2022年醫(yī)務(wù)科工作計(jì)劃10篇

1、第 PAGE28 頁(yè) 共 NUMPAGES28 頁(yè)2022年醫(yī)務(wù)科工作方案10篇2022年醫(yī)務(wù)科工作方案1按照20-年衛(wèi)生廳中醫(yī)藥工作會(huì)議部署和20-年中醫(yī)藥工作要點(diǎn)，發(fā)揮中醫(yī)藥在深化醫(yī)改中的作用，完善中醫(yī)醫(yī)療和預(yù)防保健體系，進(jìn)一步保持發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)，不斷進(jìn)步中醫(yī)臨床療效，提升中醫(yī)藥效勞才能，全面落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)。一、為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建立，發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)，提升醫(yī)院效勞才能和管理程度，更好地滿(mǎn)足人們?nèi)罕妼?duì)中醫(yī)藥效勞的需求，根據(jù)根據(jù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例、二級(jí)中醫(yī)醫(yī)院等級(jí)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)要求，我院將正式啟動(dòng)二級(jí)中醫(yī)醫(yī)院等級(jí)評(píng)審工作，為確保創(chuàng)立工作有序、有力、有效推進(jìn)，我院已制定本方案，成立指導(dǎo)小組，一切

2、工作正在緊張有序的進(jìn)展中，爭(zhēng)取在明年的二級(jí)中醫(yī)醫(yī)院等級(jí)評(píng)審工作中獲得好成績(jī)。二.抓緊推動(dòng)年度衛(wèi)生工作目的任務(wù)完成，繼續(xù)做好醫(yī)院管理年工作。繼續(xù)深化開(kāi)展“以病人為中心，進(jìn)步醫(yī)療效勞質(zhì)量”醫(yī)療平安年活動(dòng)，認(rèn)真貫徹自治區(qū)中醫(yī)藥管理局和縣衛(wèi)生主管部門(mén)關(guān)于醫(yī)院管理年活動(dòng)、醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行活動(dòng)、平安醫(yī)院創(chuàng)立活動(dòng)及院務(wù)公開(kāi)制度，優(yōu)化效勞理念、效勞內(nèi)容、效勞流程，公開(kāi)醫(yī)療信息，堅(jiān)持首診負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，推行溫馨效勞下科室建立。強(qiáng)化根底醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量建立，加強(qiáng)重點(diǎn)專(zhuān)科建立，有方案地培養(yǎng)及引進(jìn)人才，積極開(kāi)展新技術(shù)、新工程，拓寬效勞領(lǐng)域，防范醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)，杜絕醫(yī)療事故，實(shí)在進(jìn)步醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力。三、在進(jìn)一步完善全民醫(yī)保體

3、系中充分發(fā)揮好中醫(yī)藥的作用。針對(duì)已經(jīng)明確的中醫(yī)藥相關(guān)政策，進(jìn)一步加強(qiáng)和縣醫(yī)保部門(mén)協(xié)調(diào)和督導(dǎo)檢查，促進(jìn)醫(yī)保制度中關(guān)于鼓勵(lì)提供和利用中醫(yī)藥效勞，爭(zhēng)取將醫(yī)院中藥制劑全部納入報(bào)銷(xiāo)范圍等政策的全面落實(shí)：使中醫(yī)藥效勞報(bào)銷(xiāo)比例逐步進(jìn)步;使適應(yīng)中醫(yī)藥門(mén)診效勞特色優(yōu)勢(shì)更加顯著，積極協(xié)調(diào)推動(dòng)門(mén)診統(tǒng)籌工作。四、積極開(kāi)展和使用根本藥物特別是中成藥和中藥飲片，進(jìn)一步加強(qiáng)根本藥物臨床應(yīng)用的培訓(xùn)，合理使用中成藥。五、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)建立，主抓以下幾個(gè)方面的工作：1.根據(jù)中醫(yī)醫(yī)院評(píng)審暫行方法，建立完善中醫(yī)醫(yī)院評(píng)審制度并組織施行。2.加強(qiáng)中醫(yī)護(hù)理工作。制定加強(qiáng)中醫(yī)護(hù)理工作方案，繼續(xù)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程，轉(zhuǎn)變護(hù)理形式

4、，進(jìn)步護(hù)理程度。3.繼續(xù)加強(qiáng)科室內(nèi)涵建立。貫徹落實(shí)中醫(yī)醫(yī)院科室建立與管理指南，進(jìn)一步完善醫(yī)院工作制度和人員職責(zé)，繼續(xù)開(kāi)展中醫(yī)、非中醫(yī)類(lèi)別執(zhí)業(yè)醫(yī)師系統(tǒng)培訓(xùn)，是系統(tǒng)培訓(xùn)率到達(dá)100%。4.繼續(xù)加強(qiáng)中醫(yī)藥師管理。進(jìn)一步推進(jìn)關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)重要制劑管理的意見(jiàn)、中藥處方格式及書(shū)寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，積極使用小包裝重要飲片。六、堅(jiān)持“兩醫(yī)”協(xié)作管理，充分發(fā)揮醫(yī)療機(jī)構(gòu)主動(dòng)參與、積極管理對(duì)控制醫(yī)療費(fèi)用不合理增長(zhǎng)的關(guān)鍵作用。有效控制全縣城鄉(xiāng)居民醫(yī)療總費(fèi)用和降低診療費(fèi)用，實(shí)在解決人民群眾看病就醫(yī)的負(fù)擔(dān)，到20-年底使醫(yī)療費(fèi)用不合理增長(zhǎng)的勢(shì)頭得到遏制，實(shí)現(xiàn)“六降六升一標(biāo)準(zhǔn)”，即藥占比、抗菌藥物使用率、門(mén)診病人人均醫(yī)療費(fèi)用增

5、幅比例，平均每一出院患者醫(yī)療費(fèi)用增幅比例、平均住院日、業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率下降;根本藥物使用比例、合理用藥合格率、大型設(shè)備檢查陽(yáng)性率、診療人次、醫(yī)保報(bào)銷(xiāo)比例、患者滿(mǎn)意度上升;診療行為更趨標(biāo)準(zhǔn)。使門(mén)診病人人均醫(yī)療費(fèi)用增幅比例、平均每一出院患者醫(yī)療費(fèi)用增幅比例、住院率、非醫(yī)保費(fèi)用占住院總費(fèi)用比例、轉(zhuǎn)院率控制在前三年的平均程度。使我院的醫(yī)療費(fèi)用增長(zhǎng)程度應(yīng)與我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)開(kāi)展程度、城鄉(xiāng)居民人均可支配收入增長(zhǎng)程度相適應(yīng)，醫(yī)療報(bào)銷(xiāo)比例逐步提升，完成自治區(qū)衛(wèi)生廳和我縣衛(wèi)生和人口方案生育局確定的目的任務(wù)和控制指標(biāo)。七.制定20-年我院人才培養(yǎng)方案，根據(jù)20-年我院人才培養(yǎng)方案，進(jìn)一步完善人才的培養(yǎng)機(jī)制，以加強(qiáng)管理隊(duì)伍

6、建立為目的，加強(qiáng)醫(yī)院中青年學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人和學(xué)科建立，加大在職專(zhuān)業(yè)人員的教育培訓(xùn)力度，全面完成20-年我院人才培養(yǎng)方案。八.認(rèn)真做好城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險(xiǎn)工作，嚴(yán)格遵守賀蘭縣城鄉(xiāng)居民根本醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)效勞協(xié)議條款和根本用藥目錄，認(rèn)真按照賀蘭縣城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險(xiǎn)制度施行細(xì)那么辦事，堅(jiān)持“因病施治、合理檢查、合理用藥”的原那么，把效勞落到實(shí)處，為參保患者提供方便、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)保效勞。九、認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院感染控制工作。醫(yī)院定期對(duì)門(mén)診、產(chǎn)房、病房、供給室等重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)展監(jiān)測(cè)，感染率、漏報(bào)率均控制在正常范圍之內(nèi)。并每月組織全體醫(yī)務(wù)人員進(jìn)展醫(yī)院感染控制知識(shí)的培訓(xùn)，進(jìn)展季度考核，使合格率為95%以上。十、加強(qiáng)傳染病管理工

7、作。醫(yī)院在做好各項(xiàng)醫(yī)療工作的根底上，把傳染病防治工作應(yīng)放在第一重要位置，進(jìn)一步明確各指導(dǎo)小組成員的職責(zé)和分工。在防治和控制方面，我院每月組織相關(guān)人員的培訓(xùn)，以進(jìn)步全體醫(yī)務(wù)人員防控傳染病的才能和程度。爭(zhēng)取是本年度傳染病的卡、冊(cè)填報(bào)齊全，報(bào)告及時(shí)，無(wú)瞞報(bào)和遲報(bào)現(xiàn)象。2022年醫(yī)務(wù)科工作方案2一.繼續(xù)抓好精神文明建立1.醫(yī)療效勞上更上一個(gè)階梯，做到有問(wèn)必答、熱情周到。2.醫(yī)療質(zhì)量上更標(biāo)準(zhǔn)，免疫室及化驗(yàn)室參加市生化質(zhì)控，保證質(zhì)量，爭(zhēng)取獲獎(jiǎng)。二.努力完成院部400萬(wàn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1.在原有設(shè)備上開(kāi)展新工程，同時(shí)再引進(jìn)進(jìn)口全自動(dòng)儀上開(kāi)展工程。詳細(xì)如下：a) 血管內(nèi)皮調(diào)控測(cè)評(píng)。b) 功能性血管超聲多普勒影像法血管

8、反響性測(cè)評(píng)。c) 交感應(yīng)接調(diào)控系統(tǒng)測(cè)評(píng)。d) 腫瘤壞死因子、C反響蛋白、C肽、尿微量蛋白的測(cè)定。e) 繼續(xù)推廣飲食負(fù)荷試驗(yàn)及全家幸福安康體檢。f) 在普通體檢中增設(shè)：血脂全套、肝腎功能全套、二對(duì)半測(cè)定、抗 HP、IR測(cè)定。g) 開(kāi)展新保健I號(hào)、II號(hào)，新調(diào)控I號(hào)、II號(hào)及新綜合保健體檢。2、 爭(zhēng)取在基因診斷上有所打破。三.認(rèn)真抓好日常工作1.繼續(xù)發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用，管理好組內(nèi)工作。2.完成電腦聯(lián)網(wǎng)工作。3.醫(yī)務(wù)人員初級(jí)考試(安排在二月底)。4.積極協(xié)助接待科做好營(yíng)銷(xiāo)工作，擴(kuò)大宣傳力度，宣傳特色工程。5.每日召開(kāi)科內(nèi)會(huì)議，總結(jié)工作。6.完善獎(jiǎng)金分配制度。7.抓好協(xié)作醫(yī)療單位的共建工作。8.催促、檢

9、查療科、康復(fù)科的醫(yī)療業(yè)務(wù)工作。2022年醫(yī)務(wù)科工作方案31、組織業(yè)務(wù)院長(zhǎng)查房，深化科室理解情況，對(duì)全院醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)展指導(dǎo)和審查。2、積極應(yīng)對(duì)上級(jí)對(duì)醫(yī)院的各種檢查。3、參與醫(yī)院績(jī)效考核分配的有關(guān)工作。4、完成年底各項(xiàng)工作的總結(jié)，積極部署來(lái)年工作。5、準(zhǔn)備我院搬遷后局部需變更事項(xiàng)的相關(guān)材料。6、全院繼續(xù)教育工作。7、積極參與遠(yuǎn)程會(huì)診的建立，使遠(yuǎn)程會(huì)診逐步開(kāi)展。8、準(zhǔn)備啟動(dòng)人事檔案管理。9、準(zhǔn)備各項(xiàng)報(bào)表上報(bào)。10、完成指導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)臨時(shí)性工作。11、認(rèn)真按時(shí)完成上級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)通知的各項(xiàng)任務(wù)。2022年醫(yī)務(wù)科工作方案4-年醫(yī)務(wù)科在院部指導(dǎo)下，在各科室的配合、支持下，較好 地完成了醫(yī)療管理、效勞工作

10、。在新的一年，醫(yī)務(wù)科在總結(jié)、穩(wěn)固過(guò) 去的成績(jī)上，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療平安的監(jiān)視、管理和效勞。 現(xiàn)將-年本科工作方案安排如下。一、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安的監(jiān)視、管理：1、繼續(xù)認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療工作的13個(gè)核心制度： 首診負(fù)責(zé) 三級(jí)醫(yī)師查房 會(huì)診制度 手術(shù)分級(jí) 術(shù)前討論 查對(duì)制度 病歷書(shū)寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)與管理 交接班制度 手術(shù)平安核查 分級(jí)護(hù)理 11疑難病例討論 12死亡病例討論 13危重病人搶救。2、醫(yī)務(wù)科重點(diǎn)監(jiān)控檢查內(nèi)容： 三級(jí)醫(yī)師查房; 疑難病例及術(shù)前討論; 手術(shù)平安檢查及非方案再手術(shù); 合理用血、合理使用抗菌藥物; 病歷書(shū)寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)與管理; 急診科收治與轉(zhuǎn)診病人; 醫(yī)療活動(dòng)的知情告知; 醫(yī)療糾紛和事

11、故的預(yù)防。3、醫(yī)務(wù)科重點(diǎn)監(jiān)控科室及崗位： 急診科工作轉(zhuǎn)正申請(qǐng)職場(chǎng)考勤請(qǐng)假工資表收入證明工作方案2 手術(shù)室 監(jiān)護(hù)室 麻醉科 供給室(與院感科共同)4、加強(qiáng)急診科內(nèi)涵建立及管理： 逐步建立預(yù)檢分診、首診負(fù)責(zé)制; 急診科人員要相對(duì)同室(約75%)，輪轉(zhuǎn)人員時(shí)間不少于6個(gè)月/輪; 力爭(zhēng)有二線(xiàn)(主治醫(yī)師)醫(yī)生值班; 力爭(zhēng)急診流程(如入院、手術(shù)、轉(zhuǎn)診等)不超過(guò)20-30分鐘，急會(huì)診時(shí)間10分鐘到場(chǎng)。 “120”急救車(chē)收到信息后5分鐘內(nèi)出車(chē)。5、進(jìn)一步加強(qiáng)住院醫(yī)療管理： 入院病人01小時(shí)內(nèi)必需要下達(dá)醫(yī)囑; 危重病人入院24小時(shí)內(nèi)必須有科主任或副主任醫(yī)師以上人員診查病人。 一般病人入院48小時(shí)內(nèi)應(yīng)有主治醫(yī)師以

12、上人員查房; 住院710天診斷不清者，應(yīng)組織全科討論; 實(shí)行醫(yī)師手術(shù)資格準(zhǔn)入制，強(qiáng)化手術(shù)分級(jí)管理，重大手術(shù)需上報(bào)院指導(dǎo)審核批準(zhǔn)前方能進(jìn)展; 擇期手術(shù)術(shù)前住院時(shí)間大于3天，須說(shuō)明延遲手術(shù)的理由; 住院超過(guò)30天應(yīng)有相應(yīng)的管理措施; 施行局部病種臨床途徑和單病種質(zhì)控管理，病案中建立途徑和單病3 種質(zhì)控表單，作好施行管理病案的登記、統(tǒng)計(jì)、監(jiān)視、檢查和分析p ，進(jìn)一步提升醫(yī)療質(zhì)量。 施行非方案再手術(shù)的.監(jiān)管：做到非方案再手術(shù)有登記、有審批、有匯總、有分析p ，努力降低非方案再手術(shù)率，減少醫(yī)療糾紛，杜絕醫(yī)療事故，保證醫(yī)療平安。6、進(jìn)一步加強(qiáng)圍手術(shù)期管理： 術(shù)前重視，強(qiáng)化醫(yī)患溝通;標(biāo)準(zhǔn)完成術(shù)前知情同意書(shū)，

13、有患者及相關(guān)人員的簽名; 認(rèn)真按時(shí)完成術(shù)前檢查及病歷書(shū)寫(xiě); 主刀醫(yī)師應(yīng)親自檢查病人，參加術(shù)前討論; 術(shù)式、麻醉方式、輸血等選擇適宜; 認(rèn)真落實(shí)手術(shù)平安核查及術(shù)前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估; 抗菌藥物使用合理，每1-3月抽查一次; 加強(qiáng)術(shù)后安置鎮(zhèn)痛泵的平安管理。7、施行臨床途徑和單病種質(zhì)量控制管理： 為進(jìn)一步進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安，選擇局部病種施行臨床途徑和單病種質(zhì)控管理，病歷中建立表單，作好登記、監(jiān)視、檢查、統(tǒng)計(jì)、匯總、分析p 。8、施行非方案再手術(shù)監(jiān)管： 科室非方案再手術(shù)做到有申請(qǐng)、有審批、有匯總、有分析p 、努力進(jìn)步手術(shù)質(zhì)量、保證手術(shù)平安、降低非方案再手術(shù)率，減少醫(yī)療糾紛、杜絕醫(yī)療事故。二、標(biāo)準(zhǔn)病歷書(shū)寫(xiě)，加

14、強(qiáng)病案管理：1、經(jīng)常性深化病區(qū)抽查運(yùn)行病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及缺陷及時(shí)整 改。2、繼續(xù)請(qǐng)專(zhuān)業(yè)教師質(zhì)控歸檔病歷，嚴(yán)格按四川省住院病歷質(zhì)量評(píng) 分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)病歷進(jìn)展評(píng)分，力爭(zhēng)病歷甲級(jí)率達(dá)90%以上，杜絕丙級(jí)病 歷。3、新院?jiǎn)⒂煤螅?zhēng)每1-2名住院醫(yī)師有一臺(tái)計(jì)算機(jī)，進(jìn)步打印病 歷的質(zhì)量。逐步建立數(shù)字化病案管理，啟動(dòng)新住院病案首頁(yè)。4、繼續(xù)做好門(mén)診、住院工作運(yùn)行情況統(tǒng)計(jì)，按月通報(bào)情況。三、繼續(xù)加強(qiáng)用血管理，重點(diǎn)檢查輸血的合理性，輸血前后 的各項(xiàng)檢查、查對(duì)制度。繼續(xù)加強(qiáng)抗菌藥物應(yīng)用管理，重點(diǎn)檢查抗菌藥物的應(yīng)用 的分級(jí)管理執(zhí)行情況，嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生部抗菌藥物專(zhuān)項(xiàng)整治活 動(dòng)的要求，繼續(xù)完成抗菌藥物合理使用的月報(bào)工作

15、。四、積極預(yù)防醫(yī)療糾紛、杜絕醫(yī)療事故，確保醫(yī)療平安。要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)， 強(qiáng)化效勞， 遇到問(wèn)題要多解釋、 多撫慰、多理解、多溫暖、多幫助，爭(zhēng)取理解、化解矛盾。 要認(rèn)真做好醫(yī)療糾紛投訴的接待工作，做好登記，及時(shí)解決 或定期回復(fù)患方。同時(shí)要發(fā)揮人民調(diào)解快速、有效、可信的 特點(diǎn)，盡量化解矛盾和糾紛。必要時(shí)要親密配合律師及警方 解決醫(yī)療糾紛。五、加強(qiáng)醫(yī)技科建立，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，進(jìn)步診療技術(shù)。1、放射科、mri室要引進(jìn)人才，努力做到午間、夜間、周末時(shí)段檢 查后及時(shí)出具報(bào)告，要重點(diǎn)監(jiān)視報(bào)告的質(zhì)量及申請(qǐng)單的標(biāo)準(zhǔn)性。2、要求b超、心電、放射、mri、檢驗(yàn)、穿插配血、輸血24小時(shí)服并監(jiān)視效勞的質(zhì)量。3、要強(qiáng)化危

16、急值報(bào)告制度的有效落實(shí)、確?；颊咂桨?。4、建議在手術(shù)室增加設(shè)備，在手術(shù)中能急查hb，紅細(xì)胞壓積。5、建議更新心電圖機(jī)、彩超、生化儀等醫(yī)技科室設(shè)備。六、新開(kāi)展工程及科室建議1、胃鏡檢查;2、陰道(直腸)b超檢查;3、婦科利普刀治療;4、門(mén)診co2激光機(jī)治療(可用于手外科、婦科、五官科、皮膚科等) ;5、新醫(yī)院?jiǎn)⒂煤罂蓛?yōu)先開(kāi)設(shè)乳腺外科、腔內(nèi)泌尿外科等特色科室。七、繼教管理1、建議明年繼續(xù)選派人員外出進(jìn)修骨科、普外內(nèi)科、影像等專(zhuān)業(yè)。2、繼續(xù)組織全院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，按規(guī)定每年12次以上。3、繼續(xù)選派人員參加短訓(xùn)班、研討會(huì)。4、做好繼教學(xué)分管理。5、注意加強(qiáng)合理用血、合理使用抗生素、病歷書(shū)寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)。202

17、2年醫(yī)務(wù)科工作方案520-年醫(yī)務(wù)科工作在醫(yī)院20-年工作安排的指導(dǎo)下，把標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療行為，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量，為廣闊患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療效勞作為工作重點(diǎn)，注重抓好以下幾點(diǎn)。一、強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，繼續(xù)抓好醫(yī)務(wù)教育。根據(jù)我院院情，本著缺什么，補(bǔ)什么，學(xué)什么的原那么，學(xué)以致用，按需培訓(xùn)的原那么在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)條件答應(yīng)的情況下，選派10余名醫(yī)護(hù)人員到省級(jí)醫(yī)院或內(nèi)地學(xué)習(xí)，吸收先進(jìn)技術(shù)，進(jìn)步技術(shù)程度。中級(jí)職稱(chēng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員要嚴(yán)密結(jié)合自己的專(zhuān)業(yè)，通過(guò)自學(xué)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，自覺(jué)嚴(yán)格的補(bǔ)充，增長(zhǎng)本專(zhuān)業(yè)技術(shù)的新理論、新技術(shù)、新方法。掌握穿插學(xué)科和相關(guān)學(xué)科的知識(shí)。初級(jí)職稱(chēng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員要結(jié)合本職崗位，進(jìn)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和技能的職務(wù)培養(yǎng)

18、，純熟掌握專(zhuān)業(yè)技術(shù)，參與科研，能解決較復(fù)雜的疑難病癥。爭(zhēng)取請(qǐng)進(jìn)來(lái)，派出去，自己學(xué)的原那么，想方設(shè)法進(jìn)步專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過(guò)邀請(qǐng)省級(jí)專(zhuān)家對(duì)我院進(jìn)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)查房、做手術(shù)、講課等形式，進(jìn)步我院業(yè)務(wù)人員的程度，支持各科請(qǐng)專(zhuān)家開(kāi)展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。科室內(nèi)不定期安排講課，由科主任負(fù)責(zé)。積極鼓勵(lì)專(zhuān)業(yè)人員自學(xué)，科主任催促查閱業(yè)務(wù)筆記，醫(yī)院將業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)納入定期效評(píng)的范圍內(nèi)。二、加強(qiáng)醫(yī)療管理，進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量。首先，我院必須以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以重點(diǎn)科室為優(yōu)勢(shì)，以效勞質(zhì)量贏市場(chǎng)，為求醫(yī)療質(zhì)量開(kāi)展，做到“四禁”、“五多”，即禁態(tài)度冷漠，禁作風(fēng)推諉，禁接診草率，禁診療粗心;多解釋?zhuān)鄵嵛?，多理解，多溫暖，多幫助，使醫(yī)院

19、效勞質(zhì)量處在全縣的領(lǐng)先地位。其次，各級(jí)質(zhì)控組織認(rèn)真按各自的職位負(fù)責(zé)管理工作。建立各級(jí)實(shí)在可行的質(zhì)量控制方案和定期效果改評(píng)制度，使我院三級(jí)查房、會(huì)診、討論等各項(xiàng)制度得到落實(shí)，使各項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)量得以充分保證。第三，要經(jīng)常教育醫(yī)護(hù)人員明確崗位責(zé)任制的重要意義，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，定期不定期檢查各項(xiàng)醫(yī)療情況和崗位責(zé)任制的落實(shí)情況。對(duì)新上崗人員必須進(jìn)展崗前教育。明確醫(yī)院的各項(xiàng)制度和職業(yè)道德準(zhǔn)那么，并不斷總結(jié)經(jīng)歷，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，改良管理制度。建立醫(yī)療缺陷防范措施，醫(yī)療事故防范即處理預(yù)案，實(shí)行醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制，教育全院醫(yī)務(wù)人員將醫(yī)療平安放在首位。第四，加強(qiáng)醫(yī)療文書(shū)的管理，使各科醫(yī)療文書(shū)標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化。定期檢查，對(duì)缺

20、乏之處及時(shí)反響，進(jìn)步改良，使醫(yī)療文書(shū)的書(shū)寫(xiě)到達(dá)衛(wèi)生部指定的要求和目的。開(kāi)展知情選擇活動(dòng)，個(gè)體化效勞，認(rèn)真填寫(xiě)好各項(xiàng)知情同意書(shū)。使醫(yī)院的.甲級(jí)病歷書(shū)寫(xiě)合格率到達(dá)90%，無(wú)丙級(jí)病歷;處方合格率要求到達(dá)98%以上;各項(xiàng)輔助檢查報(bào)告單到達(dá)衛(wèi)生部門(mén)的要求。三、防止醫(yī)療事故，確保醫(yī)療平安。要認(rèn)真做好醫(yī)療質(zhì)量考核工作，嚴(yán)格按醫(yī)院制定的管理標(biāo)準(zhǔn)、工作制度和改評(píng)細(xì)那么，開(kāi)展管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療防范措施和醫(yī)療事故處理預(yù)案及防范預(yù)案，實(shí)行醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制，嚴(yán)格按醫(yī)療操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展醫(yī)療活動(dòng)。組織院內(nèi)職工學(xué)習(xí)有關(guān)醫(yī)療法律法規(guī)各項(xiàng)條例。要倡導(dǎo)衛(wèi)生技術(shù)人員刻苦鉆研醫(yī)術(shù)，旗幟鮮明，堅(jiān)決糾正行業(yè)不正之風(fēng)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，

21、重點(diǎn)科室的質(zhì)量管理，執(zhí)行醫(yī)療工程的職稱(chēng)等級(jí)制。把醫(yī)療質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)，從醫(yī)療終未質(zhì)量評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)換到醫(yī)療全過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量的檢查催促上來(lái)。四、醫(yī)院各科室全體職工要以高昂的斗志，飽滿(mǎn)的熱情，高度的責(zé)任心，全面按青海省二級(jí)醫(yī)院評(píng)審細(xì)那么要求做好各項(xiàng)工作，為醫(yī)院二次評(píng)審達(dá)標(biāo)做好準(zhǔn)備。2022年醫(yī)務(wù)科工作方案6隨著我院各項(xiàng)工作的穩(wěn)步開(kāi)展第一個(gè)季度已悄然而去，通過(guò)一個(gè)季度的努力，醫(yī)務(wù)科的工作在各方面獲得了很大的進(jìn)展。第二季度醫(yī)務(wù)科的工作重點(diǎn)仍然以進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量、病案質(zhì)量及保障醫(yī)療平安為核心，為醫(yī)院的開(kāi)展提供有力的保障。詳細(xì)方案完成以下幾個(gè)方面的工作：(一)醫(yī)療質(zhì)量平安管理1、建立健全質(zhì)量管理相關(guān)制度，重點(diǎn)監(jiān)

22、控核心制度：醫(yī)務(wù)科將不定期檢查門(mén)診、住院部各種登記記錄，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題匯總，下發(fā)不合格報(bào)告單。并于院周會(huì)上予以通報(bào)。2、施行全程質(zhì)量管理，重視根底質(zhì)量管理，加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量，保證終末質(zhì)量。落實(shí)“三基”訓(xùn)練，將“三嚴(yán)”作風(fēng)貫徹到質(zhì)量管理的全過(guò)程。每月進(jìn)展一次“三基”考試，考試內(nèi)容以專(zhuān)業(yè)眼科知識(shí)為主，穿插根底理論。匯總考試成績(jī)，裝訂如“三基”考核檔案，對(duì)考試不合格者，及時(shí)通知補(bǔ)考。對(duì)再次考試不合格者，按規(guī)定給予相應(yīng)的處分。3、核查新制度的落實(shí)情況。4、對(duì)于客服反響的醫(yī)療問(wèn)題深化相關(guān)科室進(jìn)展調(diào)查，及時(shí)給與解決、處理。并將處理意見(jiàn)反響客服。每周對(duì)反響問(wèn)題匯總，在院周會(huì)上通報(bào)。5、按時(shí)完成各項(xiàng)考核表格的上報(bào)工

23、作。6、本季度決定安排一次醫(yī)療平安教育培訓(xùn)，進(jìn)步質(zhì)量和平安意識(shí)，促進(jìn)質(zhì)量管理工作的深化開(kāi)展。7、本季度將安排一次全院的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考試，以標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療行為，加強(qiáng)我院的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育。(二)病案管理1、建立門(mén)診醫(yī)療文書(shū)書(shū)寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量檢查制度：包括門(mén)診病歷、門(mén)診處方、檢查申請(qǐng)單、檢查報(bào)告單等，至少每月進(jìn)展一次質(zhì)量抽查，每季度進(jìn)展一次全面檢查，并在簡(jiǎn)報(bào)中及時(shí)通報(bào)檢查情況。2、充分發(fā)揮醫(yī)院病案管理委員會(huì)的職能，嚴(yán)格按照會(huì)議討論結(jié)果，重新修訂病歷月度考核方案，并下發(fā)通報(bào)到各相關(guān)科室。3、每周二、六對(duì)住院部的運(yùn)行病歷進(jìn)展檢查，并及時(shí)對(duì)問(wèn)題進(jìn)展匯總，下發(fā)不合格報(bào)告單，按我院的考核方案進(jìn)展處理。并在簡(jiǎn)報(bào)中通報(bào)檢查情況。

24、4、對(duì)上交的終末病歷嚴(yán)格按照山西省病歷書(shū)寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)的要求，進(jìn)展檢查，并填寫(xiě)病歷質(zhì)量評(píng)分表，符合甲級(jí)病歷要求的，裝訂后于病案室進(jìn)展歸檔。對(duì)于不符合甲級(jí)病歷要求者，及時(shí)通知相關(guān)人員進(jìn)展修改。每季度末將對(duì)本季度的所有病歷檢查情況匯總，在簡(jiǎn)報(bào)中予以通報(bào)。5、接待復(fù)印病歷人員，完成日常病歷復(fù)印工作。6、整理病案室，對(duì)病案室病歷重新打標(biāo)簽，決定采購(gòu)書(shū)立，以到達(dá)病案的整齊擺放。7、認(rèn)真完成病案的借閱工作。對(duì)借出時(shí)間較長(zhǎng)病歷及時(shí)催促，盡快規(guī)檔。(三)其他1.認(rèn)真完成院指導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)指示工作。2.人員安排：醫(yī)務(wù)科方案招聘干事一名，協(xié)助處理日常工作。以上為醫(yī)務(wù)科的工作方案，我科將按照方案，穩(wěn)步、認(rèn)真地完成各項(xiàng)工作。2

25、022年醫(yī)務(wù)科工作方案7醫(yī)務(wù)科是協(xié)助業(yè)務(wù)院長(zhǎng)對(duì)全院醫(yī)療業(yè)務(wù)工作和醫(yī)療行政工作施行組織管理的職能部門(mén)。醫(yī)務(wù)科的職能主要是加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量控制，保障正常醫(yī)療秩序，防范醫(yī)療缺陷，協(xié)調(diào)并處理醫(yī)療糾紛，辦理日常醫(yī)療事務(wù)。20-年醫(yī)務(wù)科工作方案如下：1、加強(qiáng)對(duì)醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)：培訓(xùn)主要分為急診急救、病歷書(shū)寫(xiě)、醫(yī)療糾紛防范和如何做好一名臨床醫(yī)生，通過(guò)講座和急救演練的形式進(jìn)展，并在階段學(xué)習(xí)后進(jìn)展考核。2、加快人才梯隊(duì)建立：選送低年資醫(yī)師到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修;鼓勵(lì)臨床科室衛(wèi)技人員更高學(xué)歷的學(xué)習(xí);選派醫(yī)生護(hù)士參加全科醫(yī)學(xué)崗位培訓(xùn)及社區(qū)護(hù)士崗位培訓(xùn);要求各臨床科室主任經(jīng)常參加市理賠中心案例分析p 討論會(huì)。3、選送醫(yī)療業(yè)務(wù)骨干參

26、加區(qū)內(nèi)外短期培訓(xùn)班及學(xué)術(shù)講座學(xué)習(xí)。4、嚴(yán)格每月醫(yī)師例會(huì)制度：加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)管理，做好醫(yī)療糾紛防范工作。5、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育及“三基”培訓(xùn)管理：以寧波基層衛(wèi)生網(wǎng)站平臺(tái)為根底，強(qiáng)化全院醫(yī)務(wù)人員相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)理論根底知識(shí)的學(xué)習(xí)，要求人人參與，人人過(guò)關(guān)，獲得相應(yīng)的繼續(xù)教育學(xué)分，與職工晉升晉級(jí)相關(guān)。6、為保證醫(yī)療質(zhì)量，每季度對(duì)各科室和各效勞站進(jìn)展醫(yī)療質(zhì)量考核，并做好總結(jié)反響工作。7、繼續(xù)配合藥劑科做好處方點(diǎn)評(píng)工作，每月隨機(jī)抽查處方醫(yī)生的10到20張?zhí)幏竭M(jìn)展點(diǎn)評(píng)，對(duì)有缺陷的處方書(shū)面反響給醫(yī)師，要求醫(yī)師做好整改工作。8、加強(qiáng)輸液率、抗生素使用率、激素使用率和平均處方四大率的控制工作：做到四大率的控制符合區(qū)

27、衛(wèi)生局的要求，加強(qiáng)抗菌藥物合理應(yīng)用整治。9、繼續(xù)每月兩次(15日及30日)安排臨床醫(yī)生到東山進(jìn)展義診：為東山老人測(cè)量血壓、血糖、安康宣教、更換留置導(dǎo)尿等。10、繼續(xù)做好執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試、衛(wèi)技資格考試、高級(jí)職稱(chēng)考試的報(bào)名和現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)工作。2022年醫(yī)務(wù)科工作方案8一、 抓好醫(yī)療業(yè)務(wù)運(yùn)作，確保醫(yī)療質(zhì)量1、 全院各科在確保醫(yī)療工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，要把醫(yī)療質(zhì) 量放在首位，要把醫(yī)療質(zhì)量納入醫(yī)院的重點(diǎn)工作之中，對(duì)醫(yī)院重大醫(yī)療質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)做出調(diào)研，分析p 和決策，對(duì)醫(yī)療質(zhì)量每月要進(jìn)展檢查、反響，每季度要進(jìn)展分析p 、評(píng)價(jià)，并作出相關(guān)措施，要建立院科二級(jí)醫(yī)療質(zhì)量管理組織，各科室科主任是第一負(fù)責(zé)人，要求科主任每月

28、要組織科內(nèi)質(zhì)量評(píng)價(jià)會(huì)2次，并有記錄，定期上報(bào)醫(yī)務(wù)科。2、 定期或不定期下科室檢查，理解各科室醫(yī)療業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)情況 ，每月底召開(kāi)一次由科主任、護(hù)士長(zhǎng)參加的業(yè)務(wù)分析p 會(huì)，總結(jié)本月醫(yī)療業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改措施。3、 醫(yī)療質(zhì)量檢查要與評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)懲相結(jié)合，對(duì)質(zhì)量檢查中出現(xiàn)問(wèn) 題要進(jìn)展認(rèn)真研究，并制定相應(yīng)的整改措施和對(duì)策，質(zhì)量好的要進(jìn)展通報(bào)、獎(jiǎng)勵(lì)。(詳細(xì)方法按醫(yī)院考評(píng)細(xì)那么執(zhí)行)4、 協(xié)調(diào)臨床科室對(duì)危急重病人的搶救，由醫(yī)務(wù)科協(xié)調(diào)召集并 組織力量，對(duì)危重病人的搶救任何人不得以任何借口推脫，延誤時(shí)間，搶救全力以赴，分秒必爭(zhēng)，醫(yī)護(hù)人員必須明確分工，嚴(yán)密合作，嚴(yán)肅認(rèn)真，準(zhǔn)確執(zhí)行醫(yī)囑，詳細(xì)完好做好記錄。二、

29、 狠抓制度落實(shí)，確保醫(yī)療平安1、要個(gè)執(zhí)行首次責(zé)任制，主治醫(yī)師查房制，查對(duì)危重病人搶救制度，會(huì)診制度等共計(jì)12項(xiàng)核心制度，并嚴(yán)格將該項(xiàng)工作納入每月醫(yī)療質(zhì)量檢查之中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題堅(jiān)決按醫(yī)院考評(píng)細(xì)那么處分，并將以通報(bào)或通知的形式告知全院2、強(qiáng)化突發(fā)事件的處理才能，加強(qiáng)管理，定期催促檢查，提升應(yīng)急程度，確保緊急救援任務(wù)的完成。3、嚴(yán)格執(zhí)行手術(shù)分類(lèi)分級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)，任何人不得超出本級(jí)手術(shù)范圍，遇特殊情況應(yīng)請(qǐng)示上級(jí)醫(yī)師并報(bào)醫(yī)務(wù)科或分管院長(zhǎng)。4、強(qiáng)化醫(yī)療安(20-最新學(xué)校學(xué)年度工作方案)全教育，并作到持之以恒，常抓不懈做到警鐘常鳴。不斷進(jìn)步義務(wù)人員的平安意識(shí)，狠抓事故苗頭，嚴(yán)查事故隱患，防范于未然，每月要有1次醫(yī)療

30、平安專(zhuān)題教育，及時(shí)分析p 討論、總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，確保醫(yī)療平安。5、及時(shí)處理醫(yī)療糾紛，協(xié)調(diào)醫(yī)患關(guān)系，及時(shí)召開(kāi)醫(yī)療糾紛點(diǎn)評(píng)會(huì)議，實(shí)行醫(yī)療糾紛責(zé)任追究制。2022年醫(yī)務(wù)科工作方案9(一)加強(qiáng)醫(yī)療專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)科帶頭人建立及各科人才梯隊(duì)建立。1、在神經(jīng)外科、燒傷科、心血管內(nèi)科、呼吸內(nèi)科、消化內(nèi)科、中醫(yī)科設(shè)立專(zhuān)業(yè)技術(shù)過(guò)硬、為市醫(yī)學(xué)會(huì)委員的醫(yī)療專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員為學(xué)科帶頭人。2、有針對(duì)性地培養(yǎng)各專(zhuān)業(yè)醫(yī)師，使各個(gè)專(zhuān)業(yè)科室的人員裝備合理，形成梯隊(duì)。(二)科研工作1、力爭(zhēng)申報(bào)市科技局20-年重點(diǎn)科研方案工程2-項(xiàng)。2、力爭(zhēng)獲得省級(jí)科研立項(xiàng)1-2項(xiàng)，申報(bào)省級(jí)科技成果獎(jiǎng)1-2項(xiàng)。3、各專(zhuān)業(yè)科室開(kāi)展新技術(shù)、新工程1-2項(xiàng)。(二)

31、學(xué)術(shù)論1、各專(zhuān)業(yè)的(副)高級(jí)技術(shù)職稱(chēng)人員必須在省級(jí)以上刊物發(fā)表論一篇以上。2、執(zhí)業(yè)醫(yī)師在院刊上發(fā)表學(xué)術(shù)論1篇以上。(三)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育1、根據(jù)科室專(zhuān)業(yè)開(kāi)展需求，選派醫(yī)師到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。2、選派技術(shù)骨干適時(shí)進(jìn)展短期培訓(xùn)，以學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的新知識(shí)、新技術(shù)為主。3、邀請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院專(zhuān)家教授院進(jìn)展專(zhuān)題講座-次。4、本院組織(副)主任醫(yī)師開(kāi)展專(zhuān)題講座12次。5、本院組織主治醫(yī)師開(kāi)展針對(duì)未獲得醫(yī)師資格證書(shū)的見(jiàn)習(xí)生、實(shí)習(xí)生、進(jìn)修生的根底知識(shí)、根本技能、臨床常用操作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)題講座12次。6、進(jìn)修返院醫(yī)師進(jìn)展進(jìn)修學(xué)習(xí)心得交流，每位醫(yī)師開(kāi)展一次與進(jìn)修專(zhuān)業(yè)相關(guān)的專(zhuān)題講座。7、科室組織本科室專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)展網(wǎng)絡(luò)教育。(

32、四)教學(xué)：接收中醫(yī)藥大學(xué)、醫(yī)學(xué)院、衛(wèi)生學(xué)校等學(xué)生院實(shí)習(xí)，以及下級(jí)醫(yī)院的醫(yī)師進(jìn)修，并做好20-年畢業(yè)生鑒定工作。加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理，繼續(xù)確保實(shí)習(xí)生、進(jìn)修生無(wú)醫(yī)療過(guò)失事故發(fā)生。每季度開(kāi)展一次評(píng)教評(píng)學(xué)活動(dòng)，促進(jìn)師生互相理解、互相監(jiān)視，完善教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，教學(xué)相長(zhǎng)，進(jìn)一步進(jìn)步教學(xué)質(zhì)量。2022年醫(yī)務(wù)科工作方案10擺在面前的任務(wù)非常艱巨，20-年將是科一個(gè)新的起點(diǎn)。同時(shí)面臨著許多困難，如急診設(shè)備整齊不齊，醫(yī)護(hù)人員技術(shù)有待加強(qiáng)等。但是堅(jiān)信只要我全科職工可以團(tuán)結(jié)一心，共同拼搏，上級(jí)主管部門(mén)的大力支持下，就一定可以排除萬(wàn)難，去爭(zhēng)取成功，更好地促進(jìn)兩個(gè)效益雙贏。全面落實(shí)科學(xué)開(kāi)展觀，20-年。以急診開(kāi)展作為第一要?jiǎng)?wù)，凝聚人心

33、，以新思路、新觀念、新舉措增強(qiáng)急診工作的活力與活力，加強(qiáng)急診管理，進(jìn)步醫(yī)療效勞質(zhì)量，穩(wěn)固并壯大急診隊(duì)伍，使急診醫(yī)療體系更加標(biāo)準(zhǔn)化，加快我院急診開(kāi)展?，F(xiàn)方案如下：一、指導(dǎo)思想以黨的十六大精神為指導(dǎo)，上級(jí)主管部門(mén)的正確指導(dǎo)下。以做好新型農(nóng)村合作醫(yī)療及鄉(xiāng)村居民醫(yī)保工作為目的，以維護(hù)安康，關(guān)愛(ài)生命，全心全意為人民效勞為科室宗旨，為把我科建立成為民眾信賴(lài)、醫(yī)院放心、醫(yī)德高尚、醫(yī)術(shù)高超的科室邁出堅(jiān)實(shí)的步伐。二、主要措施1、醫(yī)療質(zhì)量結(jié)合等級(jí)醫(yī)院復(fù)審整改工作，要在穩(wěn)固前兩年急診管理年活動(dòng)成果的根底上。圍繞“質(zhì)量、平安、效勞、價(jià)格”狠抓內(nèi)涵建立。要進(jìn)一步加強(qiáng)急診急救專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的設(shè)置，進(jìn)展急診醫(yī)學(xué)知識(shí)的學(xué)習(xí)，解急診急救在當(dāng)前社會(huì)的重要性，穩(wěn)進(jìn)急診急救隊(duì)伍。完善急診、入院、手術(shù)“綠色通道”使急診效勞及時(shí)、平安、便利、有效。完善24小時(shí)急診效勞目錄、急診工作流程、管理文件資料、對(duì)各支持系統(tǒng)效勞的標(biāo)準(zhǔn)。協(xié)調(diào)臨床各科對(duì)急診工作的配合。對(duì)大批量病員有分類(lèi)管理的順序。立足使急診留觀病人于24小時(shí)內(nèi)診斷明確、病情穩(wěn)定后平安入院。加強(qiáng)上級(jí)醫(yī)師急救指導(dǎo)，加強(qiáng)三級(jí)會(huì)診，加強(qiáng)與其他專(zhuān)科的協(xié)作配合，使急診危重患者的搶救成功率進(jìn)步到98%以上。2、質(zhì)量管理。重點(diǎn)檢查與醫(yī)療質(zhì)量和患者平安相關(guān)的內(nèi)容，很抓“三基三嚴(yán)”加強(qiáng)病史詢(xún)問(wèn)及標(biāo)準(zhǔn)