六西格瑪基本方法及工具應(yīng)用

1、六西格瑪基本方法及工具應(yīng)用開課信息：課程編號(hào)：KC4222開課日期（天數(shù)）上課地區(qū)費(fèi)用2014/10/25-26上海-閘北區(qū)3800招生對(duì)象質(zhì)量部、工程部、設(shè)備部、生產(chǎn)部等制造部門經(jīng)理、主管、工程師；非制造部門經(jīng)理、主管等；負(fù)責(zé)改 革及革新項(xiàng)目的人員。此課程常年循環(huán)在北京、蘇州、上海、深圳及廣州等地開課，也可以邀請(qǐng)老師去企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的內(nèi)部培訓(xùn)，有需要請(qǐng)聯(lián)系我們?！局鬓k單位】中國 電子標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)培訓(xùn)中心w w w. W a y s. O r g. C n【協(xié)辦單位】深圳市威碩企業(yè)管理咨詢有限公司課程大綱SixSigma總體介紹：SixSigma是什么？誰在應(yīng)用SixSigma?SixSigma的兩

2、大流派及其各自主要特點(diǎn)SixSigma的兩大類方法的介紹及其主要階段和各階段需要完成的主要任務(wù)SixSigma的組織結(jié)構(gòu)SixSigma的戰(zhàn)略推廣SixSigma 與 ISO/TQM（TotalQualityManagement-全面質(zhì)量管理）的區(qū)別SixSigma的統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)：數(shù)據(jù)分類：連續(xù)型數(shù)據(jù)和離散型數(shù)據(jù)缺陷（標(biāo)準(zhǔn)）：單元，機(jī)會(huì)的定義：DPU和DPO的概念和區(qū)別正態(tài)分布的由來正態(tài)分布的重要統(tǒng)計(jì)量“u”（均值）和“”（標(biāo)準(zhǔn)方差)正態(tài)分布的重要特性及“Z”值的計(jì)算Mean(均值)，Median(中位數(shù))和Mode(模)SixSigma各階段的詳細(xì)介紹：定義階段(Define)質(zhì)量功能展開(Q

3、FD-QualityFunctionDeployment)立項(xiàng)資格五要素：業(yè)務(wù)方面、問題和目標(biāo)陳述、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目進(jìn)程計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)成員及角色測(cè)量階段(Measure)確定項(xiàng)目的Y：連續(xù)型數(shù)據(jù)和離散型數(shù)據(jù)、實(shí)際項(xiàng)目中連續(xù)型數(shù)據(jù)和離散型數(shù)據(jù)之間的合理變換確定項(xiàng)目的缺陷(標(biāo)準(zhǔn))，單元，機(jī)會(huì)測(cè)量系統(tǒng)的分析(MSA)：偏差的構(gòu)成：可重復(fù)性和可再生產(chǎn)性連續(xù)數(shù)據(jù)：快速方法和方差分析法(ANOVA-ANalysisOfVAriance)離散數(shù)據(jù)：表格法對(duì)Y和可能的X s收集數(shù)據(jù)流程圖(PM-ProcessMap)因果圖即魚骨圖或稱為石川圖(C&E-Cause&EffectDiagram)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)(SOP-St

4、andardOperationProcedure)Y的基本圖形分析及統(tǒng)計(jì)分析：柏拉圖(ParetoChart)直方圖(Histogram)盒形圖(Boxplot)驗(yàn)證正態(tài)性(NormalityTest)歪斜分布(SkewedDistribution)尖峰分布(KurtosisDistribution)多模式分布(Multi-ModeDistribution)非正態(tài)分布的處理描述性統(tǒng)計(jì)(BasicStatistics)計(jì)算Z值：Y是離散型數(shù)據(jù)：ProductReportY是連續(xù)型數(shù)據(jù)：ProcessReportZst、Zlt 和 Zshift 的關(guān)系分析階段(Analyze)圖形分析：離散圖或散

5、布圖(ScatterPlot/Diagrams)假設(shè)檢驗(yàn)分析(HypothesisAnalysis)F 檢驗(yàn)、T 檢驗(yàn)和卡方檢驗(yàn)(F-test、T-test和 ChiSquare-test)方差分析(ANOVA)回歸分析(Regression)通用線性模型(GLM-GeneralLinearModel)改進(jìn)階段(Improve)樣本數(shù)量檢驗(yàn)(SampleSizeTesting)連續(xù)數(shù)據(jù)和離散數(shù)據(jù)改進(jìn)真實(shí)性檢驗(yàn)：T檢驗(yàn)和卡方檢驗(yàn)(T-test和ChiSquare-test)控制階段(Control)SPC 及控制圖(ControlChart)什么是控制圖和SPC控制圖的用途控制圖的類型控制圖原理

6、控制圖的解釋DMADV的內(nèi)容簡單介紹：D-定義(Define)、M-測(cè)量(Measure)、A-分析(Analyze)、D-設(shè)計(jì)(Design)、V-驗(yàn)證(Verify)講師介紹馬老師：國內(nèi)某知名重點(diǎn)大學(xué)統(tǒng)計(jì)系碩士研究生，在全球知名半導(dǎo)體企業(yè)有近十年的工作經(jīng)歷，歷任 質(zhì)量部統(tǒng)計(jì)師、研發(fā)部項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)提供質(zhì)量控制和數(shù)據(jù)分析相關(guān)的咨詢和內(nèi)部培訓(xùn)，領(lǐng) 導(dǎo)內(nèi)部流程控制系統(tǒng)的實(shí)施，監(jiān)控和改進(jìn)及公司的全員質(zhì)量小組活動(dòng)，是改進(jìn)委員會(huì)主要成 員，為上百個(gè)改進(jìn)項(xiàng)目提供咨詢和指導(dǎo)；領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)改進(jìn)和新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目?，F(xiàn)任全球某知名電氣公司亞太區(qū)供應(yīng)鏈質(zhì)量部經(jīng)理，認(rèn)證黑帶，在該公司六年多的工作經(jīng)歷 中，主要負(fù)責(zé)亞太區(qū)供

7、應(yīng)鏈范圍內(nèi)的質(zhì)量改進(jìn)、體系審核和質(zhì)量能力提高。指導(dǎo)各工廠的六 西格瑪活動(dòng)的開展，實(shí)施和提高，并負(fù)責(zé)綠帶的培訓(xùn)，指導(dǎo)和認(rèn)證；ISO9001認(rèn)證審核員 和精益體系審核員，定期對(duì)供應(yīng)鏈范圍內(nèi)工廠進(jìn)行審核和評(píng)價(jià)；高級(jí)內(nèi)部培訓(xùn)師，負(fù)責(zé)質(zhì)量 技能的培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施和提高。馬老師在培訓(xùn)領(lǐng)域有超過10年的經(jīng)驗(yàn)。熟知各類質(zhì)量管理方法和工具，熟練運(yùn)用數(shù)據(jù)分析 工具，JMP和Minitab統(tǒng)計(jì)軟件。不僅擁有淵博的數(shù)理統(tǒng)計(jì)理論知識(shí)，并且有超過15年工 廠的數(shù)理統(tǒng)計(jì)和分析實(shí)踐，是一位難得有著豐富理論知識(shí)的實(shí)戰(zhàn)型講師和顧問。培訓(xùn)課程有質(zhì)量工具，8D，MSA，F(xiàn)MEA，SPC，DOE，假設(shè)檢驗(yàn)，回歸分析，抽樣技術(shù)， 綠帶，也可以按客戶需求做定制的課程。培訓(xùn)有激情，生動(dòng)，擅