2022年工作總結(jié)及工作計(jì)劃

1、第 頁2022工作總結(jié)及工作方案工作總結(jié)及工作方案時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作開展，現(xiàn)在就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。相信大家又在為寫方案犯愁了吧？下面是我為大家收集的工作總結(jié)及工作方案，歡送閱讀與收藏。工作總結(jié)及工作方案1信訪工作是黨和政府聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，做好信訪工作對(duì)于保持黨的先進(jìn)性、穩(wěn)固黨的執(zhí)政根底、落實(shí)科學(xué)開展觀具有十分重要的作用。也是貫徹落實(shí)黨的十八大及十八屆四中全會(huì)精神，增進(jìn)群眾對(duì)黨和政府的信任、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)開展和社會(huì)全面進(jìn)步、創(chuàng)造穩(wěn)定和諧的社會(huì)環(huán)境具有重要的意義。一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，把信訪工作納入重要工作議程信訪工作是一個(gè)單位維護(hù)穩(wěn)定的根底，我

2、局嚴(yán)格按照?信訪條例?和相關(guān)文件精神，在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)和縣信訪和群眾工作局具體業(yè)務(wù)的指導(dǎo)下，堅(jiān)持統(tǒng)一思想、建立領(lǐng)導(dǎo)班子、明確目標(biāo)、實(shí)行“問責(zé)制，把信訪工作納入全局重要工作的議事日程來抓。(一)、成立領(lǐng)導(dǎo)小組。局領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持“以人為本的理念，成立了以局黨組書記、局長為組長的信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組，支部副書記為副組長，局各股室負(fù)責(zé)人為成員，局辦公室主任具體負(fù)責(zé)，形成了高效、協(xié)調(diào)的工作運(yùn)行機(jī)制。(二)、完善領(lǐng)導(dǎo)信訪接待日。領(lǐng)導(dǎo)班子成員都安排了信訪接待日，在接待日制度的同時(shí)還堅(jiān)持信訪工作隨到隨接待的特別制度，要求局所有工作人員遇到信訪事件隨時(shí)匯報(bào)，實(shí)行“首問責(zé)任制。(三)、信訪透明制度。做到了規(guī)章制度上

3、墻，接待人員上墻，為信訪接待創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。(四)、嚴(yán)格信訪投訴責(zé)任制。信訪接待、投訴受理實(shí)行責(zé)任制，嚴(yán)格值班制度，保證做到信訪接待、投訴受理不缺位、不空崗。設(shè)立“外來企業(yè)信訪投訴(咨詢)接待室，開通“外來企業(yè)投訴(咨詢)熱線 63382378，切實(shí)架起與外來客商溝通的橋梁。二、強(qiáng)化措施，把信訪工作提高到一個(gè)新水平信訪工作是一項(xiàng)十分艱巨復(fù)雜的工作。牢固樹立“群眾利益無小事的觀念，熱情接待，認(rèn)真辦理，及時(shí)反應(yīng)，做到了“件件有著落，事事有回音，信訪工作質(zhì)量明顯提升。(一)、做好接待、受理工作。首先在思想上糾正“好人不信訪，信訪無好人;好事不信訪，信訪無好事的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，持之以恒地開展“開門接訪;

4、二是在行為上確定“六心要求。即接待來訪要熱心，聽取反映要誠心，了解情況要細(xì)心，說明解釋要耐心，排憂解難要真心，處理問題不偏心。三是對(duì)待來訪者做到“三個(gè)一，一句問候、一張凳子、一杯茶，使來訪者有賓至如歸的感覺。(二)、圍繞“抓早、抓小、抓苗頭原那么。結(jié)合每月局外企效勞辦公室收集招商引資企業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)之機(jī)，廣泛搜集外來企業(yè)信息，排查摸底，超前預(yù)測，防患于未然。認(rèn)真辦理信訪、投訴案件。一是做好接待、受理記錄;二是領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)閱批來信來訪，做到一般性信訪由分管領(lǐng)導(dǎo)批轉(zhuǎn)辦理，重要信訪事項(xiàng)由班子成員集體研究處理;三是辦理信訪、投訴堅(jiān)持原那么，秉公辦事，做到了不違反政策，不激化矛盾。今年7月20日，接平環(huán)督改20

5、 xx58號(hào)通知書，要求我局牽頭查核落實(shí)江口鎮(zhèn)建設(shè)街居民周孟復(fù)反映龍?zhí)断佑驼居蜌鈹_民。接件后，立即與相關(guān)單位經(jīng)商委、環(huán)保局、建設(shè)局、江口鎮(zhèn)，及時(shí)與投訴方周孟復(fù)和業(yè)主縣機(jī)電油料公司法人代表李紹軍取得聯(lián)系，落實(shí)協(xié)商整改方案，在一天內(nèi)解決了該投訴，防止了矛盾的激化，使雙方都滿意。(三)、嚴(yán)格落實(shí)信訪首辦責(zé)任制，及時(shí)處理企業(yè)投訴。對(duì)外來企業(yè)反映的問題，第一時(shí)間調(diào)查、第一時(shí)間處理，力爭做到案了事了。全年處理了1件縣油料公司職工到局反映要求企業(yè)統(tǒng)一解決根本醫(yī)療保險(xiǎn)的問題，局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立即催促企業(yè)法人代表召開職工大會(huì)，局長親自邀請縣勞動(dòng)局的同志到會(huì)議上進(jìn)行宣傳講解相關(guān)醫(yī)療保險(xiǎn)政策，及時(shí)解決了40多名下

6、崗職工醫(yī)療保險(xiǎn)的問題。(四)、強(qiáng)化信訪投訴跟蹤回訪。先后抽派了10人次定期到外來企業(yè)了解信訪案件落實(shí)情況，千方百計(jì)減少信訪投訴重復(fù)回訪次數(shù)，進(jìn)一步搞好外來企業(yè)管理和效勞。(五)、切實(shí)加強(qiáng)信訪根底工作。主動(dòng)深入20多戶外來企業(yè)調(diào)查走訪，聽取外來企業(yè)的意見和呼聲，為外來企業(yè)排憂解難，協(xié)同有關(guān)部門解決了“旭城商品混凝土公司在生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的一局部問題。一年來，我局未有集訪和到縣、市、去省、赴京上訪事件發(fā)生，確保了一方的穩(wěn)定。工作總結(jié)及工作方案2一、總體工作思路和指導(dǎo)方針核算、相關(guān)報(bào)告的編制工作，財(cái)務(wù)檢查工作的提升，讓自己更全面開展。在今后的工作中，加強(qiáng)執(zhí)行力度，勇于面對(duì)挑戰(zhàn)，不找任何借口，確保工作目

7、標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、年度主要工作目標(biāo)對(duì)我來說20 xx年是個(gè)鍛煉自己提高自己的好時(shí)機(jī)，我會(huì)主動(dòng)地適應(yīng)工作變化并按領(lǐng)導(dǎo)要求去開展工作。主要做好以下工作：費(fèi)用報(bào)銷、報(bào)告編制和檔案管理等財(cái)務(wù)根底工作的完善，本錢崗位的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，財(cái)務(wù)檢查工作的全面提升，隨著公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)開展趨勢，盡快實(shí)現(xiàn)由會(huì)計(jì)核算向財(cái)務(wù)管理型轉(zhuǎn)變，繼而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的價(jià)值創(chuàng)造能力，個(gè)人能力也實(shí)現(xiàn)質(zhì)的突破。三、年度主要工作任務(wù)及保障措施1、費(fèi)用報(bào)銷、報(bào)告編制和檔案管理等財(cái)務(wù)根底工作的完善。這方面的工作已經(jīng)做了很長一段時(shí)間，對(duì)日常財(cái)務(wù)根底工作已經(jīng)熟練掌握，20 xx年該局部工作主要是提高工作效率，提高完成的質(zhì)量。2、在主管會(huì)計(jì)的引導(dǎo)下，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)制度

8、的深入學(xué)習(xí)，本錢會(huì)計(jì)核算的學(xué)習(xí)，在月度財(cái)務(wù)檢查中不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。3、財(cái)務(wù)檢查工作要不斷的提高檢查水平，提高自我專業(yè)知識(shí)水平，不僅僅是檢查財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的問題，更重要的是如何解決檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，完善規(guī)章制度，為工作提供更好的指導(dǎo)作用。4、加強(qiáng)自我管理，拓展視野，提高自身素質(zhì)，只有自身素質(zhì)的提高，才能全面提升財(cái)務(wù)管理水平。在工作中要不斷自我調(diào)適，把控積極樂觀情緒的方向，時(shí)刻以飽滿的熱情迎接每天的工作和挑戰(zhàn)。四、年度財(cái)務(wù)預(yù)算結(jié)語：歲月無聲，步履永恒。工作目標(biāo)已經(jīng)制定，我將堅(jiān)決不移的工作熱情、勤懇踏實(shí)的工作作風(fēng)投入到緊張的工作中，繼續(xù)團(tuán)結(jié)協(xié)作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和缺乏，在工作崗位上，做好本職工作，為公司更

9、加美好的明天做出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。工作總結(jié)及工作方案3回憶來到公司管理倉庫半年多的工作歷程，既有失敗的痛苦，也有進(jìn)步的喜悅。通過總結(jié)，我們記錄下了失敗的教訓(xùn)和成功的經(jīng)驗(yàn)，記錄下了所獲得的成績和進(jìn)步，這樣可以使我們更加時(shí)時(shí)鼓勵(lì)自己，保持更好的水準(zhǔn)。通過總結(jié)，部門間交換、分享相互的長處和短處，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，感受著團(tuán)隊(duì)的溫暖，從而收獲關(guān)切和期望；通過總結(jié)，把優(yōu)勢繼續(xù)用于未來的工作，并有針對(duì)性、方案性地去改變總結(jié)出來的缺乏和缺陷，在今后的工作中加以提高和改良。1 X1 x3 w. Q0 T 在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項(xiàng)工作始終圍繞著庫存貨物平安、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)化、運(yùn)營

10、配送高效率、熱情效勞高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序；結(jié)合公司經(jīng)營實(shí)踐，完善了庫存單據(jù)據(jù)管理和庫存數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)管理；與此同時(shí)，還對(duì)庫區(qū)建設(shè)進(jìn)行了改造，倉庫分區(qū)、貨物分類、標(biāo)識(shí)建設(shè)的完善，標(biāo)志著倉儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。特別是倉庫現(xiàn)場管理的嚴(yán)格要求，較好的改變了過去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現(xiàn)象。對(duì)貨物堆碼，分揀備貨標(biāo)準(zhǔn)細(xì)致化，也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素質(zhì)的學(xué)習(xí)開展。貨物的收、整、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實(shí)，得到了全面提升。對(duì)倉庫歷史遺留的呆滯貨物，不良品，、返廠貨物進(jìn)行了徹底清理，并建立了

11、相應(yīng)區(qū)域，為今后此項(xiàng)工作的順利開展奠定了根底。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物含退貨入庫數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為99%以上。倉庫貨物碼放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號(hào)擺放，編號(hào)與貨位根本保持一致。各項(xiàng)作業(yè)完畢，能及時(shí)清理工具、包裝物。在嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時(shí)，積極配合完成貨物進(jìn)庫驗(yàn)收工作，保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性；在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，保質(zhì)保量完成貨物出庫的包裝、配送作業(yè)任務(wù)，效勞滿意根本無投訴；特別是在公司面臨嚴(yán)峻的形式下，發(fā)動(dòng)全體員工充分發(fā)揮積極主動(dòng)性，在各部門、同事的大力支持下，圓滿完成14年前三個(gè)季度的工作內(nèi)容。倉庫工作的進(jìn)步是顯著的，然而，也存在許多問題和錯(cuò)誤。接收貨中的數(shù)

12、量短缺、貨物包裝破損；出庫配送中的串貨錯(cuò)發(fā)、交接不明、貨物喪失；保管中的編號(hào)不符，防范不嚴(yán)，數(shù)據(jù)不實(shí)等都有錯(cuò)誤發(fā)生。貨物擺放不標(biāo)準(zhǔn)，貨物出貨計(jì)劃性不強(qiáng)，導(dǎo)致的庫存貨物積壓、呆滯現(xiàn)象；庫容存量超標(biāo)壓力；帳物卡對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)不符；作業(yè)流程的不暢。20 xx年存在的主要問題：1、因叉車司機(jī)的流動(dòng)性較大,造成倉庫貨物擺放混亂,再加上頻繁更換叉車司機(jī)，從而導(dǎo)致叉車工技術(shù)不夠熟練、對(duì)貨物落點(diǎn)不熟悉，所以出現(xiàn)平安問題較多。如，操作不當(dāng)叉翻貨物、碰傷人、叉壞工位器具、裝卸貨物不及時(shí)，配送延誤等。責(zé)任心的大小，源于責(zé)任感的上下，而責(zé)任感的上下，那么取決于個(gè)人意識(shí)對(duì)企業(yè)文化包括規(guī)章制度、績效考核、競爭機(jī)制、薪酬管理、獎(jiǎng)

13、罰標(biāo)準(zhǔn)、本錢觀念、時(shí)間管理及自我管理等的認(rèn)知度。2、傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫管理中出現(xiàn)的局部問題都是因在制度執(zhí)行中未按標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)方案而發(fā)生的。、如庫存帳、物、卡不一致，庫容、庫貌不整等問題。、部門、崗位間協(xié)作接口部位的責(zé)任共性，引發(fā)的失誤和錯(cuò)誤：如，進(jìn)貨的驗(yàn)收、單據(jù)錄入、整理入庫、訂單備貨、檢驗(yàn)發(fā)貨、應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)共同完成，對(duì)發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯(cuò)誤；貨物出庫過程中倉庫管理員串貨、錯(cuò)發(fā)產(chǎn)生的錯(cuò)誤，和59變速箱保管員 溝通、不按照方案發(fā)貨引發(fā)的相關(guān)責(zé)任難于具體化，增加了管理本錢和難度。通過上述問題，可以看到未來倉庫管理工作的任

14、務(wù)是艱巨的，許多工作有待于加強(qiáng)、落實(shí)。面對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的第三方物流，還會(huì)出現(xiàn)新的矛盾和問題，如何解決當(dāng)前管理工作中的問題和錯(cuò)誤，應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的新問題，是擺在我們每一個(gè)人面前的課題。對(duì)當(dāng)前出現(xiàn)的問題和錯(cuò)誤，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)敢于承當(dāng)責(zé)任的勇氣，培養(yǎng)敬業(yè)精神，層層落實(shí)崗位職責(zé)；堅(jiān)持三不放過原那么，規(guī)章制度面前人人平等，獎(jiǎng)罰清楚；繼續(xù)加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)和進(jìn)行有效溝通，引導(dǎo)、幫助員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè)；繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)，員工意識(shí)，職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，防止工作失誤及問題的出現(xiàn)，提高效勞質(zhì)量。然而所有學(xué)習(xí)、工作的重點(diǎn)，都取決于行動(dòng)的落實(shí)，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實(shí)意識(shí)，如何打造高效落實(shí)的團(tuán)隊(duì)，如何

15、創(chuàng)立良好的執(zhí)行文化，如何管理好時(shí)間促落實(shí)，如何為落實(shí)制定制度保障，并掌握有效落實(shí)的重要方法，這都要求我們要有堅(jiān)持不懈的韌勁，要有堅(jiān)決不移的意志，真正以實(shí)際行動(dòng)，一步一個(gè)腳印去實(shí)踐目標(biāo)，實(shí)施方案，最終到達(dá)設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。任務(wù)是：保管好庫存貨物，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，確保平安，收發(fā)迅速，面向銷售，效勞周到，降低費(fèi)用。一、倉庫20 xx度的工作目標(biāo)：1、倉儲(chǔ)管理作業(yè)流程到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化要求，庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合6S標(biāo)準(zhǔn)。2、始終保持產(chǎn)品與賬、表對(duì)應(yīng)，做到物、賬、卡三個(gè)相符，確保帳卡相符率過到100%以上。3、16年確保全年無重大責(zé)任事故。4、16年的呆滯品降低20%通過與公司的呆滯品處理小組一起。5

16、、產(chǎn)品收發(fā)貨準(zhǔn)確率到達(dá)100%。6、貨物完好率100%。二、倉庫20 xx年具體工作內(nèi)容1、建立有效溝通標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。要強(qiáng)化有效溝通意識(shí)，并且進(jìn)行制度化，滿足公司開展需要。2、保證車間的正常生產(chǎn)，確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，及時(shí)發(fā)料，及時(shí)進(jìn)倉，做到了帳物一致。3、倉庫人員的換崗；在20 xx年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫助處理業(yè)務(wù)。開展多面手人員，作好人員儲(chǔ)藏，為以后的工作打根底。4、建全倉庫流程；建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本部門的任何一項(xiàng)工作。5、對(duì)倉庫

17、的整體規(guī)劃進(jìn)行必要的優(yōu)化調(diào)整；認(rèn)真做好倉庫的整體規(guī)劃，對(duì)物料按區(qū)分類擺放。6、建立數(shù)據(jù)化績效考核；從帳、物、卡相符程度；報(bào)料及時(shí)；庫容；做賬及時(shí)等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計(jì)算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn)，而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力。7、員工培訓(xùn)；培訓(xùn)方案，對(duì)員工進(jìn)行5S、平安、崗位操作技巧和新中大系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。8、進(jìn)一步修訂和完善倉儲(chǔ)管理運(yùn)行體系各相關(guān)管理規(guī)定，行成適合公司改制管理運(yùn)作的高效倉庫管理體系并固化執(zhí)行。9、 加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，將本部門打造成具有標(biāo)桿性團(tuán)隊(duì)、在學(xué)習(xí)力、凝聚力、執(zhí)行力以及團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)上更上一個(gè)新的臺(tái)階。培

18、養(yǎng)員工管理技能提升以能適應(yīng)公司的開展要求。加強(qiáng)倉儲(chǔ)工作目標(biāo)管理，將倉儲(chǔ)工作目標(biāo)任務(wù)分解到每個(gè)工作環(huán)節(jié)和落實(shí)到每個(gè)人。同時(shí)，認(rèn)真考核落實(shí)，目標(biāo)明確、責(zé)任落實(shí)、措施到位，倉儲(chǔ)工作形成上有人抓，下有人管，一級(jí)抓一級(jí)的倉儲(chǔ)工作格局。11、不斷完善倉儲(chǔ)各項(xiàng)管理制度和考核指標(biāo)及流程管理，使倉儲(chǔ)日常管理工作形成標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系。堅(jiān)持“5S工作長期到位。重視倉儲(chǔ)根底信息工作，及時(shí)、準(zhǔn)確、認(rèn)真上報(bào)各種倉儲(chǔ)數(shù)據(jù)，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他專業(yè)部門及時(shí)提供參考信息。三、作為經(jīng)理的主要任務(wù)是：保管好庫存貨物，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，確保平安，收發(fā)迅速，面向銷售，效勞周到，降低費(fèi)用。四、工作重點(diǎn)包括1、盡量加快物資周轉(zhuǎn)，努力減少

19、庫存容量占用，提高物資周轉(zhuǎn)率；2、進(jìn)出庫物資質(zhì)量檢驗(yàn)和登記，確保不合格品拒絕入庫，并做好檢重過數(shù)查驗(yàn)包裝物有無破損或遺失被竊，并應(yīng)登記，并登記經(jīng)手人、貨物來源和去向。入庫物資保護(hù)說明書、合格證、保質(zhì)期等書面證件真實(shí)齊全完整；3、確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火災(zāi)隱患。易燃易爆易腐蝕等危險(xiǎn)物品應(yīng)符合國家有關(guān)平安運(yùn)輸、存儲(chǔ)、搬運(yùn)要求，確保倉庫場地運(yùn)輸和平安消防通道暢通無阻，平安防火防盜設(shè)施符合規(guī)定要求；4、物資擺放做到“三清，“二齊，“四定位擺放。5、建立完備的入出庫數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收職責(zé)，手續(xù)齊全，憑有關(guān)部門出具的入庫單、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行

20、。帳目登記及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、清晰；入出庫人員、車輛和作業(yè)機(jī)具登記備案；6、每月對(duì)庫存物資進(jìn)行一次盤庫清點(diǎn)，對(duì)正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳；7、搬運(yùn)機(jī)械和動(dòng)輒車輛符合平安作業(yè)要求，電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求。8、細(xì)化庫存數(shù)據(jù)的核算，完成根底數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報(bào)，為公司經(jīng)營提供必要的決策依據(jù)。工作總結(jié)及工作方案420 xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，在兄弟部門的大力協(xié)作下，面對(duì)劇烈的市場競爭形勢，行政部緊緊圍繞管理、效勞、培訓(xùn)、招聘等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各工程標(biāo)任務(wù)作出了積極奉獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報(bào)如下

21、：一、認(rèn)真履行職責(zé)，抓好內(nèi)部管理一是建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度。我公司今6月開始運(yùn)轉(zhuǎn)，各項(xiàng)管理工作從零開始，為保障公司的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)，行政部制定出臺(tái)了考勤、著裝、資產(chǎn)管理等一系列規(guī)章制度，使公司管理工作根本實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化，相關(guān)工作到達(dá)了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好條件。二是狠抓員工禮儀行為標(biāo)準(zhǔn)、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為標(biāo)準(zhǔn)和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對(duì)員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。二、強(qiáng)化效勞意識(shí)，為公司和客戶提供優(yōu)質(zhì)保障行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)效勞，即為領(lǐng)導(dǎo)效勞、為員工效勞、為客戶效

22、勞。一年來，我們圍繞中心工作，在效勞工作方面做到了以下三點(diǎn)：一是積極完成總經(jīng)理交辦各項(xiàng)工作任務(wù)，當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，主動(dòng)為公司領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)根本做到了及時(shí)處理及時(shí)反應(yīng)，當(dāng)日事當(dāng)日清。二是想方設(shè)法搞好員工的工作、生活、娛樂等各項(xiàng)保障，對(duì)公司部署的重點(diǎn)工作，力求考慮在前、效勞在前，特別是采購、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，方案周密，措施到位，保障有力。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位。三是認(rèn)真做好客戶聯(lián)誼會(huì)準(zhǔn)備和組織工作，保障了每期聯(lián)誼會(huì)的圓滿成功，協(xié)助理財(cái)部門搞好客戶跟蹤，保障客戶及時(shí)續(xù)簽合同或按約解除合同。每月底對(duì)每位客戶進(jìn)行一次

23、 回訪，保障了客戶與公司的充分溝通。三、加強(qiáng)人事管理，為公司搞好人才招聘和培訓(xùn)一是積極為公司招聘人才。為解決公司開展的人力需求，今年以來，行政部按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，屢次參加人才市場招聘會(huì)，為公司招聘員工。二是扎實(shí)搞好員工中。為了能切實(shí)提高員工素質(zhì)，以更好地適應(yīng)市場競爭，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)開展目標(biāo)緊密結(jié)合，把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作方案之中，大力加強(qiáng)對(duì)員工的思想和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)，每周組織公司員工進(jìn)行各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使員工的業(yè)務(wù)水平得到有效提升，保障了各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的正常開展。四、存在的缺乏過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力協(xié)助

24、下，行政部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗳狈χ?，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是由于行政部工作常常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深入，對(duì)存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，根本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。這些都需要我們在今后的工作中切實(shí)加以解決。五、20 xx年工作打算20 xx年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改良方法；深入

25、調(diào)研，掌握實(shí)情；加強(qiáng)管理，改良效勞；大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速開展作出更大的奉獻(xiàn)！下面根據(jù)本年度工作情況與存在缺乏，結(jié)合目前公司開展?fàn)顩r和今后趨勢，行政部方案從下幾個(gè)方面開展20 xx年度的工作：1、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化效勞與管理意識(shí)，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)開工作積極性，使公司后勤效勞管理工作再上新臺(tái)階。2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核提供科學(xué)依據(jù)；3、作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置；4、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵(lì)工作，做好員工職業(yè)生

26、涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。我從進(jìn)入公司接管行政、人事事務(wù)、辦公室事務(wù)、總務(wù)后勤工作，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、領(lǐng)導(dǎo)下以及各部門的配合按照公司方針政策，行政人事部的工作特點(diǎn)：做好常規(guī)工作，進(jìn)一步提高工作效率、確保各項(xiàng)工作的正常運(yùn)作；進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)效勞工作，為生產(chǎn)經(jīng)營提周到快捷的后勤保障效勞；儲(chǔ)藏、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司開展，生產(chǎn)經(jīng)營提供動(dòng)力支持；加強(qiáng)制度執(zhí)行力度等。在20 xx年的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作。努力效勞生產(chǎn)經(jīng)營，適時(shí)調(diào)整招聘、用工管理思路。工作總結(jié)及工作方案5銷售回憶：目標(biāo)：達(dá)成；同期相比：銷售分析：1、新開店3家屈臣氏1011店和1012店

27、，國芳百貨2、招聘新開店DBA并進(jìn)行人員培訓(xùn)。3、神秘訪客開展。4、新進(jìn)人員培訓(xùn)及考核。5、色彩專家的招聘。20 xx年上半年工作方案：人員管理：一、人員招聘及調(diào)整。注：因?yàn)槟壳暗年?duì)伍中有些確實(shí)是不適宜，所以需要調(diào)整。二、彩妝技巧提升。1、合理安排好MUC的工作。三、色彩專家日常工作管理及跟進(jìn)。四、降低人員流失率、人員培訓(xùn)：一、新進(jìn)人員技能提升。1、做入職培訓(xùn)一2、二月做入職彩妝培訓(xùn)一3、二月做入職培訓(xùn)(二二、將一張紙考核表和神秘訪客相結(jié)合，提升神秘訪客成績。注:按時(shí)做一張紙考核，每月做神秘訪客結(jié)果公布和回爐。三、增加在柜輔導(dǎo)時(shí)間。注：對(duì)新進(jìn)人員主要是幫助養(yǎng)成良好的習(xí)慣，老員工主要是隨時(shí)激發(fā)工

28、作熱情。四、主管自我管理，自我技能提升。1提升和經(jīng)銷商的溝通能力。2提升管理能力。銷售管理：一、連帶率提升方法：1、在2月底對(duì)所有美容參謀做連帶率技巧培訓(xùn)。2、3月6月開展連帶率大單獎(jiǎng)。3、通過課堂培訓(xùn)跟進(jìn)BA連帶技能，讓有經(jīng)驗(yàn)的BA做經(jīng)驗(yàn)分享，現(xiàn)場一對(duì)一演練等方式不間斷的提升BA連帶技能。4、根據(jù)公司“潮妝學(xué)院的妝容，設(shè)定目標(biāo)，幫助提高連帶。5、主管到點(diǎn)店及時(shí)跟進(jìn)，有針對(duì)性的做柜臺(tái)輔導(dǎo)。二、提升3萬以下的低產(chǎn)店。屈臣氏1011店月均2500元和1012店20 xx0元，北京華聯(lián)花園店。工作總結(jié)及工作方案6昨晚，中環(huán)地產(chǎn)壇子口店夕會(huì)召開，總結(jié)今年工作，研判當(dāng)前形勢，部署明年任務(wù)，進(jìn)一步解放思想

29、、創(chuàng)新效勞、務(wù)實(shí)奮進(jìn)，做對(duì)他人、對(duì)社會(huì)有價(jià)值的人！繼續(xù)推進(jìn)大投入、大建設(shè)、大開展，為全面打造成值得尊重的企業(yè)而不懈奮斗！A形勢五年來的實(shí)踐充分證明，我們做有價(jià)值的人、做受尊重的企業(yè)的戰(zhàn)略思路和路徑方法是正確有效、科學(xué)可行的。我們必須倍加珍惜，一以貫之、毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持始終突出打造值得尊重的企業(yè)的主題，始終堅(jiān)持大投入、大建設(shè)、大開展的路徑，始終把握聚焦的方法，始終緊扣先行先試、領(lǐng)先領(lǐng)跑的要求。打造值得尊重的企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好開局20 xx年是我店全面實(shí)施?五年規(guī)劃?的第四年，規(guī)劃的關(guān)鍵之年，也是我店打造值得尊重的企業(yè)的開局之年。壇子口店在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照中環(huán)核心價(jià)值觀心存高遠(yuǎn)腳踏實(shí)地的要求，強(qiáng)力推

30、進(jìn)大投入、大建設(shè)、大開展，深入推進(jìn)“一鋪多組建設(shè)，壇子口店業(yè)績保持平穩(wěn)健康開展的良好態(tài)勢：解放西路、井岡山大道、壇子口、老福山區(qū)域市場占有率排位仍保持第一、占比不斷提高；先后為公司培養(yǎng)出幸福時(shí)光店、平安象湖風(fēng)情店、水岸菁華店、博泰魏瑪峰尚店等等會(huì)議強(qiáng)調(diào)，20 xx年是全面深入貫徹落實(shí)做有價(jià)值的人、做受尊重的企業(yè)的開局之年，也是全面打造值得尊重的企業(yè)的關(guān)鍵之年。綜合分析國內(nèi)外開展大勢，我們?nèi)蕴幱诳梢源笥凶鳛榈闹匾獞?zhàn)略機(jī)遇期。同時(shí)，各種挑戰(zhàn)不能低估，我們必須進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感、使命感、責(zé)任感，切實(shí)做到頭腦更加清醒、謀劃更加周密、準(zhǔn)備更加充分，努力邁出打造值得尊重的企業(yè)的新步伐。B目標(biāo)20 x

31、x年壇子口店開展總的要求是：努力把壇子口店打造成房地產(chǎn)中介行業(yè)標(biāo)桿門店全面貫徹落實(shí)中環(huán)地產(chǎn)走向全國的精神，進(jìn)一步解放思想、創(chuàng)新效勞、務(wù)實(shí)奮進(jìn)，堅(jiān)持不懈推進(jìn)大投入、大建設(shè)、大開展，堅(jiān)決不移實(shí)施聚焦戰(zhàn)略，全面打造值得尊重的企業(yè)，為中環(huán)地產(chǎn)走向全國作出應(yīng)有奉獻(xiàn)。全面打造值得尊重的企業(yè)20 xx年壇子口店開展的主要預(yù)期目標(biāo)是：解放西路、井岡山大道、壇子口、老福山區(qū)域市場占有率確保80%以上，力爭90%；傭金收入增長確保40%，力爭傭金100萬；一鋪建三組。做好明年各項(xiàng)工作，必須突出把握好“目標(biāo)明確、解放思想、創(chuàng)新效勞、聚焦開展、伙伴路線這20個(gè)字。做到始終明確做對(duì)他人、對(duì)社會(huì)有價(jià)值的人，做值得尊重的企

32、業(yè)的偉大目標(biāo)，毫不動(dòng)搖堅(jiān)持、與時(shí)俱進(jìn)開展；始終把解放思想貫穿到做有價(jià)值的人、做值得尊重的企業(yè)的全過程，不斷推動(dòng)思想大解放；始終堅(jiān)持創(chuàng)新敬畏客戶、溫暖客戶、感恩客戶效勞好，客戶不光是買房的客戶，還包括房東、全店伙伴，員工才是我的第一客戶，不斷創(chuàng)新大效勞；始終堅(jiān)持聚焦的方法不動(dòng)搖，突出區(qū)域聚焦、人員聚焦、政策聚焦、房源聚焦、客源聚焦；始終保持同全店伙伴的血肉聯(lián)系，提高新形勢下做好員工工作的能力。c任務(wù)經(jīng)過全店上下的共同努力，做有價(jià)值的人、做受尊重的企業(yè)根本實(shí)現(xiàn)了“半年有苗頭的目標(biāo)。明年我們要緊緊圍繞“一年有勢頭的要求，對(duì)照目標(biāo)，分解任務(wù)，明確重點(diǎn)，創(chuàng)新舉措，努力形成全面打造值得尊重的企業(yè)的好勢頭。

33、產(chǎn)業(yè)開展“租售并舉、“雙輪驅(qū)動(dòng)，始終突出業(yè)績主導(dǎo)地位，著力提升效勞客戶開展水平，加快推進(jìn)一鋪多組，努力形成售房、租房協(xié)調(diào)開展的好勢頭。改革創(chuàng)新系統(tǒng)整體地推進(jìn)員工制度改革夕會(huì)提出，要?jiǎng)?chuàng)新驅(qū)動(dòng)、深化改革，扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的改革，大膽闖、大膽試、大膽干，為打造做有價(jià)值的人、做受尊重的企業(yè)注入強(qiáng)大活力，努力形成活力競相迸發(fā)的好勢頭。擴(kuò)大開放要樹立“舍得的開放理念會(huì)議提出，要全力以赴在更高水平、更寬領(lǐng)域、更深層次擴(kuò)大開放，為南昌打造做值得尊重的企業(yè)不斷注入新鮮血液。樹立“舍得的開放理念，加大招聘力度，努力形成源泉充分涌流的好勢頭。首先要有“舍得的鮮明態(tài)度，損害客戶利益的堅(jiān)決舍棄，違反國家法律法

34、規(guī)的堅(jiān)決舍棄，悖于市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的堅(jiān)決舍棄。其次要有“舍得的操作智慧，舍得把好的資源給好的員工，讓好的員工得到好的開展；克服“肥水不流外人田的思想，以開放眼光引入戰(zhàn)略投資者；樹立“吃虧是福的觀念，舍得讓利于客戶。再次要有“舍得的高遠(yuǎn)境界，舍得用“小我換“大我、用“局部換“整體，努力實(shí)現(xiàn)短期不能平衡的長期平衡、局部不能平衡的整體平衡、靜態(tài)不能平衡的動(dòng)態(tài)平衡。把加快壇子口店開展作為推動(dòng)新一輪開放的著力點(diǎn)和突破口，千方百計(jì)培育好、開展好。堅(jiān)持“多予、少取、放權(quán)、搞活的原那么，按照“非禁即入的要求掃除進(jìn)入障礙，著力引進(jìn)更多的客戶、員工。建立健全宣傳、表彰、獎(jiǎng)勵(lì)員工機(jī)制，在全店?duì)I造尊重創(chuàng)造、全員創(chuàng)業(yè)的濃厚

35、氣氛。先行現(xiàn)試壇子口二智慧之組會(huì)議提出，要牢牢把握“我們的新組姓先，就是要先行先試、領(lǐng)先領(lǐng)跑的要求，進(jìn)一步聚焦重點(diǎn)，尋求突破，努力形成新組領(lǐng)先領(lǐng)跑的好勢頭。只要是全店改革創(chuàng)新的新舉措，都可以在新組先行先試。新組要充當(dāng)改革的排頭兵、創(chuàng)新的領(lǐng)路人、開展的開拓者，科學(xué)制定改革創(chuàng)新、先行先試的路線圖和時(shí)間表，重點(diǎn)在推進(jìn)制度改革、投融資體制改革、要素市場建設(shè)、員工制度改革等方面先行先試。社會(huì)環(huán)境民生實(shí)事要真正做到員工心坎上大力開展協(xié)商民主。進(jìn)一步深化“民情家訪活動(dòng)，積極探索協(xié)商民主的自治機(jī)制，在我們基層公共事務(wù)和公益事業(yè)中探索員工自我管理、自我效勞、自我教育、自我監(jiān)督的新機(jī)制，努力促進(jìn)員工自治。切實(shí)保障

36、改善民生。始終堅(jiān)持“盡力而為，量力而行、“員工點(diǎn)菜，店長買單的原那么，把民生實(shí)事真正做到員工的心坎上。推動(dòng)更高質(zhì)量的就業(yè)，讓勞動(dòng)者得到更多的就業(yè)時(shí)機(jī)、更高的就業(yè)待遇、更好的就業(yè)保障，善待、支持和鼓勵(lì)員工開展，強(qiáng)化大中介強(qiáng)店社會(huì)責(zé)任。謀求更公平的社會(huì)保障，逐步擴(kuò)大養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)的覆蓋范圍。促進(jìn)更均衡的公共效勞，加快門店教育、衛(wèi)生、文化、體育等各項(xiàng)社會(huì)公共事業(yè)開展。加強(qiáng)和創(chuàng)新門店管理。提高科學(xué)管理水平，積極探索“以人為本，網(wǎng)格化管理、信息化支撐、全程化效勞的門店管理模式，有效整合各類社會(huì)效勞資源，推動(dòng)我店管理從條塊分治向整體聯(lián)動(dòng)轉(zhuǎn)變，從被動(dòng)應(yīng)對(duì)向主動(dòng)效勞轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)方式向信息化手段轉(zhuǎn)

37、變。D作風(fēng)空談?wù)`國實(shí)干興邦要繼續(xù)倡導(dǎo)并踐行真抓實(shí)干、深入一線、銳意創(chuàng)新、負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)、艱苦奮斗、淡泊名利“六種作風(fēng)，進(jìn)一步把實(shí)干精神貫穿于店務(wù)工作始終，著力把我店打造成為實(shí)在、實(shí)干的團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步在全店形成講實(shí)干、比實(shí)干、重實(shí)干、促實(shí)干的濃厚氣氛。講實(shí)干、比實(shí)干、重實(shí)干、促實(shí)干越是處于開展的關(guān)鍵時(shí)期，越要加強(qiáng)門店的建設(shè)，越要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。會(huì)議提出，要切實(shí)按照公司要求，牢牢把握加強(qiáng)門店的管理能力建設(shè)、先進(jìn)性和純潔性建設(shè)這條主線，增強(qiáng)自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力。打造做有價(jià)值的人、做值得尊重的企業(yè)，關(guān)鍵靠實(shí)干。全店要切實(shí)做到“六個(gè)力戒、六個(gè)務(wù)必，即：力戒外表文章，務(wù)必真抓實(shí)干；力戒脫離員工

38、，務(wù)必為客戶實(shí)干；力戒違背規(guī)律，務(wù)必科學(xué)實(shí)干；力戒因循守舊，務(wù)必創(chuàng)新實(shí)干；力戒推諉扯皮，務(wù)必團(tuán)結(jié)實(shí)干；力戒貪圖享受，務(wù)必廉潔實(shí)干；為全面打造成做有價(jià)值的人、做值得尊重的企業(yè)提供有力保證。工作總結(jié)及工作方案7一年來我隊(duì)緊緊圍繞“一通三防工作，并結(jié)合我礦的實(shí)際情況，努力提高通風(fēng)設(shè)施的工程質(zhì)量，不斷優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)，增強(qiáng)了通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定性，可靠性。其次，在礦領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下加之主管科室的嚴(yán)格考核，進(jìn)一步促進(jìn)了我隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和平安工作的有效推進(jìn)，總之，我隊(duì)在今年的工作實(shí)現(xiàn)了平安、質(zhì)量雙豐收，圓滿完成了全年度的各項(xiàng)工作目標(biāo)，并取得了突破性的進(jìn)展，現(xiàn)將今年工作做如下總結(jié)：一、通風(fēng)設(shè)施方面：1、全年按

39、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)筑風(fēng)門10組、施工密閉30道、構(gòu)筑防火門5道、構(gòu)筑調(diào)節(jié)風(fēng)窗4道，更換風(fēng)門3組。2、對(duì)井下所有風(fēng)門閉鎖裝置進(jìn)行改造，將閉鎖裝置電源改為專線，增加了氣動(dòng)閉鎖裝置，確保了風(fēng)門閉鎖的可靠性。二、瓦斯防治方面：今年10月份我隊(duì)成功實(shí)現(xiàn)了平安員與瓦斯員的別離工作，現(xiàn)有瓦斯員45人，根本能夠滿足井下各個(gè)工作面的需求。三、防塵、防火方面：1、對(duì)副斜井及軌道下山灑水管路進(jìn)行了完善，增加了灑水軟管，提高了灑水效率。2、軌道下山安裝自動(dòng)灑水裝置兩組，皮帶下山安裝了自動(dòng)灑水裝置十組，提高了工作能力。3、皮帶下山更換4寸靜壓水管1000米。4、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化消防材料庫一座。5、全年共完成了西擴(kuò)區(qū)、皮帶下山、總回

40、下山、進(jìn)風(fēng)斜井等四處五組主隔爆水棚的安裝工作。二、平安管理方面：我隊(duì)在平安管理方面，主要是井下現(xiàn)場監(jiān)管和平安培訓(xùn)兩個(gè)重點(diǎn)。1、平安培訓(xùn)，通風(fēng)隊(duì)全體職工貫徹學(xué)習(xí)了上級(jí)下發(fā)的所有平安文件以及事故案例，不斷提高職工對(duì)平安工作重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，增加緊迫感和責(zé)任感，樹立平安第一、以人為本的理念，始終把平安工作放在首位，堅(jiān)持“平安開展，科學(xué)開展的原那么，提高員工平安意識(shí)；認(rèn)真開展通風(fēng)隊(duì)職工“手指口述和“雙指雙述學(xué)習(xí)活動(dòng)，利用班前會(huì)、班末會(huì)組織學(xué)習(xí)考核。2、井下現(xiàn)場監(jiān)管，從思想上引起重視，時(shí)時(shí)刻刻以現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，從現(xiàn)場管理要表達(dá)出工作的重要性，并通過例會(huì)、班前會(huì)等形式，屢次強(qiáng)調(diào)平安的重要性，始終堅(jiān)持以

41、“平安第一，重在預(yù)防為主題，并將各項(xiàng)平安指令傳到達(dá)每個(gè)人，實(shí)行班組長平安負(fù)責(zé)制，讓每一位職工都牢固平安大于一切，不僅要對(duì)自己平安負(fù)責(zé)，還要對(duì)家庭負(fù)責(zé)，時(shí)刻保持高度的責(zé)任心，將事故隱患消滅于萌芽狀態(tài)?；貞浗衲甑墓ぷ鳎m然在平安和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作方面取得了良好的成績，但是還存在很多缺乏。所以在今后的工作中，我們將以取得的成績作為新的起點(diǎn)，按照我公司的總體部署，科學(xué)、合理安排工程工程，方案在20 xx年完成以下工程工程。一、通風(fēng)設(shè)施方面：全年方案施工風(fēng)門3組、密閉20道、防火門3道；完成皮帶下山4寸靜壓水管的更換工作；將皮帶下山主壓風(fēng)管路延伸至7#聯(lián)巷；對(duì)井下所有密閉前柵欄進(jìn)行更換，力爭做到標(biāo)準(zhǔn)、美化

42、、統(tǒng)一、實(shí)用；完成西平巷6寸、4寸靜壓水管的更換工作；整理22109風(fēng)巷繞道、22106運(yùn)巷繞道，建立一座標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)筒材料庫，一座標(biāo)準(zhǔn)化管路材料庫；回收22106運(yùn)巷瓦斯抽放管路300根；二、現(xiàn)場管理方面：為了加強(qiáng)現(xiàn)場平安質(zhì)量管理，我隊(duì)本年度不斷加強(qiáng)平安教育宣傳力度，積極推動(dòng)精細(xì)化管理，注意施工全過程的每個(gè)環(huán)節(jié)、并根據(jù)井下條件的變化和隨時(shí)出現(xiàn)的新情況、新問題，不斷修改、充實(shí)、完善規(guī)章制度和各項(xiàng)措施，保證對(duì)規(guī)章制度的正確理解和掌握，堅(jiān)持從嚴(yán)要求、一絲不茍，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)厲懲辦違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為。使我們在抓具體工作上有要求有標(biāo)準(zhǔn)有時(shí)限，提高工作效率。確保做到有章可循，推

43、進(jìn)我礦“一通三防工作有序進(jìn)行。全年要做到所有施工地點(diǎn)的文明生產(chǎn)和物料標(biāo)準(zhǔn)化放置工作，力爭做到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。三、加強(qiáng)平安管理，確保平安生產(chǎn)：平安工作是煤礦平安生產(chǎn)的重中之重，為了使人人從思想上引起重視，我隊(duì)加大了思想教育，時(shí)時(shí)刻刻以現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，從現(xiàn)場管理要表達(dá)出工作的重要性，并通過例會(huì)、班前會(huì)等形式，屢次強(qiáng)調(diào)平安的重要性，始終堅(jiān)持以“平安第一，重在預(yù)防為主題，并將各項(xiàng)平安指令傳到達(dá)每個(gè)人，實(shí)行班組長平安負(fù)責(zé)制，讓每一位職工都牢固平安大于一切，不僅要對(duì)自己平安負(fù)責(zé)，還要對(duì)家庭負(fù)責(zé)，時(shí)刻保持高度的責(zé)任心，將事故隱患消滅于萌芽狀態(tài)，確保我隊(duì)做到本年度零事故、零三違的良好局面。通風(fēng)隊(duì)20 xx

44、年12月4日工作總結(jié)及工作方案8某大酒店從4月16日正式開業(yè)以來，走過了八個(gè)多月不平凡的創(chuàng)業(yè)歷程?；貞沊X年，酒店全體員工克服了剛剛起步，經(jīng)驗(yàn)缺乏等方方面面的困難，經(jīng)歷了各種大型會(huì)議和重要vip客人的接待工作的考驗(yàn)，逐漸由創(chuàng)業(yè)走上了成熟，也取得了可喜成績，在經(jīng)營方式上初步實(shí)現(xiàn)了由探索經(jīng)營向?qū)I(yè)經(jīng)營的轉(zhuǎn)變，在酒店管理機(jī)制上實(shí)現(xiàn)了由人管人向制度管人的轉(zhuǎn)變，在經(jīng)營效益上實(shí)現(xiàn)了由規(guī)模效益向利潤效益的轉(zhuǎn)變。在八個(gè)多月的時(shí)間里共接待客人人次，創(chuàng)營業(yè)收入萬元，實(shí)現(xiàn)凈利潤萬元不含對(duì)外承包收入。為此酒店做出了大量的工作，現(xiàn)將年終工作總結(jié)如下：一、認(rèn)真作好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，切實(shí)保障酒店的按時(shí)開業(yè)。從XX年2月21日市

45、局黨組確定籌建酒店開始，到一路艱辛的工作，能否按時(shí)開業(yè)，像一塊石頭壓在酒店領(lǐng)導(dǎo)的心上，但又毫不猶豫的達(dá)成了共識(shí)，市局黨組的決定就是命令，時(shí)間再緊，任務(wù)再重，一定要堅(jiān)決按時(shí)完成。在只有短短的40多天時(shí)間，在酒店一無所有的情況下，員工需要招聘，物品需要采購，各項(xiàng)規(guī)章制度及工作流程需要建立。面對(duì)這些方方面面的大量準(zhǔn)備工作，加之籌建人員又缺乏經(jīng)驗(yàn)，可以說是時(shí)間緊，任務(wù)重，人員少。為此飯店領(lǐng)導(dǎo)一班人積極動(dòng)腦筋想方法，認(rèn)真研究領(lǐng)會(huì)籌備方案，并帶著臨時(shí)招聘來的幾個(gè)人員加班加點(diǎn)，夜以繼日的開展工作，終于在4月16日正式開業(yè)。一下是這40多天來領(lǐng)導(dǎo)與員工們所作的努力：首先成立了籌建領(lǐng)導(dǎo)小組，先后四次召開小組會(huì)議

46、，研究制定了籌建工作方案；研究制定了采購物品方案；研究制定了臨時(shí)用工人員招聘和培訓(xùn)方案；制定了臨時(shí)用工人員的工資標(biāo)準(zhǔn)；制定了當(dāng)前一個(gè)時(shí)期的工作重點(diǎn)和工作思路。并將這些工作分階段制定出時(shí)間進(jìn)度表，逐日抓落實(shí)，保障酒店的按時(shí)開業(yè)，得到了省市局領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。二是按時(shí)完成了人員招聘工作，人員招聘是酒店籌建工作的重頭戲，能否招到較高素質(zhì)的人員并及時(shí)到位，是酒店能否按時(shí)開業(yè)的關(guān)鍵，也是酒店以后能夠順利開展的保證。為此，我們認(rèn)真作了以下工作：1.成立招聘工作小組，認(rèn)真了解應(yīng)聘人員的根本情況，按照酒店要求嚴(yán)格把關(guān)；2.充分利用報(bào)紙、播送和電視進(jìn)行廣告宣傳，盡可能讓更多的人知道開來大酒店的招聘事宜；3.組織體檢，

47、確保受聘人員身體健康，防止了傳染病人的進(jìn)入；4.對(duì)新近招聘的人員進(jìn)行了軍訓(xùn)，此舉的主要目的就是為了強(qiáng)化員工的整體觀念和組織紀(jì)律性，經(jīng)過四天的軍訓(xùn)取得了較為明顯的效果；5.組織新聘人員到省開來酒店進(jìn)行正規(guī)化的崗前業(yè)務(wù)培訓(xùn)，經(jīng)過22天的實(shí)習(xí)，新聘人員初步掌握了規(guī)定崗位的業(yè)務(wù)知識(shí)，增強(qiáng)了工作能力。整個(gè)招聘培訓(xùn)前后歷時(shí)三十多天，共招聘培訓(xùn)各類員工110余人，為酒店的開業(yè)奠定了良好的人才根底。三是成立了物品采購領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)物品采購方案的落實(shí)。在董事會(huì)的支持幫助下，在短短的十多天時(shí)間里，會(huì)同機(jī)關(guān)監(jiān)察、計(jì)財(cái)?shù)扔嘘P(guān)科室同志一起對(duì)十三大類兩千多個(gè)品種的籌建物品進(jìn)行了外出集體采購，按照廉政規(guī)定的要求，對(duì)需要

48、政府采購和控辦批辦的大宗商品，嚴(yán)格按照規(guī)定實(shí)行招標(biāo)采購，并組織人員及時(shí)組織到位。二、制訂各項(xiàng)規(guī)章制度，逐步健全內(nèi)部酒店管理。規(guī)章制度是加強(qiáng)酒店管理的重要保證。為此，酒店非常重視這項(xiàng)工作，及時(shí)制定了各部門的崗位職責(zé)、工作效勞流程等一系列規(guī)章制度。開業(yè)之初由于酒店專業(yè)素質(zhì)管理人員缺乏，個(gè)別部門的規(guī)章制度不很切合實(shí)際，有工作漏洞，還有的部門規(guī)章制度一直不健全，酒店就在工作運(yùn)行中結(jié)合實(shí)際情況，不斷的進(jìn)行調(diào)整，并與“省開來大酒店、“航天大酒店“景福大酒店等同行互相交流學(xué)習(xí)，借鑒經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，彌補(bǔ)漏洞，使酒店的規(guī)章制度不斷得以健全和完善。酒店財(cái)務(wù)部門最先制定出了一套切實(shí)可行的財(cái)務(wù)制度，健全并完善了酒店財(cái)

49、務(wù)部門各崗位人員的崗位工作職責(zé)，使整個(gè)酒店的財(cái)務(wù)、供給、保管、領(lǐng)用等各項(xiàng)工作開展的有條不紊、井然有序。他們還根據(jù)酒店會(huì)計(jì)核算的實(shí)際需要，經(jīng)過不斷的討論、修改和反復(fù)的實(shí)際應(yīng)用，建立了一套完整的適合本酒店財(cái)務(wù)核算和管理需要的電算化財(cái)務(wù)記帳系統(tǒng)。為了便于酒店的每一位員工都能詳細(xì)了解酒店的規(guī)章制度，酒店又編制了?*大酒店員工手冊?，發(fā)放到每一位入店員工的手中，使其能夠照章辦事，時(shí)刻用規(guī)章制度來約束自己的行為，明確自己所擁有的權(quán)利和義務(wù)。為了使酒店管理水平更上一個(gè)新的臺(tái)階，在12月份酒店還特意高薪聘請了專業(yè)的酒店管理人員，對(duì)酒店進(jìn)行了全面的改革，推出了早例會(huì)制度、質(zhì)量檢查考核方法、經(jīng)理考勤簽到制度、部門

50、工作日志等一系列新的規(guī)章制度，這些制度的制定加強(qiáng)了對(duì)各級(jí)人員的管理，起到了“以制度管人的良好效果。使酒店全體員工的精神面貌、舉止言行、環(huán)境衛(wèi)生等很多方面都提高了一個(gè)層次。目前，酒店已制定下發(fā)了各類職責(zé)、規(guī)定、方法、流程等規(guī)章制度40余個(gè)，對(duì)每一個(gè)人的崗、責(zé)、目標(biāo)都提出了明確的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)超越和違反的都做出了相應(yīng)的處分規(guī)定。做到了對(duì)每項(xiàng)工作、每個(gè)工作環(huán)節(jié)都有章可循，有規(guī)可依。三、加大宣傳和營銷力度，積極尋找培養(yǎng)客源，努力提高效勞意識(shí)，全面樹立酒店的良好形象。提高酒店的知名度和培植自己的固定客源，是一個(gè)酒店生存和開展的根本前提。酒店剛開業(yè)時(shí)由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，沒有注重自身宣傳，致使客房部在開業(yè)幾個(gè)月一直處于

51、低落期，客房收入很不理想，每月在六七萬左右徘徊。很快酒店就意識(shí)到這一點(diǎn)，根據(jù)需要及時(shí)成立了營銷部，加大自身的宣傳力度。同時(shí)，積極尋找客源，做市場調(diào)查，詳細(xì)分析本市的競爭形勢，并與多家單位簽訂固定協(xié)議。另外還注意利用媒體宣傳自我，打電視廣告，做廣告標(biāo)牌，制作宣傳飯店的小冊子，印發(fā)菜肴介紹等一系列促銷措施。經(jīng)過“五一、國慶黃金周、“宋都文化節(jié)、“古觀音寺會(huì)議、“省農(nóng)林會(huì)議、“河大校慶、“接待?同一首歌?劇組、“菊花花會(huì)期間接待全國十五家上星衛(wèi)視電視臺(tái)記者和長達(dá)一個(gè)月共六期的河南省出口退稅培訓(xùn)班等活動(dòng)。不僅為酒店積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，也對(duì)開來大酒店起到了很好的宣傳作用，為提高酒店的知名度，樹立本市的

52、美好形象作出了奉獻(xiàn)。酒店開業(yè)以后，根據(jù)經(jīng)營管理長期開展的需要，酒店很快就向有關(guān)部門遞交了“三星級(jí)旅游涉外酒店的申請，利用這次活動(dòng)積極完善了酒店的硬件設(shè)施，同時(shí)，按照三星級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)了軟件方面的建設(shè)，使酒店在開業(yè)僅僅18天的時(shí)間就通過了三星級(jí)涉外酒店的檢查和評(píng)定，并于5月16日舉行了掛牌儀式。大大提高了酒店的知名度，拓寬了酒店的經(jīng)營渠道。9月份酒店又開展了全員銷售活動(dòng)，制定出了一套全員銷售獎(jiǎng)勵(lì)方案，使酒店呈現(xiàn)出人人關(guān)心銷售，人人參與銷售的良好局面。酒店還克服了酒店接待規(guī)模有限的短處，打出了聯(lián)手戰(zhàn)略，與檔次規(guī)模接近的*大酒店屢次合作，共同接待大型會(huì)議和團(tuán)隊(duì)，不僅為本酒店增加了效益，也加強(qiáng)了酒店與同

53、行業(yè)之間的交流，表達(dá)了酒店的合作精神。開業(yè)以來，與酒店簽訂固定協(xié)議的客戶到達(dá)50多家，使酒店有了穩(wěn)定的客源，為酒店銷售收入的穩(wěn)步增長提供了可靠保障，全年協(xié)議客戶在酒店的消費(fèi)金額約占收入總額的15.35%以上。為了讓酒店不局限在本市這個(gè)小的范圍之內(nèi)，讓外地人也知道酒店，酒店還積極派人參加旅游局組織的赴上海參加“旅游交易會(huì)活動(dòng)，派出人員共帶資料300多份，在上海散發(fā)一空，這次活動(dòng)的參加既宣傳了我們自己的酒店，又學(xué)習(xí)了外地同行們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，為今后進(jìn)一步開拓市場奠定了良好的根底。四、加強(qiáng)人員的素質(zhì)培訓(xùn)，努力提高效勞質(zhì)量。培訓(xùn)是提高員工素質(zhì)的有效手段，是提高效勞質(zhì)量的根底性工作。酒店剛成立時(shí)，首批進(jìn)入的

54、工作人員絕大局部沒有從事酒店管理工作的經(jīng)驗(yàn)，高層次的酒店管理人員就更加缺乏，加之酒店又是一個(gè)人員流動(dòng)性較強(qiáng)的行業(yè)，尤其是餐飲效勞員，素質(zhì)高的人才難以找到，素質(zhì)低的人員又難以滿足酒店上層次的需要，在實(shí)踐中酒店領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到，加強(qiáng)人員的培養(yǎng)與教育是酒店提高效勞質(zhì)量關(guān)鍵，也是促進(jìn)酒店生存與開展的根本。為此，在酒店開業(yè)之初就對(duì)所招聘員工進(jìn)行軍事化、標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)和系統(tǒng)的理論授課，并到四星級(jí)酒店進(jìn)行了全方位的培訓(xùn)和實(shí)習(xí)，取得了培訓(xùn)合格證書。這對(duì)酒店開業(yè)以后能夠迅速獲得三星涉外酒店起了一定的作用。平時(shí)酒店管理工作中各部門也根據(jù)各自工作特點(diǎn)經(jīng)常組織內(nèi)部培訓(xùn)、考核和技術(shù)比武，例如：英語培訓(xùn)、普通話培訓(xùn)、微笑效勞培訓(xùn)

55、、餐飲客房業(yè)務(wù)培訓(xùn)等。新老員工之間還注意搞好傳幫帶，實(shí)行“一對(duì)一的培訓(xùn)，這對(duì)新進(jìn)員工快速熟練掌握工作業(yè)務(wù)起了很好的作用。酒店還采取走出去請進(jìn)來的方法，派酒店管理人員赴*學(xué)習(xí)，邀請省開來的專業(yè)酒店管理人員來酒店進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)，這些措施不僅極大地調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，而且進(jìn)一步全面提高了酒店管理水平和效勞質(zhì)量。效勞質(zhì)量是飯店開展有效市場競爭的根本保證，為了提高酒店的效勞質(zhì)量，酒店成立了質(zhì)檢小組，對(duì)酒店的效勞質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督檢查，并結(jié)合自身實(shí)際制定了衛(wèi)生檢查標(biāo)準(zhǔn)、效勞用語總匯等一系列質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)印發(fā)給各部門，根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)由質(zhì)檢部門進(jìn)行催促檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知其整改。平時(shí)酒店注意經(jīng)常給員工引進(jìn)新的效

56、勞理念，提倡個(gè)性化、工作總結(jié)及工作方案9今年以來，*街道緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府的總體工作部署，以開展“兩項(xiàng)活動(dòng)和創(chuàng)立全國文明城市為總抓手，在推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)上不松勁，在優(yōu)化環(huán)境提升形象上出實(shí)招，在解民憂辦實(shí)事上動(dòng)真情，全面推動(dòng)街道經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的又好又快開展。一、上半年工作情況1-5月份，全街道工業(yè)經(jīng)濟(jì)開展保持良好，共完成工業(yè)產(chǎn)值117.7億元，利潤7.2億元，工業(yè)增加值32.9億元，同比分別增長29、67.5、 28%，實(shí)現(xiàn)財(cái)政總收入4.4億元，地方財(cái)政收入1.5億元，同比分別增長、%，實(shí)現(xiàn)國稅3.8億元、地稅3082.2萬元，分別占年方案的、%，耕地占用稅30萬元；預(yù)計(jì)上半年可完成工業(yè)產(chǎn)

57、值150億元，利潤9億元，工業(yè)增加值46億元。一抓工程落地，注重經(jīng)濟(jì)提速開展重點(diǎn)工程建設(shè)進(jìn)展順利，全街道新上技改工程13個(gè)，預(yù)計(jì)上半年，全街道新上技改投入可達(dá)4.22億元，完成年方案的211%，其中投資過千萬的工程分別為：羅欣藥業(yè)三期擴(kuò)建工程累計(jì)投資2.4億元，將于6月底全面竣工；羅欣藥業(yè)物流城工程累計(jì)投資9000萬元，將于8月竣工；東星焦化二期工程累計(jì)投資4100萬元，將于8月竣工投產(chǎn)；興達(dá)陶瓷高檔瓷生產(chǎn)線累計(jì)投資1200萬元，將于6月底投產(chǎn)；佳美陶瓷地磚生產(chǎn)線改造工程累計(jì)投資1000萬元，已投產(chǎn)；由北京大元投資管理投資興建的萬泉商貿(mào)中心工程，6月底開工建設(shè)，方案投資6000萬元。二抓城市建

58、設(shè)，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)開展平臺(tái)一是城區(qū)路網(wǎng)的改造提升。對(duì)轄區(qū)內(nèi)“八縱十橫主要道路進(jìn)行了深入的調(diào)查摸底，重點(diǎn)突出羅四路、羅五路、羅程路、文化路、文化二路等五條重點(diǎn)道路，進(jìn)行改造提升和對(duì)破損路面進(jìn)行修復(fù)，目前文化二路路面硬化已完工，羅五路改造提升工程本月可完成，總計(jì)完成道路硬化7萬余平方米，鋪設(shè)人行道板9100平方米，綠化4000平方米，安裝路燈220余盞。對(duì)城區(qū)的羅五路、文化路、商業(yè)街、寶泉路、建設(shè)街、柳樹街等六條道路兩側(cè)建筑，按照“一街一色的原那么，進(jìn)行了統(tǒng)一粉刷，粉刷面積達(dá)20余萬平方米。二是河道的綜合改造。小清河已清淤完畢，兩側(cè)栽植綠化垂柳200余棵，砌石完成1800米，河兩側(cè)鋪設(shè)人行道板1200平

59、方米，打造水清、岸綠、景美的城中景觀河。三是環(huán)境衛(wèi)生的綜合治理。對(duì)主要道路的室外廣告牌進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)，整改180余家，撤除220余家；清理占道經(jīng)營戶160余處，撤除亂搭亂建違章建筑1.8萬余平方米，清理小野廣告500余處；街道成立環(huán)衛(wèi)所，投資50萬元購置了垃圾運(yùn)輸車三臺(tái)、清潔三輪車50輛，各社區(qū)都成立了環(huán)衛(wèi)站，設(shè)置垃圾箱或修建垃圾池 200余個(gè)，實(shí)現(xiàn)垃圾日產(chǎn)日清，配備環(huán)衛(wèi)工人300余名，在主要路段實(shí)行全天候保潔；加大環(huán)境整治力度，對(duì)環(huán)境污染嚴(yán)重的五小、土企業(yè)進(jìn)行了強(qiáng)行撤除或限電停產(chǎn)，并對(duì)其他企業(yè)進(jìn)行了技術(shù)改造提升，累計(jì)取締企業(yè)5家，停產(chǎn)企業(yè)8家，重點(diǎn)監(jiān)管企業(yè)2家，環(huán)保治理取得了明顯效果。三抓新農(nóng)村建

60、設(shè)，提高居民生活水平一是加快舊村改造。突出中心城區(qū)、南環(huán)路兩側(cè)、新206國道兩側(cè)三個(gè)重點(diǎn)區(qū)域，進(jìn)行了舊村改造整體規(guī)劃，方案分三批用5年的時(shí)間全面完成31個(gè)社區(qū)村的舊村改造。目前31個(gè)社區(qū)(村)的房屋調(diào)查工作已全部完成，各社區(qū)都在積極研究，拿出改造方案，進(jìn)行手續(xù)的報(bào)批。其中湖南崖社區(qū)舊村改造二期工程已開工建設(shè)；朱陳東、朱陳東南、朱張橋河北、于泉莊社區(qū)舊村改造三期、韋姜屯社區(qū)舊村改造二期改造方案已獲審批；大山后社區(qū)、山西頭社區(qū)、窯汪崖社區(qū)、小山后社區(qū)、焦沂莊社區(qū)、朱張橋西北社區(qū)舊村改造方案已完成，手續(xù)待批，其中大山后、山西頭、窯汪崖三社區(qū)將組團(tuán)進(jìn)行舊村改造；預(yù)計(jì)今年全街道舊村改造投資將突破 3億元