2022年工程項目安全生產管理制度

1、第PAGE4頁共NUMPAGES4頁2022年工程項目安全生產管理制度A、安全檢查制度項目安全領導小組每周檢查一次，安全工程師每天對項目安全生產情況進行檢查，各專業(yè)施工工程師對自己主管的工程每天巡視，各作業(yè)班組每天自檢。安全檢查要有具體的檢查內容和對象，檢查內容要有針對性，要有檢查記錄及結果。安全檢查人員檢查出的安全隱患要進行詳細記錄，對重大問題及隱患應及時上報安全領導小組，并通知有關人員進行應急處理。對安全檢查的評定結果，檢查人員和被檢查人要簽字，對檢查出的事故隱患，定人、定時、定措施進行整改，整改完畢后檢查人要進行復檢，復檢合格后銷案。在隱患沒有消除前，必須有可靠的防患措施方可作業(yè)，對于隨

2、時會引發(fā)事故的安全隱患，務必停工整改。堅持逐日檢查勞動保護措施的執(zhí)行情況，安全技術規(guī)章制度的執(zhí)行情況。認真檢查個人勞動用品發(fā)放、使用和保管情況。做好季節(jié)性與節(jié)假日前后的安全檢查工作。積極配合當?shù)刂鞴懿块T的檢查，對收到的隱患整改通知書，認真整改及時回執(zhí)。建立健全安全檢查資料臺帳。B、安全技術交底制度工程開工前，對工人進行綜合性安全技術交底。各工序、單項工程施工前，對作業(yè)人員進行分部分項安全技術交底，交底工作由項目各專業(yè)施工工程師進行，嚴禁安全工程師進行安全技術交底。安全技術交底不但口頭講解，同時必須有書面文字材料，口述時應表達清楚，書面形式應文字清晰，記錄好交底時間、地點，并履行雙方簽字手續(xù)，專

3、業(yè)施工工程師、生產班組、安全工程師各執(zhí)一份。安全技術交底既要符合施工組織設計，又要有較強的針對性，可操作性，內容完整全面，同時要考慮環(huán)境影響。安全技術交底后要隨時檢查實施情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。遇到工程難度大、生產工藝復雜、安全技術要求高的生產項目，必須由總工程師會同各專業(yè)工程師，制定嚴密的施工安全技術措施后，方可對作業(yè)人員進行安全技術交底。安全技術交底要做記錄保存，完善安全技術交底臺帳，進行存檔。C、安全教育考核制度項目每月組織管理人員學習各項管理制度和各種法律法規(guī)。做好新工人進場三級安全教育、轉換工種安全教育、特殊工種安全教育。制定日常安全教育計劃，做好工人日常安全教育。項目對工人進行危險

4、設備、區(qū)域防護、個人防護、消防設施安全技術知識的教育。抓住典型事故案例，做好安全教育。對教育的效果實施考核，考核合格者方準其上崗，不合格者繼續(xù)進行教育，直至合格為止。做好教育考核記錄，建立健全安全教育資料臺帳。D、班組安全活動制度每天上班前各班組要針對當天的工作內容，由班組長對操作工人進行安全技術、操作規(guī)程、作業(yè)環(huán)境及氣候條件方面的交底。上崗前各班組班組長要對本班施工人員的勞動防護用品使用情況、作業(yè)環(huán)境、機械設備的安全保險裝置及其它安全防護設施設置情況進行檢查，確無隱患方可上崗。各班組每周由班組長組織一次安全活動，并邀請本班的主管工程師和安全工程師參加，小結一周本班組在施工中的安全生產情況，表

5、揚先進糾正不足，吸取經驗教訓，舉一反三，做到警鐘長鳴。對上崗前的交底、檢查及安全活動的情況要做好記錄，并入安全資料。對不認真執(zhí)行本制度班組，項目管理人員有權停止該班組作業(yè)，進行學習整頓，直至提高認識后再開工。2022年工程項目安全生產管理制度（二）一、各單位負責人有下列情形之一的，應當依照本制度接受約談：1、所屬項目發(fā)生一人以上死亡事故的；2、不及時貫徹國家和上級安全生產工作方針、政策和要求的；3、安全管理機構不健全，安全生產責任制不落實的；4、未按時完成督辦的重大安全隱患整治任務的；5、工程局認為有必要約談的情形。二、有下列情況之一的，對單位生產經理、安全總監(jiān)、項目經理進行約談：1、所屬項目

6、發(fā)生重傷、火災、爆炸等事故的；2、施工現(xiàn)場安全管理人員配備不到位、安全生產職責不落實，現(xiàn)場管理混亂，經工程局督促或處罰仍不認真整改的；3、對重大安全隱患聽之任之，不認真督促整改的；4、未組織落實施工安全技術措施，使安全生產所需人力、物力和資金的投入得不到保證的；5、所屬工程項目因安全生產、文明施工問題被當?shù)卣块T通報、批評、處罰，新聞媒體曝光，造成負面影響的；6、工程局認為有必要約談的情形。三、有下列情形之一的，實行安全生產“一票否決制”，取消責任單位負責人的年度評優(yōu)，職位、職稱晉升等資格，并按照工程局相關制度給予處罰：1、所屬項目發(fā)生_人(含_人)以上死亡事故的；2、對重大安全隱患的治理和

7、整改不重視、不布置、不要求，造成負面影響的；3、發(fā)生生產安全事故，單位主要負責人未及時趕赴事故現(xiàn)場組織搶救，造成嚴重后果的；4、違反規(guī)定遲報、謊報、漏報，或隱瞞生產安全事故的；5、阻礙、干涉事故調查工作正常進行的。對于情節(jié)嚴重，給工程局生產經營活動造成重大影響的，由工程局安全總監(jiān)上報工程局領導班子決定對責任單位相關負責人的處罰。四、工程局董事長或總經理主持對局屬各單位主要負責人的約談、問責。工程局安全生產主管領導及安全管理部總經理主持對各單位生產經理、安全總監(jiān)、工程項目負責人的約談。五、約談、問責一般以談話的形式進行，約談、問責前，由工程局安全管理部通知約談、問責對象，告知約談、問責的時間、地點、需要提交的相關材料；約談、問責時，應安排專人記錄，形成約談、問責