2022年化工實(shí)業(yè)有限公司外來人員管理制度

1、第PAGE7頁共NUMPAGES7頁2022年化工實(shí)業(yè)有限公司外來人員管理制度1.目的為加強(qiáng)外來人員進(jìn)入公司生產(chǎn)區(qū)的管理，確保安全。2.范圍適用于進(jìn)入公司生產(chǎn)區(qū)的所有外來人員。3.責(zé)任者安全部、保安部、生產(chǎn)部、各施工單位。4.程序4.1各類外包合同中，必須訂有明確具體的安全內(nèi)容和要求。4.2外包單位人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)作業(yè)前，須由負(fù)責(zé)外包部門及外包單位負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行以安全方面的規(guī)章制度、管理規(guī)定等為主要內(nèi)容的安全教育，并按規(guī)定進(jìn)行登記。4.3我公司與外包單位屬于甲方、乙方關(guān)系，按有關(guān)規(guī)定，乙方在施工中發(fā)生事故，責(zé)任自負(fù)。4.4外來人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)必須遵守本公司各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定。4.5外包單位工作時(shí)間按我公

2、司作息制度執(zhí)行，如果要提早或推遲下班，經(jīng)安全保衛(wèi)部門同意。4.6外來人員中的電焊工、電工、管子工等特殊工種必須持證操作，其他專業(yè)工種也要有合格的業(yè)務(wù)水平，有一定的安全基礎(chǔ)知識(shí)，普工、雜工等一律不得從事技術(shù)性的工作。4.7外包單位在場(chǎng)區(qū)施工，運(yùn)輸行車路線必須按公司交通安全管理制度執(zhí)行，時(shí)速不得超過每小時(shí)_公里。4.8從事起重、吊裝、搬運(yùn)作業(yè)時(shí)，外包單位要設(shè)有安全監(jiān)護(hù)人和明顯的安全標(biāo)志，嚴(yán)禁利用公司管道、電桿、機(jī)電設(shè)備和建筑物等作為吊裝錨點(diǎn)。4.9外包單位所用的木工圓鋸等噪音設(shè)備，不能超過九十分貝，以免影響正常的生產(chǎn)和工作。4.10外包單位沒有安全防護(hù)裝置機(jī)電設(shè)備，不得在生產(chǎn)區(qū)使用。4.11外包單

3、位使用本公司電源時(shí)，必須事先向公司負(fù)責(zé)外包部門提出申請(qǐng)，再由外包部門按照規(guī)定辦理，不得自行其事。4.12外包單位的露天機(jī)電設(shè)備，使用后必須及時(shí)切斷電源，并有封管措施。4.13嚴(yán)禁非焊工動(dòng)火、焊接工具不得轉(zhuǎn)借無合格證人員使用。4.14氣焊工的乙炔瓶、氧氣瓶、明火點(diǎn)三者之間的距離，電焊作業(yè)的二次線、接地線搭掛，都必須符合安全操作規(guī)程規(guī)定。4.15外包單位焊工動(dòng)火和其它明火使用時(shí)，須按本公司制度規(guī)定辦理動(dòng)火手續(xù)。4.16外包單位人員須進(jìn)入容器(包括坑、釜、井、貯槽)作業(yè)時(shí)，必須作好各項(xiàng)安全防范工作，報(bào)經(jīng)安全部批準(zhǔn)后，方可入內(nèi)工作。4.17外包單位人員進(jìn)行高空、起重吊裝、動(dòng)土打樁等危險(xiǎn)性較大的作業(yè)時(shí)，

4、須報(bào)安全部門審批，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行作業(yè)。4.18施工現(xiàn)場(chǎng)的各種防護(hù)設(shè)施，如護(hù)欄、設(shè)備預(yù)留口的蓋板、跳板、安全網(wǎng)繩、地溝、電葫蘆、樓梯、操作臺(tái)板等，未經(jīng)本公司安全部門同意，不得移動(dòng)或拆除。4.19外包工程施工過程中，如遇與合同不同處或合同中難以包括的具體問題須經(jīng)雙方妥善商定有關(guān)安全注意事項(xiàng)后，方可進(jìn)行。4.20外包單位人員在施工過程中，要保證施工現(xiàn)場(chǎng)道路和通道暢通。每項(xiàng)施工作業(yè)完后，必須及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)。外來人員要遵守本公司禁煙制度，違反者按本公司制度處理。4.21外包人員在裝卸化工原料及氣瓶時(shí)，須作到輕放輕卸，嚴(yán)格遵照危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸規(guī)則。4.24外來人員未經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人同意，不得隨意進(jìn)入與作業(yè)無關(guān)的生

5、產(chǎn)區(qū)域，不準(zhǔn)動(dòng)用生產(chǎn)工具、原料、設(shè)備、車輛、設(shè)施等。4.25因外包單位人員在生產(chǎn)區(qū)引起事故而造成的我公司各項(xiàng)損失及其后果，全部責(zé)任應(yīng)由外包單位負(fù)責(zé)。2022年化工實(shí)業(yè)有限公司外來人員管理制度（二）1.制訂潤滑油料、擦拭材料、潤滑工器具的消耗定額，組織各分廠(車間)潤滑站編制年、季、月用油計(jì)劃，匯總報(bào)送供應(yīng)部門。2.制定潤滑管理各項(xiàng)規(guī)章制度，必要時(shí)進(jìn)行修改、完善。組織編制設(shè)備潤滑圖表和有關(guān)技術(shù)資料，指導(dǎo)各潤滑站開展工作。_組織編制年度設(shè)備清洗換油計(jì)劃，檢查計(jì)劃實(shí)施情況。4.做好技術(shù)服務(wù)，協(xié)助基層解決潤滑工作中的疑難問題，確定進(jìn)口設(shè)備用油國產(chǎn)化及油品代用，逐步積累潤滑技術(shù)資料，總結(jié)和推廣有效的潤滑

6、工作經(jīng)驗(yàn)。_組織調(diào)査、掌握漏油設(shè)備情況及其原因，提出治漏建議，檢查治漏效果，交流治漏經(jīng)驗(yàn)。6.學(xué)習(xí)掌握潤滑新技術(shù)、新油品、新裝置及國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并推廣應(yīng)用。組織潤滑技術(shù)與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高潤滑工作人員的素質(zhì)。2022年化工實(shí)業(yè)有限公司外來人員管理制度（三）1.按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃組織車間生產(chǎn)，合理調(diào)配油漆車間生產(chǎn)能力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本。2.及時(shí)處理上漆中出現(xiàn)的問題，配合研發(fā)部、質(zhì)量管理部解決上漆中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題，監(jiān)督油漆的檢測(cè)。_組織完成生產(chǎn)部下達(dá)的臨時(shí)上漆任務(wù)，對(duì)產(chǎn)成品監(jiān)督做好清點(diǎn)，記錄檢查工藝紀(jì)律和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況,監(jiān)督首件三檢簽的填寫，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低廢品率,降低生產(chǎn)

7、成本,嚴(yán)格按照科學(xué)的工藝、技術(shù)要求上漆，盡量減少色差。_組織油漆設(shè)備的保養(yǎng)，保持油漆設(shè)備良好運(yùn)行狀態(tài);配合生產(chǎn)部對(duì)油漆設(shè)備進(jìn)行維修。2022年化工實(shí)業(yè)有限公司外來人員管理制度（四）1.負(fù)責(zé)傳達(dá)國家有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、安全、環(huán)保、質(zhì)量、計(jì)量等管理方面的方針、政策、法律、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定、指示。_組織編制公司生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、安全、環(huán)保、質(zhì)量、計(jì)量等管理制度。_組織編制、修訂公司操作技術(shù)、維護(hù)檢修、分析檢驗(yàn)等規(guī)程。4.負(fù)責(zé)公司年、月度生產(chǎn)計(jì)劃的編制。5.協(xié)調(diào)分公司生產(chǎn)管理，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題。_對(duì)分公司生產(chǎn)性指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核;對(duì)相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行分析上報(bào)。_對(duì)分公司設(shè)備、安全、

8、環(huán)保、質(zhì)量、計(jì)量管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督;組織相關(guān)檢査。_對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。9.與銷售分公司協(xié)作收集相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量反饋信息。10.負(fù)責(zé)對(duì)分公司上報(bào)的設(shè)備大修或技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行審查,并對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。11.負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理工作，組織公司內(nèi)部技術(shù)交流，管理技術(shù)檔案。12.編制公司技術(shù)發(fā)展的中、長期規(guī)劃。13.負(fù)責(zé)對(duì)外技術(shù)交流，收集有關(guān)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等技術(shù)信息供領(lǐng)導(dǎo)參考決策。14.傳遞、反饋能源供應(yīng)信息。15.承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2022年化工實(shí)業(yè)有限公司外來人員管理制度（五）?綜合協(xié)調(diào)1.貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)方針、政策、指令，負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)、檢查各部門、

9、各分公司的實(shí)施情況。2.搞好信息服務(wù)工作，為公司領(lǐng)導(dǎo)制訂生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃提供相關(guān)信息。3.負(fù)責(zé)組織、承辦公司有關(guān)會(huì)議，并形成和發(fā)布_。4.負(fù)責(zé)制定公司辦公室的規(guī)章制度、工作程序和管理標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)分公司辦公室工作。5.負(fù)責(zé)匯總、制訂公司年度、月度工作計(jì)劃并進(jìn)行檢查督促。6.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、溝通公司內(nèi)外關(guān)系，來信來訪和對(duì)外宣傳，處理公司辦公日常事務(wù)，樹立公司形象。7.完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。?公文處理1.負(fù)責(zé)公司內(nèi)外文件的收發(fā)、簽閱、辦理和歸擋。2.負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的文件的起草、制文和發(fā)文。3.負(fù)責(zé)公司內(nèi)外文件資料的打印、復(fù)印。?檔案管理1.負(fù)責(zé)公司行政檔案的管理，做好立卷、歸檔、

10、分類、保管和保密工作。2.負(fù)責(zé)公司執(zhí)照、印章的管理，嚴(yán)格使用程序和手續(xù)。?后勤服務(wù)1.負(fù)責(zé)公司通訊設(shè)施的管理和通訊費(fèi)用的結(jié)算。2.負(fù)責(zé)公司辦公用品的購買、登記和發(fā)放。3.負(fù)責(zé)公司報(bào)刊、資料的征訂和信函的發(fā)送。4.負(fù)責(zé)公司辦公車輛的管理，做好車輛調(diào)度、維修和安全工作。5.負(fù)責(zé)公司總部安全、衛(wèi)生的監(jiān)督、管理工作。6.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和總部員工的后勤保障工作。7.負(fù)責(zé)公司對(duì)外接待工作。2022年化工實(shí)業(yè)有限公司外來人員管理制度（六）1.貫徹計(jì)量法律法規(guī)，執(zhí)行計(jì)量技術(shù)法規(guī)，進(jìn)行計(jì)量檢測(cè)工作。2.正確使用計(jì)量器具，并負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng),使其經(jīng)常保持良好的技術(shù)狀況。3.保證計(jì)量檢測(cè)的原始數(shù)據(jù)和有關(guān)技術(shù)資料完整，公正的出具有關(guān)計(jì)量數(shù)據(jù)。4.持證上崗，認(rèn)真承辦政府計(jì)量部門委托的有關(guān)任務(wù)。2022年化工實(shí)業(yè)有限公司外來人員管理制度（七）1.按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃組織車間生產(chǎn)，合理調(diào)配油漆車間生產(chǎn)能力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本。2.及時(shí)處理上漆中出現(xiàn)的問題，配合研發(fā)部、質(zhì)量管理部解決