安全自主管理

1、關(guān)于安全自主管理第一張，PPT共十六頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月安全自主管理是實(shí)現(xiàn)安全零目標(biāo)的必由之路 安全文化是個(gè)人及公司的核心價(jià)值、態(tài)度、認(rèn)識(shí)、能力、行為模式的總和 我要安全要我安全我們要安全傷害率自然本能嚴(yán)格監(jiān)督團(tuán)隊(duì)管理依賴獨(dú)立本能互助自主管理第二張，PPT共十六頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月安全自主管理的典型特征 在個(gè)人、組織和物態(tài)三個(gè)方面體現(xiàn)出八個(gè)典型特征，其核心則是以人為本第三張，PPT共十六頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月1安全自主管理的個(gè)人特征安全意愿：?jiǎn)T工具有較高的安全意愿23知識(shí)技能：?jiǎn)T工擁有完整的知識(shí)與技能行為習(xí)慣：?jiǎn)T工養(yǎng)成了良好的行為習(xí)慣第四張，PPT共十六頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月 員工

2、具有較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)、屬地意識(shí)，對(duì)安全形成共識(shí)。每個(gè)人都積極承擔(dān)自己的屬地責(zé)任，有勇氣拒絕違章指揮。 安全意愿的表現(xiàn)1第五張，PPT共十六頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月掌握的應(yīng)知、應(yīng)會(huì)滿足崗位要求清楚本崗位的安全職責(zé)和保命條款，具備對(duì)他人進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提示和行為干預(yù)的能力知曉本崗位的危害，掌握并會(huì)應(yīng)用工作安全分析，參與崗位操作規(guī)程的修訂具備崗位應(yīng)急處置的能力，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)匯報(bào)，不隱瞞事故事件 知識(shí)技能的表現(xiàn)2第六張，PPT共十六頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月 員工養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣，能在日常工作和生活中展現(xiàn)，很少出現(xiàn)違章行為，員工在工作內(nèi)工作外都有扶扶手、系安全帶等好的習(xí)慣 行為習(xí)慣的表現(xiàn)3第七張，PPT共十

3、六頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月 管理崗位個(gè)人特征的表現(xiàn) 在工作中體現(xiàn)安全，對(duì)管理范圍內(nèi)的安全清楚，風(fēng)險(xiǎn)都在控制中；經(jīng)常和下屬討論安全，聽取他們的意見和建議；把公司的安全目標(biāo)和員工的安全目標(biāo)統(tǒng)一在一起。會(huì)使用觀察與溝通的方法發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，并將審核結(jié)果作為下一步工作的依據(jù)。不隱瞞事故事件信息，積極做安全經(jīng)驗(yàn)分享，始終堅(jiān)持油田公司的HSE九項(xiàng)管理原則。第八張，PPT共十六頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月4安全自主管理的組織特征核心價(jià)值：安全當(dāng)作核心價(jià)值，在工作和決策中展 示這種價(jià)值56組織模式：組織模式中充分地體現(xiàn)出安全與工作的一致性，而不再將安全當(dāng)作獨(dú)立的一件事績(jī)效提升：持續(xù)保持好的安全績(jī)效，工作中注重

4、事前管理，主動(dòng)尋找問(wèn)題，并把問(wèn)題當(dāng)作改進(jìn)和提高的機(jī)會(huì)第九張，PPT共十六頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月 認(rèn)同安全作為核心價(jià)值，這種理念能夠通過(guò)領(lǐng) 導(dǎo)集體的言與行，政與令展示給全體員工 鼓勵(lì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全意識(shí)、職責(zé)意識(shí)和決策勇 氣，積極完善授權(quán)決策的機(jī)制，促使基層管理者的 責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性，而不是決策都來(lái)自上級(jí)的命令 核心價(jià)值的體現(xiàn)4第十張，PPT共十六頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月 按照一崗雙責(zé)的要求，明確各級(jí)直線領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任；安全專業(yè)人員要具備分析、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)和咨詢的能力，能夠提供專業(yè)支持，安全部門的主要工作職責(zé)不再是監(jiān)督 建立完善的QHSE安全績(jī)效考核系統(tǒng)，激發(fā)各級(jí)員工的工作動(dòng)

5、力 全方位多渠道為員工提供積極參與安全管理的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值 組織模式的體現(xiàn)5第十一張，PPT共十六頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月 觀察與溝通成為事前管理的有效方法，輕微事件和違章行為持續(xù)減少 事故事件能及時(shí)報(bào)告并進(jìn)行分享，未遂事件成為事故管理的重點(diǎn) 建立了完備的預(yù)警機(jī)制、豐富多元的溝通渠 道，溝通成為組織內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)力傳遞的主要方式 績(jī)效提升的體現(xiàn)6第十二張，PPT共十六頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月7安全自主管理的物態(tài)特征設(shè)備設(shè)施：處于完好狀態(tài)并能保持長(zhǎng)周期運(yùn)轉(zhuǎn)，綜合利用率達(dá)到或超過(guò)設(shè)計(jì)的目標(biāo) 8工藝技術(shù)：工藝技術(shù)可靠性強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)提高，確保實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)受控，追求更安全的方法、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn) 第十三張，PPT共十六頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月 體現(xiàn) 以預(yù)防性和預(yù)知性維護(hù)維修為主。比如跑冒滴漏現(xiàn)象很少見，設(shè)備故障基本杜絕 設(shè)備設(shè)施在全生命周期內(nèi)得到有效管理，生產(chǎn)、設(shè)備事件事故成為偶然 現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序78第十四張，PPT共十六頁(yè)