2022年采購(gòu)個(gè)人年終總結(jié)范文

1、第 PAGE20 頁(yè) 共 NUMPAGES20 頁(yè)2022年采購(gòu)個(gè)人年終總結(jié)范文2022年采購(gòu)個(gè)人年終總結(jié)范文1一、日常工作的回憶與總結(jié)20_年是采購(gòu)部工作正式步入穩(wěn)定開(kāi)展期的階段，也是采購(gòu)業(yè)務(wù)量迅速增長(zhǎng)的階段，我們?cè)诮?jīng)歷了來(lái)自工作本身和外部壓力的重重考驗(yàn)下，抓住每一次磨合與溝通的契機(jī)，盡全力去做好每一項(xiàng)工作，千里之行，始于足下，正是因?yàn)槲覀兂种院愕膱?jiān)持與努力，我們?nèi)粘９ぷ鞯拈_(kāi)展與銜接也在逐漸步入正軌。作為一名經(jīng)歷與資歷尚不深沉的采購(gòu)人員，我除了在日常工作中不斷磨練與修正自己，也在業(yè)余時(shí)間通過(guò)學(xué)習(xí)和研究相關(guān)知識(shí)，來(lái)進(jìn)步自身的專業(yè)素質(zhì)與才能。作為采購(gòu)團(tuán)隊(duì)中的一員，我也深知團(tuán)隊(duì)的竭誠(chéng)合作、互幫互

2、助與良好溝通是實(shí)現(xiàn)最正確業(yè)績(jī)的根基，是實(shí)現(xiàn)公司利益的首要出發(fā)點(diǎn)，我們的工作不是單一的實(shí)現(xiàn)個(gè)人工作指標(biāo)，它不僅要兼顧小組內(nèi)部成員、整體團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)，更需要形成一種共進(jìn)退、共努力、共協(xié)調(diào)、共分享的合作形式。我堅(jiān)信，只要用心去支撐，用行動(dòng)去理論，用數(shù)據(jù)去證明，我們會(huì)更好地融入企業(yè)飛速開(kāi)展的經(jīng)濟(jì)潮流中，更好地實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值與意義。(一)常規(guī)與非常規(guī)工作內(nèi)容概述：1、負(fù)責(zé)廠區(qū)外協(xié)業(yè)務(wù)的委外處理與質(zhì)量監(jiān)控，作好圖紙的及時(shí)對(duì)接與回收;2、負(fù)責(zé)廠區(qū)局部工裝模具、量檢具的委外加工與跟蹤落實(shí);3、負(fù)責(zé)局部異地零采物資、設(shè)備配件、小型設(shè)備的轉(zhuǎn)賬采購(gòu)與實(shí)時(shí)跟蹤;4、及時(shí)、準(zhǔn)確的辦理每月發(fā)票的核對(duì)、勾稽、審核與入賬手續(xù);

3、5、協(xié)助部門(mén)指導(dǎo)進(jìn)展上半年度電腦、打印機(jī)、光纖等耗材類物資的采購(gòu)管理;6、協(xié)助物流部、財(cái)務(wù)部進(jìn)展新、老委外業(yè)務(wù)的對(duì)賬、追料和退料跟蹤等事宜;7、協(xié)助研究院、質(zhì)量部和制造部等相關(guān)部門(mén)進(jìn)展新、老產(chǎn)品的試加工驗(yàn)證與返工返修處理;8、協(xié)助部門(mén)指導(dǎo)和同事完成其他相關(guān)工作，包含TS16949體系審核的準(zhǔn)備工作、產(chǎn)品定價(jià)、季度分款、質(zhì)量處分與整改、新物料的驗(yàn)證、供方資料管理等事宜。(二)強(qiáng)化供給商的管理與開(kāi)發(fā)1、加大不合格項(xiàng)的整頓與整改為降低外協(xié)加工件的不合格品率，防止后續(xù)裝配過(guò)程中不必要的本錢(qián)浪費(fèi)與損失，特要求外協(xié)單位對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)展限期整改，整改后兩次樣品送檢仍不合格的供給商，立即取消其半年的供貨資

4、格，并列入臨時(shí)待檢供方行列，待其產(chǎn)品質(zhì)量完全符合我公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求后，再恢復(fù)與其委外合作關(guān)系，這樣不僅能降低物料周轉(zhuǎn)過(guò)程中不合格件出現(xiàn)的概率，防止后續(xù)加工環(huán)節(jié)額外的人工本錢(qián)累計(jì)，更能有效地控制產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約公司消費(fèi)和管理本錢(qián)。2、加強(qiáng)供方管理的多元化開(kāi)展為形成有效的本錢(qián)降低與質(zhì)量管控形式，防止供方管理陷入被動(dòng)牽制場(chǎng)面，躲避強(qiáng)勢(shì)或單一供給商，特要求所有的委外加工件必須有兩家以上的外協(xié)加工單位，通過(guò)比照其加工質(zhì)量和供貨及時(shí)率等指標(biāo)，把握競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中價(jià)格下調(diào)的時(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與價(jià)格雙贏的目的。目前，針對(duì)現(xiàn)有委外加工工序，我們將類似工序的外協(xié)加工單位控制在3家至4家以內(nèi)，主要是既能保證正常的產(chǎn)品加工周轉(zhuǎn)

5、供給，又可通過(guò)供貨質(zhì)量比照，更好地做好質(zhì)量管控和整改。(三)注重小批量物資的本錢(qián)節(jié)約通常而言，相比照日常車間消費(fèi)所需的常規(guī)物料，零采物資和輔助類消費(fèi)物料的需求量較少，但其需求種類繁多、使用頻率也較快，整體的采購(gòu)本錢(qián)也是一筆不可忽略的費(fèi)用支出，公司指導(dǎo)往往重視高價(jià)格、高本錢(qián)的常規(guī)物料本錢(qián)，而忽略了小批量物資本錢(qián)節(jié)約也可以做到積少成多、集腋成裘的原理。現(xiàn)實(shí)中，我們?cè)诠芸爻Ｒ?guī)物料本錢(qián)的同時(shí)，也在兼顧小批量零采物資的本錢(qián)控制與節(jié)約，堅(jiān)決摒棄物料提報(bào)部門(mén)急需求、急心理和盲目單一的采購(gòu)需求，化被動(dòng)為主動(dòng)，主要途徑如下：明確采購(gòu)目的、理解相關(guān)專業(yè)知識(shí)多方咨詢(含提報(bào)人員、技術(shù)人員或?qū)I(yè)人士等)、查證供方先報(bào)

6、價(jià)、貨比三家主動(dòng)會(huì)談、確定性價(jià)比通過(guò)合同、技術(shù)協(xié)議約束節(jié)約本錢(qián)、最正確采購(gòu)。二、工作經(jīng)歷的理順與深化(一)夏季多雨季節(jié)加大外協(xié)加工件的防銹、防腐處理一直以來(lái)，倉(cāng)庫(kù)外協(xié)加工產(chǎn)品材質(zhì)多為鋼件與鑄鐵件，且多為未鍍鋅或噴漆的半成品，易在封閉、潮濕的環(huán)境中生銹腐蝕，不僅阻礙后續(xù)消費(fèi)環(huán)節(jié)的加工周轉(zhuǎn)，還造成重復(fù)人工本錢(qián)的疊加。為杜絕上一年度大批量加工件返修去銹情況的再度發(fā)生，我們?cè)谖饧庸さ耐瑫r(shí)，也要求所有外協(xié)單位必須嚴(yán)格作好加工件的防銹、防腐處理，并保證防銹效果保持在半年以上，否那么，所有的生銹后果均由外協(xié)負(fù)責(zé)處理并承當(dāng)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而從最大角度來(lái)維護(hù)我公司的利益。另外，為降低生銹風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約管理本錢(qián)，在滿足

7、正常消費(fèi)的物料供給、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存足夠的前提下，我們也將外協(xié)單位作為第二方臨時(shí)儲(chǔ)藏倉(cāng)庫(kù)，當(dāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存逐漸減少、車間使用量增大時(shí)，我們會(huì)立即通知外協(xié)單位調(diào)貨，即將外協(xié)家中的儲(chǔ)藏庫(kù)存按需分批的送至我公司，期間產(chǎn)生的所有管理費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用和保管風(fēng)險(xiǎn)均由供給商承當(dāng)，從某種意義上而言，這也是我們優(yōu)化供方管理的一大跨越與進(jìn)步。(二)默契的團(tuán)隊(duì)合作是實(shí)現(xiàn)良好業(yè)績(jī)的前提自本年度開(kāi)場(chǎng)，采購(gòu)部開(kāi)場(chǎng)實(shí)行工程組管理制，并將各組業(yè)績(jī)正式列入績(jī)效考核行列，在經(jīng)歷三個(gè)多月的磨練、成長(zhǎng)歷程后，我們更清楚的意識(shí)到：任何工作的完成都不是單一的實(shí)現(xiàn)個(gè)人工作指標(biāo)，它不僅需要兼顧小組內(nèi)部成員、整體團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)，更需要形成一種共進(jìn)退、共努力、共協(xié)

8、調(diào)、共分享的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)形式。個(gè)人的工作需要小組來(lái)支撐，小組的工作更需要團(tuán)隊(duì)合作來(lái)支撐，我們是相輔相成的團(tuán)隊(duì)與整體，不能存在個(gè)人利益的偏私，任何時(shí)候都必須服從與保證公司利益。采購(gòu)部每一位成員都在用親身理論證明著：只要用心去做，用行動(dòng)去證明，用勇氣去挑戰(zhàn)，用思維去創(chuàng)新，我們也會(huì)在公司日益蓬勃開(kāi)展的浪潮中迅速成長(zhǎng)與強(qiáng)大。(三)積極的溝通是部門(mén)間高效合作的首要途徑從工裝模具的K3入賬到外購(gòu)設(shè)備的驗(yàn)收與投用，我深深的感受到：這些工作都不是我們個(gè)體、單個(gè)部門(mén)亦或是幾個(gè)部門(mén)所能做好、貫徹好的事情，它需要所有相關(guān)聯(lián)部門(mén)凝聚到一起，互相協(xié)調(diào)、互相理解、互相溝通，看似簡(jiǎn)單的一件事情，看似微缺乏道的一項(xiàng)工作，往往需要

9、我們大家的共同努力才能做到更透徹與更全面，這也需要我們首先要撇棄個(gè)人的私欲與意念，齊心協(xié)力付諸行動(dòng)，要知道，我們要秉承的唯一目的明確而又深化：公司的利益遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一切。我個(gè)人認(rèn)為，在與其他部門(mén)或同事溝通、交流的過(guò)程中，放低姿態(tài)不失為一種通往捷徑的有利方式，以低姿態(tài)、友善公正的態(tài)度對(duì)待別人，會(huì)讓我們間隔 工作的期望目的更近，而不是強(qiáng)硬的將個(gè)人私欲、情感添加到工作中，不僅會(huì)使溝通成果與工作價(jià)值大大削減，還與公司利益背道而馳，故改變從自身開(kāi)場(chǎng)，唯有這樣，我們才會(huì)有意想不到的工作收獲，才會(huì)實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值與意義。三、工作技能的提升與改良本年度，本人較好地完成了公司指導(dǎo)部署和安排的各項(xiàng)工作任務(wù)與指標(biāo)。為更好

10、地拓展專業(yè)知識(shí)、進(jìn)步綜合才能，除了在日常工作中鍛煉與積累外，我也通過(guò)學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)和采購(gòu)技能來(lái)提升自我創(chuàng)新思維與工作價(jià)值。仍然記得20_年3月份由公司指導(dǎo)安排的赴青島參加的采購(gòu)管理培訓(xùn)之旅主講教師馬曉峰曾言簡(jiǎn)意賅的向我們傳授過(guò)四點(diǎn)采購(gòu)會(huì)談技巧，今日重溫之時(shí)，竟發(fā)現(xiàn)自己受益匪淺，特對(duì)采購(gòu)會(huì)談技巧的運(yùn)用(現(xiàn)實(shí)工作中已理論過(guò))做出以下分析p 與總結(jié)：(一)會(huì)說(shuō)不如會(huì)聽(tīng)在與供給商的會(huì)談過(guò)程中，我們首先要做的是：在說(shuō)明采購(gòu)目的后，盡可能的去做記錄，用心或用工具記錄關(guān)鍵點(diǎn)，尋找供給商的軟肋或破綻，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)展提醒與還擊，占據(jù)價(jià)格與質(zhì)量會(huì)談的有利地位。(二)以退為進(jìn)會(huì)談開(kāi)場(chǎng)前要先給供給商設(shè)置障礙，包

11、含合同標(biāo)的、備用供給商以及付款方式等因素，并以強(qiáng)有力的理由作為保障后盾，牽制供給商處于被動(dòng)局勢(shì)，在需取消障礙時(shí)要明確我們換取的是什么，進(jìn)而到達(dá)以退為進(jìn)，實(shí)現(xiàn)性價(jià)比的目的期望值。(三)讓對(duì)方先報(bào)價(jià)讓供給商先報(bào)價(jià)是我們會(huì)談的首要前提，該過(guò)程不是單一的熟知價(jià)格，而是全面地、清楚地掌握對(duì)方是否滿足我們預(yù)期的要求，我們才能在的市場(chǎng)行情下通過(guò)多家供給商的優(yōu)化比照，作出最終的挑選與斷定。(四)分配角色扮演在雙方會(huì)談的過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)合作與分工也是非常重要的影響因素，畢竟不是所有的會(huì)談內(nèi)容都屬于個(gè)人所長(zhǎng)，每個(gè)議題不可能每次都是采購(gòu)在談，物料提報(bào)人員、技術(shù)人員以及消費(fèi)人員都可以參加其中，我們通過(guò)旁敲側(cè)擊、集思廣益，

12、進(jìn)而匯總分析p 獲得采購(gòu)決策。四、后期工作的規(guī)劃與期望我個(gè)人認(rèn)為，采購(gòu)工作的終點(diǎn)不僅僅局限于物料合格入庫(kù)、滿足消費(fèi)需要為止，它的本質(zhì)或延伸意義重在執(zhí)行與反應(yīng)并存,執(zhí)行我們一般都能做到，反應(yīng)旨在明確成功與失敗的原因，追溯與剖析缺乏之處，勇于改變與變通，尋找時(shí)機(jī)與方法，改變思路亦或是改變行為方式來(lái)適應(yīng)當(dāng)前的工作需要與氣氛。在以后的工作中，我會(huì)繼續(xù)以腳踏實(shí)地、積極進(jìn)取、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng)新的態(tài)度來(lái)對(duì)待每一項(xiàng)工作任務(wù)，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正工作中的欠缺與錯(cuò)誤，完善自身的專業(yè)才能，成為一名合格的采購(gòu)人員，現(xiàn)對(duì)后期工作的開(kāi)展作出以下規(guī)劃與期望：(一) 注重團(tuán)隊(duì)配合無(wú)論是從本部門(mén)獲得良好業(yè)績(jī)出發(fā)，還是實(shí)現(xiàn)公司利益的

13、最大化，采購(gòu)整體團(tuán)隊(duì)的力量是不容無(wú)視的 ，團(tuán)隊(duì)合作是我們實(shí)現(xiàn)工作目的、創(chuàng)造良好業(yè)績(jī)的根基，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員必須懂得理解、寬容、忍讓與互幫互助，形成一種相對(duì)穩(wěn)定、平和、積極向上的工作氣氛，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工作價(jià)值與意義。故在今后的工作中，我會(huì)全力配合與支持小組、團(tuán)隊(duì)的合作，盡我所能的做好每一件力所能及的事情，只要我們有決心、有耐心、有信心、有恒心，我們一定可以打造中宇最堅(jiān)實(shí)、最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。(二) 多理論、多鍛煉當(dāng)前的我們雖然具備了一定的采購(gòu)專業(yè)知識(shí)與技能，但是脫離了理論的磨練與驗(yàn)證，得出的結(jié)論與成果都是不成熟的，猶如井底之蛙，永遠(yuǎn)只能看到頭頂上的天，更無(wú)遠(yuǎn)大目的可言。學(xué)無(wú)止境，年輕就是資本，如今的我們不單單

14、需要理論知識(shí)的充電，我們還需要不斷地親身理論，通過(guò)動(dòng)手拆分與安裝設(shè)備來(lái)理解零部件的用處或者產(chǎn)品的構(gòu)成，通過(guò)到車間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展消費(fèi)、裝配操作來(lái)熟悉產(chǎn)品的加工原理與核心功能，通過(guò)親自見(jiàn)證產(chǎn)品的運(yùn)行狀態(tài)與實(shí)際性能來(lái)理解我公司產(chǎn)品核心技術(shù)的內(nèi)涵與意義，這些經(jīng)歷不僅能為我們后期的采購(gòu)環(huán)節(jié)提供廣闊的借鑒與參考平臺(tái)，還會(huì)讓我們更深化地融入到企業(yè)文化的精華之中，正所謂，路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索，我堅(jiān)信，只要我們肯學(xué)、肯動(dòng)手、肯動(dòng)腦，我們將會(huì)在這里收獲豐厚的工作果實(shí)與人生體會(huì)。以上總結(jié)是本人20_年度的工作心得與體會(huì)、感悟與收獲，雖然不是至關(guān)重要的大事情，但卻是日常工作中最常見(jiàn)、最普遍的問(wèn)題或現(xiàn)象，本人也希望

15、通過(guò)這次匯報(bào)，能讓自己和身邊的同事可以更深化地理解工作的價(jià)值與意義，更實(shí)在際地投入到今后的工作當(dāng)中去。 最后，感謝公司指導(dǎo)一直以來(lái)對(duì)我工作的支持與幫助、指導(dǎo)與催促，我也會(huì)一如既往地堅(jiān)持盡心、盡力、盡責(zé)的工作原那么，秉承團(tuán)結(jié)、至誠(chéng)、拼搏、進(jìn)取的奮斗精神，每天努力一點(diǎn)點(diǎn)，每天改變一點(diǎn)點(diǎn)，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，繩鋸木斷，水滴石穿，只要用信念去堅(jiān)持，用毅力去改變，我堅(jiān)信，我的將來(lái)之路會(huì)越走越寬廣，也衷心的祝愿公司的明天更加美妙!2022年采購(gòu)個(gè)人年終總結(jié)范文2一、總結(jié)一年來(lái)工作重點(diǎn)與自我評(píng)價(jià)_ 年，是被任命為采購(gòu)主管的一年;然一年即末，一段自我學(xué)習(xí)管理經(jīng)歷;嘗試克制壓力和困難，努力英勇改變的光陰將要完畢;即

16、將完畢的終點(diǎn)，也許是更好的，全新的起點(diǎn);下面是 _ 年本人的主要工作內(nèi)容總結(jié);1.t-1 物料及時(shí)率，個(gè)人負(fù)責(zé)的物料及時(shí)率系統(tǒng)總票數(shù) 16525 票，完成率 89.3% ，實(shí)際及時(shí)率達(dá) 99% (以影響消費(fèi)線停線為準(zhǔn))，不及時(shí)率主要集中在地刷產(chǎn)品;同時(shí)負(fù)責(zé)大貨、備件、試產(chǎn)等物料的跟蹤，尤其是協(xié)助采購(gòu)員處理異常問(wèn)題點(diǎn)， t3510 h4520 h4208 h4507 等型號(hào)大單的節(jié)點(diǎn)控制，橫向部門(mén)的溝通，供給商問(wèn)題點(diǎn)反應(yīng)和改善等;自我評(píng)價(jià)，總體成績(jī)合格;2. 埋尾補(bǔ)料流程的系統(tǒng)化改善進(jìn)一步進(jìn)步， _ 年的重點(diǎn)工作之一埋尾補(bǔ)料，尤其是下半年應(yīng)財(cái)務(wù)部相關(guān)要求，以及總?cè)齼?nèi)部作出的關(guān)于埋尾補(bǔ)料流程的改變

17、和確定，配合有效的鼓勵(lì)考核措施，做到分工明晰，責(zé)任明確，埋尾的鼓勵(lì)與考核過(guò)程中，可以得出;目前 48 小時(shí)完工率達(dá) 80% ，補(bǔ)料不及時(shí)是影響及時(shí)掃尾的重要原因，也是需要重點(diǎn)改善的地方，其次就是掃尾過(guò)程中，產(chǎn)生二次掃尾的頻次過(guò)多，占影響及時(shí)掃尾的 10% 左右;從補(bǔ)料統(tǒng)計(jì)中可以看到。補(bǔ)料數(shù)量和金額較上半年減少 50% ，補(bǔ)料總金額控制在 7 萬(wàn)左右，正常損耗的物料占 4 萬(wàn)多;只要集中在交貨貴重的電器件(如：電機(jī)、線路板、電線等)，注塑件補(bǔ)料原因集中在消費(fèi)過(guò)程中產(chǎn)生的不良和來(lái)料不良;3. 溝通才能在這一年的工作過(guò)程中，似乎有進(jìn)一步的進(jìn)步;在和供給商打交道的過(guò)程中，可以有效的時(shí)間內(nèi)找到溝通方式，

18、不同類型的人區(qū)別對(duì)待，以達(dá)成所需要的溝通結(jié)果;同時(shí)橫向部門(mén)的溝通以及互相間配合處理問(wèn)題的過(guò)程中，不僅進(jìn)步溝通才能，而且在相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)和產(chǎn)品知識(shí)上有所理解，拓寬知識(shí)面和眼界，可以說(shuō)時(shí)刻在觀察，時(shí)刻要學(xué)習(xí)4. 個(gè)人整體素質(zhì)的進(jìn)步，表達(dá)在做人要真誠(chéng)，誠(chéng)信;不管是工作，同事間，與供給商的交流之間，一定做到為人的根本;做人要有責(zé)任感，且要敢作敢當(dāng)，勇于承當(dāng)，遇到問(wèn)題我解決，遇到困難我?guī)椭?，遇到矛盾我挺?做人要肯、會(huì)、主動(dòng)學(xué)習(xí)，工作中學(xué)習(xí)指導(dǎo)的處理問(wèn)題的方式，不懂的知識(shí)多請(qǐng)教，不恥上下左右問(wèn)，生活學(xué)習(xí)別人的作風(fēng)處事之道，每時(shí)每刻學(xué)習(xí)觀察別人的管理、控制、有效促進(jìn)工作、生活氣氛的方法;全面學(xué)習(xí)以進(jìn)步自己

19、;工作是這樣，家人朋友也是這樣，生活仍然這樣;二、本人有哪些方面需要培養(yǎng)、進(jìn)步及改善1.責(zé)任心的進(jìn)一步進(jìn)步和強(qiáng)化，才能更好的帶動(dòng)部門(mén)的工作氣氛和激情;2.團(tuán)隊(duì)合作的建立過(guò)少，不能更好的加強(qiáng)，進(jìn)步團(tuán)隊(duì)的工作才能3.問(wèn)題點(diǎn)控制缺乏，關(guān)注的時(shí)間和空間過(guò)于局限，不能很好的發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題點(diǎn);4.落實(shí)執(zhí)行力待進(jìn)步，針對(duì)預(yù)控的措施不充分，明知故犯的現(xiàn)象重復(fù)出現(xiàn)，影響方案的執(zhí)行;5.指導(dǎo)者的根本素質(zhì)，素質(zhì)程度低，管理經(jīng)歷少，不能更好的影響和改善同事的工作形式;總之，考慮問(wèn)題不周全，落實(shí)不充分，責(zé)任心缺乏，但真正遇到問(wèn)題是，絕不退宿，果斷提出解決方案和敢于承當(dāng)可能出現(xiàn)的責(zé)任和后果，不怕失敗，只求肯承受失敗的平臺(tái)

20、;三、_年方案與展望：努力學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自身的價(jià)值，并用工作績(jī)效來(lái)展現(xiàn)努力的成果，更大強(qiáng)度的敢于改變，士為知己者死，而我要為更遠(yuǎn)大的理想和目的奮斗，采購(gòu)科仍然成為分廠績(jī)效的基石和核心力量;埋尾 36 小時(shí)，補(bǔ)料總額低于 3 萬(wàn)，責(zé)任更加明確，且因果關(guān)系公開(kāi);希望透明化的自我控制和獨(dú)立工作成為我們的核心工作氣氛;時(shí)機(jī)成熟，我決定回南京扎根，謀求更好的職業(yè)生涯，嘗試改變自己的生活和工作形式;也可是說(shuō)是 學(xué)習(xí)的經(jīng)歷，更好的進(jìn)步自己，而非如今的局限，_不是對(duì)我說(shuō)的，因?yàn)樾碌钠瘘c(diǎn)到啦。2022年采購(gòu)個(gè)人年終總結(jié)范文320_年就快過(guò)去，在這將近一年的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作，得到很多收獲，已到年中，我感覺(jué)有

21、必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。目的在于汲取教訓(xùn)，進(jìn)步自己，以致于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。我對(duì)一年的工作進(jìn)展簡(jiǎn)要的總結(jié)。一、熟悉采購(gòu)的流程，讓自己從下單到收料，每個(gè)細(xì)節(jié)都經(jīng)手，讓自己熟悉每個(gè)供給商及供貨方式在收料單的錄入中，每個(gè)物料到料情況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時(shí)間理解消費(fèi)的物料到貨情況。下單的 及確認(rèn)。讓我學(xué)了很多東西，能理解自己物料的實(shí)際到料情況及存在那些問(wèn)題，需要注意些什么事項(xiàng)，不明確的地方跟供給商溝通，理解并熟悉此物料，且跟供給商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)絡(luò)。方便以后的調(diào)貨事宜。明年一定把這份工作做到更細(xì)致，讓每次確實(shí)認(rèn)訂單做到萬(wàn)無(wú)一失，堅(jiān)持確認(rèn)再確認(rèn)，不在發(fā)

22、生沒(méi)有收到訂單事宜。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠(yuǎn)程的物料。學(xué)會(huì)方案自己的物料到貨會(huì)不會(huì)造成滿倉(cāng)，造成很多的庫(kù)存量，能否影響消費(fèi)的進(jìn)度，自己請(qǐng)款資金會(huì)不會(huì)影響公司的資金流動(dòng)，明年會(huì)把遠(yuǎn)程物料方案更詳細(xì)，讓自己理解所有物料的進(jìn)度。明確方案對(duì)于消費(fèi)來(lái)說(shuō)是重要的。有方案的生活及工作才是最好的。二、參與單價(jià)的錄入及整理，真正介入到單價(jià)里面也可以說(shuō)進(jìn)入采購(gòu)的一個(gè)大門(mén)，才知道自己真的只是學(xué)了一點(diǎn)的毛皮，理解在不影響消費(fèi)進(jìn)度，能讓供給商準(zhǔn)時(shí)到貨并不是好的采購(gòu)，好的采購(gòu)是在供給商能準(zhǔn)時(shí)聽(tīng)自己的調(diào)度還得提供最好的效勞態(tài)度及質(zhì)量。且要把最好的產(chǎn)品以最低的價(jià)格給自己，那才是真正好的采購(gòu)。貨比三家。通過(guò)不同的廠家給

23、出不同的價(jià)位，在以理想的價(jià)位壓自己心中最愿意最好的供給商，得到自己想到的結(jié)果。希望以后自己進(jìn)入這個(gè)采購(gòu)的大門(mén)里面。三、參與ERP的工作錄入及整理最想說(shuō)的話，這個(gè)ERP系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫助了，通過(guò)ERP讓自己學(xué)到每個(gè)車種的配置，自己的采購(gòu)物料的到貨情況，倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存等。讓所有的物料都明白化，及準(zhǔn)確化。所有物料有依可詢，有據(jù)可依。四、參與盤(pán)點(diǎn)工作讓自己在理論中理解所有的零件，理解倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存量。通過(guò)盤(pán)點(diǎn)工作理解零件物料在哪方面造成庫(kù)存。那些為死庫(kù)存，為何會(huì)造成這些庫(kù)存量。怎么才能消化庫(kù)存，讓倉(cāng)庫(kù)成為零庫(kù)存，讓我們的供給商成為我們的倉(cāng)庫(kù)。自己對(duì)產(chǎn)品的不理解，有點(diǎn)盲目的調(diào)貨，對(duì)自己所調(diào)的物料不能

24、跟蹤到底，沒(méi)有做到位，做事不夠細(xì)心，考慮不周全。物料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問(wèn)題沒(méi)有力度，不夠果斷。明年努力清楚工作的重要性，努力學(xué)習(xí)理解自行車的配置及為何要如何配置。20_年是收獲的一年，也將是充實(shí)的一年，和大家一起工作更是一件很愉快的事。通過(guò)這一年的工作和學(xué)習(xí)，使我在采購(gòu)上積累了很多知識(shí)和經(jīng)歷，并在各個(gè)方面上都得到充分的鍛煉。身為公司的員工，公司的興衰與我有著直接的聯(lián)絡(luò)。所以我愿意和公司一起向著更高的目的前進(jìn)為我們的公司奉獻(xiàn)一份力量!2022年采購(gòu)個(gè)人年終總結(jié)范文4光陰如梭，轉(zhuǎn)眼即將辭別20_年，回憶過(guò)去的一年工作，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，雖然工作忙繁忙碌，但繁忙的很有意義，同時(shí)也學(xué)到

25、很多的東西，在業(yè)務(wù)才能上也有了一定的進(jìn)步與進(jìn)步?，F(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：一、積極開(kāi)展工作，力求業(yè)務(wù)才能不斷進(jìn)步1、踏實(shí)認(rèn)真，更好的完本錢(qián)職工作。一年中，緊緊圍繞公司的消費(fèi)和經(jīng)營(yíng)開(kāi)展工作，由于專機(jī)事業(yè)部和構(gòu)造件事業(yè)部的產(chǎn)品都為單件消費(fèi)且品種多、任務(wù)大、需求急等原因，采購(gòu)工作一直處于繁忙之中。鑄鍛件在采購(gòu)工作中難度較大，但我經(jīng)過(guò)不斷努力，克制種種困難，忙而不亂的開(kāi)展工作，從未因個(gè)人原因耽誤消費(fèi)。從供給商的選擇到采購(gòu)方案的下發(fā)，采購(gòu)價(jià)格的控制到交貨期等，我都嚴(yán)格管理，有條不紊，較好的完成了鑄鍛件共149個(gè)制造號(hào)的消費(fèi)任務(wù)。另外，在日常工作中積極的向同事們理解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，并且可以在同事請(qǐng)假、休假的情

26、況下主動(dòng)負(fù)擔(dān)起電器業(yè)務(wù)，保障消費(fèi)順利進(jìn)展。2、千方百計(jì)，降低采購(gòu)本錢(qián)。采購(gòu)工作是不斷的花公司的錢(qián)，但怎樣節(jié)約，以最低的價(jià)格買(mǎi)到最適宜的產(chǎn)品，是我不斷考慮的問(wèn)題和努力的方向。一年里我的絕大局部付款都為承兌匯票，間接的為公司節(jié)省了資金使用效率。一年中我通過(guò)嚴(yán)格控制鑄鍛件的毛坯余量，為消費(fèi)降低了本錢(qián)。在采購(gòu)過(guò)程中，我始終堅(jiān)持在分析p 、權(quán)衡質(zhì)量保證、價(jià)格、交貨時(shí)間等因素的根底上才與供給商確定最終的合作。上一年，由于生鐵、廢鋼、焦炭等原材料價(jià)格的不斷上漲，供給商紛紛要求屢次漲價(jià)從而使鑄鍛件的組織更加有難度，但是我通過(guò)多多的溝通，理順價(jià)格構(gòu)成的各個(gè)明細(xì)，適當(dāng)合理的進(jìn)展了價(jià)格的調(diào)整，確保了消費(fèi)的順利進(jìn)展。

27、3、努力做好與各部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作。采購(gòu)業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門(mén)多，是需要公司內(nèi)部各個(gè)有關(guān)部門(mén)的親密配合的一項(xiàng)工作，與設(shè)計(jì)、消費(fèi)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門(mén)有著嚴(yán)密的聯(lián)絡(luò)，且需要或多或少的掌握這些部門(mén)的相關(guān)知識(shí)。在與這些部門(mén)不斷的接觸與合作中，使我的業(yè)務(wù)知識(shí)及人際溝通、協(xié)調(diào)才能、分析p 與表達(dá)才能等都有了顯著的進(jìn)步。二、嚴(yán)格要求自己，摒棄工作中的缺乏雖然工作繁忙，自己也在逐步的進(jìn)入角色，但工作中也有許多缺乏及無(wú)法解決的問(wèn)題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對(duì)所定購(gòu)的鑄鍛件還不能充分理解其制作過(guò)程中的消費(fèi)工藝;對(duì)一些復(fù)雜的毛坯訂貨圖還不可以完全的看懂;個(gè)人的溝通才能和獨(dú)立解決問(wèn)題的才能還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。面對(duì)無(wú)法解決的問(wèn)題，比擬被動(dòng)。今年面對(duì)的壓力與困難就是：“擔(dān)憂自己的業(yè)務(wù)才能跟不上公司的開(kāi)展需求以及公司緊張的財(cái)務(wù)狀況。”這一方面需要我以后更加的不斷努力工作，積累經(jīng)歷。另一方面還需公司指導(dǎo)給予幫助才能解決。在今后的工作中，我會(huì)清醒看到自身存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的改良，增強(qiáng)與各部門(mén)的溝通學(xué)習(xí)，多請(qǐng)示、多交流、多動(dòng)腦。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷在理論中增長(zhǎng)知識(shí)才干，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，知難而進(jìn)，積極進(jìn)取的工