一級建筑施工企業(yè)項目績效考核與薪酬管理辦法 資料

1、精品文檔工程項目績效考核評價與薪酬分配管理辦法第一章總則第一條 工程項目績效考核評價工作是工程項目管理活動的重要環(huán)節(jié)，是對工程項目管理行為、管理效果以及管理目標(biāo)實現(xiàn)程度的檢驗和評定，是公平、公正地反映工程項目管理工作的基礎(chǔ)，也是對工程項目經(jīng)理部進(jìn)行薪酬分配和獎 懲的依據(jù)。第二條 工程項目績效考核評價工作由公司工程項目績效考核評價組按照特定的標(biāo)準(zhǔn)、遵循規(guī)定的程序、堅持公平、公開、公正的原則、運用科學(xué)的方法對工程項目管理活動及其結(jié)果進(jìn)行考核評價，充分體現(xiàn)工程項目績效考核的公正性、 嚴(yán)肅性。第三條 工程項目績效考核評價采取年度考核評價和終 結(jié)考核評價相結(jié)合的方法。第四條 工程項目績效考評對象為項目經(jīng)

2、理部經(jīng)理及領(lǐng) 導(dǎo)班子成員。第五條 每年度項目工程績效考核評價結(jié)果公布后，經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)考核評價結(jié)果，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，進(jìn)一步完善 精品文檔精品文檔今后各項管理工作。第六條 本辦法適用于公司組建和管理的工程項目經(jīng)理 部及其他各相關(guān)生產(chǎn)單位。第七條 公司成立項目績效考核評價組，組長由公司董事長擔(dān)任，常務(wù)副組長由總經(jīng)理擔(dān)任，其他副組長由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任，成員部門由工程管理部、經(jīng)營管理部、材料設(shè)備部、人力資源部、財務(wù)審計部、司法保衛(wèi)部組成。第八條 考核評價組辦公室設(shè)在財務(wù)審計部（公司信息平臺由財務(wù)審計部管理），負(fù)責(zé)考核評價的日常工作。第二章項目績效考核評價第一節(jié) 評價指標(biāo)及權(quán)重第十條 績效考核評價

3、由 項目利潤率（該項包括年度利潤率和項目終結(jié)利潤率）、返還公司資金、項目管理費三個財務(wù)績效評價指標(biāo)和 施工管理目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)，安全、環(huán)保目標(biāo)， 項目內(nèi)部管理四 個管理績效評價指標(biāo)組成。第十一條 財務(wù)績效評價指標(biāo)，用于評價工程項目財務(wù)會計報表所反映的經(jīng)營績效狀況； 管理績效 評價指標(biāo)，主要反映工程項目經(jīng)理部在一定經(jīng)營期內(nèi)所采取和落實各項管理措 施及其管理成效。第十二條 工程項目年度考核評價時，財務(wù)績效評價指標(biāo)權(quán)重確定為 40%，管理績效評價指標(biāo)權(quán)重確定為 60%；工程項 精品文檔精品文檔目終結(jié)考核評價時，財務(wù)績效評價指標(biāo)權(quán)重確定為 60%；管理績效評價指標(biāo)權(quán)重確定為 40%。在實際評價過程中，財

4、務(wù)績效評價指標(biāo)（ 內(nèi)部承包合同約定 ）和管理評價指標(biāo)均按百分制設(shè)定，分別計算各項指標(biāo)的分值，然后按附表所列各自權(quán)重 折算。（評價指標(biāo)權(quán)重見附表）第二節(jié) 考核評價程序第十三條 年度考核評價程序（1）公司考核評價組成員部門按職責(zé)對項目經(jīng)理部的各項指標(biāo)完成的情況進(jìn)行評價，按照附表 1-11-7 給評價對象 打分。（2）公司經(jīng)營管理部按附表 1 匯總評價結(jié)果形成考核評價報告，經(jīng)考核評價組組長審核后提出初步評價報告，提交 公司總經(jīng)理辦公會決定考核評價結(jié)果。第十四條 終結(jié)考核評價程序（1）公司考核評價組成員部門按職責(zé)開展對項目經(jīng)理部的評價，經(jīng)營管理部編制項目責(zé)任成本，清理結(jié)算后收入，確定二次經(jīng)營情況，并對

5、項目依法審計，計算實際工期；財務(wù)審計部核算項目成本，確定項目實現(xiàn)利潤，項目管理費和資金償還情況；工程管理部確定工程項目工期進(jìn)度，評價安全、質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況，評價施工管理目標(biāo)；其他相關(guān)部門評價考核項目內(nèi)部管理相關(guān)內(nèi)容，并按照附表 2-12-7 給評價對 精品文檔精品文檔象打分。（2）經(jīng)營管理部按附表 2 匯總考評結(jié)果形成考核評價報告，經(jīng)考核評價組組長審核后提交公司總經(jīng)理辦公會。（3）公司總經(jīng)理辦公會審定考核評價報告，并決定項目 終結(jié)考核評價結(jié)果。第三節(jié) 考核評價方法第十五條 工程項目實行 年度考核 和 終結(jié)考核相 結(jié)合的方法，每年一季度前進(jìn)行年度考核評價；終結(jié)考核在達(dá)到終結(jié)條件后進(jìn)行。當(dāng)年新組建的項

6、目完成工程量達(dá)不到合同總 價 10%的不進(jìn)行考核。第十六條 年度考核評分方法年度考核評價實行百分制。公司考核評價組成員部門按照職責(zé)，在年度終了十五日內(nèi)，通過召開部務(wù)會議形式，對照評價內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，對各工程項目進(jìn)行百分制打分，并按照附表年度權(quán)重折算后報公司財務(wù)審計部，形成評價對象的考 核評價結(jié)果。第十七條 終結(jié)考核評分方法：（1）終結(jié)考核評價實行百分制。項目主體及主要附屬工程完工后，公司考核評價組成員部門按照職責(zé)，通過召開部務(wù)會議形式，對照評價內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，對各工程項目進(jìn)行百分制打分，并按照附表終結(jié)考核權(quán)重折算后報公司財務(wù)審計部， 精品文檔精品文檔形成評價對象的考核評價結(jié)果。第三章薪酬兌現(xiàn)第一節(jié) 工

7、程項目薪金第十八條 公司對工程項目經(jīng)理部項目負(fù)責(zé)人及班子成員實行工程項目薪金制。在年度和項目終結(jié)時，公司根據(jù)績效考核評價結(jié)果 ,對經(jīng)理部班子成員進(jìn)行薪金分配。第十九條 工程項目薪金采取年度考核兌現(xiàn)和工程項目終結(jié)考核結(jié)算的形式進(jìn)行分配兌現(xiàn)。在項目開工時公司根據(jù)工程項目規(guī)模確定項目負(fù)責(zé)人的工程項目薪金。(參見工程項目薪金對照表 ) 年度薪金在年末年度績效考核評價結(jié)果的基礎(chǔ)上給予兌現(xiàn)，項目終結(jié)時根據(jù)終結(jié)考核評價結(jié)果進(jìn)行最終 的考核結(jié)算兌現(xiàn)。工程項目薪金對照表單位：萬元工程項目規(guī)模2000 萬以下（含）2000 萬以上、5000 萬以下（含）5000 萬元以上、1 億元以下（含）1 億元以上、2 億元

8、以下（含）項目負(fù)責(zé)人年薪金額（萬元）15-20202525303035項目總薪金額（合同價）3%3.5%2.5%3%2%2.5%精品文檔精品文檔2 億元以上 3550 1.5%2% 注：離開本人家庭住地或者公司所在地城市的工程的項目總薪金可適當(dāng)上調(diào)。第二十條 對于工程項目工藝復(fù)雜，技術(shù)難度大、工期較長以及產(chǎn)值規(guī)模相對較小的特殊工程，公司將根據(jù)其特點另 行決定其項目薪金額。第二十一條 對于公司測算確定虧損的項目，經(jīng)理部實現(xiàn) 的減虧額視同盈利，仍然計算項目薪金。第二十二條 對低于 2000 萬元以下工期較短的零小工程，公司將根據(jù)責(zé)任成本及其他指標(biāo)完成情況，由有關(guān)會議另行 決定其薪金標(biāo)準(zhǔn)。第二十三條

9、 風(fēng)險抵押金。項目經(jīng)理部經(jīng)理風(fēng)險抵押金繳納按工程項目薪金的 5 確定并一次性繳清。在工程項目開工一個月內(nèi)，由公司財務(wù)部統(tǒng)一收取。風(fēng)險抵押金的返還按工程項目終結(jié)考核評價結(jié)果的情況確定返還額。不繳納風(fēng)險抵押金的，扣減兌現(xiàn)總額 的 5+利息。第二節(jié) 項目薪金的兌現(xiàn)第二十四條 年度薪金兌現(xiàn)（1）在工程績效考核期內(nèi)實行月預(yù)支工資：項目負(fù)責(zé)人月預(yù)支工資 70%（月預(yù)支工資以年薪金額除 12 個月計算）；項 精品文檔精品文檔目部其他人員按第三十七條規(guī)定，支付其工資待遇的 90%作月 預(yù)支工資。（2）在當(dāng)年末至次年一季度前依據(jù)年度績效考評結(jié)果計 算項目經(jīng)理部班子成員年度薪金：年度薪金額工程項目薪金 / 合同工

10、期月數(shù)當(dāng)年考核月數(shù)【1+（當(dāng)年評價分?jǐn)?shù) -80）/100】當(dāng)年預(yù)支工資總額 注：80 分為考核合格分?jǐn)?shù)。第二十五條 工程項目終結(jié)考核兌現(xiàn)1、當(dāng)工程項目主體及主要附屬工程完工后，根據(jù)終結(jié)考 核評價結(jié)果計算工程項目薪金。工程項目終結(jié)薪金工程項目薪金【 1+ （項目終結(jié)考核評價分?jǐn)?shù)-80）/100】已兌現(xiàn)年度薪金總額年度薪金考核中扣減評價分?jǐn)?shù)所折算的薪金額當(dāng)年預(yù)支工資總額工程項目終結(jié)兌現(xiàn)時，預(yù)留兌現(xiàn)總額的 5%，待債權(quán)債 務(wù)全部清理后，予以返還。風(fēng)險抵押金返還。風(fēng)險抵押金在項目終結(jié)考核結(jié)束，兌現(xiàn)項目總薪金時根據(jù)工程項目終結(jié)考核兌現(xiàn)情況確定返還 額。（1）經(jīng)考核，項目實現(xiàn)利潤完成或超額完成公司確定指標(biāo)

11、的按完成或超額完成利潤比例返還；達(dá)不到確定指標(biāo)的， 按差額比率扣減；虧損的全額扣減。精品文檔精品文檔（2）項目負(fù)責(zé)人中途調(diào)職，由考核評價組進(jìn)行審計考核評價后，根據(jù)考核評價結(jié)果結(jié)合在崗時間確定返還額度。（3）項目班子其他成員中途調(diào)職的，其風(fēng)險抵押金按照合同工期和在崗時間按比例返還，剩余的風(fēng)險抵押金在項目 終結(jié)考核兌現(xiàn)項目總薪金時視考核結(jié)果返還。（4）因項目自身管理造成業(yè)主或政府相關(guān)部門的罰款，由項目部承擔(dān) % ，從項目部利潤及獎金中扣除，不夠扣除 的，從分險抵押金中扣除。第三節(jié) 關(guān)于二次經(jīng)營和超額實現(xiàn)利潤的獎勵第二十六條 二次經(jīng)營的獎勵：經(jīng)理部通過調(diào)概索賠、變更設(shè)計進(jìn)行的二次經(jīng)營增加的效益，在完

12、成內(nèi)部責(zé)任成本確定的利潤目標(biāo)后的部分，經(jīng)公司考核認(rèn)定后按 1020%給予有 功人員獎勵。其中 50獎勵項目負(fù)責(zé)人，剩余 50由項目負(fù)責(zé)人視貢 獻(xiàn)大小決定對其他有功人員給予獎勵。二次經(jīng)營獎勵在項目終結(jié)考核兌現(xiàn)時同時進(jìn)行。第二十七條 項目經(jīng)理部通過加強管理在完成內(nèi)部責(zé)任成本確定的利潤后超額上繳利潤的，經(jīng)公司認(rèn)定后，超額上繳利潤部分的 58獎勵給項目經(jīng)理部，其中 50獎勵項目負(fù)責(zé)人，剩余 50由項目負(fù)責(zé)人視貢獻(xiàn)大小決定對其他有功 人員給予獎勵。精品文檔精品文檔第三節(jié) 項目考核兌現(xiàn)的其他有關(guān)問題第二十八條 內(nèi)部責(zé)任成本需要調(diào)整時，公司將根據(jù)工程數(shù)量、合同工期等變更條件及時給予調(diào)整并由有關(guān)會議研究后重新

13、確定內(nèi)部責(zé)任成本及上繳利潤額，并作為績效考核依 據(jù)。第二十九條 項目兌現(xiàn)起始日期以項目上報工程管理部開工報告批準(zhǔn)日期為準(zhǔn)，截止日期為項目主體及主要附屬工 程完工后止。第三十條 項目終結(jié)并兌現(xiàn)工程項目薪金后在項目繼續(xù)工作的班子成員按第二十四條第一款規(guī)定，支付其工資待遇。第三十一條 考核期內(nèi)項目經(jīng)理部班子成員職務(wù)發(fā)生變動或工作調(diào)動（以實際在崗時間為準(zhǔn)），經(jīng)審計確認(rèn)形成的各項考核指標(biāo)和在崗時間分段考核兌現(xiàn)。凡當(dāng)月在崗時間滿半個月的按全月計發(fā)，當(dāng)月在崗時間不足半月的按天數(shù)計發(fā)。第四章責(zé)任追究第三十二條 經(jīng)考核完成或超額完成產(chǎn)值利潤率指標(biāo)的項目負(fù)責(zé)人，可擔(dān)任高于此項目規(guī)模產(chǎn)值類別的項目負(fù)責(zé)人， 對表現(xiàn)突

14、出的項目負(fù)責(zé)人可跨項目規(guī)模類別使用。第三十三條 考核虧損的項目，不予考核兌現(xiàn)，只按預(yù)支 工資作為其收入。第三十四條 對管理有序、工作正常的項目經(jīng)理，原則上 精品文檔精品文檔不調(diào)整其工作，保持項目綜合管理的連續(xù)性和完整性。但對管理無序、工作混亂造成項目虧損的項目負(fù)責(zé)人，公司將予 以撤換并追究相應(yīng)責(zé)任。第三十五條 公司每年度根據(jù)其績效考評結(jié)果進(jìn)行綜合評價，對評比前三名的項目經(jīng)理部進(jìn)行表彰獎勵。第五章工程項目經(jīng)理部管理和生產(chǎn)人員工資分配第三十六條 結(jié)合公司實際，確定工程項目經(jīng)理部管理人 員每月崗位績效工資基數(shù)為 3000 元。第三十七條 工程項目經(jīng)理部正常施工期間管理人員崗 位績效工資分配系數(shù)：1

15、、 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人（主施工員） 3.5-4.5 ，施工員2.5-3.5 ，助理施工員 1.0-2.0 ，安全員 2.0-3.0 ，資料員1.5-2.5 ，預(yù)算員 3.0-4.0 ，材料員 0.5-2.0 ，其他服務(wù)員 0.5-2.0 。2、對于項目管理班子人員工資兌現(xiàn)：當(dāng)月個人崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)崗位績效工資基數(shù) x 個人分配系數(shù) 90%，余下10%每月進(jìn)行考核，匯總在年末績效考核時一起發(fā)放?；蝽椖坎靠勺孕兄贫椖績?nèi)部管理班子人員薪金兌現(xiàn)獎 罰制度， 但須 報公司審批同意后實施。第三十八條 生產(chǎn)人員實行勞動定額承包工資、計件工資、單車（機）承包工資、工號承包工資等形式的工資制度。 精品文檔精品文檔

16、第三十九條 工程開工準(zhǔn)備、收尾期間管理人員崗位績效工資按月崗位績效工資基數(shù)的分配系數(shù) 80%執(zhí)行。第四十條 各單位按照公司規(guī)定的崗位績效工資分配系數(shù)區(qū)間范圍內(nèi)，結(jié)合各崗位特點，按照責(zé)、權(quán)、利相一致的原則，工作繁重程度、責(zé)任大小及每個人的技術(shù)業(yè)務(wù)熟練程 度確定具體的個人分配系數(shù)。第四十一條 當(dāng)月個人崗位績效工資應(yīng)發(fā)額根據(jù)當(dāng)月個人崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)出勤天數(shù)和實際出勤天數(shù)予以確定， 計算公式如下：當(dāng)月個人崗位績效工資應(yīng)發(fā)額當(dāng)月個人崗位績效工資 標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)出勤天數(shù)實際出勤天數(shù)第四十二條根據(jù)有關(guān)規(guī)定，在施工生產(chǎn)一線的畢業(yè)生其見習(xí)期間最低工資標(biāo)準(zhǔn)：本科生 1500 元/月，?？粕?1200元/月。人事代理的

17、中專畢業(yè)生及非生產(chǎn)單位的畢業(yè)生根據(jù)自 身實際，參照執(zhí)行。第四十三條 在確定崗位系數(shù)及工資標(biāo)準(zhǔn)時，已綜合考慮了各崗位的加班加點及夜間值班因素，除公司規(guī)定節(jié)日外， 不再支付加班加點工資及夜餐補助費。第四十四條 在確定崗位系數(shù)時已考慮了工程技術(shù)人員的特殊性，崗位系數(shù)普遍高于其他崗位，除公司發(fā)文確定的 特殊崗位補助外，不再另行支付各種津貼。精品文檔精品文檔第四十五條 其他相關(guān)生產(chǎn)單位安排在項目經(jīng)理部上班人員，其工資比照工程項目經(jīng)理部管理人員標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第四十六條 本辦法中績效考核辦法及薪酬分配部分由財務(wù)審計部負(fù)責(zé)解釋，有關(guān)績效考核評價指標(biāo)中的評價標(biāo)準(zhǔn) 由相關(guān)部門負(fù)責(zé)解釋。精品文檔精品文檔附表 1項目名稱

18、考核期工程項目年度考核評分匯總表 被考評單位類別序號考核評分項目公司評分（1）權(quán)重比例（2）實際財務(wù)績效評價指標(biāo)項目利潤率返還公司資金項目管理費施工管理目標(biāo)40%20%10%10%15%管理績效評價指標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)安全、環(huán)保目標(biāo) 60% 項目內(nèi)部管理15%15%15%考核總分制表：考核評價組組長：總經(jīng)理：精品文檔精品文檔附表 1-1項目年度“項目利潤率”分項考核評分表項目名稱考核期被考評單位序號考評內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)得分11、考核期實現(xiàn)利潤與應(yīng)實現(xiàn)利潤比率 大于或等于內(nèi)部責(zé)任成本相對值得 100 分；項目利潤率 100 2、考核期實現(xiàn)利潤與應(yīng)實現(xiàn)利潤比率小于內(nèi)部責(zé)任成本相對值部分，其實 現(xiàn)利潤與應(yīng)

19、實現(xiàn)利潤比率做為當(dāng)期考 核分值。至 O 分為止?？傆?100考評部門：年月日精品文檔精品文檔附表 1-2項目年度“返還公司資金”分項考核評分表項目名稱考核期被考評單位序號考評內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)得分1、考核期實際返還資金大于或等于與 應(yīng)上繳資金得 100 分；1公司資金返 還情況1002、考核期實際返還資金大于應(yīng)上繳資 金部分按公司內(nèi)部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行； 3、考核期實際返還資金小于應(yīng)上繳資金，其比率做為當(dāng)期考核分值。至 O 分為止。總計 100考評部門：年月日精品文檔精品文檔附表 1-3項目年度“項目管理費”分項考核評分表項目名稱考核期被考評單位序號考評內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)得分1項目管理費 1001、

20、考核期實際發(fā)生管理費用占產(chǎn)值比 率小于或等于應(yīng)占產(chǎn)值比率得 100 分； 2、考核期實際發(fā)生管理費用占產(chǎn)值比 率大于應(yīng)占產(chǎn)值比率，其與產(chǎn)值的比 率與應(yīng)占產(chǎn)值的比率的比值大于 100% 部分，做為基數(shù) 100 分的減值，減至 O 分為止?？傆?100考評部門：年月日精品文檔精品文檔附表 1-4項目年度“施工管理目標(biāo)”分項考核評分表工程項目評價期被評價單位序號1考評內(nèi)容一建公司施工管理考評辦法標(biāo)準(zhǔn)分45評分標(biāo)準(zhǔn)按施工管理考評辦法中的扣分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。得分未建立勞務(wù)隊伍管理臺帳或臺帳建立不規(guī)范扣 1 分，每出現(xiàn)一個隊伍未簽合同進(jìn)場施工扣 1 分，對勞務(wù)隊伍管理年、節(jié)點、 月計劃編制工期目標(biāo)形 象 進(jìn) 度

21、 和 實際進(jìn)對比、 分析上報財務(wù)資料10886勞務(wù)隊伍考核評價資料上報不規(guī)范、不齊全的扣 1 分/次，不及時上報的扣 1 分/次，不報的扣 2 分/ 次，對勞務(wù)隊伍驗工計價未按公司要求規(guī)范操作的 扣 2 分 /次。出現(xiàn)勞務(wù)糾紛扣 5 分。年、節(jié)點、月計劃的編制符合以下要求時得滿分： （ 1）按時編制、上報年、節(jié)點、月計劃；（2）內(nèi) 容齊全、詳實；（3）主要節(jié)點工期、形象進(jìn)度安排 全面、合理、清楚；（4）質(zhì)量、安全、環(huán)保的控制 重點清楚，滿足合同中進(jìn)度計劃和公司年、季度生 產(chǎn)計劃的要求。有一項不符合要求扣 2 分。 進(jìn)度滿足施工組織設(shè)計和業(yè)主要求且完成年度、節(jié) 點計劃的得滿分；未完成年度、節(jié)點計

22、劃每降低一 個百分點的扣 0.5 分；因進(jìn)度滯后，業(yè)主向公司發(fā) 函的每出現(xiàn)一次扣 3 分。財務(wù)要求的資料、月報、產(chǎn)值、未完成進(jìn)度計劃原 因分析、重點工程進(jìn)度情況等要求上報的資料有一 項上報不及時、上報材料不滿足要求、上報數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不真實 ,每項內(nèi)容每出現(xiàn)一次扣 0.5 分，直 至扣完為止。工程管理部要求上報的資料有一項上報不及時每5上報工程部資料8次扣 1 分，上報材料不滿足要求、上報數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、 不真實每次扣 1 分，不報的每次扣 2 分，直至扣完為止。6責(zé)任目標(biāo)體系的建立10未按要求建立責(zé)任目標(biāo)分解體系扣 2 分，建立不完 善、不符合要求、責(zé)任目標(biāo)分解缺項或存在應(yīng)付現(xiàn)象扣 2 分，未按責(zé)

23、任目標(biāo)分解體系落實扣 3 分。 沒有按時上報顧客滿意調(diào)查表的扣 1 分；有一項基7社會信譽5本滿意扣 1 分；一項不滿意扣 2 分，發(fā)生投訴或通 報批評情況一般扣 1 分，較嚴(yán)重扣 2 分，嚴(yán)重的 3分，發(fā)生媒體曝光，給公司造成惡劣影響的扣 5 分， 業(yè)主有賀電、通報表揚的每出現(xiàn)一次加 3 分。合計100考評部門：年月日精品文檔精品文檔附表 1-5項目年度“質(zhì)量目標(biāo)”分項考核評分表項目名稱考核期被考評單位序號考評內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)得分質(zhì)量管理 30質(zhì)量問題 60已完工程達(dá)到合同、設(shè)計文件、規(guī)范、驗 標(biāo)要求的，得基本分 20 分；獲得公司及 以上優(yōu)質(zhì)工程或榮譽，每項榮譽加 5 分， 加至 30

24、分止；全年中相關(guān)方或稽查中下達(dá)質(zhì)量隱患通 知書，通知書中有相同隱患內(nèi)容，屬屢犯 不改的，每起扣 5 分；因質(zhì)量問題造成公 司公示不良行為或暫扣安全生產(chǎn)許可證 的扣 30 分；發(fā)生四級重大質(zhì)量事故扣 30 分；發(fā)生三級及以上重大質(zhì)量事故本項得 0 分。每季度按時上報質(zhì)量報表，溝通工程質(zhì)量3質(zhì)量信息反饋10有關(guān)信息的得滿分，不及時，每次扣 1 分，不報每次扣 2 分。瞞報工程質(zhì)量事故 的本項得 0 分。優(yōu)質(zhì)工程申報資料未按要求及時上報扣 5 分。總計 100考評部門：年月日精品文檔精品文檔附表 1-6項目年度“安全、環(huán)保目標(biāo)”分項考核評分表項目名稱考核期被考核單位序號考評內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)得分安全

25、、環(huán)保管理 30安全、環(huán)保問題 60安全信息反饋 10總計 100達(dá)到合同要求得基本分 20。獲公司 及以上安全標(biāo)準(zhǔn)工地的加 10 分；每 月進(jìn)行安全檢查、整改并按要求上報 書面匯報的加 5 分，否則扣 5 分；每 月及時進(jìn)行安全環(huán)保動態(tài)監(jiān)控臺帳 上報的加 5 分，否則扣 5 分；滿分不 超過 30。全年無安全、環(huán)保事故發(fā)生，得滿分； 每發(fā)生一起環(huán)保事故或造成社會不 良影響扣 10 分；未及時申報標(biāo)化驗 收的扣 5 分；因安全問題造成公司公 示不良行為或暫扣安全生產(chǎn)許可證 的扣 30 分；每發(fā)生一起安全事故： 重傷一人扣 10 分，一次事故死亡 1-2 人每人扣 20 分，本年度發(fā)生較 大及以

26、上安全事故的本項得 0 分。及時上報工程安全事故報表或有關(guān) 信息的得滿分，不及時每次扣 1 分； 不報每次扣 2 分，扣到 0 分止；，瞞 報傷亡事故的本項得 0 分?？荚u部門：年月日精品文檔精品文檔附表 1-7項目年度“項目內(nèi)部管理”考核評分表項目名稱考核期被考評單位序號考評內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)得分能夠按照工程項目成本管理作業(yè) 15 指導(dǎo)書進(jìn)行實施的，得滿分。缺少一項扣 1 分。1、能夠按時上報工程項目責(zé)任成 本報表并有分析材料和糾正措施 的，得滿分。沒有分析材料和糾正成本管理 3535物資管理1010658措施的，扣 5 分。分析不到位和沒 有糾正措施的扣 2 分。2、能夠按照責(zé)任成本編制審

27、核管 理辦法提報成本審計部要求上報 資料的，得滿分。少報一項扣 3 分。 因項目自身管理造成業(yè)主或政府相 關(guān)部門罰款的，1-5 萬元的扣 2 分。 5-10 萬元的扣 5 分。10萬元以上的， 扣 10 分。未按公司規(guī)定實行招標(biāo)采購扣 2 分，招標(biāo)采購的程序不健全，招標(biāo) 手續(xù)不全扣 0.5 分；未按規(guī)定編制物資采購計劃扣 1 分，采購計劃未經(jīng)審批，扣 1 分； 3、合格供方未評價，名冊未上報， 扣 1 分；供方的相關(guān)評價資料不完 整，扣 0.5 分；4、物資采購不在合格供方名冊范圍 內(nèi)，扣 2 分，采購合同未評價扣 1 分，無合同采購扣 1 分。物資臺帳建立不全的，每缺一項 扣 1 分；物資驗

28、收記錄每缺一項扣 0.5 分，材料收發(fā)沒有按照有關(guān)制度執(zhí) 行的，每一次扣 0.5 分；報表上報不全的，缺一次扣 1 分， 報表不準(zhǔn)確的每處扣 0.5 分。 1、周轉(zhuǎn)材料、小型機具購置、處置 不 按 規(guī) 定 執(zhí) 行 的 ， 扣 3 分 ； 2、周轉(zhuǎn)材料、小型機具使用保管不 當(dāng) ， 未 及 時 整 修 的 扣 3 分 ； 3、周轉(zhuǎn)材料、小型機具保管使用不 當(dāng)給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失的扣 5 分；精品文檔精品文檔610101、現(xiàn)場物資存放類別清晰，堆碼整 齊，下墊上苫，標(biāo)識清楚，危險物 資標(biāo)識醒目，一項做不到扣 0.5 分， 造 成 經(jīng) 濟(jì) 損 失 的 扣 2 分 ； 2、化學(xué)危險品，火工品，油庫等危 險

29、品未按安全規(guī)定設(shè)置專庫、專人 管理，沒有明確崗位職責(zé)的，扣 2 分；3、入、出庫手續(xù)不完善，存在安全 隱患扣 3 分。1、不按月進(jìn)行物資盤點，扣 2 分， 沒有進(jìn)行材料成本核算扣 2 分； 2、沒有執(zhí)行按工號限額發(fā)料，扣 4 分；3、對超耗現(xiàn)象沒有及時分析，并制 定整改措施的，扣 4 分；機械臺帳建立記錄不齊全的，扣 1 分；機械管理制度不健全的扣 1 分； 3、隨意更換主車司機的發(fā)現(xiàn)一次扣 2 分；項目未進(jìn)行機械設(shè)備定期檢查， 且無檢查記錄和書面整改措施的， 扣 1.5 分；上報機械報表不及時，每缺失一 次扣 1 分，每延誤 1 次扣 0.5 分； 6、無單機檔案的，缺少一臺扣 0.5 分。

30、、無運轉(zhuǎn)記錄或有運轉(zhuǎn)記錄未進(jìn) 行收集整理的，發(fā)現(xiàn)一臺扣 0.5 分3機械管理 30、外租機械設(shè)備未按規(guī)定程序?qū)?批并將合同報機械部備案的，每發(fā) 現(xiàn)一次扣 1 分；46租用公司領(lǐng)導(dǎo)、本部人員或項 目人員及其親屬的機械，發(fā)現(xiàn)一臺 扣 2 分；外租設(shè)備結(jié)算程序不規(guī)范的， 每發(fā)現(xiàn)一臺扣 1.5 分；機械狀況較差，不及時修理并 帶病作業(yè)的，每發(fā)現(xiàn)一次扣 1 分； 2、不嚴(yán)格執(zhí)行“十字作業(yè)法”， 不按照設(shè)備使用說明書規(guī)定保養(yǎng)， 導(dǎo)致設(shè)備保養(yǎng)不到位的，每發(fā)現(xiàn)一 臺扣.5 分；使用不合格油品以及 油品管理不規(guī)范的扣 1 分； 3、機械不及時修理，帶病作業(yè)的， 每發(fā)現(xiàn)一臺扣.5 分。精品文檔精品文檔4、未建立機

31、械設(shè)備產(chǎn)量、運轉(zhuǎn)時 間、行走里程統(tǒng)計及各類消耗臺帳， 且未作經(jīng)濟(jì)核算的，每缺少一項扣6 1 分；主要施工機械有產(chǎn)量及消耗統(tǒng) 計但未做單機核算的，發(fā)現(xiàn)一臺扣 0.5 分；進(jìn)場特種設(shè)備未進(jìn)行定期檢定 且無安全標(biāo)志的，發(fā)現(xiàn)一臺扣 2 分； 17 、未制定特種設(shè)備管理辦法且無 操作規(guī)程的，扣分；總計 100418 、操作人員無相應(yīng)操作證或異證 操作的，發(fā)現(xiàn)一人扣 1 分； 19 、未建立特種設(shè)備單機檔案，或 資料（合格證、安裝檢驗合格證、 型式報告、安全使用許可證等）不 全的，每缺少一項扣 0.5 分?？荚u部門：年月日精品文檔精品文檔附表 2項目名稱考核期工程項目年度終結(jié)考核評分匯總表 被考評單位類別

32、序號考核評分項目公司評分（1）權(quán)重比例（2）實際財務(wù)1項目利潤率30%績效 2返還公司資金指標(biāo)60% 15%指標(biāo)管理績效評價指標(biāo)項目管理費施工管理目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)安全、環(huán)保目標(biāo)項目內(nèi)部管理40%15%10%10%10%10%考核總分制表：考核評價組組長：總經(jīng)理：精品文檔精品文檔附表 2-1項目名稱考核期項目終結(jié)“項目利潤率”分項考核評分表被考評單位序號考評內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)得分1項目利潤率總計 100考核期實現(xiàn)利潤與應(yīng)實現(xiàn)利潤 比率大于或等于內(nèi)部責(zé)任成本相 對值得 100 分；考核期實現(xiàn)利潤與應(yīng)實現(xiàn)利潤 比率小于內(nèi)部責(zé)任成本相對值部 分，其實現(xiàn)利潤與應(yīng)實現(xiàn)利潤比 率做為當(dāng)期考核分值。至 O 分為

33、止?？荚u部門：年月日精品文檔精品文檔附表 2-2項目終結(jié)“返還公司資金”分項考核評分表項目名稱考核期被考評單位序號考評內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)得分考核期實際返還公司資金大于或等 于應(yīng)上繳資金得 100 分；考核期實際返還公司資金大于應(yīng)上1返還公司資金情況100繳資金部分，按公司內(nèi)部有關(guān)規(guī)定執(zhí) 行；3、考核期實際返還資金小于應(yīng)上繳資 金，其比率做為當(dāng)期考核分值。至 O 分為止。總計 100考評部門：年月日精品文檔精品文檔附表 2-3項目終結(jié)“項目管理費用”分項考核評分表項目名稱考核期被考評單位序號考評內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)得分1項目管理費 1001、考核期實際發(fā)生管理費用占產(chǎn)值比率 小于或等于應(yīng)占產(chǎn)值比率得 100 分； 2、考核期實際發(fā)生管理費用占產(chǎn)值比率 大于應(yīng)占產(chǎn)值比率