項(xiàng)目策劃管理考試題大綱

1、項(xiàng)目治理題庫(kù)-項(xiàng)目治理師考試題 1、項(xiàng)目構(gòu)思的過程包括的三個(gè)時(shí)期是什么？預(yù)備、醞釀、調(diào)整完善 2、進(jìn)行頭腦風(fēng)暴法時(shí)，一般多少人最合適？612人 3、終值的現(xiàn)值系數(shù)與現(xiàn)值的終值系數(shù)的關(guān)系是什么？二者互為倒數(shù) 4、使用成本效益分析法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析時(shí)，需要遵循什么原則？最有效原則；最經(jīng)濟(jì)原則；費(fèi)用效益比原則 5、投資利潤(rùn)率是什么指標(biāo)？考察項(xiàng)目盈利能力的靜態(tài)指標(biāo) 6、什么項(xiàng)目通常會(huì)有一個(gè)被稱作工作講明書SOW（Statement Of Work）的范圍講明？政府項(xiàng)目 7、運(yùn)用成本效益分析法對(duì)被選方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)時(shí)，要站在誰(shuí)的立場(chǎng)上進(jìn)行？業(yè)主 8、運(yùn)用關(guān)鍵線路法來(lái)進(jìn)行進(jìn)度打算數(shù)學(xué)分析的前提是什么？每項(xiàng)工

2、作的持續(xù)時(shí) 間差不多上明確的、確信的 9、按最早開始時(shí) 間繪制的時(shí)標(biāo) HYPERLINK / 網(wǎng)絡(luò)圖中，波形線代表的是什么？自由時(shí)差 10、某 HYPERLINK / 企業(yè)現(xiàn)在希望引進(jìn)一條德國(guó)原裝印刷生產(chǎn)線，企業(yè)將其與1999年引進(jìn)的日本印刷生產(chǎn)線的性能相比較后，做出了項(xiàng)目費(fèi)用估算，該企業(yè)采納的是什么方法？ 類比估算法 11、費(fèi)用操縱的基礎(chǔ)是什么？預(yù)算 12、ISO9000中的一項(xiàng)要求是識(shí)不建立質(zhì)量 HYPERLINK / 治理體系所需的全部過程，這一要求在PDCA循環(huán)中屬于什么時(shí)期？打算（P）時(shí)期 13、在 HYPERLINK / 建設(shè)項(xiàng)目中，由于天氣變冷，不用礦渣水泥而改用硅酸鹽水泥的做法

3、在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理中屬于什么措施？風(fēng)險(xiǎn)回避 14、效用曲線中的一條向上凸的曲線，代表什么型的決策者？保守型決策 15、哪種費(fèi)用會(huì)隨著工期的縮短而增加？直接費(fèi)用 16、項(xiàng)目范圍的核實(shí)應(yīng)當(dāng)由誰(shuí)來(lái)執(zhí)行？所有關(guān)鍵的項(xiàng)目利益相關(guān)者 17、范圍核實(shí)和質(zhì)量操縱在項(xiàng)目執(zhí)行過程中一般是什么關(guān)系？平行進(jìn)行 18、來(lái)自技術(shù)方面的沖突要緊出現(xiàn)在項(xiàng)目生命期的什么時(shí)期？實(shí)施時(shí)期 19、馬斯洛認(rèn)為最低層次的需求是什么？生理需要 20、360o評(píng)價(jià)法能夠用來(lái)做什么？項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核 21、當(dāng)某些工作的持續(xù)時(shí) 間延長(zhǎng)超出總時(shí)差范圍時(shí)，項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整的重點(diǎn)是什么？非關(guān)鍵工作的調(diào)整 22、在正常狀態(tài)下，BCWP、BCWS、ACWP三條線

4、應(yīng)該是什么關(guān)系？靠得專門緊密，平穩(wěn)上升 23、在項(xiàng)目質(zhì)量操縱中，假如數(shù)據(jù)收集不正常，人為地剔除不合格品，則直方圖呈什么形狀？絕壁型 24、依據(jù) HYPERLINK / 合同法，當(dāng)合同的雙方當(dāng)事人混同一人時(shí)，合同應(yīng)當(dāng)如何樣？ 合同能夠終止 25、在項(xiàng)目構(gòu)思中，把兩個(gè)或兩個(gè)以上的項(xiàng)目相加，形成一個(gè)新項(xiàng)目，這種構(gòu)思方法是什么方法？ 項(xiàng)目組合法 26、在對(duì)多方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和方案選擇時(shí)，由于投資額的大小不同，采納指標(biāo)NPV是否可能做出最優(yōu)的選擇？ 不一定 27、項(xiàng)目治理軟件能確定各項(xiàng)任務(wù)之間的邏輯依靠關(guān)系嗎？ 不能 28、項(xiàng)目治理信息系統(tǒng)包括哪幾個(gè)子系統(tǒng)？ 打算系統(tǒng)和操縱系統(tǒng) 29、在項(xiàng)目的收尾時(shí)期，

5、大部分的沖突來(lái)自于什么問題？ 進(jìn)度問題 30、如項(xiàng)目變更導(dǎo)致已批準(zhǔn)的成本基準(zhǔn)打算也發(fā)生了變更，下一步應(yīng)該如何樣？ 進(jìn)行預(yù)算更新 31、一般機(jī)會(huì)研究包括哪些研究？ 地區(qū)、部門、資源 32、凈效益指標(biāo)是否屬于成本效益分析指標(biāo)中“動(dòng)態(tài)分析”指標(biāo)？ 否 33、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)打算中的虛工作表示什么？ 工作邏輯關(guān)系 34、項(xiàng)目 HYPERLINK / 人力資源治理比一般人力資源治理更強(qiáng)調(diào)什么？ 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與靈活性 35、溝通渠道是溝通打算編制依據(jù)嗎？ 否 36、提供最早/最遲開始和結(jié)束日 期的工具是什么？ CPM 37、合同變更操縱系統(tǒng)是有效的合同治理的一個(gè)重要元素。 38、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)進(jìn)行觀測(cè)跟蹤的結(jié)果是什

6、么？ 進(jìn)度報(bào)告 39、合同收尾確實(shí)是按合同要求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收、付款、移交。 40、自下而上的項(xiàng)目信息包括什么？ 項(xiàng)目實(shí)施中的進(jìn)度、成本、消耗、效率等方面的信息 41、價(jià)值工程中，價(jià)值反映的是什么比例？ 費(fèi)用支出與功能 42、當(dāng)某一種資源實(shí)現(xiàn)最優(yōu)分配時(shí)，其邊際產(chǎn)出價(jià)值是這種資源的什么？ 影子價(jià)格 43、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)可行，而國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)不可行的項(xiàng)目方案是否可行？ 不可行的 44、人員配備打算應(yīng)以什么為中心？ 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)；企業(yè)總體利潤(rùn)最大化 45、在工期固定的情況下，理想的資源打算應(yīng)該是什么樣的？ 資源的安排趨于平均水平，上下波動(dòng)小 46、項(xiàng)目合同的一方向另一方提出一定的交易條件，并情愿按照所提出的交

7、易條件達(dá)成協(xié)議、簽訂項(xiàng)目合同的意思表示，被稱作什么？ 要約 47、在項(xiàng)目信息治理中，歷史信息用于哪里？ 作為項(xiàng)目啟動(dòng)的一個(gè)輸入 48、合同收尾是一個(gè)包括產(chǎn)品確定及治理收尾的過程。 49、進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)打算修改必須慎重，這是什么緣故？ 會(huì)對(duì)費(fèi)用和質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)生阻礙 50、名義利率與實(shí)際利率的關(guān)系是什么？當(dāng)計(jì)息周期小于一年時(shí)，實(shí)際利率大于名義利率 51、可行性研究考察項(xiàng)目實(shí)施期的可能性、先進(jìn)性。 52、需求分析過程包括哪些？ 需求產(chǎn)生、需求表達(dá)、編寫需求建議書 53、 HYPERLINK / 網(wǎng)絡(luò)打算的打算工期與要求工期的關(guān)系是什么？ 打算工期應(yīng)不超過要求工期 54、當(dāng)合格率較低時(shí)，損失成本高。

8、55、對(duì)項(xiàng)目范圍做出準(zhǔn)確的定義，必須使用什么方法？ WBS 56、項(xiàng)目質(zhì)量 HYPERLINK / 治理的原則有哪些？ 57、 HYPERLINK / 合同中規(guī)定的、可被歸納到一項(xiàng)項(xiàng)目工作所產(chǎn)生的成本叫做什么成本？ 直接成本 58、項(xiàng)目進(jìn)行綜合平衡時(shí)的重點(diǎn)是什么？ 時(shí) 間、費(fèi)用、質(zhì)量 59、網(wǎng)絡(luò)圖繪制的差不多規(guī)則是什么？ 60、變更操縱系統(tǒng)包括對(duì)專門類型變更的自動(dòng)批準(zhǔn)，突發(fā)事件的結(jié)果屬于這種變更。 61、持續(xù)改進(jìn)是組織永恒的追求、目標(biāo)、活動(dòng)。 62、信息收集的原則是充分利用已有項(xiàng)目信息和專家信息。 63、依照招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定，招標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知書之日起幾日內(nèi)與中標(biāo)單位簽訂合同？ 30日 64、

9、當(dāng)各小組成員對(duì)職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理雙重負(fù)責(zé)的時(shí)候，小組 HYPERLINK / 建設(shè)經(jīng)常會(huì)顯得比較復(fù)雜。對(duì)這種雙重負(fù)責(zé)關(guān)系的有效治理通常是誰(shuí)的職責(zé)？ 項(xiàng)目經(jīng)理 65、 HYPERLINK / 人力資源治理打算包括哪些過程？ 制定組織規(guī)劃、人員配備打算、團(tuán)隊(duì)隊(duì)員開發(fā)打算、打算的執(zhí)行和操縱 66、矩陣式組織的優(yōu)點(diǎn)是什么？ 67、事業(yè)部式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)有哪些？ 68、項(xiàng)目工作之間的先后順序關(guān)系包括哪兩種關(guān)系？ 工藝關(guān)系、組織關(guān)系 69、質(zhì)量操縱的對(duì)象是過程。 70、項(xiàng)目利益相關(guān)者治理的要緊目的是什么？ 當(dāng)利益相關(guān)者的活動(dòng)阻礙到項(xiàng)目時(shí)爭(zhēng)取主動(dòng) 71、什么是現(xiàn)值？ 72、什么緣故要進(jìn)行國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)？ 73

10、、賣方在付尾款前必須與分包商結(jié)算。 74、大多數(shù)項(xiàng)目成本在什么時(shí)期超支？ 實(shí)施 75、編制項(xiàng)目打算的依據(jù)之一是假設(shè)，假設(shè)通常導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)，其緣故是什么？ 假設(shè)中包括被認(rèn)為正確、實(shí)際或確定的事項(xiàng) 76、項(xiàng)目經(jīng)理的首要作用是什么？ 保證項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 77、在矩陣型組織中，項(xiàng)目經(jīng)理向一位能給項(xiàng)目提供支持的高級(jí)副總裁匯報(bào)工作。如何樣描述項(xiàng)目經(jīng)理的那個(gè)權(quán)力？ 在那個(gè)強(qiáng)矩陣中，權(quán)力向項(xiàng)目經(jīng)理傾斜 78、制定項(xiàng)目打算的目的是什么？ 建立指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行和操縱的文件 79、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)具有統(tǒng)計(jì)知識(shí)，以完成質(zhì)量操縱活動(dòng)，最重要的是什么？ 抽樣和概率 80、操縱圖用來(lái)做什么？ 監(jiān)視項(xiàng)目治理過程 81、項(xiàng)目構(gòu)思過程中的醞釀

11、時(shí)期包括哪些子過程？ （）埋伏、創(chuàng)意出現(xiàn)、構(gòu)思誕生 82、考慮資金的時(shí) 間價(jià)值，從計(jì)息期計(jì)算得到的年利率，稱什么緣故？ 實(shí)際利率 83、需求識(shí)不始于什么？ 需求、問題、機(jī)會(huì)的產(chǎn)生 84、中小型項(xiàng)目可行性研究工作所花費(fèi)的時(shí) 間是多少？ 46個(gè)月 85、用來(lái)唯一確定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的每一個(gè)單元的是什么？ 編碼 86、阻礙工作持續(xù)時(shí) 間的因素有哪些？ 87、依照WBS對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行分析、匯總的結(jié)果，稱什么緣故？ 資源打算矩陣 88、為了保證和提高產(chǎn)出物質(zhì)量而支出的有關(guān)費(fèi)用，以及因未達(dá)到預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量水平，而造成的一切損失費(fèi)用的總和，稱什么緣故成本？ 質(zhì)量成本 89、團(tuán)隊(duì)成員開發(fā)打算的內(nèi)容是什么？ 9

12、0、項(xiàng)目溝通打算何時(shí)編制？ 貫穿項(xiàng)目全過程 91、風(fēng)險(xiǎn)的存在是不以個(gè)體的意志為轉(zhuǎn)移的，體現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)的什么性質(zhì)？ 客觀性 92、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的首要工作是什么？ 確定風(fēng)險(xiǎn)事件的概率分布 93、范圍講明書的編制依據(jù)是什么？ 項(xiàng)目章程 94、使用雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，要想表示兩項(xiàng)工作同時(shí)開始又同時(shí)結(jié)束時(shí)，應(yīng)如何樣處理？ 增加虛箭線 95、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中的節(jié)點(diǎn)，能夠統(tǒng)一表示什么時(shí) 間？ 96、工期優(yōu)化確實(shí)是調(diào)整進(jìn)度打算的什么工期？ 計(jì)算工期 97、資源分布的均衡性，確實(shí)是力求每天資源需用量接近什么數(shù)據(jù)？ 接近平均值 98、自下而上估算法的缺點(diǎn)是什么？ 99、項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算首要的特性是權(quán)威性，其次是什么？約束性和操縱性

13、 100、質(zhì)量成本在鞏固、推廣時(shí)期，應(yīng)建立正式的會(huì)計(jì)賬目和統(tǒng)計(jì)核算表。 101、項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)估的要緊內(nèi)容是什么？ 項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況分析、盈利能力分析、清償能力分析、不確定性分析 102、項(xiàng)目章程包含了項(xiàng)目目標(biāo)和要緊可交付成果。 103、提高價(jià)值的途徑有哪些？ 104、在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)打算中，節(jié)點(diǎn)最遲時(shí) 間表示什么？該節(jié)點(diǎn)前各工作的最遲完成時(shí) 間 105、依照網(wǎng)絡(luò)打算時(shí) 間參數(shù)計(jì)算出的工期，稱什么緣故工期？計(jì)算工期 106、按最早開始時(shí) 間繪制的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中，波形線表示什么？自由時(shí)差 107、一般要求凈效益指標(biāo)大于0。 108、編制項(xiàng)目預(yù)算的直接依據(jù)是什么？資源需求打算 109、人員配備打算中的工作分析的

14、最終成果是什么？形成工作講明書與工作規(guī)范110、在項(xiàng)目中，有時(shí)需要安排一人兼任多個(gè)崗位或完成跨職能性質(zhì)的工作，這體現(xiàn)了人員配備打算的什么原則？靈活性 111、工作分解結(jié)構(gòu)的作用是什么？ 112、純粹風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的結(jié)果是什么？損失或沒損失 113、通過項(xiàng)目國(guó)民經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估，能夠推斷項(xiàng)目 HYPERLINK / 建設(shè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的什么？合理性 114、團(tuán)隊(duì)組成過程中，應(yīng)把握的原則是什么？建立項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威 115、溝通障礙通常導(dǎo)致什么？增加沖突 116、綜合打算的作用是什么？ 117、對(duì)項(xiàng)目成員的激勵(lì)包括哪些內(nèi)容？授權(quán)、績(jī)效考評(píng)、適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì) 118、項(xiàng)目經(jīng)理從哪里進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)？目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、交付

15、成果質(zhì)量、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等 119、在什么情況下，項(xiàng)目經(jīng)理需要與客戶進(jìn)行正式的、書面的溝通？客戶提出了超出 HYPERLINK / 合同要求的工作 120、 HYPERLINK / 治理收尾最重要的工作是什么？收集、整理、編輯、存檔等項(xiàng)目相關(guān)的所有文件 121、大多數(shù)項(xiàng)目成本在什么時(shí)期超支？實(shí)施時(shí)期 122、項(xiàng)目應(yīng)在什么之間進(jìn)行權(quán)衡？范圍、成本、質(zhì)量和時(shí) 間 123、所有被批準(zhǔn)的變更應(yīng)在哪里體現(xiàn)？項(xiàng)目打算 124、成本治理打算的作用是什么？描述如何樣治理成本偏差 125、項(xiàng)目需求發(fā)生變化，首要源于什么？業(yè)主需求變化 126、 HYPERLINK / 檢查工作之間邏輯關(guān)系變化情況，是為了什么？適時(shí)調(diào)整

16、 127、馬斯洛認(rèn)為，最高層次的需求是什么？自我實(shí)現(xiàn)需要 128、矩陣式組織的優(yōu)點(diǎn)是什么？ 129、質(zhì)量操縱三步曲是什么？確立標(biāo)準(zhǔn)、衡量成效、糾偏 130、合同收是按合同要求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收、付款、移交。 131、項(xiàng)目溝通中常用的項(xiàng)目會(huì)議有哪些？ 132、導(dǎo)致不同治理階層之間沖突的最通常緣故是什么？項(xiàng)目目標(biāo)不清晰 133、風(fēng)險(xiǎn)后果是指風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后損失的大小。 134、（質(zhì)量總成本/預(yù)算成本）100%，稱什么緣故？與既定比較基數(shù)進(jìn)行比較分析 135、損失發(fā)生時(shí)或損失發(fā)生后，為縮小損失幅度所采取的措施稱什么緣故？損失抑制 136、團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估體系中，應(yīng)包括哪三個(gè)方面？個(gè)人工作表現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)工作、團(tuán)隊(duì)在

17、整個(gè)工作中的貢獻(xiàn) 137、赫茨伯格雙因素理論中的保健因素指什么？ 138、EAC=實(shí)際支出 對(duì)末來(lái)剩余工作的重新估算，適用于什么情況？以往費(fèi)用估算假設(shè)差不多失效 139、相關(guān)系數(shù)r0，講明什么？X與Y正相關(guān) 140、假如BCWP、BCWS、ACWP三條S形曲線離散度專門大，表明項(xiàng)目實(shí)施過程如何？差不多發(fā)生了嚴(yán)峻問題 141、實(shí)施時(shí)期成本審計(jì)的要緊依據(jù)是什么？成本報(bào)告、進(jìn)度報(bào)告、質(zhì)量報(bào)告 142、反映在各個(gè)時(shí) 間點(diǎn)上某個(gè)資源的需求總量的圖是什么圖？資源負(fù)荷圖 143、對(duì)項(xiàng)目成員的激勵(lì)包括什么內(nèi)容？授權(quán)、績(jī)效考評(píng)、適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì) 144、編制資源打算的目的是什么？確定所需資源種類、數(shù)量、時(shí) 間 1

18、45、成本加酬金合同中的哪種合同將不利于承包者關(guān)懷降低項(xiàng)目成本？成本加固定百分比酬金 146、溝通打算編制依據(jù)是什么？ 147、項(xiàng)目總投資額由哪些費(fèi)用組成？ 固定資產(chǎn)投資，固定資產(chǎn)投資貸款 HYPERLINK / 利息，鋪底流淌資金 148、能夠同意的項(xiàng)目財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值大于或等于0。 149、如項(xiàng)目變更導(dǎo)致已批準(zhǔn)的成本基準(zhǔn)打算也發(fā)生了變更，則下一步應(yīng)該如何樣？進(jìn)行預(yù)算更新 150、產(chǎn)生質(zhì)量偏差的環(huán)境緣故包括哪些？技術(shù)環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境、自然環(huán)境 151、資源數(shù)據(jù)表描述的是什么？項(xiàng)目各時(shí)期資源使用和安排情況 152、項(xiàng)目合同履行分為實(shí)際履行和適當(dāng)履行。 153、當(dāng)代激勵(lì)理論中的期望值理論是由誰(shuí)提出的？弗

19、洛姆 154、依照激勵(lì)的性質(zhì)，激勵(lì)可分為哪幾種？成就激勵(lì) 、能力激勵(lì)、環(huán)境激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì) 155、掙值法獨(dú)特之處在于什么？將費(fèi)用和進(jìn)度統(tǒng)一考慮 156、操縱圖上的點(diǎn)子反映了什么？生產(chǎn)過程的穩(wěn)定程度 157、在工期固定的情況下，理想的資源打算應(yīng)該如何樣？資源的安排趨于平均水平，上下波動(dòng)小 158、引起預(yù)算變更的要緊緣故有哪些？ 159、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)不的內(nèi)容有哪些？ 160、溝通的差不多內(nèi)容包括什么？ 161、外部質(zhì)量保證成本有哪些？ 162、項(xiàng)目治理中最常見的沖突類型有哪些？ 163、項(xiàng)目國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的要緊區(qū)不是什么？ 164、雙代號(hào) HYPERLINK / 網(wǎng)絡(luò)打算中，節(jié)點(diǎn)不能統(tǒng)一的時(shí) 間

20、是什么？最早完成時(shí) 間；最遲開始時(shí) 間；自由時(shí)差。 138、阻礙團(tuán)隊(duì)凝聚力的內(nèi)部因素有哪些？ 165、進(jìn)行工作排序的依據(jù)有哪些？ 140、項(xiàng)目綜合打算編制原則是什么？ 166、質(zhì)量明示的要求，通過哪些方式做出明確規(guī)定？合同；標(biāo)準(zhǔn)；規(guī)范；技術(shù)文件 167、項(xiàng)目采購(gòu)需掌握的市場(chǎng)信息有哪些？ 168、國(guó)際項(xiàng)目治理進(jìn)展的趨勢(shì)是什么？全球化；信息化；多元化；專業(yè)化169、需求分析的差不多原則有哪些？ 170、有效溝通的前提是什么？共同的語(yǔ)言；多種溝通渠道；溝通的愿望 171、操縱型非 HYPERLINK / 保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的形式有拿些？ 172、采購(gòu) HYPERLINK / 合同的要緊內(nèi)容是什么？ 173、風(fēng)

21、險(xiǎn)的可變性包括哪些？性質(zhì)的變化；風(fēng)險(xiǎn)量的變化；新的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生 174、項(xiàng)目的間接費(fèi)用包括哪些費(fèi)用？ 175、構(gòu)成要約的條件有哪些？ 176、合同的標(biāo)的包括哪些？ 177、費(fèi)用預(yù)算的特性有哪些？ 178、阻礙團(tuán)隊(duì)士氣的緣故有哪些？ 179、項(xiàng)目范圍打算的要緊方法有哪些？ 180、 HYPERLINK / 治理收尾的要緊內(nèi)容有哪些？ 181、承諾的正確講法是什么？ 182、項(xiàng)目的進(jìn)度操縱的直接依據(jù)是什么？ 183、編制項(xiàng)目預(yù)算的直接依據(jù)是什么？ 184、溝通的差不多內(nèi)容有哪些？ 185、需求分析的差不多原則有哪些？ 186、如何樣進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度偏差分析？ 187、解決項(xiàng)目合同糾紛的要緊方式有哪些？ 1

22、88、采購(gòu)合同的要緊內(nèi)容有哪些？ 189、項(xiàng)目 HYPERLINK / 人力資源治理打算的方法有哪些？ 190、外部質(zhì)量保證成本有哪些? 191、虛工作有什么特征？ 192、需求分析的過程包括哪幾個(gè)時(shí)期？ 193、項(xiàng)目資源講明書的編制應(yīng)遵循什么原則？ 194、什么是風(fēng)險(xiǎn)？ 195、項(xiàng)目選擇方法有哪些？ 練 習(xí) 題 1、項(xiàng)目構(gòu)思的過程包括的三個(gè)時(shí)期是什么？預(yù)備、醞釀、調(diào)整完善 2、進(jìn)行頭腦風(fēng)暴法時(shí)，一般多少人最合適？612人 3、終值的現(xiàn)值系數(shù)與現(xiàn)值的終值系數(shù)的關(guān)系是什么？二者互為倒數(shù) 4、使用成本效益分析法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析時(shí)，需要遵循什么原則？最有效原則；最經(jīng)濟(jì)原則；費(fèi)用效益比原則 5、投資利潤(rùn)

23、率是什么指標(biāo)？考察項(xiàng)目盈利能力的靜態(tài)指標(biāo) 6、什么項(xiàng)目通常會(huì)有一個(gè)被稱作工作講明書SOW（Statement Of Work）的范圍講明？政府項(xiàng)目 7、運(yùn)用成本效益分析法對(duì)被選方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)時(shí)，要站在誰(shuí)的立場(chǎng)上進(jìn)行？業(yè)主 8、運(yùn)用關(guān)鍵線路法來(lái)進(jìn)行進(jìn)度打算數(shù)學(xué)分析的前提是什么？每項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí) 間差不多上明確的、確信的 9、按最早開始時(shí) 間繪制的時(shí)標(biāo) HYPERLINK / 網(wǎng)絡(luò)圖中，波形線代表的是什么？自由時(shí)差 10、某 HYPERLINK / 企業(yè)現(xiàn)在希望引進(jìn)一條德國(guó)原裝印刷生產(chǎn)線，企業(yè)將其與1999年引進(jìn)的日本印刷生產(chǎn)線的性能相比較后，做出了項(xiàng)目費(fèi)用估算，該企業(yè)采納的是什么方法？ 類比估

24、算法 11、費(fèi)用操縱的基礎(chǔ)是什么？預(yù)算 12、ISO9000中的一項(xiàng)要求是識(shí)不建立質(zhì)量 HYPERLINK / 治理體系所需的全部過程，這一要求在PDCA循環(huán)中屬于什么時(shí)期？打算（P）時(shí)期 13、在 HYPERLINK / 建設(shè)項(xiàng)目中，由于天氣變冷，不用礦渣水泥而改用硅酸鹽水泥的做法在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理中屬于什么措施？風(fēng)險(xiǎn)回避 14、效用曲線中的一條向上凸的曲線，代表什么型的決策者？保守型決策 15、哪種費(fèi)用會(huì)隨著工期的縮短而增加？直接費(fèi)用 16、項(xiàng)目范圍的核實(shí)應(yīng)當(dāng)由誰(shuí)來(lái)執(zhí)行？所有關(guān)鍵的項(xiàng)目利益相關(guān)者 17、范圍核實(shí)和質(zhì)量操縱在項(xiàng)目執(zhí)行過程中一般是什么關(guān)系？平行進(jìn)行 18、來(lái)自技術(shù)方面的沖突要緊出現(xiàn)

25、在項(xiàng)目生命期的什么時(shí)期？實(shí)施時(shí)期 19、馬斯洛認(rèn)為最低層次的需求是什么？生理需要 20、360o評(píng)價(jià)法能夠用來(lái)做什么？項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核 21、當(dāng)某些工作的持續(xù)時(shí) 間延長(zhǎng)超出總時(shí)差范圍時(shí)，項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整的重點(diǎn)是什么？非關(guān)鍵工作的調(diào)整 22、在正常狀態(tài)下，BCWP、BCWS、ACWP三條線應(yīng)該是什么關(guān)系？靠得專門緊密，平穩(wěn)上升 23、在項(xiàng)目質(zhì)量操縱中，假如數(shù)據(jù)收集不正常，人為地剔除不合格品，則直方圖呈什么形狀？絕壁型 24、依據(jù) HYPERLINK / 合同法，當(dāng)合同的雙方當(dāng)事人混同一人時(shí)，合同應(yīng)當(dāng)如何樣？ 合同能夠終止 25、在項(xiàng)目構(gòu)思中，把兩個(gè)或兩個(gè)以上的項(xiàng)目相加，形成一個(gè)新項(xiàng)目，這種構(gòu)思方法是

26、什么方法？ 項(xiàng)目組合法 26、在對(duì)多方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和方案選擇時(shí)，由于投資額的大小不同，采納指標(biāo)NPV是否可能做出最優(yōu)的選擇？ 不一定 27、項(xiàng)目治理軟件能確定各項(xiàng)任務(wù)之間的邏輯依靠關(guān)系嗎？ 不能 28、項(xiàng)目治理信息系統(tǒng)包括哪幾個(gè)子系統(tǒng)？ 打算系統(tǒng)和操縱系統(tǒng) 29、在項(xiàng)目的收尾時(shí)期，大部分的沖突來(lái)自于什么問題？ 進(jìn)度問題 30、如項(xiàng)目變更導(dǎo)致已批準(zhǔn)的成本基準(zhǔn)打算也發(fā)生了變更，下一步應(yīng)該如何樣？ 進(jìn)行預(yù)算更新 31、一般機(jī)會(huì)研究包括哪些研究？ 地區(qū)、部門、資源 32、凈效益指標(biāo)是否屬于成本效益分析指標(biāo)中“動(dòng)態(tài)分析”指標(biāo)？ 否 33、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)打算中的虛工作表示什么？ 工作邏輯關(guān)系 34、項(xiàng)目 H

27、YPERLINK / 人力資源治理比一般人力資源治理更強(qiáng)調(diào)什么？ 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與靈活性 35、溝通渠道是溝通打算編制依據(jù)嗎？ 否 36、提供最早/最遲開始和結(jié)束日 期的工具是什么？ CPM 37、合同變更操縱系統(tǒng)是有效的合同治理的一個(gè)重要元素。 38、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)進(jìn)行觀測(cè)跟蹤的結(jié)果是什么？ 進(jìn)度報(bào)告 39、合同收尾確實(shí)是按合同要求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收、付款、移交。 40、自下而上的項(xiàng)目信息包括什么？ 項(xiàng)目實(shí)施中的進(jìn)度、成本、消耗、效率等方面的信息 41、價(jià)值工程中，價(jià)值反映的是什么比例？ 費(fèi)用支出與功能 42、當(dāng)某一種資源實(shí)現(xiàn)最優(yōu)分配時(shí)，其邊際產(chǎn)出價(jià)值是這種資源的什么？ 影子價(jià)格 43、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)可行，

28、而國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)不可行的項(xiàng)目方案是否可行？ 不可行的 44、人員配備打算應(yīng)以什么為中心？ 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)；企業(yè)總體利潤(rùn)最大化 45、在工期固定的情況下，理想的資源打算應(yīng)該是什么樣的？ 資源的安排趨于平均水平，上下波動(dòng)小 46、項(xiàng)目合同的一方向另一方提出一定的交易條件，并情愿按照所提出的交易條件達(dá)成協(xié)議、簽訂項(xiàng)目合同的意思表示，被稱作什么？ 要約 47、在項(xiàng)目信息治理中，歷史信息用于哪里？ 作為項(xiàng)目啟動(dòng)的一個(gè)輸入 48、合同收尾是一個(gè)包括產(chǎn)品確定及治理收尾的過程。 49、進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)打算修改必須慎重，這是什么緣故？ 會(huì)對(duì)費(fèi)用和質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)生阻礙 50、名義利率與實(shí)際利率的關(guān)系是什么？一、推斷題(每

29、題1分，共10分) 1、項(xiàng)目生命周期與產(chǎn)品生命周期的含義是不同的。 ( ) 2、在矩陣型組織中，弱矩陣形式的項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利比強(qiáng)矩陣形式的項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利大。（ ） 3、項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)是能夠消除的。（ ） 4、成本加獎(jiǎng)勵(lì) HYPERLINK / 合同能夠激勵(lì)供應(yīng)商想方設(shè)法降低成本。（ ） 5、項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣僅僅使得個(gè)人認(rèn)識(shí)到自己在項(xiàng)目中的差不多責(zé)任。（ ） 6、項(xiàng)目打算越來(lái)越接近完工，項(xiàng)目的意外開支預(yù)備金在某些項(xiàng)目層次中能夠降到零。（ ） 7、內(nèi)部故障成本屬于質(zhì)量糾正成本。（ ） 8、項(xiàng)目的范圍變更操縱能夠與其它操縱過程分開 HYPERLINK / 治理。( ) 9、所有項(xiàng)目在項(xiàng)目壽命周期內(nèi)的不同

30、時(shí)期都會(huì)發(fā)生變更，其中以啟動(dòng)和操縱時(shí)期最為頻繁。( ) 10、后評(píng)價(jià)作用的關(guān)鍵取決于所總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)在投資項(xiàng)目和開發(fā)活動(dòng)中被采納和應(yīng)用的效果。（ ） 二、單項(xiàng)選擇題(每題2分，共10分) 1、下面正確的敘述是（ ） A在進(jìn)行項(xiàng)目方案選擇時(shí)，要素加權(quán)分析法是必須采納的一種方法 B在進(jìn)行項(xiàng)目方案選擇時(shí)，要素加權(quán)分析法是比較公正的一種選擇方法 C要素加權(quán)分析法中的權(quán)重應(yīng)該與因素的重要性無(wú)關(guān) D在進(jìn)行單項(xiàng)打分時(shí)，同時(shí)要考慮權(quán)重問題 2、在其它條件不變的情況下，若使利潤(rùn)提高40%，單位變動(dòng)成本需要下降17%；若使利潤(rùn)提高30%，銷售量需要上升13%，那么，利潤(rùn)對(duì)（ ）的變化更敏感。 A銷售量 B單位變動(dòng)

31、成本 C二者均等 D無(wú)法確定 3、活動(dòng)邏輯關(guān)系中的“開始(A)開始(B)”關(guān)系是指（ ） A活動(dòng)A與活動(dòng)B必須同時(shí)開始 B活動(dòng)B開始時(shí)，活動(dòng)A可能差不多開始了 C活動(dòng)B開始時(shí)，活動(dòng)A能夠還未開始 D活動(dòng)A與活動(dòng)B不能同時(shí)開始 4、項(xiàng)目質(zhì)量保證包括（ ） A項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量保證和外部質(zhì)量保證 B項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量保證 C項(xiàng)目外部質(zhì)量保證 D項(xiàng)目各項(xiàng)質(zhì)量保證 5、下面描述正確的是（ ） A項(xiàng)目的生命周期是指項(xiàng)目的開始時(shí) 間和項(xiàng)目的結(jié)束時(shí) 間這一段時(shí) 間的累計(jì) B不管項(xiàng)目時(shí)期如何劃分，一般均可歸納為啟動(dòng)時(shí)期、執(zhí)行時(shí)期、收尾時(shí)期 C失敗的項(xiàng)目也存在收尾時(shí)期 D項(xiàng)目生命周期是循環(huán)往復(fù)的一段時(shí) 間 三、多項(xiàng)選擇題(

32、每題2分，共10分) 1、項(xiàng)目 HYPERLINK / 治理的特點(diǎn)包括（ ） A、復(fù)雜性 B、制造性 C、準(zhǔn)確性 D、項(xiàng)目經(jīng)理的作用專門重要 2、下列表述正確的是（ ） A、關(guān)鍵路徑法要緊應(yīng)用于以往在類似項(xiàng)目中已取得一定經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目 B、打算評(píng)審法更多地應(yīng)用于研究與開發(fā)項(xiàng)目 C、假如任務(wù)工期無(wú)法正確可能，一般采納打算評(píng)審法 D、關(guān)鍵路徑法屬于非確信型，打算評(píng)審法屬于確信型方法 3、假如進(jìn)度偏差與成本偏差是一樣的，兩者都大于0，那么下列表述錯(cuò)誤的是（ ） A、項(xiàng)目實(shí)際成本比打算低 B、項(xiàng)目成本超支 C、項(xiàng)目進(jìn)度滯后 D、項(xiàng)目進(jìn)度比打算提早 4、項(xiàng)目操縱過程所包括的步驟有（ ） A、制定基準(zhǔn)打算B、

33、收集有關(guān)信息C、查找偏差D、糾正編差 5、與公司融資比較，以下哪些屬于項(xiàng)目融資的特征（ ） A、對(duì)項(xiàng)目發(fā)起人的全額追索 B、貸款技術(shù)比較復(fù)雜 C、持續(xù)時(shí) 間長(zhǎng) D、貸款人不參與項(xiàng)目治理 四、簡(jiǎn)答題(每題10分，共40分) 1、簡(jiǎn)述項(xiàng)目成本操縱的內(nèi)容？ 2、簡(jiǎn)述項(xiàng)目的特點(diǎn)？ 3、簡(jiǎn)述選擇供貨商或承約商時(shí)要考慮的因素？ 4、簡(jiǎn)述解決沖突有哪幾種方式？ 五、計(jì)算題(每題10分，共20分) 1、某 HYPERLINK / 企業(yè)為生產(chǎn)核銷售單一產(chǎn)品企業(yè)。打算年度內(nèi)可能有關(guān)數(shù)據(jù)如下：銷售量為5000件，單價(jià)為50元，單位變動(dòng)成本為20元，固定成本為60000元。 計(jì)算：（1）盈虧平衡點(diǎn)。 （2）當(dāng)銷售量增長(zhǎng)20%時(shí)的預(yù)期利潤(rùn)。 2、某項(xiàng)目的有關(guān)情況如下，要求確定該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑。 活動(dòng) 活動(dòng)工期 最早 最遲 開始時(shí) 間 結(jié)束時(shí) 間 開始時(shí) 間 結(jié)束時(shí) 間 1 辦公設(shè)施 HYPERLINK / 建設(shè) 12 0 12 -4 8 2 雇傭職員 5 0 5 7 12 3 產(chǎn)品調(diào)配 8 12 20 8 16 4 安裝辦公設(shè)備 6 12 18 10 16 5 培訓(xùn) 4 5 9 12 16 6 廣告宣傳 3