2022年企業(yè)集團管理自測二

1、企業(yè)集團治理自測二 單項選擇題 : 題目 1 從企業(yè)集團進展歷程瞧 或者業(yè)務單一型企業(yè)集團； , 主要適合于處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對較小 A, U 型組織結構 正確答案就是 :U 型組織結構 題目 2 在企業(yè)集團財務治理組織中 , 就是維系企業(yè)集團財務治理運行的組織保證； B, 財務治理組織體系 正確答案就是 : 財務治理組織體系 題目 3 以下體系不屬于企業(yè)集團應構建體系的就是 ； A, 財務人員培訓體系 正確答案就是 : 財務人員培訓體系 題目 4 就是強化事業(yè)部治理與把握的核心部門 ,具有雙重身份； C, 事業(yè)部財務機構 正確答案就是 : 事業(yè)部財務機構 題目 5 集監(jiān)督權,執(zhí)行權與決策權于

2、一身的財務總監(jiān)委派制就是 ； C, 混合型財務總監(jiān)制 正確答案就是 : 混合型財務總監(jiān)制 題目 6 在 中 ,下屬業(yè)務單元的經營自主權較小； C, U 型組織結構 正確答案就是 :U 型組織結構 題目 7 在 H 型組織結構中 ,集團總部作為母公司 治理權； B, 股權關系 正確答案就是 :股權關系 ,利用 以出資者身份行使對子公司的 題目 8 依照企業(yè)集團總部治理的定位 , 功能就是企業(yè)集團治理的核心； B, 財務把握與治理 正確答案就是 : 財務把握與治理 題目 9 影響企業(yè)集團組織結構選擇的最主要因素就是 ； A, 公司環(huán)境與公司戰(zhàn) 略 正確答案就是 : 公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略 題目 10

3、在集團治理框架中 , 最高權力機關就是 ； C, 集團股東大會 正確答案就是 : 集團股東大會 題目 11 在分權式財務治理體制下 ,集團大部分的財務決策權下沉在 ； A, 子公司或事業(yè)部 正確答案就是 : 子公司或事業(yè)部 題目 12 分權式財務治理體制有 的優(yōu)點； 第 1 頁,共 6 頁企業(yè)集團治理自測二 D, 使總部財務集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務決策 正確答案就是 :使總部財務集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務決策 題目 13 努力通過必要的集權與適度分權來發(fā)揮總部財務戰(zhàn)略,決策與監(jiān)控功能 ,同時 激發(fā)子公司的積極性與制造性 B, 混合式財務治理體制 多項選擇題 : 題目 14 ,把握經營風險

4、與財務風險； 正確答案就是 : 混合式財務治理體制 一般認為 ,企業(yè)集團財務治理體制按其集權化的程度包括有 等類型； B, 混合制式財務治理體制 C, 分權式財務治理體制 D, 集權式財 務治理體制 The correct answers are: 集權式財務治理體制 , 分權式財務治理體制 , 混合制式財務治理體制 題目 15 出于對財務總監(jiān)責任定位不同 , 財務總監(jiān)委派制可分為 等類型； 制 A, 監(jiān)控型財務總監(jiān)制 D, 決策型財務總監(jiān)制 E, 混合型財務總監(jiān) The correct answers are: 決策型財務總監(jiān)制 , 監(jiān)控型財務總監(jiān)制 , 混合型財務總 監(jiān)制 題目 16 董事

5、會的財務治理職責主要包括 ； A, 執(zhí)行股東大會通過的全部財務決議 C, 制定全部需報請股東大會審批的全部重大財務決策事項的決策方案等 D, 對在股東大會授權范疇內的全部其她重大財務決策事項行使最終決策權 The correct answers are: 制定全部需報請股東大會審批的全部重大財務決策事項的決 策方案等 , 對在股東大會授權范疇內的全部其她重大財務決策事項行使最終決策權 , 執(zhí) 行股東大會通過的全部財務決議 題目 17 企業(yè)集團集權式財務治理體制不足之處有 ； A, 存在決策風險 B, 降低應變才能 C, 不利于發(fā)揮下屬成員單位財務治理的積極性 The correct answe

6、rs are: 存在決策風險 , 降低應變才能 , 不利于發(fā)揮下屬成員單位財務 治理的積極性 題目 18 企業(yè)集團分權式財務治理的優(yōu)點主要有 ； B, 使總部財務集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務決策 第 2 頁,共 6 頁企業(yè)集團治理自測二 D, 具有較強的市場應對才能與治理彈性 E, 有利于調動下屬成員單位的治理積極性 The correct answers are: 有利于調動下屬成員單位的治理積極性 , 使總部財務集中精 力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務決策 , 具有較強的市場應對才能與治理彈性 企業(yè)集團總會計師作為企業(yè)集團經營團隊的重要成員 ,受國資委或集團董事會的直接聘 任, 履行 等職責； A,

7、 企業(yè)會計基礎治理 B, 財會內控機制建設 D, 重大財務事項監(jiān)管 E, 財務治理與監(jiān)督 反饋 The correct answers are: 財務治理與監(jiān)督 , 財會內控機制建設 , 企業(yè)會計基礎治理 , 重 大財務事項監(jiān)管 題目 20 企業(yè)集團 U 型組織結構 ,有 等優(yōu)點； A, 明確的責任分工 B, 總部治理全部業(yè)務 C, 簡化把握機制 E, 職能部門垂直治理 The correct answers are: 總部治理全部業(yè)務 , 簡化把握機制 , 明確的責任分工 , 職能部 門垂直治理 題目 21 企業(yè)集團 U 型組織結構 ,存在 等不足之處； A, 簡潔忽視戰(zhàn)略問題 B, 職能部

8、門的協(xié)作比較困難 C, 難以處理 多元化業(yè)務 D, 總部治理層負擔重 The correct answers are: 總部治理層負擔重 , 簡潔忽視戰(zhàn)略問題 , 職能部門的協(xié)作比較 困難 , 難以處理多元化業(yè)務 題目 22 企業(yè)集團 M 型組織結構 ,有 等優(yōu)點； A, 總部強化集中服務 C, 便于衡量各分部績效 D, 產品或業(yè)務領 域明確 E, 利于集團總部關注戰(zhàn)略 The correct answers are: 產品或業(yè)務領域明確 , 便于衡量各分部績效 , 利于集團總部關 注戰(zhàn)略 , 總部強化集中服務 題目 23 企業(yè)集團 M 型組織結構 ,有 等不足之處； B, 分部規(guī)?？赡芴蠖?/p>

9、不利于把握 E, 治理成本,和諧成本高 C, 各分部間存在利益沖突 企業(yè)集團治理自測二 The correct answers are: 各分部間存在利益沖突 , 治理成本,和諧成本高 , 分部規(guī)?？?能太大而不利于把握 題目 24 企業(yè)集團 H 型組織結構 ,有 等優(yōu)點； A, 便于實施分權治理 B, 總部風險分散 C, 總部治理費用較低 D, 可補償虧損子公司缺失 E, 總部可自由運營子公司 The correct answers are: 總部治理費用較低 , 可補償虧損子公司缺失 , 總部風險分散 , 總部可自由運營子公司 , 便于實施分權治理 題目 25N 型組織也稱網絡型組織 ,

10、它就是繼 U 型, H 型, M 型之后的一種新型的企業(yè)組 織模式；其主要特點有 ； A, 良好的創(chuàng)新環(huán)境與特殊的創(chuàng)新過程 B, 密集的橫向交往與溝通 C, 對市場的快速反應才能 D, 組織原就分散化 E, 較大的靈敏性 The correct answers are: 組織原就分散化 , 密集的橫向交往 與溝通 , 較大的靈敏性 , 對市場的快速反應才能 , 良好的創(chuàng)新環(huán)境與特殊的創(chuàng)新過程 題目 26 影響企業(yè)集團組織結構選擇的最主要因素有 ； A, 公司環(huán)境 E, 公司戰(zhàn)略 The correct answers are: 公司環(huán)境 , 公司戰(zhàn) 略 題目 27 企業(yè)集團最大優(yōu)勢表達在 ；

11、B, 治理協(xié)同 C, 資源整合 The correct answers are: 資源整合 , 治理協(xié) 同 判定題 : 題目 28 企業(yè)集團的組織結構大體分為三種類型 對 正確的答案就是 “對”； ,即 U 型結構, H 型結構與 M 型結構； 題目 29 企業(yè)集團 N 型組織結構也稱網絡型組織結構 ,就是繼 U 型, H 型, M 型之后的 一種新型的企業(yè)組織模式； 對 正確的答案就是 “對”； 題目 30 企業(yè)集團的混合組織形式就是 錯 正確的答案就是 “錯”； U 型, H 型與 N 型三種基本形式的混合狀態(tài)； 題目 31 人力資源治理功能就是企業(yè)集團治理的核心； 錯 正確的答案就是 “

12、錯”； 題目 32 一般認為 , 集團財務組織體系包括兩個層面 ,即縱向組織體系與橫向組織體系； 第 4 頁,共 6 頁企業(yè)集團治理自測二 對 正確的答案就是 “對”； 題目 33 企業(yè)集團事業(yè)部本身并不具備法人資格； 對 正確的答案就是 “對”； 題目 34 企業(yè)集團財務治理責任體系就是企業(yè)集團財務治理運行的組織保證； 錯 正確的答案就是 “錯”； 題目 35大多數情形下 ,企業(yè)集團縱向財務組織由 “總部財務組織 子公司 或事業(yè)部 財 務組織 孫公司 或工廠 財務組織 ”等層級構成；對 正確的答案就是 “對”； 題目 36 一般認為 , 企業(yè)集團財務治理體制按其集權化的程度可分為集權式財務治

13、理體 制,分權制式財務治理體制與混合制式財務治理體制； 對 正確的答案就是 “對 ”； 題目 37 企業(yè)集團財務治理要在集團治理框架下 ,從股東,董事會及經營者三方面 , 明確 其各自的財務治理職責 ,從而為集團財務治理活動正常開展供應基礎性的活動規(guī)章； 對 正確的答案就是 “對”； 在集團治理框架中 ,董事會就是最高權力機關； 錯 正確的答案就是 “錯”； 題目 39 企業(yè)集團 U型組織結構也稱 “一元結構 ”產,生于現代企業(yè)的早期階段 ,就是現代 企業(yè)最基本的一種組織形式； 對 正確的答案就是 “對 ”； 題目 40 集團內部縱向財務組織體系 ,就是為落實集團內部各級組織的財務治理責任 ,

14、 而 對其各級次財務組織或機構的一種細劃與設計； 錯 正確的答案就是 “錯 ”； 題目 41 一般情形下 ,集團內部各級財務組織的細劃或設置主要受集團公司規(guī)模大小, 財務治理活動或事項的多少,集團財務治理體制 對 正確的答案就是 “對”； 特殊指權力劃分 的影響； 題目 42“戰(zhàn)略準備結構,結構追隨戰(zhàn)略 ”也 ,就就是說 ,影響集團組織結構的最主要因素 就是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略； 對 正確的答案就是 “對”； 題目 43 分權式財務治理體制下 ,集團大部分的財務決策權下沉在子公司或事業(yè)部； 對 正確的答案就是 “對”； 題目 44 集團的經營者 含總會計師 可以在股東大會授權之下行使決策權； 錯

15、 正確的答案就是 “錯”； 第 5 頁,共 6 頁企業(yè)集團治理自測二 題目 45 按公司法及公司章程等規(guī)定 ,董事會需要對任何授權之外的重大財務決策事項 , 提出方案并報股東大會進行最終審批決策； 對 正確的答案就是 “對 ”； 題目 46 總部財務組織就是代表母公司治理集團某一產業(yè)或某一市場區(qū)域業(yè)務的中間組 織； 錯 正確的答案就是 “錯”； , 具有雙重身份； 對 題目 47 事業(yè)部財務機構就是強化事業(yè)部治理與把握的核心部門 正確的答案就是 “對 ”； 題目 48 子公司財務部就是否單獨設置 等； 對 正確的答案就是 “對”； , 取決于集團規(guī)模,業(yè)務復雜程度及治理跨度 題目 49 混合型財務總監(jiān)制的核心定位在決策,治理 , 而不在于代表總部對子公司進行 監(jiān)督； 錯 正確的答案就是 “錯 ”； 題目 50 從企業(yè)集團進展歷程瞧 , U 型組織結構主要適合于處于初創(chuàng)期,規(guī)模較大或業(yè) 務繁多的企業(yè)集團； 錯 正確的答案就是 “錯 ”； 題目 51 企業(yè)集團 H 型組織結構大體接受 “母公司 子公司 ”這樣一種組織體制； 對 正確的答案就是 “對”； 題目 52 在 M 型組織結構中 ,集團總部作為母公司 ,利用股權關系以出資者身份行使對子 公司的治理權