2022生產(chǎn)車間年度工作總結(jié)5篇

1、第 PAGE19 頁 共 NUMPAGES19 頁2022消費車間年度工作總結(jié)5篇2022消費車間年度工作總結(jié)1光陰荏苒，20_年曾經(jīng)悄悄離我們而去，回憶回頭曩昔的一年，心田不由感觸萬千。一年去，正在公司帶著及列位同事的支撐與贊助高，我寬格懇求本身，按照公司及車間的懇求，較好地完成了本身的本職工作，而且經(jīng)過勤奮，使本身正在工作形式上有了新的沖破，工作方法有了較年大的改善?，F(xiàn)將20_年的工作狀況總結(jié)以下：1、重要完成的工作1.班組的扶植與管理獲得增強沖壓車間建立的光陰長，因其前身“_公司”的管理對照雜沓，故正在班組中存正在著很多亟待處置成績。為了處置那些成績我采與了標準履行正鼓勵軌制的步伐。關(guān)于

2、班組浮現(xiàn)較好的員工賜與減審核分，而關(guān)于浮現(xiàn)較好的員工那么脆決扣除必然的審核分。因為采與了那種賞罰清楚，公允公正的審核方法，班組員工的履行力獲得了很年大的進步并且進步了班組的凝結(jié)力。2.狠抓平安管理沖壓車間絕對于公司其他車間來講平安隱患較多，對照輕易失事故，正在曩昔的20_年里也產(chǎn)生了幾起龐大的工傷變亂，那些變亂給公司與車間帶來的喪失是宏大的。“笨者用陳血換與教誨，智者用教誨幸免變亂”。身為一班之長，固然所具有的權(quán)利是很年大，但負擔著全班十幾名員工的性命平安的重擔。是以，關(guān)于平安工作我從已抓緊過，月月講，每天講。3.包管產(chǎn)物量量跟著公司范圍的擴展與品牌著名度的日趨晉升，花費者對_汽車的量量懇求也

3、愈來愈高，是以，公司高層對產(chǎn)物量量的看重程度也被提到了一個亙古未有的高度。做為整車財產(chǎn)的龍頭工藝，沖壓車間所負擔的工作也愈來愈年大。我深知做為車間班組長，本身的工作曲接影響車間的工作量量。出于對公司的背工作，我正在量量掌握圓點一向敢有所緊懈，主動與磨練班的同事實時停頓疑問的一樣與交換，關(guān)于消費進程中涌現(xiàn)的成績件，缺點件沉著易放過。同時增強員工對證量的緊張性的熟悉，懇求大師當真做好自檢互檢工作，確保讓一個成績件從本班組流進高一講工序。4.主動到場車間改良舉止沖壓車間就像一個大師庭，我天天糊口工作正在那個暖和的大師庭里，做為那個大師庭中的一員我感到我有責任與工作將她扶植的加倍好好協(xié)調(diào)。是以，一年去

4、，我主動到場車間的改良舉止，并變更班組員工的主動性，應用散體的聰明對車間提出了很多有代價的改良。5.增強本身進修，進步營業(yè)火仄因為感覺本身身上的擔子很重，而本身的教識、才能與經(jīng)歷與一位優(yōu)秀稱職的班組長皆有必然的間隔，以是總敢漫不經(jīng)心，一向正在進修，向書籍進修、向四周的帶著進修，向同事進修，主動進步本身各項營業(yè)素養(yǎng)，勤奮進步工作服從與工作量量，爭與工作的自動性。經(jīng)過那一年的勤奮感到本身照樣有了必然的進步，可以對照沉著地處置平常工作中涌現(xiàn)的各種成績，正在構(gòu)造管理才能、綜開剖析才能、調(diào)和處事才能與筆墨言語表達才能等圓點皆有了很年大的進步，包管了本崗亭各項工作的一般運轉(zhuǎn)，可以以準確的立場對待各項工作聘

5、請，具有較強的專業(yè)心，工作心。2、工作中涌現(xiàn)的成績及處置方式一年去，我敬業(yè)愛崗、制造性地展開工作，與得了一些結(jié)因，但也存正在一些成績與不敷，重要浮現(xiàn)正在以下幾點：1.平安消費圓點平安管理做到位，力度不敷;平安培訓到位;檢討到位。許多時刻，因為員工的休息強度較年大，膂力耗損較多，是以正在完成當天的產(chǎn)量，做整頓現(xiàn)場的工作中涌現(xiàn)輕忽平安的景象，更是有正在勞保用品穿著整潔的狀況高停頓操縱的景象從而致使9月10月持續(xù)兩次產(chǎn)生劃傷變亂。此刻念去那兩起變亂的產(chǎn)生，我有著不成推辭的工作。起首：正在構(gòu)造班組平常平安培訓的進程中實正做到讓每個員工時辰將平安消費服膺于心;其次：正在平安檢討圓點做到全程跟蹤全程檢討;

6、最初：正在產(chǎn)生一次變亂后實時總結(jié)履歷教誨，幸免相似的事情再次的產(chǎn)生。使我的員工遭遇痛楚，使車間的聲譽及好處遭到毀傷我非常自責。為此，我決議正在以后的工作中增強平安培訓的力度并改善相干培訓的情勢并強化班組平安員的工作感，使班組每位員工皆熟悉到平安消費的緊張性，從而構(gòu)成“大家看重平安消費，大家到場平安消費”的優(yōu)越空氣。2.量量掌握圓點量量是消費出去的，而是檢討出去的，就是道要講片點量量管理，要按照目的懇求當真抓好每個環(huán)節(jié)，每講工序。同時量量檢討又非常緊張，特別是正在消費進程中的量量檢討可以有用地幸免產(chǎn)生量量變亂與量量成績，變過后處置為事前防范與事中掌握，變主動為自動。固然如今公司從上至高皆起頭看重

7、量量，但正在理論操縱進程中照樣存正在很多成績，特別是班組之間的合營，比方正在板料的運輸與制品的拆卸進程中另有很多有待改善的中央。要處置那些成績是某一個班組勤奮就可以做好的，那必要幾個相干班組的同心協(xié)力，我以為要念做好量量工作，必需掌握“寬、精、實”的本那么，要寬格管理，當真詳盡，狠抓落實。3.班組管理圓點固然正在曩昔的一年中班組的管理火仄有了必然的進步但照樣存正在一些成績，如：員工的尺度化做業(yè)狀況有待改善，員工的專業(yè)技能火仄有待進步，員工的工作主動性還被充分的變更起去等。我深知：高火仄的管理，就高素養(yǎng)的員工，就高量量的產(chǎn)物。是以，我會正在今后的工作中側(cè)重處置進步班組員工綜開素養(yǎng)的成績，充分應用

8、專業(yè)光陰，多支配一些有關(guān)尺度化做業(yè)和沖壓專業(yè)技能常識的培訓，爭與正在較短的光陰內(nèi)讓員工的綜開素養(yǎng)有較年大的晉升。3、以后勤奮標的目的新的一年意味著新的出發(fā)點，新的時機，新的挑釁。我會不屈不撓，當真進步營業(yè)、工作火仄，為公司與車間成長，孝敬本身的氣力。我刻意正在接上去的一年中勤奮做到以下幾點：1.增強進修，拓寬常識點。勤奮進修沖壓專業(yè)常識與相干管理常識;2.本實在事求是的本那么，做到高情高達、高情上報;實正做好帶著的助手;3.增強與車間兄弟班組的一樣互助，向進步前輩班組進修，增強管理，勤奮使班組構(gòu)成聯(lián)結(jié)分歧，勤懇工作的優(yōu)越空氣;4.片點完成車間交給的各項聘請，為車間帶出一個能挨硬仗，享樂刻苦的4

9、12班組。最初，盼望列位帶著能正在今后的工作中自始自終的支撐我，我將以加倍優(yōu)秀的工作事跡報答列位帶著的關(guān)心與厚愛，由于我會一向勤奮!感謝!2022消費車間年度工作總結(jié)2回憶近期完成的工作，我們車間以圍繞平安消費、保質(zhì)保量完成消費任務為前提，現(xiàn)對個人工作總結(jié)如下：一、積極配合各部門確保完成消費任務在消費工作中根據(jù)消費管理部的消費方案安排，為了確保消費方案的順利完成，不影響需方的消費安排，車間與消費管理部、倉儲部、銷售部，進展了親密的溝通。當消費方案需要臨時變更時，面對消費上臨時調(diào)整的諸多難題，車間管理人員通過與各班組長一道積極努力的配合，充分調(diào)動消費技術(shù)骨干和員工的積極性，以及時保質(zhì)保量的完成消

10、費任務。車間完成了公司及生管理部下達的消費任務，及各項消費質(zhì)量技術(shù)指標，保證了銷售的供貨需求。二、嚴把質(zhì)量關(guān)車間本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按消費工藝要求嚴格把好質(zhì)量關(guān)，在批消費記錄、物料標示簽、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的根底上車間施行了物料、標簽交接審核登記制度，做到人人監(jiān)視、有據(jù)可查，不管是工段長、班組長都對自己所消費成品負責，配合質(zhì)檢員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了消費本錢，進步了產(chǎn)品的市場競爭力。隨著我公司對外市場的逐漸放大，車間也正在積極努力的進步自己的消費程度，以滿足市場多元化的需求。三、平安消費消費過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，

11、嚴格執(zhí)行平安消費條例，嚴格按操作規(guī)程進展操作。車間向員工進展平安教育、培訓、答卷，使員工清楚的認識到平安工作的重要性，進步員工的平安工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處分力度，有效的防止了各類事故的發(fā)生。對消防平安緊急疏散預案、消防平安知識、用火、用電、節(jié)約用水等多方面平安知識進展了培訓，組織人員實物、實地的進展消防演練和緊急疏散。車間對平安事故做到了齊抓共管。由于一名員工將煙火帶入車間，車間配合人力資部對當事人進展教育及嚴格按照人力資管理規(guī)定執(zhí)行。車間對此事高度重視，再一次對全體員工進展了平安教育培訓，增強員工的平安意識。車間平安員嚴格履行平安職責，做到平時多巡檢巡查、有廠房、設備改造、

12、動火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住平安重點，一旦發(fā)現(xiàn)平安隱患的苗頭，就一直采取跟蹤、改良等相應的措施，杜絕平安事故的發(fā)生。車間力爭做到人人講平安，人人懂平安，人人做平安。四、優(yōu)化車間管理、加強團隊建立車間施行了工資定額制度，一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)分配方式的決算方式，車間員工的消費積極性有了顯著的進步，薪酬與每日的工作息息相關(guān)，每個員工都有了積極主動消費的動力，不勞不得，多勞多得是如今員工的普遍心態(tài)。但此種方式也有一定弊端，就是不顧質(zhì)量，只求數(shù)量。車間利用現(xiàn)有的管理團隊進展加大力度的質(zhì)量監(jiān)視，并進步了相應的質(zhì)量問題的處分力度，通過培訓樹立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德。在管理上圍繞著質(zhì)量第一的管理觀念，以質(zhì)量第一

13、工作重心，使員工明白，一切與質(zhì)量相違犯的行為都是不可取的。隨著消費設備的逐漸增加，消費產(chǎn)能的逐漸放大，對外市場的不斷推展，車間的工作任務將會任重而道遠，我們會積極配合各部門、努力完善消費現(xiàn)場條件完全符合GMP要求，高標準的完成各項工作。2022消費車間年度工作總結(jié)3伴著新年歡快的氣氛，20_年在緊張和繁忙中過去了?；厥走^去的一年，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也確實經(jīng)歷了不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，對本部門一年來的工作做以總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。20_年消費車間全體員工齊心合力，克制了種種不利因素，在相關(guān)部門的協(xié)助下，按照年初制定工作方案展開工作，總體上完成了公司下達的工作目的

14、：一、消費方案完成率100%，供貨及時率95%以上截止 _x_產(chǎn)品共消費20298臺，x_x_品共消費28254臺， 8月份以后，長沙、沈陽、鄭州、北京、四川等地陸續(xù)訂貨，而且訂單大且供貨期短，為了保證按期交貨，消費車間克制了人員不充足，設備模具故障頻出，外購部件供給不及時等困難，調(diào)整工作時間，周日不休息，晚上經(jīng)常加班到6：008：00，合理調(diào)配人員，打破班組界限，積極與外協(xié)及庫房溝通，充分利現(xiàn)有的人、機、料、法、環(huán)， 盡可能以最短的時間發(fā)貨。二、設備完好率95%以上，平安事故率為0本年度車間能按年度保養(yǎng)方案進展設備的月保養(yǎng)，并能按設備周期檢測方案進展關(guān)鍵檢測設備的周期校準。設備出現(xiàn)問題做到早

15、準備，早發(fā)現(xiàn)，早解決。消費設備根本可滿足公司的消費需求。車間天天不忘平安，不管什么情況，都嚴格遵守平安守那么，按操作規(guī)程工作。全年度未發(fā)生重大人身傷害、設備損壞之類的平安事故。消費人員事故為0。年初按設備維護保養(yǎng)方案完成了熱脫扣檢測、型式試驗設備的校準工作，保證了產(chǎn)品檢測的可靠性。通過對端子加工機以及線圈加工設備送料氣缸的修復，解決了風壓缺乏0.7mpa設備不能工作的問題，如今0.5mpa左右即可正常工作。5月份更換了一臺注射機的控制系統(tǒng)，并通過幾次集中維修，更換密封圈及易損、老化部件，解決了設備漏油的問題，同時也根本消除注射機的現(xiàn)有其它隱患。另外，車間組織利用不常用的焊機改造成焊接_產(chǎn)品靜觸

16、頭的設備，防止了以往_與_產(chǎn)品在某些焊接工序上存在著人員設備上的沖突，如今二種產(chǎn)品可以由不同人員在二臺設備上同步加工，大大進步了消費效率。三、按5s進展現(xiàn)場管理經(jīng)過查找相關(guān)資料補充、細化了原來的5s管理規(guī)定、工位器具管理規(guī)定、周轉(zhuǎn)搬運管理規(guī)定。對車間現(xiàn)場的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、消費垃圾等都做了詳細規(guī)定。并組織班組長及其成員學習，將5s管理深化傳播到員工當中。對消費現(xiàn)場以車間班組為單位劃分5s區(qū)域及責任人，每個班組的每臺設備，工作臺都有專人負責，做到日清掃、周整理、月整頓。完善對責任人、責任班組的考核監(jiān)視制度，堅持對各班組的5s運行情況進展監(jiān)視考核。按照班組

17、5s考核表不定期對各班組的現(xiàn)場時行檢查，將檢查結(jié)果進展匯總分析p ，對屢次檢查不合格的班組和個人按照相關(guān)規(guī)定處理。并根據(jù)個人德(敬業(yè)精神、責任感及道德行為標準)、勤(工作態(tài)度)、能(技術(shù)才能，完成任務的效率和質(zhì)量、出過失率的上下)、績(工作成果、能否開展創(chuàng)造性的工作)進展評選，將優(yōu)秀員工上報到公司給予一定的獎勵。四、制定并施行車間各項工作流程年初按公司要求制定了各班組班組(零件班，預裝配班，裝配班，成品班，維修班)、退回產(chǎn)品處理、不合格品處理、廢品處理、外購整機產(chǎn)品檢測等工作流程，并下發(fā)各班組進展消化吸收，逐步按照已制定的工作流程進展每項工作，使之成為一種工作習慣。在實際運行中不斷對近各種工作

18、流程做以總結(jié)，進步工作流程的適用性和有效性。經(jīng)過近一年的運行，對消費管理，進步工作效率，防止質(zhì)量問題起到了積極的作用。2022消費車間年度工作總結(jié)420_年過去了，過去的一年里在大家共同的努力下我們丙班出色的完成了車間里的安排的各項工作。在結(jié)合丙班自身優(yōu)勢充分調(diào)動班組成員的積極性的根底上我們進一步創(chuàng)新思路，在班組自身建立、班組日常工作經(jīng)歷的積累、班組成員技術(shù)培訓與強化中我們獲得了良好成果。1)班組自身建立日常工作中我們丙班以老員工帶動新員工，讓新員工的活力帶活整個班組。充分發(fā)揮老員工的模范帶頭作用以良好的行為、標準的操作示以新員工，組長帶頭主值配合先從班組骨干的自身起做到嚴以律已，很好的起到了

19、帶頭作用在新員工中也樹立良好的威信對班組工作的安排也更加的合理，與此同時也給新員工們提供了一個主動學習的時機從而使他們在自我的同時，有了先進標榜在側(cè)面也促進了新員工們的成長。雖然班組成員幾經(jīng)調(diào)動，但工作中逐漸培養(yǎng)起來的高度的工作熱情、高度的責任感主人翁精神一直是我們丙班的主流精神動力，也是我們班在過去的一年中可以獲得良好成績的最大制勝法寶。2)班組日常工作經(jīng)歷的積累“三人行必有我?guī)熝伞鞍嘟M成員新老交織，這也正好給了大家提供了良好的學習時機。老員工作經(jīng)歷豐富，新員工思想較為先進，工作活潑正好形成優(yōu)勢互補。成員們在班組消費中做好與創(chuàng)新，對過去的工作遇到的問題以及解決的方法都做好了記錄，同時又不斷考

20、慮新方法來解決遇到的難題。一年里在大家的努力下我們丙班在一次風機的起停日常維護保養(yǎng)中獲得了良好的心得，對風機的油壓油溫在不同的環(huán)境中不同的要求都做了很好的;在對精煉脫硫設備日常點檢中對灰倉的清灰與積灰的處理中也積累了獨特的方法，尤其在對精煉提升機的改造過程成更是獲得了珍貴經(jīng)歷。一次風機的起停中遇到的問題我們變得更加冷靜考慮的也更加全面，從而在以后的工作中對突發(fā)事故處理有了更好的應急措施。3)班組技術(shù)培訓與強化“理論與并重，技術(shù)與人文相通”一方面我們丙班重視車間里提供培訓時機，借助提供的培訓資料充實每位組員。另一方面在對除塵設備的改造與完善過程中虛心向?qū)I(yè)人員請教，對設備工藝要求運行特點及各個因

21、素的限制條件做以重點標記，同時將培訓中得到的理論知識自覺的與消費中到的經(jīng)歷相結(jié)合，從而進步大家的業(yè)務專業(yè)才能使每位成員在崗位上可以獨擋一面。在工作中大家做好，對每次遇到的問題一塊討論分析p 長處與缺乏，在技術(shù)方面大家一起進步，從而做出更好的除塵效果，不斷對自己班組提出更高的要求。努力使“專業(yè)、專注”成為我們丙班最大最好的標簽。車間最大的特點就表達在一個“新”字上：新的車間，新的設備，新的員工同時我們也面對著新的機遇跟挑戰(zhàn)，過去一年的工作來年里我們將一如繼往的保持優(yōu)良作風，努力為車間的開展做出大家的奉獻!2022消費車間年度工作總結(jié)5_年6月12日來公司報到后，經(jīng)過19個月的適應磨合如今已經(jīng)能根

22、本適應公司的節(jié)奏和速度，但仍然存在很多問題需要更多的探索和學習。在這這段工作時間里我也在逐漸的成長和進步。如今漸漸的明確自己在消費管理崗位上的自我定位，就是制定出嚴格的任務流程，然后做好后勤及協(xié)調(diào)工作，保證各部門能順暢的完成任務。作為管理崗位每天需要面對和處理的事情牽扯到各個部門，以及方方面面。我時刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦，努力做好消費安排，部門之間的協(xié)調(diào)，以及員工之間的溝通和效勞工作。為了下一步更好的工作，我就此總結(jié)全年的消費安排情況，匯報如下：一：到公司報到后對公司的實際情況作了如下評估及整改;1、消費現(xiàn)場環(huán)境臟亂差、物品擺放沒有統(tǒng)一標準及要求、設備定位不符合要求，不能滿足

23、使用方便等情況;整改方案：首先將車間場地進展劃分，在最終劃分為主消費區(qū)、輔助消費區(qū)、產(chǎn)品展示區(qū)、消費辦公區(qū)、機械加工區(qū)、半成品放置區(qū)、大中工具放置區(qū);設備歸位后對車間進展清掃、清理、清潔(雖然因為自然環(huán)境無法到達徹底清爽，但是已經(jīng)大有改觀;)2、 消費流程混亂，整個消費流程混亂不堪，從下單到發(fā)貨各個環(huán)節(jié)無明確標準，極容易造成環(huán)節(jié)滯留;整改方案：從下單到消費到出庫到質(zhì)檢到發(fā)貨各個環(huán)節(jié)制定明確的管理制度，明確每個部門每個環(huán)節(jié)的職責，現(xiàn)已經(jīng)根本運行流暢，但制定的制度及表格并不能完全合適各個部門使用，如今也在磨合使用階段，一旦發(fā)現(xiàn)不適宜情況應及時的修正處理，在此感謝李海遠總經(jīng)理在此流程范疇內(nèi)給予的幫助

24、和提示，使我意識到消費流程中質(zhì)檢控制的重要性;3、 倉庫的管理作為消費流程里的一個重要環(huán)節(jié)，真正需要清理、清潔、明晰明了的地方，但是當階段倉庫的情況卻不是很樂觀，雜亂、空間利用缺乏、分類不明確、廢舊物品堆積過多、等等整改方案：制作雙層貨格，將大件不常用物品入格、制作貨架將物品分類管理、清楚非倉庫管理范圍內(nèi)物品;(現(xiàn)階段倉庫的物品品種工程過于繁復，前期存留的問題極難處理，這成為了我的一塊不能治愈的心病，現(xiàn)經(jīng)屢次整理已初步整理出雛形，我會進一步努力爭取先到達我個人的心理預期)4、作為公司的管理層，在消費監(jiān)管的過程中，參與了公司產(chǎn)品的消費改造及各種新產(chǎn)品研發(fā)制作的整個過程，在這個過程中出現(xiàn)了很多問題

25、和矛盾，在這些問題解決和處理的過程中我們也在學習和進步，并且在這個過程中逐漸感觸到環(huán)保行業(yè)的趨勢和動向;感悟和思想：首先公司要想保持長遠的開展，我認為創(chuàng)新是必不可少的，只有創(chuàng)新才能讓公司不停的注入新穎的血液吸引更多的注視及目光，但是公司在這方面的側(cè)重點較少，我個人也是在被動的進展考慮沒有主動去尋求新的打破點，所以我認為公司應逐漸尋找適宜的時機將研發(fā)創(chuàng)新提升一個臺階;再就是公司產(chǎn)品過于雜亂，作為工藝產(chǎn)品我認為產(chǎn)品在工藝流程里的地位和作用應固定，這樣我公司設備就能標準程序化消費;二、隨著公司業(yè)務的拓展，如今消費部需要將設備的加工才能進展提升但是公司現(xiàn)有的消費設備滿足不了產(chǎn)品的需求，經(jīng)過多方面考慮及設備利用率情況，決定公司需增加局部設備1、型號較大的車床設備采購投產(chǎn)為了更好的利用資、節(jié)省本錢，通過實地考察及多方詢價后，決定采購一臺回收站舊設備，現(xiàn)此設備已經(jīng)采購完畢，在此感謝消費部總工劉明堯同志，對此設備總體價值的評估和后期設備的維修，現(xiàn)設備已經(jīng)投產(chǎn)使用;2、剪扳機的采購投產(chǎn)考慮到公司產(chǎn)品的使用及加工精度要求及更好的利用資、節(jié)省本錢，通過實地考察及多方詢價后，決定在回收站與車床同時進展采購，現(xiàn)此設備已經(jīng)采購完畢，在此感謝消費部總工劉明堯同志、采購部董勝娟同志，對此設備總體價值的評估議價和后期設備的維修工作，現(xiàn)設備已經(jīng)投產(chǎn)使用;3、折彎機、自動焊考慮公司的實際消費需要