2022年項目立項管理制度

1、第PAGE5頁共NUMPAGES5頁2022年項目立項管理制度第一章總則1.1為有目的、有計劃、有組織的開展工程項目活動，引導(dǎo)項目立項程序規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，提高項目立項資金的效益；同時明確項目立項過程中相關(guān)職責、權(quán)限，保證項目立項的順利實施，結(jié)合公司的實際，特制定本制度。1.2本制度適用于公司下屬分子公司的新建、改建、擴建、安裝、技術(shù)改造、重大的維修項目。公司所有工程項目一律先立項、后建設(shè)。1.3本制度所指的立項是指公司內(nèi)部立項，不包含在政府部門的立項。第二章立項管理的相關(guān)職責_公司項目立項實行提議、審批制度，即：由投資發(fā)展部或公司及分子公司主要領(lǐng)導(dǎo)提出項目建議，經(jīng)項目調(diào)研后，由總裁審批

2、立項。避免盲目的立項、增加無謂的成本。2.2投資發(fā)展部作為項目的主要提出單位，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃提出項目建議，負責：(1)組織銷售、市場、技術(shù)、經(jīng)營、管理、財務(wù)、土建、設(shè)備、工藝、審計以及中介服務(wù)機構(gòu)等相關(guān)部門及專家組成項目評審組，對項目進行評審；(2)對項目進行調(diào)研；(3)參與可行性報的編制，組織項目立項。_項目部是工程項目立項的配合單位，配合投資發(fā)展部及項目評審組進行市場調(diào)研，編寫可行性報告等。_項目評審組主要負責項目必要性、可行性、經(jīng)濟性的評審，并參與編制可行性報告。2.5總裁、董事會及股東大會，投資發(fā)展部提出項目評審組成員由總裁確認，.總裁審批投資額占合并報表凈資產(chǎn)_%以下的項目投資；投

3、資額占合并報表凈資產(chǎn)_%-_%間的項目由董事會批準；投資額占合并報表凈資產(chǎn)_%以上的項目須經(jīng)股東大會審批通過。第三章項目的立項程序3.1投資發(fā)展部負責公司整體發(fā)展的規(guī)劃，根據(jù)公司發(fā)展需要，提出項目建議(項目建議書見附件)，并向總裁匯報，由總裁簽批；另外，公司及各分子公司主要領(lǐng)導(dǎo)也可根據(jù)需要，提出項目建議，由投資發(fā)展部初步調(diào)查，填寫項目建議書(見附件)。3.2投資發(fā)展部根據(jù)項目基本情況，組織銷售、市場、供應(yīng)、技術(shù)、經(jīng)營、管理、財務(wù)、土建、設(shè)備、工程、工藝、審計以及中介服務(wù)機構(gòu)等專家組成項目評審組。3.3投資發(fā)展部、項目部、項目評審組對組織人員對擬立項項目進行市場調(diào)研。_項目評審組以評審會議的形式

4、，對實施項目的可行性、必要性、經(jīng)濟性等進行分析，并協(xié)調(diào)達成一致意見。_項目評審?fù)ㄟ^后，由投資發(fā)展部主導(dǎo)，項目部、項目評審組協(xié)助，共同編制項目可行性報告，必要時可聘請第三方機構(gòu)編寫可行性報告。3.6可行性報告完成后，投資發(fā)展部填寫項目立項單(附可行性報告)，提交總裁審批。3.7根據(jù)項目立項審批權(quán)限(見“項目立項審批權(quán)限一覽表”)，項目立項經(jīng)總審批后，需要董事會或股東大會批準，提交董事會或股東大會審批。第四章立項管理_項目建議4.1.1投資發(fā)展部根據(jù)公司發(fā)展需要，及時提出項目建議，總裁審批。_公司及各分子公司負責人根據(jù)需要，也可提出項目，指定投資發(fā)展部調(diào)研，由投資發(fā)展部填寫項目建議書(見附件)，總

5、裁審批。2022年項目立項管理制度（二）職責：1、負責系統(tǒng)部各項目(系統(tǒng)開發(fā)項目，基礎(chǔ)設(shè)施項目)的簽報審核、合同結(jié)算、報銷流程提交、跟進，并及時通知相關(guān)人員;2、負責部門合同管理(含合同歸檔、查詢、到期合同提醒等);3、負責各類合同報銷單據(jù)整合、初審、遞交;4、負責各類IT項目相關(guān)文書材料的編制;5、部門內(nèi)其他與項目相關(guān)的行政工作。任職要求：1、全日制本科學(xué)歷，中文、行政文秘專業(yè)優(yōu)先,_年及以上工作經(jīng)驗;2、了解IT項目，有在IT部門或采購部門擔任項目助理經(jīng)歷者優(yōu)先;3、具備一定財務(wù)知識，對數(shù)字敏感，有會計師資格證者優(yōu)先;4、有較強的文字功底和美工能力，文字歸納性強，行文具備較強的邏輯;5、做

6、事認真細心，負責有擔當，積極主動。2022年項目立項管理制度（三）職責:1、推動項目預(yù)研、產(chǎn)品規(guī)劃;2、負責項目立項策劃、預(yù)算、計劃編制;3、負責組織進行工程可行性分析;4、項目相關(guān)會議組織、主持;5、負責定期進行項目狀態(tài)匯報;6、負責推進項目各階段節(jié)點/質(zhì)量閥達成;7、推進車型開發(fā)過程中零部件、系統(tǒng)、整車的設(shè)計開發(fā)、試驗、試制、驗證等環(huán)節(jié)按計劃進行;8、系統(tǒng)性充分識別項目風險并推進解決;9、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事項。任職資格:1、本科及以上學(xué)歷，車輛工程及相關(guān)專業(yè);2、熟悉汽車結(jié)構(gòu)和設(shè)計理論，熟悉汽車設(shè)計開發(fā)流程和方法;3、有整車研發(fā)項目管理相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先;4、具備良好的責任心、敬業(yè)精神、有上

7、進心，踏實穩(wěn)定;5、具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力;6、能適應(yīng)國內(nèi)國外短、中期出差;7、_年以上汽車行業(yè)項目管理工作經(jīng)驗。2022年項目立項管理制度（四）職責：1、負責各項目從立項到結(jié)項過程的監(jiān)督、控制和協(xié)調(diào)，跟蹤并促進項目問題解決;2、負責項目管理相關(guān)制度的宣貫培訓(xùn)和流程指導(dǎo);3、負責監(jiān)督各項目各階段過程文檔的收集、整理和歸檔;4、參與過程改進，項目管理規(guī)范優(yōu)化、流程優(yōu)化，持續(xù)完善項目管理體系;5、負責編制各類相關(guān)文檔和報告，將項目中存在的問題、風險等重要信息匯總分析后形成匯報材料;6、負責制定每月或季度或年度預(yù)驗收項目計劃，并安排人員跟蹤落實驗收工作。7、制定項目經(jīng)理培訓(xùn)計劃，定期組織各部門項目經(jīng)理培訓(xùn)、考核，提高項目經(jīng)理的綜合能力。崗位要求：1、本科及以上學(xué)歷，計算機相關(guān)專業(yè)，_年以上項目管理相關(guān)工作經(jīng)驗;2、熟練掌握應(yīng)用Office軟件;3、熟悉項目管理知識體系，了解CMM/CMMI/等專業(yè)知識，具有P