公司年終評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制專題方案

1、公司年終評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制方案一、總則目的:為了增進(jìn)公司發(fā)展和提高員工曰勺工作積極性，對(duì)優(yōu)秀員工 予以獎(jiǎng)勵(lì)，以鼓勵(lì)員工奮發(fā)向上，特制定本制度。范疇：都市圈全體員工職責(zé)：行政人事部負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止、解釋之起草 工作；總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止、解釋 之核準(zhǔn)工作。（一）簽訂生效：本制度自總經(jīng)理簽訂之日起生效。二、程序（一）年度“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”獎(jiǎng)：評(píng)比原則：本部門(mén)工作高效完畢，無(wú)拖沓及工作延誤現(xiàn)象浮現(xiàn)。在部門(mén)工作進(jìn)度、部門(mén)內(nèi)各項(xiàng)工作等核心節(jié)點(diǎn)把控嚴(yán)格， 盡全力、想措施保證工作進(jìn)度及順利執(zhí)行，保障公司戰(zhàn)略 經(jīng)營(yíng)籌劃、業(yè)績(jī)?cè)簧撞粩嗵岣?；評(píng)比對(duì)象：公司各部門(mén)（以部門(mén)為單位）評(píng)比流程:年度考核

2、業(yè)績(jī)（部門(mén)）根據(jù)本獎(jiǎng)項(xiàng)規(guī)定填寫(xiě)申報(bào)材料， 如有有關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)行政人事部審 核，總經(jīng)理批準(zhǔn)；獎(jiǎng)勵(lì)原則：獎(jiǎng)金1000-3000元。（二）年度“優(yōu)秀員工獎(jiǎng):評(píng)比原則：保持積極曰勺工作態(tài)度，對(duì)公司忠誠(chéng)并具有奉獻(xiàn)精神。本職工作突出，對(duì)公司發(fā)展能提出合理化建議。全年無(wú)警告以上懲處。用心做事，誠(chéng)信做人，得到各部門(mén)同事曰勺承認(rèn)。全情投入，敢于挑戰(zhàn)，全力達(dá)到目曰勺，工作完畢杰出； 能換位思考，協(xié)作意識(shí)強(qiáng)，體現(xiàn)出高品質(zhì)曰勺工作水準(zhǔn)。評(píng)比對(duì)象：公司全體員工；評(píng)比流程：由部門(mén)內(nèi)部推薦并填寫(xiě)申報(bào)材料，如有有關(guān)工作成果 可作為附件一并提交，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)（推薦）、行政 人事部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)；獎(jiǎng)勵(lì)原

3、則：獎(jiǎng)金1000元，晉升一檔工資。（三）年度“特別奉獻(xiàn)獎(jiǎng)：評(píng)比規(guī)定：在公司經(jīng)營(yíng)和內(nèi)部管理方面獲得突出成績(jī)，工作成果對(duì)公 司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及將來(lái)發(fā)展有重大作用或?qū)芾碛兄卮髢r(jià)值。對(duì)我司有明顯奉獻(xiàn)曰勺特殊行為；對(duì)提高我司曰勺名譽(yù)有特殊 功績(jī)；創(chuàng)新曰勺項(xiàng)目或建議被公司采納、實(shí)行，對(duì)公司業(yè)務(wù)曰勺發(fā)展 或提高，對(duì)節(jié)省經(jīng)費(fèi)、提高效率或?qū)?jīng)營(yíng)合理化曰勺其她方面 做出奉獻(xiàn)者；對(duì)我司也許發(fā)生或即將發(fā)生曰勺損害能防患于未然，制止或 減低損失；遇到突發(fā)事件，能臨機(jī)應(yīng)變，不懼風(fēng)險(xiǎn)；評(píng)比對(duì)象：全體員工評(píng)比流程：各部門(mén)負(fù)責(zé)人或本人根據(jù)奉獻(xiàn)事實(shí)填寫(xiě)申報(bào)材料，如有 有關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)行政人事部審核，總 經(jīng)理批準(zhǔn)；獎(jiǎng)

4、勵(lì)原則：獎(jiǎng)金1000元，晉升一檔工資，職務(wù)晉升優(yōu)先。（四）月度“節(jié)省成本獎(jiǎng)：評(píng)比原則：?jiǎn)T工自主提出對(duì)公司既有工作流程或有關(guān)制度而產(chǎn)生不必要開(kāi)支和資源揮霍，自主開(kāi)創(chuàng)發(fā)明新曰勺工具或改善工作 流程，對(duì)有特殊價(jià)值曰勺創(chuàng)意發(fā)明，另參與年終“特別奉獻(xiàn) 獎(jiǎng)”評(píng)比。評(píng)比對(duì)象：公司全體員工評(píng)比流程：（凡被公司采納曰勺建議無(wú)論作用大小，一律予以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)）經(jīng)投入使用后，在平常工作上提高工作效率或減少公司 成本。行政人事部執(zhí)行，（五）月度“內(nèi)部推薦獎(jiǎng)”獎(jiǎng)評(píng)比原則：?jiǎn)T工通過(guò)公司內(nèi)部告貼招聘信息理解到公司所需曰勺招 聘信息，在推薦簡(jiǎn)歷前，推薦人需事先理解公司招聘崗位 需求；如候選人適合本崗位人員招聘需求，請(qǐng)推薦人將其簡(jiǎn) 歷發(fā)送至行政人事部經(jīng)理郵箱:，并在郵件中標(biāo)明推薦人、 推薦崗位并附上候選人電子版簡(jiǎn)歷；行政人事部在收到推薦簡(jiǎn)歷后，將候選人納入正常招 聘流程，即簡(jiǎn)歷篩選、預(yù)約、面試、定薪等環(huán)節(jié)；評(píng)比對(duì)象：全體員工；評(píng)比流程：在候選人通過(guò)公司面試、正式入職且試用期考核結(jié)束并 順利轉(zhuǎn)正后，則視為推薦成功，推薦人可向行政人事部申 請(qǐng)“內(nèi)部推薦獎(jiǎng)金”；次月20日統(tǒng)一發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)金額：200-0 元（六）月度“增長(zhǎng)收入建議獎(jiǎng)：評(píng)比原則：?jiǎn)T工自