最全的5S管理制度【含檢查表】

1、.wd.wd.wd.5S管理制度方案第一條 目的：為了改善作業(yè)環(huán)境、提升工作效率及員工整體素質(zhì)，促進(jìn)5S現(xiàn)場管理，特制訂本制度。第二條 適用范圍：公司的所有區(qū)域。第三條 適用對象：公司所有員工。第四條 為了推進(jìn)5S的管理，公司成立“5S管理委員會，由公司總經(jīng)理、各科室成員、班組長及一線人員組成，負(fù)責(zé)推行、檢查、考核公司的5S現(xiàn)場管理工作。第五條 5S管理委員會的職責(zé)：落實(shí)公司5S推進(jìn)的各項(xiàng)工作及政策，全面提升工作現(xiàn)場的美觀和整潔，到達(dá)高質(zhì)、高效的工作效果。第六條 5S的定義及目的，5S是指整理SEIRI、整頓SEITON、清掃SEISO、清潔SEIKETSU、素養(yǎng)SHITSUKE，因其日語的羅

2、馬拼音均以“S開頭，因此簡稱為“5S。1.整理Seiri：區(qū)分要用和不用的物品，不用的物品從現(xiàn)場徹底去除掉。2.整頓Seiton：需用物品按規(guī)定定位、定量擺放整齊，并標(biāo)識清楚。3.清掃Seiso：去除責(zé)任區(qū)域的雜物、臟污，并防止污染的發(fā)生。4.清潔Seiketsu：將前3S整理、整頓、清掃的實(shí)施做到徹底化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，并維持成果。5.素養(yǎng)Shitsuke：努力提高人員技能及修養(yǎng)，養(yǎng)成按制度、流程辦事的工作作風(fēng)。第七條 5S要求一整理1.按要用和不用區(qū)別物品，按使用頻率和預(yù)期使用周期，區(qū)別有用物品。2.無用、不用、超過3個(gè)月才用的物品，堅(jiān)決從工作現(xiàn)場去除。公司和部門根據(jù)實(shí)際情況，確定被去除物

3、品的處理和存放方式。3.定期、隨時(shí)整理，保證所屬工作區(qū)域內(nèi)無不用的物品。二整頓1.生產(chǎn)區(qū)域：物料應(yīng)有明確的放置位置，并按規(guī)定整齊擺放。a車間對所屬各區(qū)域、工序、工位的物料，按來料、出料方向，待檢品、合格品、不良品分類，結(jié)合現(xiàn)場分區(qū)線對具體位置進(jìn)展分區(qū)規(guī)劃，集中放置。并將規(guī)劃方案報(bào)經(jīng)5S委員會領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)和備案。b車間對各操作工位所使用的貨架、推車、物料筐、工具、工裝、量具、刀具、輔料等的放置位置進(jìn)展合理規(guī)劃，力求做到同一方向、同一工序的各工位協(xié)調(diào)一致。c所有物料應(yīng)有適宜的貨架存放，不得直接擺放在地面上。物料的存放應(yīng)區(qū)分規(guī)格，明確標(biāo)識，排列整齊，不得混放。各種作業(yè)記錄、隨貨文件均按規(guī)定定位或隨貨配放

4、。d生產(chǎn)現(xiàn)場的圖紙、工藝文件、作業(yè)指導(dǎo)書均應(yīng)有編號、標(biāo)識，不得出現(xiàn)無效版本。由生產(chǎn)科統(tǒng)一管理，使用時(shí)配發(fā)到對應(yīng)班組，并指定其在各班組的具體放置位置。2.辦公區(qū)域：辦公設(shè)施設(shè)備、辦公用品用具、文件資料等，均應(yīng)按規(guī)定整齊擺放，并明確標(biāo)識。a同一區(qū)域內(nèi)的辦公桌椅排列整齊，電腦、文件資料架、 、文具等放置位置及方向均應(yīng)一致。b桌面上的文件資料包括文件、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、報(bào)表、記錄等均按規(guī)定分類識別，整齊放置，且為最新有效版本。文件資料、文具等的擺放應(yīng)做到常用的近，不常用的遠(yuǎn)，便于取用。c信件、報(bào)紙等有專區(qū)、專人保管，不得隨意擺放。3.庫房：各類物料按庫、區(qū)、架、層、位的順序定位，分規(guī)格整齊放置，明確標(biāo)識。a

5、合理分區(qū)，貨架編號，定位置定順序，并有明確標(biāo)識。b貨架、物料排列整齊有序，按型號、規(guī)格、材質(zhì)、進(jìn)貨批次或時(shí)間先后分類放置，并統(tǒng)一格式進(jìn)展標(biāo)識，標(biāo)識的方向應(yīng)盡量一致，并便于取放。c已進(jìn)庫物料必須有適宜的貨架存放，不得直接裸放在地面上。d不合格品、待退供方物料應(yīng)隔離存放，并有顯著標(biāo)識，防止被誤用。E精工組和油漆房的油料、化學(xué)品、不安全品、易燃易爆品應(yīng)有明確標(biāo)識，并注意安全防護(hù)。4.各區(qū)域必須保持通道暢通，均不得壓線放置。5.工具柜、資料柜內(nèi)的物品擺放整齊，有明確分類，便于查找取放。6.各區(qū)域的輔助用品如風(fēng)扇、掃帚、拖把、抹布、桶、垃圾箱、肥皂盒、消防栓、滅火器等，必須定位、整齊放置。7.私人物品不

6、得出現(xiàn)在生產(chǎn)辦公現(xiàn)場的可見位置上。同一區(qū)域內(nèi)的飲水機(jī)、飲水杯應(yīng)盡量集中定位。三清掃1.各區(qū)域的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施如電焊機(jī)、機(jī)床等器具、辦公設(shè)施用品等外表無污垢、積油積塵。各工位附近不應(yīng)有散落地面的物料、鐵削、切削液、零件。2.地面、墻面及天花板干凈，不胡亂涂貼，無不必要的懸掛。3.門、窗戶及玻璃清潔明亮，窗臺上無雜物。4.通道及公共區(qū)域定期整理清掃。5.每天下班前進(jìn)展本工位或辦公桌清潔，工量具、資料、文具進(jìn)柜進(jìn)架，不得擺放在桌面或工位上。辦公桌、會議桌離人半小時(shí)以上時(shí)，椅子歸位。6.每周至少進(jìn)展一次區(qū)域大掃除。四清潔1.發(fā)現(xiàn)地面上的成片積水積油、照明或輔助設(shè)施故障應(yīng)及時(shí)報(bào)告，查找原因予以排除。消防器

7、材、出入口、疏散口、配電箱前不得放置有礙操作的物品。2.物料托盤應(yīng)防止堆碼，半成品在現(xiàn)場的堆碼不得超過三層，并防止被掛碰后歪倒墜落。3.隨時(shí)注意保持整理、整頓、清掃成果，保證工位現(xiàn)場符合規(guī)定要求。4.設(shè)備標(biāo)識明確，非正常、檢修狀態(tài)應(yīng)有明顯標(biāo)識。5.生產(chǎn)現(xiàn)場多余的物料、配件一律交放保管室。6.各類現(xiàn)場記錄標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)確無遺漏。五素養(yǎng)1.全體員工必須養(yǎng)成良好習(xí)慣，自覺按規(guī)定推行5S現(xiàn)場管理。2.公司及各部門，定期開展生產(chǎn)、安全、業(yè)務(wù)、質(zhì)量、5S等培訓(xùn)。堅(jiān)持周會、月會、班前會。3.堅(jiān)持遵守公司規(guī)章制度、按工作流程辦事。4.上班穿工作服，著裝得體，注意儀容。待人有禮貌，言語得體。說話、打接 防止聲音過大影

8、響他人。5.工作時(shí)間不得睡覺、打瞌睡。不看與工作無關(guān)的書報(bào)以及佩戴耳機(jī)。不聚眾喧嚷打鬧、大聲談笑，不長時(shí)間討論與工作無關(guān)的事情影響他人。6.定點(diǎn)吸煙、不亂扔煙頭、垃圾等雜物。7.不擅自串崗、離崗。第八條 公司成立“5S管理委員會，由公司總經(jīng)理、各科室成員、班組長及一線人員組成，負(fù)責(zé)推行、檢查、考核公司的5S現(xiàn)場管理工作。第九條 全公司分為精工、鈑金一、鈑金二、后勤、辦公室五個(gè)考核區(qū)域。各考核單位的責(zé)任分區(qū)如下：1.精工區(qū)：精工車間所有區(qū)域；2.鈑金一區(qū)：鈑金一車間所有區(qū)域；3.鈑金二區(qū)：鈑金二車間所有區(qū)域；4.后勤區(qū)：后勤電工房、油漆房、庫房、數(shù)控切割機(jī)。5.辦公區(qū)：銷售科、綜合科、技術(shù)科、安

9、全環(huán)保生產(chǎn)科、會議室。第十條 各考核區(qū)域內(nèi)部根據(jù)實(shí)際情況，按工序、區(qū)域或工位劃分責(zé)任到個(gè)人。1.精工區(qū)：下料、鉚焊、焊接、機(jī)加工。2.鈑金一區(qū)：下料、成型、鉚焊、焊接、拼裝、機(jī)修。3.鈑金二區(qū)：下料、成型、鉚焊、焊接、拼裝、機(jī)修。4.后勤區(qū)：庫房、衛(wèi)生間、油漆房，電工房，數(shù)控。5.辦公區(qū)：綜合科、技術(shù)科、安全環(huán)保生產(chǎn)科、會議室。第十一條 考核細(xì)則1.每周四下午由總經(jīng)理、各科室辦公室及各區(qū)組長形成檢查小組對所有考核區(qū)域進(jìn)展集體檢查。2.檢查小組檢查時(shí)，必須對檢查點(diǎn)及不合格事項(xiàng)進(jìn)展說明，交辦公室匯總。必要時(shí)還可以對不合格或特別優(yōu)秀檢查點(diǎn)拍照存檔。第十二條 考核評比及公布1.公司在適宜位置設(shè)置“5S

10、宣傳管理看板，張貼5S宣傳資料，并按周將各部門考核結(jié)果進(jìn)展公示。2.公司于每周初根據(jù)上周考核結(jié)果，對單項(xiàng)次扣分達(dá)2分的，向?qū)?yīng)部門下達(dá)“5S通知單，明確不合格情況、建議整改措施、要求完成日期。通知單一式二份公司一份，被考核區(qū)一份。已按要求完成的，關(guān)閉整改項(xiàng)；未完成的，加強(qiáng)催促整改，并將結(jié)果報(bào)公司檢查小組，同時(shí)罰款50元，直到完成整改為止。遲完成一天罰款50元/天，罰金作為“5S管理活動基金。3.公司制作流動紅旗，每周將流動紅旗授予上周考核得分最高部門，并按規(guī)定懸掛于指定的明顯位置。每次檢查要選出第一名與最后一名，分別獎勵為第一名：200元；后進(jìn)一名：處分200元。同一考核區(qū)域連續(xù)三周被罰后進(jìn)的

11、，進(jìn)展處分500元，罰金作為“5S管理活動基金。分?jǐn)?shù)均到達(dá)80分不作處分第十二條 獎懲 檢查小組將當(dāng)月的全部考核評分結(jié)果按考核區(qū)域匯總，編制“5S考核獎懲通知單，由總經(jīng)理簽字審核。每月的“5S獎懲通知單還必須分發(fā)到各考核區(qū)域負(fù)責(zé)人。第十三條 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。第十四條 附表?車間5S現(xiàn)場考核檢查表?辦公室5S現(xiàn)場考核檢查表?庫房5S現(xiàn)場考核檢查表?5S整改通知單?5S獎懲通知單?車間5S現(xiàn)場管理考核檢查表考核單位：考核人：考核時(shí)間：年月日工程項(xiàng)次檢查內(nèi)容分值扣分扣分事項(xiàng)簡述整理1生產(chǎn)現(xiàn)場無不用或長期無用的物品62切屑、廢料當(dāng)班清理53工位、工具桌無廢料、廢資料、廢紙3整頓4通道暢通，物料

12、分區(qū)定位，無壓線出線65物料、工具、轉(zhuǎn)運(yùn)板車放置整齊合理，生產(chǎn)物料不裸放地面66標(biāo)識統(tǒng)一、美觀、標(biāo)準(zhǔn)、明確，不合格品隔離存放并有明確標(biāo)識57圖紙工藝文件、隨貨單、記錄標(biāo)準(zhǔn)到位38工具柜、資料柜內(nèi)分類明確，便于查找39清潔用具、消防輔助用品定置，整齊310現(xiàn)場無可見私人物品，水杯統(tǒng)一定位3清掃11設(shè)備設(shè)施、器具清潔無積垢積塵見本色612地面、墻面干凈，無積油積水513門、窗戶及玻璃清潔明亮，窗臺無雜物514下班進(jìn)展工位清潔整理315每周一次大掃除5清潔16隨時(shí)注意保持整理、整頓、清掃517設(shè)施完好可用，非正常狀態(tài)有明顯標(biāo)識，無燈不亮318消防器材、通道口、配電箱前暢通319物料箱堆碼標(biāo)準(zhǔn)，無歪倒

13、跌落3素養(yǎng)20堅(jiān)持利用周會、月會等進(jìn)展5S培訓(xùn)521注重安全，無違紀(jì)違章，遵守規(guī)定流程322著裝得體，注意禮儀，不睡覺，不打鬧，不串崗，不影響他人523節(jié)約用水用電，有節(jié)約成本意識324定點(diǎn)吸煙，煙頭入簍3扣罰25未按規(guī)定完成整改扣10分由辦公室考核026連續(xù)三周被罰后進(jìn)扣10分由辦公室考核0總分100辦公室5S現(xiàn)場管理考核檢查表考核單位：考核人：考核時(shí)間：年月日工程項(xiàng)次檢查內(nèi)容分值扣分扣分事項(xiàng)整理1現(xiàn)場無不用或長期無用的物品62辦公桌椅、文件夾無冗余，維持最低限度53無廢資料、廢紙3整頓4桌椅擺放整齊合理，通道暢通65各種文件資料按類別定位放置，標(biāo)識明確66抽查應(yīng)無失效版本，需要的文件能馬上

14、取出57柜、架、報(bào)紙、信件有管理責(zé)任人38抽屜、文件柜內(nèi)局部類明確，便于查找39清潔用具、消防輔助用品定置，整齊310無可見私人物品3清掃11辦公設(shè)施用品清潔無積垢積塵512地面、墻面及天花板干凈，無積油積水513門、窗戶及玻璃清潔明亮，窗臺無雜物514人走半小時(shí)椅凳歸位，下班進(jìn)展清潔整理315每周一次大掃除5清潔16區(qū)域及桌面美觀，不雜亂517隨時(shí)注意保持整理、整頓、清掃318空調(diào)、電腦、 、飲水機(jī)保持清潔319垃圾桶定期清理，無過度盛裝3素養(yǎng)20堅(jiān)持利用周會、月會等進(jìn)展5S培訓(xùn)，節(jié)約用水、用電、用紙521無違紀(jì)違章，工作遵守按規(guī)定流程522著裝得體，注意禮儀，不睡覺，不打鬧，不串崗，不影響

15、他人423禮貌接待，注意對外維護(hù)企業(yè)形象324定點(diǎn)吸煙，煙頭入簍3扣罰25未按規(guī)定完成整改扣10分由總經(jīng)辦考核026連續(xù)三周被罰后進(jìn)扣10分由總經(jīng)辦考核0總分100庫房5S現(xiàn)場管理考核檢查表考核單位：考核人：考核時(shí)間：年月日工程項(xiàng)次檢查內(nèi)容分值扣分扣分事項(xiàng)整理1辦公現(xiàn)場無不用或長期無用的物品62辦公桌椅、文件夾無冗余，維持最低限度53無廢資料、廢紙，無廢容器3整頓4通道暢通，物料分區(qū)定位，無壓線出線55分區(qū)合理，區(qū)架有標(biāo)識，無跨區(qū)混區(qū)36物料、貨架整齊合理，物料不裸放地面37標(biāo)識統(tǒng)一、美觀、標(biāo)準(zhǔn)、明確58無標(biāo)識錯誤、混規(guī)格、混材質(zhì)、混批59不合格品、待退供方物料隔離存放，并有顯著標(biāo)識，不誤發(fā)誤用隔離物料610化學(xué)品、不安全品有隔離標(biāo)識，防護(hù)得當(dāng)311清潔用具、消防、辦公用品定置，整齊312無可見私人物品3清掃13物料、貨架容器清潔無積垢積塵614地面、墻面及天花板干凈，無積油積水515門窗清潔，下班進(jìn)展清潔整理316二樓平臺保持清潔，標(biāo)準(zhǔn)317每周一次大掃除5清潔18隨時(shí)注意保持整理、整頓、清掃519消防器材、疏散口、配電箱前暢通320物料箱堆碼標(biāo)準(zhǔn)，無歪倒跌落321物料不放置于露天場所，不在外過夜3