林業(yè)生產(chǎn)春訓(xùn)會(huì)表態(tài)發(fā)言2022

1、第 PAGE14 頁 共 NUMPAGES14 頁林業(yè)生產(chǎn)春訓(xùn)會(huì)表態(tài)發(fā)言2022衛(wèi)生系統(tǒng)春訓(xùn)表態(tài)發(fā)言各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：新年伊始，正是理思路，定措施，謀劃發(fā)展的好時(shí)機(jī)，我們衛(wèi)生系統(tǒng)組織開展春訓(xùn)整頓活動(dòng)，非常必要，非常及時(shí)。作為縣醫(yī)院各職能科室，我們將按照這次春訓(xùn)活動(dòng)的總體安排，嚴(yán)格要求，扎實(shí)工作，通過春訓(xùn)整頓，真正時(shí)刻適合自身工作有一個(gè)新的提高。為此，我們決心做到以下幾點(diǎn)：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高思想認(rèn)識。學(xué)習(xí)是春訓(xùn)活動(dòng)一個(gè)必不可少的重要環(huán)節(jié)。剛才，xxx也對此作了詳細(xì)的安排，提出了具體的要求。按照會(huì)議要求，我們將采取三種形式，抓好三個(gè)層次的學(xué)習(xí)。三種形式：一是積極參加局機(jī)關(guān)和院上組織的集體學(xué)習(xí)，

2、不缺席，不遲到，不早退;二是抓好自學(xué)，在搞好業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，合理安排時(shí)間進(jìn)行自學(xué)；三是記寫學(xué)習(xí)筆記和心得體會(huì)，這是鞏固學(xué)習(xí)效果的有效方式。學(xué)習(xí)中，我們要勤動(dòng)腦，勤動(dòng)筆，邊學(xué)習(xí)，邊思考，記好筆記寫好心得。三個(gè)層次：一是學(xué)徐春訓(xùn)整頓要求的規(guī)定篇目和文件，而是學(xué)習(xí)這次春訓(xùn)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告和會(huì)議精神，三是學(xué)習(xí)醫(yī)院和科室的規(guī)章制度通過多形式多層次的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)，使我們的思想認(rèn)識有一個(gè)質(zhì)的飛躍。二、改進(jìn)作風(fēng)，不斷優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量。醫(yī)院的職能是救死扶傷，醫(yī)務(wù)工作者的天職是為患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。 而我們職能科室的責(zé)任和義務(wù)是為臨床醫(yī)護(hù)人員創(chuàng)造寬松和諧的工作環(huán)境。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)，優(yōu)化服務(wù)，我們將以這

3、次春訓(xùn)整頓為契機(jī)，加強(qiáng)與臨床科室、一線醫(yī)護(hù)人員的交流和溝通，向他們正勛改進(jìn)我們工作的意見和建議，并對收集的意見和建議進(jìn)行梳理歸類，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，認(rèn)真抓好落實(shí)。同時(shí)要加強(qiáng)到臨床一線的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)護(hù)工作中遇到的困難和問題，迅速加以協(xié)調(diào)和解決，進(jìn)一步提高我們的服務(wù)質(zhì)量和水平。三、遵規(guī)守紀(jì)，不斷加強(qiáng)自我約束?！凹o(jì)律是執(zhí)行路線的保證”。對我們縣醫(yī)院來說，紀(jì)律和制度是全院各項(xiàng)工作順利開展并取得成效的保證。在這次春訓(xùn)整頓中，我們將圍繞勞動(dòng)紀(jì)律問題，展開自查活動(dòng)。一方面，認(rèn)真對照院上和科室的各項(xiàng)規(guī)章制度，深刻檢查以往工作中執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律的情況，看哪些方面做得比較好，哪些方面還存在問題和不足，并提出整改

4、的辦法和措施。另一方面，要結(jié)合工作實(shí)際，對職能科室的制度和紀(jì)律規(guī)定進(jìn)行修訂和完善，使其更加符合工作實(shí)際，更加有利于提高業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。四、嚴(yán)明責(zé)任，不斷提高管理水平。明確責(zé)任是價(jià)錢管理的有效手段。結(jié)合這次春訓(xùn)整頓活動(dòng)，我們各職能科室將對各自的工作職責(zé)進(jìn)行分類細(xì)化，層層落實(shí)責(zé)任，從日常檢查到具體問題的協(xié)調(diào)解決，每一項(xiàng)工作都要做到有人抓有人管有人負(fù)責(zé)。同時(shí)，嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究，對失職瀆職者， 按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。通過嚴(yán)格的管理，激發(fā)大家的主人翁責(zé)任感，充分調(diào)動(dòng)職能科室人員的工作積極性。就我們質(zhì)量管理科來說，要緊緊圍繞院上的總體要求，從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起，全面提高醫(yī)療管理質(zhì)量?？傊?，我們要把這次春訓(xùn)

5、整頓工作作為一個(gè)新的起點(diǎn)，理出新思路，明確新目標(biāo)，制定新舉措，改變新作風(fēng)，做出新成績，推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)工作再上新臺階。XXX一年工作計(jì)劃暨機(jī)關(guān)春訓(xùn)會(huì)發(fā)言材料辦公室路世勛2022年是令人奮進(jìn)的一年，更是我局成功創(chuàng)建省級旅游示范市的關(guān)鍵驗(yàn)收年，工作量大面寬，任務(wù)繁重。作為辦公室成員，我將在局領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和培養(yǎng)下，配合、協(xié)助辦公室負(fù)責(zé)人，銳意進(jìn)取，確保工作不掉隊(duì)，全面給進(jìn)局機(jī)關(guān)發(fā)展的大步伐，致力做到以下幾點(diǎn)：1、不斷加強(qiáng)思想理論、政策方針和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，堅(jiān)持在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)的原則，用理論指導(dǎo)實(shí)踐，不斷豐富自己，努力提高自身綜合素養(yǎng)。2、嚴(yán)格遵守機(jī)關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)組織紀(jì)律觀念，聽從領(lǐng)

6、導(dǎo)和組織的安排，圓滿完成分工承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù)，爭創(chuàng)一流工作業(yè)績。3、圍繞辦公室工作重點(diǎn)，配合并積極做好局機(jī)關(guān)半年工作總結(jié)、大事記、年終工作總結(jié)、目標(biāo)考評及日常臨時(shí)性文件和臨時(shí)性事務(wù)的處理。4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷拓寬思路，充分利用報(bào)刊、互聯(lián)網(wǎng)等平臺做好宣傳工作，努力實(shí)現(xiàn)全方位的宣傳效果。5、積極做好創(chuàng)建包聯(lián)的各項(xiàng)工作，配合做好創(chuàng)建的相關(guān)工作。同時(shí)，努力做好黃金周和節(jié)假日的值班工作。6、認(rèn)清差距，明確今后努力的方向?？朔щy和不足，打破墨守成規(guī)，用創(chuàng)新的精神，全力以赴配合辦公室主任做好各項(xiàng)工作，爭取長足的進(jìn)步。最后，我想說的是兩年來在局領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下，加上自身的不斷學(xué)習(xí)和努力，雖然取得了一定

7、的進(jìn)步，但離班子和領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距，工作中仍然存在著一些不足之處。2022年，我將以全新的姿態(tài)進(jìn)入工作角色，學(xué)習(xí)、工作、生活中做到經(jīng)常剖析自我，時(shí)刻校正目標(biāo)航線，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)、同事的批評、指正，揚(yáng)長避短，看到進(jìn)步中的不足之處。同時(shí)，嚴(yán)格遵守機(jī)關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力奮進(jìn)，以對工作事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神和熱情，腳踏實(shí)地、勤勤懇懇的做好領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作，為局機(jī)關(guān)的發(fā)展做出自己應(yīng)有的努力。XXX一年二月十日2022年安全生產(chǎn)會(huì)表態(tài)發(fā)言各位領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)會(huì)議安排，我代表XXX公司做2022年安全生產(chǎn)表態(tài)發(fā)言：2022年是XXX公司的起步階段，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和全體職工的支持下，安全生產(chǎn)工作取得了一定的

8、成績，2022年我們將再接再厲，以“嚴(yán)”字當(dāng)頭緊緊圍繞安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作的各項(xiàng)要求，杜絕三種思想，把握三個(gè)原則，做到三個(gè)到位，確保實(shí)現(xiàn)“無輕傷、零事故、創(chuàng)高產(chǎn)”的目標(biāo)。具體做法如下：一、杜絕三種思想一是杜絕麻痹思想。將安全工作擺到絕對重要的位置，深化風(fēng)險(xiǎn)控制，提升安全管理。開展全員安全生產(chǎn)大反思活動(dòng)，主動(dòng)查找問題，對各項(xiàng)生產(chǎn)工作制定合理的安全技術(shù)措施，并貫徹落實(shí)到每個(gè)員工、每個(gè)工作崗位上，全方位加強(qiáng)現(xiàn)場管理，提高員工安全生產(chǎn)意識和安全管理能力，確保安全生產(chǎn)。二是杜絕僥幸思想。完善安全教育機(jī)制，通過培訓(xùn)、集中考核等形式，營造濃厚的安全文化氛圍，將“安全生產(chǎn)無小事”的觀念植入每一名員工心中，提高員工

9、危險(xiǎn)辨識能力，增強(qiáng)員工“自主保安”的安全意識，切實(shí)做到“自己的安全自己管”。三是杜絕厭倦思想。安全生產(chǎn)是生產(chǎn)企業(yè)老生常談的話題，但不能僅掛在嘴上說，要遵循“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的作風(fēng)，以增強(qiáng)安全責(zé)任意識、提高業(yè)務(wù)技能水平為重點(diǎn)，再掀“技能大學(xué)習(xí)”的新高潮，發(fā)揮工班長的現(xiàn)場管理職能，精心組織、合理安排、狠抓現(xiàn)場落實(shí)，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都要按照操作規(guī)程認(rèn)真執(zhí)行，以便最大程度的保證工程質(zhì)量和施工安全。二、把握三個(gè)原則一是責(zé)任明晰的原則。按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，把工作面的安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到管理者、組織者和實(shí)施者，落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每個(gè)員工。同時(shí)，以“層次分明、權(quán)責(zé)明確、程序嚴(yán)密”的安全管理模式，將安

10、全生產(chǎn)考核指標(biāo)層層下達(dá)，逐級負(fù)責(zé)，確保責(zé)任和壓力傳遞到位，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。二是重點(diǎn)突出的原則。重點(diǎn)對工作面的采場管理、安全隱患、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)管理，開展安全隱患排查，加大員工教育培訓(xùn)力度，樹立“想不到的隱患就是最大的隱患”的理念，樹立“三不走”的責(zé)任意識，做到現(xiàn)場責(zé)任不落實(shí)不走，現(xiàn)場問題不解決不走，員工得不到教育不走，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的“雙零”目標(biāo)。三是管理規(guī)范的原則。監(jiān)督各級領(lǐng)導(dǎo)履職履則情況，嚴(yán)格流程管控，重點(diǎn)監(jiān)督防高墜、防觸電、防倒桿技術(shù)等措施落實(shí)情況。嚴(yán)格執(zhí)行制度，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場反違章工作，深入推行現(xiàn)場施工標(biāo)準(zhǔn)化管理，開展作業(yè)項(xiàng)目危險(xiǎn)點(diǎn)分析p 預(yù)控工作，持續(xù)提升安全生產(chǎn)作業(yè)能力。三、做

11、到三個(gè)到位 一是制度落實(shí)到位。認(rèn)真落實(shí)干部、員工、各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任考核獎(jiǎng)罰制度，明確崗位人員的安全責(zé)任。通過抓管理層、操作層安全責(zé)任的落實(shí)，營造一個(gè)人人抓安全、人人保安全、人人管安全的濃厚氛圍。 二是安全監(jiān)督到位。深刻吸取各類事故教訓(xùn)，加強(qiáng)對作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)督，特別針對施工分包商加大工作組織和監(jiān)管力度，加大對外包施工隊(duì)的安全培訓(xùn)，嚴(yán)格考核，不合格人員嚴(yán)禁上崗施工。嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程規(guī)定，強(qiáng)化安全設(shè)施、勞動(dòng)保護(hù)、操作過程的監(jiān)管，有效防范安全風(fēng)險(xiǎn)，杜絕碰手碰腳及輕傷以上事故的發(fā)生。三是任務(wù)完成到位。按照以上幾點(diǎn)，巨能鄖縣分公司會(huì)緊緊圍繞集團(tuán)公司安全生產(chǎn)的有關(guān)要求，發(fā)揮

12、企業(yè)安全管理者的主要職能，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)不發(fā)生人身傷害事故、不發(fā)生工程設(shè)備運(yùn)行障礙、不發(fā)生工程施工及大型機(jī)具事故、不發(fā)生工程質(zhì)量事故的安全生產(chǎn)目標(biāo)。以上是我對2022年安全生產(chǎn)工作的表態(tài)，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以監(jiān)督和指正，謝謝大家！發(fā)言人：XXX 2022年1月31日2022年5月份生產(chǎn)調(diào)度會(huì)表態(tài)發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家下午好！2022年是神府高速公路通車的決戰(zhàn)之年，我公司十分重視神府項(xiàng)目的建設(shè)，于2022年4月28日，在項(xiàng)目部召開了誓師大會(huì)，確保今年目標(biāo)順利完成。項(xiàng)目部在積極響應(yīng)交通集團(tuán)督導(dǎo)組和管理處的要求和號召下，在我公司兩級督導(dǎo)組的現(xiàn)場指揮下，打破常規(guī)，認(rèn)真組織，狠抓執(zhí)行與落實(shí)，經(jīng)過3

13、、4月份的緊張調(diào)整，現(xiàn)各項(xiàng)施工已經(jīng)步入良性循環(huán)，正將“大干150天，誓保順利合攏通車”的大干施工生產(chǎn)掀起新浪潮。結(jié)合本標(biāo)段實(shí)際情況，為滿足本標(biāo)段的安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)要求，我們鄭重承諾：將以崇高的責(zé)任感和使命感，以百倍的信心和努力，全心投入工程建設(shè)，為神府高速公路提供滿意的服務(wù)。在接下來的苦干大干攻堅(jiān)戰(zhàn)施工中，我們將努力做好以下幾個(gè)方面：一、統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心神府高速2022年建成通車的后門已經(jīng)鎖死，雖然我標(biāo)段工期緊、任務(wù)重，但我標(biāo)段全體施工人員仍將認(rèn)清形勢，把握趨勢，保持清醒頭腦，增強(qiáng)必勝信心，堅(jiān)定不移地為通車目標(biāo)、為企業(yè)榮譽(yù)而破釜沉舟、背水一戰(zhàn)。二、加大人力、物力投入，為主橋施工提供基礎(chǔ)保

14、障為滿足大干要求，我公司無論是在人力還是物力上都已對本項(xiàng)目做了巨大投入。截止目前，窟野河特大橋第九聯(lián)連續(xù)剛構(gòu)一線施工人員已達(dá)350余人，可保證晝夜倒班24小時(shí)連續(xù)施工；33_墩防拋網(wǎng)已安裝完畢， 34_墩已開始安裝，主橋每墩砼澆筑配備雙泵管，澆筑砼采用雙泵車也已按時(shí)完成配備；主橋每墩噴淋養(yǎng)生裝置已全部安裝完成投入使用；鋼筋加工場硬化處理已全部完成，施工便砂礫化和鋼筋加工棚也已完成，S204省道、火車站公路等處的防護(hù)也已經(jīng)全部完成，3、4兩個(gè)月，項(xiàng)目部考核發(fā)放了近110萬元的周計(jì)劃考核獎(jiǎng)勵(lì)，較快的轉(zhuǎn)變了勞務(wù)隊(duì)伍和工人的觀念，調(diào)動(dòng)了施工人員的積極性，這對加快施工進(jìn)度起到了根本性的保障。三、進(jìn)一步加

15、大質(zhì)量安全工作力度 針對本標(biāo)段技術(shù)含量高、重大風(fēng)險(xiǎn)多、工期壓力極大的特點(diǎn)，為了強(qiáng)化安全、質(zhì)量過程控制，目前我標(biāo)段已調(diào)整和增加了主要管理和技術(shù)人員：其中技術(shù)人員11名，管理人員4名，全面負(fù)責(zé)參與施工現(xiàn)場的質(zhì)量與安全工作。項(xiàng)目部健全體系、規(guī)范管理、強(qiáng)力推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)。生產(chǎn)安排明確控制重點(diǎn)及措施要求，加強(qiáng)過程監(jiān)督控制，全面提高安全生產(chǎn)的執(zhí)行力度，確保工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)處于可控狀態(tài)。在質(zhì)量方面，工程施工堅(jiān)持班前交底，過程監(jiān)督控制，事后總結(jié)的原則，干出的結(jié)構(gòu)成品確保優(yōu)良，讓監(jiān)理滿意、業(yè)主放心。在這方面，嚴(yán)格卡控施工作業(yè)過程和工序轉(zhuǎn)接環(huán)節(jié)，堅(jiān)持落實(shí)上一工序不合格，下一工序不轉(zhuǎn)序的制度，在保證工程質(zhì)量

16、的情況下，全力搶抓有效施工工期，抓安全、搶進(jìn)度。牢固樹立“我干工程必”的意識，重點(diǎn)消除外觀曲線和色差等質(zhì)量通病。四、精心組織，合理安排，搶抓工期在安全和質(zhì)量有充分保證的前提下，我們按照管理處節(jié)點(diǎn)工期要求，倒排工期、細(xì)化任務(wù)，將月計(jì)劃以作業(yè)卡的形式分解成周計(jì)劃，將周計(jì)劃分解成日計(jì)劃，按照“明確責(zé)任人、明確工作時(shí)限、明確工作內(nèi)容、明確工作標(biāo)準(zhǔn)”、“落實(shí)完成進(jìn)展及情況”的“四明確一落實(shí)”的要求去狠抓執(zhí)行力。加強(qiáng)各工序銜接，牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，縮短工序銜接時(shí)間，提高施工速度。同時(shí)充分利用每天晚上的碰頭會(huì)，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)管理，及時(shí)協(xié)調(diào)生產(chǎn)要素和資的配置，解決日常生產(chǎn)中的問題。我項(xiàng)目班子成員，在管

17、理處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司督導(dǎo)組的一線指導(dǎo)下，將同心同德、全心全力，帶領(lǐng)參戰(zhàn)的800名施工人員，打破常規(guī)，加大投入，科學(xué)組織，精細(xì)施工，抓質(zhì)量、保安全、搶工期，趕進(jìn)度。我們有信心也有實(shí)力，全力搶抓一切可搶時(shí)間，全力保障標(biāo)段總目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。我的發(fā)言完了，謝謝大家！ 2022年5月5日非凡礦業(yè)表態(tài)發(fā)言尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：根據(jù)會(huì)議安排，我代表非凡礦業(yè)有限責(zé)任公司進(jìn)行簡單發(fā)言： 我公司自成立起，就把安全生產(chǎn)工作作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的頭等大事來抓，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)，建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，完善安全管理制度，加大安全生產(chǎn)投入，為企業(yè)健康發(fā)展提供了安全保障。特別是在尾礦庫安全方面，我公司在安全科專門設(shè)立了8人

18、的尾礦庫安全小組，礦部每天保證有一名礦領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)，巡視檢查壩體的各項(xiàng)參數(shù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織處理。在汛期，我們積極進(jìn)行調(diào)洪演算，嚴(yán)格按“四個(gè)一律、五個(gè)到位”的要求，領(lǐng)導(dǎo)值班24小時(shí)吃住都在尾礦庫，密切監(jiān)視尾礦庫狀況，對任何小的細(xì)節(jié)都不可放過。另外，我們安排了全過程在線監(jiān)控系統(tǒng)，并對尾礦庫下游的河道及時(shí)進(jìn)行了清理。我公司救援隊(duì)時(shí)刻保持臨戰(zhàn)狀態(tài)，配備的物資、工具、通訊等充實(shí)到位，每年至少舉行一次防洪、防潰壩的演練，一旦有情況，能拉得出、打得響。通過幾年的安全管理工作，使我們深深地體會(huì)到：企業(yè)不光注重經(jīng)濟(jì)效益更要做好安全生產(chǎn)工作，安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的前提保障，必須從企業(yè)負(fù)責(zé)人到每一個(gè)部門、每一個(gè)班組、每一個(gè)崗位人人重視安全，人人參與安全管理，我們企業(yè)才能健康發(fā)展。2022年我公司將繼續(xù)認(rèn)真貫徹縣委、縣政府的工作部署，按照主管部門的要求，重點(diǎn)做好以下工作： 一是做好企業(yè)法人承諾兌現(xiàn)工作。貫徹落實(shí)好縣委、縣政府關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)的意見成立領(lǐng)導(dǎo)小組對承諾內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真修訂和完善，制訂詳細(xì)的安全生產(chǎn)承諾兌現(xiàn)計(jì)劃，并將兌現(xiàn)內(nèi)容進(jìn)行公示，接受全社會(huì)監(jiān)督。二是做好礦山和尾礦庫整治工作。按照縣政府和主管部門的要求，切實(shí)履行好企業(yè)主體責(zé)任，積極開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加大安全投入，落實(shí)治理資金，嚴(yán)格按整治標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)限高質(zhì)量完成整治任務(wù)，提高礦山和尾礦庫安全水平，確