人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃課程教學(xué)大綱

1、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃課程教學(xué)大綱課程名稱：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃英文名稱：Human Resource Strategy and Planning課程編號：x3060891學(xué) 時 數(shù)：32其中實(shí)驗(yàn)（實(shí)訓(xùn)）學(xué)時數(shù)：0 課外學(xué)時數(shù)：0學(xué) 分 數(shù)：2.0適用專業(yè)：工商管理一 課程的性質(zhì)和任務(wù) 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃是工商管理專業(yè)人力資源管理方向的主要專業(yè)必修課程，是一項(xiàng)重要而普遍的人力資源管理技術(shù)，也是人力資源管理理論體系以及人力資源管理實(shí)踐工作的重要基礎(chǔ)和依據(jù)。本門課程通過人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的含義與作用、人力資源環(huán)境分析、人力資源供求預(yù)測以及人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、實(shí)施與控制等專業(yè)知識的講授與學(xué)習(xí)，使學(xué)生明

2、確人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的作用和意義，掌握相關(guān)的基本理論、操作方法和技能，并能將本課程知識與企業(yè)實(shí)際人力資源管理活動相結(jié)合，最終使學(xué)生形成運(yùn)用人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的基本理論和方法解決實(shí)際人力資源管理問題的能力，為進(jìn)一步學(xué)習(xí)其他人力資源管理課程、從事人力資源管理工作奠定堅實(shí)的理論基礎(chǔ)。二、課程教學(xué)內(nèi)容的基本要求、重點(diǎn)和難點(diǎn)（一）導(dǎo)論掌握人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的概念和基本問題，理解人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的意義和作用，掌握人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的過程，了解人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的產(chǎn)生和發(fā)展，掌握人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的體系結(jié)構(gòu)。重點(diǎn)：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的概念和基本問題，人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的過程及其體系結(jié)構(gòu)。難點(diǎn)：人力資源戰(zhàn)略

3、與規(guī)劃的體系結(jié)構(gòu)。（二）企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略了解企業(yè)戰(zhàn)略，掌握人力資源戰(zhàn)略的含義、分類、構(gòu)成、模式以及影響因素，熟練掌握人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)，從核心競爭力的角度理解人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系，掌握人力資源部門的戰(zhàn)略合作伙伴角色。重點(diǎn)：人力資源戰(zhàn)略的含義、分類、構(gòu)成、模式以及影響因素，人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)。難點(diǎn)：人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)，人力資源部門的戰(zhàn)略合作伙伴角色。（三）人力資源環(huán)境分析理解人力資源環(huán)境分析的意義，熟練掌握人力資源環(huán)境分析方法，掌握人力資源外部和內(nèi)部環(huán)境分析。重點(diǎn)：人力資源環(huán)境分析方法，人力資源外部和內(nèi)部環(huán)境分析。難點(diǎn)：人力資源環(huán)境分析方法。（四）人力

4、資源存量分析掌握人力資源外部存量分析和內(nèi)部存量分析。重點(diǎn)：人力資源內(nèi)部存量分析。難點(diǎn)：人力資源外部存量分析和內(nèi)部存量分析。（五）人力資源需求預(yù)測掌握人力資源需求的影響因素，理解工作分析以及企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源預(yù)測的關(guān)系，熟練掌握人力資源需求預(yù)測的方法。重點(diǎn)：人力資源需求的影響因素，人力資源需求預(yù)測的方法。難點(diǎn)：人力資源需求預(yù)測的方法。（六）人力資源供給預(yù)測掌握人力資源供給的影響因素，掌握外部和內(nèi)部勞動力市場分析，熟練掌握人力資源供給預(yù)測的方法。重點(diǎn)：外部和內(nèi)部勞動力市場分析，人力資源供給預(yù)測的方法。難點(diǎn)：人力資源供給預(yù)測的方法。（七）人力資源戰(zhàn)略的制定掌握人力資源戰(zhàn)略的類型，理解人力資源戰(zhàn)略的制

5、定，掌握不同公司戰(zhàn)略和不同競爭戰(zhàn)略下的人力資源戰(zhàn)略制定。重點(diǎn)：不同公司戰(zhàn)略和不同競爭戰(zhàn)略下的人力資源戰(zhàn)略制定。難點(diǎn)：不同公司戰(zhàn)略和不同競爭戰(zhàn)略下的人力資源戰(zhàn)略制定。（八）人力資源規(guī)劃掌握人力資源規(guī)劃的含義與種類，掌握人力資源規(guī)劃的內(nèi)容和過程，理解人力資源規(guī)劃的影響，熟練掌握人力資源業(yè)務(wù)規(guī)劃。重點(diǎn)：人力資源規(guī)劃的含義與種類，人力資源規(guī)劃的內(nèi)容和過程，人力資源業(yè)務(wù)規(guī)劃。難點(diǎn)：人力資源業(yè)務(wù)規(guī)劃。（九）人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施與控制掌握人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施，掌握人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的評價與控制，了解人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的調(diào)整。重點(diǎn)：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施，人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的評價與控制。難點(diǎn)：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)

6、劃的評價與控制。（十）中國企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃了解中國企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的發(fā)展歷程和基本情況，掌握中國企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的問題和對策。重點(diǎn)：中國企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的問題和對策。難點(diǎn)：中國企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的問題和對策。三、教學(xué)方式及學(xué)時分配序號主要內(nèi)容主要教學(xué)方式學(xué)時分配輔導(dǎo)答疑比例一導(dǎo)論講授2學(xué)時2：1二企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略講授4學(xué)時2：1三人力資源環(huán)境分析講授2學(xué)時2：1四人力資源存量分析講授2學(xué)時2：1五人力資源需求預(yù)測講授4學(xué)時2：1六人力資源供給預(yù)測講授4學(xué)時2：1七人力資源戰(zhàn)略的制定講授2學(xué)時2：1八人力資源規(guī)劃講授6學(xué)時2：1九人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施與控制講授2

7、學(xué)時2：1十中國企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃講授2學(xué)時2：1十一復(fù)習(xí)總結(jié)講授2學(xué)時四、課程其他教學(xué)環(huán)節(jié)要求（一）案例分析：課后以及課外的案例練習(xí)。 1.要求學(xué)生熟悉案例，掌握案例的背景與內(nèi)容；2.結(jié)合所學(xué)的人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的原理和方法深入剖析案例；3.能夠運(yùn)用所學(xué)的原理與方法解決實(shí)際問題； 4.對每次的案例分析應(yīng)形成小組的分析報告或個人的分析結(jié)果。（二）課后自學(xué)：要求學(xué)生課前做好預(yù)習(xí)，課后及時進(jìn)行復(fù)習(xí)。（三）輔導(dǎo)答疑：安排統(tǒng)一時間對學(xué)生進(jìn)行個別輔導(dǎo)答疑。（四）作業(yè)：根據(jù)教學(xué)進(jìn)度和學(xué)生的實(shí)際情況，布置綜合問答練習(xí)題，來加深對相關(guān)知識的理解和掌握，熟悉各種理論和觀點(diǎn)。五、本課程與其他課程的聯(lián)系先修課程：管理學(xué)、管理思想史、人力資源管理概論。后續(xù)課程：員工招聘、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、員工關(guān)系管理等人力資源管理專業(yè)課程。六、教學(xué)參考書目1.人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃（第二版），趙曙明編著，中國人民大學(xué)出版社，2008年3月。2.人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃，侯光明主編，科學(xué)出版社，2009年7月。3.人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃