2022年安全科例會(huì)制度

1、第PAGE10頁(yè)共NUMPAGES10頁(yè)2022年安全科例會(huì)制度_年_月_煤炭運(yùn)銷集團(tuán)四通煤業(yè)有限公司項(xiàng)目建設(shè)籌備處安全例會(huì)制度為適應(yīng)礦安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，綜合安全生產(chǎn)狀況，檢查安全工作實(shí)效，及時(shí)制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)措施，消除事故隱患，保障礦安全生產(chǎn)和職工人身安全，防止事故發(fā)生，特制定此安全安全例會(huì)制度。一、會(huì)議內(nèi)容(一)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、指令和安全工作會(huì)議精神。(二)認(rèn)真聽(tīng)取、掌握各項(xiàng)目部和安全科人員關(guān)于“三大規(guī)程”的執(zhí)行情況，安全技術(shù)措施落實(shí)情況和安全工作開(kāi)展情況，研究分析存在的問(wèn)題、隱患，討論制定解決處理措施、辦法，明確責(zé)任單位、責(zé)任人，限定時(shí)間落實(shí)整改。(三)

2、對(duì)發(fā)生各類重大及未遂事故進(jìn)行分析、討論，落實(shí)對(duì)事故責(zé)任者及嚴(yán)重“三違”人員的處理意見(jiàn)，吸取教訓(xùn)，制訂防范措施。(四)檢查安全例會(huì)確定工作事項(xiàng)的落實(shí)情況，對(duì)完成較好的要肯定成績(jī)，對(duì)完成不好的要追究原因和責(zé)任。(五)適時(shí)研究、制訂具有針對(duì)性、可行性的安全生產(chǎn)活動(dòng)，努力推動(dòng)礦井安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。二、會(huì)議制度(一)每日上午_時(shí)_分、下午_時(shí)_分準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)安全例會(huì)會(huì)，會(huì)議地點(diǎn)設(shè)在安全科會(huì)議室。(二)參加安全例會(huì)的人員，原則上不準(zhǔn)請(qǐng)假，因特殊情況不能參加會(huì)議的，必須向安全科領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，否則按曠會(huì)處理。(三)凡是在會(huì)上研究安排落實(shí)的工作及其它事項(xiàng)，有異議和困難，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)不能完成或不能處理的，可以提

3、出，否則將追究相關(guān)人員責(zé)任。(四)會(huì)議應(yīng)復(fù)核上次安全例會(huì)議確定事項(xiàng)的落實(shí)情況，對(duì)工作不落實(shí)的項(xiàng)目部和人員追究責(zé)任。(五)會(huì)議上必須研究分析近階段礦安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題，部署和落實(shí)事故隱患的整改工作。(六)凡參加會(huì)議人員不得缺席、遲到、早退，遲到一次罰款_元，早退一次罰款_元，曠會(huì)一次罰款_元。(七)參加會(huì)議人員，必須對(duì)會(huì)議內(nèi)容認(rèn)真記錄，會(huì)后認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議安排的各項(xiàng)工作，對(duì)會(huì)議內(nèi)容落實(shí)負(fù)責(zé)。(八)會(huì)議發(fā)言順序。_中宇項(xiàng)目部-_煤建項(xiàng)目部-籌備處安全科安全員-安全科科長(zhǎng)-安全處長(zhǎng)。(九)特殊情況需要召開(kāi)安全緊急會(huì)議時(shí)間另行通知。(十)開(kāi)會(huì)期間，與會(huì)人員手機(jī)調(diào)為震動(dòng)模式，若無(wú)特殊情況，與會(huì)人員不得接

4、電話，否則一次罰款_元。(十一)本制度從_年_月_日開(kāi)始執(zhí)行。_年_月_日2022年安全科例會(huì)制度（二）各科室及延伸點(diǎn)：醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院管理的核心內(nèi)容，為狠抓醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全，加強(qiáng)例會(huì)工作的紀(jì)律性，端正會(huì)風(fēng)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，使我院醫(yī)療工作再上新臺(tái)階，使醫(yī)院例會(huì)精神得以有效落實(shí)，經(jīng)院長(zhǎng)辦公會(huì)討論通過(guò)，特制定本制度：一、科主任例會(huì)召開(kāi)的必要性1、召開(kāi)科主任例會(huì)是適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展的需要，是強(qiáng)化院科兩級(jí)管理的需要，是強(qiáng)化科室管理，實(shí)行科學(xué)化、精細(xì)化管理的需要，同時(shí)通過(guò)例會(huì)集中學(xué)習(xí)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)有關(guān)政策法規(guī)，進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量講評(píng)和業(yè)務(wù)工作動(dòng)態(tài)分析，有針對(duì)性地研究和解決實(shí)際問(wèn)題。2、通過(guò)科主任例會(huì)，了解臨床各科

5、室每月的工作開(kāi)展情況、各項(xiàng)醫(yī)療制度落實(shí)、科室運(yùn)作和設(shè)備需求情況，掌握各科室的工作思路、業(yè)務(wù)及科室管理狀況。結(jié)合搞好科室目標(biāo)責(zé)任管理，抓好三級(jí)醫(yī)師查房制度、疑難病例討論制度等醫(yī)療核心制度的落實(shí)，_好示范性查房和病例討論，規(guī)范交接班制度，以達(dá)到提高臨床科室工作質(zhì)量和管理水平的目的。二、科主任例會(huì)召開(kāi)管理1、科主任例會(huì)每月召開(kāi)_次，一般安排在每月第一周周三下午_時(shí)。遇法定節(jié)假日或特殊情況另行臨時(shí)通知。必要時(shí)，經(jīng)院長(zhǎng)或分管院長(zhǎng)同意，可臨時(shí)召開(kāi)例會(huì)。2、參加例會(huì)人員為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)務(wù)科主任、門診部主任、臨床科室主任、醫(yī)藥技科室主任。3、每次例會(huì)的內(nèi)容和議程，由院長(zhǎng)辦公會(huì)商定，醫(yī)務(wù)科提前通知參會(huì)人員。4、例

6、會(huì)實(shí)行簽到制度，參會(huì)人員應(yīng)提前_分鐘到場(chǎng)并簽到，_分鐘以后到會(huì)的人員為遲到。5、凡手術(shù)、授課、門診、出差人員必須事先向醫(yī)務(wù)科請(qǐng)假，說(shuō)明原因，并指定副主任或其他人參加，凡無(wú)故不到會(huì)者以曠會(huì)處理。6、醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)做好會(huì)議的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并負(fù)責(zé)監(jiān)督和考核。7、醫(yī)院將定期公布例會(huì)人員參會(huì)情況，遲到_次者扣科室管理績(jī)效_元，凡無(wú)故曠會(huì)_次扣科室管理績(jī)效_元，遲到和無(wú)故曠會(huì)者在下次例會(huì)上予以通報(bào)。三、本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。2022年安全科例會(huì)制度（三）為了及時(shí)掌握公司安全生產(chǎn)狀況，總結(jié)部署安全生產(chǎn)工作，確保公司安全生產(chǎn)，公司定期召開(kāi)安全例會(huì)，特制定本制度。一：參會(huì)人員公司領(lǐng)導(dǎo)、分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)、各部門、

7、科室、車隊(duì)負(fù)責(zé)人、安全員及從業(yè)人員。二：會(huì)議時(shí)間安全例會(huì)每月召開(kāi)二次，具體時(shí)間根據(jù)實(shí)際情況另行通知。季度小結(jié)，年終總結(jié)，突出情況，隨時(shí)召開(kāi)安全生產(chǎn)工作例會(huì)。三：會(huì)議要求分析本公司安全生產(chǎn)工作形式，檢查前期安全工作落實(shí)情況，特別是安全生產(chǎn)隱患情況，分析存在問(wèn)題和安全隱患的存在原因，研究制定安全隱患整改措施和方案，制定下階段安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，部署下階段安全生產(chǎn)主要工作，及時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行通報(bào)。四：會(huì)議程序1)由各部門匯報(bào)本月安全生產(chǎn)情況；各級(jí)安全檢查、隱患整改落實(shí)情況；下月安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)。2)公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各部門匯報(bào)情況進(jìn)行分析，研究當(dāng)前關(guān)鍵性，突出問(wèn)題和安全隱患，確定整治項(xiàng)目，制定對(duì)策措施，

8、明確責(zé)任人及完成日期，安排部署下月安全生產(chǎn)工作。五。每次會(huì)議，各部門都要做好會(huì)議記錄和存檔工作。佛山市高明合順氣體有限公司2022年安全科例會(huì)制度（四）為了落實(shí)上級(jí)關(guān)于交通安全的有關(guān)規(guī)定，保證車輛安全運(yùn)行，特制定以下制度：一、每月召開(kāi)三次安全例會(huì)，傳達(dá)上級(jí)文件精神，通報(bào)安全情況，分析安全形式，總結(jié)上月安全情況，研究決定安全有關(guān)事宜。二、駕駛員每月要對(duì)自己工作進(jìn)行小結(jié)，主動(dòng)參加交警部門_的安全例會(huì)及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，年度考試審核。三、每季度進(jìn)行一次安全評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)，布置下季度安全工作注意事項(xiàng)，表?yè)P(yáng)安全工作先進(jìn)事跡。四、建立安全考核激勵(lì)機(jī)制，設(shè)立安全科，認(rèn)真履行職責(zé)，建立安全行車臺(tái)帳，對(duì)有事故隱患要及時(shí)批評(píng)教

9、育，促進(jìn)安全行車的可靠性。五、要做好安全政治宣傳，利用各種新聞媒介和宣傳工具采取多種形式，經(jīng)常宣傳安全行車知識(shí)。六、每季開(kāi)展一次安全競(jìng)賽活動(dòng)，從理論到實(shí)際進(jìn)行考核評(píng)比，促使駕駛員鉆研業(yè)務(wù)，提高全體駕駛員交通安全參與意識(shí)，增強(qiáng)遵守交通法規(guī)觀念，做到文明服務(wù)，安全行車。長(zhǎng)治市錦輝源物流有限公司安全生產(chǎn)委員會(huì)_機(jī)構(gòu)根據(jù)_道路交通安全法和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)規(guī)定，為防止和減少安全事故，確保公司經(jīng)濟(jì)效益提高，公司成立安全生產(chǎn)委員會(huì)。一、安全生產(chǎn)委員會(huì)成員安全生產(chǎn)委員會(huì)組長(zhǎng)：李軍安全生產(chǎn)委員會(huì)副組長(zhǎng)：郭波安全生產(chǎn)委員會(huì)成員：曹旭亮、張艮宏、李旭任、馮惠斌、楊向紅、宋文彪、王旭崗、陳東鋒二、安全生產(chǎn)管

10、理機(jī)構(gòu)：1、運(yùn)輸隊(duì)：李旭任、馮惠斌、楊向紅、宋文彪、王旭崗、陳東鋒2、安全管理辦公室：李軍、郭波、曹旭亮、張艮宏3、服務(wù)部：陳小飛、郭小寧、李鑫磊、張昭長(zhǎng)治市錦輝源物流有限公司安全培訓(xùn)和教育學(xué)習(xí)制度1、嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程。2、每星期召開(kāi)一次安全生產(chǎn)會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)駕駛員安全行車管理制度和有關(guān)安全管理制度，檢查有關(guān)法律、法規(guī)和會(huì)議精神的學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)情況并做好會(huì)議記錄。3、每星期至少要進(jìn)行一次安全檢查，重點(diǎn)檢查車輛安全隱患及整改情況；不定期檢查車輛的安全裝置、燈光信號(hào)等附件設(shè)施，對(duì)駕駛員要定期做健康咨詢及家務(wù)訪問(wèn)工作，確保駕駛員上崗前有良好的心態(tài)及精神。4、將車輛安全行

11、駛工作合理分配各組長(zhǎng)，并與駕駛員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將責(zé)任書內(nèi)容分解到每個(gè)工作環(huán)節(jié)和工作崗位，職責(zé)明確，責(zé)任分清，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。5、認(rèn)真學(xué)習(xí)道路運(yùn)輸_應(yīng)急預(yù)案，并定期做_應(yīng)急演練，貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持事故處置與預(yù)防工作項(xiàng)結(jié)合，落實(shí)預(yù)防道路運(yùn)輸事故的各項(xiàng)措施，堅(jiān)持科學(xué)規(guī)劃、全面防范。6、落實(shí)事故處理“四不放過(guò)”的原則，即。事故原因不查清不放過(guò);事故責(zé)任者沒(méi)處理不放過(guò)；整改措施不落實(shí)不放過(guò)；教訓(xùn)不吸取不放過(guò)。7、車輛證件審驗(yàn)及年檢要及時(shí)辦理，確保車輛證件和駕駛員證件合格有效。以防違法及違規(guī)駕駛車輛。8、對(duì)交通主管部門檢查發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)隱患整改事項(xiàng)，按時(shí)逐項(xiàng)

12、予以整改和落實(shí)到位。長(zhǎng)治市錦輝源物流有限公司2022年安全科例會(huì)制度（五）一、每周五由總經(jīng)理主持召開(kāi)一次安全例會(huì)。二、公司副總、各礦礦長(zhǎng)、安全副礦長(zhǎng)、各職能部門負(fù)責(zé)人必須參加會(huì)議。三、及時(shí)傳達(dá)上級(jí)部門及公司有關(guān)安全生產(chǎn)指示、指令和文件精神。四、各單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人匯報(bào)一周內(nèi)的安全情況及存在的問(wèn)題。五、安監(jiān)部門落實(shí)上周安全檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改情況及存在的問(wèn)題。六、各單位針對(duì)存在的問(wèn)題制定整改措施，限定整改時(shí)間，確定整改負(fù)責(zé)人。七、總經(jīng)理安排下周重點(diǎn)安全工作。八、凡是規(guī)定要求參加會(huì)議的人員，因特殊情況不能參加會(huì)議，必須向總經(jīng)理請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后方才有效；不經(jīng)批準(zhǔn)，無(wú)故不參加會(huì)議人員要進(jìn)行處罰。2022

13、年安全科例會(huì)制度（六）根據(jù)公路水運(yùn)工程施工安全標(biāo)準(zhǔn)化指南及榮烏高速LJSG-12安全管理規(guī)章制度制定本制度管理。一、基本規(guī)定極貫徹和宣傳國(guó)家的安全生產(chǎn)方針及上級(jí)的各項(xiàng)安全規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。根據(jù)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理辦法，安全科安全管理規(guī)章制度實(shí)施細(xì)則，堅(jiān)持“安全第一、以人為本”的原則負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施確保安全生產(chǎn)。協(xié)助項(xiàng)目部組織開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，并監(jiān)督檢查項(xiàng)目施工隊(duì)伍開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)的情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改、處理。安全科負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目“平安工地”各級(jí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理臺(tái)帳及安全管理資料的建立和歸檔工作。二、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理1、做好施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員身份基本信息收集、歸檔，臨時(shí)暫住證的辦理工作。

14、2、確保公司相關(guān)安全生產(chǎn)資質(zhì)、全員人員保險(xiǎn)有效性。3、根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化指南危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程范圍，依據(jù)施工進(jìn)度情況實(shí)時(shí)進(jìn)行安全專項(xiàng)方案的編制、審核工作，并進(jìn)行相關(guān)資料備案管理。4、根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化指南及總監(jiān)辦先關(guān)文件要求，在特殊季節(jié)、特殊施工環(huán)境等實(shí)時(shí)進(jìn)行專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的編制、審核工作，并進(jìn)行相關(guān)資料備案管理。5、根據(jù)施工動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)對(duì)各分部分項(xiàng)工程開(kāi)工前進(jìn)行三級(jí)安全技術(shù)交底；縱向延伸到施工班組全體作業(yè)人員，重點(diǎn)做好現(xiàn)場(chǎng)三級(jí)安全技術(shù)交底工作；留存相關(guān)影像、資料，并進(jìn)行相關(guān)資料備案管理。根據(jù)年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，貫穿施工過(guò)程，分層次、分崗位、分工種實(shí)施；對(duì)“三類人員”、特殊作業(yè)工種、特殊作業(yè)環(huán)境、轉(zhuǎn)崗

15、換崗等作業(yè)人員按年度培計(jì)劃進(jìn)行安全課時(shí)教育培訓(xùn)，培訓(xùn)情況計(jì)入個(gè)人檔案；并做好資料留存工作。根據(jù)年度安全計(jì)劃、及現(xiàn)場(chǎng)特殊施工環(huán)境、特殊季節(jié)，及時(shí)做好相關(guān)應(yīng)急演練工作，并留存相關(guān)影像、資料進(jìn)行相關(guān)資料備案管理。8、根據(jù)“一機(jī)一檔”對(duì)現(xiàn)場(chǎng)特種機(jī)械設(shè)備(龍門吊、攪拌站等)相關(guān)合格證件、檢驗(yàn)、維修、保養(yǎng)記錄進(jìn)行整理歸檔。9、對(duì)火工品安全管理，做好進(jìn)出、庫(kù)臺(tái)賬管理歸檔、備案工作。10、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全警示牌、人員防護(hù)用品、安全防護(hù)設(shè)施、做好安全管理領(lǐng)取、發(fā)放統(tǒng)計(jì)工作；協(xié)同合同計(jì)劃科做好專項(xiàng)安全費(fèi)用計(jì)量相關(guān)費(fèi)用清單、審批資料準(zhǔn)備工作。三、現(xiàn)場(chǎng)安全檢查管理1、安全檢查日常安全檢查：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)(生活區(qū))臨時(shí)用電、

16、隧道二襯施工、挖孔樁及現(xiàn)場(chǎng)臨邊安全防護(hù)、高空作業(yè)安全施工、火工品使用管理、施工機(jī)械、人員有無(wú)違規(guī)操作等進(jìn)行日常安全檢查，并根據(jù)檢查情況做好記錄。綜合安全檢查：對(duì)全線施工現(xiàn)場(chǎng)存在的重大安全隱患進(jìn)行集中排查、處理(每月不少于兩次)。2、安全隱患整改對(duì)于在日常安全檢查及綜合檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患問(wèn)題不能立即整改的，根據(jù)項(xiàng)目部安全管理規(guī)章制度要求對(duì)施工對(duì)負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)下發(fā)安全隱患整改通知，“定人、定時(shí)、定措施”進(jìn)行安全整改，并按規(guī)定要求及時(shí)進(jìn)行回復(fù)，留存先關(guān)資料；對(duì)未及時(shí)進(jìn)行整改的根據(jù)項(xiàng)目部規(guī)定下發(fā)紅頭文件進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。根據(jù)勞保用品的發(fā)放管理和使用相關(guān)要求，對(duì)工程項(xiàng)目勞動(dòng)保護(hù)用品的采購(gòu)、使用管理有監(jiān)督、檢查權(quán)，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的單位或個(gè)人，有權(quán)檢查、監(jiān)督管理作業(yè)人員“三寶”使用情況，監(jiān)督其是否符合現(xiàn)場(chǎng)的安全管理規(guī)定要求，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題責(zé)令其改正。3、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、文明環(huán)保施工根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，對(duì)項(xiàng)目部、施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理、安全警示標(biāo)識(shí)、臨時(shí)用電情況、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)等進(jìn)行安全管理工作。4、安全檢查規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，制止違章，對(duì)重大事故隱患、嚴(yán)重違章施工、違章作業(yè)，有權(quán)下令停止施工，進(jìn)行安全隱