2022年安全生產(chǎn)交接班制度

1、第PAGE5頁(yè)共NUMPAGES5頁(yè)2022年安全生產(chǎn)交接班制度一.編制目的為了嚴(yán)格規(guī)范安全生產(chǎn)條件，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，根據(jù)中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法的有關(guān)規(guī)定，制定本制度。二.適用范圍云南云嶺高速公路建設(shè)集團(tuán)有限公司云南小龍高速公路土建一標(biāo)項(xiàng)目部。三、制度內(nèi)容1、各班(組)要根據(jù)工作的實(shí)際情況，提前_分鐘進(jìn)行交接班，上崗前召開(kāi)班前安全會(huì)，由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、安全員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行安全教育和注意事項(xiàng)講解。2各運(yùn)行工必須在工作崗位(現(xiàn)場(chǎng))進(jìn)行面對(duì)面的對(duì)口交接，崗位實(shí)行班(組)交接。交接人員必須做到：接班者不到，交班者不走；特殊情況的、有空班規(guī)定的應(yīng)有現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人向下一班

2、交待清楚，并做好詳細(xì)的交班記錄。3、要詳細(xì)清楚的交接工程質(zhì)量完成情況，工作面(場(chǎng)所)安全措施落實(shí)情況，通風(fēng)防塵和衛(wèi)生狀況，設(shè)備運(yùn)行和工具、儀器、儀表完好情況，及下一班可能發(fā)生的不安全因素和應(yīng)注意的問(wèn)題，不準(zhǔn)隱瞞事故隱患。4、交接班時(shí)，必須雙方共同檢查設(shè)備、設(shè)施及作業(yè)場(chǎng)所，特別是卷?yè)P(yáng)機(jī)、通風(fēng)系統(tǒng)、特種設(shè)備等重要設(shè)備要認(rèn)真交接。各施工任務(wù)的運(yùn)行工種須制定具體的交接內(nèi)容，對(duì)查出的問(wèn)題應(yīng)共同研究協(xié)商解決。交接雙方應(yīng)認(rèn)真填寫交接班記錄。5、發(fā)揚(yáng)協(xié)作友愛(ài)精神，交班者要為接班者創(chuàng)造有利條件，發(fā)生矛盾時(shí)，由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人解決。6、不連續(xù)作業(yè)的崗位，無(wú)接班者時(shí)，要切斷電源，熄滅火種，清理工作場(chǎng)所后方可下班。7、接班

3、者接班后除進(jìn)行有關(guān)事項(xiàng)檢查，還要仔細(xì)查閱交接班記錄，對(duì)上班存在的隱患、整改辦法了解清楚明白，不了解清楚明白，不許接班。2022年安全生產(chǎn)交接班制度（二）1、目的為做好本廠班組交接班的管理工作，保證班組間各項(xiàng)工作的全面交接，確保本廠安全生產(chǎn)正常開(kāi)展，特制定本管理制度。2、范圍該制度適用于本廠各部門班組之間的交接班管理體系。3、職責(zé)3.1、各生產(chǎn)部門要嚴(yán)格執(zhí)行按時(shí)上下班的作息制度，嚴(yán)禁遲到早退。3.2、各崗位作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行崗位職責(zé)和安全技術(shù)操作規(guī)程和管理制度，做好交接班記錄。3.3、各部門派班管理人員負(fù)責(zé)派班，并做好派班記錄。嚴(yán)禁喝酒員工上班。3.4、廠部負(fù)責(zé)日常檢查管理工作。4、內(nèi)容概要、“十

4、交”：即當(dāng)班者應(yīng)向接班者詳細(xì)交待本班情況：本班生產(chǎn)情況及潛在的危險(xiǎn)、有害因素情況；工藝指標(biāo)的執(zhí)行情況和存在問(wèn)題；事故原因和處理情況及處理結(jié)果；設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)保養(yǎng)情況；儀器、儀表、工具的保管和使用情況；記錄表的填寫保護(hù)情況；室內(nèi)外及設(shè)備衛(wèi)生情況；跑、冒、漏及機(jī)械用油情況；安全生產(chǎn)情況；領(lǐng)導(dǎo)的指示。、“六不交”：工藝指標(biāo)不符合條件不交；事故原因查不清不交；(1、_項(xiàng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)除外)；設(shè)備保養(yǎng)不好不交；工具不全不交；記錄表填寫不齊全不整潔不交；設(shè)備及文明衛(wèi)生不清潔不交。、“五不接”：交班項(xiàng)目交待不清不接；存在危險(xiǎn)、有害因素且防范措施落實(shí)不到位不接；事故原因不清，處理不完不接；設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)異常不接(3、_

5、項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)安排處理中除外)；工具不全、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)情況不清楚不接。5、工作控制5.1交班管理、交班者應(yīng)在下班前_小時(shí)，將所屬的設(shè)備設(shè)施、管線閥門、儀表等進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，不得拖延給下一班。交班者在交班前必須對(duì)自身生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的所有潛在危險(xiǎn)、有害因素(包括可能導(dǎo)致極輕微傷害和未遂事故)進(jìn)行主動(dòng)預(yù)知，明確防范措施和注意事項(xiàng)，并在交班記錄本上詳細(xì)記錄。、交班前三十分鐘，由交班者擦試好本崗位的機(jī)械、電器儀表。整理好記錄，清掃工作現(xiàn)場(chǎng)、檢查工具、儀器、防護(hù)用品、消防器材等，做好崗位交班前的準(zhǔn)備工作。、交班前，當(dāng)班者應(yīng)向接班者詳細(xì)交待本班情況，做到“十交”。、交班前，當(dāng)班者應(yīng)做好檢查，嚴(yán)格做到六不

6、交。5.2接班管理、接班人員必須按上班規(guī)定作息時(shí)間到崗位，認(rèn)真聽(tīng)取上班值班長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況及現(xiàn)場(chǎng)存在的危險(xiǎn)、有害因素情況的介紹和本班值班長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)工作的布置。、接班值班人員與班組長(zhǎng)必須結(jié)合上班交班情況分別開(kāi)展危險(xiǎn)、有害因素預(yù)知活動(dòng)，讓全員清楚防范措施。、接班者必須對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，聽(tīng)取交班者介紹本崗位情況并進(jìn)行全面檢查。、檢查要點(diǎn)：十交、六不交是否做到，設(shè)備運(yùn)行閥門開(kāi)關(guān)，儀表使用、油、水、電是否正常，各控制點(diǎn)溫度、壓力、液位、流量等是否符合工藝條件。、要做到五不接。5.3交接班管理、交接班必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，交接班時(shí)必須按照崗位職責(zé)和安全技術(shù)操作規(guī)程規(guī)定的內(nèi)容和巡回檢查制度所規(guī)定的檢查路線，進(jìn)行檢查交接。、交接班必須把當(dāng)班生產(chǎn)流程、設(shè)備運(yùn)行和檢修情況，向接班人詳細(xì)交待清楚并填寫記錄。在接班人認(rèn)為情況屬實(shí)后，雙方簽字，交班人方可離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。、交接班時(shí)如雙方之