6S改善實(shí)施方法與技巧(三)

1、6S實(shí)施方法與技巧整理、整頓黃 輝6S推進(jìn)工程組2021-03-11.6S管理的真理人造環(huán)境環(huán)境育人*. 6S活動(dòng)是一切現(xiàn)場(chǎng)改善的根底。由于改善的前提是“規(guī)范，沒(méi)有“規(guī)范的改善是盲目的、要反復(fù)進(jìn)展的。5S活動(dòng)中的目視管理與行跡管理的運(yùn)用本身就表達(dá)了規(guī)范的含義。 6S的最終目的是提升“人的素質(zhì)，使其養(yǎng)成遵守規(guī)范的習(xí)慣并自發(fā)地改良規(guī)范?；诖?，6S活動(dòng)是沒(méi)有終點(diǎn)的活動(dòng)，它有60分沒(méi)有100分。.推行6S活動(dòng)的目的是什么？追求任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化和任務(wù)環(huán)境美化提升員工的職業(yè)素養(yǎng)人的素質(zhì)為企業(yè)繼續(xù)改良提升奠定根底，營(yíng)造積極向上，不斷改善創(chuàng)新的企業(yè)文化*.規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)的人與物規(guī)范徹底遵守執(zhí)行養(yǎng)成良好的習(xí)慣培育出職

2、業(yè)素養(yǎng) 經(jīng)過(guò)方式 在馬路上畫(huà)斑馬線 按方式去執(zhí)行按指定要求去做變成行為習(xí)慣自覺(jué)遵守養(yǎng)成職業(yè)素養(yǎng)成為素養(yǎng) 職業(yè)素養(yǎng)養(yǎng)成的過(guò)程*.6S之“人的質(zhì)量是什么？1、革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事仔細(xì)的習(xí)慣認(rèn)仔細(xì)真地對(duì)待任務(wù)中的每一件“小事， 培育事事研討，不斷改善職業(yè)素養(yǎng)2、遵守規(guī)定的習(xí)慣3、自覺(jué)維護(hù)任務(wù)環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣4、文明禮貌的習(xí)慣*.為什么稱(chēng)之為“6S？ 整理SEIRI 整頓SEITON 清掃SEISO 清潔SEIKETSU 素養(yǎng)SHITSUKE 平安SAFTEY*.6S目的： 現(xiàn)場(chǎng)管理100%實(shí)現(xiàn)三定:定品名、定位置、定數(shù)量； 現(xiàn)場(chǎng)目視化，100%實(shí)現(xiàn)看板管理；.整理(SEIRI) 將必要物品與

3、非必要物品分開(kāi),在崗位上只放置必要物品 騰出空間 防止混用 *.*整 理.不要物地板上的廢紙、灰塵、雜物、煙蒂油漬、污跡、舊劃線各種報(bào)廢設(shè)備、工裝夾具、模具 破墊板、紙箱、抹布、破籃框呆料、過(guò)期樣品或不合格資料殘缺不全、無(wú)法修復(fù)的破桌爛椅*.*.*.*.*.*.不要物墻壁上蜘蛛網(wǎng)、腳印、臟污痕跡過(guò)期海報(bào)、板報(bào)、提示的圖表無(wú)用的提案箱、卡片箱、掛架過(guò)時(shí)的掛歷、殘缺破舊的標(biāo)語(yǔ)損壞的或走時(shí)不準(zhǔn)的時(shí)鐘不規(guī)范的各種手寫(xiě)標(biāo)識(shí)、編號(hào)或字跡*.*.*.*.*.*.不要物桌子上/內(nèi)或柜子上/內(nèi)破舊的書(shū)籍、報(bào)紙或過(guò)期的刊物老舊無(wú)用的報(bào)表、帳本損耗的工具、余料、樣品曾經(jīng)損壞的文具磨損的鉆頭、絲攻、磨刀石、鋸條精度曾

4、經(jīng)惡化的游標(biāo)卡尺、塞尺、量規(guī)等計(jì)測(cè)儀器不穿的舊工裝、臟破手套等*.*.*.*.*.*.不要物吊著的 任務(wù)臺(tái)上過(guò)期的或殘缺破爛的作業(yè)指示書(shū)已停頓運(yùn)用的配線管、暫時(shí)拉的線無(wú)法運(yùn)用的壞吊扇、曾經(jīng)固定物品的鐵絲不能運(yùn)用的手工夾具更改前的部門(mén)牌高度參差不齊的各種標(biāo)識(shí)牌過(guò)時(shí)的、不分場(chǎng)所的宣傳條幅、標(biāo)語(yǔ) *.*.*.*.整理實(shí)施要領(lǐng)： 對(duì)本人的任務(wù)場(chǎng)所(范圍)全面檢查,包括 看得到和看不到的 制定要和不要的判別基準(zhǔn) 將不要物品去除出任務(wù)場(chǎng)所 制定廢棄物處置方法 對(duì)需求的物品調(diào)查運(yùn)用頻度,決議日常用 量及放置位置*.整理的流程 分 類(lèi)歸 類(lèi)制定基準(zhǔn)判別要與不要處 理整理的要點(diǎn)在于制定可行、有效、合理的處置基準(zhǔn)

5、1“要與不要的判別基準(zhǔn)2“明確場(chǎng)所的基準(zhǔn)3“廢棄處置的方法.建立處置不要物程序:懇求、處置與核準(zhǔn)權(quán)分別有不要物的部門(mén)提出懇求技術(shù)部門(mén)確認(rèn)無(wú)內(nèi)部再用價(jià)值(或時(shí)機(jī)很少或再投入費(fèi)用多財(cái)務(wù)核準(zhǔn)和銷(xiāo)帳 相關(guān)部門(mén)處置物料，對(duì)還在折舊期的固定資產(chǎn)類(lèi)需造冊(cè)，其他不需求*.類(lèi) 別使用頻度處理方法備注必要物品每小時(shí)放工作臺(tái)上或隨身攜帶每天現(xiàn)場(chǎng)存放（工作臺(tái)附近）每周現(xiàn)場(chǎng)存放非必要物品每月倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)三個(gè)月倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查半年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查一年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存）定期檢查兩年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存）定期檢查未 定有用倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查無(wú)用變賣(mài)/廢棄定期清理不能用廢棄/變賣(mài)立刻廢棄運(yùn)用頻率高低與否才是要用與不用的斷定基準(zhǔn)！*.*.整理

6、實(shí)施步驟1、專(zhuān)門(mén)設(shè)定不要物品放置處。部門(mén)別，種類(lèi)別2、任務(wù)場(chǎng)所尋覓不要的物品。放在不要物品放置處3、將不要的物料，固定資產(chǎn)造冊(cè)。按部門(mén)別 非物料，固定資產(chǎn)類(lèi)不需造冊(cè)4、逐層審核同意修訂后廢棄。5、制定廢棄不要物品的規(guī)范制度(變成日常業(yè)務(wù)。請(qǐng)大膽，果斷，及時(shí)斷定與處置“不要物品！*.某企業(yè)物品種類(lèi)和數(shù)量庫(kù)房以外，對(duì)比5S實(shí)施后的種類(lèi)數(shù)量管理對(duì)象物品變少改善事例*.減少管理物品種類(lèi),就是降低本錢(qián)在有限的空間中只放能發(fā)明價(jià)值的東西*.推行6S 的首戰(zhàn)：去除不要物，留下要的物品。指點(diǎn)要下決心制定呆料與死設(shè)備處置流程全體部門(mén)與員工從本人身邊開(kāi)場(chǎng) 去除不要物。 一切員工要轉(zhuǎn)變觀念 ：去除不要物為了減輕企業(yè)

7、負(fù)擔(dān) *陳董事長(zhǎng)提出:3年以上未用的東西全部賣(mài)掉。.*.*.1原始形狀分類(lèi)懸掛，方便尋覓,美觀適用.3區(qū)域重置,節(jié)省空間42高空架擺放,不平安*.整理沒(méi)做好整頓做不了*.*整 頓將必要的物品分類(lèi)放好，作好標(biāo)識(shí)，并堅(jiān)持一定數(shù)量。.*.經(jīng)過(guò)整頓發(fā)明一個(gè)讓人對(duì)錯(cuò)一目了然、約束隨意的構(gòu)成有序任務(wù)環(huán)境整頓目的： 任務(wù)場(chǎng)所一目了然 消除找尋物品的時(shí)間 整整齊齊的任務(wù)環(huán)境發(fā)明一個(gè)讓人對(duì)錯(cuò)一目了然，有約束及自我提升作用的任務(wù)環(huán)境*.*一.消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)劃線線型明黃色實(shí)線：廠區(qū)交通線，大型消費(fèi)車(chē)間、大型倉(cāng)庫(kù)主通道線，任務(wù)區(qū)域的劃分線明黃色與黑色組成的斜紋斑馬線：危險(xiǎn)提示、突起物警示防止碰頭、防止跌倒等紅色實(shí)線：不良品

8、、危險(xiǎn)品擺放區(qū)的劃分線綠色實(shí)線：獨(dú)立品檢站合格品擺放區(qū)的劃分線.*1.車(chē)間內(nèi)主輔通道線闡明：主通道(黃色、線寬度10CM)輔通道輔通道(黃色、線寬度5M)主通道主通道.*.*.*.*.*.*.*.*.*.*.*.*.*車(chē)間亮堂寬闊，通道、設(shè)備劃分，平安警示.*不良品區(qū)闡明：普通區(qū)域線用黃色、寬度5CM；不良品區(qū)域用紅色、合格品 區(qū)為綠色,寬度均5CM ；良品區(qū)2.各區(qū)域線.*我們的區(qū)域定位產(chǎn)生了什么？.*.*.*.*.*.*.*.取料作業(yè)墊條回收不良選出墊條運(yùn)用*.*在車(chē)間要逐工序檢查驗(yàn)收并指正整理、整頓實(shí)施情況，要求針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的任一物品，均需思索下述8個(gè)方面有無(wú)實(shí)施到位：.給物品安家，運(yùn)用隨手

9、，就近存放*.*打造“傻瓜現(xiàn)場(chǎng)1、非常簡(jiǎn)單、效率高、易掌握；2、沒(méi)按要求做，不論誰(shuí)都能發(fā)現(xiàn)。傻瓜現(xiàn)場(chǎng)包括了豐富智慧1、管理者的現(xiàn)場(chǎng)的管明智慧；2、員工凡事仔細(xì)，改善不合理。.*物質(zhì)一目了然，防止操作錯(cuò)誤.*整頓的“3定原那么：定點(diǎn)、定容、定量定點(diǎn)：放在哪里適宜定容：用什么容器、顏色定量：規(guī)定適宜的數(shù)量二. 3定原那么.*.*.*.*.*.*線 限 現(xiàn).*.效率第一 美觀第二*.“整頓是一門(mén)擺放、標(biāo)識(shí)的技術(shù)整頓的第一目的，就是設(shè)法排除“尋覓的浪費(fèi)。 *.有各種直尺、扳手、木柄起子、手工鋼鋸，榔頭、鉗子等工具各種螺母、螺釘設(shè)計(jì)一個(gè)工具柜款式工具柜*.*.*.四扇門(mén)的柜，工具在上方。螺母、螺絲在下方

10、*.簡(jiǎn)單扁平工具柜、備件柜容易找到物品*.*.*.*.*.*.整頓的 “3要素 場(chǎng) 所構(gòu)成容易放回原處 的形狀方 法標(biāo) 識(shí)表達(dá)有做好整頓的景象是： 三、3要素*.1、庫(kù)名與倉(cāng)位坐標(biāo)*.庫(kù)房：物料的定點(diǎn)、定容、定量方法倉(cāng)庫(kù)物料：三分原那么分區(qū)、分架、分層 以建筑物為基準(zhǔn)分區(qū)。 每區(qū)內(nèi)分架。 每架內(nèi)分層，橫縱坐標(biāo)設(shè)定。 三同原那么：同定單同一種物料同一倉(cāng)位A-1電阻A-2導(dǎo)線A-3電容B-1開(kāi)關(guān)B-2 電磁閥A BA-1電阻 1 2 110K電阻200電阻 220K電阻1K電阻*.*.*.*.全方面思索任務(wù)效率與空間效率，6S已成為一項(xiàng)根本管理工具太擁堵了墻邊利用起來(lái)了!目視管理標(biāo)示明晰改善前改善后.*.分區(qū)、分架、分排、分層、分列*.*.一致高度一致朝向貨架的根本格局一致標(biāo)牌*.貨架標(biāo)識(shí)區(qū)號(hào)格號(hào)架號(hào)層數(shù)*.*.大區(qū)域標(biāo)識(shí)要求：集中規(guī)劃 格式一致 懸掛高度一致 多方位醒目識(shí)別運(yùn)用范圍消費(fèi)車(chē)間標(biāo)牌消費(fèi)區(qū)域標(biāo)識(shí)消費(fèi)線體標(biāo)識(shí)庫(kù)房分區(qū)標(biāo)識(shí)*.*.*.*.*.*. 明確場(chǎng)所:放置在車(chē)間靠墻位置 明確方法:層別式放置三層 明確標(biāo)識(shí):標(biāo)識(shí)品名、類(lèi)別 定點(diǎn):放置在車(chē)間靠墻的空余位置 定容:運(yùn)用區(qū)