2022年鐵件工崗位安全生產(chǎn)責任制

1、第PAGE11頁共NUMPAGES11頁2022年鐵件工崗位安全生產(chǎn)責任制1、鐵件工是本崗位的安全生產(chǎn)第一責任者，在工段長的領(lǐng)導(dǎo)下，認真完成本員工作。2、鐵件工必須經(jīng)本工種專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，通過考試，取得合格證后持證上崗。3、鐵件工必須嚴格執(zhí)行本工種的安全操作規(guī)程和技術(shù)操作規(guī)程。4、認真學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、文件，不斷提高安全意識。嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度、措施和要求。5、積極參加安全部門組織的各項安全活動，不斷提高安全素質(zhì)和自我保護意識。6、積極參與班組每周安全日活動，并提出安全方面的合理化建議。7、作業(yè)前，做好風險辨識及管控工作，填寫好風險辨識管控表。8、做好班組自查隱患工作，對本崗位所轄范圍內(nèi)

2、的安全隱患積極制定行之有效的措施，立即進行整改，真正做到防患于未然；解決不了的及時上報。9、按時巡回檢查、準確分析、判斷和處理生產(chǎn)過程中的異常情況。10、認真做好設(shè)備維護、保養(yǎng)、潤滑工作，發(fā)現(xiàn)缺陷及時消除，做好記錄。正確使用、妥善保管本崗位勞動防護用品、器具和消防器材。11、不違章作業(yè)，并勸阻、制止他人違章，對違章指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行，并第一時間向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報。12、提高安全意識，控制危險點、源。搞好安全防火工作，杜絕人身事故發(fā)生。2022年鐵件工崗位安全生產(chǎn)責任制（二）一、會議時間：周一至周六早8：15二、會議地點：煉鐵廠二樓樓會議室三、主持人：調(diào)度室主任四、會議記錄：白班生產(chǎn)調(diào)度五、參會人員：

3、廠級領(lǐng)導(dǎo)、各車間、科室主要負責人、各崗位技師六、會議主題：就公司當天及近期的工作進行總結(jié)、安排、部署，主要處理和協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)各類事項七、匯報和發(fā)言順序調(diào)度室、安環(huán)科、高爐車間、燒結(jié)車間、鑄鐵車間、上料車間、電修車間、機修車間、辦公室、技術(shù)科、設(shè)備科、爐前、看水、熱風、上料、風機、車隊、調(diào)度主任、設(shè)備廠長、技術(shù)廠長、廠長八、匯報內(nèi)容(一)調(diào)度室1、過去_小時生產(chǎn)情況匯報；2、重大生產(chǎn)事件反饋；3、督辦事項反饋；4、過去_小時日計劃兌現(xiàn)率；5、未來_小時產(chǎn)品產(chǎn)量計劃及重點工作安排；(二)生產(chǎn)車間1、昨日欠產(chǎn)及工作未完成情況分析；2、重大生產(chǎn)、工作問題匯報；3、需分廠或其它單位協(xié)調(diào)解決的事項；(三

4、)主管科室1、對相關(guān)單位提出的問題予以解決或解答；2、如需召開專題會，應(yīng)確定會議召開時間、參加人員等事宜；3、需分廠或其它單位協(xié)調(diào)解決的事項；4、本科室主要工作及分廠重要統(tǒng)計數(shù)據(jù)通報；(四)崗位技師1、本崗位過去_小時工作完成情況；2、當日重點工作及需要分廠和主管科室協(xié)調(diào)的事項；(五)調(diào)度主任1、對各單位所提問題進行補充和答復(fù)并作出具體安排；2、布置當日重點工作；3、中長期工作布置；(六)分管廠長及廠長安排工作九、會議要求1、發(fā)言要按照先后順序，表達要簡明扼要，聲音洪亮、清晰，無匯報內(nèi)容時要說明“沒事”。2、原則上會議提出的問題，相關(guān)部門需當場給予答復(fù)，明確完成的主要思路、責任人、完成期限等；

5、3、當場不能解答或未解答的問題，由調(diào)度室或分管廠長指定主管部門會后溝通研討后，明確解決問題的主要辦法、責任人和完成期限等，并反饋給調(diào)度室，記錄到_中形成督辦事項；4、會議中安排的工作或確定的具體工作事項，責任單位必須嚴格按要求完成，不得推諉；5、調(diào)度室專職人員記錄_，整理過程中不確定事項與事項提出人溝通確認，經(jīng)調(diào)度主任審核，每日下午2：00前下發(fā)到各參會單位和人員。6、_做為各單位督辦事項的執(zhí)行依據(jù)；調(diào)度室負責督辦，并于各事項完成期限截止日期的早調(diào)會上，匯報各單位的完成情況；逾期不能完成的，按照相關(guān)考核辦法進行考核，并在當月工資中體現(xiàn)。十、會議紀律1、各單位主要負責人指。車間主任、副主任，科室

6、科長、副科長，工程師、技師。出席會議人員應(yīng)準時到會，不得遲到；因故早退或缺席要向主持人請假。并安排副職或熟悉部門工作的主要人員參會；2、會議期間，移動電話等個人電子設(shè)備必須設(shè)置為振動、靜音或關(guān)閉狀態(tài)，杜絕會議期間鈴聲響起，否則每次罰款_元。有重要或緊急電話要到會議室外部接聽。3、參會人員禁止在會議期間隨意走動、睡覺、衣冠不整及談?wù)撆c會議無關(guān)的話題。更不允許在會場大聲喧嘩甚至吵架。否則，每人次罰款_元。十一、配套措施1、各單位和部門按會議安排依次就坐；2、會議設(shè)簽到薄，調(diào)度室負責月底匯總并上報廠長，對沒有簽到的要說明情況并附相關(guān)考核。十二、相關(guān)附件附件1：公司生產(chǎn)調(diào)度會會議記錄附件2：調(diào)度會督辦

7、跟蹤表祝福實業(yè)煉鐵廠8/27/_11：11：28am生產(chǎn)調(diào)度會管理制度第一條公司生產(chǎn)調(diào)度會是_生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要會議。為使生產(chǎn)按計劃有序進行，及時處理生產(chǎn)、技改和工程建設(shè)中出現(xiàn)問題，協(xié)調(diào)各部門之間的工作，特制定此管理制度。第二條調(diào)度會_單位生產(chǎn)安環(huán)部第三條調(diào)度會時間、地點(一)會議時間每周星期一，夏季時間上午9：_分召開，冬季時間上午10：00召開。(二)會議地點羅中辦公樓_室。第四條與會單位原料廠、硫酸鉀廠、動力廠、試驗廠、儲運部、設(shè)備管理部、項目部、物業(yè)公司、計劃財務(wù)部、質(zhì)量檢驗部、保衛(wèi)科、生產(chǎn)安環(huán)部。第五條與會人員各生產(chǎn)單位(部門)原則上要求_參加，有特殊情況或休假的可委托副職或業(yè)務(wù)骨干

8、參加。第六條調(diào)度會議內(nèi)容(一)總結(jié)上周生產(chǎn)計劃完成情況。(二)檢查落實上周布置工作。(三)各單位制定下周生產(chǎn)計劃和提出需要協(xié)調(diào)解決的事宜。(四)會議主持確定解決方案，并落實該事宜的負責單位和完成時間。(五)與會公司領(lǐng)導(dǎo)作指示。第七條會議要求(一)與會人員不準遲到、曠會或中途退場。(二)發(fā)言次序按與會單位排列順序進行。(三)各單位發(fā)言內(nèi)容要簡潔，時間原則上不超過_分鐘。(四)會議總時間原則上不超過_分鐘。(五)會議制定的生產(chǎn)計劃和布置的工作，由各單位(部門)_負責。(六)各單位提交會議解決的事宜，必須是在其他單位配合下才能完成的工作，并且先拿出初步方案和建議。(七)各單位上周未解決的事宜，必須陳

9、述原因。第八條調(diào)度_必須當天上傳oa信息平臺。第九條本制度由生產(chǎn)安環(huán)部解釋，公布之日起執(zhí)行。2022年鐵件工崗位安全生產(chǎn)責任制（三）一、生產(chǎn)調(diào)度程序1、本廠所有工藝參數(shù)調(diào)整、設(shè)備故障維修、斷送電以及化驗項目、化驗量的確定、變更，應(yīng)以調(diào)度單形式通知相關(guān)部門。執(zhí)行部門按照調(diào)度單內(nèi)容進行操作，無調(diào)度單不能進行上述作業(yè)。2、調(diào)度單應(yīng)有回執(zhí)?；貓?zhí)一式兩份，第一份在送交調(diào)度單時由接收人簽字后，由送交調(diào)度單者帶回調(diào)度室存檔；第二份由執(zhí)行部門主管在執(zhí)行事由完成之后填寫，并簽字后送交調(diào)度室。第二份回執(zhí)內(nèi)容應(yīng)為調(diào)度單執(zhí)行情況。3、調(diào)度單應(yīng)由總調(diào)度主任簽字并加蓋調(diào)度章。調(diào)度單在送達執(zhí)行部門值班負責人時生效。4、各部

10、門每季度將執(zhí)行完畢的調(diào)度單整理后送交調(diào)度室存檔。5、各部門應(yīng)按照制度，將收集到的運行數(shù)據(jù)、設(shè)備狀況等生產(chǎn)運行情況上報調(diào)度室。各部門發(fā)現(xiàn)運行中存在的異常狀況時，應(yīng)在第一時間內(nèi)上報生產(chǎn)調(diào)度，等候調(diào)度單并依調(diào)度單處理。如有以下情況之一存在，可先停止設(shè)備運行再行上報，但必須隨后向調(diào)度室及廠長說明情況：繼續(xù)運行可能導(dǎo)致人員人身傷害；繼續(xù)運行會對設(shè)備、設(shè)施、工藝運行造成重大損害。6、有以下情況之一存在時，可不依調(diào)度單執(zhí)行，但必須隨后向調(diào)度室及廠長說明情況：依調(diào)度單執(zhí)行，可能導(dǎo)致人員人身傷害；依調(diào)度單執(zhí)行，明顯會對設(shè)備、設(shè)施、工藝運行造成重大損害。7、調(diào)度室每天認真填寫調(diào)度日志，記錄調(diào)度當天的反饋和處理情況

11、。8、調(diào)度單執(zhí)行完畢，應(yīng)及時整理。9、設(shè)備運行情況、異常通報、故障、事故處理情況在日報報中做簡要說明。二、各區(qū)日常數(shù)據(jù)上報制度1、水區(qū)水區(qū)應(yīng)對發(fā)現(xiàn)的異常情況做好記錄。在巡視中發(fā)現(xiàn)氧化溝、二沉池等構(gòu)筑物出現(xiàn)異常，如浮泥、冒氣、泥水分離、短流、偏流、泡沫、浮渣等，及時通知生產(chǎn)調(diào)度，由生產(chǎn)調(diào)度安排有關(guān)人員解決。水區(qū)應(yīng)對處理情況做好記錄，及時報告給生產(chǎn)調(diào)度。2、泥區(qū)泥區(qū)人員在操作過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，一般問題記錄在案，及時報生產(chǎn)調(diào)度;嚴重時立即停車并填寫報修單，由生產(chǎn)調(diào)度簽署意見后交機、電維修人員維修，泥區(qū)人員提供支持。泥區(qū)如發(fā)現(xiàn)工藝方面的問題，由生產(chǎn)調(diào)度安排有關(guān)人員解決，水區(qū)要對處理情況做好記錄，

12、及時報告到生產(chǎn)調(diào)度。3、變配電室停、供電動作應(yīng)由調(diào)度室下發(fā)調(diào)度單方可執(zhí)行。配電室電氣設(shè)備故障報生產(chǎn)調(diào)度，由生產(chǎn)調(diào)度安排機電維修人員維修。4、化驗室化驗室每天以報表形式將實驗數(shù)據(jù)整理后報調(diào)度，如發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常，應(yīng)通知調(diào)度，對可能出現(xiàn)的問題提前預(yù)防。生產(chǎn)調(diào)度根據(jù)生產(chǎn)需要，以調(diào)度通知單形式，確定化驗項目、化驗量。如遇停電，生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)及時通知化驗室保護好設(shè)備、儀器。2022年鐵件工崗位安全生產(chǎn)責任制（四）一、目的加強溝通，及時協(xié)調(diào)、處理生產(chǎn)運營過程中出現(xiàn)的問題，提高工作效率、解決實際問題。二、適用范圍本制度適用于青島力賽科環(huán)保包裝有限公司生產(chǎn)運營管理系統(tǒng)三、職責1、綜合部負責會議準備、會議記錄、_和會議

13、決議的落實等。2、綜合部文員負責會議的主持，會議整理與決議的落實等。四、工作過程和方法1、會議時間調(diào)度會安排在每個工作日的上午9。00進行，特殊情況時間需要改變時，由綜合部部提前通知到會人員，并另行通知會議時間。2、會議地點公司二樓辦公室3、會議主持人綜合部文員(內(nèi)勤)。4、到會部門綜合部、質(zhì)檢部、人力資源部、采購部、貿(mào)易部、銷售部、生產(chǎn)各部門負責人，必要時可邀請總經(jīng)理參加。5、會議要求1)與會人員準時參加，不每次通知；2)不得無故缺席、遲到、早退、隨意進出、電話置靜音狀態(tài)或震動位，非特殊人員(指重要客戶、公司領(lǐng)導(dǎo))來電不接。3)發(fā)言人員會前要做好準備，言語要簡練、簡明扼要、要有理有據(jù)，用實際

14、數(shù)據(jù)說話。4)到會人員要認真開會，并做好會議記錄。5)調(diào)度例會主要針對生產(chǎn)運營中，計劃的執(zhí)行結(jié)果進行落實并暴露存在的問題，執(zhí)行中具體的問題和解決方案及措施，原則上會后單獨落實或協(xié)調(diào)。6、會議內(nèi)容1)會議主持人根據(jù)上一個工作日會議決議情況，落實調(diào)度會議決議的完成情況，通報未完成事項及具體原因，針對問題點找出解決問題的方案并落實執(zhí)行。2)會議主持人對生產(chǎn)作業(yè)計劃進度進行落實。3)會議主持人落實責任單位未完成事項的原因、協(xié)調(diào)解決存在的問題，限期完成。4)各部門、生產(chǎn)車間匯報本部門存在問題或需要協(xié)調(diào)解決的事項。7、會議決議1)會議記錄人整理會議記錄，并在當日下午1。00前對計劃進度和存在的問題提醒落實

15、，保留未解決的問題形成調(diào)度會決議，當日發(fā)送到各參會人員。2)_的內(nèi)容包括。時間、地點、主持人、到會部門、存在問題、進度要求、責任部門。8、跟蹤落實1)到會人員根據(jù)調(diào)度例會決議的要求，_落實各項任務(wù)。2)綜合部根據(jù)各部門工作的進度要求，檢查各項工作的進展，督促完成，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決，必要時向總經(jīng)理反饋。9、使用記錄1)生產(chǎn)調(diào)度例會紀要2)生產(chǎn)計劃單10、實施1)本制度自頒布之日起實施。青島力賽科環(huán)保包裝有限公司生產(chǎn)調(diào)度會管理制度為了加強生產(chǎn)安全管理，協(xié)調(diào)好車間與工程隊橫向管理工作，提高工作效率，相互交流溝通，揚長避短，做到生產(chǎn)有計劃、有步驟向前推進，特制定此制度。一、生產(chǎn)調(diào)度會時間地點和人員：1、調(diào)度會定于每天早晨7。_分，(如與其他會議時間發(fā)生沖突另行通知)凡參加人員不準遲到、曠會或中途退場。2、地點。一樓會議辦公室。3、人員。車間主任、副主任、安全員、技術(shù)員、調(diào)度長及各隊段長、工程隊管理人員。二、調(diào)度會議的主持：1、正常時間由車間調(diào)度長主持。2、如調(diào)度長有事或休假不在由生產(chǎn)副主任主持。三、調(diào)度會的要求：1、參加會議的人員按順序匯報先一天調(diào)度會安排的工作，如未完成匯報原因及下步采取的措施和時間，其次匯報需要車間或工程隊配合的工作，需明確配合的時間、工作量，配合車間主管領(lǐng)導(dǎo)或工程隊管理人員需在會上明確答復(fù)。2、參