2022年項目部環(huán)境保護規(guī)章制度

1、第PAGE42頁共NUMPAGES42頁2022年項目部環(huán)境保護規(guī)章制度第一章總則第一條各施工隊必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家在環(huán)境保護方面的方針、政策和法令。第二條項目部環(huán)境保護工作的任務(wù)是按照“預(yù)防為主，防治結(jié)合，綜合利用，化害為利，以管促治，講求實效”的方針，保證公司在生產(chǎn)建設(shè)過程中，合理地利用各種資源和能源，防治“三廢”污染、噪音污染，為廣大職工創(chuàng)造清潔適宜的勞動和生活環(huán)境，促進生產(chǎn)建設(shè)的發(fā)展。第三條防止“三廢”污染，要做到技術(shù)上可行，經(jīng)濟上合理，充分挖掘內(nèi)部潛力，盡力少花錢，多辦事，辦實事。第四條凡需新建、擴建、改建的生產(chǎn)裝置，必須選用無污染或減少污染的新工藝，新技術(shù)。如有“三廢”生產(chǎn)，首先搞

2、好綜合利用，而后采取治理措施。第五條任何單位和個人，都有保護環(huán)境的義務(wù)，并有權(quán)對污染環(huán)境的行為進行制止、批評和檢舉。第二章基礎(chǔ)管理第六條項目部成立環(huán)境管理領(lǐng)導(dǎo)小組(組長：蔡建軍；副組長：朱見、王鳳忠；成員：項目部有關(guān)部室負(fù)責(zé)人)。各級領(lǐng)導(dǎo)都要高度重視環(huán)保工作、切實把環(huán)保工作列入工作日程，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)環(huán)保工作的方針、政策和標(biāo)準(zhǔn)，正確指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查有關(guān)環(huán)保工作。第七條各施工隊必須設(shè)置必要的環(huán)保機構(gòu)，成立安環(huán)科(科)，配備相應(yīng)人員，具體負(fù)責(zé)環(huán)境保護工作。第八條項目部綜合辦公室對各施工隊的環(huán)保管理工作，有權(quán)監(jiān)督，應(yīng)不定期地對各施工隊環(huán)保工作進行抽查。提出整改意見并跟蹤檢查。第九條具體要求1、以

3、上管理制度要求以文件的形式下發(fā)，文件發(fā)放按照文件和資料的控制程序執(zhí)行。2、相關(guān)部門要有相應(yīng)的制度，要_學(xué)習(xí)并熟知。3、制度要科學(xué)，符合國家規(guī)定要求，具有可操作性。4、制度在運行中如存在問題，應(yīng)不斷修改、補充、完善。第三章關(guān)于“三廢”治理的要求第十條治理“三廢”污染，堅持“誰污染，誰治理”的原則。第十一條加強生產(chǎn)技術(shù)管理，杜絕或盡量減少跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，制止亂排亂放。搞好技術(shù)革新，開展綜合利用，最大限度地利用各種資源和能源，把“三廢”消除或減少在規(guī)定要求以內(nèi)。第十二條生產(chǎn)裝置排放的廢水，要搞好清污分流，分別處理，盡可能循環(huán)使用或回收。各種污油和含有毒有害物質(zhì)的廢水不得隨便倒入明溝，廢水中有毒有

4、害物質(zhì)的含量，必須達到規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)。第十三條凡生產(chǎn)裝置所排放的廢渣，不得隨便傾倒，應(yīng)統(tǒng)一放置在指定場所，定期清理或處理。第十四條切實用好管好現(xiàn)有的環(huán)保裝置。要做到環(huán)保裝置與生產(chǎn)裝置同時運行。任何人不得任意決定停用，拆遷或損壞環(huán)保裝置。第十五條建立污染事故報告制度。出現(xiàn)環(huán)境污染事故，施工隊?wèi)?yīng)立即向項目部匯報，同時積極_處理。大型、重大污染事故，項目部必須立即上報項目辦及集團公司。項目部要積極參與調(diào)查處理。對事故要按照“三不放過”的原則，找出原因，吸取教訓(xùn)，提出防范措施和處理意見。第十六條根據(jù)國家頒布的“三廢”排放標(biāo)準(zhǔn)，_有關(guān)單位和人員制定“三廢”控制指標(biāo)，作為技術(shù)操作規(guī)程和崗位責(zé)任制的一項內(nèi)容

5、。第四章環(huán)境保護工作獎懲第二十八條對在保護環(huán)境方面做出顯著成績和貢獻的單位和個人，根據(jù)貢獻大小，給予精神鼓勵，并按規(guī)定給予一定物質(zhì)獎勵。第二十九條對違反本制度，有下列情形，予以警告、批評、罰款或責(zé)令賠償損失。(一)建設(shè)項目不執(zhí)行“三同時”規(guī)定者；(二)放松管理，玩忽職守造成公害事故者；(三)挪用治理污染費用、設(shè)備和物資者；(四)對污染項目治理不能近期完成者；(五)對監(jiān)督檢查及檢舉人進行打擊報復(fù)者；(六)有污染防治設(shè)施無故停用或任意拆除造成污染者；(七)濫用職權(quán)、徇私舞弊、玩忽職守的環(huán)境管理人員；(八)對污染事故遲報或隱瞞不報者。第六章附則第三十條本制度自發(fā)布之日起，由綜合辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督實施并解

6、釋。2022年項目部環(huán)境保護規(guī)章制度（二）、安全生產(chǎn)責(zé)任制度1、項目部必須建立各職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任制、各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制、各工種崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制。2、各職能部門必須將本單位安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)層層分解落實到人，確保本單位、本部門安全目標(biāo)的實現(xiàn)。3、各級管理人員必須以身作則、嚴(yán)于律己，做好執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制的表率，處處發(fā)揮模范帶頭作用。4、各崗位操作人員必須認(rèn)真履行本職崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，當(dāng)工作改變、工序轉(zhuǎn)換時，及時調(diào)整自己的安全職責(zé)范圍。5、項目部結(jié)合反“三違”專項治理活動，加強對安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況的考核，凡不能認(rèn)真履行本崗位安全職責(zé)的嚴(yán)肅處理。6、各施工隊必須嚴(yán)格按照本職安全生

7、產(chǎn)責(zé)任制，對各崗位人員履職情況進行認(rèn)真考核，并與工資、獎金分配掛鉤。二、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度1、依據(jù)集團公司下達的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，公司與項目部簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書進行分解落實，確保杜絕死亡事故、重傷事故不超標(biāo)。2、依據(jù)公司與項目部簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，做到責(zé)任分明，把安全管理的重點、目標(biāo)落實到施工班組。3、項目部與隊、隊與班、班與個人層層簽訂安全目標(biāo)管理責(zé)任書，采取可靠的保證措施和管理手段，確保本工程項目自開工到竣工全過程安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)。4、隊、班組在日常的施工生產(chǎn)中，要圍繞項目部所制定的安全目標(biāo)管理辦法，制定出安全管理考核辦法和規(guī)劃，做到目標(biāo)明確、獎罰到位，使安全管理工作落實到每一

8、個人、每一道工序、每一個環(huán)節(jié)，1以確保實現(xiàn)每一項工程的安全管理目標(biāo)。三、安全獎罰制度為進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強施工現(xiàn)場安全管理，規(guī)范干部職工從業(yè)行為，加大對“三違”人員的處罰力度，結(jié)合“三違”行為與相關(guān)責(zé)任人的界定范圍及處罰標(biāo)準(zhǔn)等文件精神，制定項目部安全獎罰制度。一、安全獎勵堅持精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合的原則，對遵章守紀(jì)，制止和抵制違章指揮、違章作業(yè)，在安全生產(chǎn)和搶救事故中作出顯著成績的職工，視其貢獻大小分別給予表彰和獎勵。(一)凡有下列情況之一者給予表彰并給200_元的獎勵。1、抵制違章指揮、制止違章作業(yè)，從而避免多人重大傷亡事故或減輕事故危害者。2、發(fā)現(xiàn)重大隱患立即采取措施，從而避免

9、多人重大傷亡事故或使礦山設(shè)備、材料免遭損失，其直接經(jīng)濟價值達萬元以上者。3、事故發(fā)生后，臨危不懼，認(rèn)真負(fù)責(zé)，從危難中直接搶救出遇難者，使其避免了死亡的有功人員。4、積極提出合理化建議，進行安全技術(shù)革新，建議被采納或革新項目經(jīng)公司有關(guān)部門鑒定，確實對安全生產(chǎn)作出貢獻者。(二)凡符合下列情況之一的工人(不包括安全生產(chǎn)管理人員)視貢獻大小，每次給予100_元的獎勵。1、抵制違章指揮、制止違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律。從而避免了事故的，或檢舉“三違”人員者。2、檢舉盜竊、破壞、損壞安全設(shè)施或設(shè)備者。3、發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時向上級報告或采取措施，從而避免可能發(fā)生的人身事故或其它重大事故者。2(三)具備獲獎條件的

10、人員，一般由項目部進行表彰和嘉獎，報處安全科備案。對安全工作有突出貢獻的有功人員，由項目部上報審定，由公司表彰和獎勵。(四)各隊每月安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任獎罰，按照項目部與隊簽訂的安全責(zé)任目標(biāo)考核規(guī)定執(zhí)行。二、安全處罰原則上依據(jù)上級安全處罰辦法標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，對違反項目部各項管理制度的按照項目部管理制度處罰。(一)對“三違”人員上報安全科，依照“三違”行為與相關(guān)責(zé)任人的界定范圍及處罰標(biāo)準(zhǔn)，扣除安全技能帳戶。(二)個人在一個月內(nèi)連續(xù)出現(xiàn)兩次直接違章或事故直接責(zé)任人，按照公司管理辦法上報給予行政處分，甚至撤職。(三)對“三違”人員處理，按照停班學(xué)習(xí)、談話幫教、現(xiàn)身說法、曝光亮相、行政處罰、業(yè)務(wù)考核、張榜公示、

11、建檔立卡的程序進行。(四)凡因違章被罰或事故責(zé)任受處理的人員，年內(nèi)不得入黨、參加評先、提拔。四、安全技術(shù)審批及安全文件貫徹學(xué)習(xí)制度1、根據(jù)項目工程特征，本著科學(xué)、經(jīng)濟、安全的原則，編制各類作業(yè)規(guī)程、安全措施和施工方案等安全技術(shù)文件，其編制程序及內(nèi)容參照，按公司頒發(fā)的施工組織設(shè)計(施工措施)管理規(guī)定報批；2、凡報公司審批的作業(yè)規(guī)程、安全措施和施工方案，必須嚴(yán)格把關(guān)，經(jīng)技術(shù)經(jīng)理審核和項目經(jīng)理審批后方可上報；3、作業(yè)規(guī)程、安全措施和施工方案等安全技術(shù)文件的編制人員在編制過程中，必須結(jié)合工程特點，按已形成的安全技術(shù)方案，依照相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)定及要求進行編制，必須本著對企業(yè)職3工安全負(fù)責(zé)，保護

12、職工生命財產(chǎn)安全的原則；5、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人必須對各種報批的作業(yè)規(guī)程、安全措施和施工方案等安全技術(shù)文件的編制內(nèi)容進行審核審批，內(nèi)容包括安全技術(shù)上的科學(xué)合理性，工藝、工序、勞動組織等安全技術(shù)可靠性，各輔助系統(tǒng)安全協(xié)調(diào)統(tǒng)一性，工作環(huán)境和職業(yè)健康安全性等，杜絕編制內(nèi)容中出現(xiàn)或隱含施工中可能發(fā)生的不安全行為或不安全狀態(tài)；6、安全技術(shù)措施的傳達貫徹，由工程技術(shù)經(jīng)理具體負(fù)責(zé)落實，必須傳達到所有相關(guān)人員并簽字，傳達時要認(rèn)真講解施工方案、步驟、安全注意事項、工程質(zhì)量要求等內(nèi)容。關(guān)鍵措施必須反復(fù)傳達，并進行考核；7、安全文件必須按照上級要求認(rèn)真學(xué)習(xí)，并簽字，凡要求傳達到全體職工的不能漏掉一個人，文件內(nèi)容需要具體落

13、實的必須逐條逐項落實，不得層層截留、克扣；8、凡安全技術(shù)措施、安全文件傳達時因故沒有參加的，必須補充傳達學(xué)習(xí)，并履行簽字手續(xù)。五、安全生產(chǎn)隱患排查、治理和報告制度1、為加強對事故隱患排查、整改和監(jiān)督管理，嚴(yán)防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，根據(jù)國家安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)特制定安全生產(chǎn)事故隱患排查、治理和報告制度。2、本制度適用于項目部所屬各施工、生產(chǎn)、經(jīng)營場所。3、安全生產(chǎn)事故隱患是指作業(yè)場所環(huán)境、設(shè)備、設(shè)施的不安全狀態(tài)，從業(yè)人員的不安全行為，以及管理上的不安全缺陷，可能導(dǎo)致發(fā)生事故隱患。4、礦建施工事故隱患按性質(zhì)分為頂板、瓦斯、機電、運輸、放炮、火災(zāi)、水災(zāi)及其他8類，井下機電安裝比照礦建施工。5、機電安

14、裝事故隱患按性質(zhì)分為倒塌、滑坡、墜落、機電、火4災(zāi)及其他6類。6、地面生產(chǎn)、經(jīng)營事故隱患分為火災(zāi)、爆炸、泄露、觸電、墜落、中毒和窒息、機械傷害及其他8類。8、項目部在日常安全檢查的基礎(chǔ)上，每周組織一次事故隱患排查，經(jīng)相應(yīng)的組織形式評估確認(rèn)后，于次日18：00前匯總報送處安全科。事故隱患在未整改完成前，必須每周上報，直至整改完成。9、事故隱患管理領(lǐng)導(dǎo)小組，基建礦長任組長，安全負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人副組長，成員由安監(jiān)、工程、調(diào)度、機電部門負(fù)責(zé)人組成，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安全科。10、事故隱患整改嚴(yán)格按照“三定”(定時間、定責(zé)任人、定整改措施)的原則，各級安全生產(chǎn)第一責(zé)任者為事故隱患整改第一負(fù)責(zé)人，分管領(lǐng)

15、導(dǎo)、副職和技術(shù)負(fù)責(zé)人要具體負(fù)責(zé)，做到項目落實，措施落實，資金落實，時間落實，人員落實，責(zé)任落實。11、一時難以立即整改的構(gòu)成重大事故隱患，要制定切實可行的防范措施，報上級主管部門審批后執(zhí)行，無措施，一律停止施工生產(chǎn)或經(jīng)營。12、完成事故隱患整改的單位，應(yīng)及時書面報告安全科，安全科要組織有關(guān)部門審查驗收。13、凡因事故隱患排查、整改和防范措施不落實而導(dǎo)致發(fā)生事故的，將嚴(yán)肅追究處理有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。六、安全監(jiān)督檢查制度1、項目部每周組織一次安全大檢查，對各生產(chǎn)、生活場所開展全面安全檢查，由安全生產(chǎn)第一責(zé)任者主持。2、安全大檢查參加人員?；ǖV長、項目部經(jīng)理、副經(jīng)理、專職安監(jiān)員、各隊隊長、主管技術(shù)員

16、及各組主要負(fù)責(zé)人。3、每次檢查內(nèi)容、目的要求由主持檢查領(lǐng)導(dǎo)事先組織相關(guān)人員5進行策劃并列表，分組對號進行檢查。4、及時召開整改會，對查出的問題采取“定期限、定責(zé)任人，定措施”的辦法，認(rèn)真組織整改，安全科負(fù)責(zé)復(fù)查，復(fù)查未改單位，停工整改并進行經(jīng)濟處罰。5、各級管理人員、專職安監(jiān)員必須深入施工現(xiàn)場，進行不定期安全檢查和要害場所安全巡查工作，發(fā)現(xiàn)“三違”及時制止，發(fā)現(xiàn)隱患立即落實整改。6、安全、機電、技術(shù)等分管領(lǐng)導(dǎo)必須定期組織本專業(yè)有關(guān)人員，定期開展專項安全檢查。七、安全辦公會議制度1、正常情況下，項目部每周召開一次安全辦公會，特殊情況隨時召開專題安全辦公會議。2、安全辦公會由項目部安全生產(chǎn)第一責(zé)任

17、者基建礦長主持。基建礦長外出時，由基建礦長委托的同志主持召開。3、參加人員。項目部經(jīng)理、副經(jīng)理、隊長，各組、室部門負(fù)責(zé)人，及安監(jiān)人員。4、會議議題。學(xué)習(xí)貫徹上級安全生產(chǎn)指令，文件，總結(jié)前段安全工作，分析安全趨勢，布臵下周安全工作，研究重大隱患及安全檢查查出問題整改意見等。5、會議由安監(jiān)部門記錄，并監(jiān)督檢查會議落實情況。八、入井檢身制度和出入井人員清點制度1、項目部在主井井口建立入井檢身和入井人員清點登記制度，指定井口把口工為入井檢身和清點登記的主要責(zé)任人。2、每個入井人員必須佩戴安全帽、膠靴、礦燈、攜帶自救器，嚴(yán)禁攜帶煙草點火品和穿化纖衣服入井，嚴(yán)禁喝酒后入井。63、每個入井人員，必須服從檢身

18、人員檢查，任何人不得拒絕檢查，檢身人員有權(quán)制止任何不符合規(guī)定人員入井。4、入井人員必須認(rèn)真填寫井口清點登記，升井后及時注銷入井登記，并表明準(zhǔn)確的出入井時間。5、井口把鉤工在交接班后，必須清查核對出入井簽字記錄，統(tǒng)計井下實時人數(shù)。6、出入井人員必須聽從把勾人員統(tǒng)一指揮，嚴(yán)禁強行入井，嚴(yán)禁在井口擁擠、打鬧，必須排隊有序入井。7、每個入井人員出井后，必須隨即將工器具送交庫房、礦燈交回?zé)舴?，?yán)禁將礦燈帶回宿舍或作他用。8、燈房工作人員交接班時，必須核對當(dāng)班出入井人員情況，當(dāng)班出井時間超過_小時后未交礦燈者，燈房必須及時將持燈人姓名、隊別、班次匯報調(diào)度室。九、事故追查、分析和統(tǒng)計報告制度為認(rèn)真貫徹執(zhí)行_

19、及煤礦安全監(jiān)察局有關(guān)職工傷亡事故報告、處理、統(tǒng)計的法規(guī)，加強事故管理，及時準(zhǔn)確報告、處理、統(tǒng)計處發(fā)生的傷亡事故，保障職工的合法權(quán)益，并接受事故教訓(xùn)，杜絕類似事故的發(fā)生，結(jié)合我項目部實際情況，特制定本制度。一、事故的報告1、報告的程序和要求(1)項目部上下所有工作區(qū)域在勞動過程中一旦發(fā)生事故，現(xiàn)場的區(qū)(隊)長、班(組)長及崗位工必須立即向項目部值班領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室匯報。(2)項目部值班領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室任何一處接到事故報告后，都必須及時相互通知轉(zhuǎn)告，并及時報告項目經(jīng)理和公司主要負(fù)責(zé)人。調(diào)度室必須立即按事故等級分別通知有關(guān)部門和人員，即：各類非傷亡事7故、輕傷及以下事故，通知項目部領(lǐng)導(dǎo)；重傷及以上人身事故，

20、在通知上述人員和單位的同時，要立即通知公司主要負(fù)責(zé)人，有關(guān)單位及上級主管部門；發(fā)生死亡事故，要立即報告公司主要負(fù)責(zé)人、上級主管部門、駐礦安全監(jiān)站，值班調(diào)度員必須記錄通知時間。(3)項目經(jīng)理或有關(guān)人員必須立即采取有效措施組織搶救，防止事故擴大，盡力減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。(4)事故匯報內(nèi)容：事故發(fā)生單位、時間、地點；事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)，直接經(jīng)濟損失的初步估計；事故發(fā)生原因的初步判斷；事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況；事故現(xiàn)場示意圖。(5)各有關(guān)方面接到匯報后，必須立即記錄匯報時間、匯報人姓名。(6)根據(jù)事故情況，由項目經(jīng)理(項目經(jīng)理未到前由項目部值班領(lǐng)導(dǎo))決定是否請求當(dāng)?shù)蒯t(yī)院的協(xié)助搶救。2

21、、其它要求(1)事故發(fā)生后，事故單位必須保護好現(xiàn)場，因搶救變動事故現(xiàn)場時，應(yīng)做好標(biāo)志，繪制現(xiàn)場圖，有條件的應(yīng)拍照、錄像。死亡或一次重傷_人以上的事故現(xiàn)場，必須經(jīng)事故調(diào)查同意后，方可清理。(2)發(fā)生事故后，事故單位不得隱瞞不報、謊報和故意遲報，不得故意破壞事故現(xiàn)場，否則除責(zé)令補報外，將根據(jù)情節(jié)對事故單位及負(fù)責(zé)人予以通報批評，造成嚴(yán)重后果的要追究責(zé)任、嚴(yán)肅處理，同時取消評先資格和相關(guān)獎勵。二、事故的登記1、項目部、調(diào)度室、安全科都必須建立健全傷亡事故和非傷亡事故登記簿及事故分析記錄簿。82、項目部發(fā)生事故后，必須在_小時內(nèi)派人到公司老資科(合同工報企管科)辦理工傷保險手續(xù)。辦理工傷保險時，必須將醫(yī)

22、院給受傷人做出的合法診斷證明送交安全指揮中心，并辦理工傷認(rèn)定手續(xù)。三、事故的調(diào)查、分析、處理按照“四不放過”原則，嚴(yán)格事故的調(diào)查、分析和處理。1、一次重傷_人以上或死亡_人以上的事故，由煤礦安全監(jiān)察分局負(fù)責(zé)組織調(diào)查。2、一次重傷_人的事故由上級主管部門負(fù)責(zé)組織調(diào)查，或經(jīng)上級主管部門授權(quán)由公司組織調(diào)查、分析、處理，安監(jiān)、工會、勞資、調(diào)度、生產(chǎn)技術(shù)科及其他相關(guān)單位參加。處理結(jié)果是由安全科在事故發(fā)生后_天內(nèi)報上級主管部門審查結(jié)案。3、輕傷事故由項目部領(lǐng)導(dǎo)牽頭，分管領(lǐng)導(dǎo)、安全科、調(diào)度室、工會、機電、通風(fēng)等部門負(fù)責(zé)人參加。4、非傷亡重大、特大事故由公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織調(diào)查、分析、處理，安全科、企管科科、生產(chǎn)

23、技術(shù)科、調(diào)度室及事故單位參加。處理結(jié)果由安全科報上級主管部門備案。5、非傷亡一般事故由事故單位組織調(diào)查、分析、處理，并將結(jié)果報安全科備案。事故調(diào)查分析報告由事故單位按統(tǒng)一格式、內(nèi)容整理。在規(guī)定時間內(nèi)上報安全科。報告擬出后，必須經(jīng)事故分析主持人審查定稿。6、事故的防范措施由事故分析主持人組織制定，由事故單位安全第一責(zé)任者負(fù)責(zé)落實兌現(xiàn)。安全科組織復(fù)查，未按期落實兌現(xiàn)，按違章作業(yè)論處。四、事故調(diào)查、分析、處理的方法和要求1、事故調(diào)查方法發(fā)生事故后，現(xiàn)場人員必須立即采取一切可能的措施，防止事故9擴大，搶救傷員并盡快護送升井救治。部領(lǐng)導(dǎo)、事故單位、安全科要盡快派員趕到現(xiàn)場查明事故的原因，測繪事故圖，向現(xiàn)

24、場人員了解事故經(jīng)過，搜集人證和物證，并做好記錄。2、事故分析的方法和任務(wù)(1)事故分析的方法為了便于查證核實事故經(jīng)過的細(xì)節(jié)，應(yīng)先對事故涉及到的相關(guān)人員進行個別單獨調(diào)查，調(diào)查由詢問人員和記錄員(也可由詢問者兼作記錄人)進行，調(diào)查中有疑點時，現(xiàn)場進行復(fù)查、取證。需要證實設(shè)備性能時，事故單位要配合進行試驗。同時，還要檢查值班記錄、班前班后會記錄、安全承諾簽名簿、作業(yè)規(guī)程等。各方面檢查結(jié)束后，再召集有關(guān)方面對面分析。(2)事故分析的任務(wù)通過事故分析，必須取得如下結(jié)果：確認(rèn)事故經(jīng)過、人員傷、亡和財產(chǎn)損失數(shù)額；查明事故的原因、包括直接原因(指現(xiàn)場引發(fā)事故的第一原因)、主要原因(除直接原因外、對引發(fā)事故有主

25、導(dǎo)作用的原因)及其他原因(除直接和主要原因之外的原因)按事故分類確定事故性質(zhì)制定防止同類事故再次發(fā)生的防范措施(要規(guī)定措施的兌現(xiàn)時間和負(fù)責(zé)人)；確定事故的責(zé)任，將事故責(zé)任落實到人；事故處理和處理意見(按公司安全獎懲條例、安全事故(安全隱患)行政責(zé)任追究制度和上級有關(guān)規(guī)定確定，直至依法處理)；寫出事故調(diào)查分析報告。事故調(diào)查分析報告內(nèi)容(時間、地點、人員、事故經(jīng)過、原因、事故草圖、責(zé)任認(rèn)定、預(yù)防措施和處理意見等)要符合分析結(jié)果，文字準(zhǔn)確簡練，條理清晰，書寫整潔、并附有關(guān)的調(diào)查證明材料。報告10中還要記載參加調(diào)查分析人員的_、責(zé)任者本人的書面檢查等。3、事故的處理：(1)傷亡事故按其性質(zhì)分為責(zé)任事故

26、、非責(zé)任事故和破壞性事故。責(zé)任事故：是指不執(zhí)行有關(guān)安全法規(guī)，“三違”和瀆職行為造成的事故；非責(zé)任事故：是指由于自然因素造成的不可抗拒的事故。破壞性事故：是指行為人為達到一定的目的而故意制造的事故。破壞性事故由公安部門負(fù)責(zé)查處。(2)凡責(zé)任事故，應(yīng)根據(jù)事故發(fā)生的原因和過程，按照安全生產(chǎn)責(zé)任制的規(guī)定，分清事故的直接責(zé)任，主要責(zé)任、重要責(zé)任和其他責(zé)任，并按照有關(guān)規(guī)定追究有關(guān)責(zé)任者的責(zé)任。構(gòu)成犯罪的，移交司法部門處理。五、事故統(tǒng)計1、項目部安全科負(fù)責(zé)事故統(tǒng)計管理和匯總上報工作，項目部行政負(fù)責(zé)人對本單位傷亡事故報告和統(tǒng)計的及時性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。2、事故統(tǒng)計人員要認(rèn)真履行職責(zé)，依法統(tǒng)計，做好月度、季度和年度

27、的統(tǒng)計分析工作，按規(guī)定上報，嚴(yán)格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局制定的傷亡事故統(tǒng)計報表制度，認(rèn)真填報傷亡事故傷亡人員報表(基層)及傷亡事故報表(基層)，發(fā)生事故后立即將上述兩表上報上級主管部門。3、按規(guī)定建立和填寫事故臺帳，將有關(guān)材料入檔保管，做到“帳、證、檔案”等齊全。六、事故管理處罰的規(guī)定事故處理過程中，出現(xiàn)下列情況時，按照本公司安全獎懲條例進行處理。(1)項目部各單位發(fā)生事故時現(xiàn)場工作人員不及時匯報或區(qū)隊值班負(fù)責(zé)人不及時向有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)匯報的。(2)發(fā)生事故后，有關(guān)單位和人員無故不按通知要求參加搶救、11調(diào)查、分析的；現(xiàn)場搶救事故的人員，包括各級領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)人員，臨陣脫逃的，給予行政處分。(3)

28、事故發(fā)生后，調(diào)度室接到事故報告后，調(diào)度員漠不關(guān)心或在對事故處理程序上失誤或失職的。(4)事故調(diào)查分析報告和事故處理報告未及時遞交的。(5)事故處理中，如發(fā)現(xiàn)包庇肇事者和弄虛作假的，一經(jīng)查實，給予責(zé)任人行政或紀(jì)律處分。十、施工設(shè)備、器材使用管理制度1、所有在用設(shè)備、器材必須完好使用并符合煤礦安全規(guī)程、機電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)等國家、行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。2、機電設(shè)備必須有產(chǎn)品合格證、煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志、防爆設(shè)備還必須有防爆合格證。電器設(shè)備、器材的調(diào)試，必須執(zhí)行“煤礦電氣試驗規(guī)程”的要求以及國家、行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的要求。3、使用中的設(shè)備、器材要嚴(yán)格執(zhí)行日常保養(yǎng)和維護制度，并定期按煤礦機電設(shè)備檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)

29、進行保養(yǎng)、維修。主要重點設(shè)備、器材應(yīng)定期進行精度性能試驗，發(fā)現(xiàn)精度、效能降低，應(yīng)進行調(diào)整或檢修。4、用技術(shù)性能先進的設(shè)備、器材，更換技術(shù)性能落后又無法修復(fù)改造的老、舊設(shè)備、器材，應(yīng)由總工程師組織進行技術(shù)經(jīng)濟論證，確定更新設(shè)備、器材的規(guī)格型號，報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由設(shè)備、器材管理單位具體組織實施。5、設(shè)備、器材的報廢工作，應(yīng)按“煤炭工業(yè)企業(yè)設(shè)備、器材管理規(guī)程”的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。項目部提出報廢意見，填寫報廢申請書，報處審批，經(jīng)批準(zhǔn)后統(tǒng)一處理，不得再投入使用。7、機電職工要持證上崗并有計劃進行培訓(xùn)。各類設(shè)備操作和維修工必須經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)，考試合格，持證上崗。12十一、安全投入保障制度1、項目部依據(jù)公司安全投入

30、保障制度結(jié)合施工現(xiàn)場實際編制年度、月度、季度安措資金使用計劃，報公司審批實施。2、項目部的財務(wù)部門根據(jù)安措資金使用計劃，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營情況按比例提取安技費用。3、財務(wù)部門對安措資金必須設(shè)立專用帳戶，實行?？顚Ｓ?。4、材料部門根據(jù)已審批的安措資金使用計劃積極迅速采購，確保施工現(xiàn)場及時使用。5、安措資金的使用由項目經(jīng)理審批落實，安全經(jīng)理、專職安監(jiān)員監(jiān)督執(zhí)行。十二、領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度為認(rèn)真落實_關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定和集團公司安全文件精神，以實際行動樹立項目部安全管理主體地位，提高“解決問題在井下、工作重點在現(xiàn)場”的安全管理理念，特制定本制度。一、專職安監(jiān)員每月下井不少于_次，每次不少于

31、_小時，每月查處“三違”人員不少于_人次，查處安全隱患不少于10條。下井檢查安全工作的重點為：(1)檢查落實項目部領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班作業(yè)制度的執(zhí)行情況；(2)檢查各項安全管理制度的落實情況及各級領(lǐng)導(dǎo)履行安全生產(chǎn)責(zé)任制情況；(3)檢查“一通三防”、防治水等防范重特大事故的安全技術(shù)措施的落實情況；(4)檢查安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全費用的使用管理、安全培訓(xùn)工作的開展情況；(5)檢查作業(yè)環(huán)境的安全狀況、機械設(shè)備的安全狀況或設(shè)備缺陷情況；(6)檢查安全設(shè)施完好狀況。二、項目經(jīng)理部必須嚴(yán)格執(zhí)行干部下井帶班作業(yè)制度。井下作業(yè)13場所每班必須有_名項目部領(lǐng)導(dǎo)下井帶班作業(yè)，實行_小時不間斷跟班安全檢查。項目經(jīng)理每

32、月下井不少于_次，項目部副經(jīng)理每月下井不少于_次，每次不少于_小時，與當(dāng)班作業(yè)人員同上同下。每月每人查處安全隱患不少于10條，查處“三違”人員不少于_人次。項目部領(lǐng)導(dǎo)下井帶班作業(yè)的主要職責(zé)為：(1)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查當(dāng)班安檢員、瓦檢員、隊長、班組長等下井跟班管理人員按時上崗和特殊工種持證上崗情況，以及上述人員履行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制情況；(2)負(fù)責(zé)檢查督促各項安全技術(shù)措施的落實，重點是“一通三防”、防治水等防范重特大事故的安全技術(shù)措施的落實；(3)負(fù)責(zé)當(dāng)班重大安全隱患的檢查及落實整改，并將整改情況及時向下一班交接清楚；(4)及時發(fā)現(xiàn)和處理“三違”人員；(5)負(fù)責(zé)對帶班過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題及時進行反饋，

33、并通過制定措施、完善制度、落實人、財、物等予以解決；(6)負(fù)責(zé)檢查和處理與安全生產(chǎn)有關(guān)的其它問題。三、隊級管理人員必須每小班有_人下井帶班作業(yè)。隊長每月下井不少于_次，每次不少于_小時，帶班隊長下井不少于_次，與職工同上同下。隊級領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班作業(yè)的主要職責(zé)：(1)負(fù)責(zé)上級安全辦公會議和各項安全管理制度的貫徹執(zhí)行；(2)負(fù)責(zé)檢查并督促規(guī)程、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、措施的貫徹落實情況；(3)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查本隊班組長、跟班隊長跟班情況和特殊工種人員持證上崗情況；(4)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查本隊當(dāng)班重大安全隱患的整改處理情況，并將整改落實情況及時向下一班交接清楚；(5)負(fù)責(zé)本隊當(dāng)班機電設(shè)備完好狀況檢查，及時消除設(shè)備隱患和

34、缺陷；(6)負(fù)責(zé)并監(jiān)督檢查本隊職工的安全技術(shù)培訓(xùn)工作落實情況；(7)負(fù)責(zé)本隊在安全生產(chǎn)方面人、財、物的調(diào)配和供應(yīng)情況；(8)監(jiān)督檢查當(dāng)班“三違”現(xiàn)象及處理情況；(9)負(fù)責(zé)當(dāng)班安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的落實情況。項目部各級領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班作業(yè)及進行安全檢查必須認(rèn)真填寫安全檢查信息卡，項目部值班員負(fù)責(zé)干部安全檢查信息卡的收14集整理，調(diào)度室建立干部入井考核記錄，對完不成下井帶班作業(yè)次數(shù)的，當(dāng)月每少一次下井帶班作業(yè)的扣罰_元。完不成查處安全隱患及“三違”人員任務(wù)的，每少一項處罰五十元。2022年項目部環(huán)境保護規(guī)章制度（三）為加強項目部的管理，本著安全、節(jié)約的原則，合理有效地使用項目部車輛，特擬定如下制度：

35、一、本制度所指車輛系指公司指派的項目部用車。二、項目部用車由項目部統(tǒng)一管理。三、車輛由專職司機駕駛，專職司機應(yīng)每周實行定期車輛檢查及保養(yǎng)，經(jīng)常保持車輛的清潔，確保行車安全。四、車輛的有關(guān)證件及保險資料統(tǒng)一由項目部保管，按車建立資料、費用檔案。出車時，行車執(zhí)照、保險卡由司機攜帶，不得遺失。五、用車人員在用車前須填寫出車條，經(jīng)后勤主管簽字后交項目經(jīng)理審批調(diào)派。后勤主管依重要性順序派車，不按規(guī)定辦理申請者，不得派車。六、出車前，司機要例行檢查車輛的水、電、機油及其他機件性能是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時，要立即加補或調(diào)整。七、車輛行車途中應(yīng)安全行駛并嚴(yán)格遵守中華人民共和國道路交通管理條例及有關(guān)交通安全管理的

36、規(guī)章規(guī)則，若有違規(guī)罰款，由司機承擔(dān)。八、項目部用車應(yīng)設(shè)置車輛行駛記錄表，在使用前應(yīng)核對車輛里程表與記錄表上前一次用車的記載是否相符，使用后應(yīng)記載行駛里程、時間、地點、用途等。九、車輛發(fā)生故障，應(yīng)立即停止使用，并立即進行檢修。不會檢修的，應(yīng)立即報告項目部，并提出具體的維修意見(包括維修項目和大致需要的經(jīng)費等)，待審批后，到指定的汽車修理廠維修。未經(jīng)批準(zhǔn)，不許私自將車輛送廠維修。十、項目部用車應(yīng)設(shè)置車輛使用表，由會計于每次加油及修養(yǎng)時記錄，以了解車輛受控狀況。項目部用車使用油卡加油，司機加油時需要登記后領(lǐng)取油卡。不得無卡加油，特殊情況應(yīng)通知項目部后方可加油。十一、節(jié)假日或業(yè)余時間車輛的使用應(yīng)呈請項

37、目經(jīng)理核準(zhǔn)后方可調(diào)派。十二、出車在外或出車歸來停放車輛，一定要注意選取停放地點和位置，不能在不準(zhǔn)停車的路段或危險地段停車。司機離開車輛時，要鎖好保險鎖，防止車輛被盜。2022年項目部環(huán)境保護規(guī)章制度（四）甲方：身份證號碼：(以下簡稱甲方)乙方：身份證號碼：(以下簡稱乙方)按照平等互利、團結(jié)協(xié)作、共同發(fā)展的精神。甲、乙雙方共同承包的工程項目的施工(具體內(nèi)容以承包合同為準(zhǔn))，經(jīng)雙方友好、坦誠協(xié)商，現(xiàn)達成如下協(xié)議：第一章項目概況及合作條件1.1本工程項目名稱：1.2經(jīng)過雙方協(xié)商，雙方投資款從入帳之日起按銀行計息方式計算利息，年利率定為_%；不滿一個月的按月結(jié)算利息。1.3本工程項目的股份比例分配如下

38、：甲方股份比例占_%；乙方股份比例占_%；1.4在本項目資金出現(xiàn)周轉(zhuǎn)緊張時，由各投資者追加投資。業(yè)主所支付的工程款，應(yīng)優(yōu)先按比例支付甲乙雙方的投資款，不得挪做它用。如有特殊情況需動用資金，必須經(jīng)雙方同意后方可付款。1.5為了工程的順利完工，如投資者一方?jīng)]有按照約定時間繳納投資款。投資者另一方可以籌集資金到位，雙方應(yīng)共同承擔(dān)利息及相關(guān)費用。第二章工程管理責(zé)任及分工2.1該項目工程管理責(zé)任及分工如下2.1.1該項目的機械設(shè)備調(diào)用、管理及現(xiàn)場施工安排由雙方共同輔助管理。2.1.2該項目的會計日常工作由乙負(fù)責(zé)管理；出納日常工作由甲負(fù)責(zé)管理。2.1.3施工相關(guān)材料等方面的采購、驗收和保管由雙方委托派工人

39、管理執(zhí)行；采購當(dāng)天應(yīng)經(jīng)雙方共同確認(rèn)簽字方可入庫記帳。2.2管理人員的選用、待遇2.2.1該項目工程中使用的管理人員的聘用、工資待遇由雙方共同協(xié)商確定。2.3材料采購及其他2.3.1在該項目工程中使用的材料的單價、數(shù)量、采購等情況應(yīng)經(jīng)雙方共同意確認(rèn)后方可進行。2.3.2在該項目工程中所需聘用的施工工組應(yīng)由雙方共同協(xié)商確定。2.3.3合作雙方應(yīng)即時溝通工程上資金安排使用情況、互相積極配合、保證工程按時保質(zhì)完成。第雙章利益分享和風(fēng)險承擔(dān)3.1利潤、風(fēng)險分配3.1.1該項目的利潤、風(fēng)險分享承擔(dān)標(biāo)準(zhǔn)為在扣除該項目的各項成本費用后，按照占股比例分享承擔(dān)。甲方分享承擔(dān)_%；乙方分享承擔(dān)_%。第四章其他4.1

40、資金和管理4.1.1該項目的各項資金支出及其他相關(guān)費用的支付需由雙方簽字確認(rèn)后方可支付。4.1.2該項目的工程進度往來款由甲乙雙方共同負(fù)責(zé)跟蹤落實，并存在開立專用帳戶上，?？顚Ｓ?。4.2出納與財務(wù)管理4.2.1出納每月應(yīng)將編制好的現(xiàn)金流量表、財務(wù)收支情況表及支出預(yù)算給財務(wù)，并隨時接受合作雙方股東的銀行資金查詢，以便安排資金投放。4.2.2財務(wù)每月月底應(yīng)將編制好現(xiàn)金日記帳、銀行存款日記帳、存貨日記帳及相關(guān)的憑證提交給合作雙方股東，并經(jīng)雙方股東共同確認(rèn)簽字后作為最終雙方?jīng)Q算分配利潤使用。4.3合同爭議與免責(zé)4.3.1該項目在合作中必須共同遵守上述條款，如有違約，則違約方賠償守約方由此產(chǎn)生的經(jīng)濟損失

41、。凡因執(zhí)行本協(xié)議所發(fā)生的或與本協(xié)議有關(guān)的一切爭議，各方應(yīng)通過友好協(xié)商解決，或應(yīng)提請仲裁委員會仲裁或向人民法院提起訴訟。4.3.2在該項目實施過程中，由于國家政策的重大調(diào)整，人力不可抗拒，如地震、臺風(fēng)、戰(zhàn)爭、屬于免責(zé)范圍。4.4本協(xié)議生效、終止及其他4.4.1與該項目有關(guān)的所有合同、協(xié)議、管理制度、票據(jù)等作為本協(xié)議的一部分。4.4.2工程結(jié)束后，如有后續(xù)工程甲乙雙方不愿合作，在本次施工中采購的設(shè)備、機械、材料等，雙方協(xié)商折舊價款后按投資的比例分?jǐn)偅峙?。最后利潤分配在工程項目全部結(jié)束后，付清所有工人工資、材料款、上繳稅金等才可分配。4.4.3本協(xié)議在該項目工程竣工驗收并辦理完決算和收回工程保修金

42、，同時內(nèi)部費用核算確認(rèn)無爭議及投資利益分享后終止。4.4.4本協(xié)議一式雙份，甲，乙合作雙方各執(zhí)一份，簽字后生效；本協(xié)議未盡事宜，經(jīng)甲，乙雙方友好協(xié)商解決。甲方：乙方：年月日2022年項目部環(huán)境保護規(guī)章制度（五）甲方：身份證號碼：(以下簡稱甲方)乙方：身份證號碼：(以下簡稱乙方)丙方：身份證號碼：(以下簡稱丙方)按照平等互利、團結(jié)協(xié)作、共同發(fā)展的精神。甲、乙、丙三方共同承包羅平新324線高速公路相關(guān)建設(shè)工程項目的施工(具體內(nèi)容以承包合同為準(zhǔn))，經(jīng)三方友好、坦誠協(xié)商，現(xiàn)達成如下協(xié)議：第一章項目概況及合作條件1.1本工程項目名稱。羅平新324線高速公路相關(guān)建設(shè)，中標(biāo)造價約/萬元人民幣。1.2經(jīng)過三方

43、協(xié)商，三方投資款從入帳之日起按銀行計息方式計算利息，月利率定為_%。利息計算日未超過三個月的資金實時結(jié)算本息；利息計算日超過三個月的資金每三個月結(jié)算利息，如果超過三個月未結(jié)算利息，則未結(jié)算的利息計入投資款本金。1.3本工程項目的股份比例分配如下：甲方股份比例占_%；乙方股份比例占_%；丙方股份比例占_%；1.4在本項目資金出現(xiàn)周轉(zhuǎn)緊張時，由各投資者追加投資。業(yè)主所支付的工程款，應(yīng)優(yōu)先按比例支付甲乙丙三方的投資款，不得挪做它用。如有特殊情況需動用資金，必須經(jīng)三方同意后方可付款。1.5為了工程的順利完工，如投資者一方?jīng)]有按照約定時間繳納投資款。投資者另一方可以籌集資金到位，三方應(yīng)共同承擔(dān)利息及相關(guān)

44、費用。第二章工程管理責(zé)任及分工2.1該項目工程管理責(zé)任及分工如下2.1.1該項目的機械設(shè)備調(diào)用、管理及現(xiàn)場施工安排由乙丙雙方共同輔助管理。2.1.2該項目的會計日常工作由乙負(fù)責(zé)管理；出納日常工作由乙負(fù)責(zé)管理。2.1.3施工相關(guān)材料等方面的采購、驗收和保管由三方委托派工人管理執(zhí)行；采購當(dāng)天應(yīng)經(jīng)三方共同確認(rèn)簽字方可入庫記帳。2.2管理人員的選用、待遇2.2.1該項目工程中使用的管理人員的聘用、工資待遇由三方共同協(xié)商確定。2.3材料采購及其他2.3.1在該項目工程中使用的材料的單價、數(shù)量、采購等情況應(yīng)經(jīng)三方共同意確認(rèn)后方可進行。2.3.2在該項目工程中所需聘用的施工工組應(yīng)由三方共同協(xié)商確定。2.3.

45、3合作三方應(yīng)即時溝通工程上資金安排使用情況、互相積極配合、保證工程按時保質(zhì)完成。第三章利益分享和風(fēng)險承擔(dān)3.1利潤、風(fēng)險分配3.1.1該項目的利潤、風(fēng)險分享承擔(dān)標(biāo)準(zhǔn)為在扣除該項目的各項成本費用后，按照占股比例分享承擔(dān)。甲方分享承擔(dān)_%；乙方分享承擔(dān)_%；丙方分享承擔(dān)_%。第四章其他4.1資金和管理4.1.1該項目的各項資金支出及其他相關(guān)費用的支付需由三方簽字確認(rèn)后方可支付。4.1.2該項目的工程進度往來款由甲乙丙三方共同負(fù)責(zé)跟蹤落實，并存在開立專用帳戶上，?？顚Ｓ谩?.2出納與財務(wù)管理4.2.1出納每月應(yīng)將編制好的現(xiàn)金流量表、財務(wù)收支情況表及支出預(yù)算給財務(wù)，并隨時接受合作三方股東的銀行資金查詢

46、，以便安排資金投放。4.2.2財務(wù)每月月底應(yīng)將編制好現(xiàn)金日記帳、銀行存款日記帳、存貨日記帳及相關(guān)的憑證提交給合作三方股東，并經(jīng)三方股東共同確認(rèn)簽字后作為最終雙方?jīng)Q算分配利潤使用。4.3合同爭議與免責(zé)4.3.1該項目在合作中必須共同遵守上述條款，如有違約，則違約方賠償守約方由此產(chǎn)生的經(jīng)濟損失。凡因執(zhí)行本協(xié)議所發(fā)生的或與本協(xié)議有關(guān)的一切爭議，各方應(yīng)通過友好協(xié)商解決，或應(yīng)提請仲裁委員會仲裁或向人民法院提起訴訟。4.3.2在該項目實施過程中，由于國家政策的重大調(diào)整，人力不可抗拒，如地震、臺風(fēng)、戰(zhàn)爭、屬于免責(zé)范圍。4.4本協(xié)議生效、終止及其他4.4.1與該項目有關(guān)的所有合同、協(xié)議、管理制度、票據(jù)等作為本

47、協(xié)議的一部分。4.4.2工程結(jié)束后，如有后續(xù)工程甲乙丙三方不愿合作，在本次施工中采購的設(shè)備、機械、材料等，雙方協(xié)商折舊價款后按投資的比例分?jǐn)偅峙?。最后利潤分配在工程項目全部結(jié)束后，付清所有工人工資、材料款、上繳稅金等才可分配。4.4.3本協(xié)議在該項目工程竣工驗收并辦理完決算和收回工程保修金，同時內(nèi)部費用核算確認(rèn)無爭議及投資利益分享后終止。4.4.4本協(xié)議一式三份，甲，乙，丙合作三方各執(zhí)一份，簽字后生效；本協(xié)議未盡事宜，經(jīng)甲，乙，丙三方友好協(xié)商解決。甲方：乙方：丙方：年月日2022年項目部環(huán)境保護規(guī)章制度（六）管理制度目錄1、項目部工作制度2、施工現(xiàn)場管理制度3、生產(chǎn)管理制度4、總工室管理制度

48、5、質(zhì)量管理制度6、安全管理制度7、文明施工管理制度8、材料物資管理制度9、機械設(shè)備管理制度10、倉庫管理制度11、生活管理制度12、食堂管理制度13、工具用具管理制度14、技術(shù)資料管理制度15、財務(wù)管理制度16、安全保衛(wèi)管理制度17、臨時設(shè)施管理制度2022年項目部環(huán)境保護規(guī)章制度（七）1、建設(shè)完整的崗位責(zé)任制度，項目部工作人員和施工人員必須認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé).認(rèn)真完成自己的本職工作。2、執(zhí)行嚴(yán)格的掛牌上崗制度，項目部所有的工作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行掛牌上崗制度，管理人員要以身作則，沒有佩戴上崗證者，不得入施工工地及辦公場所上班。3、建立嚴(yán)格的作息時間和考勤制度，嚴(yán)格遵守作息時間，按時上下班，

49、任何崗位人員均不得無故遲到、早退，基層操作人員考勤制度由直接領(lǐng)導(dǎo)的管理人員負(fù)責(zé)，其他管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。4、堅持統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一部署、分部門分施工區(qū)段責(zé)任管理原則，各職能部門應(yīng)在項目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下工作，保持步調(diào)一致，并在職能部門的職責(zé)范圍內(nèi)充分發(fā)揮職能部門的管理作用，行使職能部門的職權(quán)。5、充分發(fā)揮各職能部門協(xié)調(diào)工作能力，各職能部門的組成人員要服從統(tǒng)一安排、統(tǒng)一指揮，并能團結(jié)一致、互相幫助、互相監(jiān)督、共同努力，圍繞職能部門的核心工作運轉(zhuǎn)，積極配合和協(xié)助其他職能部門工作。任何崗位人員都要明確自己的崗位職責(zé)，充分發(fā)揮自己的管理水平和工作能力，在職責(zé)范圍內(nèi)認(rèn)真行使職權(quán)。6、加強計劃管理，各職能部門

50、的工作都要以施工組織安排為中心，工作的目的是保證工程施工高速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗、文明施工、并保證施工正常均衡運轉(zhuǎn)。7、建立工作匯報制度，各崗位人員要經(jīng)常向上一級匯報工作，使各類生產(chǎn)信息能及時反映到項目部管理層和決策層。當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時，相關(guān)職能部門能解決的應(yīng)及時解決.不能解決的申請其他部門解決或及時向主管領(lǐng)導(dǎo)或項目經(jīng)理匯報要求解決，但決不能隱瞞和積壓問題。8、建立會議制度。各職能部門每天召開班前會議，掌握情況和布置工作。項目部每周召開一次生產(chǎn)例會，掌握情況、解決問題、布置工作。施工現(xiàn)場管理制度1、保安人員負(fù)責(zé)管理施工現(xiàn)場人員與車輛的出入，非施工有關(guān)人員和車輛，不得進出施工現(xiàn)場。2、根據(jù)有關(guān)管理規(guī)定

51、，建立現(xiàn)場文明施工形象，場地內(nèi)臨時施工道路進行硬化，嚴(yán)格按施工組織平面布置，保持工完場地清。3、進入施工現(xiàn)場的所有人員都必須衣著整齊，勞動保護用品用具按各工種需要佩帶齊全，按正確方式佩帶上崗，接受安管人員檢查。不符合要求者，安管人員有權(quán)阻止其上班，違者按違章處理。4、機械設(shè)備、電器設(shè)備操作人員必須帶證上崗操作，其他人不得隨意操作施工機械和動用電器設(shè)備。5、進入危險作業(yè)區(qū)，關(guān)鍵部位必須布置安全宣傳牌，入口通道部位有安全指示或示警牌。電器開關(guān)有指示牌，配電箱必須由專人管理。6、施工班組必須聽從項目部管理層統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一安排，任何班組和工種不得擅自安排施工工序，上下工序交叉作業(yè)時，必須有安全可靠的安

52、全設(shè)施才能進行。7、任何施工人員末經(jīng)許可，不得將工地材料、設(shè)備帶出施工工地，私帶材料出工地者按盜竊處理。8、施工作業(yè)區(qū)的每個工種、班組，下班前必須清理現(xiàn)場，截斷臨時施工用水、用電，打掃場地。如安排加班連續(xù)作業(yè)時，應(yīng)作好接班工作。9、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工采取統(tǒng)一部署、分片管理、責(zé)任到人、互相監(jiān)督、共同促進，不斷提高整體管理水平的管理方針，達到不留死角，全面管理的效果。生產(chǎn)管理制度1、施工管理在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按施工組織計劃，合理地根據(jù)現(xiàn)場情況進行空間布置、時間安排，安排人、材、機的現(xiàn)場經(jīng)營活動，保證均衡施工、正常運轉(zhuǎn)。2、所有進入施工現(xiàn)場的施工人員、施工班組，都必須在經(jīng)理室統(tǒng)一安排下組織

53、施工，不得擅自變更工作面和工作內(nèi)容，只允許提前完成任務(wù)。3、各工種、各工序、各施工班組的施工任務(wù)安排，應(yīng)根據(jù)經(jīng)理室施工組織計劃的分期分段工程量，安排好總體計劃、季度進度計劃、月進度計劃、周進度計劃。4、施工過程是總工室編制的施工組織方案，需報項目經(jīng)理、監(jiān)理單位審批方可實施。對于調(diào)整的施工組織方案，必須按正式施工組織方案發(fā)送到施工有關(guān)人員。5、各職能管理部門制訂部門管理細(xì)則時，要以總工室的施工部署為基礎(chǔ)進行編制，部門管理的任何時候都不得擾亂正常秩序，當(dāng)施工方案審定實施時，各部門都必須積極配合調(diào)整管理布局，以利于施工方案實施，確保順利施工。、施工組織或重新調(diào)整后的施工方案，均應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范規(guī)程技術(shù)

54、規(guī)定及法律法規(guī)強制性標(biāo)準(zhǔn)方面要不得，并符合設(shè)計要求，杜絕一切不顧客觀事實的行為。一切施工活動都要遵守“質(zhì)量第一，安全第一”原則。7、施工管理必須遵守文明施工管理原則.違反文明施工管理的施工管理屬違章管理?？偣な夜芾碇贫?、在項目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，總工室對整個工程技術(shù)進行指導(dǎo)監(jiān)督，各職能部門應(yīng)緊密配合技術(shù)部門的各項技術(shù)管理工作，尊重科學(xué)技術(shù)，實施計劃管理。2、在接到工程施工圖紙后，項目總工要組織各職能部門有關(guān)人員全面熟悉施工圖紙，發(fā)現(xiàn)和提出問題，配合甲方組織圖紙會審和技術(shù)交底工作，根據(jù)會審和交底情況組織編制全面的施工組織設(shè)計報批。3、開工前，項目部要分工種、分工序、分部分項地組織全面的技術(shù)交底。技術(shù)

55、交底要突出技術(shù)難點要確定具體的技術(shù)措施，每項技術(shù)交底都應(yīng)有書面文件交代和交底記錄。當(dāng)設(shè)計發(fā)生變更時，應(yīng)按修改后的內(nèi)容重新調(diào)整施工方案并重新進行交底。4、現(xiàn)場測量、定位放線、基礎(chǔ)驗收、標(biāo)高引測、配合比計算；主要材料質(zhì)量鑒定、試塊試件取樣制作、現(xiàn)澆構(gòu)件模板拆除的強度驗算、關(guān)鍵部位的鋼筋接頭焊接等重要技術(shù)操作、實施過程中，技術(shù)科應(yīng)派專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場進行首次操作指導(dǎo)的交底，要編制書面作業(yè)指導(dǎo)文件并進行不定期檢查和全部的資料審核審定，杜絕弄虛作假現(xiàn)象，確保工程的質(zhì)量與安全。5、特殊項目的施工和重要配套設(shè)施的施工，臨時用電的搭設(shè)都必須由專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)施工組織計劃制定具體的實施方案，報項目總工審批后，由

56、分項管理的施工員監(jiān)督實施，末經(jīng)審批擅自施工應(yīng)及時通知停工，由總工室進行方案審定批準(zhǔn)后才可進行施工。6、所有的技術(shù)資料是工程質(zhì)量、安全的保證資料，必須及時、原始、真實、真正反映工程質(zhì)量，技術(shù)資料應(yīng)嚴(yán)格按有關(guān)要求收集整理，上交并歸檔。7、施工圖紙的設(shè)計變更要求必須有設(shè)計單位出具的設(shè)計變更通知書，任何人無權(quán)作設(shè)計變更，所有變更都必須在接到設(shè)計變更通知書后，由項目總工簽發(fā)現(xiàn)場變更通知單通知施工。8、技術(shù)管理以相應(yīng)的規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、技術(shù)管理法規(guī)、技術(shù)管理文件為依據(jù)。質(zhì)量管理制度1、質(zhì)量管理的內(nèi)容為所有施工人員的技術(shù)素質(zhì)及施工素質(zhì)，所有進場材料、成品、半成品的質(zhì)量、所有施工的機械設(shè)備產(chǎn)品及安裝運轉(zhuǎn)的質(zhì)量

57、、分部分項工程的每道工序的施工質(zhì)量及驗收質(zhì)量。2、本工程成立“全面質(zhì)量管理小組”，由項目經(jīng)理擔(dān)任組長，項目總工及項目副經(jīng)理擔(dān)任副組長，各職能部門負(fù)責(zé)人及施工組長為小組成員，全面系統(tǒng)地對整個施工過程進行質(zhì)量管理。3、所有進場的主要材料、成品、半成品，質(zhì)檢人員對進場產(chǎn)品核對檢驗簽證。檢查結(jié)果證明產(chǎn)品符合設(shè)計要求和相關(guān)的技術(shù)規(guī)范要求才能使用。4、所有進場的機械設(shè)備經(jīng)檢驗合格后方能安裝使用，在維修、檢驗、安裝過程中，都必須按規(guī)定進行檢驗合格并辦理簽證手續(xù)。5、建立嚴(yán)格的隱蔽工程驗收簽證手續(xù)，凡隱蔽工程首先經(jīng)施工該項工序的施工員、質(zhì)檢員驗收合格后，再通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位進行驗收，驗收合格后辦理簽證驗收

58、手續(xù)，進行下道工序施工。6、各分部分項工程工序施工，首先應(yīng)由分管項目的技術(shù)人員進行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，由分管的施工員負(fù)責(zé)具體的實施，技術(shù)人員監(jiān)督控制施工全過程(包括材料選擇、材料使用、現(xiàn)場定位放線、工藝操作等)一切質(zhì)量缺陷消滅在施工過程中。7、工種之間的配合、工序之間的搭接都必須由工程部門會同總工室、質(zhì)量安全部門檢測，履行工序交接驗收手續(xù)后進行下一道工序施工。8、重要項目或分部分項工程的重點控制檢測，必須要有兩人以上進行檢測和復(fù)核，兩人檢測的項目，必須進檢測和復(fù)核數(shù)據(jù)相同并符合設(shè)計要求時方可簽證認(rèn)可。9、出現(xiàn)質(zhì)量事故要高度重視，全面質(zhì)量管理小組要組織全體有關(guān)人員對事故進行分析，找出原因，并寫

59、出詳細(xì)的調(diào)查處理報告公司及有關(guān)質(zhì)量管理部門，并報監(jiān)理部門和設(shè)計部門，共同解決。安全管理制度安全生產(chǎn)是整個工程施工宗旨之一，工地貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全管理方針。1、建立工地安全生產(chǎn)管理小組，項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理及項目總工擔(dān)任副組長，各職能部門負(fù)責(zé)人及各施工班組負(fù)責(zé)人是安全管理小組成員，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，共同貫徹執(zhí)行安全管理制度，監(jiān)督和控制全過程的安全施工。2、進入施工現(xiàn)場的所有施工人員進場前必須接受三級安全教育，簽訂安全共保合同，并嚴(yán)格執(zhí)行崗位掛牌施工制度，安全及技術(shù)部門要制訂出安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理細(xì)則：安全責(zé)任制度、安全教育培訓(xùn)制度、崗位認(rèn)證制度、特種作業(yè)人員管理制

60、度，要設(shè)置專職安全員，指揮、檢查和監(jiān)督施工全過程的安全生產(chǎn)。3、所有施工人員在施工過程中必須全面貫徹執(zhí)行_頒發(fā)的安全生產(chǎn)管理條例，遵守各項安全管理制度及安全技術(shù)操作規(guī)程。4、各職能部門應(yīng)按照有關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)管理方面的決策、文件、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定制訂部門相應(yīng)的安全管理措施，并貫徹實施。安全科負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的安全技術(shù)交底、和施工全過程的安全檢查、監(jiān)督等工作。5、技術(shù)部門在質(zhì)量檢查監(jiān)督的過程中要同時檢查監(jiān)督安全工作，要確保安全防范工作的全面落實，要及時發(fā)現(xiàn)和消除質(zhì)量安全隱患。6、產(chǎn)品使用過程中要保證安全生產(chǎn)，杜絕不合格材料設(shè)備本身質(zhì)量而引起質(zhì)量安全事故。材料設(shè)備質(zhì)量檢測人員要嚴(yán)格把關(guān)，杜絕不合格材料