公司巡回檢查制度

1、公司巡回檢查制度【試行】0一三年三月公司檢查制度第一章總則第一條 組織機構(gòu)；成立巡查小組。組長；杜同金【公司副總經(jīng)理】副組長；宿占英 【公司副總經(jīng)理】，史利斌【公司副總經(jīng) 理】。組員；孟慶嶺武海河劉光華陳愛學李志勇盧印海郭海軍 張成川 鄭鵬萬王顏輝張立李增良鄭鮮雨于金鵬辦公室設在呂梁辦事處。第二條檢查內(nèi)容；查領導作風【見附件1】。查領導和管理人員下井帶班情況【見附件2】崗位司 機及工作而交接班情況，【有公司統(tǒng)一制定各項目部建立健 全一整套填寫報表格，嚴格落實工作質(zhì)量】，安監(jiān)員和瓦斯員 檢查在現(xiàn)場發(fā)揮作用情況，礦領導及基層隊伍組織值班情 況。檢查各單位該項目班前會記錄情況，并進行相應的獎勵。查各

2、種制度的建立與執(zhí)行情況。查作用規(guī)程。措施。崗位安全生產(chǎn)責任制。安全技術 操作規(guī)程的制定和落實情況。查現(xiàn)場安全隱患。工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)。查各生產(chǎn)系統(tǒng)運轉(zhuǎn)情況及安全設施完好情況。查違章，查隱患責令停止生產(chǎn)活動，查重大危險源， 查整改，查落實。查領導及管理人員抓三違情況【見附表3】。查隊伍建設情況。第二章組織形式第三條 公司組織隨時抽調(diào)小組有關人員對下層單位 進行安全檢查，采取綜合，專業(yè)，定期，不定期，日常，抽 查六種檢查方式。季節(jié)性檢查；春天安全大檢查以防雷，防靜電，防建筑物倒塌為重點;夏季安全大檢查以防署溫，防臺風，防滅火，防洪。防 汛為重點；秋季安全大檢查以防火為重點；冬季安全大檢查以防火，供

3、暖，防凍，防滑為重點。檢查時間和次數(shù)，由各單位根據(jù)生產(chǎn)實際，自行安排。 本公司進行定期抽查。節(jié)日檢查；節(jié)日【元旦，春節(jié)，勞動節(jié)，國慶節(jié)，中秋節(jié)等】前對 安全，保衛(wèi)，安全設施，生產(chǎn)準備，設備等進行檢查。放假前，放假后及時對本單位的安全生產(chǎn)進行檢查，以便有利于停工產(chǎn)和復工復產(chǎn)。專業(yè)安全檢查；采，掘，修專業(yè)安全檢查機電，運輸專業(yè)檢查基建專業(yè)安全檢查一通三防專業(yè)安全檢查地測防止水專業(yè)安全檢查地面安全檢查重點對采掘，通防，水害，鍋爐，壓力容器，電氣設備， 機械設備，安全設施，危險物品，防護器具，特種設備等分 別進行專業(yè)檢查。3.補定期安全檢查公司對下層單位不定期檢查每月補少于2次。各礦井應在工程開工，竣

4、工，大型裝置設備開，停工前， 檢修中；工程，新裝置竣工及試運轉(zhuǎn)或投入使用時，進行不 定期安全檢查。本公司對各礦的重大危險源補定期安全檢查。5.抽查；本公司隨時抽查各礦井的安全狀態(tài)，重大危險源監(jiān)控 等。對各礦井的安全情況隨即進行抽查。第三章檢查結(jié)果處理與處罰第四條各種形式的巡回檢查，都應認真填寫安全檢查 三定表，及時通知有關單位和部門，有整改人和陪檢人員簽字，并按要求及時整改，將整改結(jié)果報送本公司。第五條各級檢查組織和有關單位對查出的隱患要逐 項研究，編制整改方案，做到三定【定措施，定負責人， 定完成期限】，限期整改。第六章 公司 項目部發(fā)現(xiàn)存在重大事故隱患要立即 停止生產(chǎn)，排除隱患。發(fā)現(xiàn)存在一

5、般隱患能立即解決的要按 規(guī)定進行治理，不能立即解決的要按照五定原則，既定 責任人，定措施，定資金，定時間，定預案報礦和公司統(tǒng)一 協(xié)調(diào)限期治理。第七章一般安全隱患由項目自己治理，對公司檢查 的一般隱患反復安排未落實上網(wǎng)責令立即整改并對責任人 及項目部第一責任人罰1000元 人次。第八章 嚴重安全隱患項目部要定措施、定人員由項 日部第一責任人現(xiàn)場帶班治理并報公司存檔。發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定 治理事故隱患的責令立即停車整改并對責任人季項目部第 一責任人罰款2000元人次。第九章存在重大事故隱患而不按照要求進行治理 的，給項目主要負責人、煤礦專業(yè)負責人和煤礦安全負責人， 各罰款3000元。導致事故發(fā)生，根據(jù)事故

6、性質(zhì)和嚴重程度 從重處罰。第十章 屬公司總經(jīng)理掛牌督辦的重大隱患或相對嚴重隱患，未認真整改的，對單位項目主要責任人進行3000-10000 元罰款。第十一章項目部各級人員各帶班次數(shù)達不到規(guī)定 要求，未經(jīng)公司批準的，每少一次1000元。本制度解釋權歸公司。本制度自2013年3月試行。附件1；領導作風；1、不準酒后帶班下井。2、不準醺酒滋事，帶頭或參與打架斗毆。3、不準賭博。4、不準因主觀因素帶領或安排職工罷工、停班停 產(chǎn)。5、不準接受下級職工的宴請和饋贈。6、不準在工作中玩忽職守、推諉扯皮、推卸責任。7、不準在項目內(nèi)部代工代資，克扣職工待遇、以 權謀私。8、不準與合作方各級領導發(fā)生打罵或肢體沖突。9、不準講或做任何不利于公司利益、隊伍團結(jié)的 言論和行為。上述九不準每違反一條次對相應層級干部予1000-10000元罰款，清節(jié)嚴重者調(diào)離或開除。附件2；一、管礦井領導及中層管理人員下井帶班規(guī)定；1、 礦領導下井帶班次要求；正礦長不少于8次，副礦 長不少于15次，副總不少于18次。2、生產(chǎn)區(qū)隊正職【包括負責全面的副職】下井次數(shù)不 少于20次，其中帶班不少于10次，其中不少于5次夜班； 區(qū)隊副職及技術員次數(shù)不能少于23次，其中帶班不少