2022年公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理試題

1、2022 年新制度公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)治理考試題目及參考答案一、單項(xiàng)挑選題（此題型共26 小題,每道題1 分,共 26 分；每道題只有一個(gè)正確答案,請(qǐng)從每道題的備選答案中選出一個(gè)你認(rèn)為正確的答案,在答題卡相應(yīng)位置上 用 2B鉛筆填涂相應(yīng)的答案代碼；答案寫在試題卷上無(wú)效；）1. 以下風(fēng)險(xiǎn)中,不屬于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的是（）；A. 商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn) B. 利率風(fēng)險(xiǎn) C. 信用風(fēng)險(xiǎn) D. 匯率風(fēng)險(xiǎn)【答案】 C 【解析】 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)包括利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)和股票價(jià)格風(fēng)險(xiǎn),不包括信用風(fēng)險(xiǎn)；參見(jiàn)教材 217 頁(yè)；【試題點(diǎn)評(píng)】 此題考核“ 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的種類” ；在中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校（）一般班模擬題五 單項(xiàng)第 10 題涉及該學(xué)

2、問(wèn)點(diǎn)；在理想成真系列叢書(shū) 應(yīng)試指南 199 頁(yè)單項(xiàng)題第 16 題 中有對(duì)這個(gè)問(wèn)題的考核,考核的角度是完全一樣的；2.1968 年哥倫比亞高校教授愛(ài)德華奧特曼提出了著名的Z 分模型, 這個(gè)模型可用來(lái)分析企業(yè)的（）；A. 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) B. 破產(chǎn)的可能性 C. 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度 D. 宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)【答案】 B 【解析】 Z 分模型是對(duì)破產(chǎn)的可能性進(jìn)行的一種猜測(cè)；參見(jiàn)教材 313 頁(yè)；【試題點(diǎn)評(píng)】 此題考核“Z 分模型” ；在中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校（）試驗(yàn)班模擬題五單項(xiàng)第21 題涉及該學(xué)問(wèn)點(diǎn)； 在理想成真系列叢書(shū)個(gè)問(wèn)題的考核,考核的角度是完全一樣的；應(yīng)試指南 253 頁(yè)單項(xiàng)題第 8 題中有對(duì)這3. 以下財(cái)務(wù)政策中

3、,可以用來(lái)改善增值型現(xiàn)金短缺企業(yè)資金狀況的是（）；A. 增加債務(wù)比例 B. 支付現(xiàn)金股利 C. 降低資本成本 D. 重組【答案】 A 【解析】 增值型現(xiàn)金短缺可以通過(guò)提高可連續(xù)增長(zhǎng)率解決,而提高可連續(xù)增長(zhǎng)率可以通過(guò)增加借款解決；參見(jiàn)教材 180 頁(yè)圖 7-6 ；【試題點(diǎn)評(píng)】 此題考核“ 價(jià)值制造和增長(zhǎng)率矩陣” ；在中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校（）一般班模擬題三單項(xiàng)第 20 題考核該學(xué)問(wèn)點(diǎn),考核角度一樣；在理想成真系列叢書(shū) 應(yīng)試指 南、 159 頁(yè)單項(xiàng) 13 題和 160 頁(yè)多項(xiàng)題第 11 題中有對(duì)這個(gè)問(wèn)題的考核,考核的角度 是完全一樣的；4. 在 COSO內(nèi)部掌握框架中,掌握活動(dòng)的類別可分為（）；A. 運(yùn)營(yíng)、

4、財(cái)務(wù)報(bào)告及合規(guī)三個(gè)類別 B. 運(yùn)營(yíng)、信息及合規(guī)三個(gè)類別 C. 信息、財(cái)務(wù)報(bào)告及監(jiān)察三個(gè)類別 D. 運(yùn)營(yíng)、信息及監(jiān)察三個(gè)類別【答案】 A 【解析】 掌握活動(dòng)可分為運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)報(bào)告及合規(guī)三個(gè)類別；參見(jiàn)教材 195 頁(yè)；【試題點(diǎn)評(píng)】 此題考核“COSO內(nèi)部掌握活動(dòng)” ；在中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校（）一般班模擬題五單項(xiàng)第 14 題涉及該學(xué)問(wèn)點(diǎn)；在理想成真系列叢書(shū) 應(yīng)試指南 182 頁(yè)多項(xiàng)題第 6題中涉及到這方面內(nèi)容；5. 甲公司董事會(huì)對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度屬于風(fēng)險(xiǎn)厭惡；為有效治理公司的信用風(fēng)險(xiǎn),甲公司治理層打算將其全部的應(yīng)收款項(xiàng)以應(yīng)收總金額的80出售給乙公司, 由乙公司向有關(guān)債務(wù)人收取款項(xiàng),甲公司不再承擔(dān)有關(guān)債務(wù)人未能如期

5、付款的風(fēng)險(xiǎn)；甲公司應(yīng)對(duì)此項(xiàng)信用風(fēng)險(xiǎn)的策略屬于（）；A. 風(fēng)險(xiǎn)降低 B. 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 C. 風(fēng)險(xiǎn)保留 D. 風(fēng)險(xiǎn)排除【答案】 B 231 頁(yè)；【解析】 甲公司將應(yīng)收款項(xiàng)出售給乙公司,實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移；參見(jiàn)教材【試題點(diǎn)評(píng)】 此題考核“ 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)計(jì)策略” ；在中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校（）試驗(yàn)班班模擬題四 單項(xiàng)第 19 題考核該學(xué)問(wèn)點(diǎn)；在理想成真系列叢書(shū) 應(yīng)試指南 201 頁(yè)多項(xiàng)題第 10、11、12 題都涉及該學(xué)問(wèn)點(diǎn)；6. 以下各項(xiàng)中,不屬于PEST分析的經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素是（）；A. 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) B. 經(jīng)濟(jì)進(jìn)展水平 C. 國(guó)民收入安排政策 D. 人口地區(qū)分布【答案】 D 【解析】 經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素包括：社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)進(jìn)展水

6、平、經(jīng)濟(jì)體制、宏觀經(jīng)濟(jì)政策、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)狀況、 其他一般經(jīng)濟(jì)條件； 人口地區(qū)分布屬于社會(huì)和文化環(huán)境因素；參見(jiàn)教材 19 頁(yè)；【試題點(diǎn)評(píng)】 此題考核“ 宏觀環(huán)境分析中的關(guān)鍵要素” ；在中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校（）試驗(yàn)班班模擬題四單項(xiàng)第2 題考核該學(xué)問(wèn)點(diǎn)；在理想成真系列叢書(shū) 應(yīng)試指南38 頁(yè)單選題第 1 題、 39 頁(yè)多項(xiàng)題第 5 題也是考察該學(xué)問(wèn)點(diǎn),考察角度一樣；7. 蘇州某民營(yíng)企業(yè)擁有多家休閑服銷售連鎖店；為防止員工在銷售過(guò)程中未經(jīng)答應(yīng) 賜予顧客超出 5的價(jià)格折扣,該企業(yè)在電子付款系統(tǒng)中設(shè)置輸入掌握,檢查售貨員輸入的價(jià)格折扣,確認(rèn)在折扣答應(yīng)限度內(nèi)才可以進(jìn)行交易,并打印發(fā)票；這種控制的類別是（）；A. 過(guò)程掌握

7、 B. 一般掌握 C. 規(guī)律拜訪掌握 D. 應(yīng)用掌握【答案】 D 332 頁(yè)；【解析】 輸入掌握屬于應(yīng)用掌握；參見(jiàn)教材【試題點(diǎn)評(píng)】 此題考核“ 信息掌握系統(tǒng)類型” ；在中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校（）試驗(yàn)班班模擬 題四單項(xiàng)第 23 題考核該學(xué)問(wèn)點(diǎn)；在理想成真系列叢書(shū) 應(yīng)試指南 38 頁(yè)單項(xiàng)題第 1 題、 39 頁(yè)多項(xiàng)題第 5 題也是考察該學(xué)問(wèn)點(diǎn),考察角度一樣；8. 某公司通過(guò)購(gòu)買土地、大興土木的方式給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以擴(kuò)張生產(chǎn)規(guī)模的印象,其目 的是阻擋競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開(kāi)設(shè)新的工廠；這個(gè)例子說(shuō)明（）；A. 戰(zhàn)略是一種方案 B. 戰(zhàn)略是一種計(jì)策C. 戰(zhàn)略是一種定位 D. 戰(zhàn)略是一種觀念【答案】 B 【解析】 戰(zhàn)略是一種計(jì)策,使之

8、能對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手構(gòu)成威逼；參見(jiàn)教材 2 頁(yè)；【試題點(diǎn)評(píng)】 此題考核“ 明茨伯格的5P戰(zhàn)略” ；在中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校（）試驗(yàn)班班模擬題 1 單項(xiàng)第 2 題考核該學(xué)問(wèn)點(diǎn)； 在理想成真系列叢書(shū)應(yīng)試指南 20 頁(yè)單項(xiàng)題第 1題涉及到該學(xué)問(wèn)點(diǎn)；9. 甲公司正在考慮調(diào)整財(cái)務(wù)職能；甲公司治理層期望調(diào)整后的財(cái)務(wù)職能有利于降低成本,有效地為集團(tuán)支配借款,以及較易掌握集團(tuán)中各子公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)；基于以上要求,最適合甲公司財(cái)務(wù)職能的支配是（）；A. 外包財(cái)務(wù)職能 B. 集中的財(cái)務(wù)職能 C. 權(quán)力下放的財(cái)務(wù)職能 D. 由內(nèi)控部門履行財(cái)務(wù)職能【答案】 B 【解析】 集中財(cái)務(wù)職能的優(yōu)點(diǎn)：（1）一個(gè)集中的部門可以通過(guò)開(kāi)展大規(guī)模的交易降

9、低成本；（ 2）企業(yè)沒(méi)有必要在整個(gè)集團(tuán)將財(cái)務(wù)技能進(jìn)行重復(fù)操作,這意味著一個(gè)訓(xùn)練有素的中心部門可以形成一個(gè)高技能團(tuán)隊(duì)；（3）企業(yè)可支配大量的必要借款,與小規(guī)模借款相比,利率會(huì)更優(yōu)惠；（4）企業(yè)內(nèi)剩余資金的大量存款將比小數(shù)額存款吸引更高的利率；（5）通過(guò)集中的財(cái)務(wù)部門,企業(yè)可以有效地掌握其外幣風(fēng)險(xiǎn),由于只有集中才能夠充分明白企業(yè)整體的風(fēng)險(xiǎn)暴露情形；（6）一個(gè)由企業(yè)總部開(kāi)展的完整的對(duì)沖政策也更有效,而不是各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位做自己的對(duì)沖；（7）企業(yè)更簡(jiǎn)單掌握沒(méi)有地域分散的財(cái)務(wù)活動(dòng)；參見(jiàn)教材 264 頁(yè)；【試題點(diǎn)評(píng)】 此題考核“ 財(cái)務(wù)職能的優(yōu)點(diǎn)” ；在中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校（）一般班班模擬題五簡(jiǎn)答題第 1 題考核該學(xué)問(wèn)

10、點(diǎn)；10. 某國(guó)內(nèi)汽車制造廠對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)潛力抱著樂(lè)觀態(tài)度,除連續(xù)生產(chǎn)中等檔次的 車種外,在 2022 年開(kāi)頭生產(chǎn)高端越野車,期望吸引國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的高端消費(fèi)者；這種 做法屬于（）；A. 市場(chǎng)滲透 B. 市場(chǎng)細(xì)分 C. 工業(yè)細(xì)分 D. 產(chǎn)品分散化【答案】 B 【解析】 價(jià)值細(xì)分；這一點(diǎn)存在于大多數(shù)市場(chǎng)中,價(jià)值可定義為消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的中意度與產(chǎn)品價(jià)格的權(quán)衡結(jié)果；因此,很多商品和服務(wù)有溢價(jià)高質(zhì)量細(xì)分,中 等價(jià)格細(xì)分和低價(jià)格細(xì)分；市場(chǎng)上,時(shí)尚和質(zhì)量差異可能超過(guò)價(jià)格的變化；在某些 市場(chǎng)中（如汽油市場(chǎng)）,微小的價(jià)格變動(dòng)并不會(huì)引起購(gòu)買者中意度的變化；價(jià)值細(xì) 分屬于市場(chǎng)細(xì)分的一種；參見(jiàn)教材 29 頁(yè)；【試題點(diǎn)

11、評(píng)】 此題考核“ 消費(fèi)細(xì)分” 中的市場(chǎng)細(xì)分；在中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校（）一般班模擬題一單項(xiàng)第3 題涉及該學(xué)問(wèn)點(diǎn)； 在理想成真系列叢書(shū)應(yīng)試指南 38 頁(yè)單項(xiàng)題第 8題涉及到該學(xué)問(wèn)點(diǎn)；11. 乙公司自 1880 年成立以來(lái)始終在 A 國(guó)從事煙草經(jīng)營(yíng)；近幾年 A國(guó)居民健康意識(shí) 逐步提升,加之 A 國(guó)政府不斷提高煙草稅收,使乙公司的營(yíng)業(yè)額連續(xù)削減；為解決 所面臨的經(jīng)營(yíng)困難,乙公司最合理的做法是（）；A. 采納適當(dāng)?shù)拿芗蛻?zhàn)略 B. 增加在價(jià)值鏈中的增值活動(dòng)C. 利用國(guó)際貿(mào)易生命周期制造商機(jī) D. 采納收縮型戰(zhàn)略【答案】 C 【解析】 假如企業(yè)產(chǎn)品在本國(guó)的生命周期進(jìn)入了衰退期,那么企業(yè)可以把產(chǎn)品推向 X 國(guó)和 Y

12、 國(guó),以制造商機(jī)；參見(jiàn)教材 33 頁(yè)；【試題點(diǎn)評(píng)】 此題考核“ 國(guó)際貿(mào)易生命周期” ；在中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校（）試驗(yàn)班模擬題 37 頁(yè)例題 13 有對(duì) 四單項(xiàng)第 24 題考核該學(xué)問(wèn)點(diǎn)；在理想成真系列叢書(shū) 應(yīng)試指南 這個(gè)問(wèn)題的考核；12. 甲公司系國(guó)內(nèi)某省的商業(yè)信用公司,為當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)供應(yīng)貸款；為提高貸款審 批效率,甲公司啟用了自動(dòng)審批系統(tǒng)；該系統(tǒng)的基本功能是,申請(qǐng)人的個(gè)人資料輸 入系統(tǒng)后,系統(tǒng)自動(dòng)將此信息與信用資料機(jī)構(gòu)擁有的秘密數(shù)據(jù)進(jìn)行比較,并能對(duì)申 請(qǐng)者的信用牢靠性和信用額度安排自動(dòng)作出判定；甲公司所啟用的自動(dòng)審批系統(tǒng)屬 于（）；A. 治理信息系統(tǒng) B. 事務(wù)處理系統(tǒng) C. 專家系統(tǒng) D. 經(jīng)理信息

13、系統(tǒng)【答案】 C 【解析】 專家系統(tǒng)儲(chǔ)存從專家處獲得的與特地領(lǐng)域相關(guān)的數(shù)據(jù),并且將其儲(chǔ)存在結(jié) 構(gòu)化的格式或?qū)W問(wèn)庫(kù)中；專家系統(tǒng)為那些需要酌情判定的問(wèn)題供應(yīng)解決方案；用戶 通過(guò)圖表式的用戶界面來(lái)向系統(tǒng)提問(wèn),系統(tǒng)會(huì)要求供應(yīng)更多的信息；然后,專家系 統(tǒng)采納各種規(guī)章作出決策；專家系統(tǒng)的正確實(shí)例是用于信用批準(zhǔn)；依據(jù)提示,將郵 編、電話號(hào)碼、年齡和工作經(jīng)受等信息輸入系統(tǒng),系統(tǒng)將這些信息與信用資料機(jī)構(gòu)擁有的秘密數(shù)據(jù)進(jìn)行比較,對(duì)申請(qǐng)者的信用牢靠性和信用額度安排自動(dòng)作出判定；參見(jiàn)教材 324 頁(yè)；【試題點(diǎn)評(píng)】 此題考核“ 信息系統(tǒng)分類” ；在中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校（）一般班模擬題五單 選第 17 題考核該學(xué)問(wèn)點(diǎn)；在理想成真

14、系列叢書(shū) 應(yīng)試指南 274 頁(yè)單項(xiàng) 15 題有對(duì)這個(gè)問(wèn)題的考核；13. 以下關(guān)于準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)（JIT ）的表述中,正確選項(xiàng)（）；A.JIT 要求企業(yè)為防止發(fā)生配送推遲的情形儲(chǔ)備材料和部件 B.JIT 使企業(yè)生產(chǎn)對(duì)供應(yīng)商的依靠性降低 C.JIT 可用于服務(wù)型企業(yè)和制造型企業(yè) D.JIT 與企業(yè)的選購(gòu)策略并不相關(guān)【答案】 C 【解析】 JIT 理念可用于服務(wù)型企業(yè)及制造型企業(yè)；參見(jiàn)教材 125 頁(yè)；【試題點(diǎn)評(píng)】 此題考核“ 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)” ；在中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校（）試驗(yàn)班模擬題四單 選第 25 題涉及該學(xué)問(wèn)點(diǎn)；在理想成真系列叢書(shū) 應(yīng)試指南 124 頁(yè)多項(xiàng)題第 15 題中 有該學(xué)問(wèn)點(diǎn)的考核；14. 甲律師

15、事務(wù)所系經(jīng)司法部門批準(zhǔn)成立的我國(guó)最早的合伙制律師事務(wù)所；今年該所與國(guó)內(nèi)的另一律師事務(wù)所進(jìn)行了合并；甲律師事務(wù)所的合并戰(zhàn)略屬于（）；A. 集中化戰(zhàn)略 B. 市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 C. 縱向一體化戰(zhàn)略 D. 橫向一體化戰(zhàn)略【答案】 D 【解析】 橫向一體化戰(zhàn)略是企業(yè)收購(gòu)、兼并或聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的戰(zhàn)略；參見(jiàn)教材 61頁(yè)；【試題點(diǎn)評(píng)】 此題考核“ 一體化戰(zhàn)略” ；在中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校（）試驗(yàn)班模擬題四單項(xiàng)第 25 題涉及該學(xué)問(wèn)點(diǎn)；在理想成真系列叢書(shū) 應(yīng)試指南 學(xué)問(wèn)點(diǎn)的考核；79 頁(yè)單項(xiàng)題第 2 題中有該15. 甲公司為一家手機(jī)及家電生產(chǎn)企業(yè),自股票發(fā)行上市以來(lái),由于手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)猛烈,連年發(fā)生重大經(jīng)營(yíng)性虧損,公眾形象盡失

16、；甲公司治理層估計(jì),2022 年甲公 司的營(yíng)運(yùn)現(xiàn)金流將可能枯竭,另有相當(dāng)于公司總資產(chǎn) 70的 3 億元人民幣的債務(wù)到期,因此急需進(jìn)行重組；以下關(guān)于甲公司重組的方式中,最恰當(dāng)?shù)氖牵ǎ?；A. 債務(wù)轉(zhuǎn)換為股份以降低債務(wù)比例 B. 將到期債務(wù)轉(zhuǎn)換為長(zhǎng)期貸款 C. 進(jìn)行企業(yè)分拆 D. 整理資產(chǎn)負(fù)債表,進(jìn)行私有化【答案】 B 【解析】 從一種債務(wù)轉(zhuǎn)成另一種債務(wù),這樣的方式,可以改善借款的安全性、敏捷性或降低成本；將債務(wù)轉(zhuǎn)成長(zhǎng)期貸款,能保證資金來(lái)源的安全；此外,這種方式比支配更多永久性的股本籌資,更能提高敏捷性；另外,假如公司借款已達(dá)到償仍能力的界限,應(yīng)削減借款,并通過(guò)利用其它融資來(lái)源,改善敏捷性；處于財(cái)務(wù)

17、困難的公司為了防止進(jìn)入清算同時(shí)留出制定復(fù)原方案余地,通?？刹杉{的方法包括公司自 愿償債支配（ CVA）及治理命令；參見(jiàn)教材 318 頁(yè)；【試題點(diǎn)評(píng)】 此題考核“ 債務(wù)重組的方案” ；在中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校（）試驗(yàn)班模擬題一多項(xiàng)第 11 題涉及該學(xué)問(wèn)點(diǎn)；在理想成真系列叢書(shū) 應(yīng)試指南 257 頁(yè)多項(xiàng)題第 17 題 涉及相關(guān)學(xué)問(wèn)點(diǎn)；16. 以下各項(xiàng)中,屬于處于起步階段的企業(yè)可以挑選的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是（）；A. 采納高股利政策以吸引投資者 B. 通過(guò)債務(wù)籌資籌集企業(yè)進(jìn)展所需要的資金 C. 采納權(quán)益融資籌集企業(yè)進(jìn)展所需要的資金 D. 通過(guò)不斷進(jìn)行債務(wù)重組增加資金支配的敏捷性【答案】 C 【解析】 參見(jiàn)教材 171 頁(yè)

18、表 7-2 ；【試題點(diǎn)評(píng)】17.3 月份,某投機(jī)者認(rèn)為丙公司股價(jià)在將來(lái)3 個(gè)月內(nèi)可能下跌；此時(shí),丙公司股價(jià)為每股 30 美元；而 3 個(gè)月期限的看跌期權(quán)行權(quán)價(jià)為,23 美元,目前售價(jià)為每份 2美元；假如該投機(jī)者 3 月份投入 30 000 美元購(gòu)買看跌期權(quán),6 月份丙公司股價(jià)下跌至 21 美元,那么其損益是（）；A. 缺失 30000 美元B. 缺失 5000 美元C. 沒(méi)有任何損益D. 獲利 30000 美元【答案】 C 【解析】 投資者投入 30000 美元購(gòu)買看跌期權(quán),可以購(gòu)買30000/2=15000 份；由于股價(jià)下跌到執(zhí)行價(jià)格以下,看跌期權(quán)價(jià)值 =15000 （ 23-21） =30

19、000（美元）,所以損益 =30000-30000=0；【試題點(diǎn)評(píng)】18. 某國(guó)際快餐連鎖公司宣布在中東開(kāi)設(shè)連鎖店,但并不出售豬肉漢堡,只出售牛肉漢堡、雞肉漢堡和魚(yú)肉漢堡；這說(shuō)明該國(guó)際快餐連鎖公司在戰(zhàn)略分析中考慮了（）；A. 政治和法律因素 B. 經(jīng)濟(jì)因素 C. 社會(huì)和文化因素 D. 技術(shù)因素【答案】 C 【解析】 該行為考慮的是文化傳統(tǒng),屬于社會(huì)和文化因素,參見(jiàn)教材 P20 頁(yè)；【試題點(diǎn)評(píng)】19. 新推出的運(yùn)算機(jī)產(chǎn)品在上市初期的定價(jià)相對(duì)較高,這種定價(jià)策略是（）；A. 滲透定價(jià)法 B. 撇脂定價(jià)法 C. 增脂定價(jià)法 D. 成本事先定價(jià)法【答案】 B 【解析】 撇脂定價(jià)法是指在新產(chǎn)品上市之初確定

20、較高的價(jià)格,并隨著生產(chǎn)才能的提高逐步降低價(jià)格,參見(jiàn)教材 115 頁(yè)；【試題點(diǎn)評(píng)】20. 以下有關(guān)貨幣遠(yuǎn)期市場(chǎng)與期貨市場(chǎng)的表述中,正確選項(xiàng)（）；A期貨合同金額大小與交付日可依據(jù)個(gè)人需要量身定做 B遠(yuǎn)期市場(chǎng)的結(jié)算可以在證券交易所結(jié)算所處理,也可以在場(chǎng)外交易市場(chǎng)進(jìn)行 C大多數(shù)遠(yuǎn)期合同按抵消結(jié)算,并且僅有極少數(shù)是交付結(jié)算D期貨合同的價(jià)格隨時(shí)間轉(zhuǎn)變,以反映市場(chǎng)對(duì)將來(lái)即期匯率的預(yù)期【答案】 D 【解析】 在遠(yuǎn)期市場(chǎng)上,合同大小與交付日依據(jù)個(gè)人需要度身確定（即在企業(yè)和銀 行間確定）,與此相反,貨幣期貨合同是標(biāo)準(zhǔn)化的,并由同一家有組織的證券公司 擔(dān)保（ A 不正確）；遠(yuǎn)期市場(chǎng)不存在獨(dú)立的結(jié)算行,而期貨市場(chǎng)上的

21、全部結(jié)算都由證券交易所結(jié)算所處理,并且每日按市值結(jié)算（選項(xiàng)B 不正確）；就清算而言,大多數(shù)遠(yuǎn)期合同在實(shí)際交付時(shí)結(jié)算,并且僅有一些合同是按成本抵消結(jié)算,相反,大 多數(shù)期貨合同按抵消結(jié)算,并且僅有極少數(shù)是交付結(jié)算（選項(xiàng) C 不正確）；而且,期貨合同的價(jià)格隨時(shí)間轉(zhuǎn)變,以反映市場(chǎng)對(duì)將來(lái)即期匯率的預(yù)期（選項(xiàng) D正確）；參見(jiàn)教材 275 頁(yè)；【試題點(diǎn)評(píng)】21. 依據(jù)波士頓矩陣?yán)碚?當(dāng)某企業(yè)的全部產(chǎn)品均處于高市場(chǎng)增長(zhǎng)率時(shí),以下各項(xiàng) 關(guān)于該企業(yè)產(chǎn)品所屬類別的判定中,正確選項(xiàng)（）；A. 明星產(chǎn)品和金牛產(chǎn)品 B. 明星產(chǎn)品和問(wèn)號(hào)產(chǎn)品 C. 瘦狗產(chǎn)品和金牛產(chǎn)品 D. 金牛產(chǎn)品和問(wèn)號(hào)產(chǎn)品【答案】 B 【解析】 此題考

22、查的是“ 波士頓矩陣” ；波士頓矩陣的縱坐標(biāo)表示的是產(chǎn)品的市場(chǎng)增長(zhǎng)率, 橫坐標(biāo)表示本企業(yè)相對(duì)市場(chǎng)份額；依據(jù)市場(chǎng)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)份額的不同組合,可以將企業(yè)的產(chǎn)品分成四種類型：明星產(chǎn)品、金牛產(chǎn)品、問(wèn)號(hào)產(chǎn)品和瘦狗產(chǎn)品,其 中市場(chǎng)增長(zhǎng)率高的產(chǎn)品包括明星產(chǎn)品和問(wèn)號(hào)產(chǎn)品,參見(jiàn)教材 167 頁(yè)；【試題點(diǎn)評(píng)】 此題考核“ 波士頓矩陣” 在中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校（）試驗(yàn)班模擬試題四單項(xiàng)題 14 題中有對(duì)這個(gè)學(xué)問(wèn)點(diǎn)的考核；22. 企業(yè)所面臨的以下風(fēng)險(xiǎn)中,最便于治理的是（）；A. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) B. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) C. 操作風(fēng)險(xiǎn) D. 法律或合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)【答案】 C 【解析】 在企業(yè)面臨的全部風(fēng)險(xiǎn)類型中,操作風(fēng)險(xiǎn)是最便于治理的,參見(jiàn)教材

23、253 頁(yè)；【試題點(diǎn)評(píng)】23. 在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖中,風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)所產(chǎn)生的影響是影響風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)的重要參數(shù),另 一個(gè)影響風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)的重要參數(shù)是（）；A. 應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)措施的成本 B. 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性 C. 企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的偏好 D. 企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)才能【答案】 B 【解析】 參見(jiàn)教材 229 頁(yè)圖 9-1 ,橫軸表示的是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性,縱軸表示的是 風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的影響；【試題點(diǎn)評(píng)】24. 以下匯率風(fēng)險(xiǎn)治理方法中,通常成本較高的是（）；A. 匹配收入和支出B. 匹配長(zhǎng)期資產(chǎn)和負(fù)債 C. 貨幣套期 D. 多邊凈額結(jié)算【答案】 C 【解析】 由于貨幣套期成本很高,企業(yè)可考慮仍有多種行為可以削減匯率風(fēng)險(xiǎn),說(shuō)明貨幣套期的

24、成本是最高的,參見(jiàn)教材 275 頁(yè)；【試題點(diǎn)評(píng)】 此題考核“ 匯率風(fēng)險(xiǎn)的治理方法” ；中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校（）理想成真系列 輔導(dǎo)叢書(shū) 應(yīng)試指南 274 頁(yè)單項(xiàng)題第 19 題有對(duì)該學(xué)問(wèn)點(diǎn)的考核；25. 乙公司為國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)多年的制藥公司,近期勝利研制了一種預(yù)防新型流感的疫苗；乙公司治理層方案將此疫苗規(guī)?；a(chǎn),并同時(shí)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)外市場(chǎng)銷售,估計(jì)該疫苗的銷售可為公司將來(lái)數(shù)年帶來(lái)較高的凈收益；依據(jù)企業(yè)成長(zhǎng)矩陣,乙公司進(jìn)軍國(guó)外市場(chǎng)的方案屬于（）；A. 市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 B. 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 C. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 D. 多元化戰(zhàn)略【答案】 D【解析】 由于要在國(guó)外市場(chǎng)（新市場(chǎng)）銷售新型流感的疫苗（新產(chǎn)品）,所以是多元化,

25、參見(jiàn)教材 62 頁(yè)；【試題點(diǎn)評(píng)】26. 甲公司是一家打印機(jī)的生產(chǎn)商；每臺(tái)打印機(jī)都以標(biāo)準(zhǔn)化模式生產(chǎn)；依據(jù)明茨伯格的結(jié)構(gòu)構(gòu)型理論,甲公司應(yīng)采納的企業(yè)構(gòu)型是（）；A. 專業(yè)型結(jié)構(gòu)B. 部門型結(jié)構(gòu) C. 敏捷型結(jié)構(gòu) D. 機(jī)械型結(jié)構(gòu)【答案】 D【解析】 甲公司都已標(biāo)準(zhǔn)化模式生產(chǎn),頁(yè)；【試題點(diǎn)評(píng)】比較穩(wěn)固, 適合于機(jī)械型企業(yè), 參見(jiàn)教材 106二、多項(xiàng)挑選題（此題型共16 小題,每道題1 59,共 24 分；每道題均有多個(gè)正確答案,請(qǐng)從每道題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的答案,在答題卡相應(yīng)位置上用 2B 鉛筆填涂相應(yīng)的答案代碼；每道題全部答案挑選正確的得分；不答、錯(cuò)答、漏答 均不得分；答案寫在試題卷上無(wú)效

26、；）1. 乙公司是蘇州一家集團(tuán)企業(yè),其主營(yíng)業(yè)務(wù)為原木材料的供應(yīng),其他業(yè)務(wù)為家具制 造、公園設(shè)施基建工程業(yè)務(wù)等；乙公司擁有多年加工木材的體會(huì)及大型加工場(chǎng)所,木材產(chǎn)量位居全國(guó)其次；乙公司自主品牌家具在2022 年成為歐洲單一品牌家具銷量之首；依據(jù)上述信息,可以判定乙公司所擁有的無(wú)形資源有（）；A. 加工場(chǎng) B. 組織體會(huì) C. 品牌 D. 專利【答案】 BC 【解析】 此題考核對(duì)無(wú)形資源概念的懂得；無(wú)形資源,是指企業(yè)長(zhǎng)期積存的、沒(méi)有實(shí)物形狀的、 甚至無(wú)法用貨幣精確度量的資源,通常包括品牌、 商譽(yù)、技術(shù)、專利、商標(biāo)、企業(yè)文化及組織體會(huì)等； 乙公司擁有多年加工木材的體會(huì),說(shuō)明有組織體會(huì)；同時(shí)擁有自主品

27、牌,所以正確答案是BC；參見(jiàn)教材 37 頁(yè)；【試題點(diǎn)評(píng)】 此題考核“ 無(wú)形資源” ；在理想成真系列叢書(shū) 應(yīng)試指南 48 頁(yè)單項(xiàng) 題第 1 題中有對(duì)這個(gè)問(wèn)題的考核,考核的角度是一樣的；2. 價(jià)值制造是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo),現(xiàn)代財(cái)務(wù)實(shí)踐認(rèn)為經(jīng)濟(jì)增加值是判定經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否 帶來(lái)價(jià)值制造的一個(gè)重要指標(biāo)；影響經(jīng)濟(jì)增加值的直接因素包括（）；A. 資本成本 B. 凈資產(chǎn)收益率 C. 投資資本 D. 稅后營(yíng)業(yè)利潤(rùn)【答案】 ACD【解析】 此題考核對(duì)經(jīng)濟(jì)增加值公式的懂得；經(jīng)濟(jì)增加值稅后經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)資本成本 投資資本,稅后經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)就是稅后營(yíng)業(yè)利潤(rùn),所以正確答案是 ACD；參見(jiàn)教材 177 頁(yè)；【試題點(diǎn)評(píng)】 此題考核 “ 經(jīng)濟(jì)

28、增加值的公式”；在理想成真系列叢書(shū)應(yīng)試指南 161頁(yè)綜合題第 1 題（ 7）中有對(duì)這個(gè)問(wèn)題的考核；3. 乙公司擬開(kāi)辦航空業(yè)務(wù)并將其基地設(shè)在印度尼西亞,以使企業(yè)多元化進(jìn)展；在分析該戰(zhàn)略提案時(shí), 乙公司需要對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行評(píng)估,其可使用的分析工具有 （）；A.BCG矩陣分析 B.4P 分析 C.PEST分析 D.5 力模型分析【答案】 CD【解析】 此題考核對(duì)宏觀環(huán)境分析和五力模型的懂得；宏觀環(huán)境（PEST）分析包括四大要素：政治和法律因素 （Political factors）；經(jīng)濟(jì)因素（Economical factors）；社會(huì)和文化因素（Social factors）；技術(shù)因素（ Techn

29、ological factors）,可用這種方法客觀分析企業(yè)所處的外部環(huán)境；五力模型,用以確定企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等,是行業(yè)環(huán)境分析的方法,所以正確答案是 CD；參見(jiàn)教材 16、23 頁(yè)；【試題點(diǎn)評(píng)】 此題考核“ 宏觀環(huán)境分析和五力模型” ；在中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校（）一般班模擬試題五單項(xiàng)題第 1 題中有對(duì)“ 宏觀環(huán)境分析” 的考核,一般班模擬試題二單項(xiàng)第 12 題和簡(jiǎn)答題第 1 題涉及“ 五力模型” ；4. 某玩具制造商擬實(shí)施包括實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、針對(duì)3 歲以下的幼兒設(shè)計(jì)獨(dú)有的“ 幼童速成學(xué)習(xí)法” 玩具系列等在內(nèi)的戰(zhàn)略方案,以增加其業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；該玩具制造商上述業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略屬于（）；A. 成本事先戰(zhàn)略

30、B. 多元化戰(zhàn)略 C. 集中差異化戰(zhàn)略 D. 集中成本事先戰(zhàn)略【答案】 AC 【解析】 此題考核對(duì)業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的懂得；該制造商實(shí)施規(guī)模經(jīng)濟(jì),屬于成本事先 戰(zhàn)略；針對(duì) 3 歲以下的幼兒設(shè)計(jì)獨(dú)有的“ 幼童速成學(xué)習(xí)法” 玩具系列,屬于集中差異化戰(zhàn)略,所以正確答案是AC；參見(jiàn)教材68-70 頁(yè)；【試題點(diǎn)評(píng)】 此題考核“ 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略” ；在中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校（）一般班模擬試題四單項(xiàng)題第 18 題中有對(duì)這個(gè)學(xué)問(wèn)點(diǎn)的考核,在理想成真系列叢書(shū) 應(yīng)試指南 85 頁(yè)多 選題第 26 題中有對(duì)這個(gè)問(wèn)題的考核；5. 甲公司為澳大利亞的一家電子公司,正在考慮應(yīng)否把生產(chǎn)總部遷往我國(guó)的大連市,然后上市籌資；甲公司治理層期望在投

31、資前明白此項(xiàng)方案獲得我國(guó)政府批準(zhǔn)的可能 性及其對(duì)公司將來(lái)現(xiàn)金流量的影響；甲公司治理層同時(shí)也考慮了將生產(chǎn)總部遷往其他國(guó)家如韓國(guó)的可能性,以及與大連方案相比的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)；在整個(gè)分析中,甲公司治理層可用的分析工具有（）；A. 波士頓矩陣 B. 決策樹(shù) C. 情形設(shè)計(jì) D. 平穩(wěn)計(jì)分卡【答案】 BC 【解析】 此題考核對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的工具的懂得；可用來(lái)確定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)影響的工具包括情形設(shè)計(jì)、敏銳性分析、決策樹(shù)、運(yùn)算機(jī)模擬、軟件包等,所以正確答案是 BC；參見(jiàn)教材 229 頁(yè)；【試題點(diǎn)評(píng)】 此題考核“ 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的工具” ；在中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校（）試驗(yàn)班模擬試題 五單項(xiàng)題第 17 題中有對(duì)這個(gè)學(xué)問(wèn)點(diǎn)的考核,在理想成真

32、系列叢書(shū) 應(yīng)試指南 202 頁(yè)多項(xiàng)題第 23 題中有對(duì)這個(gè)問(wèn)題的考核,考核的角度是一樣的；6. 在戰(zhàn)略掌握中,通常利用統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告；統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告以圖表和文章式等多種形 式表達(dá)統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果,其特點(diǎn)有（）；A. 多以較詳盡的文字協(xié)作不同假設(shè)的情形的表述 B. 主要以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)反映事物之間的聯(lián)系 C. 通過(guò)一整套科學(xué)指標(biāo)體系進(jìn)行數(shù)量討論 D. 一般包含對(duì)所存在問(wèn)題的建議改善方法和措施【答案】 BCD 【解析】 此題考核對(duì)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告特點(diǎn)的懂得；統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告的特點(diǎn)包括：1）統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告主要以統(tǒng)計(jì)數(shù)字語(yǔ)言來(lái)直觀地反映事物之間的各種復(fù)雜的聯(lián)系；2）統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告是通過(guò)一整套科學(xué)的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系,進(jìn)行數(shù)量討論,

33、進(jìn)而說(shuō)明事物的本質(zhì)； 3）統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告具有特殊的表達(dá)方式和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)；4）統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告在結(jié)構(gòu)上的突出特點(diǎn)是脈絡(luò)清楚、 層次分明； 一般是先擺數(shù)據(jù)、 事實(shí),進(jìn)行各種科學(xué)的分析,進(jìn)而揭明問(wèn)題,亮出觀點(diǎn),最終有針對(duì)性地提出建議、方法和措施；所以正確答案是 BCD；參見(jiàn)教材 151 頁(yè)；【試題點(diǎn)評(píng)】 此題考核“ 統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告特點(diǎn)” ；在中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校（）一般班模擬試題五單項(xiàng)題第 12 題中有對(duì)這個(gè)學(xué)問(wèn)點(diǎn)的考核,考核的角度是一樣的；7. 甲公司是上海一家集團(tuán)企業(yè),其核心業(yè)務(wù)為批發(fā)外國(guó)高級(jí)品牌的休閑服及內(nèi)衣；其他業(yè)務(wù)包括代理世界各地不同品牌的化妝品、手表和鞋；最近,甲公司購(gòu)入了在國(guó)內(nèi)擁有五家玩具連鎖分店的乙公

34、司,并與丙公司簽訂戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議參加餐飲業(yè)務(wù)；為協(xié)作甲公司的總體戰(zhàn)略實(shí)施,甲公司可以挑選的組織結(jié)構(gòu)類型有（）；A. 產(chǎn)品品牌事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) B. 職能制組織結(jié)構(gòu) C.M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu) D. 創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)【答案】 AB 【解析】此題考核對(duì)組織結(jié)構(gòu)類型的懂得；該公司涉及多個(gè)業(yè)務(wù), 會(huì)有多個(gè)生產(chǎn)線,以企業(yè)產(chǎn)品的種類為基礎(chǔ)設(shè)置產(chǎn)品部,采納產(chǎn)品品牌事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)；隨企業(yè) 經(jīng)營(yíng)規(guī)模和范疇的不斷擴(kuò)張,企業(yè)需要將職權(quán)和責(zé)任分派給特地單元的治理者,實(shí)行職能制組織結(jié)構(gòu),所以正確答案是AB；參見(jiàn)教材 95-97 頁(yè)；【試題點(diǎn)評(píng)】 此題考核“ 組織結(jié)構(gòu)類型” ；在中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校（）試驗(yàn)班模擬試題二 多項(xiàng)題第 8 題

35、中有對(duì)這個(gè)學(xué)問(wèn)點(diǎn)的考核,一般班模擬試題三簡(jiǎn)答題第 2 題（ 1）中有對(duì)這個(gè)學(xué)問(wèn)點(diǎn)的考核,在理想成真系列叢書(shū) 應(yīng)試指南 對(duì)這個(gè)問(wèn)題的考核,考核的角度是一樣的；122 頁(yè)多項(xiàng)題第 2 題中有8. 以下關(guān)于明茨伯格5P 戰(zhàn)略定義的表述中,正確的有（）；A. 戰(zhàn)略是有意識(shí)的、有目的的開(kāi)發(fā)和制定的方案 B.5 個(gè) P 代表方案、利潤(rùn)、定位、觀念和模式 C. 戰(zhàn)略是一種觀念,通過(guò)個(gè)人的期望和行為形成共享,變成企業(yè)共同的期望和行為 D. 戰(zhàn)略是有意圖的行為模式【答案】 AC 【解析】 此題考核對(duì) 5P 戰(zhàn)略定義的懂得；戰(zhàn)略是一種方案,具有兩個(gè)特點(diǎn)：1）戰(zhàn)略是在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之前制定的,2）戰(zhàn)略是有意識(shí)的、有目的地

36、開(kāi)發(fā)和制定的方案；戰(zhàn)略是一種觀念,這個(gè)角度指出了戰(zhàn)略觀念通過(guò)個(gè)人的期望和行為形成共享,變成企業(yè)共同的期望和行為；所以正確答案是 AC；戰(zhàn)略的五個(gè)定義： 方案、計(jì)策、模式、定位和觀念,所以 B 是不正確的；在應(yīng)急戰(zhàn)略中,模式的進(jìn)展與意圖無(wú)關(guān),說(shuō)明不是全部的戰(zhàn)略都是有意圖的行為模式,所以 D是不正確的；參見(jiàn)教材 1-2 頁(yè)；【試題點(diǎn)評(píng)】 此題考核“5P戰(zhàn)略定義” ；在中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校（）一般班模擬試題一單選題第 1 題中有對(duì)這個(gè)學(xué)問(wèn)點(diǎn)的考核,在理想成真系列叢書(shū) 應(yīng)試指南 22 頁(yè)多項(xiàng)題第 3 題中有對(duì)這個(gè)問(wèn)題的考核,考核的角度是一樣的；9. 面對(duì)不明朗的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,丁公司治理層年初在公司內(nèi)各部 f-J

37、錆 U定實(shí)施了開(kāi)源節(jié)流的詳細(xì)措施；為定期考察相關(guān)措施的績(jī)效是否符合治理層的預(yù)期,及其在各部門的運(yùn)作和顧客服務(wù)等方面是否與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相符,丁公司治理層可以采納的評(píng)判方法有（）；A.SWOT分析 B. 預(yù)算掌握 C. 平穩(wěn)計(jì)分卡的業(yè)績(jī)衡量 D. 蒙特卡羅模擬法【答案】 BC 【解析】 此題考核對(duì)戰(zhàn)略掌握方法的懂得；戰(zhàn)略掌握方法包括預(yù)算掌握、企業(yè)業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)、平穩(wěn)計(jì)分卡的業(yè)績(jī)衡量方法、統(tǒng)計(jì)分析與專題報(bào)告, 所以正確答案是BC；參見(jiàn)教材 142-148 頁(yè)；【試題點(diǎn)評(píng)】 此題考核“ 戰(zhàn)略掌握方法” ；在中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校（）試驗(yàn)班模擬試題二 單項(xiàng)題第 14 題中有對(duì)“ 預(yù)算掌握” 的考核,一般班模擬試題

38、三簡(jiǎn)答題第 3 題中有 對(duì)“ 平穩(wěn)計(jì)分卡的業(yè)績(jī)衡量” 的考核；10. 以下各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)資源方案系統(tǒng)的進(jìn)展方向的描述中,正確的有（）；A. 面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者 B. 面對(duì)客戶 C. 面對(duì)治理層 D. 面對(duì)供貨商【答案】 BCD 【解析】 此題考核對(duì)企業(yè)資源方案系統(tǒng)的懂得；企業(yè)資源方案系統(tǒng)的進(jìn)展有三個(gè)方向：（ 1）面對(duì)供應(yīng)商,滿意供應(yīng)鏈的需要；（2）面對(duì)客戶,具有客戶關(guān)系治理功能；（ 3）面對(duì)治理層,通過(guò)戰(zhàn)略性企業(yè)治理系統(tǒng)（如下文第 4 點(diǎn)所述）,來(lái)滿意治理層的信息需求和決策需要；所以正確答案是BCD；參見(jiàn)教材 323 頁(yè)；【試題點(diǎn)評(píng)】 此題考核“ 企業(yè)資源方案系統(tǒng)” ；在中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校（）一般班模擬試題二

39、單項(xiàng)題第6 題中有對(duì)這個(gè)學(xué)問(wèn)點(diǎn)的考核,在理想成真系列叢書(shū) 應(yīng)試指南275頁(yè)多項(xiàng)題第 4 題中有對(duì)這個(gè)問(wèn)題的考核,考核的角度是一樣的；11. 乙公司是一家初創(chuàng)期的高科技企業(yè)；乙公司治理層正在實(shí)施企業(yè)特點(diǎn)分析,以便挑選合適的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；以下各項(xiàng)關(guān)于乙公司企業(yè)特點(diǎn)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略挑選的表述中,正確的有（）；A. 乙公司屬于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較高的企業(yè) B. 乙公司適合風(fēng)險(xiǎn)投資者投資 C. 乙公司相宜進(jìn)行高負(fù)債籌資 D. 乙公司不相宜派發(fā)股利【答案】 ABD 【解析】 此題考核對(duì)企業(yè)不同階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的懂得；參見(jiàn)教材 171 頁(yè)表 7-2 ；【試題點(diǎn)評(píng)】 此題考核“企業(yè)不同階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略” ；在中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校（）一般班模

40、擬試題二單項(xiàng)題第 23 題中有對(duì)這個(gè)學(xué)問(wèn)點(diǎn)的考核,在理想成真系列叢書(shū) 應(yīng)試 指南 159 頁(yè)多項(xiàng)題第 6 題中有對(duì)這個(gè)問(wèn)題的考核；12. 以下各項(xiàng)中,屬于勉勵(lì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要因素有（）；A. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)常更換 B. 行業(yè)已進(jìn)入成熟期 C. 行業(yè)的退出壁壘較高 D. 企業(yè)擁有稀缺資源【答案】 ABC 【解析】 此題考核對(duì)勉勵(lì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要因素的懂得；,所以正確答案是 ABC；參 見(jiàn)教材 43 頁(yè)；【試題點(diǎn)評(píng)】 此題考核“ 勉勵(lì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要因素” ；在中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校（）一般班模擬試題一多項(xiàng)題第 4 題中有對(duì)這個(gè)學(xué)問(wèn)點(diǎn)的考核,在理想成真系列叢書(shū) 應(yīng)試指 南 62 頁(yè)多項(xiàng)題第 3 題中有對(duì)這個(gè)問(wèn)題的考核

41、,考核的角度是一樣的；13. 以下關(guān)于衍生金融工具的表述中,正確的有（）；A. 套期能夠降低風(fēng)險(xiǎn),但是套期后的結(jié)果不肯定好于沒(méi)有進(jìn)行套期的情形 B. 投機(jī)者采納期權(quán)的潛在缺失和潛在收益要遠(yuǎn)高于采納期貨C. 與遠(yuǎn)期合同相比,期權(quán)合同能夠供應(yīng)保險(xiǎn)且不肯定需要行使 D. 套利者采納衍生金融工具的目的是對(duì)將來(lái)市場(chǎng)變量的走向下賭注【答案】 AC 【解析】 此題考核對(duì)衍生金融工具的懂得；選項(xiàng)A 參見(jiàn)教材 292 頁(yè)倒數(shù)第四行；選項(xiàng) B 參見(jiàn) 294 頁(yè),投機(jī)者采納期貨時(shí), 潛在缺失和潛在收益是特別大的,B 不正確；選項(xiàng) C參見(jiàn) 293 頁(yè)；選項(xiàng) D參見(jiàn) 294 頁(yè),套利是指同時(shí)在兩個(gè)以上的市場(chǎng)開(kāi)展交易,以

42、鎖定無(wú)風(fēng)險(xiǎn)利潤(rùn),D不正確；【試題點(diǎn)評(píng)】 此題考核“ 衍生金融工具” ；在中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校（）一般班模擬試題三 單項(xiàng)題第 26 題中有對(duì)這個(gè)學(xué)問(wèn)點(diǎn)的考核；14. 企業(yè)以其目標(biāo)或使命為動(dòng)身點(diǎn),方案組織結(jié)構(gòu)；與其他組織結(jié)構(gòu)比較,戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有（）；A. 降低企業(yè)總部的掌握跨度 B. 使企業(yè)總部與事業(yè)部和產(chǎn)品層關(guān)系更親密 C. 使具有類似使命、產(chǎn)品、市場(chǎng)或技術(shù)的事業(yè)部能夠更好的和諧 D. 更易于監(jiān)控每個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的績(jī)效【答案】 ACD 【解析】 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：降低了企業(yè)總部的掌握跨度；采納這種 結(jié)構(gòu)后,企業(yè)層的治理者只需要掌握少數(shù)幾個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位而無(wú)需掌握多個(gè)事業(yè)部；由于不同

43、的企業(yè)單元都向總部報(bào)告其經(jīng)營(yíng)情形,因此掌握幅度的降低也減輕了總 部的信息過(guò)度情形；這種結(jié)構(gòu)使得具有類似使命、產(chǎn)品、市場(chǎng)或技術(shù)的事業(yè)部之 間能夠更好地和諧；由于幾乎無(wú)需在事業(yè)部之間分?jǐn)偝杀?因此易于監(jiān)控每個(gè)戰(zhàn) 略業(yè)務(wù)單位的績(jī)效；參見(jiàn)教材 99 頁(yè)；【試題點(diǎn)評(píng)】15. 企業(yè)集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)點(diǎn)有（）；A. 能夠分散業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) B. 企業(yè)可利用未被充分利用的資源 C. 為企業(yè)供應(yīng)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的成本優(yōu)勢(shì) D. 企業(yè)可較簡(jiǎn)單地從資本市場(chǎng)中獲得融資【答案】 ABD【解析】 企業(yè)集團(tuán)多元化具有如下優(yōu)點(diǎn)：分散風(fēng)險(xiǎn)；獲得高利潤(rùn)機(jī)會(huì)；從現(xiàn)有的業(yè) 務(wù)中撤離；能更簡(jiǎn)單地從資本市場(chǎng)中獲得融資；在企業(yè)無(wú)法增長(zhǎng)的情形下找到新的

44、增長(zhǎng)點(diǎn)；運(yùn)用盈余資金；利用未被充分利用的資源；獲得資金或其他財(cái)務(wù)利益,例 如累計(jì)稅項(xiàng)虧損；運(yùn)用企業(yè)在某個(gè)市場(chǎng)中的形象和聲譽(yù)來(lái)進(jìn)入另一個(gè)市場(chǎng),而在另 一個(gè)市場(chǎng)中要取得勝利,企業(yè)形象和聲譽(yù)是至關(guān)重要的；參見(jiàn)教材 65 頁(yè)；【試題點(diǎn)評(píng)】16. 以下各項(xiàng)中,屬于審計(jì)委員會(huì)的職責(zé)有（）；A. 批準(zhǔn)外聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所的業(yè)務(wù)條款及審計(jì)服務(wù)的酬勞 B. 監(jiān)察和評(píng)估內(nèi)部審計(jì)職能在企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)治理系統(tǒng)中的有效性 C. 對(duì)重大的財(cái)務(wù)報(bào)告事項(xiàng)和判定進(jìn)行復(fù)核D. 在內(nèi)部審計(jì)完成后,依據(jù)有關(guān)工作目標(biāo)、已實(shí)施審計(jì)程序、看法及建議編制審計(jì)報(bào)告【答案】 ABC【解析】 選項(xiàng) A 參見(jiàn) 204 頁(yè)；選項(xiàng) B 參見(jiàn) 201 頁(yè)（倒數(shù)

45、第 3 行）；選項(xiàng) C參見(jiàn) 201頁(yè)（倒數(shù)第 11 行）；審計(jì)報(bào)告是由審計(jì)師編制的,所以 D不正確；【試題點(diǎn)評(píng)】三、簡(jiǎn)答題（此題型共 4 小題,其中第 1 小題和第 2 小題可以選用中文或英文解答,如使用中文解答,每道題最高得分為5 分；如使用英文解答,須全部使用英文,每小題最高得分為75 分；第 3 小題和第 4 小題每道題 5 分；此題型最高得分為25分；在答題卷上解答,答在試題卷上無(wú)效；）1. 甲公司為上市公司,設(shè)有內(nèi)部審計(jì)部門；依據(jù)甲公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置,內(nèi)部審計(jì)部門負(fù)責(zé)人由公司首席執(zhí)行官任命,并負(fù) 責(zé)向治理層直接定期報(bào)告；另外,隨著甲公司治理層對(duì)內(nèi)部掌握重視程度的加深以 及公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的需

46、要,甲公司內(nèi)部審計(jì)部門方案聘請(qǐng)更多的內(nèi)部審計(jì)人員；要求：（ 1）判定甲公司上述有關(guān)內(nèi)部審計(jì)部門的設(shè)置是否恰當(dāng),并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由；（ 2）假設(shè)你是甲公司內(nèi)部審計(jì)部門負(fù)責(zé)人,你在聘請(qǐng)內(nèi)部審計(jì)人員時(shí)將從哪些方 面考察候選人是否具備所需的要求；【答案】（ 1）甲公司設(shè)置內(nèi)部審計(jì)部門的做法不恰當(dāng)；公司內(nèi)部審計(jì)部門的主管應(yīng)由公司 審計(jì)委員會(huì)批準(zhǔn),同時(shí),內(nèi)部審計(jì)師或內(nèi)部審計(jì)的治理者應(yīng)直接且定期向董事會(huì)報(bào) 告,而甲公司內(nèi)部審計(jì)部門負(fù)責(zé)人由公司首席執(zhí)行官任命,并負(fù)責(zé)向治理層直接定 期報(bào)告,因此該公司內(nèi)部審計(jì)部門的設(shè)置不恰當(dāng)；（ 2）為了保證內(nèi)部審計(jì)工作的順當(dāng)進(jìn)行,在聘請(qǐng)內(nèi)部審計(jì)人員時(shí),應(yīng)從以下幾方 面來(lái)考核其所具

47、備的基本素養(yǎng)：第一、是否具備必要的學(xué)問(wèn)、技巧以及訓(xùn)練,從而 能夠嫻熟、專業(yè)地實(shí)施審計(jì)工作；這需要考察候選人員的訓(xùn)練背景、體會(huì)、所具備 的分析、決策才能,對(duì)會(huì)計(jì)及審計(jì)準(zhǔn)就、原就及技術(shù)的懂得程度；其次、考察候選 人員是否具備必要的口頭溝通和書(shū)信溝通才能及溝通技巧；【試題點(diǎn)評(píng)】 此題考核“ 審計(jì)委員會(huì)的檢察角色” ；在中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校（）試驗(yàn)班模 擬試題三簡(jiǎn)答題第 4 題有對(duì)該學(xué)問(wèn)點(diǎn)的考核；2. 乙公司為一家已成立兩年的玩具生產(chǎn)商,有3 名董事；董事們一樣認(rèn)為,良好的公司治理特別重要,應(yīng)當(dāng)包括于每年年初為公司編制一個(gè)精準(zhǔn)的預(yù)算,并依據(jù)預(yù)算 制定公司的戰(zhàn)略；要求：（ 1）判定乙公司董事的見(jiàn)解是否恰當(dāng),（

48、2）簡(jiǎn)述兩種編制預(yù)算的方法；【答案】并簡(jiǎn)要說(shuō)明一個(gè)理性的企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)展途徑；（ 1）乙公司董事的見(jiàn)解不恰當(dāng)；戰(zhàn)略是站在企業(yè)整體的角度對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃,而預(yù)算就是供應(yīng)了一個(gè)短期目標(biāo),因此二者相比較而言,應(yīng)當(dāng)是先有戰(zhàn)略,后有預(yù) 算；理性的企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)展途徑主要包括以下幾個(gè)步驟：第一,進(jìn)行企業(yè)評(píng)估,評(píng)估企業(yè) 目前的經(jīng)營(yíng)狀況, 以及將來(lái)的進(jìn)展趨勢(shì), 內(nèi)部資源和才能； 其次,確定使命和目標(biāo)；第三,進(jìn)行差距分析,即將預(yù)期業(yè)績(jī)與治理層確定的戰(zhàn)略目標(biāo)相對(duì)比；假如預(yù)期業(yè)績(jī)低于既定目標(biāo),就需要調(diào)整戰(zhàn)略；第四,進(jìn)行戰(zhàn)略挑選；第五,執(zhí)行所挑選的戰(zhàn) 略,從公司、業(yè)務(wù)單位和職能等不同層面上落實(shí)所挑選的戰(zhàn)略；（ 2）編制預(yù)算最

49、常用的方法有增量預(yù)算和零基預(yù)算；增量預(yù)算是指新的預(yù)算使用 以前期間的預(yù)算或者實(shí)際業(yè)績(jī)作為基礎(chǔ)來(lái)編制,在此基礎(chǔ)上增加相應(yīng)的內(nèi)容；資源 的安排是基于以前期間的資源安排情形；這種方法并沒(méi)有考慮詳細(xì)情形的變化；這 種預(yù)算關(guān)注財(cái)務(wù)結(jié)果,而不是定量的業(yè)績(jī)計(jì)量,并且和員工的業(yè)績(jī)并無(wú)聯(lián)系；增量預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)包括：（1）預(yù)算是穩(wěn)固的,并且變化是循序漸進(jìn)的；（2）經(jīng)理能 夠在一個(gè)穩(wěn)固的基礎(chǔ)上經(jīng)營(yíng)他們的部門；（3）系統(tǒng)相對(duì)簡(jiǎn)單操作和懂得；（4）遇到類似威逼的部門能夠防止沖突；（ 5）簡(jiǎn)單實(shí)現(xiàn)和諧預(yù)算； 增量預(yù)算的缺點(diǎn)在于：（ 1）它假設(shè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及工作方式都以相同的方式連續(xù)下去；（2）不能擁有啟示新觀點(diǎn)的動(dòng)力；（3）沒(méi)

50、有降低成本的動(dòng)力；（4）它勉勵(lì)將預(yù)算全部用光以便明年可以保持相同的預(yù)算；（5）它可能過(guò)期,并且不再和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的層次或者執(zhí)行工作的類型有關(guān)；零基預(yù)算是指在每一個(gè)新的期間必需重新判定全部的費(fèi)用；零基預(yù)算開(kāi)頭于“ 零基礎(chǔ)” ,需要分析企業(yè)中每個(gè)部門的需求和成本；無(wú)論這種預(yù)算比以前的預(yù)算高仍是低,都應(yīng)當(dāng)依據(jù)將來(lái)的需求編制預(yù)算；零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)包括：（1）能夠識(shí)別和去除不充分或者過(guò)時(shí)的行動(dòng)；（2）能夠促進(jìn)更為有效的資源安排；（3）需要廣泛的參加； （4）能夠應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化；（5）勉勵(lì)治理層查找替代方法；零基預(yù)算的缺點(diǎn)在于：（的過(guò)程；（ 2）它可能強(qiáng)調(diào)短期利益而忽視長(zhǎng)期目標(biāo)；（的技能；1）它是一個(gè)復(fù)雜的耗費(fèi)

51、時(shí)間 3）治理團(tuán)隊(duì)可能缺乏必要【試題點(diǎn)評(píng)】 此題考核“ 戰(zhàn)略掌握方法匯中的預(yù)算與掌握” ,已經(jīng)將 16 章的內(nèi) 容聯(lián)系起來(lái)（戰(zhàn)略進(jìn)展途徑）；在我們的簡(jiǎn)答題中沒(méi)有表達(dá),不過(guò)學(xué)問(wèn)點(diǎn)的考核在 模擬題中有表達(dá)；3乙公司是一家玩具制造商,為國(guó)內(nèi)上市公司；乙公司總部設(shè)在北京,在歐洲擁有眾多子公司（占其子公司總數(shù)的80）；乙公司2022 年度財(cái)務(wù)報(bào)表附注中列示的有關(guān)負(fù)債明細(xì)情形如下：負(fù)債：（金額單位：百萬(wàn)元人民幣）負(fù)債總浮動(dòng)利率固定利率加權(quán)平均加權(quán)平均固幣種負(fù)債負(fù)債利率定利率計(jì)人民幣130130254美元4038歐元106604664總計(jì)27622848假定目前市場(chǎng)利率約為4；要求：（ 1）評(píng)判乙公司市場(chǎng)風(fēng)

52、險(xiǎn)的主要來(lái)源（假設(shè)不存在可用于對(duì)負(fù)債套期保值的抵銷 資產(chǎn)）；（ 2）當(dāng)人民幣對(duì)美元和歐元均貶值【答案】9時(shí),運(yùn)算乙公司因負(fù)債所面臨的交易風(fēng)險(xiǎn)；（ 1）乙公司市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的主要來(lái)源：第一、利率風(fēng)險(xiǎn)；由于乙公司存在浮動(dòng)匯率的負(fù)債,因此利率的變化會(huì)產(chǎn)生市場(chǎng)風(fēng) 險(xiǎn)；其次、匯率風(fēng)險(xiǎn)；假如沒(méi)有對(duì)應(yīng)幣種的外幣資產(chǎn)以對(duì)沖外幣負(fù)債,又沒(méi)有進(jìn)行套期 保值的話,那么外幣負(fù)債的敞口將形成外匯風(fēng)險(xiǎn)；（ 2）本金產(chǎn)生的交易風(fēng)險(xiǎn)：146 9%13.14（百萬(wàn)元）,浮動(dòng)利率負(fù)債的利息部分產(chǎn)生的交易風(fēng)險(xiǎn)：38 （1+9%） 4%-38 5.03%60（ 1+9%） 4%-60 7.53% -2.1566（百萬(wàn)元）,固定利率負(fù)債的利

53、息產(chǎn)生的交易風(fēng)險(xiǎn)：2 9% 4%46 9% 4%0.1728（百萬(wàn)元）,所以總風(fēng)險(xiǎn)為 13.14（ -2.1566） 0.1728 11.1562（百萬(wàn)元）；【試題點(diǎn)評(píng)】 此題考核“ 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)中的利率風(fēng)險(xiǎn)和匯率風(fēng)險(xiǎn)” ,考核的內(nèi)容較偏；第一問(wèn)比較常規(guī),在我們模擬題中有相關(guān)的題型,其次問(wèn)有肯定難度,教材沒(méi)有出 現(xiàn)類似的運(yùn)算題；4甲公司為一家擬上市的醫(yī)藥生產(chǎn)公司,該公司董事會(huì)目前正在審查公司的內(nèi)部 掌握系統(tǒng)；甲公司治理層始終致力于實(shí)現(xiàn)最高水平的內(nèi)部掌握,以使股東對(duì)公司的 治理層更加有信心,同時(shí)提高甲公司的社會(huì)信譽(yù)；但是最近甲公司的信譽(yù)由于內(nèi)部 顯現(xiàn)的大事而受到了負(fù)面影響；大事的起因是,一種口服藥的

54、部分批次所包含的菌 群和菌落超出了相關(guān)藥品安全標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,藥品生產(chǎn)質(zhì)量檢驗(yàn)部的一名員工對(duì)外進(jìn) 行了披露； 該員工曾就此問(wèn)題向其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反映,但并未得到任何答復(fù),遂向媒體投訴； 在接受媒體采訪時(shí), 該員工指出, 甲公司一向缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),此次漠視藥品安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定只是公司對(duì)待類似問(wèn)題的一個(gè)例子；要求：（ 1）依據(jù)我國(guó)最近制定的相關(guān)內(nèi)部掌握原就,說(shuō)明甲公司的內(nèi)部掌握系統(tǒng)有哪些地方不符合相關(guān)內(nèi)控原就的要求；（ 2）確定甲公司目前遭受風(fēng)險(xiǎn)的類型,并評(píng)判這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司可能造成的影響；【答案】（ 1）依據(jù)我國(guó)最近制定的相關(guān)內(nèi)部掌握原就,可以判定,該公司的內(nèi)部掌握系統(tǒng) 在以下幾個(gè)方面不符合相關(guān)規(guī)

55、定：第一,內(nèi)部環(huán)境,主要包括人員的道德觀和勝任才能、董事會(huì)供應(yīng)的指示和治理的 效率；該公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中,顯現(xiàn)了一種口服藥的部分批次所包含的菌群和 菌落超出了相關(guān)藥品安全標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,而且依據(jù)投訴員工的說(shuō)法,公司一向缺乏嚴(yán) 謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),此次漠視藥品安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定只是公司對(duì)待類似問(wèn)題的一個(gè)例子,說(shuō) 明該公司某些員工,特殊是治理層的人員缺乏基本的道德觀和誠(chéng)信觀；同時(shí),在藥 品生產(chǎn)質(zhì)量檢驗(yàn)部的一名員工向其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)反映這一問(wèn)題時(shí),未得到任何答 復(fù),也反映出該公司治理效率的低下；其次,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,公司對(duì)藥品顯現(xiàn)問(wèn)題給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)重視不夠,未能主動(dòng)對(duì)其 實(shí)行措施,造成員工向媒體投訴,使公司遭受缺失

56、；第三,信息與溝通,有效的溝通應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部以全方位的方式進(jìn)行,包括治理者 與一般員工的溝通,也包括企業(yè)與外部各方的有效溝通；該公司員工在發(fā)覺(jué)問(wèn)題后 向其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反映,但并未得到任何答復(fù),說(shuō)明內(nèi)部溝通顯現(xiàn)了問(wèn)題；同時(shí),該員工在沒(méi)有得到答復(fù)的情形下,向外部媒體投訴,說(shuō)明該公司對(duì)外溝通的 渠道也存在問(wèn)題；（ 2）依據(jù)材料可知,甲公司目前面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要包括：第一、法律 / 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn),該公司一種口服藥的部分批次所包含的菌群和菌落超出了 相關(guān)藥品安全標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；其次、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn),產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)；第三、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn),由于產(chǎn)品不符合相關(guān)藥品安全標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,再加上該名員工在接 受媒體采訪時(shí)指出,甲公司一向

57、缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),此次漠視藥品安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定 只是公司對(duì)待類似問(wèn)題的一個(gè)例子,會(huì)對(duì)該公司聲譽(yù)帶來(lái)嚴(yán)峻的長(zhǎng)期影響；甲公司是擬上市的醫(yī)藥生產(chǎn)公司,該公司的產(chǎn)品對(duì)消費(fèi)者的身心健康至關(guān)重要,由 于該公司顯現(xiàn)的法律 / 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)和產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn),會(huì)導(dǎo)致消費(fèi)者對(duì)該公司產(chǎn)品的不信任；同時(shí),有關(guān)的這些事情是由一名員工自己向媒體投訴而暴露出來(lái),說(shuō)明該公司內(nèi)部 掌握及上市的一些規(guī)定沒(méi)有達(dá)到要求,從短期來(lái)看會(huì)影響該公司上市的方案和進(jìn)程,從長(zhǎng)期來(lái)看最終會(huì)對(duì)甲公司的聲譽(yù)帶來(lái)負(fù)面影響；【試題點(diǎn)評(píng)】 此題考核“COSO內(nèi)部掌握、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)類型” ；在中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校（）普通班模擬試題五綜合題有對(duì)“COSO內(nèi)部掌握” 的考核；在試驗(yàn)班模

58、擬試題一簡(jiǎn)答題第四題有對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)類型的考核；四、綜合題（此題型共 1 題, 30 分；在答題卷上解答,答在試題卷上無(wú)效；）1人和實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“ 人和公司” ）是一家在國(guó)內(nèi)上市的大 型多元化投資公司；人和公司實(shí)力雄厚,資金充裕；其全資擁有的人生地產(chǎn)代理有 限公司（以下簡(jiǎn)稱“ 人生公司” ）是全國(guó)最大的連鎖經(jīng)營(yíng)地產(chǎn)代理中介機(jī)構(gòu)；人生公司在每個(gè)省分別設(shè)立分公司,統(tǒng)管該省內(nèi)各支公司的業(yè)務(wù)；各省分公司經(jīng)營(yíng)治理相對(duì)獨(dú)立, 治理層擁有較大的決策自主權(quán)力；各省分公司每年將全省利潤(rùn)的30上交人生公司總部,以換取在省內(nèi)獨(dú)家使用人生品牌的權(quán)益,以及人生公司總部提 供的各種行政、 推廣、培訓(xùn)等支援服

59、務(wù), 余下的 70利潤(rùn)由省分公司的治理層享有；人生公司地產(chǎn)代理中介傭金的年收入為全國(guó)第一,代理人數(shù)量及營(yíng)業(yè)點(diǎn)數(shù)量也是全 國(guó)第一；除個(gè)人消費(fèi)者的地產(chǎn)買賣交易外,人生公司擁有較為巨大的商業(yè)地產(chǎn)投資 機(jī)構(gòu)客戶群；與個(gè)人消費(fèi)者相比,投資機(jī)構(gòu)客戶情愿支付更高百分比的傭金,但對(duì)人生公司所供應(yīng)的全國(guó)性中介服務(wù),以及代理人員的個(gè)人素養(yǎng)均有嚴(yán)格的要求,這是一般地產(chǎn)代理公司很難滿意的；人生公司對(duì)投資機(jī)構(gòu)客戶的傭金收入毛利率較高,盡管對(duì)投資機(jī)構(gòu)客戶的收費(fèi)總額約占人生公司傭金年收入的 30,但其產(chǎn)生的利潤(rùn)占人生公司的利潤(rùn)卻高達(dá) 60以上； 通常, 人生公司各省分公司均會(huì)相互推介投資機(jī)構(gòu)客戶；隨著國(guó)家西部開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施

60、,西部A省甲市在旅行、金融及高科技等產(chǎn)業(yè)方面發(fā)展快速,使甲市成為新興進(jìn)展的龍頭城市；由于全國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)正處于行業(yè)周期 的高峰,加上甲市的特殊因素,甲市房地產(chǎn)市場(chǎng)高速進(jìn)展；全國(guó)各省的地產(chǎn)投資機(jī)構(gòu)亦紛紛涌入甲市收購(gòu)該市的房地產(chǎn)；人生公司的收入是業(yè)內(nèi)的全國(guó)第一,但其主要業(yè)務(wù)和收入集中于北京、上海、浙江、廣東等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)省份；人生公司在A 省的分公司,特殊是甲市的支公司在人數(shù)及營(yíng)業(yè)點(diǎn)數(shù)量上均落后于甲市的幾家本地代理中介公司；這些本地代理公司為當(dāng)?shù)厝藙?chuàng) 設(shè),熟識(shí)甲市情形,具有豐富的甲市人脈關(guān)系,而且收費(fèi)較低,但服務(wù)質(zhì)量遠(yuǎn)低于 人生公司；人生公司 A 省分公司為十年前由現(xiàn)在的治理人員共同設(shè)立；十年來(lái) A