企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理課程教學(xué)大綱

1、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理課程教學(xué)大綱課程名稱：企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理英文名稱：Enterprise group financial management課程編號(hào)：x4061531學(xué) 時(shí) 數(shù)：32 其中實(shí)驗(yàn)（實(shí)訓(xùn)）學(xué)時(shí)數(shù)：0 課外學(xué)時(shí)數(shù)：0學(xué) 分 數(shù)：2.0適用專業(yè)：財(cái)務(wù)管理專業(yè) 一、課程的性質(zhì)和任務(wù)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)管理專業(yè)的專業(yè)選修課，本課程的教學(xué)目的要求對(duì)企業(yè)集團(tuán)和集團(tuán)公司的概念有深入的了解；理解集團(tuán)公司財(cái)務(wù)控制體系母公司的職能定位；掌握企業(yè)戰(zhàn)略的基本分析工具與集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容；掌握全面預(yù)算的基本方法與預(yù)算控制的措施；掌握企業(yè)集團(tuán)資金風(fēng)險(xiǎn)管理與資金集中管理的原則與方法；熟練掌握企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

2、的程序與方法。本課程的教學(xué)任務(wù)要求了解集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理體制與財(cái)務(wù)控制的方式與內(nèi)容；理解集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵與內(nèi)容；掌握集團(tuán)公司預(yù)算管理、資金管理及資本運(yùn)營(yíng)的基本方法；熟練掌握企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的程序與方法。二、課程教學(xué)內(nèi)容的基本要求、重點(diǎn)和難點(diǎn)（一）企業(yè)集團(tuán)與集團(tuán)公司了解企業(yè)集團(tuán)的含義與企業(yè)集團(tuán)的管控模式；了解企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理在我國(guó)的發(fā)展?fàn)顩r；理解母公司職能定位的基本職能與擴(kuò)展職能；重點(diǎn)：企業(yè)集團(tuán)的特征難點(diǎn)：企業(yè)集團(tuán)管控模式的基本類型 （二）企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系 了解企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的相關(guān)理論；了解企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系的類型；理解企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的方式；理解企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)人員委派制的含義；掌握企業(yè)集

3、團(tuán)財(cái)務(wù)控制的內(nèi)容；重點(diǎn)：企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的內(nèi)容難點(diǎn)：企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的方式（三）企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 了解企業(yè)戰(zhàn)略的定義；理解企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容；掌握企業(yè)戰(zhàn)略的基本分析工具；掌握財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的方法； 重點(diǎn)：企業(yè)戰(zhàn)略的基本分析工具 難點(diǎn)：企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的方法（四）企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理了解全面預(yù)算體系的構(gòu)成；掌握全面預(yù)算的編制方法；理解預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程控制；理解預(yù)算審計(jì)的概念和內(nèi)容；理解預(yù)算考核與預(yù)算激勵(lì)的概念與內(nèi)容；重點(diǎn)：預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程控制難點(diǎn)：全面預(yù)算的編制方法（五）企業(yè)集團(tuán)資金管理了解風(fēng)險(xiǎn)管理的概念；掌握企業(yè)集團(tuán)資金風(fēng)險(xiǎn)管理原則和方法；理解資金集中管理的原理；理解資金結(jié)算中心的

4、業(yè)務(wù)模式與職能；理解財(cái)務(wù)公司的基本特征、組建條件與業(yè)務(wù)范圍；重點(diǎn)：資金集中管理的原理難點(diǎn)：資金風(fēng)險(xiǎn)管理的方法 （六）企業(yè)集團(tuán)投資管理 了解企業(yè)集團(tuán)投資的管理原則和管理模式；理解企業(yè)集團(tuán)投資決策的一般程序與方法；理解企業(yè)集團(tuán)投資風(fēng)險(xiǎn)的概念及原則；掌握企業(yè)集團(tuán)投資的風(fēng)險(xiǎn)分析方法；重點(diǎn)：企業(yè)集團(tuán)投資決策的方法難點(diǎn)：企業(yè)集團(tuán)投資的風(fēng)險(xiǎn)分析方法 （七）企業(yè)集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng) 了解資本運(yùn)營(yíng)的定義與構(gòu)成要素；掌握企業(yè)集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)的方式；理解企業(yè)集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略類型；理解企業(yè)集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)模式的選擇；重點(diǎn)：企業(yè)集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)方式難點(diǎn)：企業(yè)集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略類型 （八）企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 了解業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的原則和程序；掌握企業(yè)

5、集團(tuán)內(nèi)部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的一般方法；理解經(jīng)濟(jì)增加值的含義；理解平衡記分卡的基本內(nèi)容；重點(diǎn)：企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的一般方法難點(diǎn)：經(jīng)濟(jì)增加值的含義 （九）企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制制度 了解內(nèi)部控制的整體框架；了解企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制的目的和設(shè)置原則；理解企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制的主要形式和主要內(nèi)容；重點(diǎn)：內(nèi)部控制的整體框架難點(diǎn)：企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制的主要形式三、教學(xué)方式及學(xué)時(shí)分配序號(hào)主要內(nèi)容主要教學(xué)方式學(xué)時(shí)分配輔導(dǎo)答疑比例1企業(yè)集團(tuán)與集團(tuán)公司講授22:12企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系講授42:13企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略講授42:14企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理講授42:15企業(yè)集團(tuán)資金管理講授42:16企業(yè)集團(tuán)投資管理講授42:17企業(yè)集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)講授42:

6、18企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)講授22:19企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制制度講授22:110綜合案例分析講授22:1合計(jì)32 四、課程其他教學(xué)環(huán)節(jié)要求 作業(yè)：課后布置相應(yīng)的思考題與案例，采取課堂討論與課后撰寫論文形式完成。五、本課程與其他課程的聯(lián)系本課程的先行課程：財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)、中級(jí)財(cái)務(wù)管理六、教學(xué)參考書目1、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理教程 王明虎、立信會(huì)計(jì)出版社、2009年；2、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理專題研究 張家倫、中國(guó)金融出版社、2010年； 3、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理 HYPERLINK /book/search_pub.php?category=01&key2=?&order=sort_xtime_desc石友蓉、HYPERLINK /book/search_pub.php?category=01&key3=?人?&order=sort_xtime_desc武漢理工大學(xué)出版社、2003年； 4、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控 HYPERLINK /book/search_pub.php?category=01&key2=?&order=sort_xtime_desc王吉鵬、HYPERLINK