技術(shù)員工管理制度

1、Word 技術(shù)員工管理制度 技術(shù)員工管理制度 隨著社會(huì)一步步向前進(jìn)展，需要使用制度的場(chǎng)合越來越多，好的制度可使各項(xiàng)工作按方案按要求達(dá)到估計(jì)目標(biāo)。那么擬定制度真的很難嗎？以下是我為大家收集的技術(shù)員工管理制度，歡迎閱讀與保藏。 技術(shù)員工管理制度1 1、嚴(yán)禁未經(jīng)批準(zhǔn)對(duì)外供應(yīng)我行科技保密信息和內(nèi)部重要信息。 2、科技保密信息及載體必需當(dāng)面交接。人員離開辦公座位時(shí)，須將保密載體和其他涉及保密信息的物品鎖入辦公柜。 3、嚴(yán)禁通過互聯(lián)網(wǎng)明文傳輸我行涉密信息。 4、嚴(yán)禁未經(jīng)批準(zhǔn)將計(jì)算機(jī)設(shè)備接入我行網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)禁未經(jīng)批準(zhǔn)在我行生產(chǎn)系統(tǒng)上使用外來存儲(chǔ)介質(zhì)，嚴(yán)禁未經(jīng)批準(zhǔn)將我行計(jì)算機(jī)設(shè)備接入互聯(lián)網(wǎng)。 5、電子設(shè)備送外部修

2、理前必需先拆除數(shù)據(jù)存儲(chǔ)部件，報(bào)廢電子設(shè)備或存儲(chǔ)介質(zhì)前必需實(shí)施數(shù)據(jù)銷毀。 6、嚴(yán)禁用戶全部者將用戶供應(yīng)給他人使用，嚴(yán)禁多人共用生產(chǎn)用戶。 7、嚴(yán)禁讓公司人員登錄我行生產(chǎn)系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備實(shí)施操作。 8、人員離開電腦時(shí)，必需退出電腦或使電腦處于鎖定狀態(tài)。 9、嚴(yán)禁未經(jīng)批準(zhǔn)實(shí)施生產(chǎn)變更、數(shù)據(jù)維護(hù)、用戶設(shè)置。嚴(yán)禁在業(yè)務(wù)時(shí)段（8:00-18:00）進(jìn)行生產(chǎn)變更，故障應(yīng)急急需的變更和數(shù)據(jù)維護(hù)，必需經(jīng)過部門審批同意。重要信息系統(tǒng)變更操作必需雙人臨崗。 10、嚴(yán)禁為了轉(zhuǎn)變生產(chǎn)系統(tǒng)的記錄而刪除、修改系統(tǒng)日志或交易日志。 11、嚴(yán)禁未經(jīng)批準(zhǔn)的數(shù)據(jù)提取。 12、嚴(yán)禁員工私自保存生產(chǎn)數(shù)據(jù)。 13、嚴(yán)禁私自將生產(chǎn)數(shù)據(jù)備份介

3、質(zhì)帶離工作場(chǎng)所。借用的生產(chǎn)數(shù)據(jù)備份介質(zhì)必需到期歸還。 14、嚴(yán)禁將生產(chǎn)系統(tǒng)敏感數(shù)據(jù)直接用于開發(fā)測(cè)試環(huán)境，嚴(yán)禁將生產(chǎn)系統(tǒng)的密鑰明文或密文用于開發(fā)測(cè)試環(huán)境。 15、嚴(yán)禁一人把握一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)密鑰的全部重量明文，嚴(yán)禁一人把握一臺(tái)生產(chǎn)系統(tǒng)加密機(jī)的全部IC卡。 16、嚴(yán)禁未經(jīng)批準(zhǔn)人員進(jìn)入計(jì)算機(jī)機(jī)房。經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)入機(jī)房的外部人員，信息技術(shù)部接洽員工必需全程伴隨、監(jiān)督。公司人員在我行數(shù)據(jù)中心現(xiàn)場(chǎng)支持時(shí)，信息技術(shù)部運(yùn)行處接洽員工必需全程伴隨、監(jiān)督。 17、員工必需根據(jù)“先報(bào)告后處理”原則進(jìn)行信息系統(tǒng)故障的報(bào)告，嚴(yán)禁瞞報(bào)、漏報(bào)、遲報(bào)。 18、管理者發(fā)覺違規(guī)行為，須馬上向違規(guī)人員指出、訂正，否則視同違規(guī)。 技術(shù)員工管理

4、制度2 （1）在部門經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，詳細(xì)負(fù)責(zé)總值班室、倉(cāng)庫(kù)和財(cái)務(wù)管理工作。 （2）負(fù)責(zé)內(nèi)務(wù)管理和對(duì)外協(xié)調(diào)工作。 （3）負(fù)責(zé)人員、車輛和材料、經(jīng)費(fèi)的統(tǒng)一調(diào)度和使用管理工作。 （4）負(fù)責(zé)工具、材料的選購(gòu)、保管和發(fā)放管理工作。 （5）負(fù)責(zé)文件資料的保管、建檔和發(fā)放管理工作。 （6）負(fù)責(zé)組織人員進(jìn)行平安、技術(shù)和質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)工作。 技術(shù)員工管理制度3 1、仔細(xì)貫徹執(zhí)行鐵道部裝卸機(jī)械管理規(guī)章、路局補(bǔ)充細(xì)則，并結(jié)合實(shí)際狀況制定鋼材基地機(jī)械管理實(shí)施細(xì)則，確保機(jī)械設(shè)備常常保持良好狀態(tài)，不斷提高設(shè)備完好率。 2、準(zhǔn)時(shí)處理和排解基地裝卸機(jī)械消失的各項(xiàng)故障和問題，參加裝卸技術(shù)革新的方案的制定和落實(shí)，保障平安生產(chǎn)。

5、3、組織做好裝卸大型機(jī)械平安生產(chǎn)，指導(dǎo)和督促機(jī)械的平安操作、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施，確保機(jī)械、貨物、人身平安。 4、負(fù)責(zé)建立裝機(jī)和動(dòng)力設(shè)備臺(tái)帳技術(shù)檔案，做好技術(shù)書籍及圖書資料的管理和履歷簿的記載和保管工作。 5、負(fù)責(zé)提報(bào)機(jī)械設(shè)備大、中修方案并填寫概況狀態(tài)書。每月進(jìn)行裝機(jī)設(shè)備的檢查評(píng)比，每月編制下達(dá)檢修方案并督促修理級(jí)保質(zhì)保量按時(shí)完成，把返工和臨修降低到最低限度。 6、把握大型機(jī)械材料消耗和單機(jī)核算，做到節(jié)省用料、定額用料，降低成本。仔細(xì)審核修理材料方案，組織堆棧件修復(fù)，保管廢、舊材料并做好修舊利刻工作，不斷地降低材料消耗。 7、負(fù)責(zé)組織召開機(jī)械動(dòng)力設(shè)備事故、事苗的調(diào)查分析、處理工作，提出預(yù)防改進(jìn)措施，分析機(jī)械設(shè)備的故障緣由，做好記錄，并實(shí)行措施加以改進(jìn)。 8、建立機(jī)械事故、事苗分析會(huì)制度，做好登記處理工作，并