2022年企業(yè)經營決策實訓個人報告

1、企業(yè)經營決策實訓報告同學姓名：學 籍 號：班 級：專 業(yè)：日 期：目 錄一、經營決策實訓目的 二、經營決策實訓內容. 1 . 1 2.1 實訓介紹 . 2.2 企業(yè)運營規(guī)章 . 2.2.1 生產線 . 2 2.2.2 融資貸款與資金貼現(xiàn) . 3 2.2.3 廠房 . 3 2.2.4 市場準入 . 3 2.2.5 資格認證 . 4 2.2.6 產品研發(fā) . 4 2.2.7產品生產與原料選購. 4 2.2.8 綜合費用與折舊、稅金 . 4 2.2.9 選單規(guī)章 . 5 2.3 產品市場的需求猜測 . 三、經營決策實訓學習心得. 6 3.1 我的角色 . 3.2 過程分析 . 3.3 實訓心得 .

2、一、經營決策實訓目的1、通過 ERP沙盤模擬實訓,構建公司,模擬對公司的運行操作來深化加強對已有 ERP理論學問的明白并學習鞏固自身薄弱的 ERP學問；2、通過在試驗室沙盤模擬實踐公司的運行,培育小組成員間的實踐才能,提高素 養(yǎng),加強將來就業(yè)實踐的基礎；3、通過 ERP沙盤模擬實訓,加強小組成員之間的和諧溝通,培育分析才能、合作 才能、溝通才能、動手才能和創(chuàng)新才能；4、通過 ERP沙盤模擬實訓,總結試驗體會,概括試驗成果,分析試驗當中能夠的 不足,整理模擬試驗數(shù)據,撰寫試驗報告,提高同學自身的模擬討論水平；5、把握如何通過沙盤展現(xiàn)企業(yè)的各種資源,依據既定流程以及規(guī)章開展經營活動；通過學習并模擬

3、企業(yè)經營,有意識地培育同學的學習才能、溝通才能和團隊合作才能；6、通過直觀的企業(yè)沙盤,模擬企業(yè)實際運行狀況,內容涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、產品 研發(fā)、生產、市場、銷售、財務治理、團隊協(xié)作等多個方面,讓同學在嬉戲般的訓練中 體驗完整的企業(yè)經營過程, 感受企業(yè)進展的典型歷程, 感悟正確的經營思路和治理理念；二、經營決策實訓內容依據指導老師供應的經營決策實訓指導書上的企業(yè)運營規(guī)章以及對企業(yè)基本情形、產品需求猜測和市場銷售猜測,模擬企業(yè)開展經營活動；2.1 實訓介紹這次沙盤實訓是針對我們大四即將畢業(yè)的同學上的一堂實訓課；通過構建模擬企業(yè)競爭環(huán)境,多個經濟治理類專業(yè)同學組建模擬企業(yè),借助實物沙盤、單據表格、ER

4、P軟 件等工具,使我們體會并模擬企業(yè)的團隊建設、制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,制定企業(yè)經各項經 營決策并在模擬經營企業(yè)的過程中實施,將理論學問學習與應用貫穿于試驗教學之中；試驗教學中,采納專題講座形式強化理論學問,指導同學應用理論學問解決模擬企業(yè)經營過程中遇到的問題；這個課程主要是要讓我們明白企業(yè)的一個整體運作模式,我們通過沙盤模擬企業(yè)的經營,我們模擬公司不同的角色職位來共同運營一個企業(yè)；大家依據自己的角色來分工合作共同來模擬經營；我們小組六位成員在這次模擬實訓當中,分別扮演了企業(yè)的CEO、財務總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、生產總監(jiān)、財務助理；CEO是整個企業(yè)的靈魂,對企業(yè)的進展戰(zhàn)略制定真確的行動路線；財務總

5、監(jiān)對企業(yè)的財務狀況進行治理,進行合理的安排以及風險提示；研發(fā)總監(jiān)是企業(yè)的技術核心,推動企業(yè)產品的更新?lián)Q代,是企業(yè)競爭中的硬力氣；銷售總監(jiān)是企業(yè)產品是否能銷售出去的關鍵,對市場的把握要求很高；生產總監(jiān)把握著企業(yè)的發(fā)動機,對產品的生產有一個相當清楚的認識；財務助理是監(jiān)督和核算企業(yè)財務的運行情形；課程內容主要分為整體戰(zhàn)略,產品研發(fā),生產,市場營銷與銷售,財務,團隊合作；2.2 企業(yè)運營規(guī)章2.2.1 生產線生產線 購置費 安裝周期 生產周期 總轉產費 轉產周期 修理費 殘值手工線 5M 無 3Q 0M 無 1M/ 年 1M 半自動 8M 2Q 2Q 1M 2Q 1M/ 年 2M 自動線 15M 3Q

6、 1Q 2M 4Q 1M/ 年 3M 柔性線 20M 4Q 1Q 0M 無 1M/ 年 4M 全部生產線都能生產全部產品,所需支付的加工費相同,1M/產品；購買：投資新生產線時按安裝周期平均支付投資,全部投資到位的下一個季度領取產品標識,開頭生產；轉產：現(xiàn)有生產線轉產生產新產品時可能需要肯定轉產周期并支付肯定轉產費用,最終一筆支付到期一個季度后方可更換產品標識；保護：當年在建的生產線和當年出售的生產線不用交保護費；出售：出售生產線時,假如生產線凈值小于殘值,將凈值轉換為現(xiàn)金；假如生產線凈值大于殘值,將相當于殘值的部分轉換為現(xiàn)金,將差額部分作為費用處理（綜合費用-其他）；折舊：每年按生產線凈值的

7、1/3 取整運算折舊；當年建成的生產線不提折舊,當生產線凈值小于 3M 時,每年提 1M 折舊,提取殘值；2.2.2 融資貸款與資金貼現(xiàn)貸款類型貸款時間貸款額度年息仍款方式長期貸款每年年末長貸和短貸分別10% 年底付息,到期仍本；短期貸款每季度初每次貸款為20 的倍數(shù)不能超過上年權 益的 2 倍5% 到期一次仍本付息；每次貸款為20 的倍數(shù)高利貸任何時間20到期一次仍本付息；資金貼現(xiàn)任何時間視應收款額1：6 每次貸款為20 的倍數(shù)變現(xiàn)時貼息長期貸款最長期限為5 年,短期貸款及高利貸期限為1 年,不足 1 年的按 1 年計息；長期貸款每年需仍利息,短期貸款到期時仍本付息；資金貼現(xiàn)在有應收款時隨時

8、可以進行,金額是 出 7M 交 1M 的貼現(xiàn)費；2.2.3 廠房7 的倍數(shù),不論應收款期限長短,拿廠房買價租金售價容量大廠房40M 5M/ 年40M 6 條小廠房30M 3M/ 年30M 4 條年底打算廠房是購買仍是租賃,出售廠房計入 廠房不提折舊；2.2.4 市場準入4Q 應收款,購買后將購買價放在廠房價值處,市場開發(fā)費時間區(qū)域1M/ 年1 年國內1M/ 年2 年亞洲1M/ 年3 年國際1M/ 年4 年市場開發(fā)投資按年度支付,答應同時開發(fā)多個市場,但每個市場每年最多投資為1M,不答應加速投資,但答應中斷；市場開發(fā)完成后持開發(fā)費用到指導老師處領取市場準入證,之后才答應進入該市場競單；2.2.5

9、 資格認證認證 ISO9000 ISO14000 時間2 年3 年 費用 1M/ 年 1M/ 年ISO 認證： 兩項認證投資可同時進行或延期,相應投資完成后領取 ISO 資格證；研發(fā)投資與認證投資計入當年綜合費用；2.2.6 產品研發(fā)名稱研發(fā)投資研發(fā)時間加工費產品組成5M 5 季1M/ 個R1 1M/ 個R1+R2 10M 5 季1M/ 個R1+R2+R3 15M 5 季1M/ 個R1+R2+R3+R4 2.2.7 產品生產與原料選購名稱 提前期1 季 1 季 2 季 2 季選購：依據上季度所下選購訂單接受相應原料入庫,并按規(guī)定付款或計入應對款用空桶表示原材料訂貨,將其放在相應的訂單上,訂購必

10、需提前兩個季度；R1、R2訂購必需提前一個季度； R3、R4生產：開頭生產時按產品結構要求將原料放在生產線上并支付加工費,各條生產線 生產產品的加工費均為 1M；留意：各線不能同時生產兩個產品 2.2.8 綜合費用與折舊、稅金 除購買廠房、設備外,行政治理費、市場開拓、營銷廣告、生產線變更、設備保護、廠房租金、 ISO 認證、產品研發(fā)等計入綜合治理費；其中,行政治理費每季度末支付1M,其他費用于年底依據實際發(fā)生算設備折舊按余額遞減法運算,設備價值少于 3M時, 每年折舊按 1M計, 廠房不折舊；出售設備殘值與帳面價值的差額計入額外收入 / 支出；每年所得稅計入應對稅金,在下一年初交納；2.2.

11、9 選單規(guī)章2.2.9.1 各公司可以依據市場的猜測支配經營；2.2.9.2 廣告費A投入廣告費有兩個作用,一是獲得拿取訂單的機會,二是判定選單次序；投入1M 產品廣告費,可以獲得一次拿取訂單的機會（假如不投產品廣告沒有選單機會）,一次機會答應取得一次訂單； 假如要獲得更多的拿單機會, 每增加一個機會需要多投入 2M產品廣告,比如,投入 3M 產品廣告表示有兩次獲得訂單的機會,投入 5M 產品廣告就表示有三次獲得訂單的機會 以此類推；2.2.9.3 無須對 ISO 單獨投放廣告；2.2.9.4 選單次序第一以本市場本產品廣告額投入大小次序依次選單；假如兩隊本市場本產品廣告額相同,就看本市場廣告

12、投入總額；假如本市場廣告總額也相同,就看上年市場銷售排名；如仍無法確定,先投廣告者先選單；2.3 產品市場的需求猜測7060 50 4030 20 10P1 P2 P3 P401234567870 60 50 40 30 20 10 012345678年份P1 產品由于技術水平低,雖然近幾年需求較旺,但將來將會逐步下降；P2 產品是 P1 的技術改進版,雖然技術優(yōu)勢會帶來肯定增長,但隨著新技術顯現(xiàn),需求最終會下降；P3、P4 為全新技術產品,進展?jié)摿艽螅蝗?、經營決策實訓學習心得3.1 我的角色在企業(yè)經營決策沙盤模擬實訓的過程中,我擔任的角色是財務總監(jiān)；3 分鐘時間決 定各自擔任的角色,時間之

13、短,讓我對能否勝任財務總監(jiān)這個職位有所顧忌；當金玉石老師帶領我們做完起始年份的企業(yè)運營工作后,我對財務總監(jiān)這個角色應 承擔的工作任務與責任,算是有了一個初步的明白,此時我才真正的意識到我的工作確 實是貫穿企業(yè)經營的各個階段；我的日常工作：1、跟隨企業(yè)經營的進行監(jiān)督CEO 的日常業(yè)務登記活動；2、支付企業(yè)的各項費用,并準時地核對帳目；3、對企業(yè)將要進行的戰(zhàn)略規(guī)劃,提出看法；4、規(guī)劃企業(yè)的貸款業(yè)務；5、編制利潤表、資產負債表等報表；3.2 過程分析我們小組成員沒有一人曾經對沙盤模擬有過體會,我剛開頭的時候有些摸不著頭 腦,不知道從哪里開頭,對自己的工作范疇也不明確；慶幸的是有小組成員內有幾個頭 腦

14、保持冷靜清醒的人；我跟著他們的思路和腳步一點點熟識并把握整個流程；整個實訓終止之后,我們發(fā)覺對產品市場分析是一個特別重要的環(huán)節(jié),它對決策起 著打算性作用；我們經過討論對各產品和各個市場有了肯定的明白,發(fā)覺 P1 產品是必 必要生產的, P1 產品的需求量較 P2、P3、P4的都要高, P2 的前景好但是各個企業(yè)確定 都會去爭奪 P2 的市場；相反的,對于市場猜測分析這塊,別的小組確定都會開發(fā)產品 需求量高的市場,國際市場中每個產品的需求量較別的各個市場都要低,于是我們就決定反其道而行之, 在別的企業(yè)都在爭奪P2 的市場同時, 我們打算只生產 P1 和 P3 產品,并且主打國際市場,并且開發(fā)國內

15、市場和亞洲市場,以及 ISO9000 認證和 ISO14000 認證；考慮到其他企業(yè)可能會對亞洲市場更有愛好；而我們把目光放在國際市場的銷售；并且仍購買了兩條全自動生產線,兩條半自動生產線,租了小廠房來進行生產；在第一年我們就進行了目標市場的開拓和 爭取在第一時間內進入市場并占取市場份額；ISO9000以及 ISO14000的資格認證申請,依據規(guī)章在第一年的市場訂單是按廣告費的投入多少來打算選單先后；我們經過與營銷總監(jiān)的商討之后,打算第一次冒風險投相 對較多的廣告費,爭取拿到最大的訂單,吃到最大的一塊蛋糕,為我們之后的企業(yè)運營供應資金便利；果真,我們用 就的條件下完成了訂單交貨；12M 的廣告

16、費拿到了最大的一塊蛋糕,并且在不違反規(guī)在往后的幾年中,我們打了廣告費戰(zhàn),揣測別的小組成員的思維再反其道而行之；例如其次年 B 組在經過第一次投廣告費之后,想壓制我們搶單,出了 14M 的廣告費,鋪張了他們大量廣告費；在第四年,只用了6M 廣告費拿取了想要的訂單,在第五、第六年,均以 11M 分別拿下了國際市場五個訂單、六個訂單；在部分市場也得了銷售冠軍,于是優(yōu)先選擇了訂單,但仍是考慮不太周全,在其次年造成了停工待料,鋪張了資源；經營過程中我們進行長期貸款,幾乎所以每年都面臨仍款的壓力；但是我們沒有充分利用財務杠桿原理,沒有很好利用長期貸款；3.3 實訓心得這次實習,得到的最珍貴的東西就是體驗什

17、么叫團隊精神,在實習中既要留意發(fā)揮 個人才能,又要留意團隊精神；做完這個實訓后我最大的體會就是意識到了團隊活動的 重要性：剛剛開頭實訓的時候雖然都安排好了每個人的角色和詳細任務,但是由于是剛 剛開頭的緣故,并且之前沒有觸碰過這個沙盤模擬嬉戲,導致有時本不是自己的任務自 己做了,而本該是自己做的事兒自己卻遺忘做了,從而使整個局面有點紛亂；后來才明 白指導老師在指導書上寫著要做好預備工作,知道自己“ 在接受重任之前最關懷的問題 是什么？最想明白是什么？” 但是后來熟識到這個問題后在大家集體的努力下對其進 行了調整與改正,自己都第一做好了自己職責范疇內的工作,與此同時仍盡量讓各項任 務有機的結合起來

18、,是整個流程更順當?shù)淖呦氯ィ豢傊?在整個的經營過程中,無論擔任什么角色,都應當積極的參加企業(yè)經營的各 項決策,同時大家應當相互幫忙,團結合作,把企業(yè)的整體利益放在各自部門的利益之 上,從企業(yè)的全局角度動身；做沙盤模擬使我對企業(yè)的日常經營活動有了詳細的明白,而且也使平常學的理論學問詳細地與實踐進行了一次綜合,加深了對理論的熟識,提高 了自己分析問題的才能；在這次實習里,不僅給了我們施展才能的平臺,教會了我們如何正確的做事以及做 什么事是正確的,并且豐富了我們的實踐經受；作為財務總監(jiān)我深切地感受到經營環(huán)境 的復雜性和多變性、決策的敏捷性、經營治理的協(xié)同性,熟識體驗到企業(yè)經營治理活動 過程和主要業(yè)務流程及其相互之間的關聯(lián)關系,體驗到競爭意識,團隊精神的意義！為 我踏入社會奠定了良好的基礎；只有這樣,我們才能在猛烈的社會競爭中、在將來的發(fā) 展中站穩(wěn)腳跟；這次企業(yè)經營實訓我學到了很多,主要包括以下幾個方面：1、加強財務方面學問的學習 進行實訓的過程中遇到問題暫時上網百度基礎會計學問,之前會計基礎學問的不扎 實,導致了在編制資產負債表的時候顯現(xiàn)不平穩(wěn)的現(xiàn)象,以致有一次