公司年終獎分配專題方案

1、公司年終獎分派方案一、考核宗旨為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放日勺管理，合理核算年終獎金發(fā)放日勺數(shù)額。本著 鼓勵員工日勺工作熱情和積極性，提高員工日勺忠誠度和歸屬感；按照績效優(yōu)先、兼 顧公平日勺原則進行獎金分派。二、考核發(fā)放范疇合用于*全體員工（董事長、總經(jīng)理除外）三、考核程序（一）年終考核周期為每年一次；（二）年終獎計算周期：轉(zhuǎn)正不夠一年日勺員工從轉(zhuǎn)合法月開始計算，轉(zhuǎn)正滿一年 級以上日勺員工從一月份開始計算（三）財務(wù)管理中心出各經(jīng)營網(wǎng)點和操作平臺財務(wù)報表，提供各部門日勺賺錢狀況; 人力管理中心提供各部門人員日勺考勤數(shù)據(jù)、工齡、崗位異動明細(xì)，績效辦公室提 供ABC測評數(shù)據(jù)并匯總各個部門數(shù)據(jù)，統(tǒng)一核算，

2、于春節(jié)前15日，提交財務(wù)審 核，并下發(fā)各部門核對。（四）春節(jié)前6日，總經(jīng)理所有復(fù)核完畢，由績效辦公室轉(zhuǎn)發(fā)各部門、各人知悉;春節(jié)放假前2日發(fā)放年終獎50%，剩余50%年后元宵節(jié)發(fā)放.（五）年度考績事宜由綜合辦公室督導(dǎo)，財務(wù)管理中心復(fù)核，績效辦公室執(zhí)行， 各部門配合。四、年終獎核算及構(gòu)成（一）年終獎波及因素當(dāng)年年終獎核算重要波及日勺因素為：年終績效考核數(shù)據(jù)、平常體現(xiàn)、考勤、工齡、崗位、上級評價等。（二）年終獎計算工式年終獎=獎金基數(shù)（J）*崗位相應(yīng)系數(shù)（G）*年終績效考核系數(shù)（K）*工齡相應(yīng)系數(shù)（N） （三）年終獎波及項目與數(shù)據(jù)相應(yīng)關(guān)系1.獎金基數(shù)獎金基數(shù)二員工級基本工資12*效益系數(shù)其中效益系數(shù)

3、二實際凈利指標(biāo)凈利（效益系數(shù),是指部門全年凈利完畢狀況，其中區(qū)域經(jīng)理按區(qū)域完畢狀況，片區(qū)總監(jiān)和片區(qū)內(nèi)運作部門員工（含管理者）按片區(qū)完畢狀 況，總部員工（含管理者）按全公司完畢狀況，效益系數(shù)1.2及以上統(tǒng)一按1.2計 算，0-0.8統(tǒng)一按0.8計算，0如下統(tǒng)一按0.5計算并且不辨別崗位級別，所有人 員均按一線員工崗位系數(shù)核算.如有異動到其她部門的，按轉(zhuǎn)正后所在部門時間最長的部門效益系數(shù)計算 獎金，如浮現(xiàn)異動前后在職時間同樣的，按最高的部門效益系數(shù)核算，例如員工 甲轉(zhuǎn)正后在總部工作4個月，后調(diào)上海5個月，再調(diào)北京3個月，則全年效益系數(shù) 按上海的，再如員工乙在總部上班5個月，調(diào)深圳上班5個月，后調(diào)武

4、漢2個月， 如深圳效益系數(shù)高于總部，則按深圳的核算否則按總部核算.同一部門同一年內(nèi) 異動時間可合計，例如某員工在深圳上班5個月，后調(diào)總部上班5個月，再調(diào)回深 圳2個月，則按深圳（深圳共7個月）計算）.2、崗位相應(yīng)系數(shù):職級系數(shù)總監(jiān)8高檔經(jīng)理（中心/高檔經(jīng)理）6部門經(jīng)理4.5經(jīng)理（非部門負(fù)責(zé)人）3.5主管2.5專人、技工1.5一線員工1備注：見習(xí)期和儲藏期按下一崗位級別計算，例如儲藏經(jīng)理和見習(xí)經(jīng)理按主管 級別核算。一線員工劃分范疇：財務(wù)部一般員工、營銷部和運營部一般員工、人事行政一般員工、各部門助理及 文員、司機、保安、廚工。專人、技工劃分范疇：各部門專人、IT技術(shù)人員、修理工，見習(xí)主管。主管劃分范疇：各部門主管總經(jīng)理助理、總監(jiān)助理、見習(xí)經(jīng)理和儲藏經(jīng)理。部門經(jīng)理劃分范疇：各部門經(jīng)理級別日勺負(fù)責(zé)人。在考核期內(nèi)，對于晉升和降級日勺員工，按其在不同職位日勺實際月份數(shù)發(fā)放職位相 應(yīng)日勺年終獎。異動（涉及任命晉升調(diào)崗和降職）執(zhí)行時間每月15日（含）之前則算 異動后職務(wù)崗位系數(shù)，15日之后次月起算異動后崗位系數(shù)，一月內(nèi)多次異動日勺按 異動超過半個月時間日勺崗位算崗位系數(shù)，如無一次異動超半個月則按最初崗位系 數(shù)。崗位系數(shù)二異動崗位系數(shù)之和總實際上班月份數(shù)例如某員工，1-3月是員工級，4-7月為主管級（3月16日至4月15日期間晉升 為主管）,8-12月為經(jīng)理級（非部門經(jīng)理，7月