公司管理方案模板

1、公司管理方案公司管理方案內(nèi)容綱要：總則_、考勤九、獎(jiǎng)懲二、人事管理三、公司職權(quán)劃分四、工作過(guò)失責(zé)任追究辦法五、公司檔案管理六、公司保密管理七、辦公室管理八、公司人員考核管理制度員工守則一、遵紀(jì)守法,忠于職守，愛崗敬業(yè)二、維護(hù)公司聲譽(yù),保護(hù)公司利益三、愛護(hù)公物，勤儉節(jié)約,杜絕浪費(fèi)四、服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助五、不斷學(xué)習(xí)，勇于開拓，求實(shí)創(chuàng)新公司格言:盡心盡力盡職盡責(zé)為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各頊工作制度,促進(jìn)公司發(fā)展壯 大,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定,特制定本公司管理制度。總則1、公司全體員工必須遵守公司章程,遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制 度和決定2、公司倡導(dǎo)樹立”一盤棋”

2、思想,禁止任何部門、個(gè)人做有損 公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情3、公司經(jīng)過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員 工的業(yè)務(wù)技術(shù)、管理水平、經(jīng)營(yíng)水平,不斷完善公司經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益3、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理,鼓勵(lì)員工發(fā)揮 才智，提出合理化建議4、公司實(shí)行”崗薪制”的分配制度,為員工提供收入和福利 保證,并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司 為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)；公司推行崗位責(zé)任 制，實(shí)行考勤、考核制度，評(píng)先樹優(yōu),對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以獎(jiǎng)勵(lì)5、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行 節(jié)約,反

3、對(duì)鋪張浪費(fèi);倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì),發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神,增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力6、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章 制度的行為,都要予以追究一、考勤1、公司員工必須自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律,按時(shí)上下班,不遲到，不 早退,工作時(shí)間不得擅自離開工作崗位,外出辦理業(yè)務(wù)前， 須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意2、工作時(shí)間按照公司制度調(diào)休制,節(jié)假日值班由辦公室統(tǒng)一安 排3、嚴(yán)格請(qǐng)、銷假制度，員工因私事請(qǐng)假1天以內(nèi)的（含1天）, 由分公司主管批準(zhǔn)；3天以內(nèi)的（含3天）,由銷售經(jīng)理批準(zhǔn);3天以上的，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn);總經(jīng)理助理、銷售經(jīng)理 和分公司主管請(qǐng)假,一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)；請(qǐng)假員工事畢后向 批準(zhǔn)人銷假

4、,未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理4、上班時(shí)間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者,按遲到論處， 罰款10元;超過(guò)30分鐘以上者,按曠工論處罰款30元； 提前30分鐘以內(nèi)下班者,按早退論處10元;超過(guò)30分鐘者，按曠工論處,罰款30元5、月內(nèi)遲到一次者,扣罰所有考勤獎(jiǎng)；一個(gè)月遲到、早退累計(jì) 達(dá)3次以上者,扣罰所有考勤獎(jiǎng),另附發(fā)單6、月累計(jì)曠工3天以上者，予以辭退7、工作時(shí)間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無(wú)關(guān)的事 情,如有違反者,公司發(fā)現(xiàn)一次罰款10元,發(fā)現(xiàn)第二次罰款20元，依次翻倍8、參加公司組織的會(huì)議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考核或其它團(tuán)體活 動(dòng),如若有事請(qǐng)假的,必須提前向公司或組織者請(qǐng)假；在規(guī)定時(shí)間內(nèi)

5、未到或早退的,按照本制度相關(guān)條款處理;未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加的,視為曠工9、員工按規(guī)定享受探親假、婚假、病假等,必須憑有關(guān)證明料報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工處理,員工病假期間無(wú)基本工資10、員工的考勤情況,由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督、檢查，部門責(zé)人對(duì)本部門的考勤要秉公辦事,認(rèn)真負(fù)責(zé);如有弄虛作假、包庇袒護(hù)遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實(shí),按處罰員工的雙倍予以處罰二、人事管理人事聘用人員數(shù)量原則:總經(jīng)理助理一名、銷售經(jīng)理一名、客 戶經(jīng)理一名、分公司主管六名、財(cái)務(wù)一名、人事一名、兼職顧 問（每個(gè)公司,具體情況適時(shí)而定）5-10人（閑月5人忙月10 人）、暑假兼職員適時(shí)而定,以上人員由總經(jīng)理批準(zhǔn)入資部門分

6、配 指標(biāo)1、公司對(duì)員工實(shí)行協(xié)議化管理,所有員工正式入職時(shí)都必須 與公司簽訂聘用協(xié)議,員工與公司的關(guān)系為協(xié)議關(guān)系,雙方都 必須遵守協(xié)議2、人事部負(fù)責(zé)公司的人事計(jì)劃、員工的培訓(xùn)；并辦理員工 的考核錄取、聘用、上調(diào)、解聘、辭職、辭退、除名、開除等項(xiàng)手續(xù)3、公司各職能部門,用人實(shí)行定員、定崗,其設(shè)置、調(diào)整或撤銷,由人資部提出方案,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施4、因公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要、各部門需要增加用工的,一律由人部報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)5、公司聘用的員工，一律與公司簽訂聘用協(xié)議6、各級(jí)員工的聘任程序如下：1）、總經(jīng)理2）、總經(jīng)理助理、銷售經(jīng)理、財(cái)務(wù)、記審、人事等高級(jí)職員，由總經(jīng)理聘任3）、分公司主管由銷售經(jīng)理、總經(jīng)理助理招募，由總經(jīng)理審 核批準(zhǔn)后聘任4）、兼職顧問由分公司主管招募，銷售經(jīng)理審核、聘任7、公司內(nèi)部若有空缺或有新職時(shí),可能由內(nèi)部晉升或調(diào)職， 出現(xiàn)下列情形進(jìn)行對(duì)外招聘：1）、公司內(nèi)部無(wú)合適人選時(shí)2）、需求量大,內(nèi)部人力不足時(shí)3）、需特殊或?qū)I(yè)知識(shí)需對(duì)外招募人才時(shí)8、甄選員工任用之重要原則是應(yīng)聘者對(duì)該申請(qǐng)職位是否合適 而定，并以該職位所需的實(shí)際知識(shí)及應(yīng)聘著所具備的素質(zhì)、 工作態(tài)度、工作技能及潛質(zhì)和工作經(jīng)驗(yàn)等為準(zhǔn)則,經(jīng)所屬 部門考核合格后任用9、新聘員工,受聘人必須填寫員工登記表，由公司簽署