車(chē)間基層管理培訓(xùn)

1、車(chē)間基層管理培訓(xùn) .1、消費(fèi)制造系統(tǒng)概述2、車(chē)間管理的中心：平安、質(zhì)量、本錢(qián)和交貨周期3、車(chē)間管理的途徑-現(xiàn)場(chǎng)管理：人/機(jī)/料/法/環(huán)4、車(chē)間管理方法：目的管理5、車(chē)間管理的永久主題：繼續(xù)改良.平安消費(fèi)的定義：1、平安消費(fèi)指消費(fèi)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中的人身平安和財(cái)富平安。2、人身平安指：保證人的平安、安康、溫馨的任務(wù)，稱(chēng)之為人身平安。3、財(cái)富平安：消除損壞設(shè)備，產(chǎn)品和恰一切財(cái)富的危害要素，保證消費(fèi)正常進(jìn)展.現(xiàn)場(chǎng)管理者的主要責(zé)任：1、建立平安的操作程序2、方案設(shè)備和環(huán)境的平安維護(hù)措施3、指點(diǎn)工人進(jìn)展平安消費(fèi)4、促進(jìn)工人提高平安維護(hù)認(rèn)識(shí)5、在非常時(shí)期和事故發(fā)生時(shí)可以采取相應(yīng)的措施6、找出事故緣由。防止事故再發(fā)

2、生7、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)辰進(jìn)展檢查，預(yù)防事故的發(fā)生8、協(xié)調(diào)和安排方案 運(yùn)作：方案任務(wù)，了解方法，預(yù)備資料/工具 流程：明白他將如何標(biāo)注設(shè)備/能源/資料/平安問(wèn)題.消費(fèi)車(chē)間班組長(zhǎng)日常管理目錄第一部分班組長(zhǎng)角色定位第二部分班組長(zhǎng)職業(yè)質(zhì)量第三部分車(chē)間班組現(xiàn)場(chǎng)管理第四部分班組日常管理第五部分班組資料及本錢(qián)管理第六部分班組人員管理第七部分班組現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制第八部分作業(yè)方法管理.消費(fèi)車(chē)間班組長(zhǎng)日常管理內(nèi)容：班組長(zhǎng)職業(yè)質(zhì)量品格第一 班組長(zhǎng)是企業(yè)組織中的“兵頭將尾，是直接帶兵的人，他們職業(yè)質(zhì)量的高低直接影響整個(gè)班組的職業(yè)化程度。班組長(zhǎng)在平常任務(wù)當(dāng)中，一定要注重本身職業(yè)質(zhì)量的修煉，做到為人師表。本節(jié)中將向大家引見(jiàn)一些優(yōu)秀的

3、職業(yè)質(zhì)量。.一、能完成100，絕不只完成99這是一種好的職業(yè)質(zhì)量，是一種做事的正確觀念。能完成100，就不只完成99,雖然僅有的差距，但正是這，不僅反映一個(gè)員工的任務(wù)態(tài)度和任務(wù)作風(fēng)，也表達(dá)出一個(gè)員工的精神容顏和思想境界。.二、班組長(zhǎng)職業(yè)品德質(zhì)量修煉十 條，持之以恒地堅(jiān)持這十條準(zhǔn)那么， 才干讓上司(老板)更 稱(chēng)心。. 1、提高：在任務(wù)中不斷提高，不斷地提高自已的綜合才干。 2、服從：把服從視為對(duì)公司及上司忠實(shí)的第一要義，無(wú)條件的服從并絕對(duì)執(zhí)行。 3、務(wù)虛：充分調(diào)動(dòng)自已的任務(wù)熱情，實(shí)事求是，求真務(wù)虛。 4、勤勞：自動(dòng)自發(fā)，勤勤懇懇地任務(wù)，并把任務(wù)看作是本人的第二生命。 5、自信：遇事沉穩(wěn)，面對(duì)困難

4、和波折從不氣餒，有高度的自信。. 6、 自律：潔身自好且寬以待人，有著良好的習(xí)慣且自 律性強(qiáng)。 7、 責(zé)任：任何時(shí)候，敢于并擅長(zhǎng)承當(dāng)責(zé)任，時(shí)時(shí)辰刻都堅(jiān)持劇烈的責(zé)任感。 8、 忠實(shí)：一直把忠實(shí)當(dāng)成自已必需具備的職業(yè)質(zhì)量，并對(duì)公司及上司一心一意。 9、 了解：不論公司順利，還是遇到姿態(tài)，都一如既往的支持公司的事業(yè)。 10、定位：有自知之明，且可以正確對(duì)待自已，給自已準(zhǔn)確定位。.三、積極心態(tài)，不斷進(jìn)取做好任務(wù)，心態(tài)第一 沒(méi)有真才實(shí)學(xué)的班組長(zhǎng)最喜歡以本人的資歷、身世、背景作為夸耀的資本，他們的一切榮譽(yù)也只限于曾經(jīng)的輝煌。這些班組長(zhǎng)缺乏以讓公司饒恕的劣根在于：他們似乎天生不知道任務(wù)不只是按上司的要求完成

5、就可以，由于他們只擅長(zhǎng)做勝任的員工，而淡忘了追求杰出才是優(yōu)秀員工的本分。.四、服從上司服從是一種美德1、沒(méi)有員工的服從，任何絕佳的戰(zhàn)略和想象都 是不能夠被執(zhí)行下去的； 2、沒(méi)有員工的服從，任何一種先進(jìn)的管理制度 和管理理念都是無(wú)法建立和推行下去的； 3、沒(méi)有員工的服從，任何一個(gè)精明能干的指點(diǎn) 都無(wú)法發(fā)揚(yáng)其才略和雄心； 4、服從是企業(yè)提高執(zhí)行力的源泉 。 .五、實(shí)際任務(wù)當(dāng)中對(duì)服從的幾種曲解 1、 錯(cuò)把服從當(dāng)屈服，以為服從就是掉價(jià)。 2、 把服從和溜須拍馬混為一談。 3、 以為服從就丟掉了尊嚴(yán)。 4、 以為服從是沒(méi)身手的表現(xiàn)，以不服從上司 為榮。 5、 以為服從是一件吃虧的事情。 6、 以為服從是

6、無(wú)原那么性依從。.六、正確把握服從質(zhì)量做好以下幾點(diǎn): 1、 立刻服從，立刻行動(dòng)。 2、 做擅長(zhǎng)服從的下屬。 3、 自愿地服從。 4、 讓個(gè)性服從制度。 5、 服從要學(xué)會(huì)領(lǐng)會(huì)上司的意圖。 6、 個(gè)人服從團(tuán)隊(duì)。.七、如何提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)服從力1、 運(yùn)用好本人的權(quán)益，提高個(gè)人的影響力。2、 不斷地在團(tuán)隊(duì)內(nèi)灌輸服從認(rèn)識(shí)。3、 糾正所屬人員對(duì)服從的錯(cuò)誤了解。4、 不斷的強(qiáng)調(diào)和宣導(dǎo)服從是一種美德。5、 本人做好表率，忠實(shí)服從上司。6、 有效地制止屢不服從者，扼制不良風(fēng)氣。.消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)全面可視化與定置管理定義內(nèi)容簡(jiǎn)介： 庫(kù)存物資按庫(kù)、架、層、位或區(qū)、場(chǎng)、堆、點(diǎn)四位編號(hào)；物資擺放盡能夠做到五五成方、五五成堆。取用時(shí)可按編號(hào)找尋，過(guò)目知數(shù)。 愚巧化：改善工具，