2022年發(fā)電廠交接班管理制度

1、第PAGE16頁共NUMPAGES16頁2022年發(fā)電廠交接班管理制度為了保證輔機(jī)設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，杜絕人身傷害的發(fā)生。每位運(yùn)行職工都要牢固樹立愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德，嚴(yán)肅認(rèn)真的履行自己的職責(zé)。交接班是一天工作的開始和結(jié)束，也是運(yùn)行崗位各項(xiàng)工作的銜接，運(yùn)行職工必須落實(shí)崗位責(zé)任制，本著“上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)”的原則，對系統(tǒng)設(shè)備狀況做到心中有數(shù)，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于發(fā)電公司燃料管理部華檢輸煤運(yùn)行專業(yè)人員。3.管理職責(zé)1)燃料管理部主值(副主任、主任助理)、輸煤專工和安全員將不定期對輸煤運(yùn)行的交接班進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)有違反的情況將對項(xiàng)目部予以考核。2)項(xiàng)目部運(yùn)行經(jīng)理、副經(jīng)理、安全專工

2、、輸煤專工應(yīng)監(jiān)督輸煤運(yùn)行班組按要求進(jìn)行交接班，對不按要求進(jìn)行交接班的班組和人員項(xiàng)目部內(nèi)部進(jìn)行處理，報(bào)送燃料管理部。3)輸煤運(yùn)行各班組的主值應(yīng)嚴(yán)格按照交接班管理制度執(zhí)行，主值是班組交接班的主要負(fù)責(zé)人。4.交接班要求1)全體運(yùn)行職工按照運(yùn)行倒班表時(shí)間順序進(jìn)行工作和交接班，主值未經(jīng)各分管專業(yè)的專工和項(xiàng)目部副經(jīng)理批準(zhǔn)，不得私自替班。班組成員替班時(shí)，必須得到主值同意，各分管專業(yè)的專工允許批準(zhǔn)后，方可替班。2)正點(diǎn)時(shí)，如遇特殊情況接班人員不能到崗時(shí)，該班班長要向交班班長說明情況，交班人員繼續(xù)留下工作，并在交班前_分鐘將此情況向交班班長匯報(bào)，待接班人員到崗后辦理好交接班手繡方可離崗。在接班班長未到時(shí)，交班班

3、長要_好接班班長的班前碰頭會(huì)，布臵好工作。并向項(xiàng)目部主管匯報(bào)情況。3)當(dāng)崗位有重要操作或故障正在處理中，不得進(jìn)行交接班。接班人員必須全面的了解清況后可在交班人員的指揮下協(xié)助工作。待故障處理完畢，操作告一段落，將現(xiàn)場的全面情況匯報(bào)班長得到允許后方可辦理交接班手續(xù)。4)設(shè)備如有重大缺陷或隱蔽不易發(fā)現(xiàn)，特殊情況需異常運(yùn)行時(shí)，交接班雙方應(yīng)共同到現(xiàn)場，由交班人員向接班人員說明情況，接班人員了解清楚后向本班班長匯報(bào)得到同意后方可交接班。5)接班人員必須在辦理交接班手續(xù)后方可對崗位設(shè)備進(jìn)行工作和有關(guān)操作，如遇特殊情況，在雙方班長的允許下可辦理運(yùn)行交接班手續(xù)。但必須向程控室匯報(bào)清楚運(yùn)行狀況和設(shè)備情況。6)接班

4、人員必須在正點(diǎn)前_分鐘到達(dá)現(xiàn)場向交班人員全面了解情況，查閱日志，將所帶物品放在值班室后，方可前去檢查設(shè)備。交接班必須履行簽字手續(xù)，以崗位日志為準(zhǔn)，當(dāng)接班者同意接班應(yīng)現(xiàn)在崗位日志上簽字，然后交班者簽字后方可離崗。7)當(dāng)崗位人員在交接班過程中發(fā)生矛盾和爭議時(shí)，要向班長及時(shí)匯報(bào)，雙方班長應(yīng)共同到現(xiàn)場了解情況，共同解決。8)交接班是確保發(fā)電廠連續(xù)不斷安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)，因此要求運(yùn)行人員必須認(rèn)真進(jìn)行此項(xiàng)工作。9)交班人員應(yīng)努力做好工作，為下一班創(chuàng)造條件。接班人員應(yīng)詳細(xì)了解情況，為安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行打下基礎(chǔ)。交接班時(shí)輸煤皮帶電話各班要實(shí)行交接班，有問題時(shí)記錄在記錄本內(nèi)，并匯報(bào)輸煤專工。10)落煤管每班上煤結(jié)

5、束必須清理干凈后，由輸煤皮帶值班員進(jìn)行確認(rèn)后方可交接班；輸煤皮帶上煤過程中撒落到地面的煤，輸煤皮帶值班員要督促清理干凈后方可交接班，否則不予交接班。11)輸煤控制室、文件柜室、交接班室、工具室的衛(wèi)生嚴(yán)格進(jìn)行交接班必須嚴(yán)肅認(rèn)真，實(shí)事求是，應(yīng)做到“交班交的清楚，接班接的滿意”。12)接班前不準(zhǔn)喝酒，喝醉酒或有嚴(yán)重病癥的人不得進(jìn)行接班。交班人員發(fā)現(xiàn)上述情況應(yīng)拒絕交班，并報(bào)告值長。13)處理事故或進(jìn)行重大操作時(shí)，不得進(jìn)行交接班。接班人員應(yīng)在交班人員的統(tǒng)一指揮下協(xié)助處理和操作。14)如設(shè)備運(yùn)行不正常，有重大操作或處理故障暫行一段，在征得值長的同意后，方可進(jìn)行交接班。15)運(yùn)行人員必須衣帽整齊，不準(zhǔn)穿高跟

6、鞋，不準(zhǔn)穿戴不利于安全生產(chǎn)的服裝。16)交班人員在末辦完交接班手續(xù)前，不得擅離職守。交接班必須在指定的崗位點(diǎn)進(jìn)行，不許在其它地點(diǎn)碰頭交接。上煤過程中不允許玩弄手機(jī)游戲看小說等與工作無關(guān)的事情。如接班者到點(diǎn)不來，交班者應(yīng)留守崗位繼續(xù)值班，并報(bào)告值長。17)交接班人員意見不一致，不能進(jìn)行交接班的，應(yīng)經(jīng)雙方值長研究決定。18)交班人員必須如實(shí)地、準(zhǔn)確地、詳細(xì)的填寫運(yùn)行記錄和運(yùn)行日志，包括本班所做的工作，下班應(yīng)做的工作，發(fā)現(xiàn)和消除的設(shè)備缺陷，本班發(fā)生的人身和設(shè)備異常情況，運(yùn)行方式，對檢修、試驗(yàn)的機(jī)組所采取的安全措施，設(shè)備的改進(jìn)及上級_通知、命令等。將指定的設(shè)備區(qū)域清掃干凈。19)交班者應(yīng)維護(hù)好設(shè)備，保

7、持正常運(yùn)行參數(shù)，指標(biāo)穩(wěn)定、合格。20)交班人員要向接班人員交代下列事項(xiàng)：a.系統(tǒng)運(yùn)行方式以及備用設(shè)備情況。b.設(shè)備缺陷及檢修情況。c.運(yùn)行中存在的問題及采取的對策。d.上級指示及有關(guān)交代事項(xiàng)。e.本崗位的工具、記錄本、資料、報(bào)表等。21)交班前半小時(shí)一般不辦理工作票，不進(jìn)行較復(fù)雜的操作。特殊情況須經(jīng)值長同意，并做好記錄。22)交班者應(yīng)虛心聽取接班人員的訊問和意見，并應(yīng)詳細(xì)解答，不足處應(yīng)盡力補(bǔ)做，待完事后方可離開現(xiàn)場。23)待接班者開完班前會(huì)至工作崗位，交接雙方簽字后(接班者先簽，交班者后簽)，交班者方可離去。24)總結(jié)當(dāng)班任務(wù)完成情況及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。25)總結(jié)值班紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況。26

8、)講述當(dāng)班不安全事件的發(fā)生經(jīng)過，分析原因，找出對策。27)表彰好人好事。28)傳達(dá)上級通知。29)接班人員應(yīng)在接班前_分鐘到達(dá)現(xiàn)場，由主值主持召開班前會(huì)，聽取交班主值的情況匯報(bào)。30)接班者應(yīng)對本崗位所屬范圍進(jìn)行全面檢查，查看運(yùn)行記錄、缺陷記錄、命令指示本、設(shè)備檢修交代本等有關(guān)記錄，并詳細(xì)了解下列事項(xiàng)：設(shè)備狀態(tài)、運(yùn)行方式a.設(shè)備檢修情況，系統(tǒng)隔離情況。b.設(shè)備缺陷及異?，F(xiàn)象的發(fā)展情況以及應(yīng)采取的預(yù)防措施。c.前幾班發(fā)生的不安全問題和處理結(jié)果。d.上級指示及有_意事項(xiàng)。e.清點(diǎn)本崗位使用的工具、鑰匙等，并檢查設(shè)備和本崗位區(qū)域的衛(wèi)生情況.f.主值按交接班時(shí)間規(guī)定，發(fā)布接班命令。g.輸煤程控值班員值

9、班員應(yīng)在正點(diǎn)接班后十分鐘之內(nèi)，向值長匯報(bào)接班情況。31)接班后_分鐘內(nèi)，各崗位應(yīng)進(jìn)行一次詳細(xì)全面檢查；發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處理匯報(bào)。32)接班人員到現(xiàn)場如遇到事故處理時(shí)，接班人員在交班人員指揮下協(xié)助處理，不得離開現(xiàn)場，不得進(jìn)行交接班，直至事故處理告一段落經(jīng)值長同意方可接班。33)交接班負(fù)責(zé)人在規(guī)定的交接班時(shí)間，雙方簽字后方為辦完交接班手續(xù)。5.考核與責(zé)任1)燃料管理部領(lǐng)導(dǎo)如發(fā)現(xiàn)輸煤運(yùn)行專業(yè)未按要求進(jìn)行交接班，考核項(xiàng)目部_元/次，輸煤專工50/次。2)項(xiàng)目部如發(fā)現(xiàn)輸煤運(yùn)行專業(yè)未按要求進(jìn)行交接班，對責(zé)任班組考核_元/次，主值_元/次。3)交接班后發(fā)生的問題，如因交班者未作交待，由交班者負(fù)責(zé)。如已經(jīng)交待

10、清楚或由于接班人員檢查不到而發(fā)生問題，由接班者負(fù)責(zé)。6.附則1)本制度為部門制度如與公司制度不一致的地方當(dāng)按公司制度相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2)本制度執(zhí)行的同時(shí)與此相關(guān)的舊制度自行終止。3)本制度解釋權(quán)歸燃料管理部。4)本制度自_年_月起執(zhí)行。2022年發(fā)電廠交接班管理制度（二）第一章總則第一條為了加強(qiáng)運(yùn)行管理，保證設(shè)備連續(xù)、穩(wěn)定、安全運(yùn)行，特制定本制度。第二條本制度適用于公司兩電站各運(yùn)行生產(chǎn)崗位。第二章交接班規(guī)定第三條交班前_分鐘值班員向值長匯報(bào)設(shè)備運(yùn)行狀況，交班值必須對本班的工作情況作詳細(xì)記錄，對所負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行清掃。第四條交接班應(yīng)正點(diǎn)交接(每日0：00、8：00、16：00)，不得無故拖延，在

11、未辦理交接手續(xù)之前，交接班班員不得離開工作崗位。第四條接班人員必須提前_分鐘到達(dá)值班現(xiàn)場，按崗位進(jìn)行口對_接，查閱運(yùn)行記錄，詢問情況，重點(diǎn)檢查了解下列情況：(一)系統(tǒng)、設(shè)備運(yùn)行方式；(二)設(shè)備的運(yùn)行情況；(三)設(shè)備檢修安全措施的布置情況；(四)當(dāng)班時(shí)間內(nèi)設(shè)備故障及設(shè)備異動(dòng)情況；(五)檢查安全工器具、鑰匙、備品情況及規(guī)程、圖紙等有無短缺或損壞，若有應(yīng)及時(shí)向交班人員提出并作好記錄，否則一經(jīng)接班，接班者對其負(fù)全部責(zé)任；(六)對值班室衛(wèi)生進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不合格時(shí)，必須及時(shí)向交班人員提出，待清掃干凈后再接班，否則一經(jīng)接班，接班人員負(fù)全部責(zé)任；(七)調(diào)度命令及上級指示；(八)各項(xiàng)工作完成情況；(九)設(shè)備

12、異常或異動(dòng)后，必須到現(xiàn)場進(jìn)行交接，否則，因交接不清發(fā)生問題，除交班人員無交代和記錄外，一般情況下，由接班人員負(fù)全部責(zé)任。第五條交班人員應(yīng)向接班者詳細(xì)介紹設(shè)備運(yùn)行方式、設(shè)備異動(dòng)、本班的操作、存在的問題等情況，并和接班者到現(xiàn)場查看以下內(nèi)容：(一)設(shè)備重大缺陷；(二)工器具、鑰匙及公用圖紙資料等；(三)異動(dòng)后的設(shè)備。第六條交接班應(yīng)做到“三交”、“五不接”(一)三交：1、口頭交接；2、書面交接；3、現(xiàn)場交接。(二)五不接：1、未做好交班準(zhǔn)備工作不接(如記錄不清、交待不明、心中無數(shù))；2、在事故處理或操作過程中不接；3、工具、資料不全不接(如鑰匙、工具、圖紙、資料、運(yùn)行日志、兩票、各種記錄等)；4、衛(wèi)生

13、工作未做好不接；5、上級通知或命令不明確，或有其它明顯妨礙設(shè)備安全運(yùn)行的情況不接。第七條接班程序交接班準(zhǔn)備查閱記錄詢問情況檢查設(shè)備召開班前會(huì)按時(shí)接班匯報(bào)第八條開好班前、班后會(huì)(一)接班的值長提前五分鐘列隊(duì)召開班前、班后會(huì)，隊(duì)列人員按高矮排序、立正姿勢在中控室進(jìn)行，大壩值班人員由大壩值班負(fù)責(zé)人交待接班安全注意事項(xiàng)；(二)接班值長清點(diǎn)人員，了解接班人員精神狀態(tài)；(三)交班值長總結(jié)匯報(bào)值班情況：值班紀(jì)律、文明生產(chǎn)情況，講評值班人員的工作和安全情況，布置班后其它工作與注意事項(xiàng)；(四)接班值長安排工作，交待有關(guān)安全注意事項(xiàng)。第九條先接班值長在接班簽名處簽名，后交班值長在交班簽名處簽名，由接班值長發(fā)出接班

14、令后，交班人員方可離開現(xiàn)場。第十條兩電站交接班工作都必須嚴(yán)格按樂山電力股份有限公司發(fā)電廠管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。相關(guān)交接班資料必須規(guī)范裝訂，存檔保存兩年。第十一條在處理事故或倒閘操作時(shí)，不得進(jìn)行交接班；交接班時(shí)發(fā)生事故，應(yīng)停止交接班，由交接班人員處理，接班人員在交班值負(fù)責(zé)人指揮下協(xié)助處理事故。接班人員在交接班標(biāo)準(zhǔn)卡上簽字后即表明交接班工作結(jié)束，如此時(shí)發(fā)生事故和操作，應(yīng)由已接班人員處理。下班人員可在當(dāng)值值班負(fù)責(zé)人的指揮下協(xié)助處理事故。事故處理和倒閘操作告一段落后，方可交接班。第十二條交接班中，必須保證電氣、水機(jī)有人監(jiān)盤，電氣由交班值長負(fù)責(zé)監(jiān)盤，水機(jī)由水機(jī)班長指定人員負(fù)責(zé)監(jiān)盤。第十三條接班人員根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)卡檢查

15、出的不符合標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目，交班人員應(yīng)立即進(jìn)行整改，對于不能整改的項(xiàng)目，由交班人員在備注欄中注明，并向上級匯報(bào)。第十四條兩電站根據(jù)交接班工作標(biāo)準(zhǔn)，持標(biāo)準(zhǔn)卡進(jìn)行，逐一對照檢查確認(rèn)，不得有遺漏。第十五條互相換班必須遵守有關(guān)規(guī)定并報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，禁止上連班。_發(fā)電廠運(yùn)行交接班制度二01三年_月_日1、總則1.1交接班制度是確保發(fā)電廠連續(xù)不斷安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)，所有運(yùn)行人員必須嚴(yán)格執(zhí)行。1.2所有運(yùn)行人員必須嚴(yán)格按照大唐連城發(fā)電廠運(yùn)行倒班表的順序進(jìn)行倒班、學(xué)習(xí)和休息。1.3運(yùn)行人員必須按規(guī)定的班次上班不得私自調(diào)換班次，如有特殊情況須經(jīng)發(fā)電部部長(副部長)和值長(單元長)批準(zhǔn)。1.4任何運(yùn)行人員不得連續(xù)值兩

16、個(gè)班(特殊情況例外)。1.5學(xué)習(xí)、實(shí)習(xí)人員在未經(jīng)考試任命，獨(dú)立上崗前不能進(jìn)行崗位的交接班工作。1.6接班人員必須著裝整齊，精神狀態(tài)良好。1.7交接過程必須進(jìn)行整隊(duì)交接，交接形式以書面文字為主，口頭交代為輔?？陬^交接語言必須規(guī)范、清晰、明確。1.8交接班要做到交接班前各崗位人員的檢查時(shí)間、線路、項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)明確。2、交班2.1交班者應(yīng)做好交班前的各項(xiàng)工作，維護(hù)好設(shè)備保證正常運(yùn)行參數(shù)、指標(biāo)穩(wěn)定、合格。2.2交班者應(yīng)對本班完成的各項(xiàng)工作、操作任務(wù)進(jìn)行全面的檢查并做好記錄。2.3對當(dāng)班過程中的設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)生的異常現(xiàn)象等要做好詳細(xì)的記錄。2.4交班前單元長、值班長要對本專業(yè)(集控單元)所有崗位設(shè)備及運(yùn)

17、行情況進(jìn)行檢查，并審閱記錄本后簽字。2.5已做好的安全措施要完整無誤，為下一班做好操作準(zhǔn)備。2.6交班前_小時(shí)對設(shè)備按巡回檢查路線進(jìn)行全面巡回檢查。2.7交班前_小時(shí)主值全面檢查crt畫面及各表盤參數(shù)，完成各崗位衛(wèi)生清理。2.8交班前半小時(shí)各崗位值班員應(yīng)向單元長(機(jī)組長)、值班長匯報(bào)，單元長、值班長向值長匯報(bào)本專業(yè)(機(jī)組)或的工作情況。2.9交班人員應(yīng)向接班人員交代以下事項(xiàng)：2.10交班后對本值(班)、集控單元發(fā)生異常情況，立即進(jìn)行專題分析。二類及以上的不安全情況，發(fā)電部應(yīng)立即_分析。3、班前會(huì)3.1接班前_分鐘在交接班室召開班前會(huì)，各崗位應(yīng)向值班長(單元長)匯報(bào)檢查情況。_單元長、值班長聽完

18、匯報(bào)后應(yīng)向各崗位交代運(yùn)行方式。3.3布置危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控分析內(nèi)容、事故預(yù)想及操作任務(wù)，各項(xiàng)操作安全注意事項(xiàng)，3.4了解設(shè)備、系統(tǒng)缺陷情況。3.5傳達(dá)上級有關(guān)文件精神、命令及指示。3.6無特殊情況單元長，值班長按交接班規(guī)定時(shí)間，發(fā)布接班命令。3.7值長要不定期參加個(gè)專業(yè)班前會(huì)，進(jìn)行監(jiān)督檢查并給予指導(dǎo)。4、接班4.1接班人員必須提前_分鐘到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場，有單元長或各專業(yè)班值班長主持召開班前會(huì)，聽取交班單元長或值班長的情況匯報(bào)。4.2接班前接班人員除進(jìn)行必要的音響試驗(yàn)和表計(jì)檢查外，不得對任何設(shè)備進(jìn)行操作。4.3接班人員應(yīng)對本崗位所屬范圍內(nèi)的系統(tǒng)、設(shè)備進(jìn)行全面檢查，查看運(yùn)行記錄、日志、缺陷記錄、命令指示及臨時(shí)

19、規(guī)定等有關(guān)記錄。并詳細(xì)了解下列事項(xiàng)：4.4接班人員到現(xiàn)場后如遇到事故處理，應(yīng)協(xié)助交班人員處理，不得離開現(xiàn)場。4.6在運(yùn)行日志上簽字，正式接班。4.7各崗位、專業(yè)接班后，單元長、值班長應(yīng)及時(shí)向值長匯報(bào)本班(本單元)生產(chǎn)情況4.8接班后_分種內(nèi)，各崗位應(yīng)對設(shè)備、系統(tǒng)進(jìn)行一次詳細(xì)全面的檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處理匯報(bào)。5、班后會(huì)5.1值班長(單元長)對當(dāng)天工作進(jìn)行全面總結(jié)。5.2對本班(集控單元)發(fā)生的違章違紀(jì)現(xiàn)象提出批評，對工作突出者給予表揚(yáng)。5.3對當(dāng)天運(yùn)行中危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控措施的執(zhí)行情況進(jìn)行分析。5.4對存在的問題制定出整改意見。5.5值長要不定期參加個(gè)專業(yè)班后會(huì)，進(jìn)行監(jiān)督檢查給予指導(dǎo)。6、如遇下

20、列情況不得進(jìn)行交接班：6.1遇重大操作未告一段落時(shí)不得進(jìn)行交接班。6.2發(fā)生事故正在處理中不得交接班。6.3超過接班時(shí)間，接班人員未到現(xiàn)場，交班者不能脫離崗位應(yīng)繼續(xù)值班，并報(bào)告值班長(單元長)或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。6.4崗位不對口、精神狀態(tài)不好不交接。6.5備用設(shè)備不清楚不交接。6.6調(diào)度及上級命令不明確不交接。6.7記錄、報(bào)表填寫不全或交代不清。6.7工作票安全措施不清不交接。6.8設(shè)備缺陷消除記錄不清不交接。6.9崗位設(shè)備及區(qū)域衛(wèi)生清掃不干凈不交接。6.10工器具不齊全不交接。6.11不到接班時(shí)間不交接。6.12由于調(diào)整不當(dāng)造成主要參數(shù)超標(biāo)不交接。6.13交班者發(fā)現(xiàn)接班人員有精神不正常及酗酒時(shí)，應(yīng)拒

21、絕交班并向值長、單元長(值班長)匯報(bào)，請求更換(代替)接班人員。7、交接班以交班記錄所交代事項(xiàng)為依據(jù)，如發(fā)現(xiàn)交班者少交、漏交或交代不清，所造成的后果由交班人員負(fù)責(zé)。若交班記錄完整、齊全，接班后由于人員遺漏或忘記所造成的后果，應(yīng)由接班人員負(fù)責(zé)。8、本制度由大唐連城發(fā)電廠發(fā)電部負(fù)責(zé)解釋。9.本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，原運(yùn)行部交接班制度同時(shí)作廢。2022年發(fā)電廠交接班管理制度（三）1、交接班人員要提前做好交接準(zhǔn)備，接班人員換完工服到崗位后，進(jìn)行逐點(diǎn)逐項(xiàng)交接，做到件件事情有交待，將交接內(nèi)容和存在問題認(rèn)真記入運(yùn)行記錄和交接班記錄中。2、交標(biāo)準(zhǔn)班應(yīng)交：(1)、領(lǐng)導(dǎo)的指令或上級來檢查的情況。(2)、設(shè)備運(yùn)行情

22、況及主要參數(shù)。(3)、當(dāng)班的重點(diǎn)工作進(jìn)展情況。(4)、需要提醒下班注意安全生產(chǎn)的重點(diǎn)事宜。(5)、本班生產(chǎn)過程中發(fā)生的大小事故及不安全隱患。(6)、安全保護(hù)設(shè)施是否有異常情況。(7)、工具、消防器材及室內(nèi)衛(wèi)生情況。3、交接班過程堅(jiān)持。重要部位一點(diǎn)一點(diǎn)的交接，重要數(shù)據(jù)一個(gè)一個(gè)交接，重要工作一件一件交接。4、交接班應(yīng)堅(jiān)持做到。資料數(shù)據(jù)記錄不全、不準(zhǔn)不交接，特殊工種崗位不交給無證上崗者及勞保用品穿戴不全者。正在處理事故或故障時(shí)不交接。5、交接班時(shí)要嚴(yán)肅認(rèn)真，對交接班人發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)進(jìn)行整改，在交接班前發(fā)現(xiàn)的問題由交班方負(fù)責(zé)，接班者驗(yàn)收合格后交班方才可離去。6、交班完畢后，對發(fā)現(xiàn)的大小問題，一律歸接

23、班人員負(fù)責(zé)，交班人不負(fù)任何責(zé)任。7、交接班后，雙方未簽字或問題未處理完不能離崗。2022年發(fā)電廠交接班管理制度（四）做好交接班工作是保證連續(xù)安全生產(chǎn)的重要一環(huán)，為了加強(qiáng)運(yùn)行管理，連續(xù)、穩(wěn)定和長周期安全運(yùn)行，特制定本制度。各崗位人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。值班人員應(yīng)按照現(xiàn)場交接班制度的規(guī)定進(jìn)行交接，未辦完交接手續(xù)前，不得擅離職守。一、交接班的一般規(guī)定：1、為明確職責(zé)，交接班時(shí)，雙方應(yīng)履行交接手續(xù)，在按規(guī)定的項(xiàng)目逐項(xiàng)交接清楚后，交接人員先在交接班記錄表上簽名，然后接班人依次簽名，從此時(shí)起，公司的全部運(yùn)行工作，由接班人員負(fù)責(zé)。交班負(fù)責(zé)人才能帶領(lǐng)全值人員離開崗位。2、接班人員應(yīng)提前_分鐘到達(dá)，看閱交接班記錄

24、表，了解有關(guān)運(yùn)行工作事項(xiàng)，然后準(zhǔn)時(shí)開始正式進(jìn)行交接班工作。如果遇有特殊情況，可以延遲時(shí)間進(jìn)行交接班。3、值班人員必須遵照規(guī)定的輪值表值班，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不得私自調(diào)班。交接禁止使用電話等通訊方式或途中進(jìn)行信用交接班。接班人員未到崗位，交班人員不得離開崗位。4、交接班手續(xù)未結(jié)束前，一切工作應(yīng)由交班人員負(fù)責(zé)。如在交接班時(shí)發(fā)生事故，應(yīng)由交班人員負(fù)責(zé)處理，交班人員可要求及指揮接班人員協(xié)助處理。二、出現(xiàn)下列情況之一的不得交接：1、交接班的準(zhǔn)備工作尚未就緒時(shí)；2、發(fā)生事故待處理、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意下班的，或事故正在處理中需當(dāng)班人在場時(shí)；3、接班人員有酗酒或其他神志不清現(xiàn)象的；4、交班人員未經(jīng)正式交接班手續(xù)，就擅自離開工作崗位。5、交接班時(shí)發(fā)生事故與異常，應(yīng)停止交接班。并由交班人員處理，接班人員在交班值班長指揮下協(xié)助處理工作。三、凡交接班手續(xù)不全或疏忽大意，在本崗位范圍內(nèi)發(fā)生異常情況，又無法分清責(zé)任的由發(fā)現(xiàn)時(shí)的當(dāng)班人員負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相當(dāng)責(zé)任。四、交接班注意事項(xiàng)：1、交班工作必須做到“五清”、“四交接”：“五清”即。看清、講清、問清、查清、點(diǎn)清?！八慕唤印奔矗簫徫唤唤?、記錄交接、現(xiàn)場交接、實(shí)物交接。崗位交接：交接班雙方均應(yīng)在同一崗位，面對面進(jìn)行交接。記錄交接：指交班人與接班人，將所有值班情況面對面交接?，F(xiàn)