公司職代會主持講話稿(通用版)

1、公司職代會主持講話稿（通用版）公司職代會主持講話稿一、主要工作：在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向全體代表和在過去的一 年里為公司發(fā)展壯大付出辛勤勞動、做出積極貢獻的廣大干 部職工，以及支持我們工作的家屬，致以崇高的敬意和衷心 的感謝面對諸多困難，我們的干部職工充分發(fā)揚了迎難而上、 不屈不撓的拼搏精神，心系企業(yè)、甘作奉獻的敬業(yè)精神，勇 于探索、敢于實踐的創(chuàng)新精神和奮發(fā)忘我的工作熱情，克服 了技術(shù)人員少、設(shè)備配套不足，關(guān)鍵崗位操作人員短缺等不 利因素，保證了公司安全高效有序發(fā)展。同時，新組建了三 個車間，公司綜合實力得到提升， 并保持了良好的發(fā)展勢頭 據(jù)統(tǒng)計，比上年增加，全年實現(xiàn)收入萬元，成本支出萬元

2、， 比上年減少%上繳利潤萬元，超交利潤萬元，完成年度計 劃指標(biāo)的%緊緊把握住了各項業(yè)務(wù)有效發(fā)展帶來的發(fā)展機遇，扎實 有效地開展工作，呈現(xiàn)出了較好的增長和發(fā)展勢頭，抵御風(fēng) 險的能力得到加強，有效地提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率；另 外，在職工權(quán)益保護方面，公司在過去的一年中，特別是新 勞動法的實施以來，突出了資金扶持力度，女職工權(quán)益保護 措施更加完善，從而使職工權(quán)益保護走上了一個新層面。在 總公司的大力支持下，投資萬元新建了宿舍樓，更新了辦公 設(shè)施，新建了個車間，大大改善了辦公環(huán)境，提高了生活水 平，完善了生產(chǎn)條件。一、加強組織協(xié)調(diào)，確保作業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)性，生產(chǎn)組織 方面，公司嚴(yán)密組織，層次分明，秩序井

3、然，信息通暢，指 揮得力。公司工程、質(zhì)量、安全、監(jiān)督、資產(chǎn)等生產(chǎn)人員每 天堅持巡回跑現(xiàn)場，加大夜間檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題后，當(dāng)場 能整改的就當(dāng)場整改，現(xiàn)場整改不了的，停工整改，與相關(guān) 部門協(xié)調(diào)及時解決。各車間都能采取科學(xué)有效的組織方式， 提高作業(yè)時效。另外是認(rèn)真開好每天的生產(chǎn)會，各車間在匯 報生產(chǎn)進度的同時，把遇到的生產(chǎn)問題一并講出來，這樣， 公司不僅能全面地了解和掌握具體情況，同時有針對性地安 排第二天的工作，保證了生產(chǎn)的連續(xù)性。二、加強精細(xì)化管理，確保各項經(jīng)營措施的可操作性。今年以來，我公司緊緊圍繞年度經(jīng)營目標(biāo)，實施精細(xì)化管理，強化經(jīng)營手段，創(chuàng)新管理方式，向管理要效益。首先，我們 將總公司下達

4、的利潤指標(biāo)和成本指標(biāo)分解到每個車間，同時 把經(jīng)營指標(biāo)和管理目標(biāo)納入考核范圍，突出效益指標(biāo)考核， 激發(fā)了全員創(chuàng)效的積極性。 其次，每月召開一次經(jīng)營分析會， 對各車間上個月完成利潤的多少、成本節(jié)超情況以及存在的 不足問題進行綜合評定和認(rèn)真分析，逐項找原因、查不足、定措施，有針對性地制定出下個月的主攻方向和工作目 標(biāo)。第三，嚴(yán)格控制各項費用支出，預(yù)算管理與經(jīng)營過程緊 密結(jié)合。對原料實行動態(tài)管理，對材料消耗實行量化管理， 對修理費實行定額管理，將成本控制情況與效益工資掛鉤， 節(jié)獎超罰。第四，狠抓車間成本核算工作，首先是公司和車 間均建立成本核算明細(xì)臺帳。其次是公司要求車間以各 班組為核算單元，把成本化

5、整為零，使每個支出環(huán)節(jié)更加明 了，增強了成本的可控性。三、加強質(zhì)量體系運行，確保質(zhì)量服務(wù)工作的有效性。 一年來，我們以扎實開展“紡織、滿意服務(wù)”活動為載體， 從強化車間管理入手，帶動公司整體工作上水平。在狠抓質(zhì)量工作方面。公司按照質(zhì)量管理體系要求，從 強化工序質(zhì)量的控制入手，明確每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和責(zé) 任，以抓好每道工序質(zhì)量為突破口，以落實相關(guān)制度為保證，扎實開展“紡織、滿意服務(wù)”活動。一是認(rèn)真落實班組質(zhì)量 責(zé)任制和崗位質(zhì)量責(zé)任制，把每道工序質(zhì)量責(zé)任落實到班組 和崗位。二是明確各車間干部在質(zhì)量管理工作中的職責(zé)，班 組干部跟班作業(yè)，對每道工序進行把關(guān)。三是公司生產(chǎn)管理 人員，堅持每天到各車間檢查

6、指導(dǎo)，使每道工序都處于全過 程監(jiān)控之中，對不按工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)者從嚴(yán)處罰。通過實 施上述質(zhì)量工作保證措施，一年來作業(yè)質(zhì)量率指標(biāo)均有不同程度的提高。在提高服務(wù)滿意率方面。我公司始終堅持“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、 誠信為本、互利互惠、共同發(fā)展”的原則，經(jīng)常保持與客戶 的溝通，征求對方意見，有針對性地改進工作。生產(chǎn)當(dāng)中， 我們對每份訂貨單方案都要進行認(rèn)真的校對和分析，對具體 生產(chǎn)中出現(xiàn)的異 議和分歧，我們都是采取禮讓三分、堅持 標(biāo)準(zhǔn)、相互負(fù)責(zé)的方式，直至合理解決，得到了客戶方的理 解、支持和信賴，滿意率始終在 99%以上。四、加強hse管理體系運行，確保安全環(huán)保工作的扎實 性公司始終把安全環(huán)保工作放在各項工作之首

7、，做到常抓 不懈，10年主要抓了以下工作：一是公司與各車間簽定安 全環(huán)保責(zé)任書，車間安全生產(chǎn)責(zé)任狀，層層落實責(zé)任。 二是以開展安全環(huán)?；A(chǔ)年、安全生產(chǎn)月及安全生產(chǎn)專項整 治活動為契機，重點強化職工對hse作業(yè)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)、 書一表”及各工序操作規(guī)程的了解和掌握，不斷提高職工標(biāo) 準(zhǔn)化施工水平和實際操作技能。三是堅持開展安全管理人員 與現(xiàn)場工人手把手教練活動，開展崗位練兵活動，有效地提 高了職工的實際操作水平。四是加大“反三違”力度，落實 基層干部盯崗制度，hse現(xiàn)場檢查組對作業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場進行不定時檢查，重點對要害部位及危險點源的檢查， 每天生產(chǎn)會進行講評，并對違章現(xiàn)象進行處罰。五是認(rèn)真執(zhí) 行安全監(jiān)

8、督員制度，督促各班組開展班前十分鐘安全知識學(xué) 習(xí)、安全防范措施學(xué)習(xí)。六是加大對環(huán)保設(shè)施的資金投入。 通過嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，進一步夯實了 安全基礎(chǔ)工作，實現(xiàn)了本年度安全事故為零、環(huán)保賠償事故 為零的較好成績。五、加強一線車間隊伍建設(shè)，確保一線車間生產(chǎn)的平穩(wěn)性我們按照總公司的安排部署，新招收了人員，截至去年11月中旬，公司形成了個車間同時運行的規(guī)模化生產(chǎn)。鑒于此，公司在保證基礎(chǔ)設(shè)備投入的同時， 著力在車間班子配備、 關(guān)鍵崗位培訓(xùn)、操作崗位輪訓(xùn)、各項制度建設(shè)、操作規(guī)程制 定等方面狠下功夫，確保了各車間、班組高標(biāo)準(zhǔn)起步和平穩(wěn) 健康運行。全年共完成訂單，超額完成了目標(biāo)。職工權(quán)益保護處理得當(dāng)，措施到位將公司對職工的福利、保險、娛樂設(shè)施的投入、集體活動等全部寫上。長期的努力，形成了較好的經(jīng)濟效益連接鏈，贏得了廣 大客