公路運(yùn)輸管理所辦公樓幕墻修施工組織設(shè)計(jì)

1、公路運(yùn)輸管理所辦公樓幕墻修施工組織設(shè)計(jì)第一章、工程綜述工程名稱:黃巖城市花園石材,玻璃幕墻工程工程地點(diǎn):黃巖區(qū)勞動(dòng)南路延伸段投標(biāo)人:臺(tái)州市黃巖寧場(chǎng)實(shí)業(yè)有限公司建筑規(guī)模:約10000平方米承包方式:包工包料質(zhì)量目標(biāo):合格工期要求：110天（日歷天）施工內(nèi)容:，本工程為裙房幕墻工程主要項(xiàng)目有1350m2鋁板幕墻、約3100m2隱框、半隱框、點(diǎn)式全玻璃幕墻、6200山2石材幕 墻、280 m2點(diǎn)式玻璃雨蓬采光頂?shù)戎谱骱桶惭b。工程特點(diǎn)：本項(xiàng)目是一座現(xiàn)代化建筑，造型優(yōu)美，線條流暢，多種 高檔幕墻裝飾交叉搭配，使本建筑物擁有了鮮明的個(gè)性,莊嚴(yán)而 不失典雅，很自然的與周圍成為一體。整座建筑明確體現(xiàn)了剛?cè)?并

2、具的建筑整體形象。第二章、施工部署2.1在本工程（建筑幕墻）的投標(biāo)過程中，我公司在接到本工程 的施工圖紙及招標(biāo)文件后,公司領(lǐng)導(dǎo)給予了高度重視，公司組織技 術(shù)人員和經(jīng)營(yíng)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地踏勘，從施工方案、機(jī)械配備、人員 設(shè)置、材料供應(yīng)、質(zhì)量保證措施、安全生產(chǎn)保證措施、文明施 工、環(huán)境保護(hù)措施、工期保證措施等方面進(jìn)行了安排和調(diào)配。若 有幸中標(biāo)，我們將把本工程列為我公司的重點(diǎn)工程,以公司的整體實(shí)力為依托、為后盾，優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程施工任務(wù)，確保本裝 飾工程在規(guī)定工期內(nèi)安全、保質(zhì)、保量地完成，鑄造”用戶滿意工 程”。2.2本工程施工中,我們將以優(yōu)質(zhì)、快速、安全、文明、環(huán)保 為施工宗旨，本著對(duì)建設(shè)單位高度

3、負(fù)責(zé)的態(tài)度，按承諾的控制工期 進(jìn)行合理安排布置，經(jīng)過對(duì)各類施工因素的挖潛、控制，增效益、 多辦事、辦實(shí)事,達(dá)到在時(shí)間上工期短;在質(zhì)量上精益求精;在經(jīng)濟(jì) 上合理開支、降低成本的目的;達(dá)到國(guó)家的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，達(dá) 到”合格”的質(zhì)量目標(biāo)。2.3在施工中，我們將從全局整體利益出發(fā)，積極與建設(shè)單 位、總包單位、監(jiān)理單位、其它專業(yè)承包單位配合，協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān) 系,經(jīng)過有效地對(duì)工序、材料、人員的安排，不但保證工程質(zhì)量，而 且保證安全文明施工。經(jīng)過有效的環(huán)保措施，使聲、光、塵污染得 到有效的控制，創(chuàng)立綠色環(huán)保工程。2.4開工前，做好施工人員及管理人員的部署工作，明確劃分 各工序工種的職責(zé)范圍；開工前組織召開全

4、體施工人員會(huì)議，交代 有關(guān)工期、質(zhì)量、防火安全、工地紀(jì)律和管理人員分工等工作，讓 所有人員明確自己的職責(zé)或所屬工序工種。2.5根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件和施工工藝程序確定施工順序，做好平面和 空間的立體交叉，按工藝順序視工作面和當(dāng)前實(shí)際條件，組織分段 流水施工。2.6.1綜合現(xiàn)場(chǎng)資料檢查施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)情況，道路及場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸?shù)葪l件；工人住 所和現(xiàn)場(chǎng)辦公室的確定；各專業(yè)前期施工完成情況；確認(rèn)各個(gè)施工 段的施工條件。2.6.2落實(shí)施工用水用電裝修施工的用水、用電是進(jìn)場(chǎng)前期準(zhǔn)備工作的重要環(huán)節(jié)。首 先必須對(duì)各裝修施工段的總用電量進(jìn)行綜合及估算，作出整體施工 用電的計(jì)劃報(bào)告，呈交總包土建單位協(xié)調(diào)，制定明確的施工用水、

5、用電方案，提供給施工單位使用。計(jì)劃在各層（各幢）設(shè)一分配箱, 在室外石材臨時(shí)加工場(chǎng)也設(shè)一開關(guān)箱。2 .6.3施工區(qū)的合理布置施工區(qū)域的合理布置是施工組織的重要環(huán)節(jié)，其主要是經(jīng)過立 體的整體規(guī)劃，平面的具體安排這兩種基礎(chǔ)手段，達(dá)到施工區(qū)域安 排的合理化、程序化、系統(tǒng)化，有助于簡(jiǎn)化交叉施工的復(fù)雜關(guān)系， 方便綜合管理，實(shí)現(xiàn)文明施工。主要考慮內(nèi)容有：行政區(qū)：臨時(shí)辦公室、值班室等，擬與總包單位協(xié)商租用。作業(yè)區(qū):各工種作業(yè)、二次加工區(qū)、半成品臨時(shí)堆放、施工區(qū) 等。后勤區(qū):普通材料倉(cāng)庫(kù)、易燃易爆品專門倉(cāng)庫(kù)、機(jī)械工具倉(cāng)庫(kù) 等,工地食堂計(jì)劃在總包食堂搭伙，廁所、浴室與總包協(xié)商合用?；顒?dòng)區(qū)：物質(zhì)運(yùn)輸線路，人員交通

6、線路等與總包單位協(xié)商解決。居住區(qū)：向總包協(xié)商租用或在施工現(xiàn)場(chǎng)外部租用民房。具體待有幸中標(biāo)后與業(yè)主、總包商量再編制施工現(xiàn)場(chǎng)組織設(shè) 計(jì)中的施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。2.6.4腳手架工程準(zhǔn)備本外立面幕墻施工腳手架利用土建總包單位現(xiàn)有的鋼管腳手 架。2.7項(xiàng)目組織構(gòu)架及各主要人員職責(zé)2.7.1項(xiàng)目部人員配備本工程采用項(xiàng)目法施工，項(xiàng)目經(jīng)理作為整個(gè)工程的直接責(zé)任 者。為確保工程的按時(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效的完成,工程選派有類似工程 管理經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀的專業(yè)工程技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部, 項(xiàng)目經(jīng)理部配備技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、預(yù)算、材料、財(cái)務(wù)等 人員全權(quán)組織施工生產(chǎn)及日常工作，對(duì)工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安 全、成本等綜合

7、進(jìn)行高效率地有計(jì)劃地組織協(xié)調(diào)和管理，負(fù)責(zé)從施 工準(zhǔn)備、技術(shù)管理、生產(chǎn)組織、質(zhì)安監(jiān)控、文明施工、材料供 應(yīng)、成品保護(hù)到竣工驗(yàn)收和工程結(jié)算等方面全過程管理。項(xiàng)目部主要管理人員配備如下：項(xiàng)目經(jīng)理:1名；項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人:1名;裝飾施工員：1員；質(zhì)量 員：1名；安全員：1名;資料員：1名;材料員：1名;預(yù)算員：1名;財(cái)務(wù)人 員：1名；合同管理員：1名為了提高施工隊(duì)伍的整體配合能力，加強(qiáng)廣大施工人員的責(zé)任 感,使每一件事情，每一道工序，每個(gè)環(huán)節(jié)都能順利完成，發(fā)現(xiàn)問題 不互相推諉，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量，特制定如下管理制度：2.7.2.1技術(shù)管理制度：技術(shù)交底制度；材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度、 樣板引路制度；施工掛牌制度

8、;過程三檢制度;質(zhì)量否決制度;成品 保護(hù)制度;質(zhì)量文件記錄制度;工程標(biāo)識(shí)管理制度;工程質(zhì)量隱患整 改管理制度；單位工程驗(yàn)收、評(píng)定管理制度；質(zhì)量事故調(diào)查管理制 度;工程質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰制度;竣工服務(wù)承諾制度;施工組織設(shè)計(jì)編審 制度;施工管理人員崗位責(zé)任制、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、施工員崗位責(zé) 任制、質(zhì)量員職責(zé)、安全員崗位責(zé)任制、班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制。2.7.2.2施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度：治安保衛(wèi)制度;工地門衛(wèi)管 理制度;班組活動(dòng)制度;生活衛(wèi)生責(zé)任制度;工具材料收發(fā)管理制度; 工傷事故定期報(bào)告處理制度；安全技術(shù)措施交底制度；安全教育制 度;施工組織設(shè)計(jì)編審制度;施工現(xiàn)場(chǎng)用電制度;施工項(xiàng)目消防管理 制度;施工現(xiàn)場(chǎng)不擾

9、民制度;安全檢查制度。2.7.2.3施工現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)罰措施:施工現(xiàn)場(chǎng)的獎(jiǎng)罰措施主要是根據(jù) 與各級(jí)人員簽訂的質(zhì)量、安全責(zé)任書，各級(jí)人員的崗位責(zé)任制，結(jié) 合工程質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰制度和施工現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)罰制度中的相應(yīng)獎(jiǎng)罰條款 進(jìn)行獎(jiǎng)罰，另根據(jù)公司的體系文件中的施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施 工獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)罰。2.8施工部署本工程有鋁板幕墻、玻璃幕墻、石材幕墻等分項(xiàng)分部工程，各 分項(xiàng)分部工程均由有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)施工隊(duì)伍，在項(xiàng)目部的統(tǒng)一組織、 指揮協(xié)調(diào)和綜合管理下進(jìn)行施工。2.8.2分段施工在本工程的施工過程中，根據(jù)工程特點(diǎn)，我公司的施工部署將 采取分段做法，組織流水施工作業(yè)，對(duì)施工區(qū)和非裝飾施工區(qū)劃分 清楚，規(guī)定工人行走路線，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)和成品。2.8.3組織施工依據(jù)工程施工的各項(xiàng)管理目標(biāo)，制定具體的各項(xiàng)計(jì)劃如人力計(jì) 劃、材料采購(gòu)計(jì)劃、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等以及各項(xiàng)管理制度、監(jiān)督管 理和落實(shí)執(zhí)行措施。做到責(zé)任到人，管理到位，技術(shù)先進(jìn)，力量強(qiáng) 勁。依據(jù)各項(xiàng)計(jì)劃，落實(shí)各管理任務(wù),組織各專業(yè)隊(duì)伍和施工人員， 組織落實(shí)施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)到位，采購(gòu)工程施工材料和施工