關(guān)鍵工程專項項目的含義和特點

1、1、工程項目的含義和特點1.1含義工程項目是一種既有投資行為又有建設(shè)行為的項目，其目的是形成固定資 產(chǎn)。工程項目是一次性任務(wù)對一種工程建設(shè)項目范疇的認(rèn)定原則，具有一種總體設(shè)計或初步設(shè)計的工程項目是在一定的組織機(jī)構(gòu)內(nèi)進(jìn)行，一般由一種組織或幾種組織聯(lián)合完 畢。1.2特點具有明確的建設(shè)目的具有明確的質(zhì)量進(jìn)度和費用目的一次性整體性管理的復(fù)雜性2、工程項目管理復(fù)雜性的重要體現(xiàn)工程項目波及的單位多，多種關(guān)系的協(xié)調(diào)工作量大工程技術(shù)的復(fù)雜性，許多應(yīng)用新技術(shù)、新材料和新工藝的設(shè)備不斷浮現(xiàn)項目的建設(shè)規(guī)模越來越大，涉及的單項工程越來越多社會的政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境對工程項目的影響越來越復(fù)雜，特別是對某些跨地區(qū), 跨行業(yè)的大型

2、工程項目工程項目要經(jīng)歷項目構(gòu)思、決策、設(shè)計、施工、驗收以及試運轉(zhuǎn)、投入運 營等過程，項目的建設(shè)周期和使用周期長，因此增長了管理和協(xié)調(diào)的難度。3、項目型組織構(gòu)造優(yōu)缺陷3.1長處項目經(jīng)理對項目全權(quán)負(fù)責(zé)，需向公司高層管理報告項目組所有成員直接對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目從職能部門分離，溝通途徑變得簡潔易于保存一部分在某些技術(shù)領(lǐng)域具有很高才干的專家作為固定成員項目目的單一，項目成員可以明確理解并集中精力于目的，使團(tuán)隊精神充 足發(fā)揮權(quán)力集中使決策速度加快，能對客戶需求和高層管理意圖作出迅速響應(yīng)命令源的唯一性3.2缺陷當(dāng)有多種項目時，會導(dǎo)致人員、設(shè)施、技術(shù)及設(shè)備等的反復(fù)配備項目經(jīng)理往往會將核心資源預(yù)先儲藏，導(dǎo)致?lián)]霍

3、易導(dǎo)致在公司規(guī)章制度上的不一致性不利于項目與外界的溝通對項目成員來說，缺少一種事業(yè)的持續(xù)性和保障4、項目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司的各 項管理制度嚴(yán)格財經(jīng)制度，加強(qiáng)財經(jīng)管理，對的解決國家、公司與個人的利益關(guān)系執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款對工程項目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和原則，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，保證工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益5、在施工階段，投資籌劃值和實際值的比較重要涉及施工合同價和初步設(shè)計概算的比較招標(biāo)標(biāo)底和初步設(shè)計概算的比較施工合同價和招標(biāo)標(biāo)底的比較工程結(jié)算價和施工合同價的比較工程結(jié)算

4、價和資金使用籌劃(月/季/年或資金切塊)的比較資金使用籌劃和初步設(shè)計概算的比較工程竣工決算價和初步設(shè)計概算的比較6、價值工程的含義及具體作用體現(xiàn)6.1含義價值工程以提高價值為目的，以建設(shè)單位規(guī)定為重點，以功能分析為核心，以集 體智慧為依托，以發(fā)明精神為支柱，以系統(tǒng)觀點為指針，以實現(xiàn)技術(shù)分析與經(jīng)濟(jì) 分析的結(jié)合。6.2重要作用既提高工程的功能又減少工程的造價在保證工程功能不變的狀況下減少工程的造價在造價不變的狀況下提高工程功能在工程功能略有下降的狀況下使工程造價大幅度減少在工程造價略有上升的狀況下使工程功能大幅度提高7、工作尚有總時差與原有總時差進(jìn)行比較而形成的進(jìn)度籌劃執(zhí) 行狀況檢查的結(jié)論若工作尚

5、有總時差不小于原有總時差，則闡明該工作的實際進(jìn)度比籌劃進(jìn) 度超前，且超前天數(shù)為兩者之差若工作尚有總時差等于原有總時差，則闡明該工作的實際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度 一致若工作尚有總時差不不小于原有總時差但仍為正值，則闡明該工作的實際 進(jìn)度比籌劃進(jìn)度滯后但籌劃工期不受影響，此時工作實際進(jìn)度的滯后夭數(shù)為兩者 之差若工作尚有總時差不不小于原有總時差且已為負(fù)值，則闡明該工作的實際 進(jìn)度比籌劃進(jìn)度滯后且籌劃工期已受影響，此時工作實際進(jìn)度的滯后夭數(shù)為兩者 之差，而籌劃工期的延遲天數(shù)則與工序尚有總時差天數(shù)相等8、施工總承包模式的特點施工總承包單位承當(dāng)整個項目的施工任務(wù)，視具體狀況可將部分工程分包 給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包單

6、位，但工程的主體部分不容許分包，分包單位不得再分 包對于一般分包商，總承包商必須向業(yè)主承當(dāng)所有的工程責(zé)任，負(fù)責(zé)工程的 管理、所屬各分包商之間工作的協(xié)調(diào)以及各分包商之間合同責(zé)任界線的劃分，并 向業(yè)主承當(dāng)工程風(fēng)險，分包單位按照分包合同的商定對總承包單位負(fù)責(zé)業(yè)主視具體狀況也許會就某些分部分項工程的施工責(zé)成施工總承包商將其 分包給指定分包商。指定分包商的分包合同條款和工程價款，由業(yè)主擬定，并由總包分包雙方 簽訂實行總承包商對指定分包商的施工起管理和協(xié)調(diào)的作用，由指定分包商的責(zé)任 影響了工期或?qū)е驴偘慕?jīng)濟(jì)損失，由業(yè)主承當(dāng)責(zé)任，總承包商可以索賠9、施工總承包管理模式的長處合同總價不是一次擬定，某一部分施工圖設(shè)計完畢后，在進(jìn)行該部分施工 招標(biāo)，擬定該部分合同價，因此整個建設(shè)工程項目的合同總額的擬定較有根據(jù)所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標(biāo)進(jìn)行選擇，從而獲得有競 爭力的投標(biāo)報價，對業(yè)主方節(jié)省投資有利施工總承包管理單位只收取