2022年工程項目質(zhì)安員安全生產(chǎn)崗位責任制

1、第PAGE5頁共NUMPAGES5頁2022年工程項目質(zhì)安員安全生產(chǎn)崗位責任制在項目經(jīng)理部和安全科的領(lǐng)導下，督促本隊職工認真貫徹執(zhí)行國家頒布的安全法規(guī)及企業(yè)制定的安全規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問題要及時制止，糾正和向領(lǐng)導及時匯報。二、參加本單位承擔的安全技術(shù)措施制定及向班組逐條進行的安全技術(shù)交底、驗收，并履行簽字手續(xù)。三、深入現(xiàn)場每道工序，掌握安全重點部位的情況，檢查各種防護設(shè)施，糾正違章指揮，冒險蠻干。執(zhí)罰要以禮服人，堅持原則，秉公辦事。四、參加隊長_的定期安全檢查，查出的問題要督促在有限期內(nèi)整改完。發(fā)現(xiàn)危險及職工生命安全的重大安全隱患，有權(quán)制止作業(yè)，_職工撤離危險區(qū)域。五、發(fā)生工傷事故，要協(xié)助保護好現(xiàn)

2、場，及時填表上報，認真負責參與工傷事故的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，認真實地向有關(guān)領(lǐng)導匯報情況。安質(zhì)員安全生產(chǎn)責任制一、參加編制各種有關(guān)安全生產(chǎn)方面的補充措施。二、參加隊長_的安全生產(chǎn)檢查，并做好記錄。三、經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查安全生產(chǎn)情況，做好檢查記錄。四、做好新員工“三級”安全教育、轉(zhuǎn)崗人員安全教育以及勞務工的安全教育。五、監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況。六、堅持特種作業(yè)人員持證上崗制度。七、參加安全事故的調(diào)查、分析、處理工作。八、制定安全保證措施及事故應急救援措施。九、指導班組安全員的業(yè)務。安監(jiān)員安全生產(chǎn)崗位責任制1、對全工作面的安全總體負責，對人的不安全行及物的不安全狀態(tài)，提出整改處

3、理意見。2、工作面開工前與工長一道對工作面進行細致檢查，對檢查出的隱患及時上牌板公告，并督催整改。3、施工中是職工遵章守紀、三不傷害的監(jiān)督人，發(fā)現(xiàn)“三違”行為及時制止。制止不聽人員，讓其“三違”登記。4、對不合格的工程及不按規(guī)程作業(yè)的人員，有權(quán)責令其整改。5、負責工程質(zhì)量檢查及隱患排查工作。6、按時參加礦及工區(qū)的安全學習。7、堅持班中匯報，認真填寫質(zhì)量隱患評估表，對存在問題要填寫清楚，不準隱瞞或虛報。2022年工程項目質(zhì)安員安全生產(chǎn)崗位責任制（二）一、按照規(guī)定把勞動保護技術(shù)經(jīng)費列入到預算費用中去。二、對審定的勞動保護技術(shù)安全措施所需的經(jīng)費，列入年度計劃，按需要支付。三、進行安全宣傳教育所需費用

4、，由管理費用開支。四、合理控制和使用勞動保護技術(shù)經(jīng)費。五、努力做到按國家規(guī)定要求，從技術(shù)措施費中提取_%_%作為安全技術(shù)措施費用。六、經(jīng)常對所屬職工進行安全生產(chǎn)和遵守安全規(guī)章制度的宣傳教育。2022年工程項目質(zhì)安員安全生產(chǎn)崗位責任制（三）一、采購所有勞防用品和安全生產(chǎn)防護物品時必須到有關(guān)部門認可的有資質(zhì)的生產(chǎn)廠家和指定網(wǎng)點購買。二、有關(guān)勞防用品和安全生產(chǎn)防護物品的合格記錄和質(zhì)保書須交安全資料員歸檔備查。三、對施工需要的勞動防護用品和安全設(shè)施所用材料應納入計劃及時供應。四、經(jīng)常與安全員取得聯(lián)系，聽取施工人員對所購勞動防護用品和安全防護物品的反饋意見。五、參加安全會議，積極提出合理化建議。2022

5、年工程項目質(zhì)安員安全生產(chǎn)崗位責任制（四）1、總包項目部首先對合格分包單位進行考核、_，填寫評價表，_分包方相應資質(zhì)證書、經(jīng)營范圍、施工許可證、技術(shù)管理力量、設(shè)備、信譽、服務等，經(jīng)項目經(jīng)理批準。2、總包項目部起草與分包方簽訂的合同。其內(nèi)容必須明確施工者的質(zhì)量責任“誰施工，誰負責，誰保修”，質(zhì)量管理目標，現(xiàn)場管理目標，分清事故責任，遵守項目部制訂的各項管理制度，服從總包管理。合同經(jīng)雙方公司有關(guān)部門審核，經(jīng)理簽字，蓋單位合同章有效。3、總包項目部的項目工程師作分包工程的口頭和書面技術(shù)交底，該分項工程圖紙，工程量，質(zhì)量等級，現(xiàn)場管理目標，施工工期，穿叉配合要求，宿舍臨時設(shè)施，加工區(qū)域，材料堆放、標識等

6、。為確保項目工程施工質(zhì)量，項目部搞好測量控制網(wǎng)，水準點，標高，軸線等交給分包單位，便于有關(guān)部門施工一次成活。4、分包單位編寫分包工程施工_設(shè)計實施方案，經(jīng)該公司總工程師批準。送總包項目部，總包單位公司有關(guān)部門提出意見，總工程師審核，簽字認可。5、各分包單位成立與總包單位管理網(wǎng)絡相應的_機構(gòu)，明確負責人，參與各項質(zhì)量、安全、文明施工檢查，例會等活動。6、分包工程施工過程質(zhì)量控制，各分包單位按國家標準、施工及驗收規(guī)范和各公司自己制訂的質(zhì)量管理制度，實行嚴格管理，實現(xiàn)總包質(zhì)量等級。7、總包公司有關(guān)部門及項目部要對分包施工中的隱蔽工程驗收，如：砼灌注樁、幕墻預埋件、干掛花崗石、吊頂上管線、支架、保溫、

7、輕鋼龍骨等是否符合施工規(guī)范要求。8、總包項目部對整個項目或單位工程編制質(zhì)量預控目標及措施，提出其特色要求、做法，加強重點工程質(zhì)量的控制。規(guī)劃安排好各分包單位穿叉施工最佳時間表，避免或減少相互損壞而造成返工。9、總包項目部根據(jù)分包施工總進度表，對其施工質(zhì)量可抽查_次，有不符合要求者，可開整改單，限期整改。對不合格品(不符合規(guī)范、標準)有權(quán)令其強制整改。10、產(chǎn)品保護是參建單位全體職工的共同責任，要進行宣傳教育?！爱a(chǎn)品保護，人人有責”，做到保護好自己分包部分產(chǎn)品，也要保護其他產(chǎn)品不受污染和損壞。11、分包單位應明確分包工程的項目負責人?？偘椖坎繎付▽Ｈ素撠煂Ω鞣职鼏挝坏墓芾怼⒙?lián)系、協(xié)調(diào)。12、各分包單位當完成各自分項工程、分部工程，收集、整理好有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)自檢、自驗，評定質(zhì)量等級，由分包企業(yè)經(jīng)理和技術(shù)負責人簽字、蓋公司章后，報總包單位_驗收認可。如有整改意見，仍要求分包單位改好。并將資料整理成冊，交總包單位保存(備竣工移交)。如電梯、煤氣、消防、大型機械的_，由專業(yè)部門檢驗為準。13、具有一定規(guī)模的大型工程，水、電、暖通、空調(diào)設(shè)備，竣工前總包單位總工程師應_分包單位聯(lián)動試車及調(diào)試工作。14、單位工程內(nèi)各分項、分部工程全