精益生產(chǎn)基本知識

1、精益消費根本知識精益消費,精益標桿學習,豐田學習更多精益消費資料，精益消費知識庫： ceyizixun/repository/資料提供：廣州策益咨詢管理ceyizixun.JIT消費歷史1950年，日本的豐田英二調(diào)查了美國底持律的福特公司的轎車廠。當時這個廠每天能消費7000輛轎車，比日本豐田公司一年的產(chǎn)量還要多。但豐田在他的調(diào)查報告中卻寫道：“那里的消費體制還有改良的能夠。戰(zhàn)后的日本經(jīng)濟蕭條，短少資金和外匯。怎樣建立日本的汽車工業(yè)？照搬美國的大量消費方式，還是按照日本的國情，另謀出路，豐田選擇了后者。日本的經(jīng)濟和技術(shù)根底與美國相距甚遠。日本當時沒有能夠全面引進美國成套設(shè)備來消費汽車，而且日本

2、當時所期望的消費量僅為美國的幾非常之一。“規(guī)模經(jīng)濟法那么在這里面臨著考驗。精益消費,精益標桿學習,豐田學習更多精益消費資料，精益消費知識庫： ceyizixun/repository/資料提供：廣州策益咨詢管理ceyizixun. 豐田消費方式 豐田英二和他的同伴大野耐一進展了一系列的探求和實驗，根據(jù)日本的國情，提出理處理問題的方法。經(jīng)過30多年的努力，終于構(gòu)成了完好的豐田消費方式，使日本的汽車工業(yè)超越了美國，產(chǎn)量到達了1300萬輛，占世界汽車總量的30以上。精益消費,精益標桿學習,豐田學習更多精益消費資料，精益消費知識庫： ceyizixun/repository/資料提供：廣州策益咨詢管理

3、ceyizixun. 豐田消費方式-精益消費 精益消費的實際由日本人開場到如今已有半個世紀的時間，但把它提高到實際上來研討那么僅僅是最近幾年的事。麻省理工學院的教授們把這種消費方式稱為“精益消費 “精益消費是經(jīng)過系統(tǒng)構(gòu)造、人員組織、運轉(zhuǎn)方式和市場供求等方面的變革，使消費系統(tǒng)能很快順運用戶需求不斷變化，并能使消費過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終到達包括市場供銷在內(nèi)的消費的各方面最好的結(jié)果。 精益消費,精益標桿學習,豐田學習更多精益消費資料，精益消費知識庫： ceyizixun/repository/資料提供：廣州策益咨詢管理ceyizixun.精益-LEAN 解釋無肉或少肉少脂肪或無脂肪精

4、益消費,精益標桿學習,豐田學習更多精益消費資料，精益消費知識庫： ceyizixun/repository/資料提供：廣州策益咨詢管理ceyizixun.什么是精益消費從客戶的角度來對待產(chǎn)品的價值-客戶驅(qū)動以最正確的流程來組織增殖活動-同步不延續(xù)地進展這些活動-流動只消費客戶所需求的-拉動追求完美-繼續(xù)改善精益消費,精益標桿學習,豐田學習更多精益消費資料，精益消費知識庫： ceyizixun/repository/資料提供：廣州策益咨詢管理ceyizixun.精益消費優(yōu)點所需人力資源方面，(無論是在產(chǎn)品開發(fā)、消費系統(tǒng)，還是工廠的其他部門)與大量消費方式下的工廠相比，均能減至1/2；新產(chǎn)品開發(fā)周

5、期可減至l2或2/3；消費過程的在制品庫存可減至大量消費方式下普通程度的110；工廠占用空間可減至采用大量消費方式工廠的1/2;廢品庫存可減至大量消費方式工廠平均庫存程度的1/4；產(chǎn)質(zhì)量量可提高3倍。 精益消費,精益標桿學習,豐田學習更多精益消費資料，精益消費知識庫： ceyizixun/repository/資料提供：廣州策益咨詢管理ceyizixun.精益化工廠按時交貨-98%交付周期-符合客戶要求縮短交付周期(5年)-56%縮短消費周期(5年)-60%庫存周轉(zhuǎn)-12.0庫存減少(5年)35% 精益消費,精益標桿學習,豐田學習更多精益消費資料，精益消費知識庫： ceyizixun/repo

6、sitory/資料提供：廣州策益咨詢管理ceyizixun.精益消費的內(nèi)容5S準時制消費(JIT)價值流分析消除浪費繼續(xù)改良過失預防全面預防性維護快速切換團隊建立/員工參與精益消費,精益標桿學習,豐田學習更多精益消費資料，精益消費知識庫： ceyizixun/repository/資料提供：廣州策益咨詢管理ceyizixun.5SSeiri整理Seiton整頓(定置管理)Seiso清潔Seiketsu規(guī)范化作業(yè)Shitsuke技藝和品德的培育 精益消費,精益標桿學習,豐田學習更多精益消費資料，精益消費知識庫： ceyizixun/repository/資料提供：廣州策益咨詢管理ceyizixu

7、n.Seiri整理 整理，只在任務(wù)區(qū)域內(nèi)放置必需的工具。將不經(jīng)常運用的工具放得遠一點，不運用的工具不應(yīng)放在任務(wù)區(qū)域內(nèi)。整頓必需面對的習慣權(quán)利是“總有一天要用到的。整理使得任務(wù)區(qū)域內(nèi)整齊有序，減少拿工具的時間，空間也會顯得大一點。我們經(jīng)過整頓，將獲得珍貴的場地，處置掉舊的和破損的刀具，不用的吊具和夾具，多余的和不合格的毛坯 精益消費,精益標桿學習,豐田學習更多精益消費資料，精益消費知識庫： ceyizixun/repository/資料提供：廣州策益咨詢管理ceyizixun. 定置管理是最有效的物品堆放方法，工具板就是一個很好的例子。車間可以按照定置管理的方法，用油漆分割成不同的區(qū)域，來區(qū)分任

8、務(wù)場所和機床區(qū)域的位置。為了減少調(diào)整時間，我們需求系統(tǒng)地維護消費系統(tǒng)，但是前提是我們可以獲得有效的工具，比如我們有公用的工具車。有些手推車有專門的地方停放，一切的員工都能找到它們。定置管理的目的是“各得其所，物歸原處 Seiton整頓(定置管理)精益消費,精益標桿學習,豐田學習更多精益消費資料，精益消費知識庫： ceyizixun/repository/資料提供：廣州策益咨詢管理ceyizixun.Seiso清潔 貫徹5S首先必需進展徹底的大掃除，然后每天清掃來堅持這種提高。清潔衛(wèi)生也對發(fā)現(xiàn)設(shè)備的缺點有協(xié)助的，比如走漏，破損和不對齊，這些小問題，假設(shè)不及時發(fā)現(xiàn)，將會導致設(shè)備的失靈和消費的停頓。

9、定時清潔也是一種檢查，堅持清潔是消費系統(tǒng)維護的重要組成部分，經(jīng)過清掃可以全面維護消費系統(tǒng)和消除平安隱患。 精益消費,精益標桿學習,豐田學習更多精益消費資料，精益消費知識庫： ceyizixun/repository/資料提供：廣州策益咨詢管理ceyizixun.Seiketsu規(guī)范化作業(yè) 一旦前面的曾經(jīng)推行，規(guī)范化作業(yè)將把這些好閱歷作為規(guī)范堅持下去。沒有它現(xiàn)場將四處是壞習慣。要建立一個機制，使它可以推進規(guī)范化作業(yè)，還要鼓勵員工參與建立各種規(guī)范。前三個S是靠指令來推行，規(guī)范化作業(yè)將把它們變成一種規(guī)矩和習慣.精益消費,精益標桿學習,豐田學習更多精益消費資料，精益消費知識庫： ceyizixun/r

10、epository/資料提供：廣州策益咨詢管理ceyizixun.Shitsuke技藝和品德的培育 最終要堅持前4個S，必需不斷地向員工宣導維護規(guī)范的重要性。建立一個的系統(tǒng)，使結(jié)果可視化，并且可以堅持不斷地推進。5S將會深化人心并且可以超越它最初的定義進入一個繼續(xù)改良的形狀，繼續(xù)改良可以實現(xiàn)減少浪費、提高質(zhì)量和縮短交貨周期。實施5S會提高效率，改動任務(wù)環(huán)境和一切員工的精神容顏。 精益消費,精益標桿學習,豐田學習更多精益消費資料，精益消費知識庫： ceyizixun/repository/資料提供：廣州策益咨詢管理ceyizixun.準時制消費(JIT) 準時制消費方式是一種制造系統(tǒng)和在需求時準

11、確供貨系統(tǒng)，?準確的數(shù)量，零缺陷和最小批量運送。一個準時制消費系統(tǒng)要做到零庫存或在制品量最小化。最小或零交貨周期，和大量地減少運輸本錢。繼續(xù)流動看板(拉動系統(tǒng))節(jié)拍精益消費,精益標桿學習,豐田學習更多精益消費資料，精益消費知識庫： ceyizixun/repository/資料提供：廣州策益咨詢管理ceyizixun.幾個概念任務(wù)單元單件流U型規(guī)劃 精益消費,精益標桿學習,豐田學習更多精益消費資料，精益消費知識庫： ceyizixun/repository/資料提供：廣州策益咨詢管理ceyizixun.繼續(xù)流動制造 以繼續(xù)流動制造為特征的準時制消費方式與傳統(tǒng)消費方式有很大的不同。在準時制消費方

12、式中，一切的操作工在同一各地方消費。這個場所由客戶的定單決議。在一天中的任務(wù)時間由客戶定單決議。在繼續(xù)流動準時制消費方式需求平衡節(jié)拍，這樣任務(wù)流程可以平穩(wěn)地進展。一切的工序都需求有規(guī)范作業(yè)規(guī)范。這樣一個節(jié)拍較長的工序內(nèi)容可以和一個節(jié)拍較短的工序相互平衡。這樣操作工可以相互協(xié)作來平衡消費負荷。這就可以讓消費變?yōu)橄冗M先出。 精益消費,精益標桿學習,豐田學習更多精益消費資料，精益消費知識庫： ceyizixun/repository/資料提供：廣州策益咨詢管理ceyizixun.看板,拉動系統(tǒng) 拉動式系統(tǒng)運用看板和標簽來闡明時間，位置和數(shù)量?？窗逵兄阢暯痈鞯拦ば?，經(jīng)過這些后道工序要求前道工序給它供

13、料的銜接，消費更平穩(wěn)?？窗逋ǔＪ遣逶谒芰洗械挠∷⒖ㄆ譃橄M型指令和運輸型指令，是用于現(xiàn)場管理的有力工具，它有助于消除過度消費，提高消費工藝，找到消費瓶頸。 精益消費,精益標桿學習,豐田學習更多精益消費資料，精益消費知識庫： ceyizixun/repository/資料提供：廣州策益咨詢管理ceyizixun.看板,拉動系統(tǒng) 看板是一種消費控制方法，一種用來顯示加工進程的合理性的管理工具，我們用看板和小批量消費來確保準時制消費?？窗暹@種有效的工具可以使我們的企業(yè)平衡地消費。然而即使它看上去很簡單，合理地運用它依然需求留意一些細節(jié)。在拉動式消費系統(tǒng)中要遵照“沒有看板，就不加工的原那么。為

14、了使消費消費系統(tǒng)更有效率，我們必需每天使我們的制造車間在需求的時候，在正確的位置，供應(yīng)需求的量來保證消費。這稱為準時制消費方式。精益消費,精益標桿學習,豐田學習更多精益消費資料，精益消費知識庫： ceyizixun/repository/資料提供：廣州策益咨詢管理ceyizixun.節(jié)拍節(jié)拍等于可用總工時除以客戶總需求。規(guī)范化的作業(yè)指點書用來闡明消費的時間順序。節(jié)拍是規(guī)范化作業(yè)的主要工具。消費節(jié)拍要與客戶需求同步。節(jié)拍每天總運轉(zhuǎn)時間 / 每天的總需求量 _分鐘 / 個。決議節(jié)拍時，首先計算每天的消費需求量。假設(shè)一個星期任務(wù)5天，那么每星期的消費需求除以5等于每日需求。每星期消費需求量 / 5

15、天每日消費需求。精益消費,精益標桿學習,豐田學習更多精益消費資料，精益消費知識庫： ceyizixun/repository/資料提供：廣州策益咨詢管理ceyizixun.節(jié)拍 當需求動搖時需檢查節(jié)拍時間，節(jié)拍必需調(diào)整到消費和需求同步。為了防止出現(xiàn)瓶頸，整個加工流程都要按照節(jié)拍消費。確定一項任務(wù)需求的工人數(shù)，需同時運用節(jié)拍和循環(huán)周期來計算，循環(huán)周期由設(shè)備和工藝才干決議，是一道工序所用的時間，節(jié)拍反映了客戶的需求量。 精益消費,精益標桿學習,豐田學習更多精益消費資料，精益消費知識庫： ceyizixun/repository/資料提供：廣州策益咨詢管理ceyizixun.什么是價值流 一個產(chǎn)品的

16、主要流程需求經(jīng)過的一切行動(包括添加價值的行動和不添加價值的行動).消費流程設(shè)計流程定單執(zhí)行流程精益消費,精益標桿學習,豐田學習更多精益消費資料，精益消費知識庫： ceyizixun/repository/資料提供：廣州策益咨詢管理ceyizixun.價值流分析 分析產(chǎn)品的主要流程所需求經(jīng)過的一切行動(包括添加價值的行動和不添加價值的行動)，按照客戶的需求來定義價值，消除一切不添加價值的行動，按客戶的需求拉動價值流，按照價值流重新組織全部消費運營活動并使價值流繼續(xù)朝下流動以實現(xiàn)精益化運營。精益消費,精益標桿學習,豐田學習更多精益消費資料，精益消費知識庫： ceyizixun/repositor

17、y/資料提供：廣州策益咨詢管理ceyizixun.消除浪費任何非必需的東西 除了使產(chǎn)品增殖所需的資料,設(shè)備和人力資源之絕對最小量以外的一切東西.精益消費,精益標桿學習,豐田學習更多精益消費資料，精益消費知識庫： ceyizixun/repository/資料提供：廣州策益咨詢管理ceyizixun.消除浪費消費過剩不用要的動作等待不用要的搬運零件過度加工多余庫存缺陷精益消費,精益標桿學習,豐田學習更多精益消費資料，精益消費知識庫： ceyizixun/repository/資料提供：廣州策益咨詢管理ceyizixun.消費過剩定義:消費多于所需,和快于所需.特征:物料堆積,多余設(shè)備,多余貨架,

18、 多余人力,多余空間.緣由:加工才干不夠,溝通不夠,換型時間長,工時利用率低,缺乏穩(wěn)定的消費方案.精益消費,精益標桿學習,豐田學習更多精益消費資料，精益消費知識庫： ceyizixun/repository/資料提供：廣州策益咨詢管理ceyizixun.不用要的動作定義:任何不添加產(chǎn)品價值大人員和設(shè)備的動作.特征:找工具,過度的彎腰轉(zhuǎn)身動作,物料設(shè)備太遠.緣由:場地規(guī)劃,現(xiàn)場管理不力,人機效率低,人機學原理運用不當.精益消費,精益標桿學習,豐田學習更多精益消費資料，精益消費知識庫： ceyizixun/repository/資料提供：廣州策益咨詢管理ceyizixun.等待定義:當兩個關(guān)聯(lián)要素

19、間未能完全同步時所產(chǎn)生的空閑時間.特征:人等機,機等人,這人等那人,負荷不均,缺點停機.緣由:任務(wù)方法不一,換形時間長,資源缺乏,人員設(shè)備效率低.精益消費,精益標桿學習,豐田學習更多精益消費資料，精益消費知識庫： ceyizixun/repository/資料提供：廣州策益咨詢管理ceyizixun.庫存浪費定義:任何超越加工必需的物料供應(yīng).特征:多余的場地,物流凝滯,呼應(yīng)顧客的時間太慢.緣由:加工才干缺乏,換型時間長,管理決策,部分優(yōu)化,預測不準.精益消費,精益標桿學習,豐田學習更多精益消費資料，精益消費知識庫： ceyizixun/repository/資料提供：廣州策益咨詢管理ceyiz

20、ixun.過程不當定義:對最終產(chǎn)品不添加價值的過程.特征:不用要的精加工,不用要的審批過程,過度的信息處置.緣由:設(shè)計和工藝不當,決策層次不當,管理流程不當.精益消費,精益標桿學習,豐田學習更多精益消費資料，精益消費知識庫： ceyizixun/repository/資料提供：廣州策益咨詢管理ceyizixun.不用要的物料搬運定義:不符合精益消費的一切物料搬運活動.特征:多余的鏟車和空間,不確定的庫位,不正確的庫存分類.緣由:方案不當,換型時間長,缺乏現(xiàn)場管理,規(guī)劃不當,緩沖區(qū)過大.精益消費,精益標桿學習,豐田學習更多精益消費資料，精益消費知識庫： ceyizixun/repository/

21、資料提供：廣州策益咨詢管理ceyizixun.缺陷,返工定義:為了滿足顧客要求而對有缺陷的產(chǎn)品進展返工特征:花更多的時間,打亂消費節(jié)拍,耽擱交貨.緣由:才干缺乏,操作不當,培訓缺乏,管理不善.精益消費,精益標桿學習,豐田學習更多精益消費資料，精益消費知識庫： ceyizixun/repository/資料提供：廣州策益咨詢管理ceyizixun.繼續(xù)改良(KAIZEN) 繼續(xù)改良是日本管理方式的根本哲學支柱，也是到達完美的根本方法。繼續(xù)改良是比優(yōu)秀更高的境界，經(jīng)過繼續(xù)改良的哲學，繼續(xù)改良系統(tǒng)和處理問題的工具，日本企業(yè)在長達30年時間內(nèi)不斷地提高。它們的格言是：不斷地追求完美。精益消費,精益標桿

22、學習,豐田學習更多精益消費資料，精益消費知識庫： ceyizixun/repository/資料提供：廣州策益咨詢管理ceyizixun.繼續(xù)改良(KAIZEN) 繼續(xù)改良是全面質(zhì)量控制和質(zhì)量控制循環(huán)的根本理念，在日本繼續(xù)改良得到廣泛的運用，實踐上了解繼續(xù)改良對了解日本人和西方人在管理方法上的差別是非常重要的。日本的繼續(xù)改良是過程導向思想方式，而西方人是創(chuàng)新和結(jié)果導向思想方式，創(chuàng)新和繼續(xù)改良都是一個企業(yè)生存和開展所必需的。精益消費,精益標桿學習,豐田學習更多精益消費資料，精益消費知識庫： ceyizixun/repository/資料提供：廣州策益咨詢管理ceyizixun.繼續(xù)改良(KAIZ

23、EN) 繼續(xù)改良也是當今國際上流行的管理思想。它是指以消除浪費和改良提高的思想為依托，對消費與管理中的問題，采用由易到難的原那么，不斷地改善、穩(wěn)定，改善、提高的方法，經(jīng)過不懈的努力，以求長期的積累，獲得顯著效果。精益消費,精益標桿學習,豐田學習更多精益消費資料，精益消費知識庫： ceyizixun/repository/資料提供：廣州策益咨詢管理ceyizixun. 繼續(xù)改良的出發(fā)點是：一切的企業(yè)都有問題，繼續(xù)改良用來建立一種企業(yè)文化，使全體成員都應(yīng)成認有問題存在。問題會跨部門，比如新產(chǎn)品試制是一個典型的跨部門協(xié)作，它需求市場，工程和消費等部門的協(xié)作和努力，這種跨部門的問題只能靠系統(tǒng)和協(xié)作的方

24、法來處理。繼續(xù)改良(KAIZEN)精益消費,精益標桿學習,豐田學習更多精益消費資料，精益消費知識庫： ceyizixun/repository/資料提供：廣州策益咨詢管理ceyizixun.繼續(xù)改良(KAIZEN)繼續(xù)改良需求包括從操作工到總經(jīng)理的一切人的參與，它表示即使只是一點點改良也能闡明公司在繼續(xù)的提高，公司內(nèi)的各個領(lǐng)域都在不斷地提高。精益消費,精益標桿學習,豐田學習更多精益消費資料，精益消費知識庫： ceyizixun/repository/資料提供：廣州策益咨詢管理ceyizixun. 要在公司里構(gòu)成一套有效的建議，評價，采用，獎勵的制度，倡導員工提合理化建議，培育員工的不滿足于現(xiàn)狀

25、，追求到達完美的質(zhì)量。同時要設(shè)立改良的目的，組織各種義務(wù)團隊，發(fā)揚他們的客觀能動性，來實現(xiàn)甚至超越設(shè)定的目的，公司高層應(yīng)對完成目的的團隊進展獎勵，而對沒有完成目的的團隊應(yīng)不予懲罰，而應(yīng)對他們進展指點，協(xié)助他們到達目的。繼續(xù)改良(KAIZEN)精益消費,精益標桿學習,豐田學習更多精益消費資料，精益消費知識庫： ceyizixun/repository/資料提供：廣州策益咨詢管理ceyizixun. 繼續(xù)改良是以客戶為導向的改良，需求繼續(xù)改良的主要方面是：質(zhì)量，本錢，產(chǎn)量和交貨期等，這產(chǎn)生了以過程控制和導向的繼續(xù)改良。管理人級別越高，他和繼續(xù)改良越相關(guān)，在底層的沒有技藝的操作工只能按照操作指點書任

26、務(wù)，然而當這個操作工變?yōu)椴僮髂苁只蚣紟煏r，他就能思索繼續(xù)改良，并經(jīng)過合理化建議來實施。繼續(xù)改良(KAIZEN)精益消費,精益標桿學習,豐田學習更多精益消費資料，精益消費知識庫： ceyizixun/repository/資料提供：廣州策益咨詢管理ceyizixun.質(zhì)量控制和人員素質(zhì)有關(guān) 當我們議論質(zhì)量時首先想到的是產(chǎn)質(zhì)量量，在繼續(xù)改良理念中，質(zhì)量依托高素質(zhì)的員工那些有指點才干的管理人員和受過專業(yè)培訓的員工。員工應(yīng)能遭到培訓以獲得鑒別問題和處理問題的才干，那么他們就能找到問題并處理問題，一旦問題獲得處理，該方法必需規(guī)范化以防治此類問題再度發(fā)生。經(jīng)過不斷的繼續(xù)改良，員工將具有繼續(xù)改良的理念和具備

27、這種職業(yè)素養(yǎng)并在任務(wù)中不斷的獲得成果。精益消費,精益標桿學習,豐田學習更多精益消費資料，精益消費知識庫： ceyizixun/repository/資料提供：廣州策益咨詢管理ceyizixun.全面質(zhì)量控制 要求全體員工參與，上至總經(jīng)理下至操作工，并涉及一切的部門。全面質(zhì)量控制是全面質(zhì)量管理和處理問題的一個系統(tǒng)的和統(tǒng)計的方法。一個問題不斷出現(xiàn)，就要將問題匯總和原始數(shù)據(jù)積累，這個過程需求以過程控制為導向的思索方式和對原始數(shù)據(jù)的分析，而不是根據(jù)個人的覺得。全面質(zhì)量控制的思索式是：“一定有一種更好的方法，找到它并建立規(guī)范作業(yè)；“沒有最好，只需更好精益消費,精益標桿學習,豐田學習更多精益消費資料，精益

28、消費知識庫： ceyizixun/repository/資料提供：廣州策益咨詢管理ceyizixun.過失預防人們能夠也會在無意中做出錯誤假設(shè)一個人會犯錯誤,那么任何人都會犯錯誤一個錯誤出門,帶來費事多多為使我們更有競爭力,錯誤必需消除而且也能消除精益消費,精益標桿學習,豐田學習更多精益消費資料，精益消費知識庫： ceyizixun/repository/資料提供：廣州策益咨詢管理ceyizixun.過失預防在源頭預防或探測過失失效方式分析是過失預防的根底POKA YOKA精益消費,精益標桿學習,豐田學習更多精益消費資料，精益消費知識庫： ceyizixun/repository/資料提供：廣

29、州策益咨詢管理ceyizixun.全面預防性維護 目的:零事故,零非方案停機時間,零速度損失,零廢品,產(chǎn)品生命周期本錢最小化. 全面預防性維護是一切的員工努力經(jīng)過繼續(xù)改善設(shè)備的運轉(zhuǎn)來添加有效時間,提高產(chǎn)質(zhì)量量, 加強平安性及減少設(shè)備本錢的全系統(tǒng)的活動.精益消費,精益標桿學習,豐田學習更多精益消費資料，精益消費知識庫： ceyizixun/repository/資料提供：廣州策益咨詢管理ceyizixun.全面預防性維護關(guān)鍵數(shù)據(jù)MTBF-平均缺點間隔時間MTTR-平均修復時間PM%-預防維護時間占總維護及維修時間的百分比目的:大于70%精益消費,精益標桿學習,豐田學習更多精益消費資料，精益消費知識庫： ceyizixun/repository/資料提供：廣州策益咨詢管理ceyizixun.繼續(xù)改良5WHY例子:設(shè)備停機為什么停機了?(機器過載,保險燒了)為什么會過載?(軸承光滑不夠)為什么光滑不夠?(機油泵抽油不夠)為什么油泵抽油不夠?(泵