2022年項目成本控制制度

1、第PAGE3頁共NUMPAGES3頁2022年項目成本控制制度_人力資源成本控制1.1.1根據(jù)工期計劃和結(jié)合投標(biāo)時施工組織設(shè)計文件要求的人力資源配置情況，考慮非必要冗余人員投入以節(jié)約人力資源成本。1.1.2工程施工過程中，適時投入相關(guān)管理、操作人員：鐵塔組立工程中適當(dāng)投入起重工和具有相應(yīng)資格的勞務(wù)作業(yè)隊伍，架線施工時投入牽張機操作手、液壓工、具有相應(yīng)資格的勞務(wù)隊伍。1.1.3按相關(guān)規(guī)定發(fā)放項目部管理人員工地獎金，不超額發(fā)放。1.1.4按進度情況對勞務(wù)隊伍申報的勞務(wù)資金進行審核，不超額發(fā)放勞務(wù)工資。1.2物資成本控制1.2.1按設(shè)計施工圖紙統(tǒng)計工程建設(shè)所需的全部物資，并按定額在考慮以往施工經(jīng)驗的

2、基礎(chǔ)上適當(dāng)調(diào)整物資計劃數(shù)量，不超量采購物資。1.2.2物資進場順序按施工進度計劃進行安排，避免發(fā)生因物資積壓材料站導(dǎo)致場地費用增加的情況。1.2.3根據(jù)施工進度情況，合理安排物資運輸計劃，考慮現(xiàn)場運輸距離情況，避免重復(fù)運輸。1.2.4剩余乙供物資，工程竣工后，及時按本單位相關(guān)規(guī)定進行處理，做好成本回收工作。1.3協(xié)調(diào)成本控制1.3.1青苗、樹木砍伐、塔基征地、臨時占地、賠償金額嚴(yán)格按照發(fā)改委及當(dāng)?shù)卣l(fā)文標(biāo)準(zhǔn)進行賠償，工程外聯(lián)部負(fù)責(zé)簽訂好相關(guān)賠償協(xié)議，1.3.2施工過程中盡量避免損壞農(nóng)作物；1.3.3按設(shè)計規(guī)定盡量減少樹木砍伐；1.3.4嚴(yán)格計算塔基占地面積，不超額征地；1.3.5根據(jù)施工需要

3、計算臨時占地面積，不超額占地。1.4機械設(shè)備成本控制_分部工程開工前，根據(jù)施工組織設(shè)計文件，結(jié)合工程進度計劃，制定機械設(shè)備計劃單，及時準(zhǔn)確調(diào)配所需工器具。1.4.2工程施工中，根據(jù)現(xiàn)場需要合理調(diào)配機械設(shè)備，避免出現(xiàn)不必要的運輸成本增加。_分部工程施工完畢后，剩余工器具應(yīng)及時維修保養(yǎng)，按時退還，以增加流轉(zhuǎn)次數(shù)，提高工器具使用率。2022年項目成本控制制度（二）1.對本項目消防保衛(wèi)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)助項目經(jīng)理認(rèn)真貫徹執(zhí)行消保生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，落實本項目各項消保管理制度。_組織實施項目消保安全工作規(guī)劃、目標(biāo)及實施計劃，組織落實消防保衛(wèi)責(zé)任制。3.參與編制施工組織設(shè)計、特殊復(fù)雜工程項目或?qū)I(yè)工程施工方案。審批本項目消防保衛(wèi)技術(shù)管理措施，落實施工生產(chǎn)中的消防保衛(wèi)技術(shù)措施。4.領(lǐng)導(dǎo)組織本項目的消防保衛(wèi)宣傳教育工作，確定消防保衛(wèi)考核指標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)、組織外包隊伍的培訓(xùn)、考核與審查工作。5.領(lǐng)導(dǎo)組織本項目的每月四次檢查和落實“一圖九表”法、內(nèi)業(yè)資料標(biāo)準(zhǔn)化管理和不定期的消防保衛(wèi)檢查，及時解決施工中的消保問題。6.認(rèn)真聽取、采納消防保衛(wèi)方面的合理化建議，保證本項目消防保衛(wèi)保障體系的正常運轉(zhuǎn)。7.在事故調(diào)查組的指導(dǎo)