2022年集團(tuán)公司價格管理制度

1、第PAGE8頁共NUMPAGES8頁2022年集團(tuán)公司價格管理制度l總則1.1價格是價值的貨幣表現(xiàn)，這里所說價格管理是指企業(yè)內(nèi)部對產(chǎn)品和對外勞務(wù)協(xié)作的定價管理。1.2為貫徹執(zhí)行價格法的有關(guān)規(guī)定，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的價格體系，規(guī)范公司價格行為，維護(hù)合法權(quán)益，特制定價格管理制度。_公司價格管理由公司價格管理委員會統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，財務(wù)部門歸口管理。各部門、分廠(分公司)接受財務(wù)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并認(rèn)真執(zhí)行本部門歸口管理的價格和收費結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)。2價格決策層的組成與分級管理的職責(zé)2.1價格委員會由公司領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)、生產(chǎn)、銷售、配套、物資、質(zhì)量、設(shè)計、工藝、勞動人事等部門的負(fù)責(zé)人組成。由公司總經(jīng)理任主任，分管經(jīng)營、

2、財務(wù)、生產(chǎn)、技術(shù)的副總?cè)胃敝魅巍?.2決策層的職責(zé)2.3財務(wù)部門在價格管理中的職責(zé)共7頁第1頁2.4各部門、分廠(分公司)在價格管理中的職責(zé)。3內(nèi)部計劃價格管理3.1內(nèi)部計劃價格是公司內(nèi)部統(tǒng)一結(jié)算的依據(jù)，各部門、分廠(分公司)必須認(rèn)真執(zhí)行，加強(qiáng)管理。3.2內(nèi)部計劃價格包括原輔材料、毛坯件、成零件、工具及自制工裝、備品備件、熱處理、廢品收購、風(fēng)、電、水、汽、車輛運輸、理化、計量、修理修配等內(nèi)部勞務(wù)協(xié)作價格。3.3內(nèi)部計劃價格由有關(guān)部門提出制訂或修訂目錄和建議價格，經(jīng)財務(wù)部門審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。3.4內(nèi)部計劃價格與實際價格分類差異率超過_的，應(yīng)進(jìn)行全面修訂，對于個別品種差別較大時進(jìn)行部分調(diào)整。3.5內(nèi)

3、部計劃價格的制訂原則。一物一價；相互比價。3.6內(nèi)部計劃價格的制訂要求。應(yīng)低于社會價格或持平。一般應(yīng)略高于實際成本或低于社會價格。3.7內(nèi)部計劃價格的編制依據(jù)產(chǎn)品零件材料消耗定額，輔助材料定額，產(chǎn)品綜合明細(xì)表，生產(chǎn)工藝路線表，工時定額，新老產(chǎn)品的定額成本。3.8內(nèi)部計劃價格的編制辦法運雜費加成率_運雜費(計入材料部分)_%材料實際價共7頁第2頁材料計劃價格_市場價_(1+材料計劃價格)因貨源供給價格不同，按加權(quán)平均法計算，對于大宗而規(guī)格不多的材料和低易品可按不同品種、不同規(guī)格分別制訂計劃價格，上下之間差價不大的要按品種分檔，制定一個中間價格。成零件計劃價格毛坯計劃價格十外加工費十自制加工費，若

4、成零件是全部外協(xié)、外購的，參照外購(不含稅)進(jìn)價來制訂。a自制工具、備件計劃價格原材料計劃價格_單位消耗定額十工費單價_工時定額_高精度設(shè)備動用系數(shù)十熱處理費用。b工具、備件維修費用，各修理部門可按修復(fù)工時定額計價。計量、理化、風(fēng)、電、水、汽、車輛運輸、修理修配、復(fù)印、打字等內(nèi)部勞務(wù)協(xié)作價格參照國家、_省協(xié)作價格及市價，結(jié)合公司實際情況進(jìn)行制訂。各部門認(rèn)真執(zhí)行，財務(wù)部門將不定期進(jìn)行檢查。3.9各部門計劃價分工協(xié)作要求采供部門應(yīng)認(rèn)真把好進(jìn)貨的審核關(guān)，并為財務(wù)部門修訂計劃價格提供詳細(xì)物資目錄。采供部門和工具制造部門應(yīng)為制訂標(biāo)準(zhǔn)工具、自制工具提供有關(guān)價格目錄及有關(guān)材料消耗定額、加工工藝、工時定額等詳

5、細(xì)資料。共7頁第3頁4對外勞務(wù)協(xié)作價格的管理4.1各部門對外提供勞務(wù)協(xié)作加工定價，可參考國家有關(guān)工藝協(xié)作價規(guī)定，依據(jù)經(jīng)營成本和市場行情，考慮協(xié)作的復(fù)雜程度，由財務(wù)部門、提供勞務(wù)部門、客戶三方采取協(xié)商的辦法。各部門應(yīng)由專人負(fù)責(zé)、統(tǒng)一管理。4.2對外勞務(wù)協(xié)作的分工和歸口。5外購、外協(xié)價格的管理5.1外購、外協(xié)價格實行合同管理。外購、外協(xié)價格包括原輔材料、外購工具、備件、產(chǎn)配件、零部件、毛坯件、工序協(xié)作及零星加工費。5.2本公司產(chǎn)品零件外協(xié)擴(kuò)散的價格，由生產(chǎn)部門、協(xié)作配套部門根據(jù)外協(xié)管理有關(guān)程度，外協(xié)部門提供有關(guān)必要核價資料，報財務(wù)部門審核確定。5.3自制工具、工位器具在委托外單位制造前，由工具制造

6、部門提供有關(guān)材料定額、工時定額、加工工藝及有關(guān)圖紙等資料，報財務(wù)部門審核制訂價格。5.4工具委托外單位修理價格，由工具制造部門、財務(wù)部門、修理單位參照省協(xié)作價及市場行情商定。5.5自制工具工序協(xié)作前，由工具制造部門將有關(guān)工具工藝卡片等資料報財務(wù)部門進(jìn)行審核定價。共7頁第4頁5.6備品備件在委托外單位制造前，由設(shè)備制造部門提供有關(guān)材料定額、工時定額、加工工藝及有關(guān)圖紙等資料，報財務(wù)部門審核制訂價格。5.7財務(wù)部門實行外協(xié)外購價格崗位負(fù)責(zé)制，價格通知單需經(jīng)辦人員和部門負(fù)責(zé)人簽字后生效，重大價格事項報經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。5.8全資、控股子公司外購、外協(xié)價格，由威孚公司授權(quán)后自行確定，但定價、調(diào)價時應(yīng)及時

7、將定、調(diào)價資料報財務(wù)部門備案。5.9為便于價格管理，所有外購物資均應(yīng)按物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、單價、金額、采購地點、采購人員等項目輸入計算機(jī)，按月報財務(wù)部門。6出廠產(chǎn)品價格的管理6.1出廠產(chǎn)品定價原則，以生產(chǎn)經(jīng)營成本為基準(zhǔn)，以市場需要狀況為依據(jù)。6.2出廠價格系所有對外銷售的產(chǎn)品價格，包括汽油機(jī)、彈簧、工具、設(shè)備、液壓件、精鑄件、汽車空調(diào)、汽車消聲器及其他物資等。6.3產(chǎn)品銷售價格由財務(wù)部門根據(jù)市場行情及同行業(yè)的銷售價格情況定價，并報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。必要時銷售部可根據(jù)市場變化情況，向財務(wù)部門提出調(diào)價申請，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。_公司在確定產(chǎn)品出廠價格的同時，可確定出廠價格浮動幅度，由銷售

8、部門在確定的浮動幅度范圍內(nèi)執(zhí)行。6.5對于外單位來求援的原材料及各項物資，按下列規(guī)定執(zhí)行：7內(nèi)部產(chǎn)品銷售價格7.1內(nèi)部銷售價格包括偶件商品、偶件成零件、總成、總泵、鑄造等。共7頁第5頁7.2內(nèi)部銷售價格由有關(guān)部門提出目錄，財務(wù)部門負(fù)責(zé)制訂修訂。7.3制定內(nèi)銷價格應(yīng)由工藝部門提供工時定額，提供材料定額資料。當(dāng)工時、材料定額發(fā)生變化時，財務(wù)部門應(yīng)及時調(diào)整內(nèi)銷價格。7.4新品、新件因試制期間成本較高，可暫定內(nèi)銷價格，當(dāng)產(chǎn)量達(dá)到一定規(guī)模時，再行重新制定。7.5內(nèi)銷價格原則上應(yīng)高于制造成本而低于銷售價格。7.6財務(wù)部門應(yīng)每月對內(nèi)銷價格進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時匯報，并按有關(guān)規(guī)定處理。8合同管理中有關(guān)價格管

9、理規(guī)定_公司范圍內(nèi)訂立的對外經(jīng)濟(jì)合同所涉及的價格事項，應(yīng)按以下規(guī)定執(zhí)行。自制工裝、夾具、模具等工具外協(xié)價格，應(yīng)在對外簽訂合同前，經(jīng)財務(wù)部門審核。設(shè)備委外維修、專機(jī)制造中的零件外協(xié)價格應(yīng)在簽訂合同前，經(jīng)財務(wù)部門審核。其他工程建設(shè)，涉及價格事項，完工后財務(wù)部門參與決算審核。8.2財務(wù)部門根據(jù)各部門提供的經(jīng)濟(jì)合同審核_報帳，發(fā)現(xiàn)問題及時與職能部門聯(lián)系處理。共7頁第6頁8.3下列經(jīng)濟(jì)合同訂立后必需交財務(wù)部門一份：a對外聯(lián)營、合資合作b物資采購合同，包括備品備件、標(biāo)準(zhǔn)工具采購合同c產(chǎn)品零件外協(xié)加工合同d工裝夾具模具等外協(xié)外購合同e設(shè)備委外維修、專機(jī)制造中的零件外協(xié)f新品試制過程中，涉及對外協(xié)作合同g設(shè)備

10、采購、工程物資采購、其他工程建設(shè)合同h公司生產(chǎn)用房、非生產(chǎn)用房、公用設(shè)施委外維修方面的經(jīng)濟(jì)合同i其他不涉及現(xiàn)金流出的經(jīng)濟(jì)合同、各職能部門自行保管9價格監(jiān)督與檢查9.1財務(wù)部門執(zhí)行價格檢查時，可行使下列職權(quán)。a訊問當(dāng)事人或有關(guān)人員并要求提供有關(guān)資料。b查詢復(fù)制有關(guān)違反本價格規(guī)定行為的有關(guān)依據(jù)。c對違反價格規(guī)定的行為有權(quán)獎懲。9.2財務(wù)部門執(zhí)行價格檢查時，有關(guān)部門應(yīng)認(rèn)真配合。9.3對_違反價格規(guī)定的行為，經(jīng)財務(wù)部門查實后，對_人員有權(quán)獎勵。2022年集團(tuán)公司價格管理制度（二）第一章總則第一條為規(guī)范市場銷售價格，特制訂本制度。第二條本制度適用于揚州阿珂姆商貿(mào)有限公司銷售部。第二章產(chǎn)品核價管理第三條價

11、格小組由產(chǎn)品開發(fā)部、銷售部、市場部的人員組成，它負(fù)責(zé)對市場價格信息收集處理、產(chǎn)品定價、銷售價格監(jiān)督等工作。第四條價格小組根據(jù)市場信息及銷售部提供的相關(guān)經(jīng)營數(shù)據(jù)作為產(chǎn)品定價的依據(jù)，制定產(chǎn)品銷售指導(dǎo)價格。第五條新產(chǎn)品定價，由產(chǎn)品開發(fā)部負(fù)責(zé)核算新品的單項成本價格，提供給價格小組，由價格小組最終決定采購價格和市場的零售價格。第六條質(zhì)量瑕疵或滯銷的產(chǎn)品倉庫和品管部必須以書面報告的形式，經(jīng)部門經(jīng)理簽字，上報價格小組，并由總經(jīng)理審批，方可銷售。第七條渠道的銷售價格體系標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按照價格小組下發(fā)的價格表執(zhí)行。另外市場零售價格也要和大客戶單獨簽定協(xié)議。第三章調(diào)價管理規(guī)定第八條價格小組依據(jù)市場形勢的變化、原料價格的變化等因素，及時對銷售價格進(jìn)行調(diào)整，并書面通知銷售部。第九條如某個客戶在特殊原因下需要調(diào)價的，銷售部提交報告經(jīng)批準(zhǔn)后實施。第四章價格執(zhí)行管理規(guī)定第十條銷售部必須嚴(yán)格執(zhí)行價格小組制定的產(chǎn)品銷售指導(dǎo)價，不得低于指導(dǎo)價格銷售。特殊情況必須經(jīng)總經(jīng)理審批，否則，將對責(zé)任人進(jìn)行索賠。第十一條產(chǎn)品銷售價格由公司財務(wù)科負(fù)責(zé)按照價格表審核銷售價格，出現(xiàn)低價銷售的，對相關(guān)責(zé)任人索賠到位。第十二條對私自調(diào)價而未履行審批手續(xù)的，由調(diào)價人負(fù)全部責(zé)任，禁止事后追補(bǔ)調(diào)價報告。第