2022年質(zhì)量管理及獎(jiǎng)罰制度

1、第PAGE7頁(yè)共NUMPAGES7頁(yè)2022年質(zhì)量管理及獎(jiǎng)罰制度1.目的：為強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高職工及各班組的質(zhì)量意識(shí)，激勵(lì)各級(jí)員工的工作積極性，保證工程質(zhì)量目標(biāo)順利完成，制定本制度。2.適用范圍：本制度適用于項(xiàng)目部及作業(yè)隊(duì)的質(zhì)量獎(jiǎng)罰管理。3.職責(zé)：3.1質(zhì)檢科負(fù)責(zé)對(duì)各班組質(zhì)量管理的檢查及質(zhì)量獎(jiǎng)罰的管理。_項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)獎(jiǎng)勵(lì)和處罰單的審批及項(xiàng)目管理人員的獎(jiǎng)罰。3.3財(cái)務(wù)科設(shè)立獎(jiǎng)罰賬戶。4.制度內(nèi)容4.1考核對(duì)象本制度對(duì)項(xiàng)目部及各級(jí)質(zhì)量管理人員和作業(yè)班組。4.2考核內(nèi)容：4.3獎(jiǎng)罰辦法：按月單獨(dú)發(fā)放。4.4對(duì)專兼職質(zhì)檢人員的考核：質(zhì)檢人員)發(fā)現(xiàn)并反饋到質(zhì)檢科的次數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)?？己似趦?nèi)超過(guò)二次則扣罰

2、_元，每增加一次加罰_元。若該項(xiàng)目二級(jí)驗(yàn)收一次不合格的，扣除作業(yè)隊(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)保金的_%，多次發(fā)生逐次扣除。并罰主持該項(xiàng)目驗(yàn)收的質(zhì)檢員_元。三、四級(jí)驗(yàn)收連續(xù)兩個(gè)月驗(yàn)收合格率達(dá)_%獎(jiǎng)勵(lì)_元；連續(xù)四個(gè)月驗(yàn)收合格率達(dá)_%獎(jiǎng)勵(lì)_元；若不符合驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)被上級(jí)質(zhì)檢員驗(yàn)收合格的處罰上級(jí)質(zhì)檢員相同金額。4.5對(duì)專兼職計(jì)量人員的考核：獎(jiǎng)優(yōu)罰劣及時(shí)兌現(xiàn)，獎(jiǎng)勵(lì)額度最高_(dá)元，處罰額度為獎(jiǎng)勵(lì)額度的_倍。4.6考核分工：江南水利水電工程公司南水北調(diào)2022年質(zhì)量管理及獎(jiǎng)罰制度（二）“不斷創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，永遠(yuǎn)追求客戶滿意”，是我公司的質(zhì)量方針。質(zhì)量是企業(yè)的生命，提高工程質(zhì)量是我公司全體員工重大任務(wù)。扎扎實(shí)實(shí)地把工程質(zhì)量工作提

3、高到一個(gè)新的水平，項(xiàng)目部全體管理人員要本著嚴(yán)格管理，精心施工的精神，按照我公司iso9002質(zhì)量手冊(cè)和質(zhì)量體系程序文件所規(guī)定的各項(xiàng)管理程序，處處精打細(xì)算，把錢花在必須花費(fèi)的地方，不斷地提高建筑工程質(zhì)量，降低工程成本，從而樹立質(zhì)量管理必須以預(yù)防為主，杜絕一切工程隱患，做到安全生產(chǎn)、文明施工，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中以優(yōu)質(zhì)求生存，以優(yōu)良求發(fā)展。1、項(xiàng)目部每月有技術(shù)負(fù)責(zé)人_不少于兩次質(zhì)量檢查，對(duì)質(zhì)量隱患必須定時(shí)間、定數(shù)量、定標(biāo)準(zhǔn)即使處理，有重大問(wèn)題必須報(bào)告上級(jí)不得隱瞞。2、項(xiàng)目部必須按施工圖紙_施工，圖紙存在技術(shù)問(wèn)題或建設(shè)單位需變動(dòng)修改需經(jīng)設(shè)計(jì)院或建設(shè)單位出據(jù)設(shè)計(jì)變更通知單后，方可進(jìn)行施工，對(duì)于變更后存在返工及

4、經(jīng)濟(jì)損失的須由技術(shù)員向甲方辦理簽證單，沒(méi)有變更通知單不按工程圖紙施工，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)及技術(shù)員罰款100_元。對(duì)操作班組長(zhǎng)罰款200_元。3、技術(shù)交底。是工長(zhǎng)在各個(gè)施工階段向操作人員下達(dá)質(zhì)量指標(biāo)一種方式，是企業(yè)基層實(shí)施了質(zhì)量指標(biāo)的一向措施，各分部分項(xiàng)工程施工前，向班組進(jìn)行技術(shù)交底，交工程數(shù)量，操作規(guī)程，質(zhì)量要求，允許偏差，安全生產(chǎn)防范做事等詳細(xì)內(nèi)容。無(wú)技術(shù)交底罰工長(zhǎng)_元，或交底不全面的罰技術(shù)員_元，班組不按交底及圖紙規(guī)范施工，罰班組長(zhǎng)_元。4、實(shí)行樣板間制，各施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)班組施工前必須先做樣板間，樣板墻、樣板件，做完后由工地項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人，工長(zhǎng)，質(zhì)檢員、技術(shù)員、監(jiān)理統(tǒng)一驗(yàn)收達(dá)到要求后方可全面

5、施工，沒(méi)有做樣板間就進(jìn)行全面施工的班組，分公司將不給結(jié)算，工長(zhǎng)和技術(shù)員、質(zhì)檢員分別50_元罰款。5、各作業(yè)班組要認(rèn)真開展自檢、互檢制度，它是最基本的自我質(zhì)量控制手段，是保證單位工程質(zhì)量的重要措施，各班組都必須對(duì)班組操作的每一分項(xiàng)工程及時(shí)進(jìn)行自檢、互檢活動(dòng)，未開展自檢、互檢活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)一次對(duì)班組長(zhǎng)罰款_元。6、交接檢查制度，各工種的配合必須按照工序交接執(zhí)行，上道工序不合格，下道工序不接收，直至上道工序返修合格后，再進(jìn)行接收，工序要有交接單，簽字必須齊全，如果沒(méi)有進(jìn)行交接手續(xù)時(shí)，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，則由上下道工序的班組長(zhǎng)共同負(fù)責(zé)，并罰款300_元，由工長(zhǎng)技術(shù)員、質(zhì)檢員、班組長(zhǎng)參加。7、現(xiàn)場(chǎng)施工員、質(zhì)檢員、

6、材料員、技術(shù)員有權(quán)拒絕使用一切不合格的材料及成品半成品配件等，如發(fā)現(xiàn)不合格品要通知有關(guān)人員或部門退貨。并對(duì)進(jìn)貨責(zé)任者給予50_元罰款。8、施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員，必須工作到位，嚴(yán)守職責(zé)、嚴(yán)格把關(guān)、秉公辦事、敢于負(fù)責(zé)、不玩忽職守、認(rèn)真做到“三性”，即保證質(zhì)量檢查工作的全面性、及時(shí)性、正確性。結(jié)合施工班組自檢、互檢、交接檢、必須嚴(yán)格做好記錄，認(rèn)真對(duì)待并簽字，如果沒(méi)有記錄或綜合檢查結(jié)果與記錄不符合，對(duì)技術(shù)員罰款50_元。9、質(zhì)檢員，班組長(zhǎng)檢查后，必須在實(shí)物上或書面上，將操作姓名寫在實(shí)物上，加以標(biāo)識(shí)，否則，給予質(zhì)檢員、班組長(zhǎng)10_元的罰款。10、每月工長(zhǎng)簽發(fā)的工程結(jié)算單，必須由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員簽字，評(píng)定出質(zhì)

7、量等級(jí)，如果沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員簽字評(píng)定的結(jié)算單，不予結(jié)算。11、資料員應(yīng)及時(shí)填報(bào)、工程資料，保證工程資料的及時(shí)、準(zhǔn)確性，否則，給予資料員10_元的罰款。12、測(cè)量放線人員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)、及時(shí)地做好本職工作，對(duì)已完成的工作應(yīng)及時(shí)進(jìn)行復(fù)核，并報(bào)相關(guān)技術(shù)員、查驗(yàn)無(wú)誤方可進(jìn)行施工，否則對(duì)測(cè)量、放線人員，給予20_元的罰款，技術(shù)員查驗(yàn)失職罰款10_元。13、對(duì)工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，不但操作主管人員應(yīng)負(fù)主要責(zé)任，項(xiàng)目部管理人員，如項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人，也應(yīng)負(fù)管理失職的責(zé)任，給予20_元罰款。14、對(duì)專業(yè)班組所干出的工作質(zhì)量從進(jìn)度方面能超出項(xiàng)目部的預(yù)期目標(biāo)給予班組長(zhǎng)50_元獎(jiǎng)勵(lì)。15、對(duì)工程中的一線人員如施

8、工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員、測(cè)放人員能保持連續(xù)兩月不出現(xiàn)進(jìn)度及質(zhì)量方面的問(wèn)題獎(jiǎng)勵(lì)20_元。2022年質(zhì)量管理及獎(jiǎng)罰制度（三）1、目的為降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品品質(zhì)，激勵(lì)優(yōu)秀員工，減少人為損失，提升企業(yè)形象。特制定本制度。2、適應(yīng)范圍適用于本公司產(chǎn)品所涉及的品質(zhì)活動(dòng)范圍。3、權(quán)責(zé)單位企管部負(fù)責(zé)本制度制定、修改、廢止之起草工作?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)本制度制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。4、定義4.1輕微品質(zhì)異常產(chǎn)品在制程中發(fā)生品質(zhì)異常，數(shù)量不超過(guò)_件/批次。返工或報(bào)廢金額小于_元的品質(zhì)問(wèn)題。4.2一般品質(zhì)異常指產(chǎn)品未出廠，下工序發(fā)現(xiàn)上工序造成返工或報(bào)廢的品質(zhì)問(wèn)題；不良率大于_%(返工數(shù)量大于_件小于_件/批次；損失金額大于

9、_元、小于_元)?；虺鰪S后發(fā)現(xiàn)不良被客戶讓步接收，未造成返工或退貨的品質(zhì)問(wèn)題。4.3重大品質(zhì)事故(1)被客戶嚴(yán)重警告或罰款。(2)退貨或返修(數(shù)量大于_件/批次)。(3)產(chǎn)品報(bào)廢(報(bào)廢金額大于_元)。(4)違規(guī)操作造成設(shè)備損壞延誤交期。4.4特大品質(zhì)事故(1)因品質(zhì)問(wèn)題而被客戶取消供應(yīng)商資格。5、責(zé)任劃分5.1各生產(chǎn)小組必須對(duì)所加工、裝配、自檢的產(chǎn)品品質(zhì)負(fù)責(zé)。5.2檢驗(yàn)科應(yīng)對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)(來(lái)料檢驗(yàn)、制程檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)、出貨調(diào)試檢驗(yàn))后的產(chǎn)品品質(zhì)負(fù)責(zé)。5.3工程技術(shù)、研發(fā)人員應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、工藝的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。5.4倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的物料保存品質(zhì)負(fù)責(zé)。5.5采購(gòu)人員對(duì)采購(gòu)訂單文件的準(zhǔn)確性、交期負(fù)責(zé)。5.6

10、部門負(fù)責(zé)人負(fù)有品質(zhì)監(jiān)督責(zé)任。5.7銷售送檢人應(yīng)先對(duì)文件確認(rèn)產(chǎn)品型號(hào)規(guī)格后，方可送企管部檢驗(yàn)。5.8若責(zé)任暫時(shí)無(wú)法劃分，經(jīng)企管部調(diào)查后開品質(zhì)會(huì)討論并報(bào)總經(jīng)理裁決。6、品質(zhì)指標(biāo)(2)因品質(zhì)異常造成對(duì)方嚴(yán)重人身傷亡、傷害或重大財(cái)產(chǎn)損失。2022年質(zhì)量管理及獎(jiǎng)罰制度（四）1、主管分廠的質(zhì)量工作。2、收集、總結(jié)、分析質(zhì)量方面的原始記錄，促進(jìn)鋼坯質(zhì)量的提高。3、發(fā)生二級(jí)及以上質(zhì)量事故組織召開分析會(huì)，確定相關(guān)責(zé)任，提出防范措施和整改方案。4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)不合格品、改判鋼的責(zé)任判定和質(zhì)量事故原因分析，提出預(yù)防糾正措施。5、處理質(zhì)量異議的投訴,及時(shí)向廠領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。6、定期將質(zhì)量情況匯報(bào)給廠長(zhǎng)、主管技術(shù)廠長(zhǎng)、科長(zhǎng)及各工段。7、定期出各種報(bào)表(質(zhì)量月報(bào)等)。8、對(duì)軋鋼退廢確定責(zé)任，并負(fù)責(zé)用戶質(zhì)量異議的索賠處理。9、制訂年度質(zhì)量方針、目標(biāo)考核辦法及負(fù)責(zé)檢查實(shí)施完成情況。10、參與公司、廠組織的質(zhì)量攻關(guān)工作。11、