生產(chǎn)部1-3季度工作總結(jié)

1、生產(chǎn)部2011年1-3季度工作總結(jié)2011年1-3季度工作總結(jié) 生產(chǎn)部1生產(chǎn)部2011年1-3季度工作總結(jié)一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面二、生產(chǎn)成本情況三、生產(chǎn)管理方面四、質(zhì)量管理方面五、 設(shè)備管理方面六、倉儲管理七、安全生產(chǎn)管理八、記錄、企業(yè)文化管理九、存在的問題及不足十、工作計劃生產(chǎn)部2011年1-3季度工作總結(jié)一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面2生產(chǎn)部2011年1-3季度工作總結(jié)一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面1. 3生產(chǎn)部2011年1-3季度工作總結(jié)產(chǎn)品產(chǎn)量方面4生產(chǎn)部2011年1-3季度工作總結(jié)5生產(chǎn)部2011年1-3季度工作總結(jié)一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面二、生產(chǎn)成本情況三、生產(chǎn)管理方面四、質(zhì)量管理方面五、 設(shè)備管理方面六、倉儲管理七、安全

2、生產(chǎn)管理八、記錄、企業(yè)文化管理九、存在的問題及不足十、工作計劃生產(chǎn)部2011年1-3季度工作總結(jié)二、生產(chǎn)成本情況6生產(chǎn)部2011年1-3季度工作總結(jié)二、生產(chǎn)成本情況1、原輔材料消耗7生產(chǎn)部2011年1-3季度工作總結(jié)出現(xiàn)偏差的原因生產(chǎn)成本情況8生產(chǎn)部2011年1-3季度工作總結(jié)生產(chǎn)成本情況2.制造費用9生產(chǎn)部2011年1-3季度工作總結(jié)生產(chǎn)成本情況10生產(chǎn)部2011年1-3季度工作總結(jié)一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面二、生產(chǎn)成本情況三、生產(chǎn)管理方面四、質(zhì)量管理方面五、 設(shè)備管理方面六、倉儲管理七、安全生產(chǎn)管理八、記錄、企業(yè)文化管理九、存在的問題及不足十、工作計劃生產(chǎn)部2011年1-3季度工作總結(jié)三、生產(chǎn)管理方

3、面11生產(chǎn)部2011年1-3季度工作總結(jié)三、生產(chǎn)管理方面 1、 繼續(xù)實施“三三配置”繼2010年首次實行“三三配置”取得顯著成效后，2011年生產(chǎn)部又陸續(xù)實施“三三配置”，使大部分車間員工成為生產(chǎn)多面手，有效地緩解了人員緊張的情況。12生產(chǎn)部2011年1-3季度工作總結(jié)生產(chǎn)管理方面2、 定期召開班組長、月度總結(jié)會每周一下午一點召開班組長會議；周二早7：50召開生產(chǎn)部晨會；月初召開月度總結(jié)會。與員工多溝通，解決生產(chǎn)遇到的問題，使員工了解管理思路，統(tǒng)一認(rèn)識13生產(chǎn)部2011年1-3季度工作總結(jié)藥業(yè)公司順利通過顆粒線GMP認(rèn)證。 4月13日、14日，山東省食品藥品監(jiān)督管理局組建的GMP認(rèn)證專家進(jìn)駐藥

4、業(yè)公司，對藥業(yè)公司進(jìn)行顆粒劑生產(chǎn)線GMP檢查認(rèn)證。通過對各項檢查結(jié)果的匯總，認(rèn)證專家組宣布藥業(yè)公司通過顆粒線GMP認(rèn)證，并當(dāng)場頒發(fā)證書 。生產(chǎn)管理方面14生產(chǎn)部2011年1-3季度工作總結(jié)4、制定崗位作業(yè)指導(dǎo)書根據(jù)崗位安全操作法、生產(chǎn)工藝和各崗位骨干員工的工作經(jīng)驗，結(jié)合車間各崗位實際情況，制定崗位作業(yè)指導(dǎo)書，縮短新員工試用期。生產(chǎn)管理方面15生產(chǎn)部2011年1-3季度工作總結(jié)5、護(hù)肝顆粒電子監(jiān)管順利實施 藥業(yè)公司引進(jìn)愛創(chuàng)公司生產(chǎn)的電子監(jiān)管掃碼設(shè)備及軟件。并在5、6月份對相關(guān)工作人員進(jìn)行了該設(shè)備的生產(chǎn)安全操作培訓(xùn)。藥品電子監(jiān)管碼的實施，對于提高監(jiān)管效率、更大程度確保公眾用藥安全將起到積極的推動作

5、用；它有利于有效打擊仿制售假劣藥品行為；使得仿制藥品、非法藥品無法進(jìn)入藥業(yè)公司正規(guī)銷售渠道；有利于問題藥品的追溯召回；有利于保護(hù)藥品生產(chǎn)企業(yè)的利益，使公司正規(guī)產(chǎn)品能得到有效保護(hù)。 生產(chǎn)管理方面16生產(chǎn)部2011年1-3季度工作總結(jié)6、生產(chǎn)部制定新的薪酬激勵方案并完善考核制度生產(chǎn)部通過分析現(xiàn)狀，找出病因，制定新的薪酬激勵方案：統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整工價，使各工序的工價基本平衡，避免了職工挑工作干的現(xiàn)象。在10年推行實施的六加一考核的基礎(chǔ)上，借鑒集團(tuán)和公司對管理人員績效考核的辦法，把公司給予上調(diào)工資的部分作為績效工資計發(fā)，改職工工資計發(fā)辦法計件工資為計件工資加績效工資。 生產(chǎn)管理方面17生產(chǎn)部2011年1-

6、3季度工作總結(jié)在完善現(xiàn)行考核標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，不再由管理人員每天進(jìn)行檢查考核，而是由一名管理人員組織各工序員工每天按照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查考核，并公布考核結(jié)果。每周進(jìn)行一次總結(jié)，績效工資和各工序本月的考核掛鉤，月底匯總，評出優(yōu)、良、差，并對做的好的班組進(jìn)行重獎，改變了員工只追求產(chǎn)量，忽略其他方面的不良現(xiàn)象。由員工進(jìn)行檢查考核的辦法既滿足了員工參與管理的意愿，又能使員工在檢查的過程中互相學(xué)習(xí)，共同提高，避免了考核不公正、不公平、不透明，同時減輕了管理人員的工作壓力。 18生產(chǎn)部2011年1-3季度工作總結(jié)7、小兒雙金工藝進(jìn)行更改，對赤芍分開大小，大的先切段再切片，小的切小段，并進(jìn)行潤透再進(jìn)行投料。生產(chǎn)管

7、理方面19生產(chǎn)部2011年1-3季度工作總結(jié)一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面二、生產(chǎn)成本情況三、生產(chǎn)管理方面四、質(zhì)量管理方面五、 設(shè)備管理方面六、倉儲管理七、安全生產(chǎn)管理八、記錄、企業(yè)文化管理九、存在的問題及不足十、工作計劃生產(chǎn)部2011年1-3季度工作總結(jié)四、質(zhì)量管理方面20生產(chǎn)部2011年1-3季度工作總結(jié)四、質(zhì)量管理方面1、在生產(chǎn)過程中，車間各崗位始終堅持質(zhì)量第一原則。從原料輔料的領(lǐng)用、使用，每個工序都嚴(yán)把關(guān)口。微生物限度批批監(jiān)控，車間大環(huán)境定期臭氧滅菌，局部用臭氧機(jī)和酒精隨時消毒。21生產(chǎn)部2011年1-3季度工作總結(jié)質(zhì)量管理方面2 、對于日常生產(chǎn)中，崗位上出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時與本崗位人員進(jìn)行溝通，探討

8、解決，將質(zhì)量問題控制在萌芽狀態(tài)。22生產(chǎn)部2011年1-3季度工作總結(jié)質(zhì)量管理方面3、車間每周一召開質(zhì)量分析會，即時解決生產(chǎn)中所遇到的困難及出現(xiàn)的問題，使各個工序嚴(yán)格按照各品種的工藝規(guī)程進(jìn)行操作，嚴(yán)格控制各工序質(zhì)量控制點，保證了傳入下工序半成品的合格率。23生產(chǎn)部2011年1-3季度工作總結(jié)質(zhì)量管理方面4、2011年成品入庫合格率100%，堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，強(qiáng)調(diào)各步操作的復(fù)核工作，并對各工序的質(zhì)控點進(jìn)行再復(fù)核。只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會得到保證。24生產(chǎn)部2011年1-3季度工作總結(jié)一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面二、生產(chǎn)成本情況三、生產(chǎn)管理方

9、面四、質(zhì)量管理方面五、 設(shè)備管理方面六、倉儲管理七、安全生產(chǎn)管理八、記錄、企業(yè)文化管理九、存在的問題及不足十、工作計劃生產(chǎn)部2011年1-3季度工作總結(jié)五、設(shè)備管理方面 25生產(chǎn)部2011年1-3季度工作總結(jié)五、 設(shè)備管理方面以養(yǎng)待修設(shè)備科嚴(yán)格按照設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程與設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)程序?qū)囬g設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)維修，制定了設(shè)備使用日常維護(hù)巡查制度通過績效考核對操作人員定期培訓(xùn)。日常巡查和定期培訓(xùn)使操作人員更好地了解了設(shè)備的性能，改善了設(shè)備的使用效率。除正常維修之外 還完成了以下修理改造工作：26生產(chǎn)部2011年1-3季度工作總結(jié)設(shè)備管理方面1、外包裝制冷系統(tǒng)安裝。2、對120ml貼標(biāo)機(jī)進(jìn)行改裝。3、公

10、司路燈及衛(wèi)生間照明燈進(jìn)行維修改造。 4、綜合廢水處理工程5、車間各設(shè)備夏季檢修6、提取車間純化水管道改造7、提取車間高空作業(yè)平臺刷漆27生產(chǎn)部2011年1-3季度工作總結(jié)8、辦公樓前地面改造9、食堂改造等10、對提取車間墻面、地面、凈化區(qū)地面進(jìn)行粉刷、修復(fù)。28生產(chǎn)部2011年1-3季度工作總結(jié)一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面二、生產(chǎn)成本情況三、生產(chǎn)管理方面四、質(zhì)量管理方面五、 設(shè)備管理方面六、倉儲管理七、安全生產(chǎn)管理八、記錄、企業(yè)文化管理九、存在的問題及不足十、工作計劃生產(chǎn)部2011年1-3季度工作總結(jié)六、倉儲管理 29生產(chǎn)部2011年1-3季度工作總結(jié) 六、倉儲管理 1、針對人員變動大，處于新老交替狀態(tài)，

11、通過理論培訓(xùn)、實操培訓(xùn)、考核等方式，使新員工迅速進(jìn)入狀態(tài)，保證了物料收、發(fā)、儲、養(yǎng)護(hù)等各項工作的順利開展，服務(wù)好一線生產(chǎn)。1-3季度未發(fā)生一次物料差錯30生產(chǎn)部2011年1-3季度工作總結(jié)3、了解、熟悉、完美運行OA系統(tǒng)4、倉儲科納入車間各崗位巡查，接受車間人員檢查監(jiān)督，使倉儲科的現(xiàn)場管理得以大幅度提高 倉儲管理31生產(chǎn)部2011年1-3季度工作總結(jié)一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面二、生產(chǎn)成本情況三、生產(chǎn)管理方面四、質(zhì)量管理方面五、 設(shè)備管理方面六、倉儲管理七、安全生產(chǎn)管理八、記錄、企業(yè)文化管理九、存在的問題及不足十、工作計劃生產(chǎn)部2011年1-3季度工作總結(jié)七、安全生產(chǎn)管理32生產(chǎn)部2011年1-3季度工作

12、總結(jié)七、安全生產(chǎn)管理 5月份對整個生產(chǎn)管道的閥門及壓力表等進(jìn)行了一次全面檢查并進(jìn)行更換安全警鐘長響，先想安全再想生產(chǎn)，生產(chǎn)部始終沒有放松對員工的安全教育，通過晨會、培訓(xùn)給員工講解各崗位安全注意事項。33生產(chǎn)部2011年1-3季度工作總結(jié)每月有安全負(fù)責(zé)人組織車間班組長對車間進(jìn)行全面安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。34生產(chǎn)部2011年1-3季度工作總結(jié)一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面二、生產(chǎn)成本情況三、生產(chǎn)管理方面四、質(zhì)量管理方面五、 設(shè)備管理方面六、倉儲管理七、安全生產(chǎn)管理八、全員努力，完成GMP復(fù)驗工作九、存在的問題及不足十、工作計劃生產(chǎn)部2011年1-3季度工作總結(jié)八、記錄、企業(yè)文化管理35生產(chǎn)部2011年1-

13、3季度工作總結(jié)八、記錄、企業(yè)文化管理記錄：1、6月份對車間各崗位針對各個品種的生產(chǎn)記錄進(jìn)行培訓(xùn) 。2、生產(chǎn)記錄填寫將根據(jù)外包裝產(chǎn)出成品，每批一填寫，并制定要填寫的品種電子模板記錄數(shù)據(jù)和生產(chǎn)指令 3、8月份生產(chǎn)部各部門對11年的各項輔助記錄進(jìn)行補(bǔ)寫。36生產(chǎn)部2011年1-3季度工作總結(jié)記錄、企業(yè)文化管理企業(yè)文化：集團(tuán)提出把企業(yè)文化深植于經(jīng)營管理理念中，11年生產(chǎn)部逐步讓員工適應(yīng)集團(tuán)、公司企業(yè)文化要求，并用過一系列的企業(yè)文化活動加深員工認(rèn)識。37生產(chǎn)部2011年1-3季度工作總結(jié)記錄、企業(yè)文化管理1、禮儀培訓(xùn)2、組織員工拔河比賽、去趵突泉看燈會3、組織優(yōu)秀員工游朱家裕、白云湖4、外包技能比武5、

14、對集團(tuán)提出的第三次創(chuàng)業(yè)、突圍進(jìn)行演講座談會6、進(jìn)行GMP培訓(xùn)、ELN在線培訓(xùn)38生產(chǎn)部2011年1-3季度工作總結(jié)一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面二、生產(chǎn)成本情況三、生產(chǎn)管理方面四、質(zhì)量管理方面五、 設(shè)備管理方面六、倉儲管理七、安全生產(chǎn)管理八、記錄、企業(yè)文化管理九、存在的問題及不足十、工作計劃生產(chǎn)部2011年1-3季度工作總結(jié)九、存在的問題及不足39生產(chǎn)部2011年1-3季度工作總結(jié)九、存在的問題及不足1-3季度通過全體員工的共同努力下取得了一定的成績，為以后的各項工作打下了堅實的基礎(chǔ)，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，在今后的工作中加以解決，具體總結(jié)如下：40生產(chǎn)部2011年1-3

15、季度工作總結(jié)存在的問題及不足 （1）員工思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn)，無工作熱情，責(zé)任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。41生產(chǎn)部2011年1-3季度工作總結(jié)存在的問題及不足 （2）生產(chǎn)中對工藝參數(shù)和質(zhì)控點檢查的頻次不夠。（3）上半年生產(chǎn)現(xiàn)場狀態(tài)標(biāo)志填寫不及時，生產(chǎn)后清場不徹底，交接班記錄填寫不細(xì)致。 自實行績效考核以來有明顯改觀42生產(chǎn)部2011年1-3季度工作總結(jié)（4）還是存在部分員工只知道生產(chǎn)，對企業(yè)文化、培訓(xùn)等非產(chǎn)生工資的活動產(chǎn)生抵觸。存在的問題及不足 43生產(chǎn)部2011年1-3季度工作總結(jié)存在的問題及不足 （5）缺少手把手的

16、逐人實際操作培訓(xùn)。有些員工重視程度不夠，缺乏學(xué)習(xí)的動力和激情。44生產(chǎn)部2011年1-3季度工作總結(jié)存在的問題及不足 （6）9月份出現(xiàn)一起安全事故提取車間9月份由于設(shè)備不靈活、溝通不良、疏忽導(dǎo)致新員工李海波燙傷。45生產(chǎn)部2011年1-3季度工作總結(jié)一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面二、生產(chǎn)成本情況三、生產(chǎn)管理方面四、質(zhì)量管理方面五、 設(shè)備管理方面六、倉儲管理七、安全生產(chǎn)管理八、記錄、企業(yè)文化管理九、存在的問題及不足十、工作計劃生產(chǎn)部2011年1-3季度工作總結(jié)十、工作計劃46生產(chǎn)部2011年1-3季度工作總結(jié)十、工作計劃 我們將針對生產(chǎn)部存在的問題與不足，加強(qiáng)工作：（1）進(jìn)一步加強(qiáng)員工的思想教育工作，增強(qiáng)員工的組織觀念、團(tuán)隊精神以及對企業(yè)的忠誠度。47生產(chǎn)部2011年1-3季度工作總結(jié)工作計劃（2）加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作：通過晨會、班組長會、月度總結(jié)會灌輸安全思想，提高安全意識；通過播放安全事關(guān)圖片、視頻警示員工（3）持續(xù)推行績效考核巡查制度。48生產(chǎn)部2011年1-3季度工作總結(jié)工作計劃（4）加強(qiáng)與各工序員工之間的溝通交流，讓他們提提有什么困難和好的建議，充分調(diào)動起大家的積極性，讓大家對現(xiàn)場管理由被動接受轉(zhuǎn)變成積極主動并養(yǎng)成習(xí)慣 。49生產(chǎn)部2011年1-3季度工作總結(jié)工作計劃（5）進(jìn)一步豐富了生產(chǎn)制造