人力資源管理培訓(xùn)課件薪酬管理與人力體系的邏輯關(guān)系

1、薪酬管理與人力體系的邏輯關(guān)系績效管理與薪酬福利實戰(zhàn)經(jīng)理人薪酬管理是企業(yè)管理者對本企業(yè)員工薪酬的支付標準、發(fā)放水平、要素結(jié)構(gòu)進行確定、分配和調(diào)整的過程。傳統(tǒng)：物質(zhì)薪酬現(xiàn)代：人對員工激勵外部激勵：薪資、獎金、福利內(nèi)部激勵：挑戰(zhàn)性工作、取得成就、得到認可、承擔責任1-1薪酬管理的內(nèi)容績效管理與薪酬福利實戰(zhàn)經(jīng)理人國有經(jīng)濟是一種集權(quán)經(jīng)濟和中央控制經(jīng)濟，在我國傳統(tǒng)的企業(yè)薪酬決定體制中，企業(yè)內(nèi)部的薪酬管理完全服從于國家的總體工資制度和工資調(diào)整政策。1-2-1我國三大薪酬管理模式-央企國資委制度 / 政策工資結(jié)構(gòu) / 福利項目行業(yè) / 地區(qū) / 企業(yè)規(guī)模工資福利調(diào)整工資福利日常管理勞資處長 / 人事 處長的管

2、理職責績效管理與薪酬福利實戰(zhàn)經(jīng)理人1-2-2 我國三大薪酬管理模式-傳統(tǒng)企業(yè)薪酬戰(zhàn)略組織與人力資源戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)職位設(shè)計職位分析職位評價績效管理戰(zhàn)略薪酬調(diào)查績效管理薪酬決策薪酬水平薪酬溝通與預(yù)算控制薪酬結(jié)構(gòu)薪酬體系績效管理與薪酬福利實戰(zhàn)經(jīng)理人1-2-3 我國三大薪酬管理模式-新經(jīng)濟體薪酬體系根據(jù)不同職級確定基薪和福利根據(jù)不同職級確定浮動薪酬的基準根據(jù)個人績 效確定浮動系數(shù)根據(jù)個人績效確定職級升降確定整體可供分配薪酬總額個人考核整體考核職級體系績效評估體系職級安排升/ 降職固定薪酬浮動薪酬基準系數(shù)長期激勵（期權(quán)、長期服務(wù)年金等）獎金（年度獎金等）績效管理與薪酬福利實戰(zhàn)經(jīng)理人企業(yè)的薪酬管理立足于企業(yè)

3、的經(jīng)營戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略，以勞動力 市場為依據(jù)，在考慮到員工所從事的工作本身的價值及對其崗位任 職資格條件要求的基礎(chǔ)上，再加上對團隊與個人的績效考核與評價，最后才形成企業(yè)的薪酬管理系統(tǒng)。1-3薪酬管理系統(tǒng)績效管理與薪酬福利實戰(zhàn)經(jīng)理人1-4薪酬管理中的六大重要事項確定薪酬管理目標：穩(wěn)定隊伍，吸引人才；激發(fā)工作熱情；實現(xiàn)企業(yè)目標和員工目標協(xié)調(diào)。制訂薪酬計劃：預(yù)計實施的薪酬水平、支付結(jié)構(gòu)及薪酬管理的重 點。與企業(yè)目標相協(xié)調(diào)；增強企業(yè)競爭力原則。薪酬體系決策：決策薪酬體系的主要任務(wù)是確定企業(yè)確定員工基 本薪酬的基礎(chǔ)是什么。國際上通行的薪酬體系主要有三種，即職 位（或稱崗位）薪酬體系、技能薪酬體系以及能

4、力薪酬體系?？冃Ч芾砼c薪酬福利實戰(zhàn)經(jīng)理人1-4薪酬管理中的六大重要事項薪酬水平?jīng)Q策：薪酬水平是指企業(yè)中各職位、各部門以及整個企業(yè)的平均薪酬水平 , 薪酬水平?jīng)Q定了企業(yè)薪酬的外部競爭性。薪酬等級結(jié)構(gòu)決策：薪酬等級指的是同一組織內(nèi)部的薪酬等級數(shù) 量以及不同薪酬等級之間的薪酬差距大小。薪酬結(jié)構(gòu)指企業(yè)員工之間的各種薪酬比例及構(gòu)成。薪酬管理政策決策：所謂薪酬管理政策主要涉及到企業(yè)的薪酬成 本與預(yù)算控制方式以及企業(yè)的薪酬制度、薪酬規(guī)定和員工的薪酬 水平是否保密的問題。績效管理與薪酬福利實戰(zhàn)經(jīng)理人2-1薪酬管理與其他人力體系的邏輯關(guān)系經(jīng)營宗旨或使命企業(yè)愿景核心價值觀戰(zhàn)略經(jīng)營目標人力資源戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu) / 部門職責職位分析 / 職位設(shè)計職位 / 技能 / 能力評價薪酬設(shè)計與管理人力資源規(guī)劃人力資源招募 / 甄選部門 / 單位績效目標員工績效目標 / 標準績效評價與反饋培訓(xùn)開發(fā) / 職業(yè)規(guī)劃 / 晉升/ 流動/ 解雇績效管理與薪酬福利實戰(zhàn)經(jīng)理人2-2薪酬管理與職位設(shè)計績效管理與薪酬福利實戰(zhàn)經(jīng)理人成 本招募業(yè)績數(shù)量質(zhì)量薪酬2-2薪酬管理與職位設(shè)計績效管理與薪酬福利實戰(zhàn)經(jīng)理人2-3薪酬管理與培訓(xùn)開發(fā)績效管理與薪酬福利實戰(zhàn)經(jīng)理人2-4薪酬管理與績效管理績效管理與薪酬福利實戰(zhàn)經(jīng)理人趨勢一： 全面薪酬趨勢三：寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)趨勢四：薪酬設(shè)計的差異化趨勢五：雇員激勵長期化、薪酬股