2022年冶煉廠設備故障考核制度

1、第PAGE4頁共NUMPAGES4頁2022年冶煉廠設備故障考核制度為確保設備的正常運轉，降低設備的故障率和減少故障時間，提高設備的可開動率，樹立“為生產(chǎn)服務、為工藝服務”的原則，全力保障生產(chǎn)節(jié)奏的有序進行。減少非計劃檢修時間，確保公司下達的各項指標順利完成，特制定本制度。1、定義：設備故障是指在生產(chǎn)過程中設備的零件，構件損壞，但不屬于小型設備事故條件，或者雖未損壞，但設備動作不正常，控制失靈，造成生產(chǎn)的短暫中斷，或由于各類設備運行不正常，雖能勉強運行，但對生產(chǎn)造成一定影響的故障。注：我廠設備故障包括影響單爐或單機(燒結機)的生產(chǎn)。2、措施：2.1.計劃檢修時間以內(nèi)，要求各檢修單位優(yōu)化檢修方案

2、，合理安排檢修項目，狠抓檢修質(zhì)量，保障檢修后的設備無故障運行，直到下次計劃檢修時間以前不發(fā)生任何故障、造成停機現(xiàn)象。2.2.要求各車間充分利用好生產(chǎn)準備的間隙時間(并要形成自覺的意識)，積極主動地加強設備維護和對設備存在的問題進行全力搶修，把故障消滅在萌芽狀態(tài)。2.3.要求各車間在平時認真搞好設備管理，嚴格執(zhí)行“全員參與、人人點檢”的點檢制度，注重設備的日常維護保養(yǎng)。2.4.如有任何停產(chǎn)時間，各車間可借用此寶貴時間進行設備維護和檢修。2.5.今后將逐步取消各類故障時間，不再分解各車間的指標時間。3、設備故障時間及次數(shù)劃分標準：根據(jù)公司設備故障指標，我廠規(guī)定每月高爐單爐故障休風累計時間為3h，故

3、障次數(shù)(慢風：1000m3/min,時間30min為_次)每月累計為_次。燒結系統(tǒng)每月單機故障停機累計時間為16h。具體劃分如下：3.1、高爐系統(tǒng)2022年冶煉廠設備故障考核制度（二）崗位責任制：1、正班長認真監(jiān)督本班內(nèi)各崗位工認真執(zhí)行安全操作規(guī)程，保證班組內(nèi)人員人身安全及設備安全。2、認真執(zhí)行公司及車間制定的管理規(guī)定，一次不執(zhí)行、不落實罰當班班長_元。3、認真督促各崗位工正規(guī)操作，不能隱瞞事故，對于隱患對下個班交接不清楚者，對本班負責人嚴肅處理，罰款_元，班長連帶_%。造成巨大損失的崗位工調(diào)離崗位，建議對班長免職。4、班長要熟悉冶煉生產(chǎn)設備，各系統(tǒng)的性能，及時正確的處理應急情況。凡不積極處理

4、事故造成停爐時間延長或業(yè)務素質(zhì)差，不懂如何處理造成事故擴大化的，建議對班長予以免職。5、對車間各崗位記錄、勞動紀律等，車間將不定期檢查。對發(fā)現(xiàn)的問題落實到個人，一次不落實罰崗位工_元，班長連帶_%6、班長必須提前_分鐘到崗，認真與上班班長了解生產(chǎn)情況，嚴格執(zhí)行交接班制度。7、接班后要對本班內(nèi)所有設備進行試運行，對各個系統(tǒng)特別是對供電系統(tǒng)、循環(huán)水系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)等都必須檢查一遍，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理，不準帶隱患工作，一次不檢查罰班長_元。8、對班內(nèi)管理及質(zhì)量標準化嚴格要求，大膽管理。9、主任不在現(xiàn)場正班長行使主任職責，全面負責車間內(nèi)的正常生產(chǎn)，協(xié)調(diào)好各車間的正常工作。10、出鐵副班長服從正班長的管

5、理，配合好正班長抓好出鐵的安全，協(xié)助正班長抓好出鐵區(qū)的質(zhì)量標準化。11、認真執(zhí)行出鐵安全操作規(guī)程，確保出鐵、行車人身設備的安全，不能隱瞞事故，對于存在隱患交接班，對下一班不交接清楚的建議對出鐵班長予以免職。12、認真檢查出鐵道是否完好、開堵眼機運行情況是否正常、車運行情況、備用泥球、托耙、堵耙、鐵水包大小、鋼包出鐵流槽、沖渣泵水量的檢查、扣包情況、用包次數(shù)、地面有無積水、行車吊鉤吊具、爐眼的使用維護情況。必須爐爐檢查，一項不檢查罰當班出鐵班長_元。等檢查完畢具備出鐵條件后，出鐵班長匯報正班長，由正班長確定出鐵時間。13、交接班制度認真執(zhí)行，交接班班長要把本班出鐵情況、設備運行情況、本班內(nèi)出現(xiàn)的

6、問題及問題處理情況交代給接班班長，確保下個班的出鐵安全。發(fā)現(xiàn)不認真交接班罰副班長_元/次。14、出鐵班長與行車工配合好，指揮必須準確到位。15、其他崗位工認真執(zhí)行本崗位的安全操作規(guī)程。工藝管理1、對本班內(nèi)出現(xiàn)的問題或本班指標出現(xiàn)連續(xù)兩天的要及時匯報車間，匯報內(nèi)容要真實詳細，以書面形式報車間、技術部各一份，一次不執(zhí)行罰款_元。2、每周三工藝分析會每個正副班長必須參加(特殊情況除外，必須提前請假)，一次不參加罰_元/人。工藝分析會每個班長要對上周本班的生產(chǎn)情況及出現(xiàn)的問題詳細匯報并提出個人意見，供工藝員參考，對匯報內(nèi)容敷衍了事的班長副班長罰款_元。3、嚴格執(zhí)行工藝管理規(guī)定，不得隨意附加料，必須由工

7、藝人員同意后方可加入并且記錄好數(shù)量、品種、加入位置，一次不按規(guī)定執(zhí)行的罰款_元。4、班長要認真執(zhí)行技術部下達的新方案，對方案有意見或有更好看法的要以書面形式報技術部。5、對指標產(chǎn)生波動，產(chǎn)品不合格，電極事故，爐眼在正常試用期內(nèi)出現(xiàn)嚴重塌生料現(xiàn)象，爐眼使用周期短時，各班班長副班長要以書面形式寫清原因，報技術部匯總分析解決問題。一次不執(zhí)行罰則任班長_元。班組、安全管理;1、砌包組抓好砌包修爐眼質(zhì)量，對砌包材料進行驗收把關，如出現(xiàn)砌包質(zhì)量問題，砌包組組長罰款_元。對修爐眼時間修眼質(zhì)量要經(jīng)車間、技術部驗收，寫出書面材料，一次不寫罰砌包組長_元。2、正班長組織本班職工開好班前會，認真安排好本班內(nèi)人員的責任分工，落實到個人，利用班前會通報公司，車間的新規(guī)定及工作安排情況，組織班組內(nèi)人員參加公司組織的各種學習，要傳達到班內(nèi)的每個人(特別是休班人員)。3、各崗位工應熟悉并認真執(zhí)行本崗位安全操作規(guī)程，遵守