、不曠工，保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。第五條乘務(wù)員必須堅(jiān)持貫徹執(zhí)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)、文明行車、禮貌待客的服務(wù)宗旨，并認(rèn)真做到主動售票，不與乘客發(fā)生糾紛，工作時使用文明用語(如:請、你好、對不起、謝謝、再見等)，對乘客提出的問題有問必答、百問不厭、耐心解釋，決不允許以任何形式和理由與乘客發(fā)生謾罵和斗毆。第六條乘務(wù)員在服務(wù)過程中，必須無條件服從稽查人員的檢查并積極配合稽查人員的工作，不得以任何理由和方式阻撓刁難稽查人員。第七條做好開車前、行車中、到站后的宣傳和站名預(yù)報工作，維護(hù)好乘車秩序，愛護(hù)車內(nèi)設(shè)施，保持車內(nèi)衛(wèi)生。乘務(wù)員要做到精力集中、操作熟練、準(zhǔn)確。售票時主動將票據(jù)交付旅客手中，做到錢

8、票相符，并提醒乘查看更多.工廠生產(chǎn)管理制度一、原材料進(jìn)廠檢驗(yàn)制度原材料進(jìn)廠后，倉庫保管人員應(yīng)及時把取樣通知單及質(zhì)量證明書，一起送交理化室，通知取樣鑒定。理化室接到取樣通知后，應(yīng)立即進(jìn)行取樣鑒定，在付款期內(nèi)得出鑒定結(jié)果。原材料的檢查標(biāo)準(zhǔn)，一律按國家標(biāo)準(zhǔn)，以本廠的技術(shù)規(guī)定和鑒定的合同為依據(jù)。材料鑒定后，符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或合同條文，理化室要根據(jù)本廠制定的原材料使用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確定投用項(xiàng)目，填寫材料歷史卡，并將鑒定結(jié)果通知供銷倉庫。原材料經(jīng)檢查不符合國家標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)合同條文，理化室要及時上報，由品管部和技術(shù)部商定處理意見，同時書面通知財務(wù)部，拒絕付款。如果經(jīng)廠有關(guān)部門協(xié)商可以代用，并不影響質(zhì)量的可以入庫，但必

9、須辦理手續(xù)，經(jīng)使用車間同意并簽寫材料代用單，送交技術(shù)部，品管部研究，總經(jīng)理批準(zhǔn)，否則一律不準(zhǔn)代用或入庫。原材料進(jìn)廠，有些檢驗(yàn)項(xiàng)目由于條件限制不能檢查，可以到外單位或有關(guān)部門解決，但其結(jié)果必須經(jīng)品管部、技術(shù)部簽字生效。材料必須專料專用，如需代用，需經(jīng)有關(guān)部門分析、研究，同意后由技術(shù)部和品管部聯(lián)合通知有關(guān)部門方可投入生產(chǎn)。二、生產(chǎn)管理制度生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營管理重點(diǎn)，是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要途徑，生產(chǎn)管理包括物流管理、生產(chǎn)過程管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全管理以及生產(chǎn)資源管理等。為合理利用公司人力、物力、財力資源，進(jìn)一步規(guī)范公司管理，使公司生產(chǎn)持查看更多.公司外來人員管理制度1、目的為加強(qiáng)外來人員進(jìn)入公司

10、生產(chǎn)區(qū)的管理，確保公司安全生產(chǎn)。2、范圍適用于進(jìn)入公司各生產(chǎn)區(qū)的所有人員(包括各各科室人員和公司領(lǐng)導(dǎo))。三、程序1、外包單位人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)前須由負(fù)責(zé)外包部門及外包單位負(fù)責(zé)人對其進(jìn)行安全方面的規(guī)章制度、管理規(guī)定等為主要內(nèi)容的安全教育，并按規(guī)定到公司安全科辦理相關(guān)手續(xù)和通行證，方可進(jìn)入。2、我公司與外包單位屬于甲方、乙方關(guān)系。按有關(guān)規(guī)定，乙方在施工中發(fā)生事故，責(zé)任自負(fù)。3、外來人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)，必須遵守各生產(chǎn)區(qū)域各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定，并接受我公司各級安全管理人員的管理。4、外包單位在廠區(qū)施工，運(yùn)輸車輛時速不超過每小時_公里。5、外包單位使用本公司電源時，必須先向本公司負(fù)責(zé)外包部門提出申請，再由分廠按照規(guī)定辦理，不得自行其事。6、外來單位進(jìn)行八大作業(yè)時，按公司規(guī)定到所作業(yè)的分廠辦理相關(guān)票證。杜絕無證作