關(guān)鍵工程專項項目成本控制的有效綜合措施

1、工程項目成本管控措施工程項目成本控制過程應(yīng)當(dāng)貫穿于投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備 階段、施工階段以及工程竣工驗收階段B勺各個方面和環(huán)節(jié)， 要進(jìn)行合同控制、材料控制、質(zhì)量控制、費用控制和進(jìn)度控 制等方面勺控制工作。強(qiáng)化和完善成本控制核算制度，充足 調(diào)動工程項目全員勺積極性。只有在加大成本控制力度勺基 本上，減少成本，提高效益，才干增強(qiáng)公司勺競爭力。整個 項目環(huán)繞項目成本管理原則：統(tǒng)一原則、分級負(fù)責(zé)，三次經(jīng) 營,一級核算，價本分離,過程控制，節(jié)點考核、竣工清算 以保證每個項目勺預(yù)期利潤率。措施如下：一、投標(biāo)階段根據(jù)施工圖紙分解工程項目，結(jié)合施工現(xiàn)場勘查和工程 特點，預(yù)測投標(biāo)成本，從而計算出整個工程估計勺成本價

2、。 再綜合競爭對手勺狀況，考慮施工過程中勺風(fēng)險和合適勺利 潤，擬定投標(biāo)報價。這樣在談判過程中就能心中有數(shù)，此報 價勺競爭力優(yōu)勢明顯，能為公司獲得合理勺利潤打下良好勺 基本。投標(biāo)前對工程項目進(jìn)行成本測算，扼守成本底線，標(biāo)前 評估，以達(dá)到先算后感、收益明確勺目勺。技經(jīng)組必須參與成本測算勺各項工作，并參與最后成本 底線和預(yù)期收益率勺擬定。二、施工準(zhǔn)備階段工程項目中標(biāo)后，緊接著就應(yīng)當(dāng)做好成本籌劃，將其作 為施工過程成本控制B勺根據(jù)，此階段成本控制工作體現(xiàn)得更 為具體和細(xì)化。在施工準(zhǔn)備階段，一方面必須編制科學(xué)合理 勺實行性施工組織設(shè)計，它是指引項目施工勺重要根據(jù)；然 后結(jié)合本地勺市場行情和工程自身勺特點

3、，合理擬定項目目 勺責(zé)任成本，并編制具體而具體勺成本籌劃，并及時進(jìn)行調(diào) 節(jié)和修正，對項目成本進(jìn)行事前控制。這樣勺目勺成本籌劃， 反映了施工公司先進(jìn)水平，用這種原則進(jìn)行成本控制可以減 少成本提高效益。實行項目經(jīng)理目勺責(zé)任制，每個項目指定一名項目經(jīng) 理，環(huán)繞工程順利完畢指定目勺責(zé)任書，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)根據(jù) 投標(biāo)成本測算和對外報價，編制項目成本預(yù)算（效益基準(zhǔn) 書），并組織公司有關(guān)部門如財務(wù)、法律、審計等部門進(jìn)行 評審。項目經(jīng)理組織施工過程中勺責(zé)任成本控制、工程節(jié)點 考核和成本分析。對項目建立鼓勵機(jī)制，非公司或工程因素而導(dǎo)致目勺利 潤未完畢勺考核項目經(jīng)理，項目經(jīng)理勺管控水平等使項目利 潤高于預(yù)期勺予以有關(guān)

4、制度內(nèi)勺獎勵。三、施工階段1、優(yōu)化施工方案施工方案勺優(yōu)化選擇是減少工程成本勺重要途徑。施工 方案與否先進(jìn)、合理不僅直接關(guān)系到施工質(zhì)量、安全和進(jìn)度， 也必然會直接影響工程項目日勺目日勺成本和工程項目日勺利潤。 按照最優(yōu)方案施工可以減少成本、加快進(jìn)度、保證質(zhì)量和安 全，實現(xiàn)工程項目投入少產(chǎn)出最大、提高經(jīng)濟(jì)效益。在工程實行過程中，技術(shù)總工應(yīng)對施工組織設(shè)計進(jìn)行審 查，并對施工過程中勺各個階段勺施工方案進(jìn)行比選，應(yīng)用 價值工程等措施對項目做多方案勺技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析，努力 挖掘節(jié)省工程投資勺潛力，從而達(dá)到控制工程成本，獲取更 高經(jīng)濟(jì)效益勺目勺。2、有效控制人工費人工費控制重要從用工數(shù)量方面進(jìn)行控制，在施工

5、之前 根據(jù)勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工 及零星用工按一定比例（一般為5%-10% ）起包給領(lǐng)工員 或班組，進(jìn)行包干控制；同步還要提高生產(chǎn)工人勺技術(shù)水平 和班組勺組織管理水平，合理進(jìn)行勞動組織，減少窩工揮霍; 實行合理勺獎懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動 紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比 例，提高勞動效率，精減人員；對于技術(shù)含量較低勺單位工 程，可分包給分包商，采用包干控制，減少工費。3、精簡項目機(jī)構(gòu)、合理配備項目部成員、減少間接成本項目機(jī)構(gòu)勺設(shè)立要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易限度等 因素，按照組織設(shè)計原則，因事設(shè)職，因職選人，各司其職， 各負(fù)其責(zé)。

6、選配一專多能勺復(fù)合型人才，減少管理人員勺費 用。目前，特別應(yīng)控制日勺是項目部日勺招待費，要根據(jù)工作制 定出招待原則，從內(nèi)部做起，嚴(yán)格控制。4、科學(xué)控制材料費材料成本控制涉及材料用量控制和材料價格控制兩方面 材料用量勺控制要做到動工前計算出額定材料消耗量，施工 時實行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng) 用，如超過限額領(lǐng)料，要分析因素，及時采用糾正措施；同 步要考慮改善施工技術(shù)，推廣使用減少料耗勺多種新技術(shù)、 新工藝、新材料；并且在對工程進(jìn)行功能分析、對材料進(jìn)行 性能分析勺基本上，力求用價格低勺材料替代價格高勺材 料；施工過程中加強(qiáng)現(xiàn)場管理，認(rèn)真計量驗收，堅持余料回 收，減少料耗水平，合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬 運，減少堆放、倉儲損耗。材料價格控制要進(jìn)行采購價控制， 通過市場行情勺調(diào)查研究，在保質(zhì)保量勺前提下，貨比三家， 擇優(yōu)購料；合理組織運送，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)勺運送方 案，以減少運送成本；合理擬定進(jìn)貨批量和批次，考慮資金、 時間價值，減少資金占用，盡量減少材料儲藏。5、制定合理工期制定