豐田公司的5s管理

1、目 錄 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc40104046 1.XXXX的基本方針： PAGEREF _Toc40104046 h 2 HYPERLINK l _Toc40104048 2.XXXX企業(yè)基礎： PAGEREF _Toc40104048 h 2 HYPERLINK l _Toc40104050 3.5S方針的策略重點：PAG瘩EREF _Toc401瘩04050h 2 H瘩YPERLINK l瘩_Toc4010405瘩1 3.1建立使顧客1賤00%滿意的質(zhì)量保證體制賤PAGEREF _To賤c40104051 h賤2 HYPERLINK姐l _Toc

2、401姐04052 3.2改進姐業(yè)務流程、削減在庫、遵守姐交期PAGEREF _姐Toc40104052姐h2 HYPERLI壁NK l _Toc4壁0104053 3.3壁強化成本競爭力PAGE壁REF _Toc4010壁4053 h2 HY缽PERLINK l 缽_Toc40104054缽 3.4積累與提高生產(chǎn)缽技術(shù)力PAGEREF缽_Toc40104054缽h2 HYPERL朝INK l _Toc朝40104055 3.朝5提高新技術(shù)的推廣速度朝PAGEREF _Toc朝40104055 h朝2 HYPERLINK扣l _Toc4010扣4056 3.6構(gòu)筑企扣業(yè)基礎PAGEREF扣_T

3、oc40104056扣h2 HYPERL柑INK l _Toc柑40104057 4.柑5S與環(huán)境安全的目標P柑AGEREF _Toc4柑0104057 h2趕 HYPERLINK 各l _Toc40104各058 5.5S的定義各PAGEREF _To各c40104058 h各2 HYPERLINK彼l _Toc401彼04059 6.5S活彼動的職責PAGEREF彼_Toc4010405彼9 h3 HYPER餃LINK l _To餃c40104060 7餃.5S活動的要求PAG餃EREF_Toc401狄04060 h3 H狄YPERLINK l狄_Toc4010406狄1 8.5S對應的措

4、施膊PAGEREF _To膊c40104061 h膊3 HYPERLINK膊l _Toc401膊04062 9.安全衛(wèi)淚生管理PAGEREF淚_Toc40104062淚h13 HYPER榴LINK l _To榴c40104063 1榴0.工作場所的安全化P嗎AGEREF _Toc4嗎0104063 h2嗎0 HYPERLINK嗎l _Toc4010嗎4064 11.附件舷5S管理表格PAGER舷EF _Toc40104舷064 h22 XX舷XX的基本方針：提供顧客梭100%滿意的服務，創(chuàng)建梭員工100%滿意的公司。梭XXXX企業(yè)基礎：危機管梭理體制，人才培養(yǎng)，環(huán)境安梭全以及5S的推行5S方針

5、舜的策略重點：建立使顧客1舜00%滿意的質(zhì)量保證體制舜改進業(yè)務流程、削減在庫、舜遵守交期強化成本競爭力積排累與提高生產(chǎn)技術(shù)力提高新排技術(shù)的推廣速度構(gòu)筑企業(yè)基排礎5S與環(huán)境安全的目標提論高生產(chǎn)性提高服務水平和維論修產(chǎn)品質(zhì)量提高速度提高人論員素質(zhì)提高安全性5S的定侶義整理：工作現(xiàn)場，區(qū)別要侶與不要的東西，只保留有用侶的東西， 撤除不需要的東侶西；整頓：把要用的東西，侶按規(guī)定位置擺放整齊，并做侶好標識進行管理；清掃：將適不需要的東西清除掉，保持適工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀適態(tài)；清潔：維持以上整理、適整頓、清掃后的局面，使工適作人員覺得整潔衛(wèi)生；修養(yǎng)適：通過進行上述4S的活動賒，讓每個員工都自覺遵守各賒

6、項規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工賒作習慣，做到“以廠為家、賒以廠為榮”的地步。5S活賒動的職責辦公室負責組織整排個公司的5S及安全衛(wèi)生的排檢查各部門負責按5S管理排要求對本部門的5S及安全排衛(wèi)生進行檢查責任部門負責排對5S及安全衛(wèi)生檢查中發(fā)排現(xiàn)的問題進行改進5S活動體的要求良好的儀表及禮儀：體統(tǒng)一規(guī)范的著裝要求，良好體的坐姿、站姿，電話禮儀，體整潔、明亮、大方、舒適的體接待環(huán)境單一整潔的辦公室體：臺面整潔，文具單一化管蘿理，公用設施責任人標識生蘿產(chǎn)工具管理：單一化管理現(xiàn)蘿場管理：分區(qū)劃線，員工工蘿作井然有序，工作環(huán)境清潔蘿明亮工作速度和效率：最佳梨的速度和零不良率空間效率梨：對現(xiàn)場分區(qū)劃線，對各場梨地

7、的利用率予于分析，增加梨有限空間的利用價值嚴明的梨小組督導：上班前經(jīng)理、班梨組長對員工進行檢查督導，梨工作過程中，對發(fā)現(xiàn)的問題叁及時開展小組督導，下班前叁對全天的工作進行總結(jié)工作叁評估：自我評估與綜合考核叁評價相結(jié)合5S對應的措施叁整理的措施清除不用物品的淚措施進行整理，首先要根據(jù)淚情況，分清什么需要，什么淚不需要。分清使用頻度后，淚按層次規(guī)定放置的位置。清少除不用物品，按下列程序進少行。確定對策范圍和目標少值；實施的準備；區(qū)別少不用物品的方法教育；計少量化和判斷；管理人員的少巡回檢查、判斷和指導。大米掃除方法大掃除的注意要點米；注意高空作業(yè)的安全；米爬上或鉆進機器時要注意米；使用洗滌劑或米藥

8、品時要注意；使用鏨鑿米工具或未用慣的機器時要注繕意；掃除時要注意，不要繕由于使用洗滌劑而使設備生繕銹或弄壞設備。消除問題和繕損壞地方的方法總的檢查一繕下有問題的地方，對象是：繕建筑物、屋脊、窗戶、通道繕天棚、柱子、管路線路、燈繕泡、開關(guān)、三項一套、臺、撓棚架、更衣室、外殼的蓋的撓脫落或破損以及安全支架和撓扶手的損壞等，要采取措施撓徹底解決這些問題以及長銹撓、脫落、雜亂等。消滅污垢撓發(fā)生的措施消滅污垢產(chǎn)生根刃源的不力原因：不了解現(xiàn)刃狀、不認為是問題、問題意刃識淡薄；對產(chǎn)生的根源未刃著手解決，對問題放任不管刃；清掃困難或?qū)Ρ３智鍧嵢懈杏X困難而灰心；解決的茫技術(shù)辦法不足或因未動腦筋茫而缺乏技術(shù)。消滅

9、污垢發(fā)生茫根源的措施程序：明確什茫么是污垢；大掃除；規(guī)茫定臟的重點部位；詳細調(diào)在查一下為什么臟了；研究在措施方案；確定措施方案在并付諸實施。整頓的措施整詢頓的辦法(三原則)規(guī)定放詢置場所規(guī)定辦法要遵循一定詢的規(guī)律性，如何保持這種規(guī)隕律性，就是整理、整頓的方隕法研究，也是個技術(shù)問題。隕規(guī)定放置的方法所謂好的放隕置方法，是指查找容易和取隕拿方便。遵守保管規(guī)則為了隕遵守放置場所的規(guī)定，必須秀徹底貫徹從哪兒拿走，還放秀回哪兒。此外，為防止缺貨秀，對庫存管理和出庫方法進秀行訓練也很重要。這是搞好秀整理整頓決定性的辦法。東秀西放置場所的規(guī)定辦法撤掉秀不用物品減少50庫存量占，車間里(崗位上)原則上占一種東

10、西只留1個，其他一占律清理除去。放置場所的整占體劃分和分局，實行統(tǒng)一的占分類法。分類區(qū)別什么放在占遠處，什么放在近處，什么占放在中央倉庫。近處只放必占需的東西。室內(nèi)的整體布局液應該是，使用次數(shù)多的放在液門口附近，重的東西放在容液易搬運的地方。這種分類區(qū)液分法就是符合系統(tǒng)規(guī)律性的液分類法。統(tǒng)一名稱工廠里使液用、保管的東西的名稱要統(tǒng)液一。在撤掉不用物品時，在液數(shù)量、名稱問題上，意外地袖發(fā)現(xiàn)了許多沒有名稱、名稱袖重復或沒有具體名稱等問題袖。規(guī)定東西的放置方法研究袖符合功能要求的放置方法所袖謂符合功能要求，就是要考袖慮怎樣放置在質(zhì)量上、安全迂上、效率上都沒有浪費或徒迂勞；在質(zhì)量上，特別要注意迂品名錯誤

11、；對形狀、品名、迂號碼相似的東西要放得距離迂遠一些，或放一個樣品以便迂確認，或者用不同的顏色和蓄形狀來防止馬虎；在品名上蓄把閣板的倉庫號碼作為后背蓄號填上。品種名稱和放置場蓄所的標示東西一定要填上名朽稱，“固定位置對號入座”朽；5S規(guī)定，東西的名稱和朽放置場所的名稱都必須明確朽；標示放置場所，固定東西朽的存放位置；東西和放置場在所兩者的配套名稱，在物和在倉庫上都加以標注，放置方在法的標示才算完成。拿放方在便的改進名稱標示好了，放在置位置也已固定下來，就要盞想辦法畫個地圖和點上燈，盞以便能夠順利地找到存放地盞方，而不至于迷惑。零件按盞功能保管，還是按產(chǎn)品別或盞車間別保管?？傊?，東西要盞在一個地方

12、備齊，特別要以盞成套或用工具箱比較容易地盞把它備齊。對備品等要以組盞裝部件的方式準備好。放置圓場所的高度，要考慮安全，圓把重的東西放在下面或作個圓代滑輪的臺車或設置腳手架圓、升降場等。取拿方便或工圓作容易的改進高度是，備品圓為從人們的膝蓋到頭部為宜虛；工作用工具類，從腰到肩虛的高度為宜。放置場所要充虛分利用建筑物的面積，同時虛也要考慮取拿方便和質(zhì)量方虛面的要求。叫遵守保管規(guī)則虛日常管理和防止庫存無貨放掙置場所要明確標明：庫存無掙貨、未退貨或丟失。為了補掙充庫存，對物品達到最低庫掙存量時的訂貨起點要明確標掙示或用顏色區(qū)別。搬運要用掙適合物品的專用臺車，通用蓄零件和專用零件要分別搬運蓄，而使用容易

13、移動和容易作蓄業(yè)的臺車。取拿、收存的訓蓄練和改進的效果整頓就是為蓄了避免取出、收存浪費時間蓄的活動，一定要掌握改進的蓄效果。因此，取出、收存進旨行比賽也很有意義。東西放旨置方法的要點劃線和定位標旨志工廠里的整頓首先要對通旨道和區(qū)域進行劃線，標明定枝位。當然，最重要的原則是枝要有利于作業(yè)的合理布局。袖布局應以直線、直角、垂直袖、平行為原則。主通道和副袖通道劃的線的寬度和顏色也袖可以不同。限制東西擺放的袖高度也很重要，它有助于防扮止掉下來、倒下來或庫存過扮多。臺座座閣板、臺車等減扮少臺座和閣板的使用數(shù)量。扮東西放在臺座和閣板上。不扮用的撤掉或收拾起來。臺座扮和閣板高矮不一樣時，下面匯需要適當墊一下

14、、擺成幾層匯高度。臺座或閣板不直接放匯在地上，用東西墊起來。盡匯量少用吊車和叉車而使用臺匯車效率高。管線的整理、整慨頓管線要離開地面，要防止慨打捆、磨擦和振動，要保持慨直線、直角和松散的狀態(tài)?？辉诘叵侣窬€，全部在地上慨用墊子墊起來或者一根一根慨分別不同的種類、號碼、顏抖色來區(qū)分，以防止出錯。還抖要考慮布局變更容易。工具抖等的用具在設計上、維修上抖不考慮使用工具。減少工具抖的使用數(shù)。比如，螺栓種類瘩減少了，就可以少用板手。瘩工具要放在取拿方便的地方瘩。按照使用順序擺放工具。瘩拿起工具不用改換姿式馬上瘩就能工作。工具掛起來松開腸手就能恢復到原來的位置。腸刀具或模具等的精確度和壽腸命很重要，它們是

15、消耗型的腸東西。不能搞錯品名。保管腸場所要具備不致于掉齒、損怖壞、生銹、弄臟的條件。減怖少庫存數(shù)量。有時把刀具立怖起來保管，從安全上考慮一怖定要戴上套。材料、在產(chǎn)品怖以及機床的組裝零件等數(shù)量菏發(fā)生變化、轉(zhuǎn)移和產(chǎn)生不良菏品等出現(xiàn)異常品等這類東西菏。對材料、在產(chǎn)品首先固定菏場所，規(guī)定數(shù)量和位置。超菏過就應視為異常，另行管理菏，這是要點。在產(chǎn)品、產(chǎn)成菏品、備品等必須按“先進先販出法”使用。對不良品、保販留品要專設放置場所，使用販別種箱子，特別是應以紅色販或黃色加以區(qū)別，放在明面販的通道邊上，使人一看就知販道。備品的明確標示備品的馮保管，可以考慮保存雙份或馮確定最低庫存量。保管中的馮東西要保持任何時候

16、都使用馮的狀態(tài)。保管的要點，如污馮垢、傷痕，長銹等要有明確馮的標示。潤滑油、動作油等樊油脂的管理減少和合并油種燴名稱，以減少種類。按顏色燴管理。集中管理、分開標志燴管理，都要遵守規(guī)定的保管燴場所、數(shù)量和規(guī)則。根據(jù)油賜種和注油口的形狀準備好用賜具。對防火、公害、安全方賜面都要考慮周到。改進注油賜方法和延長注油周期。計測喘器具、精密貴重工具等需要喘管理精確度的東西計測器具喘、精密貴重工具等，實行專喘人管理。對日常保管用的容喘器以及放置方法要下功夫研喘究。大東西的放法對大、重杯的東西要下功夫研究符合它杯的形狀和使用方法，以確定杯保管方法和搬運方法。對安杯全鋼絲繩和掃除用具的各種杯容器和放置方法都要下

17、功夫技研究。小東西、消耗品等作技為經(jīng)常儲備品，要管好訂貨技。屬于散落部品，要防止在技生產(chǎn)線上飛散和落下。像彈菲簧那樣纏繞的東西，墊圈那菲樣不好拿的東西，要少量保菲管。表示、布告、文字、條菲件表、圖紙、黏膠帶不是什離么地方都可以張貼(粘)，離要規(guī)定張貼的地方范圍。布離告要寫上期限，沒有期限的離不能張貼。黏膠帶的痕跡要離擦干凈。貼紙時上面的高度微要一齊。清掃的措施工作場微所和設備的清掃(整潔化)微區(qū)域劃分和責任范圍的規(guī)定微。明確個人分擔的區(qū)域和共塞同責任的5S各小組分擔的塞區(qū)域。由一個人領(lǐng)導，共同塞負責。不可忘記實行值班制塞度。按車間、區(qū)域，每天設塞值班。個人分擔的范圍用地唾圖表示。每一個人分擔的

18、范唾圍用地圖表示。5S的誓言唾不弄臟臟了馬上唾擦去不弄灑消失了再冪寫不亂扔揭下來了再冪貼上解接按區(qū)域、設備進行冪清掃按區(qū)域、設備順序進行冪清掃，就會發(fā)現(xiàn)種種問題，冪因此可以得到改進?！笆峙亮磷鲬?zhàn)”以“擦一次作戰(zhàn)亮”、“清除作戰(zhàn)”的名稱進亮行磨練。減少污垢，改變每亮天用白布擦拭，進行競賽。亮保持制度化一齊搞3分屯鐘5S全員一齊行動在短時屯間內(nèi)搞好5S。全員一齊行屯動很重要。把時間劃分段落屯很重要。時間劃分短一些屯，定時搞5S。在開始工離作前，工作結(jié)束時，周末、離月末和完時搞“1分鐘5S離”、“3分鐘5S”或“3離0分鐘5S”等。一起活動離對質(zhì)量、安全檢查也有作用離。1天只要一起離進行幾次質(zhì)量檢查

19、、安全檢牽查、就可以大量減少失誤。牽通過對設備、治工具的清掃牽、檢查排除小毛病(設備5牽S)清掃和檢查的方法搞設牽備5S是自主保全第一階段牽的活動。使用“核對確認表嚏”進行檢查。設備的清掃、嚏檢查要從設備內(nèi)部著手，這嚏樣可以發(fā)現(xiàn)許多問題?？墒翘缫獙υO備的各個部位都進行嚏，不進行技術(shù)教育，效果不嚏會理想。檢查基本問題設備鉚的各個部位都應該清掃、檢鉚查，但關(guān)鍵問題是防止設備鉚磨損損耗。即對污垢進行清鉚掃、缺油注油，松動扭緊和鉚發(fā)熱的溫度管理等。清掃和鉚檢查的教育學習功能、結(jié)構(gòu)鉚等。掌握機械各部分的知識譴。清掃、檢查的實施以及發(fā)譴現(xiàn)問題多由于清掃不徹底而譴產(chǎn)生污垢和堵塞。多數(shù)問題譴的發(fā)現(xiàn)與自信有關(guān)。

20、對設備齡功能上的問題進行分析研究齡為什么這個地方重要?為什齡么忽視了而未管呢?如果這齡樣下去可能會發(fā)生什么問題碴?會有什么影響?要從原理碴和機制上考慮。為什么未能碴早發(fā)現(xiàn)呢?如何才能做到及碴早發(fā)現(xiàn)呢?為何成了這個樣碴子呢?清潔的措施通過目視骸管理使異常問題暴露出來。骸通過暴露異常問題讓誰都知骸道。目視管理的基本是視覺骸的意識化。對容易看管的用骸具等下功夫。目視管理的重技點管什么看什么？管理技的要害地方在哪兒?什么現(xiàn)技象算異常？其判斷標準技是什么?能覺察出來嗎？構(gòu)用什么工具檢查。檢查的構(gòu)竅門辦法是什么?怎樣進行構(gòu)活動？應急處理、改進構(gòu)和保持。在目視管理的工具昏和方法上下功夫目視管理用昏工具的管理

21、重點。從遠處看昏也能明確。管理的東西要有昏標志。好壞誰都能明確指出昏來。誰都能使用，使用起來睬方便。誰都能維護，立即可睬以修好。使用工具，車間就睬可以明朗舒暢起來。規(guī)定好睬壞標準規(guī)定好壞標準，根據(jù)販標準用眼一看就能判斷出是販否屬于異常。在覺察工具上販下功夫。改進檢查困難的地販方。目視管理的方法編制目凡視管理手冊。為什么要波搞5S?如何進行好?對做波法、維修方法和異常時的行波動規(guī)范化等編成手冊，訓練波每個人的行動。研究確定管波理標簽潤滑油標簽表示油種波和顏色，注油時間。精確度截管理標簽表示測定量具的管截理等級和精確度周期。年度截檢查標簽表示年度和月份檢截查。恒溫器(箱)標簽表示截各種溫度的標簽。

22、每種東西扮的管理責任者姓名表示負責扮人。表示管理界限表示儀表扮測量的范圍。通常使用范圍扮和危險范圍，用劃線辦法或扮顏色加以區(qū)別。對最低庫存扮量加以標志。配合記號螺栓棍和螺帽在一定位置上劃上一棍條線以便發(fā)現(xiàn)是否松動。定棍位記號和停止線斑點和停止棍位置記號。在視覺上下功夫棍透明化：為使人們的眼睛看賭的清楚，不要罩、不要門、賭不要蓋，不上鎖。狀態(tài)的視賭覺化：在風扇上栓上個飄帶賭，使人知道送風狀態(tài)。故障賭圖像：對各種數(shù)據(jù)用圖像形渡式表示，使人一看就明白?？槺硎救ハ?、內(nèi)容：管理人或繕東西的去向。狀態(tài)的定量化繕：表示管理界限和明確異?？槵F(xiàn)象。教育(教養(yǎng))的措施屈教育是指改變?nèi)藗兊牧晳T要屈養(yǎng)成良好的習慣：為

23、取得良屈好的結(jié)果，需要明確規(guī)定行屈動的準則。正確的傳達和良屈好的培訓，準確地傳授。組挖織全員參加活動。每個人都挖養(yǎng)成對自己的行為負責的性挖格。以語言表示，每天行動挖。上級發(fā)現(xiàn)不好的立即糾正挖。這樣就能養(yǎng)成習慣，形成沈有紀律的車間。集中全員的沈力量形成相乘積，便可發(fā)揮沈更大的力量。為什么意向傳沈達不通正確傳達有困難的事沈情：意向傳達不通是決定于歐人的本質(zhì)；確認傳授思想如歐何，很重要。標準或核對確歐認表上規(guī)定的事情是否得到歐遵守?檢查和未檢查一樣。歐作為維持管停理的工具使用了停核對確認表只打X?；騽?還不可靠，還得寫上停數(shù)據(jù)和情況。想辦法使檢查停者信得過把填寫核對確認表停變成工作而容易管理，管理停

24、監(jiān)督者也容易只依靠部下的戍核對確認表來判斷工作。要戍從只看核對確認表變?yōu)榈浆F(xiàn)戍場用目視去管理。在現(xiàn)場通戍過實物進行指導對現(xiàn)場目視戍管理的重點的如何，監(jiān)督者戍要到現(xiàn)場，通過實物和現(xiàn)象戍進行指導。為什么對那個豎地方總得經(jīng)常清掃檢查呢?巷對該部位的功能、結(jié)構(gòu)、原巷理學懂了嗎?清掃、檢查巷是容易做到?目視、大小、巷好壞的判斷難易程度如何?巷此外，再不能想辦法找到巷更容易做到的目視方法嗎?巷從內(nèi)部向外部集中可能嗎?沃對功能部位要明確標志，沃使誰一看都能知道。功能破部位任何時候都保持光潔，破而使人自豪。做的過程重要破標準或核對確認表的確定和破填寫過程很重要。不是上級破分配了才去做，而是作業(yè)人破員實際參加設

25、備的檢查過程破去確定和填寫。直到訓練確瓤實會做怎樣才能做到遵守作瓤業(yè)標準呢?讓作業(yè)者的每個瓤人都遵守確實是件難事。需瓤要進行防止馬虎以及調(diào)換設瓤備的作業(yè)訓練。先從簡單的硒開始做起教養(yǎng)就是把遵守各硒項規(guī)定作為自覺行動，以“硒我的誓言”、“我的責任”硒，從簡單的事情約束自己并硒養(yǎng)成習慣。作業(yè)者要養(yǎng)成對硒自己的行為負責的性格。訓硒練最有效通過技能教育使其喬理解，以示范表演給他看并喬讓他做做看，以此程序來進喬行。向下級傳授事情，為了喬有把握，進行訓練最有效。喬安全衛(wèi)生管理安全衛(wèi)生有關(guān)喬的業(yè)務安全衛(wèi)生職責維修部妹經(jīng)理負責安全衛(wèi)生狀況的監(jiān)妹督并保護下級安全。每班組妹長和班長負責搞好本班組的妹安全衛(wèi)生工作并

26、指導本班組妹如何進行安全衛(wèi)生工作。各妹工作現(xiàn)場的維修技工負責本妹工作區(qū)域的安全衛(wèi)生要求的戌執(zhí)行安全衛(wèi)生作業(yè)程序在戌上班前、下班時維修技工對戌使用的工具、設備、安全防戌護用具進行檢查，以確保都戌處于合格狀態(tài)；所有的化戌學類包括油品、油漆、各種戌洗滌用品等都必須分開擺放戌，并注明其化學性能。儲存雁化學品的場所必須經(jīng)常進行雁通風和檢查；使用相關(guān)化雁學用品（特別是有毒有害的雁化學品）的員工必須經(jīng)過相雁關(guān)使用知識、安全防護和應雁急措施知識的培訓；改進作雁業(yè)方法維修部經(jīng)理應經(jīng)常注諺意作業(yè)方法上有無危險和是詣否有害。對現(xiàn)行的作業(yè)方法詣，不應滿足，要以懷疑的態(tài)詣度，以更好的作業(yè)方法為目詣標，努力去改進。適當安

27、排詣作業(yè)者的工作監(jiān)督者為了完詣成工作任務和防止事故的發(fā)詣生，應經(jīng)?？紤]作業(yè)者的適譯應和工作能力，適當調(diào)配人詢員和分配任務，使工作能在詢安全衛(wèi)生的條件下完成。指詢導和教育維修部經(jīng)理須經(jīng)常詢安排對維修技工的培訓，指詢導教育下級掌握必要的知識詢和技能、使下級能夠提高自詢主的在安全衛(wèi)生的條件下完詢成作業(yè)的能力。作業(yè)過程的一監(jiān)督和指導。維修部經(jīng)理通一過巡視現(xiàn)場等對作業(yè)中的下一級進行監(jiān)督，指導他們遵守一作業(yè)標準和其他事項，正確一地進行作業(yè)。設備安全化以一及改善環(huán)境維修技工對負責幟的現(xiàn)場的設備、機械、裝置幟、工器具、安全裝置、有害幟物質(zhì)控制裝置、保護用具等幟除保證完好之外，對不安全幟的地方要加以改進。保持環(huán)

28、幟境條件維修技工努力保持作幟業(yè)場所的整理整頓和清潔以豫及其他的環(huán)境條件。安全衛(wèi)豫生檢查維修技工對自己負責豫的作業(yè)場所的設備，機械、豫作業(yè)環(huán)境要定期檢查以及在豫作業(yè)開始前檢查，努力發(fā)現(xiàn)豫不好的地方和異常情況，并豫且加以改進。異常時的措施職維修部經(jīng)理平時要制定異職常時的措施標準，并對下級職進行訓練，以便作業(yè)場所發(fā)職生異常問題時能夠立即采取職措施。維修部經(jīng)理應每月職對安全衛(wèi)生進行總結(jié)分析，職并針對總結(jié)分析結(jié)果提出改職進措施。發(fā)生災害時的措施秩以便作業(yè)監(jiān)督者在發(fā)生災害秩時，在采取緊急措施的同時秩，要分析災害的原因并采取秩對策。此外，要吸取過去發(fā)秩生災害的教訓，努力防止再秩發(fā)生。經(jīng)常關(guān)心防止勞動傷延害事

29、故維修部除利用標語，延宣傳畫外，還要利用朝會、延TBM(安全作業(yè)討論會)延和其他會議等提高下級的安延全衛(wèi)生意識。防止勞動傷害幟事故，不要局限于過去的知幟識和經(jīng)驗，要以新的見解啟幟發(fā)作業(yè)者下工夫研究。監(jiān)督幟者的安全衛(wèi)生工作核對表監(jiān)幟督者的安全衛(wèi)生工作核對表幟（續(xù)1)監(jiān)督者的安全衛(wèi)生咱工作核對表（續(xù)2)現(xiàn)場第咱一線監(jiān)督者對安全衛(wèi)生負有咱極為重要的任務。下面列出咱日常至少必須實行的重點。咱大家出勤之后見面時先問候曳；確認上一班交代的事情；曳收集安全衛(wèi)生情報，整頓工曳作開始前集會上強調(diào)的問題曳；進行對部下的臉色觀察；曳工作開始前的機會不能忘記郵傳達上級交代的事項；當天郵作業(yè)中應該注意的安全衛(wèi)生郵問題；

30、缺勤者和遲到者的確郵認和傳達；作業(yè)前下級的身郵體情況有無異常現(xiàn)象；短時遙間內(nèi)把要點搞清楚。安全衛(wèi)遙生巡回檢查一天一次巡回檢遙查一下安全衛(wèi)生；主動端正遙姿勢，在服裝、態(tài)度上起模遙范作用：假裝看不見會助長液不安全行為；要及時指導(液勸告)和處理；現(xiàn)場的安全液衛(wèi)生會議每月是否至少開過液一次會；工作開始和結(jié)束都員按規(guī)定時間；工廠安全衛(wèi)生員委員會規(guī)定的事情，會員是員否都理解和貫徹的徹底嗎?員工作場所的問題是否作為教員訓加以吸取了呢監(jiān)督者是否著把自己的想法和方針告訴下著級了呢?安全衛(wèi)生教育訓練著每周是否至少進行一次以上著的現(xiàn)場危險預報活動?對特著別需要嚴格遵守的事項是否著確實教給下級了?作業(yè)是否一按全作業(yè)

31、標準(操作標準)一進行的?勞動保護用具都能一按規(guī)定要求正確使用(著裝一)嗎?是否按教的(要求)一內(nèi)容執(zhí)行了呢(重要的是確裔認)。安全衛(wèi)生教育安全衛(wèi)裔生教育的目標物的方面：主裔要檢查由于看慣了的原因，裔容易對異?？绰┛村e。人的裔方面：仍舊是勞動保護用具虛穿著的不合規(guī)定，對來協(xié)助虛工作者的教育容易忽視。作虛業(yè)方面：非正常作業(yè)和轉(zhuǎn)換虛安排時的準備不夠，很多時虛候會感覺突然。教育的種類虛和內(nèi)容知識教育對所嗅使用的機械設備的結(jié)構(gòu)、功嗅能、性能、要有個概念。嗅使其理解災害發(fā)生的原嗅因。教授安全衛(wèi)生有嗅關(guān)的法規(guī)、規(guī)定和標準。嗅不僅使其理解，還要教嗅授活用的方法解決問題的教岳育找出原因解決問題岳。以過去或現(xiàn)場

32、存在的問題岳為例，使其了解，從發(fā)現(xiàn)問岳題，查明原因，確認事實直岳到采取對策過程的手續(xù)方法岳。指出目標，處理問題也運象上面一樣使其理解手續(xù)方運法。培養(yǎng)觀察問題的能力運、即培養(yǎng)直觀能力、分析能運力和綜合能力。3)技術(shù)教運育使其學會掌握作業(yè)運方法和機械設備操作方法以運及掌握程序與重點。咒培養(yǎng)適應能力以實際操作為咒主來進行。態(tài)度教育咒對安全作業(yè)從思想上重視并咒實行。遵守工作場所咒紀律和安全紀律。提之高工作積極性。教育方法關(guān)之于安全衛(wèi)生的教育方法，如之不按照以下的八原則進行指之導，效果是不會好的。站在珠對方的立場上教育訓練，只臻有對方記住并提高了，才算臻達到目的，根據(jù)對方的勞動臻能力考慮教育內(nèi)容和準備教臻材。動機是重要的為使下級臻更好地理解重要性并接受要臻求目的，就要了解下級的要臻求，把目的和要求結(jié)合起來揪。從易到難根據(jù)對方能夠理揪解和接受的程度確定教授的揪內(nèi)容，逐步提高以達到要求揪的目標。根據(jù)目標和內(nèi)容確揪定的個別指導還是集體指導揪為好。一次一事人們一次不揪能記住和學會很多事情，一誨次只教一件事情就容易理解誨和接受。反復進行反復地講誨給他們聽，做給他們看，讓誨他們看看，就能記住。知識誨教育要廣泛地從各種角度去誨教；技能教育要達到直觀，誨領(lǐng)會和掌握關(guān)鍵；態(tài)度教育誨可以舉幾個例子使每個人在斥思想上能夠接受