中小企業(yè)通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新提升競(jìng)爭(zhēng)力的策略與要點(diǎn)

1、內(nèi)容和模式思路和模式中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新問(wèn)題的思考面對(duì)全球金融和經(jīng)濟(jì) “寒冬 ”，如 何才能維持生存和取得發(fā)展，是中小企業(yè)必須考 慮和回答的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。與大企業(yè)相比，中小企業(yè)無(wú)論在資金、規(guī)模、人力資源方面都不具有優(yōu)勢(shì)， 主要表現(xiàn)在工業(yè)化水平低、總量小、比重低、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)低級(jí)化 、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力弱，因此，要 想在諸多大中型企業(yè) 夾縫中生存發(fā)展，中小企業(yè)必須具有別的 企業(yè)無(wú)法比擬的、獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，提高其 資源配置效率。企業(yè)資源配置的高效性主要依靠核心技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新。 技術(shù)創(chuàng)新是中小企業(yè)加快發(fā)展的關(guān)鍵，研究開(kāi)發(fā)具有自身特色 的新產(chǎn)品、新技術(shù)，能使企業(yè)在市場(chǎng)中獲得先機(jī) 。技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)與市場(chǎng)密切相關(guān)的活動(dòng)

2、，企業(yè)必須在市場(chǎng)機(jī)制的激 勵(lì)下從事創(chuàng) 新。從目前我國(guó)中小企業(yè) 外部支持條件來(lái)看，雖然國(guó)家逐步重視民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，但是當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)、中小型企業(yè)不僅在行業(yè)準(zhǔn)入、信貸、稅收政策等方面仍處于不平等地位，而且在 國(guó)家的科技資金投入 、科技成果評(píng)價(jià)和科技人才管理等方面也 處于不平等地位，這大大壓 抑了民營(yíng)企業(yè)、中小 型企業(yè)創(chuàng)新的空間；我國(guó)各地雖已建立了 不少風(fēng)險(xiǎn)投資基金或公司， 但普遍規(guī)模小、能力 弱、管理差，對(duì)企業(yè)的科技創(chuàng)新的資金支持作用很小。行業(yè)商會(huì)或同 業(yè)公會(huì)在企業(yè)搭建技 術(shù)服務(wù)平臺(tái)、推廣新產(chǎn)品新技術(shù)、提出與建立產(chǎn)品技術(shù)的行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)、 保護(hù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、 維護(hù)行業(yè)秩序等方面發(fā)揮作用的作用還沒(méi)有充分發(fā)

3、揮出來(lái)。因此在利 用外部條件成本過(guò)高 的情況下，中小企業(yè)目前比較現(xiàn)實(shí)的創(chuàng)新之路是從企業(yè)內(nèi)部尋求突破 口，在內(nèi)部尋求資金 、技術(shù)和相關(guān)知識(shí)的支持，促進(jìn)企業(yè)從低 成本生產(chǎn)向低成本創(chuàng)新的跨 越。三、中小企業(yè)低成本技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)容 TOC o 1-5 h z 1、整合創(chuàng)新，或者說(shuō)是集成創(chuàng)新，即把 已有的創(chuàng)新成果進(jìn)行整合為我所用, 實(shí)現(xiàn)從無(wú)序到有序的創(chuàng)新。這種創(chuàng)新的關(guān)鍵點(diǎn)在于整合，包括內(nèi)部資源的整合和外部資源的整合。比如海爾推出的衣干即停洗衣機(jī)，其中的每一樣技術(shù)都不是自己獨(dú)創(chuàng)的，但把它們組合在一起就是獨(dú)創(chuàng)的 , 而且這樣做的成本也并不高，因?yàn)榻M合的元素都是現(xiàn)成的。創(chuàng)新特征描述把已有的創(chuàng)新成果進(jìn)行整合為我所

4、用，其中每一樣技術(shù)可能都不是自己獨(dú)創(chuàng) 的 ，但把它們聯(lián)合在一起的方法是獨(dú)創(chuàng)的。而且這樣做的成本也并不高。成本控制招式盤活閑置資源。模仿同行IDEA現(xiàn)有技術(shù)模塊化。福田雷沃重工8年來(lái) 業(yè)務(wù)總 量增長(zhǎng)300多倍，其“突破、超越、 領(lǐng) 先 戰(zhàn) 略”給 人以超越 時(shí) 空的感 覺(jué) ，在 進(jìn) 入 聯(lián) 合收割機(jī)、拖拉機(jī)等產(chǎn) 品 領(lǐng) 域后屢屢 實(shí)現(xiàn) 行 業(yè)領(lǐng) 先。福田重工的核心竟?fàn)幜κ鞘裁础?發(fā) 展模式是什么，福田重工為什么 發(fā)展這 么快，是 業(yè)內(nèi)很多企 業(yè) 關(guān)注的 問(wèn)題 。 9月 23日，福田雷沃重工在濰 坊舉 行品牌國(guó) 際化 發(fā)布儀式，與此同時(shí) ，隨著四國(guó)四方技術(shù)戰(zhàn) 略合作 協(xié)議 和歐美技 術(shù) 整合中心的

5、亮相，福田雷沃重工的 “集成知 識(shí) ，整合 創(chuàng) 新”發(fā)展模式首次浮出水面。福田雷沃重工董事長(zhǎng) 、 總經(jīng) 理王金富介 紹 ， “集成知 識(shí)”就是充分地整合、消化、吸收世界先進(jìn) 的 戰(zhàn)略、技 術(shù)、運(yùn)營(yíng)、 營(yíng)銷 等各個(gè)方面的知 識(shí) ，形成福田雷沃重工特有的知 識(shí)資產(chǎn) ，并將 這種特有的知 識(shí)資產(chǎn)轉(zhuǎn) 化 為管理技術(shù) ，運(yùn)用到價(jià)值鏈 的各個(gè) 環(huán)節(jié) ，從而形成企業(yè) 核心 競(jìng) 爭(zhēng)力。 “集成知 識(shí) ”在福田雷沃重工有一種相對(duì) 廣 義 的概念，既包括技術(shù) 、管理、 營(yíng)銷 、品牌方面的知 識(shí) 集成，同 時(shí) 與之相關(guān) 聯(lián) 的全球人才集成、全球資 源集成等方面，也是福田雷沃重工知 識(shí) 集成和管理的重要組 成。但 這

6、 種知 識(shí) 集成的前提必須 是以我為 主，在堅(jiān) 持自主品牌的基 礎(chǔ) 上，根據(jù)需要主動(dòng) 整合全球 資 源， 為 我所用。“整合 創(chuàng) 新 ”是在集成知 識(shí) 的基 礎(chǔ) 上，在 產(chǎn)業(yè) 供 應(yīng)鏈 、 經(jīng)營(yíng) 管理、品牌運(yùn)營(yíng) 等各個(gè) 環(huán)節(jié) 上以 滿足消 費(fèi)者的需求為 核心，通 過(guò) 整合等復(fù)合形式運(yùn)用，形成價(jià) 值鏈 各 環(huán)節(jié)優(yōu)勢(shì)資源的深度嫁接和交互融合，取得共贏 和利益最大化、 獲 得最佳效果的 創(chuàng) 新 戰(zhàn) 略 經(jīng)營(yíng) 模式?！罢?創(chuàng) 新 ”強(qiáng)調(diào) 的是整個(gè) 過(guò) 程的 創(chuàng) 新，是以企業(yè)為創(chuàng) 新主體，整合全球資 源，通 過(guò) 成立 項(xiàng) 目合作體、 戰(zhàn) 略 聯(lián)盟等形式，將創(chuàng) 新 貫 穿在研 發(fā) 、采 購(gòu) 、制造、分

7、銷 、服 務(wù) 等有形價(jià) 值鏈 和法律事 務(wù) 、人力資 源、傳 播等無(wú)形價(jià)值鏈 的各個(gè) 環(huán)節(jié) ， 為 了同一個(gè) 戰(zhàn) 略目標(biāo) 或者是圍繞獲 得具有更 強(qiáng)競(jìng) 爭(zhēng)力的新 產(chǎn) 品，開(kāi)展共同研發(fā) ，并 進(jìn) 而在技術(shù)、信息、品牌、服務(wù) 與渠道方面實(shí)現(xiàn)資 源共享。本刊 認(rèn)為 ，在市 場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)愈演愈烈的今天， 產(chǎn)業(yè) 化分工日益精 細(xì) ，一個(gè)企 業(yè) 靠 單 打獨(dú)斗已很 難 取得 競(jìng) 爭(zhēng) 優(yōu)勢(shì) ，打破 單 個(gè)企業(yè) 封 閉 式自主創(chuàng) 新的模式，將整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行 優(yōu) 化整合，通 過(guò) 整合世界 產(chǎn)業(yè)鏈 上下游企 業(yè) ，從而開(kāi)創(chuàng) 企業(yè)整合 創(chuàng)新的一種新境界，提升和推 動(dòng)整個(gè) 產(chǎn)業(yè)鏈 的竟?fàn)幜ΑＶ袊?guó)的 農(nóng)業(yè) 機(jī)械化 為農(nóng) 機(jī)

8、企 業(yè) 技 術(shù)進(jìn) 步和企 業(yè)發(fā) 展提供了有利的市場(chǎng) 條件，中國(guó)的 農(nóng) 機(jī)企 業(yè) 正面 臨著 歷 史性的 發(fā) 展機(jī)遇。 “集成知 識(shí) ，整合 創(chuàng) 新 ”模式， 對(duì)于中國(guó) 農(nóng)機(jī)企 業(yè)發(fā)揮優(yōu)勢(shì) ，突破瓶 頸 ， 實(shí)現(xiàn) 跨越式 發(fā)展具有重要作用。 TOC o 1-5 h z 集成創(chuàng)新是指通過(guò)對(duì)各種現(xiàn)有相關(guān)技術(shù)的有效集成，形成有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和新興產(chǎn)業(yè)。在現(xiàn)代社會(huì)化大生產(chǎn)過(guò)程中，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度日益提高。技術(shù)的相互依存度日益增強(qiáng)，單項(xiàng)技術(shù)的突破再也不能獨(dú)柱擎天，必須通過(guò)整合相關(guān)配套技術(shù)、建立相應(yīng)的管理模式，才能最終形成生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力。在這種背景下，集成創(chuàng)新更具有持續(xù)的優(yōu)勢(shì)。從更為通俗的角度對(duì)集成創(chuàng)新給出如下

9、定義：所謂集成創(chuàng)新是指以系統(tǒng)思想方法利用各種信息技術(shù)、管理技術(shù)與工具等創(chuàng)造性地將不同創(chuàng)新主體的知識(shí)、技術(shù)、市場(chǎng)、管理、文化以及制度等各種創(chuàng)新要素、創(chuàng)新內(nèi)容進(jìn)行綜合選擇和優(yōu)化集成。相互之間以最合理的結(jié)構(gòu)方式結(jié)合在一起，為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新目的而形成功能倍增性和適應(yīng)進(jìn)化性的有機(jī)整體的實(shí)踐過(guò)程。在我國(guó)，多年來(lái)單項(xiàng)技術(shù)的研發(fā)成為科技研發(fā)活動(dòng)的主要方式。但是，以單項(xiàng)技術(shù)為主的研發(fā)如果缺乏明確的市場(chǎng)導(dǎo)向和與其他相關(guān)技術(shù)的有效銜接，將很難形成有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)。而相關(guān)技術(shù)的集成創(chuàng)新以及由此所形成的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)往往會(huì)大大超過(guò)單項(xiàng)技術(shù)突破，這就需要大力開(kāi)展技術(shù)集成創(chuàng)新。而技術(shù)集成創(chuàng)新的結(jié)果既能掌握核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)，也可掌

10、握普通技術(shù)。創(chuàng)新涉及到技術(shù)、制度、市場(chǎng)等多方面的因素僅僅依靠技術(shù)創(chuàng)新來(lái)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)而忽視制度等因素的創(chuàng)新，往往受“木桶效應(yīng)”的影響而欲速則不達(dá)。實(shí)現(xiàn)不了預(yù)期目的。因此，在現(xiàn)實(shí)的創(chuàng)新實(shí)踐中僅進(jìn)行技術(shù)集成創(chuàng)新還不夠，需要開(kāi)展融技術(shù)、制度、管理、市場(chǎng)、環(huán)境等多因素于一體的集成創(chuàng)新廣義集成 創(chuàng) 新。如日本戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展在很大程度上得益于對(duì)當(dāng)時(shí)的綜合“技術(shù)集成”，即 將不同單項(xiàng)技術(shù)的要素、結(jié)構(gòu)、功能等通過(guò)它們之間 非線性相互作用被整合生成大大優(yōu)越于原單項(xiàng)技術(shù)之和的新技術(shù)。日本在 1951年到 1975年共引進(jìn)了 573億美元的專利之后圍繞專利進(jìn)行消化吸收再創(chuàng)新。并在消化吸收再創(chuàng)新的基礎(chǔ)上繼之進(jìn)行集成

11、創(chuàng)新。在專利周圍形成了一個(gè)很大的外延圈。最后變成 了專利的輸出國(guó)。在20世紀(jì) 60、 70年代美國(guó)實(shí)施的 “阿波羅登月計(jì)劃”，幾乎沒(méi)有哪項(xiàng)技術(shù)是完全創(chuàng)新的技術(shù)，都是整合了原有技術(shù)而集成創(chuàng)新出來(lái)的。美國(guó)硅谷的成功。也不僅僅是技術(shù)的創(chuàng)新，而是融技術(shù)、制度、環(huán)境等多方面因素為一體的綜合集成創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的結(jié)合。我國(guó)神舟系列飛船的研制成功也是技術(shù)集成創(chuàng)新的典型。除了企業(yè)圍繞關(guān)鍵核心技術(shù)的突破、以獲取自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)為目的的技術(shù)集成創(chuàng)新之外，還包括與其配套的管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新等有機(jī)結(jié)合而形成的企業(yè)綜合創(chuàng)新體系。具體來(lái)說(shuō)又有以下幾種形式：一是基于核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)的技術(shù)集成創(chuàng)新，發(fā)

12、揮綜合技術(shù)優(yōu)勢(shì)，把企業(yè)的各種技術(shù)、各個(gè)技術(shù)創(chuàng)新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目有機(jī)整合從整體上優(yōu)化技術(shù)資源并產(chǎn)生技術(shù)集成創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)：二是基于管理職能的集成創(chuàng)新，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)的管理職能集成起來(lái)，尤其是將技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有機(jī)集成，提高管理效能；三是基于流程再造的企業(yè)整體集成創(chuàng)新。將企業(yè)的流程再造與企業(yè)資源計(jì)劃結(jié)合使用，實(shí)現(xiàn)先進(jìn)的制造技術(shù)與有效組織管理的協(xié)同關(guān)聯(lián)，從而在 整體上對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)要素或資源進(jìn)行優(yōu)化重組。2、流程創(chuàng)新，這種創(chuàng)新的核心在于利用 成熟的技術(shù)（比如 IT 技 術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技 TOC o 1-5 h z 術(shù)等），在生產(chǎn)流程方面或進(jìn)行優(yōu)化或縮減中間環(huán)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新與低成本兩不誤的企業(yè)需求。在

13、這方面，比亞迪是一個(gè)經(jīng)典案例，它最大的特點(diǎn)是在資本不足的劣勢(shì)下，利用流程改造，把電池制造這一資本密集的產(chǎn)業(yè)變成了勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，最大限度地將技術(shù)與中國(guó)的比較優(yōu)勢(shì)勞動(dòng)力結(jié)合，獲得了外國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以企及的成本優(yōu)勢(shì)。七星酒店取消不設(shè)大區(qū)經(jīng)理、取消項(xiàng)目經(jīng)理、以單一標(biāo)準(zhǔn)取代個(gè)性服務(wù)的創(chuàng)新模式就是流程創(chuàng)新的典型案例。創(chuàng)新特征描述鼓勵(lì)生產(chǎn)工人自下而上創(chuàng)新，設(shè)計(jì)價(jià)格先于設(shè)計(jì)產(chǎn)品，把客服和研發(fā)進(jìn)行捆 綁利用成熟的技術(shù)（比如 IT 技術(shù)、互聯(lián) 網(wǎng)技術(shù)等），在生產(chǎn)流程方面或進(jìn)行優(yōu)化、或縮減中間環(huán)節(jié)。成本控制招式用創(chuàng)新收益獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)部員工采用簡(jiǎn)單的工藝、更低的運(yùn)輸成本用無(wú)線上網(wǎng)的終端機(jī)把客服信息及時(shí)轉(zhuǎn)化為研發(fā)信息扁平化管

14、理單一標(biāo)準(zhǔn)取代個(gè)性服務(wù)讓上游分擔(dān)成本3、顛覆式創(chuàng)新或新商業(yè)模式的再建，即 為滿足消費(fèi)者的有效需求，推出價(jià)格更 TOC o 1-5 h z 低的新產(chǎn)品和服務(wù)，改變消費(fèi)者的消費(fèi)方式，甚至改變行業(yè)規(guī)則或商業(yè)規(guī)劃。在這一類型里，馬來(lái)西亞亞洲航空公司及國(guó)內(nèi)春秋航空公司“超低價(jià)機(jī)票”的模式如出一轍，然而他們依然能夠盈利，其“摳門”的生意邏輯其實(shí)正充滿了商業(yè)智慧。在IT 、 通信等高端技術(shù)領(lǐng)域，不少中國(guó)企業(yè)選擇了顛覆性創(chuàng)新的路徑，例如做超級(jí)計(jì)算機(jī)（高端服務(wù)器）的曙光集團(tuán)、華為等企業(yè)都是中國(guó)企業(yè)進(jìn)行顛覆性創(chuàng)新的典范。創(chuàng)新特征描述滿足消費(fèi)者的有效需求，引入便捷、廉價(jià)的新產(chǎn)品和新服務(wù)，大膽打破行業(yè)的傳統(tǒng)規(guī)則或商業(yè)

15、規(guī)則。成本控制招式超低價(jià)招攬客戶靠其他更多的增值服務(wù)賺錢摳門式的運(yùn)營(yíng)舉措一、中小企業(yè)低成本 從世界范圍來(lái)看，可 仿創(chuàng)新和原始創(chuàng)新等 國(guó)中小企業(yè)比較現(xiàn)實(shí)技術(shù)創(chuàng)新的模式選擇 供中國(guó)中小企業(yè)選擇的技術(shù)創(chuàng)新模式有獨(dú) 等。根據(jù)中國(guó)中小企業(yè)特點(diǎn)和中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā) 的技術(shù)創(chuàng)新模式是低成本創(chuàng)新模式。其主自創(chuàng)新和聯(lián)合創(chuàng)新、引進(jìn)模展階段的實(shí)際，本文認(rèn)為中要特征有以下方面。 1 、確立以 市 場(chǎng) 創(chuàng)新 為主要?jiǎng)恿υ?的低成本技術(shù)創(chuàng)新模式根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力源和兩者的混合模式。在于技術(shù)推動(dòng)模式下分類，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式可以分為技術(shù)推 中國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的績(jī)效低下，原因不僅 科研和市場(chǎng)結(jié)合的嚴(yán)重脫離。研究與開(kāi)發(fā)然造成創(chuàng)新的無(wú)效投 報(bào)

16、周期長(zhǎng)的特征，國(guó) 業(yè)是耗不起這種長(zhǎng)線 都是把是否能為消費(fèi) 接決定了技術(shù)創(chuàng)新的 多少。因此，以市場(chǎng) 力量相對(duì)薄弱、設(shè)備 優(yōu)勢(shì)，及時(shí)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)入和無(wú)效勞動(dòng)現(xiàn)象。此外，技術(shù)推動(dòng)模式 有企業(yè)和大型非國(guó)有企業(yè)可以運(yùn)用這種模 作戰(zhàn)的?？v觀中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展歷史， 者帶來(lái)立竿見(jiàn)影的利益點(diǎn)作為創(chuàng)新的至關(guān) 回報(bào)周期和績(jī)效、市場(chǎng)啟蒙教育周期的長(zhǎng) 創(chuàng)新為主動(dòng)力源的技術(shù)創(chuàng)新模式，避開(kāi)中 有限的弱點(diǎn)，發(fā)揮中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)靈活、適 急需品，進(jìn)行有針對(duì)性的技術(shù)創(chuàng)新，可以2、確立以模 仿 創(chuàng)新 為主要?jiǎng)?chuàng)新方 法的低成本技術(shù)創(chuàng)新模式根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新方法分類，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式可以分為模仿創(chuàng)新模式。從發(fā)展的角 度看，中國(guó)中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新的

17、理想模動(dòng)模式、市場(chǎng)需求拉動(dòng)模式僅在技術(shù)投入不足方面，還活動(dòng)嚴(yán)重脫離市場(chǎng)需求，必存在著科研投入高、投資回式，但是大多數(shù)中國(guó)中小企凡是成功的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，重要的原則，這種利益點(diǎn)直短與投入的啟蒙教育資金的小企業(yè)資金相對(duì)較少、科研應(yīng)性強(qiáng)、與用戶接觸密切的減少中小企業(yè)的創(chuàng)新成本。模式、原始創(chuàng)新和兩者的混 合式應(yīng)該是原始創(chuàng)新，減少被 動(dòng)性和依附性。但是不顧條件盲目推進(jìn)原始創(chuàng)新模式，則是欲 速而不達(dá)。創(chuàng)新資金和人才短缺是中國(guó)中小企業(yè) 的實(shí)施原始創(chuàng)新模式的最大障礙。模仿創(chuàng) 新戰(zhàn)略屬于投入少、風(fēng)險(xiǎn)低、 見(jiàn)效快的創(chuàng)新戰(zhàn)略， 有效緩解中國(guó)中小企業(yè)的創(chuàng)新資金短缺的 問(wèn)題；模仿創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)在創(chuàng)新鏈的中后環(huán)節(jié)投入技術(shù)力量，在

18、工藝、批量生產(chǎn)、質(zhì)量控制、 市場(chǎng)營(yíng)銷等方法建立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，有效 緩解中國(guó) 中小企業(yè)的創(chuàng)新人才短缺的問(wèn)題。3、確立以 獨(dú) 立 創(chuàng)新和聯(lián)合創(chuàng) 新兼顧 為主要組織形式的低成本技術(shù)創(chuàng)新模式按照創(chuàng)新的組織形式 ，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式可分為獨(dú)立創(chuàng)新模式 、合作創(chuàng)新模式和兩者的混 合模式三種。盡管聯(lián) 合創(chuàng)新是世界創(chuàng)新領(lǐng)域的低成本創(chuàng)新普遍做法，但對(duì)于中國(guó)中小企業(yè)來(lái)講，并不見(jiàn)得是一種低成本的創(chuàng)新模式。這是因?yàn)橹袊?guó)中小 企業(yè)比較注重獨(dú)占創(chuàng)新成果， 獲取絕對(duì)壟斷優(yōu)勢(shì)； 合作創(chuàng)新一般集中在新興技術(shù)和高技術(shù)領(lǐng) 域，而中國(guó)中小企業(yè)一般集 中傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。這些行業(yè)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)不大、創(chuàng)新投入不高；中國(guó)產(chǎn) 、學(xué)、研之間以及企業(yè)相互之間的合

19、作機(jī)制還很 不完善，合作的交易成本比較大。四、技術(shù)創(chuàng)新模式4.2.1 模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略 針對(duì)中小企業(yè)技術(shù)力 采取模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略。完全照搬照抄襲別人進(jìn)一步的開(kāi)發(fā)，因而創(chuàng)新可以使吸收開(kāi)發(fā)意義上與自主創(chuàng)新戰(zhàn)有典型性。日本大多和創(chuàng)新。日本中小企進(jìn)而確立企業(yè)的主導(dǎo)術(shù)為核心，吸收其他當(dāng)某一種產(chǎn)品滯銷，力。量薄弱、實(shí)驗(yàn)和設(shè)備手段相對(duì)落后的實(shí)際 模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略是具有模仿創(chuàng)新能力的企業(yè) 的技術(shù)，它同樣要投入一定的研究開(kāi)發(fā)力 模仿創(chuàng)新并不是單純的模仿，而是一種漸 的針對(duì)性大大增強(qiáng)，這就回避了研究開(kāi)發(fā) 略相比，模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略是一種風(fēng)險(xiǎn)較低的 數(shù)中小企業(yè)不是照搬別人的技術(shù)，而是對(duì) 業(yè)在技術(shù)引進(jìn)和開(kāi)發(fā)過(guò)程中，首先是從研 技術(shù)。然

20、后，根據(jù)經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展和企業(yè) 技術(shù)不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，開(kāi)拓新領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn) 就可以馬上轉(zhuǎn)產(chǎn)，使企業(yè)具有分散風(fēng)險(xiǎn)、，為推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，首先應(yīng) 的戰(zhàn)略選擇。模仿創(chuàng)新并不 量，以對(duì)率先者的技術(shù)進(jìn)行 進(jìn)性的創(chuàng)新行為。由于模仿 競(jìng)爭(zhēng)所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，從這個(gè) 戰(zhàn)略。日本在這方面做得較 引進(jìn)技術(shù)不斷進(jìn)行研究改進(jìn) 究開(kāi)發(fā)某項(xiàng)專門技術(shù)開(kāi)始， 經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，以主導(dǎo)技 企業(yè)的多角化經(jīng)營(yíng)。這樣， 適應(yīng)環(huán)境變化的內(nèi)在調(diào)節(jié)能的基礎(chǔ)上，結(jié)成較為緊密的聯(lián)系，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，從4.2.2 聯(lián)合創(chuàng)新戰(zhàn)略 中小企業(yè)在平等互利而有利于自己的生存和發(fā)展。采用聯(lián)合創(chuàng)新戰(zhàn)略的中小企業(yè)可 以更有效地利用有限的資金 和技術(shù)力量，弱弱聯(lián) 合，優(yōu)

21、勢(shì)互補(bǔ)，克服單個(gè)企業(yè)無(wú)法克服的 困難和危機(jī)，取得規(guī)模經(jīng)濟(jì) 效益。中小企業(yè)可采取以行業(yè)為依托的聯(lián)合模式和區(qū)域聯(lián)合創(chuàng) 新模式等形式。 (I) 以行業(yè)為 依托的聯(lián)合創(chuàng)新是利 用本行業(yè)的資料、人才、技術(shù)等優(yōu)勢(shì)，組 成技術(shù)開(kāi)發(fā)小組，以合同形式明確規(guī)定各方的權(quán) 利和義務(wù)，進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。這種模式一般適于開(kāi)發(fā)產(chǎn)品 ( 或項(xiàng)目 ) 使用 范圍行業(yè)性強(qiáng)或某方面的技術(shù)人才集中在某一部門。如煤炭行業(yè)、化工行業(yè)、醫(yī)藥行業(yè)等。在有關(guān)行業(yè)產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)上，與本行業(yè)相關(guān)的高等院校、研究所等聯(lián)合開(kāi)發(fā)可以取長(zhǎng)補(bǔ)短，降低創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。 (2) 區(qū)域聯(lián)合創(chuàng)新是由地方 科委、企業(yè)、大專院校、科研院所等單位本著互 惠互利的原則自愿參加。地方科

22、委根據(jù)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策和經(jīng)濟(jì)政策，協(xié)調(diào)企業(yè)、科研院所、金融部門為某一項(xiàng)目 成立專門的技術(shù)開(kāi)發(fā)小組，以合同形式明 確規(guī)定各方的權(quán)利和義務(wù)， 以及要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。 這種技術(shù)創(chuàng)新模式往往以推動(dòng)區(qū)域科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目標(biāo)。如由 江蘇省科委、揚(yáng)州水箱廠、揚(yáng)州有機(jī)化工廠、南京理工大學(xué)等聯(lián)合完成的國(guó)家“ 863 ”項(xiàng)目 和CIM加程，就屬國(guó) 內(nèi)首創(chuàng)。該項(xiàng)目的完成不僅提高了合作企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，同時(shí)也促進(jìn) 了江蘇省企業(yè)的科技 進(jìn)步。4. 2. 3 與大企業(yè)合作創(chuàng)新戰(zhàn)略中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程 中，應(yīng)利用分工協(xié)作的優(yōu)勢(shì)，與大企業(yè)合 作，一方面發(fā)揮自身創(chuàng)新機(jī)制靈活、市場(chǎng)反應(yīng)快 的優(yōu)勢(shì)，另一方面可利用大企業(yè)的科技、 設(shè)備、資

23、金等優(yōu)勢(shì)，快速開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)。 這是根據(jù)中小企業(yè)力量單薄、產(chǎn)品單一的 特點(diǎn)而制定的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。 大企業(yè)為了獲得規(guī)模 經(jīng)濟(jì)效益，必然要擺脫“大而全”的生產(chǎn) 體制的梗桔，求助于社會(huì)分工與協(xié)作，這在客觀上增加了大企業(yè)對(duì)中小企業(yè)的依賴性，為 中小企業(yè)長(zhǎng)期的生存和發(fā)展提供了可靠的基礎(chǔ)和 生存空間，所以稱這種相互信賴關(guān)系為生存互補(bǔ)戰(zhàn)略。中小企業(yè)在決定自己的生產(chǎn)方向時(shí) ，不是著力于開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，而是接受一個(gè)或幾個(gè)大企業(yè)的長(zhǎng)期固定的 定貨，與大企業(yè)建立 緊密的分工協(xié)作關(guān)系。如日本的松下電器公司，與它協(xié)作的中小企業(yè) 約有 1200多家，所需 的零部件70%-80%都是由中小企業(yè)提供的。所以說(shuō)中小企業(yè)的發(fā)展很

24、大程度上取決于大中小 企業(yè)之間所建立的相互信賴、共同發(fā)展的 關(guān)系。戰(zhàn)略的同時(shí)，還必須解決好以下兩方面的 問(wèn)題 :(1) 與大企業(yè)的協(xié)作條件。作為大企業(yè)的加工承包單位或委托加工單位，在決定價(jià)格、交貨期、質(zhì)量、支付條件等協(xié)作條件時(shí)，一方面需要承包企業(yè)注意談判策略的采用，以一種對(duì)等的關(guān)系來(lái)確定協(xié)作條件，另一方面還要求承包企業(yè)不斷增強(qiáng)自身的實(shí)力，以爭(zhēng)取主動(dòng). (2)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展問(wèn)題。中小企業(yè)在協(xié)作生產(chǎn)期間，必須注意技術(shù)積累，不斷增 強(qiáng)自身的 管質(zhì)量，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，樹立信譽(yù)，逐漸擺脫期發(fā)展。除此之外，中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新有工藝創(chuàng)新性、先進(jìn)性和實(shí)用性的產(chǎn)品，大企業(yè)的控制而獨(dú)立地面向 方面還應(yīng)采取特色戰(zhàn)略，尋

25、 逐步使自己擴(kuò)大規(guī)模，爭(zhēng)取 還應(yīng)得到政策、法規(guī)方面的 的投融資政策和技術(shù)政策理能力，提高產(chǎn)品 場(chǎng)，使企業(yè)獲得長(zhǎng) 市場(chǎng)空白，開(kāi)發(fā)具動(dòng)。最后必須指出的是，中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的實(shí)施，持，政府應(yīng)建立中小企業(yè)管理體系，完善支持中小企業(yè)發(fā)展五、在創(chuàng)新過(guò)程中的實(shí)施要點(diǎn)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、組織文化 TOC o 1-5 h z 要實(shí)現(xiàn)低成本創(chuàng)新，最重要的是要將成本意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)結(jié)合起來(lái)，而在以前 ，很多企業(yè)對(duì)這兩者的認(rèn)識(shí)是割裂的。但是，這種低成本創(chuàng)新的戰(zhàn)略思考必須有組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行保證，比如海爾內(nèi)部就有“型號(hào)經(jīng)理”這個(gè)職位以保證模塊化的管理。實(shí)際上，要實(shí)現(xiàn)低成本創(chuàng)新，不僅僅是企業(yè)老板一個(gè)人的想法，而是要把各個(gè)環(huán)節(jié)利用

26、起來(lái)組成一個(gè)系統(tǒng)，并使這種意識(shí)貫徹到每個(gè)員工的行動(dòng)中去 。對(duì)于創(chuàng)新模式的選擇，適合的就是最好的。對(duì)于絕大多數(shù)中國(guó)企業(yè)而言，如 果 好高警遠(yuǎn)脫離客觀條件的限制進(jìn)行高端研發(fā)是不現(xiàn)實(shí)的，也是行不通的。曾鳴認(rèn)為，整合創(chuàng)新更適合于細(xì)分市場(chǎng)里的隱形冠軍，國(guó)內(nèi)企業(yè)在中低端市場(chǎng) 做到足夠大的規(guī)模之后，可以在相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的平臺(tái)上，用模塊化的方式做大規(guī) 模定制，把這些原本隔離的細(xì)分市場(chǎng)逐步打通；而對(duì)于那些生產(chǎn)線可以做到半自動(dòng)化的機(jī)械制造類企業(yè)來(lái)說(shuō)，流程創(chuàng)新能給他們帶來(lái)很大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，比如 液晶顯示屏的封裝、風(fēng)能設(shè)備的組裝等，完全可以把一條生產(chǎn)線分解成很多環(huán)節(jié)，核心環(huán)節(jié)用自動(dòng)化控制，其他環(huán)節(jié)由人工完成，這種戰(zhàn)略也是中國(guó)裝備工 業(yè)整體較弱情況下的現(xiàn)實(shí)選則。至于顛覆式創(chuàng)新，更適合于知識(shí)密集型的行業(yè)，比如軟件行業(yè)。在這方面，華為將大量碩士、博士組織起來(lái)進(jìn)行研發(fā)，盡管