采購物流與庫存控制

1、采購物流與庫存控制單 位：運營管理本部講解人：曹二永日 期：2021.12.21.231采購物流根底知識主 要 內(nèi) 容采購物流與庫存控制33物流知識回想.一.物流知識回想物流是物品從供應(yīng)地向接納地的實體流動過程。 根據(jù)實踐需求，將運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、加工、配送、信息處置等根本功能實施有機結(jié)合。1.物流定義物流是彌補消費和銷售之間間隔的一切活動的總稱。.一.物流知識回想2.物流特點物流包括時間轉(zhuǎn)移和空間挪動。物流本身不添加附加價值，最好的物流是指不用運送。假設(shè)運送的話 =遵守J I T很重要.一.物流知識回想3.衡量規(guī)范快速： L/T的縮短 、消費進度的快速反響。經(jīng)濟： 低本錢、高效率

2、。準(zhǔn)確 ： 及時到貨、高質(zhì)量、正確的部品。高質(zhì)量、低本錢、短前置期、靈敏對應(yīng)的物流體系。.一.物流知識回想4.物流的區(qū)分供應(yīng)商 公司內(nèi)前工程 采購物流內(nèi)制件物流車間內(nèi)物流加工組裝銷售物流.二.采購物流根底知識1.定義 采購物流，即外物流或供應(yīng)物流。 指為消費企業(yè)提供原資料、零部件或其它物品時，物品在提供者與需求者之間的實體流動。供應(yīng)商長城公司.二.采購物流根底知識2.根本概念 物流周期Lead Time從發(fā)出訂單到收到貨物的時間。物流頻次：在一定時間內(nèi)到貨的次數(shù)。物流循環(huán)時間：兩次到貨的時間間隔。訂貨處置周期Order cycle Time從收到訂單到將所訂貨物發(fā)運出去的時間。.二.采購物流根

3、底知識長城公司上海一家供應(yīng)商，為長城公司供應(yīng)零部件A。 該供應(yīng)商一月之內(nèi)送貨4次，每隔1周送貨一次。 從接到訂單開場，供應(yīng)商在1天之內(nèi)可以發(fā)貨，然后經(jīng)過2天的運輸時間到達長城公司。(從發(fā)單到接單的時間忽略不計) 請思索：物流周期訂貨處置周期物流頻次物流循環(huán)時間實 例.二.采購物流根底知識3.運送方式定時不定量運送8:009:0010:0011:0013:0014:0016:00按照預(yù)定的時間間隔去運送由于在訂貨間隔時間內(nèi)實踐運用量不同運送數(shù)量不同.二.采購物流根底知識定量不定時運送8:009:0010:0011:0013:0014:0015:0016:0017:00假設(shè)零部件耗費沒有到達預(yù)定的

4、數(shù)量，那么不進展運送到達預(yù)定的數(shù)量時開場進展零部件的運送運送的時間不確定3.運送方式.二.采購物流根底知識定時不定量前工程后工程確定外協(xié)廠家送貨的時間間隔、按照時間間隔內(nèi)零部件的需求數(shù)量送貨。定時不定量運送是豐田外物流的主流方式.定時不定量運送的優(yōu)點卡車運送時間規(guī)律的構(gòu)成卸貨場車位設(shè)置的合理性物流管理的方便性集貨和混載運輸?shù)男枨蠖〞r集貨、混載運輸納入回數(shù) 回客戶二.采購物流根底知識不易產(chǎn)生零部件短缺景象.三.采購物流與庫存控制.PC庫存根本思索。必要的、合理的庫存。庫存必需流動起來入庫物品必需是曾經(jīng)耗費的或即將消費的。建立不斷優(yōu)化庫存的機制。為消費線提供穩(wěn)定的供應(yīng)。.三.采購物流與庫存控制最小

5、庫存：是在物流過程中出現(xiàn)異常時，因需求添加物流時間而耗費的零件數(shù)量。最大庫存= 一次搬運數(shù)量 + 最小庫存 一次搬運數(shù)量最小在庫平安在庫最大在庫1次2次3次4次.PC庫存根本思索.三.采購物流與庫存控制2.一次搬運數(shù)量a 豐田方法每月根據(jù)產(chǎn)量制定到貨時間表，確定供應(yīng)商的物流頻次和詳細(xì)時間一次搬運的數(shù)量為在前一個循環(huán)所投放的看板數(shù)量。.三.采購物流與庫存控制2.一次搬運數(shù)量b 基于現(xiàn)狀的思索方法未運用看板時確定供應(yīng)商的物流頻次以平衡到貨為原那么根據(jù)消費方案計算零部件在一個循環(huán)時間內(nèi)的估計需求量到貨不平衡時取最大值根據(jù)零部件收容數(shù)及經(jīng)濟運送批量做適度調(diào)整.實 例三.采購物流與庫存控制長城公司市內(nèi)一

6、家供應(yīng)商，為長城公司供應(yīng)零部件B。 公司雙班消費8:00-16:00 16:00-24:00 休憩時間不計，供應(yīng)商單班對應(yīng)。一天送貨2次，時間分別為9:00，15:00。 根據(jù)消費方案，每班消費量為80，零部件B只需一個種類，單臺用量為2個，收容數(shù)30。 請思索：一次搬運數(shù)量.三.采購物流與庫存控制3.最小庫存確定a 針對遠間隔供應(yīng)商 在庫基準(zhǔn)時間確實定NO通用件零部件公用零部件1供應(yīng)商不能及時到貨的情況23月、周消費方案總量的變化4供應(yīng)商不能及時到貨的情況月、周消費方案總量及種類的變化遠間隔平安要素遠間隔平安要素資料不良率資料不良率思索以下要素并將其轉(zhuǎn)化為時間以日為單位。.三.采購物流與庫存

7、控制3.最小庫存確定a 針對遠間隔供應(yīng)商 最小庫存的計算步驟一：以平準(zhǔn)化為前提計算每日必要數(shù)量步驟三：計算結(jié)果最小庫存= PC在庫基準(zhǔn)時間 每日部品必要運用量步驟二：統(tǒng)計每一種部品的PC在庫基準(zhǔn)時間非平準(zhǔn)化時取每日最大值.三.采購物流與庫存控制3.最小庫存確定b 針對近間隔每日送貨供應(yīng)商 在庫基準(zhǔn)時間確實定思索以下要素并將其轉(zhuǎn)化為時間以小時為單位。NO通用件零部件公用零部件1供應(yīng)商不能及時到貨的情況23供應(yīng)商不能及時到貨的情況日消費方案車輛投產(chǎn)順序的變化資料不良率資料不良率-.三.采購物流與庫存控制3.最小庫存確定b 針對近間隔每日送貨供應(yīng)商 最小庫存的計算步驟一：以平準(zhǔn)化為前提計算每日必要數(shù)量步驟四：計算結(jié)果最小庫存= PC在庫基準(zhǔn)時間 每小時部品必要運用量步驟二：計算每小時部品運用數(shù)量步驟三：統(tǒng)計每一種部品的PC在庫基準(zhǔn)時間非平準(zhǔn)化時取每日最大值.三.采購物流與庫存控制實 例長城公司市內(nèi)一家供應(yīng)商，為長城公司供應(yīng)零部件B。 供應(yīng)商一天送貨2次，時間分別為9:00，15:00。 日消費方案為160臺，零部件B只需一個種類，單臺用量為2個，收容數(shù)為30。 該供應(yīng)商所供零部件質(zhì)量穩(wěn)定，但有時會發(fā)生供貨不及時情況，根據(jù)以往閱歷判別，發(fā)生異常時最多遲延1小時會到貨。 請思索：最小庫存 最大庫存 .三.采購物流與庫存控制4.庫存降低的方法 以穩(wěn)定的、平衡的時間到