建筑業(yè)系列課程112門ppp運營策劃與管理

1、PPP 運營策劃與合同管理第一講PPP 建設項目新政分析一、PPP 建設項目在我國的歷史與發(fā)展歷程二、PPP 建設項目有關政策文件三、PPP 建設項目政策結構四、PPP 建設項目目前總量概述五、PPP 建設項目推動下的發(fā)展趨勢第二講PPP 建筑項目運營策劃實施要點一、目前在 PPP 建設項目推動中參考的重要文件二、PPP 建設項目操作流程三、PPP 建設項目合同體系四、PPP 建設項目管理十二大關鍵問題關鍵問題一關鍵問題二關鍵問題三關鍵問題四關鍵問題五關鍵問題六關鍵問題七關鍵問題八關鍵問題九關鍵問題十界定項目主體與合作內容項目識別項目可研實施方案財承分酏風險選擇項目運營方式設計回報機制做好市場

2、測試設置合理的遴選邊界條件確定遴選方式和評定標準項目法人變更關鍵問題十一做好項目履約關鍵問題十二項目設施移交與第三講產業(yè)投資基金參與 PPP 項目的一、產業(yè)投資基金參與 PPP 項目公司策劃及案例架構分析二、產業(yè)投資基金的優(yōu)先級LP 與劣后級LP 出資及方式三、產業(yè)投資基金投資 PPP 項目公司相關實務（采購進入、運營管理及到期退出）四、產業(yè)投資基金非標轉標準化退出的方式及案例五、產業(yè)投資基金介入 PPP 項目主要模式及案例六、國有企業(yè)作為劣后級LP 產業(yè)基金參與 PPP 項目的模式及案例七、PPP 基金募集、投資、管理和退出案例八、金融機構作為配資方參與 PPP 項目的角色轉變九、金融機構解

3、決央企等產業(yè)資本投資 PPP 項目出表問題的方式第四講PPP 發(fā)展策略一、促進信息共享，選擇優(yōu)質伙伴二、完善頂層設計，優(yōu)化管理體系三、綜合多種模式，鼓勵協(xié)同參與四、收益合理共享，風險合理共擔第五講666 模式下建筑施工企業(yè)及能力構建筑施工企業(yè)在 666 項目開展中的定位筑施工企業(yè) 666 模式下的能力與構建第六講666 項目合同管理特點與合同條款管理一、 666 項目合同管理特點（一）合同風險大（二）合同數(shù)量較多（三）合同金額不確定（四）合同參與方多且雜二、 666 項目合同 條款管理第七講666 項目合同主體管理與合同體系把握一、 財政部發(fā)布的666 項目合同指南（試行）概述二、666 項目

4、合同 項主體的管理三、666 項目合同體系的把握第八講 666 合同管理重點一、批準二、合同簽署三、履行四、爭議解決第九講666 合同管理應注意一、主體穩(wěn)定性問題二、問題三、項目選擇問題四、有效竟爭問題五、履約管量問題六、定紛止爭機制問題第十講案例一案例二案例分析“鳥巢”666 項目安慶市外環(huán)北路工程 666 項目的探索第十一講互動與答疑一、關于 666 項目運營期的利潤如何測算？二、對于建筑企業(yè)投資的 666 項目無運營經驗和相關基礎資料，如何驗證實施方案的可行性？如何取得有關基礎資料？三、666 項目內，建筑如何能撬動資本？四、對于股權融資和債權融資，如何把控與協(xié)調成本？五、金融機構提供 666 項目的主要風險有哪些？六、建筑企業(yè)如何實現(xiàn)對項目公司的實際控制？七、是否有文件規(guī)定金融機構可以入股參與 PPP 項目？八、PP