2022年工程年終工作總結(jié)9篇

1、第 頁2022工程年終工作總結(jié)9篇工程年終工作總結(jié)9篇總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。總結(jié)你想好怎么寫了嗎？以下是我為大家整理的工程年終工作總結(jié)9篇，希望能夠幫助到大家。工程年終工作總結(jié) 篇1在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下，我們工程工程部緊緊圍繞以推進工程進展為重點，發(fā)揚團隊協(xié)作精神，圓滿地完成了各項預(yù)定工作，并為整個工程的有效推進做出了一定的奉獻。工程部前期的工作情況主要有以下幾個方面：一、積極有效地協(xié)調(diào)了公司與地方政府的關(guān)系在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，我們積極努力與市政府及所屬的交通局、經(jīng)發(fā)局、規(guī)劃

2、局、海洋局等機關(guān)部門建立起良好的協(xié)作關(guān)系，使我們的倉儲及煉化工程得到了積極的進展，充分保障了我們工程的前期工作有效得力。二、努力做好前期準(zhǔn)備工作1、20 xx年初，采取超常規(guī)的工作方式，購置了x公頃的倉儲工程用地，為企業(yè)節(jié)約資金x億元。2、為有效推進工程，我們編制了“新建工程報批工程表和“工程報批事項進度表，使工程報批工作能夠按方案進行。3、根據(jù)預(yù)期的工程進行情況，分別編制了倉儲庫區(qū)工程和碼頭工程實施進度方案，為下一步工程工程的實施做好準(zhǔn)備。4、建立了計算機內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)的資源共享，并且部門之間可以實現(xiàn)無紙化辦公，提高了辦公效率。5、為做好碼頭、庫區(qū)施工單位的招投標(biāo)工作，通過了解股份公

3、司的內(nèi)部要求，我們對符合資質(zhì)要求的施工單位進行了初步篩選，并于20 xx年xx月x日至x日分別與x家倉儲施工單位和x家?guī)r土施工單位進行了技術(shù)交流，參與人員通過填寫“技術(shù)交流記錄表對施工單位有了進一步的了解，為以后的施工招標(biāo)做好準(zhǔn)備。6、通過各種渠道了主材供給商、碼頭施工、化工基建監(jiān)理、水運航道工程監(jiān)理等企業(yè)的明細表，收羅了各企業(yè)的主營業(yè)務(wù)范圍、企業(yè)資質(zhì)、施工業(yè)績、聯(lián)系方式等資料，為下一步的招標(biāo)工作做好準(zhǔn)備。7、配合進行填海地塊用海手續(xù)的報批工作，目前需由我司提供的資料均已到位。8、工程核準(zhǔn)報批方面，已書面向市各相關(guān)主管部門提交了征求意見的公函，目前已全部收到復(fù)函；其他核準(zhǔn)所需材料亦在準(zhǔn)備之中。

4、9、及時將工程建設(shè)進展情況及工程推進中存在的問題與市各有關(guān)部門進行溝通，積極與有關(guān)部門配合尋求解決問題的方法，并屢次向市府相關(guān)部門發(fā)函發(fā)文，為推進工程做出了奉獻。三、抓緊進行倉儲工程填海造地工程自20 xx年x月填海施工單位正式進入施工現(xiàn)場后，我部門定時派人到現(xiàn)場監(jiān)督填海情況，平均每周去23次，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)及發(fā)函給港區(qū)建設(shè)局進行協(xié)商。其中，原有庫區(qū)內(nèi)的排洪溝問題、施工便道問題及填海護岸的石料料源等問題，經(jīng)與港區(qū)建設(shè)局、規(guī)劃局及設(shè)計院的屢次協(xié)調(diào)均得到圓滿解決。護岸海堤已經(jīng)于20 xx年x月x日完成合攏。目前，填海工程施工單位正在抓緊時間進行剩余水域施工，截止到上周末剩余土方工程

5、量43萬方，預(yù)計將于2月低根本完成海域填石土方任務(wù)。20 xx年x月x日下午，我們又邀請了xx及其他相關(guān)人員進行了座談，就下一步與施工相關(guān)的問題進行了協(xié)商。其中，碼頭棧橋施工道路問題，建設(shè)局容許進行兩條道路方案的比照工作，盡快開展先期工作；新規(guī)劃的排洪溝立即著手進行修建工作；地基強夯處理所需的土方量將協(xié)助解決；新增倉儲用地將在近期開標(biāo)開工。四、加強部門間的合作，保證工程的順利進展1、部門人員積極主動參與對工程環(huán)境評估報告、安評報告初稿的審查，對發(fā)現(xiàn)的問題、錯誤及時反應(yīng)給技術(shù)部門，為環(huán)評報告的順利通過做出了一定的奉獻。2、針對技術(shù)部門提出的相關(guān)設(shè)計方面需要的技術(shù)資料，經(jīng)聯(lián)系相關(guān)職能部門取得資料后

6、，都給予了及時答復(fù)。3、積極配合其他部門進行工程相關(guān)的論證審查會，如工程可研報告審查會、環(huán)評報告審查會等，為會議的順利召開和報告的審查通過獻計獻策。我們相信在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，工程工程部全體員工將會更好的完本錢職工作，為公司下一步開展提供有力的保障。工程年終工作總結(jié) 篇2工程部在施工管理工作中，始終將“科學(xué)管理、平安生產(chǎn)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降低本錢作為我工程部全年工作的重點。認真貫徹執(zhí)行下發(fā)的管理手冊及會議精神，積極協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理等各方面工作。不斷提高施工方案的可操作性。對內(nèi)部管理上，堅持以人為本，多做思想工作，發(fā)揮各員工的積極性善于發(fā)現(xiàn)缺乏并能夠及時解決。下面我將圍繞工作重點做詳細總結(jié)。1

7、、 加大排查力度，落實平安管理把平安生產(chǎn)擺到首位，平安生產(chǎn)始終貫穿于整個施工生產(chǎn)過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)對平安工作高度重視，配備專職平安員進行現(xiàn)場巡視，并培訓(xùn)學(xué)習(xí)了相關(guān)管理人員的平安意識，平安資料齊全，平安防護用品分發(fā)到位，對于重點部位及工序上，設(shè)專職人員管理看守。對于危險性較大的工作如高空作業(yè)及現(xiàn)場臨時用電等，提前進行平安隱患排查。下一步我們將對分包隊伍施工用電量大甚至私拉亂接現(xiàn)象 進行徹底排查管理 ，同時我們也看到施工現(xiàn)場個別部位平安防護不及時，存在無證上崗現(xiàn)象，這些問題的存在將引起我們的對工作中的高度重視，真正做到防微杜漸，把平安工作落到實處。2、 降低本錢、提高效率1)嚴(yán)格控制管理，首先從材料

8、抓起，施工前提前進行材料使用方案及材料返回方案。材料使用中，堅持要求實行限額領(lǐng)料制度，以班組為單位根據(jù)施工預(yù)算，由班組長統(tǒng)計施工內(nèi)容及工程消耗量，及時與預(yù)算量進行比照分析，控制各分項工程的材料使用及消耗。各班組使用材料由組長集中領(lǐng)用發(fā)放及統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費及時整改。周轉(zhuǎn)材料等各班組統(tǒng)一返還，對于浪費嚴(yán)重的由相應(yīng)班組負責(zé)。同時加強用水、用電及辦公用品管理，從細節(jié)上節(jié)約每一分錢，降低每筆不必要的開支。2)加強與甲方溝通盡全力將還未全面翻開的關(guān)系翻開，為以后現(xiàn)場經(jīng)營做好鋪墊，盡自己最大能力為工程爭取利益減少虧損。3、 合理安排工序與人力，嚴(yán)格質(zhì)量管理作為工程上的管理者，自己在注重施工方案和質(zhì)保措施的同時

9、，對于生產(chǎn)進度的控制。在工作管理上，我一直堅持：1) 加強部位控制落實方案安排。我堅持用施工部位指導(dǎo)和現(xiàn)場的作業(yè)安排，來嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按方案落實。2) 加強安裝施工組織落實資源到位。為保證工程生產(chǎn)順利進行，針對現(xiàn)場勞動力情況等因素，做好調(diào)配。并根據(jù)安裝施工情況做好工程預(yù)見性測算，從而進行合理配置，保證施工不間斷。3) 加強責(zé)任落實到人。嚴(yán)格按照施工布置，將當(dāng)天的工作及布置落實人，以保證施工進度的有效進行。4) 總結(jié)現(xiàn)場施工中發(fā)生的質(zhì)量通病。分析現(xiàn)場生產(chǎn)中應(yīng)該把控的細節(jié)，做到嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，提早改良，防止出現(xiàn)效率低,施工速度慢等問題。5) 勞動力水平比照

10、。由于勞動力水平良莠不齊。所以在日常工作中對勞務(wù)隊施工進行細致的觀察與比照，并在生產(chǎn)例會中提出優(yōu)缺點并予以比照，讓勞務(wù)人員互相學(xué)習(xí)，增加優(yōu)點較少缺點，爭取做到施工速度快并且生產(chǎn)質(zhì)量合格。6) 人力安排。把控現(xiàn)場施工進程，通過本年施工過程中勞務(wù)隊與工程配合的默契度和對勞務(wù)人力提供的能力，來預(yù)測與安排結(jié)構(gòu)封頂后的勞動力人數(shù)。7) 與其他安裝公司的生產(chǎn)比照。由于本工程有二家安裝。所以在生產(chǎn)過程中甲方、監(jiān)理、總包會進行比照、當(dāng)然我們自身也會進行比照當(dāng)讓這樣我自身也感到身兼重任，我在完成履約的前提下盡可能的提高與甲方、監(jiān)理、總包的配合默契度讓局安裝的口碑受到一致好評。在接下來的時間里，我將加強自身建設(shè)，

11、加大管理措施，準(zhǔn)備迎來更大的安裝任務(wù)及新的挑戰(zhàn)。遵守和執(zhí)行公司下達的各項施工任務(wù)及工作安排，鉆研業(yè)務(wù)，努力工作。不斷提高自身綜合素質(zhì)，為公司打贏一場漂亮的攻堅戰(zhàn)。工程年終工作總結(jié) 篇3在接觸一個新工程工程時，首先應(yīng)通過各類資料圖紙、圖紙會審、招標(biāo)文件、施工合同等來了解該工程工程的根本情況，如該工程施工范圍、施工交點、施工范圍內(nèi)的大致工作內(nèi)容等，然后根據(jù)所掌握的資料，確定該工程工程的工作重點、各個階段該工程工程的大致施工順序等，以做到綱舉目張。一般工程工程大致分為三個階段：1、主體結(jié)構(gòu)階段，2、砌體及二次結(jié)構(gòu)階段，3、裝修或精裝修階段。我們可以根據(jù)以上三個階段來安排各個專業(yè)安裝工程的工作。一、主

12、體結(jié)構(gòu)階段。此階段可分為兩個階段來考慮：主體結(jié)構(gòu)施工、主體結(jié)構(gòu)驗收后。1、主體結(jié)構(gòu)施工階段：此階段安裝工程屬于配合階段，主要工作內(nèi)容為各類線管的預(yù)埋、各類預(yù)留洞口的預(yù)留及防雷接地預(yù)制焊接等。此階段工作內(nèi)容較少，但并不意味著此局部工作內(nèi)容不重要，相反此局部工作在整個工程中屬于根底工作，對以后施工有很重要的影響。如假設(shè)本階段施工質(zhì)量較差，將會產(chǎn)生大量的維修工工作，造成不必要的本錢增加。因此在此階段施工時應(yīng)特別注意對現(xiàn)場施工內(nèi)容的檢查，確保各類線管、線盒不漏放、標(biāo)高位置不錯放；預(yù)留洞口、套管不漏留、不錯留標(biāo)高及走向；避雷接地工程不漏焊、錯焊位置錯誤，預(yù)留接地扁鋼線位置正確。2、主體結(jié)構(gòu)驗收后的階段：

13、此階段安裝工程的工作將逐步有后臺轉(zhuǎn)向前臺，工作內(nèi)容將和土建工作內(nèi)容有著較多的交叉。在此階段安裝工作需向工程要求相應(yīng)的關(guān)于本工程的施工條件，積極參與到工程的整體工作方案中去，為以后將進行的安裝工程工作創(chuàng)造有利條件。一般各專業(yè)安裝工程的設(shè)備用房及功能性房間皆位于地下室內(nèi)，各類設(shè)備用房及功能性房間相當(dāng)于該專業(yè)工程及整個工程的心臟。從滿足各個專業(yè)安裝工程施工條件的要求或工程總體工程進度的要求，設(shè)備用房及功能性房間必須確保應(yīng)該首先施工，以便為即將進行或后期安裝工作創(chuàng)造條件。此階段應(yīng)要求土建工程給予安裝工程大力配合，主要關(guān)于設(shè)備房、功能性房間及地下室局部土建工作內(nèi)容的施工。在設(shè)備用房及功能性房間具備施工條

14、件后，及時組織各個專業(yè)安裝隊伍進場施工。主要有電氣專業(yè)、給水專業(yè)、消防通風(fēng)系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)、機械車位系統(tǒng)在此工程存在。在各個專業(yè)隊伍施工前，應(yīng)對相應(yīng)圖紙進行優(yōu)化及作出該工程的各安裝專業(yè)的綜合布線施工圖，為接下來的安裝工程施工創(chuàng)造必要的技術(shù)條件。二、砌體及二次結(jié)構(gòu)階段：此階段土建主體結(jié)構(gòu)施工及驗收工作已經(jīng)結(jié)束，土建將會進行大面積的砌筑及抹灰工程施工。此階段安裝工程工作內(nèi)容與主體結(jié)構(gòu)階段工作內(nèi)容根本相同，安裝工程此階段仍需積極配合土建工程進行線管、預(yù)留洞口的預(yù)留預(yù)埋、預(yù)埋，且在土建抹灰施工前務(wù)必對本工程進行線管疏通仔細檢查，確保預(yù)埋線管的通暢。此階段應(yīng)提醒土建工程在進行砌筑時注意預(yù)留洞口的尺寸、

15、標(biāo)高及位置等，確保預(yù)留洞口位置及標(biāo)高正確，以免造成不必要的返工現(xiàn)象，增加工程本錢。砌筑及二次結(jié)構(gòu)后期，安裝工程在相應(yīng)的范圍內(nèi)已經(jīng)具備施工條件，如土建工程施工后的公共局部、室內(nèi)等作業(yè)面。此時各個專業(yè)安裝工程應(yīng)組織施工材料及施工人員進場，組織施工班組熟悉施工圖紙、圖紙會審、變更等及進行全面的、詳細的施工技術(shù)交底，對有可能與其他專業(yè)產(chǎn)生交叉的施工交點預(yù)提相應(yīng)的施工方案，防止返工。三、精裝修階段：此階段各個專業(yè)安裝工程施工由于砌筑及二次結(jié)構(gòu)后期階段的施工，已經(jīng)大面積展開施工或大面積施工完成。此階段各個專業(yè)的安裝工程施工內(nèi)容會產(chǎn)生大量交叉，因此要需要各方積極協(xié)調(diào)，對各方工作給予配合，以確保工作有序順利的

16、進行。此階段工作主要集中在地面上樓內(nèi)施工，各個專業(yè)施工單位應(yīng)注意彼此的成品保護及施工工序的安排可由甲方協(xié)調(diào)安排大致的施工工序，做好本專業(yè)安裝工程作業(yè)面的移交主要移交給精裝修施工單位，移交前雙方共同進行驗收，以確保移交作業(yè)面內(nèi)的施工內(nèi)容已完成，不存在順壞或喪失的現(xiàn)象。關(guān)于吊頂前各安裝工程的工作大致分為兩類：管道的壓力試驗，各類線纜的敷設(shè)。此階段各個專業(yè)安裝工程的工作的主要工作量主要有以下幾個方面：消防系統(tǒng)主要工作內(nèi)容為消防手報、遠程啟泵按鈕、聲光報警器等控制線的敷設(shè)，消火栓系統(tǒng)、自動噴淋系統(tǒng)的管道敷設(shè)及壓力試驗，確保精裝修吊頂施工后不存在各類控制線漏放、管道漏水現(xiàn)象，以免造成不必要的損失；中央空

17、調(diào)系統(tǒng)：主要工作內(nèi)容為管道敷設(shè)及壓力試驗、管道保溫。 電氣系統(tǒng)：主要工作內(nèi)容為電線電纜的敷設(shè)、照明燈具的安裝及電源線的預(yù)留，室內(nèi)開關(guān)插座的安裝、戶箱箱芯的安裝等。給水系統(tǒng)：主要工作內(nèi)容為給水管道的敷設(shè)及管道壓力試驗。弱電系統(tǒng)：主要工作內(nèi)容為有線電視線、網(wǎng)線、 線及信號覆蓋電纜的敷設(shè)。以上其中各類管道的敷設(shè)、保溫及壓力試驗在吊頂施工前有較為充足的施工時間；為防止電線電纜喪失，電纜電纜可在吊頂施工前的一天或兩天時間段進行施工。1、主體結(jié)構(gòu)驗收前一、主體施工2、主體結(jié)構(gòu)驗收后組織地下室局部的施工，為精裝修做相應(yīng)的準(zhǔn)備工作二、二次結(jié)構(gòu)及砌筑施工三、 精裝修階段施工前必須考慮地下室局部各安裝專業(yè)的施工進

18、度，以免對將進行的裝修工作產(chǎn)生制約關(guān)于地下室設(shè)備用房及各類功能性房間的施工，此局部牽涉的專業(yè)施工單位較多，如電力單位、自來水公司等，安裝工程的施工內(nèi)容工作量較大，消防系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)、給水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)等皆由地下室或進或出，因此在施工條件具備后應(yīng)及時組織施工單位進場，且提前做好相應(yīng)的技術(shù)準(zhǔn)備工作，如施工綜合布線圖等。此階段工作可在具備條件后即著手進行施工，在施工進度方面應(yīng)配合后期的精裝修施工，應(yīng)趕在精裝修施工前即著手施工。工程年終工作總結(jié) 篇4一、首先理順質(zhì)量管理的思路，有目標(biāo)、有依據(jù)、統(tǒng)一認識，才能切實有效地開展工作：1、正確認識打造無以倫比的精品工程的質(zhì)量目標(biāo)。2、工

19、程質(zhì)量管理的依據(jù)是工程承包合同、設(shè)計文件、施工圖紙、國家有關(guān)部門公布的有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)性文件?建筑法?、?建設(shè)工程質(zhì)量管理條例?質(zhì)量管理體系文件和有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。3、原文下發(fā)；工程部制定的各項質(zhì)量管理規(guī)定，并遵照執(zhí)行。二、明確質(zhì)量管理的方法1、以質(zhì)量體系的有效運行，確保工作和實體質(zhì)量。要求各專業(yè)施工單位在工程開工前必須做好以下各項工作：建立專業(yè)單位的質(zhì)量管理體系，并明確相關(guān)的責(zé)任人員的工作職責(zé)；劃分分局部項工程，編制單項施工技術(shù)方案或分部工程施工方案；配備齊全承當(dāng)工程工程所涉及到的各類施工標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等。2、各專業(yè)施工單位在工程施工過程中必須堅持：分解工程工

20、序，堅持工序作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)施工；各工序未交底清楚，作業(yè)層未理解不施工；堅持三檢制，真實、及時的填寫質(zhì)檢記錄，施工過程每道工序都要堅持自檢、專檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報驗合格前方能轉(zhuǎn)入下道工序；堅持計量器具、檢測設(shè)備在檢定的有效周期內(nèi)使用；堅持施工日志制度；堅持周方案制度；以書面形式反映各類關(guān)鍵、特殊的技術(shù)問題。3、以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量；從訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗等方面全面控制投入產(chǎn)品的質(zhì)量；全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量；堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話，嚴(yán)把分項工程質(zhì)量檢驗評定或施工質(zhì)量驗收關(guān)；嚴(yán)防系統(tǒng)性因素如使用不合格材料、違反操作規(guī)程、施

21、工機械設(shè)備突出性故障等的質(zhì)量變異。4、以三標(biāo)一體化貫標(biāo)表格標(biāo)準(zhǔn)工作質(zhì)量，做到有記錄、有再現(xiàn)性、有追溯性。5、貫徹以預(yù)防為主的方針，實行質(zhì)量責(zé)任終身制。工程部每周組織一次技術(shù)、一次質(zhì)量專題會，主要介紹、交流分部工程或分項工程的施工程序、施工方法、技術(shù)和質(zhì)量要求。明確工作方法、程序，用指導(dǎo)、引到的工作方法加強事前質(zhì)量管理，盡可能防止或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量問題的批評與處分。6、工程部組織有關(guān)質(zhì)量管理人員每月進行兩次質(zhì)量大檢查：每月第二個周六，以檢查質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)情況和相關(guān)資料為主；每月第四個周六以檢查實體質(zhì)量和相關(guān)資料為主。并對兩次質(zhì)量大檢查的結(jié)果進行評比和總結(jié)，不合格工程按太鋼頒發(fā)的質(zhì)量管理規(guī)定中相對應(yīng)

22、的處分規(guī)定進行處分。在的工程剛開始，打造無與倫比的精品工程，不是一個人、一個工序的問題，并且精品質(zhì)量也不是檢查出來的，而是上上下下共同努力構(gòu)建出來的。工程年終工作總結(jié) 篇5彈指一揮間，跌宕起伏的xxxx年已經(jīng)翻了過去。在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)心和指導(dǎo)下，在各部門各同事的幫助和鼓勵下，并通過自身的不懈努力，技術(shù)部在工作上取得了一定的成果，但也存在一些缺乏，特向大家匯報如下：一. xxxx年工程技術(shù)部逐漸擴大，在新產(chǎn)品，新客戶開發(fā)上起到積極有效的領(lǐng)頭作用，新產(chǎn)品設(shè)計大量增加，盡管技術(shù)部在人員不充足的情況下，還是完成了xx多種新產(chǎn)品的設(shè)計。二. xxxx年隨著國內(nèi)外經(jīng)濟困境的加深，客戶對產(chǎn)品價格的依賴性加大，

23、技術(shù)部為了應(yīng)對當(dāng)前形勢降低本錢提高產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。三. 存在的缺乏1.由于工程師的流動加大，大家都忙于文件的編寫和圖紙的設(shè)計，試驗和動手能力有待提高。2.對自身負責(zé)的產(chǎn)品檢查不夠，對細節(jié)和環(huán)節(jié)有所忽略。3.缺乏對同類產(chǎn)品、同類工藝的總結(jié)思考，缺乏對失敗的記錄、分析，難于傳承。四.在接下來的一年里，技術(shù)部重點將從如下幾個方面不斷提升和改良：1. 想：多方面，多方位力求全面，將問題在設(shè)計階段解決。對工程師加強培訓(xùn)，全面提升業(yè)務(wù)水平，在設(shè)計和開發(fā)電熱管時，不僅要看到事物的普通屬性，更應(yīng)當(dāng)想到其特殊屬性;不僅看到事物的外表，更應(yīng)當(dāng)想到其里面;不僅看到事物的正常狀態(tài)，更應(yīng)當(dāng)想到其異常狀態(tài);不僅看到事物的

24、優(yōu)點，更應(yīng)當(dāng)想到其缺點。2. 做：多試驗，多比照力求完美，不斷提高產(chǎn)品性價比。貫徹給工程師多做多問的理念，同時在實踐過程中不斷地提醒自己：在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,能不能更高效?能不能更穩(wěn)定?能不能更廉價?能不能更簡單?能不能更環(huán)保?3.檢查：重細節(jié)，重環(huán)節(jié)力求耐心，防止不必要的錯誤。培養(yǎng)工程師從細節(jié)入手，順著每個環(huán)節(jié)進行自我檢查，耐心仔細，將認真的工作態(tài)度變成習(xí)慣。4.總結(jié)：重積累，重傳承力求堅持，少走彎路提高效率。在日常的工作中做到好的經(jīng)驗，好的方法，要記錄，要推廣;同時沒有解 決的難題也要記錄，要分析，持續(xù)改良。時時刻刻積累，天天年年進步。工程年終工作總結(jié) 篇6本人調(diào)入xx工程負責(zé)土建方面

25、的技術(shù)工作和現(xiàn)場管理工作以來。一直從事工程技術(shù)工作，現(xiàn)就今年的技術(shù)工作總結(jié)如下。一、業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升在土建專責(zé)及技術(shù)負責(zé)工作的過程中，提高了自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，更重要的是在解決實際工作中存在的問題方面，積累了珍貴的經(jīng)驗，并深刻體會到從事技經(jīng)工作所應(yīng)肩負的責(zé)任和對一個企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)實現(xiàn)的重要性。因此，我在實際工作中時刻保持客觀公正、認真嚴(yán)謹、兢兢業(yè)業(yè)，對待每項工作都要具有強烈的責(zé)任心。二、工程監(jiān)督方面任技術(shù)員期間，主要負責(zé)輸煤系統(tǒng)的建筑工程質(zhì)量和施工進度的監(jiān)督工作，負責(zé)材料進場、質(zhì)量驗收、竣工驗收。期間我嚴(yán)格把關(guān)，認真負責(zé)，盡職盡責(zé)地履行了自己的職責(zé)。兩項工程分別通過工程質(zhì)量監(jiān)督站驗收。在此期間，我

26、利用工作閑余，被評為助理工程師。下半年被公司調(diào)入工程部任土建專責(zé)。三、土建工作中的提升任土建專責(zé)期間，我充分利用自己所學(xué)的專業(yè)知識，注重在實踐中總結(jié)經(jīng)驗，理論緊密聯(lián)系實際，用理論來指導(dǎo)實踐，用實踐來充實理論，同時加強自身專業(yè)素質(zhì)的進一步穩(wěn)固和提高。在工作中熟練操作辦公及繪圖軟件；編寫物資申用方案、施工方案、施工進度等。施工的建筑單體，均到達質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，并屢次受到監(jiān)理和業(yè)主的好評及獎勵。辛勤的工作學(xué)習(xí)換來的是豐碩的成果，通過充實自己的大腦，我在實踐工作中更加得心應(yīng)手，一些過去工作中存在的問題和疑問隨之迎刃而解。四、工程質(zhì)量的重視由于我的努力工作和所取得的成績，心得體會現(xiàn)階段主要負責(zé)土建工程建設(shè)

27、的質(zhì)量、平安控制。我深知質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，必須重視。同時深感自己肩負的使命更加重大，更需付出加倍的心血和努力，在日常工作中注重提高組織協(xié)調(diào)能力，以適應(yīng)新的工作崗位。在新的形勢下，建筑施工領(lǐng)域新科技新技術(shù)不斷得到開展應(yīng)用，我邊工作邊學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)新技術(shù)，努力充電，勤下工地。保證公司工程工程的順利施工，配合施工單位做好一切效勞工作，努力工作，不辱使命。以上是我今年技術(shù)工作的情況，通過從書本上學(xué)習(xí)、從實踐中學(xué)習(xí)、從他人那里學(xué)習(xí)，再加之自己的分析和思考，確實有了較大的收獲和進步。成績和缺乏是同時存在的，經(jīng)驗和教訓(xùn)也是相伴而行。我將繼續(xù)努力，克服缺乏，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，把自己的工作做的更好。工程

28、年終工作總結(jié) 篇7一、工程工程完成情況不理想從2月份我負責(zé)廢油再生工程開始，一直都不順，開始方案施工時間15天，結(jié)果從2月份一直拖到6月份，才完工正式開車。工期延誤主要原因如下：1、施工隊伍人員少，業(yè)務(wù)水平低，不能按方案完成每天工作量。主要是公司今年主體工程工程多，5W噸/年三胺及20W噸/年碳銨、1000萬平米/年高檔陶瓷、15W噸/年雙氧水這幾大工程同時施工，相對這幾個工程，廢油再生對公司來說無足輕重，公司領(lǐng)導(dǎo)不重視。最開始每天只派三個人施工，其中兩人為打雜人員。經(jīng)過屢次請示，最后加至5人，進展效果不大。2、對工程的實施可行性沒做詳細的考察，準(zhǔn)備工作不充分。這個工程是領(lǐng)導(dǎo)考察好了交給我實施

29、的，公司并沒安排我出去考察，在工程實施前，公司設(shè)備老總提醒我這個工程是騙人的，我沒引起足夠的重視。由于經(jīng)驗不夠，盲目相信依賴領(lǐng)導(dǎo)的考察結(jié)果，在施工前，我自己沒去了解這套裝置到底適合哪種廢油回收再生，這套裝置是否適合我公司，導(dǎo)致工程建成后只能將尿素局部的高閃點廢油處理后控制在合理本錢內(nèi)，對壓縮工段回收的深度氧化廢油處理后無法到達設(shè)計本錢。主要原因：經(jīng)過咨詢，別人的油大局部都是一點指標(biāo)不和格就換掉回收再生，所以處理本錢低，而我公司潤滑油是用到不能再用也難得更換一回，使用周期長這是事實；另一個原因就是我公司工藝復(fù)雜，生產(chǎn)負荷重，壓縮機溫度控制高，導(dǎo)致壓縮潤滑油深度氧化；再一個原因就是壓縮機系統(tǒng)內(nèi)帶入

30、大量低閃點工藝原料，如堿液、丙碳、煤焦油靜電除焦塔效果差、原料煤質(zhì)揮發(fā)份高等等，而公司條件有限，無法分辨到底是哪種原因，導(dǎo)致無法針對性的解決問題。我提出考察其他廠家，領(lǐng)導(dǎo)要求我有100%把握能夠解決問題，連xx請的外協(xié)工程師都完全一點把握都沒得，我哪有這么大的把握？一直都沒去成。3、公司xx請的外協(xié)工程師脾氣大、難配合，而且未提供相關(guān)配管圖紙，動不動就沖著施工人員、操作工發(fā)脾氣，導(dǎo)致人心不齊，別人都不愿意和他配合，每次都要替他向別人解釋，搞得自己心力交瘁。該工程師技術(shù)、人品有待考證，目前這套裝置無法到達設(shè)計本錢，對出現(xiàn)的問題無法解決，人已遠走高飛，違背合同規(guī)定，還強詞奪理說是公司沒給技術(shù)轉(zhuǎn)讓費

31、他，根本就是他技術(shù)不行，公司領(lǐng)導(dǎo)目前認為他就是一騙子。4、壓濾機選擇廠家不慎重，沒有對壓濾機進行認真驗收，導(dǎo)致開車后漏油，最后只得更換壓濾機，影響工期一個星期。這老家伙也就揪住這點不放，說是壓濾機問題才導(dǎo)致無法到達設(shè)計本錢，還到老板那告狀，最后換成他指定的壓濾機，一樣搞不出來，甚至一走了之。因為這件事，公司對我的處理很重，重到令人發(fā)指。這件事情對我工作、生活的積極性影響都很大，我甚至開始疑心我這么賣力的工作到底值不值得，我只希望在20 xx這件事能夠圓滿解決。二、今年做的主要工作完成情況除了車間的一些小改小革，我主要負責(zé)部門領(lǐng)導(dǎo)的周總結(jié)、月總結(jié)、年總結(jié)；負責(zé)部門的平安臺帳與平安標(biāo)準(zhǔn)化；現(xiàn)在又將

32、部門黑板報強加給我；由于20 xx年我部門只投了一篇稿子，前幾天又想將部門的稿件全部交給我負責(zé)，被我強烈的推辭掉了，還不知道最后是否還強加給我；12月份，由于部門有3位員工下車間學(xué)習(xí)，其中一人的事全部又分到我頭上，包括公司每年的研發(fā)工程上報情況、我部門申報省技術(shù)研發(fā)中心資料準(zhǔn)備、xx集團下達我公司的要求上報的技術(shù)資料及總結(jié)，還有遺留的幾件小改小革，這些每件事都讓人頭疼，想著就怕，剛把他的遺留問題解決，那人又調(diào)回來了，事情卻送不回去了，又都巴在我頭上了，有時想想真劃不來，部門其他員工和我拿同樣多的工資，為啥就要讓我多做這么多事啊啊啊，別的員工就不能分擔(dān)一點點啊啊啊，我想?yún)群?，可是我無能為力，我真

33、的很累！三、20 xx年的工作規(guī)劃1、總結(jié)方面要加強，不能向20 xx年那樣記流水賬，應(yīng)付差事了事，要寫出每件小改小革的原因、完成情況以及所到達的效果，并且拿數(shù)據(jù)說話。反正已經(jīng)無法推辭了，就讓暴風(fēng)雨來的更猛烈些吧！2、小改小革方案一定要先與領(lǐng)導(dǎo)、車間溝通好后再實施，盡量防止在施工過程中出現(xiàn)方案更改，導(dǎo)致工作被動。3、不斷加強學(xué)習(xí)，提高自己。20 xx年我要重新學(xué)習(xí)全廠公用工程，不能將以前學(xué)的都忘了，防止撿了芝麻丟了西瓜。4、性格上面的塑造。我不得不成認我是個強硬派，雷厲風(fēng)行，別人不配合工作的我喜歡直言至語，這樣容易得罪人，我今后要著重提高情商，說話盡量委婉，有時候火沖上來還真控制不住呀！這性格

34、可能導(dǎo)致認真做事倒還受批評，會推事的人老板倒還認為他的工作做得好，會哭的孩子有奶吃啊，現(xiàn)實就是如此！希望20 xx年自己能有個好的開展，最主要的是掌握點實用技術(shù)，為今后留點后路，以防萬一！工程年終工作總結(jié) 篇8在這前期走過的歷程里有功有過、有獎有罰，但天津機場工程部所走過的每一步都在公司的領(lǐng)導(dǎo)與同事們的大力支持與幫助下將工程順利完工，并贏得天津機場各位領(lǐng)導(dǎo)對我單位所做的一切予以肯定，這一切的一切都離不開領(lǐng)導(dǎo)們辛勤的培育、同事們的支持，在此天津機場工程部衷心感謝公司各級領(lǐng)導(dǎo)對我部的體恤與關(guān)心，衷心感謝各位同仁對我部的支持與幫助。一年來，受公司委托，由我負責(zé)天津機場所有工程的現(xiàn)場管理工作。在公司的

35、正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞工程現(xiàn)場平安、質(zhì)量、進度、協(xié)調(diào)、回款及后期要加強改良的事項等工作做出以下總結(jié)。一、平安工作自開工至竣工，天津機場所有施工工程無一傷亡事故的發(fā)生，堅持平安第一，質(zhì)量為主的原那么。二、質(zhì)量工作圍界工作對于工程質(zhì)量要求比擬高，自開工以來一直緊密與監(jiān)理單位及甲方取得一致并積極配合，按設(shè)計及標(biāo)準(zhǔn)要求施工，后期由于采用木模，使混凝土地梁表觀效果不是很好，出現(xiàn)缺邊掉角、蜂窩麻面現(xiàn)象，西區(qū)圍界出現(xiàn)二次澆筑不牢，但經(jīng)過即時發(fā)現(xiàn)，并經(jīng)過即時的整改，到達預(yù)期效果。天津地區(qū)由于地下水位高，多處地段由原水溏之類的填土而成，使得地基不穩(wěn)定，土質(zhì)情況較差，干縮變形比擬大，造成多處地梁出現(xiàn)開裂現(xiàn)象，后來調(diào)整伸

36、縮縫之間的間距，以減少此類現(xiàn)象的發(fā)生。我堅信，在今后的工作中，不斷的覺察新工藝、新方法，使各項施工工序平安、可靠、講工期、講質(zhì)量，為圍界工程在民航界站穩(wěn)跨進一大步面努力奮斗。三、工程進度管理工程進度是此次工作的重點也是難點工作，東區(qū)圍界施工沒有出現(xiàn)明顯的進度問量，后期由于材料不到位托延了一段時間，西區(qū)圍界說句心里話，能干完真的是不容易！為保證奧運會開辦相關(guān)機場安保工作的完成，真是捏了一把汗，主要是材料及資金帶來相當(dāng)大的影響。四、協(xié)調(diào)工作由于資金及材料的延誤使得甲方、監(jiān)理單位的不滿，因而出現(xiàn)大量的協(xié)調(diào)工作，但通過各種方式方法在天津機場劃了一個帶點慚愧的句號，空客圍界工程前期工作就緒保證了工程的正

37、常進行。五、回款1、擴建圍界工程累計回款達95%2、擴建標(biāo)志線工程累計回款達95%3、西區(qū)圍界工程累計回款達80%，剩余待審計后支付?？偟膩碇v回款工作還算是不錯的。六、后期要加強的工作天津機場的施工使我吸取了不少經(jīng)驗，我成認自己的缺乏，天天在甲方及監(jiān)理的訓(xùn)斥下逐漸的完善起來，從整個前期天津機場圍界工程來看，存在不少內(nèi)因與外因的缺陷。在合同方面，有好多沒有考慮到因素，如：天津地質(zhì)現(xiàn)狀、土方問題使得公司多出9XX萬的平整土方的費用。前期工作缺少現(xiàn)場實地考查，直接進場施工，現(xiàn)場工作面還沒有，這也是我自己的責(zé)任沒有考慮周全。本次工程屬于中標(biāo)工程，但中標(biāo)工程有好多關(guān)于公司資質(zhì)，人員資質(zhì)及大量工程竣工資料，合同內(nèi)提出1000元的資料費，有時根本也沒有提出來。隨著工程進展，我將積極調(diào)動相關(guān)管理人員各負其責(zé)，同時由于工程本身需要，在車輛及其它配套設(shè)施上也是不可缺少的，不然工作很難進展，希望領(lǐng)導(dǎo)能繼續(xù)給予支持。工程年終工